临沂市事业单位岗位设置管理实施方案.doc
关于印发山东省事业单位岗位设置管理实施意见的通知
关于印发山东省事业单位岗位设置管理实施意见的通知鲁人发[2007]28号各市、县（市、区）人事局，省直各部门（单位），各高等院校：为规范事业单位岗位设置管理，建立和完善岗位管理制度，根据人事部制定印发的《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）及《实施意见》（国人部发〔2006〕87号）和《山东省事业单位岗位管理试行办法》（鲁厅字〔2005〕42号）规定，在深入调查研究，广泛听取意见的基础上，研究制定了《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻实施。
建立事业单位岗位设置管理制度，是深化事业单位人事制度改革的重要内容，对于事业单位转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展，具有十分重要的意义。
各地区、各部门（单位）要高度重视，统一认识，切实加强领导，精心组织实施。
要将事业单位岗位设置管理与事业单位人员聘用制度结合起来，与促进事业单位用人机制转换结合起来，与事业单位工作人员收入分配制度改革结合起来。
要坚持以人为本，从实际出发，从促进社会事业发展出发，从维护广大职工的根本利益出发，积极稳妥地推进改革。
要深入细致地做好广大职工的思想政治工作，正确处理改革发展稳定的关系，切实做好事业单位岗位设置管理的实施工作，确保改革工作平稳顺利推进。
二ＯＯ七年五月三十一日山东省事业单位岗位设置管理实施意见1为贯彻落实人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）和《山东省事业单位岗位管理试行办法》（鲁厅字〔2005〕42号），进一步加强岗位管理，建立和完善事业单位岗位管理制度，根据人事部《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》（国人部发〔2006〕87号）要求，结合我省实际，提出如下实施意见。
一、岗位设置的实施范围1、为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办并列入事业机构编制管理范围的事业单位，均须按照有关规定和本实施意见进行岗位设置，建立和完善岗位管理制度。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案1. 引言本文档旨在制定一个事业单位岗位设置的实施方案。
事业单位的岗位设置是组织结构的重要组成部分，直接影响到工作的分工和效率。
通过科学合理的岗位设置，可以提高工作效率，优化组织结构，提升服务质量。
2. 目标本实施方案的目标是制定一套适用于事业单位的岗位设置规定，确保岗位之间的职责和权限明确，避免职责重叠和工作冲突，为事业单位提供一个良好的组织结构。
3. 权责分析在制定岗位设置实施方案之前，首先需要进行权责分析。
权责分析是对事业单位各部门的职责和权限进行梳理和分析，确保各部门之间职责清晰、权限明确，避免冲突和重复工作。
3.1 部门职责对每个部门的职责进行详细的描述和定义。
确定每个部门的主要工作职责以及与其他部门的协调关系，明确各部门之间的协作流程。
3.2 部门权限确定每个部门的权限范围，包括决策权限、经费支配权限、人事管理权限等。
避免权限的交叉和冲突，确保各部门可以独立运作，并与其他部门进行有效的协作。
4. 岗位设置在进行权责分析的基础上，制定事业单位的岗位设置方案。
岗位设置方案应包括以下几个方面的内容：4.1 岗位分类与级别根据事业单位的业务特点和组织需求，将岗位进行分类，并确定不同岗位的级别，以便进行薪酬、晋升等管理。
4.2 岗位描述与职责对岗位设置进行详细描述，包括岗位的主要工作内容、职责和权限。
确保每个岗位的工作职责明确，避免职责重叠和工作冲突。
4.3 岗位间协作关系明确各岗位之间的协作关系和配合方式，促进各岗位之间的有效沟通和协作，提高工作效率和工作质量。
4.4 岗位职能拓展与晋升途径根据事业单位的需要，为每个岗位制定职能拓展和晋升途径，鼓励岗位人员不断提升自己的能力和素质，为事业单位的发展提供人才支持。
5. 实施计划制定岗位设置的实施计划，包括以下几个阶段：5.1 需求调研对事业单位的组织结构和岗位设置进行调研，了解各部门的实际需求和问题。
5.2 制定岗位设置方案根据需求调研结果，制定岗位设置方案，包括岗位分类、岗位描述、岗位间协作关系等。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案
一、前言
随着社会的不断进步，事业单位在社会经济建设中扮演着重要
的角色，为满足经济社会发展需要，各级政府愈加重视事业单位岗
位的合理设置。
岗位设置的科学合理性，是事业单位建设的重要组
成部分。
本文拟就事业单位岗位设置的实施方案进行阐述，希望能
为各级事业单位的岗位设置提供一定的借鉴和参考。
二、事业单位岗位设置的目的
1.满足单位工作需要
事业单位的岗位设置首要目的是为了满足单位工作需要。
通过
岗位设置，可以明确各个岗位的职责和任务，实现单位目标的有效
达成。
2.提高工作效率
科学合理的岗位设置可以使员工各司其职，分工明确，工作效
率大大提高，有利于发挥员工的专业优势，提高工作效果。
3.加强管理
合理的岗位设置可以加强事业单位的管理，实现工作的科学化、规范化和制度化，有助于提高工作质量和管理水平。
三、事业单位岗位设置的原则
1.遵循需求导向。
2024年事业单位岗位设置管理实施方案
2024年事业单位岗位设置管理实施方案尊敬的领导：根据对2024年事业单位岗位设置管理的深入调研和分析，结合当前事业单位管理的实际情况，我们提出了以下2024年事业单位岗位设置管理实施方案，供领导参考。
一、背景分析随着社会经济的不断发展和事业单位管理模式的变革，事业单位的岗位设置管理也需要进行相应的调整和改进。
2024年作为一个新的起点，我们应该从充分发挥事业单位的职能作用、提高工作效率和服务质量等方面出发，对事业单位的岗位设置管理进行全面梳理和优化。
二、管理目标1.优化岗位设置结构，实现人力资源的合理配置和有效利用，提高工作效率。
2.强化事业单位的专业性和专长性，提高服务质量和水平，满足社会各方面的需求。
3.推动事业单位管理模式创新，促进相互协作和资源共享。
三、管理原则1.突出岗位设置的主次和核心，突破僵化的办事模式和部门壁垒，强化协作和创新。
2.根据事业单位的需求和发展方向，合理划分岗位设置的规模和结构，并严格按照程序和标准进行审核和审批。
3.尊重和充分发挥事业单位内部人员的专业职业技能和能力素质，通过岗位设置的管理，激发和调动工作积极性和创造力。
四、管理内容1.岗位设置的规划和评估根据事业单位的职能和工作需要，根据岗位的工作内容和职责，合理确定岗位设置的数量和比例，并进行岗位职责的详细规划和评估。
对于重要的职位，要进行岗位的细化和多元化，充分发挥人才的专长和潜力。
2.岗位设置的审核和审批对于新创建的事业单位或者需要新增岗位的事业单位，必须经过相关部门的审核和审批，确保岗位设置的合理性和合法性。
同时，对于重要岗位的竞聘、选拔和任命，要按照程序和标准进行，坚持公平、公正、公开的原则。
3.岗位设置的动态调整根据事业单位的发展变化和工作需要，及时对岗位设置进行动态调整和优化。
通过不断的调研和评估，发现工作中的问题和不足，针对性地进行岗位的调整和细化，提高工作效率和质量。
4.岗位培训和能力提升对事业单位的工作人员进行岗位培训和能力提升，提高岗位的专业性和技能水平。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、前言为了更好地适应我国经济发展的需要，优化事业单位的人才结构，提高工作效率，需要进行岗位设置的实施方案。
以下是一个比较完整的实施方案。
二、基本岗位设置在进行岗位设置时，需要考虑到人力资源的合理配置、循序渐进的发展等因素。
因此，我们需要做出如下基本设置：1.职能岗位：该岗位要重点处理事业单位的日常工作，负责机构内部的组织、协调和管理。
特别需要注意的是，每个机构的职能岗位应有一至二名领导干部进行管理。
2.专业技术岗位：该岗位主要负责事业单位的技术支持和专业指导，以及相关行业或领域的研究和开发工作。
3.管理岗位：负责事业单位整体性的规划和管理。
4.操作岗位：此类岗位主要负责事业单位运作所需的日常操作和服务，如财务操作、后勤服务等。
三、岗位设置的具体措施为了更好的实施岗位设置方案，需要进行以下具体措施：1.与时俱进地规划和优化岗位随着科技和社会的快速发展，事业单位的运作方式也在不断发生变化。
因此，需要通过不断的规划和优化岗位，加强对最新科技的了解，并调整职能岗位、专业技术岗位、管理岗位和操作岗位。
尽可能地满足人力资源的真实需求，提高工作效率和水平。
2.加强岗位管理和培训岗位管理和培训是实现岗位设置的重要途径。
需要通过内部培训、公开招聘和人员调动，加强人员能力的提升，适应业务的变化。
同时，加强对岗位的监督和评估，提高工作效率，确保工作的质量。
3.加强人才引入和激励应根据业务需求制定相应的招聘和激励政策。
应尽可能地引入优秀的人才，并根据其工作表现和业绩给予相应的奖励和鼓励。
同时，通过福利激励和权力激励，以提高员工的工作积极性和劳动贡献。
四、总结以上是基本的事业单位岗位设置实施方案，岗位设置与实际需要，应适度借鉴。
通过落实上述具体措施，来优化人力资源配置，提高人员素质和工作效率，促进事业单位的综合发展和创新。
事业单位岗位设置管理实施方案
实施方案有利于推进事业单位人事制 度改革，实现由身份管理向岗位管理 的转变，进一步提高事业单位的用人 效益和人才队伍建设水平。
02
岗位设置原则
科学合理原则
依据职责和工作任务
岗位设置应依据事业单位的职责、工作任务和目标，确保岗位与 岗位之间的协调和配合。
合理确定岗位层次
岗位设置应明确各岗位的职责、权限和要求，避免出现交叉、重叠 或遗漏。
岗位评估
评估方法选择
01
根据岗位性质、规模和组织特点，选择适合的岗位评估方法，
如等级序列法、要素计点法等。
评估因素确定
02
确定岗位评估的因素，如工作复杂程度、工作责任、工作强度
等，为评估岗位价值提供依据。
岗位评估实施
03
按照确定的评估因素和方法，对所有岗位进行评估，得出每个
岗位的价值。
岗位设置
岗位结构调整
随着信息化技术的发展，未来将 更加注重数字化管理，利用信息
技术提高管理效率和质量。
THANKS
谢谢您的观看
对不按要求落实岗位设置管理工作的相关责任人进行责任追究，确 保各项工作得到有效执行。
06
总结与展望
总结实施方案成果
实现岗位分类管理
事业单位岗位设置管理实施方案成功地将岗位进行分类， 根据不同岗位的性质和职责要求进行分类管理，实现了对
各类岗位的差异化管理。
制定岗位任职条件
针对不同类别的岗位，制定相应的任职条件，明确岗位的 基本要求、资格和技能要求，为选人用人提供了明确的标
在当前社会经济发展的新形势下，事业单位的岗位设置管理也面临新的挑战和要 求。实施方案旨在规范事业单位岗位设置管理，提高事业单位的管理水平和公共 服务能力。
2024年事业单位岗位设置管理实施方案
2024年事业单位岗位设置管理实施方案一、背景和目的随着社会的发展和经济的进步，事业单位作为国家机关和公共服务机构的重要组成部分，在国家经济发展和社会进步中起着重要作用。
为了更好地适应经济社会发展的需求，提高事业单位的管理水平和绩效，本方案旨在制定2024年事业单位岗位设置管理的实施方案，确保岗位设置合理、科学、高效，为提高公共服务质量和效率提供有力支撑。
二、原则和指导思想1. 公正合理原则：在岗位设置过程中，坚持公正合理的原则，遵循岗位设置的科学性和需求的公平性，确保岗位的公开、公平、公正。
2. 需求导向原则：岗位设置需以事业单位的业务和服务需求为导向，充分考虑市场需求和社会发展需求，确保岗位设置与事业单位的发展战略及目标相契合。
3. 管理科学原则：岗位设置要科学合理，遵循岗位设置的管理学原理，注重人力资源的有效配置，提高工作效率。
4. 目标导向原则：岗位设置要与事业单位的发展目标相匹配，紧密联系事业单位的组织结构和岗位分类，实现人力资源的有效利用。
三、实施步骤和措施1. 需求调研和分析（1）明确岗位设置的调研目标和范围，对事业单位的业务和服务需求进行全面调研和分析。
（2）广泛征求事业单位内部各部门和岗位的意见和建议，深入了解岗位设置的需求和问题。
（3）调研结果分析和总结，形成岗位设置的需求报告，并且进行论证和评估。
2. 岗位分类和评价（1）根据调研结果，对事业单位的岗位进行分类和评价，制定岗位分类标准和评价指标。
（2）制定岗位设置的标准和流程，包括岗位设立的条件、程序和权限。
（3）通过岗位评价，识别出现有岗位的合理性和存在的问题，为岗位设置提供参考依据。
3. 岗位设置和调整（1）根据岗位分类和评价，结合事业单位的发展需求，制定岗位设置和调整方案。
（2）明确岗位的职责和权限，制定岗位设置的职责和权限标准。
（3）岗位设置和调整应充分考虑岗位之间的协同性和配合性，减少重复和冗余。
（4）岗位设置要兼顾事业单位的发展和个人的发展需求，合理安排职务晋升的空间和机会。
事业单位岗位设置
事业单位岗位设置根据原市人事局《关于印发<临沂市事业单位岗位设置管理实施方案>的通知》（临人发[2008]3号）开展岗位设置；岗位设置方案的变更应符合《事业单位岗位设置管理试行办法》第二十七条之规定。
一、设岗单位需要提供的材料1、事业单位岗位设置实施方案（方案格式见3号文附件3）；2、事业单位岗位设置情况一览表（格式见3号文附件1）；3、事业单位名称、职能、规格、编制、职数设立及变更文件及复印件（加盖单位公章）；4、事业单位机构编制管理卡片及复印件或者实有人员证明材料、全体人员花名册；5、原有岗位设置批复文件（申请增加岗位或者重新进行岗位设置的单位提供）；6、其它证明材料的原件及复印件（加盖单位公章）。
7、有关问题的说明，内容包括主体岗位设置依据、主系列岗位设置依据、行业岗位设置参考标准等内容。
二、审核要点1、主体岗位设置、主系列岗位设置是否合理。
2、各类岗位设置比例是否符合大标准和相关行业指导标准，计算采取去尾法。
3、管理人员岗位严格按照职数文件进行设置，副科级以上职数因为兼职因素可以减少，但不能突破。
事业单位岗位竞聘岗位竞聘必须在空岗范围内进行竞聘，无空岗不得组织竞聘。
一、岗位竞聘需要提供的材料1、事业单位竞聘上岗工作方案，应包括组织领导、竞聘岗位、竞聘范围、岗位任职条件、方法程序、时间安排、考核奖惩等内容（加盖单位公章）；2、岗位设置文件；3、最近一次备案的《临沂市事业单位岗位设置管理手册》；4、空缺岗位使用申请统计表一（情况变化较大的继续填写表二）；5、因聘用人员减少而空出岗位应有相关减少证明材料，调出人员应有工资转移证明材料，退休人员应有退休证明材料和退休工资审批材料，死亡人员应有死亡证明材料；6、其它证明材料的原件及复印件（加盖单位公章）。
二、审核要点1、实施方案中必须明确提出要竞聘的岗位，批复后必须严格按申请的岗位组织竞聘和备案。
2、申请岗位数额必须在空岗范围内，结合最近一次备案手册进行审核；3、因人员减少而空出岗位的必须有工资转移证明。
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临沂市事业单位岗位设置管理实施方案1 关于印发《临沂市事业单位岗位设置管理实施方案》的通知临人发[2008]3号各县(区)人事局,市直各有关部门、直属事业单位，高新技术产业开发区，临沂经济开发区：为规范事业单位岗位设置管理，建立和完善岗位管理制度，根据中共山东省委办公厅、山东省人民政府办公厅《转发省人事厅关于山东省事业单位岗位管理试行办法的通知》（鲁厅字[2005]42号）和山东省人事厅《关于印发事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（鲁人发[2007]28号）规定，结合我市实际，研究制定了《临沂市事业单位岗位设置管理实施方案》，现印发给你们，请认真贯彻实施。
二00八年一月十八日临沂市事业单位岗位设置管理实施方案为贯彻落实人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发[2006]70号）和《山东省事业单位岗位试行办法》（鲁厅字[2005]42号），根据《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》要求，结合我市实际，制定如下实施方案。
一、岗位设置的实施范围1、为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办并列入事业机构编制管理范围的事业单位，均须按照有关规定和本实施方案进行岗位设置，建立和完善岗位管理制度。
2、使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体的办事机构，参照本实施方案，纳入岗位设置管理范围。
3、经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位转制为企业的单位，不适用本实施方案。
二、岗位类别设置4、事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
三种类别的岗位结构比例，根据其社会功能、职责任务、工作需要和人员结构特点等因素综合确定。
5、主要依靠专业技术和知识提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%；主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般不低于岗位总量的50%；主要承担技能操作和维护服务等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的50%。
事业单位设置的主体岗位之外的其他两类岗位，应保持相对合理的结构比例。
6、按照事业单位改革方向，后勤服务等工作应逐步实现社会化，已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。
7、根据事业发展和工作需要，经批准，事业单位可设置特设岗位，主要用于聘用急需的高层次人才。
三、岗位等级设置8、管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、人员编制和隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。
管理岗位分为10个等级。
全市事业单位管理岗位分为8个等级，初次设置按现有厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应三至十级职员岗位。
9、事业单位具有领导职责的管理岗位按照机构编制部门核定的单位领导职数和内设机构领导职数设置，其他等级管理岗位根据编制员额和工作需要设置。
10、专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业岗位结构比例指导标准确定。
专业技术岗位分为13个等级。
其中高级岗位分为7个等级，即一至七级。
正高级专业技术岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级，即八至十级；初级岗位分为3个等级，即十一至十三级，十三级是员级岗位。
高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行的专业技术职务有关规定执行。
11、根据国家规定的1:3:6的总体控制目标，专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例实行分级分类控制。
分级控制目标为：市属事业单位2:4:4，县（区）属事业单位1:3:6，乡镇属事业单位0.5:3.0:6.5。
高级、中级、初级岗位内部不同等级之间的结构比例，全市总体控制目标为：二级、三级、四级岗位之间的比例为1:3:6；五级、六级、七级岗位之间的比例为2:4:4；八级、九级、十级岗位之间的比例为3:4:3；十一级、十二级岗位之间的比例为5:5。
12、根据承担的社会功能、职责任务和行业特点，每个事业单位确定一个为主的专业技术职务系列。
主系列专业技术岗位设置数量一般不低于专业技术岗位设置总量的80%。
辅系列岗位的等级设置应低于主系列岗位的等级。
13、工勤技能岗位的最高等级和结构比例按照岗位等级规范、技能水平和工作需要确定。
工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级，依次分别对应高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。
普通工岗位不分等级。
14、工勤技能岗位结构比例控制目标为：一级、二级岗位的总量一般占工勤技能岗位总量的5%左右，主要在以工勤技能岗位为主体的事业单位和科学研究、教学实验、医疗卫生等领域对技能水平要求较高的专业技术辅助岗位上设置；一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位的总量一般控制在25%左右；四级岗位按不超过工勤技能岗位总量40%的比例设置。
15、各级各单位在设置具体岗位时，可根据不同地区、不同行业事业单位的特点和功能、规模、规格及专业技术水平等,在不超过总体控制目标的前提下，按国家和省颁布的行业岗位结构比例指导标准进行设置。
16、经批准设置的特设岗位是非常设工作岗位，不受事业单位岗位总量、最高等级和结构比例限制，在完成工作任务后，按管理权限予以核销。
特设岗位的等级根据具体情况确定。
四、岗位基本条件17、事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的基本条件，主要根据岗位的职责任务和任职条件确定。
三类岗位的基本任职条件是：（1）遵守宪法和法律；（2）具有良好的品行；（3）岗位所需的专业、能力或技能条件；（4）适应岗位要求的身体条件。
18、管理岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上管理岗位一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上管理岗位一般应具有大学本科以上文化程度。
各等级岗位还应具备以下基本任职条件：（1）三级、五级管理岗位，须分别在四级、六级管理岗位上工作两年以上；（2）四级、六级管理岗位，须分别在五级、七级管理岗位上工作三年以上；（3）七级、八级管理岗位，须分别在八级、九级管理岗位上工作三年以上。
19、专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘有关规定执行。
其中高、中、初各级内部不同等级岗位的条件，由单位主管部门和事业单位按照有关规定和本行业、本单位岗位需要、职责任务和任职条件等因素综合确定。
实行职业资格准入控制的专业技术岗位，还应包括准入控制的要求。
20、专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位，其人员的确定按国家有关规定执行，任职应具有下列条件之一：（1）中国科学院院士、中国工程院院士。
（2）在自然科学、工程技术、社会科学领域做出系统的、创造性的成就和重大贡献的专家、学者。
（3）其他为国家做出重大贡献，享有盛誉，业内公认的一流人才。
21、专业技术二级岗位是省重点设置的专任岗位，不实行兼职。
其任职应具有下列条件之一：（1）入选国家“百千万人才工程”国家级人选、享受国务院政府特殊津贴人员、国家和省有突出贡献的中青年专家。
（2）省内自然科学、工程技术、社会科学等领域或行业的学术技术领军人物。
（3）省级以上重点学科、研究室、实验室的学术技术带头人。
（4）其他为全省经济和社发展做出重大贡献、省内同行业公认的高层次专业技术人才。
22、工勤技能岗位的基本任职条件是：（1）一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评；（2）三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；（3）五级工勤技能岗位，须学徒（培训生）学习期满和工人见习、试用期满，并通过初级工技术等级考核。
23、事业单位主管部门和事业单位要在各类各级岗位基本条件的基础上，根据国家和省有关规定，结合实际，研究制定相应各个岗位的具体条件要求。
五、岗位设置的审核24、市直事业单位应按照规定的程序及有关要求，在核定的人员编制内研究制定岗位设置（或调整）方案,提出各类岗位的设置数量、等级和结构比例，经主管部门审核，报市人事局核准批复后组织实施。
县（区）及乡镇属事业单位，经县（区）政府人事局审核汇总后，报市人事局核准批复后组织实施。
对规模小、人员少、较分散的事业单位，主管部门可依据岗位结构比例对岗位设置数量实行集中调控，统一研究制定各事业单位岗位设置（或调整）方案。
25、事业单位专业技术一级岗位设置，按照行政隶属关系将符合条件的人选逐级推荐上报，经省人事厅审核，省政府同意后，报人事部审定。
26、事业单位专业技术二级岗位设置，由省、市政府人事行政部门综合考虑事业单位发展需要、专业技术水平和高层次人才的数量等因素，集中掌握，重点使用，主要在本科高等院校、重点科学研究机构和骨干医疗卫生单位设置。
按照行政隶属关系，由事业单位提出设置申请，分别报市人事局和省人事厅核准。
其中，市属及以下事业单位专业技术二级岗位设置的总量由市人事局汇总报省人事厅核准。
二级岗位聘用后，将聘用人员名单报省人事厅备案。
27、特设岗位的设置由事业单位提出意见，经主管部门审核后，报市人事局核准。
六、岗位聘用28、事业单位按照《山东省事业单位实行人员聘用制度暂行办法》（鲁厅字〔2005〕43号）及有关规定，遵照因事设岗、按岗聘用、公开竞争、合同管理的原则，在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案，自主确定本单位各类具体的岗位设置，明确岗位等级，按规定程序公开岗位设置，组织岗位聘用，签订聘用合同。
岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
29、事业单位要根据岗位的职责任务和任职条件，按照不低于国家和省规定的基本条件的要求聘用人员。
对确有真才实学，岗位急需且符合破格条件的，可以按照有关规定破格聘用。
30、已经对各类岗位实行岗位设置管理和聘用制度的事业单位，可根据本实施方案和有关规定进一步规范管理，按照核准的岗位设置方案，对现有聘用人员确定不同等级的岗位，按规定程序备案和确定岗位工资待遇，并变更合同相应的内容。
尚未对全部岗位实行岗位设置管理的事业单位，要根据国家和省有关规定，抓紧研究制定岗位设置方案，经核准后进行岗位设置，组织岗位聘用。
未按规定进行岗位设置管理的不得新聘人员或将进入最低相应岗位等级的人员聘用到上一级岗位。
31、事业单位首次进行岗位设置和岗位聘用，要严格按照核准的岗位总量、最高等级和结构比例及有关要求进行。
岗位结构比例不得突破现有人员的结构比例。
现有人员的结构比例已经超过核准的岗位结构比例的，应通过自然减员、调出、低聘或解聘等办法，逐步调整到规定的结构比例之内；在未调整到规定的结构比例前，不得超过核准的岗位结构比例和职数新聘人员。