班组安全管理制度
班组安全标准化管理制度（4篇）
班组安全标准化管理制度是为了确保班组成员的安全和健康，规范班组工作流程和操作规范的一种管理制度。
1. 安全意识培养：班组成员应接受安全教育和培训，提高安全意识和危机意识，了解安全标准和相关法规法律。
2. 岗位责任明确：明确每个班组成员的安全责任，制定岗位安全责任书，明确岗位职责和安全标准。
3. 安全设备和防护用具：根据工作环境和工种的特点，配备必要的安全设备和防护用具，并确保其正常使用和检修。
4. 安全风险评估和管理：定期对班组工作中的安全风险进行评估和管理，采取相应的安全防范措施，避免事故发生。
5. 事故报告和处理：班组成员发生事故时，要立即向主管领导和安全管理部门报告，并采取紧急处理措施，调查事故原因并采取预防措施。
6. 安全培训和演练：定期进行安全培训和演练，提高班组成员的紧急处理和应急救援能力。
7. 安全检查和督导：对班组工作进行定期安全检查和督导，发现问题及时整改，并记录安全检查结果。
8. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对安全表现突出的班组成员进行奖励，对安全违规行为进行惩罚。
9. 安全信息发布和宣传：定期发布安全信息和宣传材料，提高班组成员的安全意识和知识。
10. 安全持续改进：班组安全管理制度应不断进行评估和改进，适应新的安全需求和风险。
班组安全标准化管理制度（2）班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。
目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。
1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。
1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
班组管理规章制度(6篇)
班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组安全管理规章制度范文（四篇）
班组安全管理规章制度范文第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和财产安全，加强对生产过程中安全事项的管理，规范班组成员的工作行为，根据国家相关法律法规和公司安全管理制度，制定本规章制度。
第二章安全管理职责第二条班组长是班组的安全生产管理责任人，负责全面组织实施班组的安全生产工作，确保班组成员的安全生产环境。
第三章安全生产措施第三条班组成员在生产作业过程中，必须严格按照操作规程进行操作，禁止任何违章指挥、违章操作，确保操作安全。
第四条班组成员必须按照规定佩戴个人防护装备，并定期检查个人防护装备的使用情况，确保其有效性。
第五条班组成员发现设备设施存在安全隐患或者存在故障现象，应立即上报班组长，由班组长及时组织维修或更换，确保设备设施的正常运行。
第六条班组成员在工作中发现并能够及时处理小型火灾，必须立即报告，并进行灭火，确保火灾得以及时扑灭。
第七条班组成员在工作过程中发现有人员受伤或者发生意外事故，必须及时报警并立即采取紧急救护措施。
第八条不得擅自使用火种或者易燃、易爆物品，禁止在生产场所吸烟。
第九条每天下班前，班组成员必须对所管辖的区域进行巡视，确保安全隐患及时发现，及时整改。
第四章安全教育培训第十条班组成员入职时，必须进行安全教育培训，并签订安全责任书。
第十一条班组长负责定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和安全技能水平。
第五章处罚与奖励第十二条班组成员违反本规章制度的，将按照公司相关规定进行处罚，严重者将给予相应的纪律处分。
第十三条对于积极参与安全生产工作，发现并防止了安全事故的班组成员，将予以表扬和奖励。
第十四条对于产生事故的码组成员，将依法追究责任，承担相应的法律和经济责任。
第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如需修改，必须经公司批准后方可生效。
第十六条班组成员在工作中必须严格遵守本规章制度，如有违反，将承担相应的法律责任。
班组安全管理规章制度范文（二）第一章总则第一条为了加强班组的安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
班组安全管理的有关制度(4篇)
班组安全管理的有关制度1. 安全责任制度：明确班组成员的安全责任和管理职责，规定各个岗位在安全生产方面的职责和权限。
2. 安全生产管理规定：明确安全生产管理的基本原则和要求，包括安全技术措施、安全作业程序、事故应急措施等。
3. 安全教育培训制度：规定班组成员的安全培训要求和周期，包括安全操作培训、应急处理培训等。
4. 生产设备安全操作制度：明确生产设备的安全操作规程和操作要求，包括设备启动、停机、维护等各个环节的安全措施。
5. 作业人员防护制度：规定作业人员的个人防护用具配备要求和使用规定，包括头部、呼吸器、眼睛、手部、足部等防护设备。
6. 事故报告和调查制度：规定班组成员对事故的报告程序和调查要求，包括事故报告的时间要求、事故调查组的组成和调查方法等。
7. 应急预案制度：规定班组成员在突发事故发生时的应急反应措施，包括紧急撤离、报警、救援等应急预案。
8. 安全检查制度：规定班组成员进行安全检查的内容、频率和方法，包括设备、操作规程、作业环境等方面的安全检查。
9. 安全奖惩制度：规定班组成员在安全生产方面的奖励和惩罚措施，奖励措施可以激励班组成员主动参与安全管理工作。
10. 安全值班制度：规定班组成员的值班要求和值班交接工作，确保安全工作的连续性和有序性。
班组安全管理的有关制度（2）班组安全管理制度是指为保障班组成员的人身安全和工作安全，对班组工作中的安全管理进行规范和管理的一系列制度措施。
以下是关于班组安全管理的一些常见制度：1. 班组安全责任制度：明确班组负责人的安全管理职责，包括组织安全生产教育培训、制定安全措施和操作规程等。
2. 班组安全生产责任制度：明确班组成员的安全生产责任，包括严格遵守安全操作规程、积极参与安全培训和安全检查等。
3. 班组安全教育培训制度：要求对班组成员进行定期的安全教育和培训，包括安全操作技能培训、安全防护知识普及等。
4. 班组安全检查制度：要求班组负责人定期对本班组的安全管理情况进行检查和评估，及时发现和处理安全隐患。
班组安全管理制度(三篇)
班组安全管理制度是指为了保障班组成员的安全，预防事故的发生，规范班组内安全工作的一系列规章制度。
以下是一个班组安全管理制度的草稿：1. 安全责任：- 班组长负责班组的安全工作，必须认真履行安全管理职责，确保班组成员的安全。
- 班组成员有安全责任，必须积极参与安全工作，严格遵守安全规定。
2. 安全教育培训：- 定期进行安全教育培训，包括安全操作规程、事故应急预案等内容。
- 新入职员工必须参加安全培训并通过考核。
3. 安全措施：- 班组必须制定详细的安全操作规程，明确各工作环节的安全要求和操作流程。
- 班组成员必须正确使用个人防护装备，并保证其完好有效。
- 高风险作业必须制定相应的工作许可证，并按要求执行。
4. 安全检查：- 班组长有义务对班组的安全情况进行定期检查，及时发现和解决安全隐患。
- 发现安全隐患必须立即采取措施进行整改，并做好相应记录。
5. 事故报告与处理：- 发生事故时，班组成员必须立即报告班组长，并配合进行事故调查。
- 对事故责任者必须按照规定进行处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
6. 奖惩措施：- 按照安全规定，对积极参与安全工作的班组成员进行奖励和表彰。
- 对违反安全规定或造成事故的人员进行相应的纪律处分。
以上是一个班组安全管理制度的草稿，具体内容还需根据实际情况进行调整和完善。
班组安全管理制度（二）第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和健康，保护单位财产安全，根据国家有关法律法规，制定本班组安全管理制度（以下简称“制度”）。
第二条本班组所有成员必须严格遵守本制度，加强对安全管理的重视，共同营造安全稳定的工作环境。
第三条班组安全管理的宗旨是预防事故的发生，防止危险因素对人身和财产造成损害，保障班组成员的生命安全和身体健康。
第四条本制度适用于班组所有成员，包括负责人、员工、实习生等。
第五条班组成员应当参加安全培训，了解并掌握相关的安全管理知识和操作方法，提高安全意识和应对能力。
班组安全建设管理制度（3篇）
班组安全建设管理制度第一章总则第一条为加强班组安全建设管理，保护员工的生命、财产安全，提高班组的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条班组安全建设管理制度适用于本公司各班组的安全工作管理。
第三条班组安全建设管理制度必须严格遵守，违反者将依法给予相应的处罚。
第二章班组安全建设的组织和管理第四条班组安全建设以负责安全工作的班组长为主要负责人，由班组长对班组的安全工作进行组织和管理。
第五条每个班组都必须设立安全小组，由班组长担任安全小组长，负责班组的日常安全管理和工作安排。
第六条班组安全小组成员的选拔要符合以下条件：1. 具备一定的安全知识和技能；2. 有较强的责任心和事故应急处理能力；3. 无不良行为记录。
第七条班组安全小组的职责包括：1. 负责制定班组的安全工作计划和安全措施；2. 定期组织安全培训和演练，提高班组员工的安全意识和应急处理能力；3. 定期检查班组的安全设施和安全防护用品，确保其正常使用；4. 及时整改安全隐患，预防事故的发生。
第三章班组安全工作的内容和要求第八条班组安全工作包括但不限于以下内容：1. 安全教育培训：每位班组员工必须参加安全教育培训，了解安全操作规程和应急处理措施，确保安全生产；2. 班组安全检查：班组安全小组定期对班组工作场所进行安全检查，及时发现和排除安全隐患；3. 安全防护措施：班组必须配备必要的安全防护用品和设施，确保员工的个人安全；4. 安全生产记录：班组必须做好安全生产记录，包括事故记录、危险源监测记录、应急演练记录等；5. 安全事故处理：班组必须及时报告和处理安全事故，开展事故调查和整改措施，并做好相关记录。
第九条班组安全工作的要求包括但不限于以下方面：1. 严格遵守安全操作规程，做好各项操作工作；2. 班组成员应具备足够的安全知识和操作技能，能够正确应对突发事件；3. 学习了解本公司的安全政策和规定，认真执行；4. 遇到安全隐患或事故，应及时上报上级并采取相应的应急措施；5. 加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和责任心。
班组安全管理制度三篇
班组安全管理制度三篇一、安全生产责任制1、建立安全生产责任制的意义安全生产责任制就是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的关键组成部分，就是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，同时也时生产经营单位最基本的安全管理制度。
安全生产是一项复杂的系统工程，它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。
只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全，才能保证整个生产系统的安全。
安全生产责任制对各级领导、职能部门、有关工程技术人员及在岗员工在工作中应负的安全责任及相应的权限作了明确和具体的规定。
它的实行，有利于企业各类人员之间的分工协作，有利于上级对下属的领导和检查，使群众进行有效监督，能充分调动各级人员和各部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，增强责任感，防止安全生产形式化以及责任不明确相互推诿现象的发生。
2、安全生产责任制的主要内容一方面是企业从上至下所有人员的安全生产责任制。
企业各级领导，应对本单位的安全生产工作负总的责任;各级工程技术人员、管理人员和生产工人在各自的职责范围内对安全工作负责。
另一方面就是各职能部门的安全生产职责。
可以依照本单位职能部门设置情况，对所分担的职责分别作出规定。
3、班组人员的安全生产职责(1)班组长安全生产职责1)执行企业和车间对安全生产指令和要求，全面负责本班组的安全生产，带头遵守安全操作规程，为本班全体成员的安全行为负责，是企业基层组织的安全生产第一责任人2)举行班前安全可以，在布置生产任务的同时，具体内容布置安全措施。
3)开展安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4)对崭新调到人、转换工种、开工人员(包含进修、代培、临时用工)展开岗位安全教育。
5)负责班组安全检查。
督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。
纠正违章作业和不安全行为，发现事故隐患要及时消除。
6)出现事故时时，负责管理维护不好现场，并及时呈报，参予事故调查、原因分析，明确提出事故处理意见，并全面落实防范措施。
班组安全建设管理制度通用8篇
班组安全建设管理制度通用8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组安全管理制度一、班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。
2、班前会必须由值班队干主持。
当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要应声答“到”，任何人不得代为应答。
4、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全状况的不准上班。
5、值班队干要认真准备班前会的会议内容。
会议内容应包括：（1）传达上级的指示（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施（3）上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项（5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议（6）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等16、值班队干负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长跟班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
3、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。
4、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业、两述两化等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。
5、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。
1三、安全质量标准化管理制度1、当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“两述两化”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。
每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率95％及以上，待修率5%及以下。
大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、填写准确、清晰洁净。
7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
1四、隐患排查治理制度1、进入作业现场后，班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患。
隐患排查必须覆盖所有工作地点。
2、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
3、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
4、发现重大隐患，必须停工处理，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
5、对班组解决不了需区队、公司解决的隐患，必须及时上报有关部门。
并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。
对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。
8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况填写在《隐患汇报卡》上，将遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
1五、班组和各岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。
安全评估的要点主要有：（1）作业现场是否具备安全生产条件；（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；（5）安全设施是否齐全可靠；（6）规程措施是否落实到位；（7）工作任务是否按计划完成；（8）工程质量是否动态达标；（9）文明生产是否达标；1（10）是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
六、事故报告和现场处理程序1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队干、信息站、调度室、值班队干报告事故情况。
报告内容应包括：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等（2）事故简要经过及造成的后果（3）事故发生的初步原因（4）事故发生后采取的措施及控制情况（5）其它应当报告的情况2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。
因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。
1七、事故追查处理制度1、事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、事故追查组（1）事故追查组的组成人身事故由安全副总经理主持，安检部牵头，相关部室负责人、跟班队长、班组长和现场人员（责任人、安检员等）组成事故追查组。
非伤亡事故由分管副总经理主持，分管部室牵头，安检部及相关部室负责人、班组长和现场人员（责任人、安检员等）组成事故追查组。
（2）事故追查组的主要职责收集资料，查明事故的经过、原因及经济损失情况认定事故性质和责任提出对事故责任者的处理意见总结事故教训，提出防范和整改措施提交事故追查处理通报13、事故追查处理（1）事故调查分析事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况。
相关部室负责组织现场勘察，找出对事故起决定作用的直接原因，给事故准确定性，写出技术鉴定报告，提出防范措施。
安检部负责查找技术人员、管理人员或其它人员违反有关规定、安全管理不到位等对事故起主要作用的间接原因。
（2）事故责任认定对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任对事故发生起主要作用的责任人负主要（间接）责任责任区队跟班队长、班组长负直接管理责任责任区队队长负直接领导责任，书记负间接领导责任相关部室负责人负重要（监管）责任（3）事故责任处理事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则、“谁组织追查谁负责”的原则、“职工监督”的原则、“处分与处罚”相结合的原则1及“教育与惩处相结合”的原则。
事故处理严格按照新义公司有关规定进行。
特殊时期加重处罚。
党群部负责执行处分，安检部负责执行处罚。
八、班组安全检查制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。
2、班组安全检查必须规定每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。
3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。
5、班组安全检查必须对照工程质量标准、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
16、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。
7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。
8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。
9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。
九、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。
2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；1（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司采纳应用的；奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。
3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现严重“三违”行为的。
惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也可向上级申报惩罚。
1十、班组岗位练兵与技能竞赛制度1、班组长要积极引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。
岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.十一、交接班制度1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。
2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，严肃处理。
其他人员严禁现场交接班。
13、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。
4、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录。
以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：（1）上级领导及有关部室的指示、指令；（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作；（3）没有整改（完毕）的重大隐患；（4）其它危及安全生产的问题；5、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。
对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。