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人力资源管理专业人才培养模式的研究 摘要：目前高校的人力资源专业培养模式需要进一步的和社会需求相结合，使人力资源管理专业的教育和未来的就业体制相适应，和未来对学生的素质教育要求相适应。这就需要结合人力资源管理专业特性，从教学模式的理论和实践相结合、推行双师型教育体制、推动人力资源的实践操作模式以及课程考核的方式等多个方面进行反思和调整。

关键词： 人力资源管理；人力资源实践；双师型教育；专业特性

一、引言 随着市场经济日益深化，中国的企业也逐渐成长。我国80年代的企业家往往靠着胆识，勇气或者人脉赚得了第一桶金。可是随着21世纪的来临，企业运行的规则发生了变化，更多的体现在质量的竞争和广告的竞争等。那么企业如何在竞争中超越对手，而获得更多的客户，使企业经营处于不败之地呢——最重要的是人力资源的管理。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。人力资源管理对于当今的市场如此重要，那么在大学期间，如何培养合格优秀有潜力的人力资源人才成为了相关人员思考的方向、学校培养人的方向。

二、人力资源管理专业的特点 （一）人力资源专业的性质和目的 人力资源管理在企业管理中的地位是仅次于企业战略管理的。管理范围主要是：人与事的匹配；人的需求与工作报酬的匹配；人与人的合作与协调；工作与工作的协调。人力资源课程隶属于工商管理的的科目下，它的结构包括六大模块分别是（人力资源战略和规划；招聘与配置；培训与开发；薪酬与福利；绩效和管理；员工管理）和两项基石（岗位分析和人力资源测评），而这些内容不仅仅要求理论上要理解，更重要的是实际操作的把握。而人力资源专业运用到企业方面的管理行为，它是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 企业人力资源管理的目的可以归纳为“5P”：Perceive（识人），人力资源管理的前提，为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才；Pick（选人），人力资源的起点，寻找和开辟人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上；Profession（育人），企业人力资源管理 的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能；Placement（用人），乃是人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等，是企业人力资源管理的重头戏；Preservation（留人），企业人力资源管理的目的，留住人才，为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本企业工作。 （二）人力资源专业讲授模式的特点 现代人力资源管理是一门实践性和时间性很强的学科，所以人力资源专业内容的传授不仅仅是教师在课堂上书本理论的传授，更多的应是运用案例教学和思维的培养。通过案例教学，学生可以总结人力资源活动的规律，那么对其他的企业的管理活动同样具有示范意义。此外案例教学有逼真的模拟功能。他能设计出具体而又逼真的人力资源管理情景，这种方式提高了学生的学习兴趣，变被动学习为主动学习，也增强了学生将来面临处理人力资源问题的自信心和正确性。此外人力资源专业有一个重要的管理项目称之为头脑风暴，这个项目其实是发散性思维的体现，而人力资源专业的学习首先要注重对学生发散性思维的培养，这是因为人力资源的任何一个真实的案例，都具有不同的处理方式，处理思维。因此在教学过程中，要大力培养学生的创新意识，根据多种联系，从不同角度和思维去思考。鼓励学生敢于求新，独辟蹊径。对于老师则要根据教学计划，教学目标来精心准备案例，和设计问题，通过巧妙的提问，诱导学生用人力资源有关的理论分析问题，逐步的接近答案，并有所反思。 （三）人力资源管理专业的特色——“以人为本”的思想 这种管理方式以人性为中心，按人性的基本状况进行管理。现代人力人力资源和传统人事管理的最大区别之一就是人本化管理。因为在当今人本化管理模式下，人力资源部门在对员工进行管理时，注重员工的工作满意度和工作生活质量的提高，尽可能减少对员工的控制和约束，更多为员工提供帮助和咨询，帮助员工在组织中成长与发展。企业实行以人为本可以最大限度的激励员工。当然人力资源做为现代企业的第一资源，是企业在市场竞争中获胜的关键，也关系着企业的生死存亡，所以以人为本的思想对人力资源管理关系重大。 三、对人力资源管理人才培养模式改革的思考

（一） 强调理论和实际运作结合，积极参加实践 上文曾提到了人力资源专业讲授模式的特点，课堂讲授是一种基本的教学方式，但是这种方式往往仅仅使学生认识到了理论，那么如何充分的消化理论，运用理论就成为了教师思考的重点，解决这问题关键在于案例的讲解和实践操作。本文后面有专门的介绍。此外要使学生积极接触社会，比如社会调查，它要求学生利用假期，到比较有特点 的经济管理部门，社会性中介组织，企事业单位从事人力资源调研，了解实际运作部门的真实状况，并根据企业的真实人力资源运作撰写调查报告和学术论文。最后就是人力资源专业同学们的专业实习和毕业论文的撰写。专业实习就是学生在自己联系的单位或系部介绍的单位体验真实工作的过程，同时学生也可以把所学到的知识运用到实际工作的实践教学环节。而对于毕业论文，同学们通过选定毕业设计题目，确定任务书，与指导老师共同协商确定论文写作大纲来完成开题报告，毕业论文工作。专业实习和论文的撰写使同学们从真实和研究的角度进一步的强化了人力资源专业的实习，此外同学们还可以参加地方人才交流会，或参加模拟公司招聘等活动来锻炼自己的能力。 （二） 强化相关其他学科理论学习的基础，推行 “双师型”学习模式 众所周知，现代人力资源的知识是产生于现代经济发展过程中的。所以人力资源的知识和管理学的很多知识息息相关，比如人力资源战略则和战略管理有关，人力资源成本则和会计学，财务管理有关。招聘模块则和组织行为学有关，人力资源的一些公式则和数率统计有关。对于一些人力资源的问题，还要运用经济学理论来分析问题和解决问题。所以我们在学人力资源管理的时候，必须要加强或提前对上述其他学科的学习，才能很好的理解人力资源。 此外因为人力资源知识的实践性强和知识面广，所以对老师也有和其他学科不一样的要求。我们现在高校里面的老师大多数是重点大学的硕士和博士，他们往往有很系统理论知识，但是缺乏实践锻炼的机会。可是人力资源的实践知识日新月异，就有可能使教授的理论知识和实践环节脱节。所以专业教师特别是一些职业院校的老师应积极地接触社会，接受实践锻炼。那么院校也应该积极创造条件让教师到社会中去实践，开展研究。从而获得最新最结合实际的人力资源操作知识和操作模式，然后带入课堂。比如现在有些高校鼓励教师在寒暑假期间通过规定的教育项目网站，找到特定的项目研讨会和项目培训课程的信息去参加来提高实践能力。再比如有些高校为了促进经济，科技，社会与实践相结合。在高校内部推行“双师型”教师制度。这样，制度给了高校教师要考证要实践的压力。从而带动学生理论化学习和技能化学习相结合。在教学方面，老师作为双师型教师，在教学过程中站主导地位，以学生为中心。要备好每一个知识点的课和并进行加工为高浓缩的信息量，这样才能上好每一堂课。 （三）注重课程实验和沙盘模拟

1、课程实验 课程实验是利用人力资源管理专业实验室进行实验训练，比如通过一些人力资源管理的模拟软件操作来设计和模拟人力资源各业务环节，体验人力资源管理的真实环境以达到能力培养的目的。那么对于实验室来说，各个设计模块要逻辑性，合理性，实践性强。此外实验室功能齐全才能为学生真实的模拟或观摩人力资源管理实际场景和合理处 理问题提供有力的保证。但是实验教学也有相应的问题，比如说实验内容的工作分析在人力资源管理概论，招聘与录用和薪酬管理课程的有关实验操作中会重复。这就要求整体的各个实验模块要和人力资源管理专业培养方案整体协调进行做到有的放矢，而减少实验成本。 2、注重沙盘实验 沙盘教学在我国起步较晚，但一些文献上提及到有人通过接触沙盘实验认为，沙盘教学是最能提高学生实际真实性商战能力的一种课程实验方式，最大限度的有利于培养应用型，复合型人力资源的管理人才。 人力资源管理沙盘模拟训练课程综合了情景模拟，案例分析，角色扮演等多种实践教学手段。学生参与性很强，商战的气氛非常浓厚。沙盘模拟克服了课堂满堂灌纯理论复杂，刻板的教学。最大限度地激发学生的学习兴趣，使学生真正了解真实商战和理论学习的不同。此外沙盘模拟训练不仅仅限于人力资源的六大模块，更重要的是利用了很多管理方面的知识。比如沙盘要用到企业内环境和外环境的分析，SWOT的竞争优势分析等等。从而训练了学生对HR的整体统筹规划能力。运用自己的独立思考练习了人力资源管理实际的运行规律。以及实际操作人力资源管理各模块的能力，进一步学生要通过管理团队来使学生掌握如何建立一个团队，如何团结聚拢推动一个团队，使之有序快速的和企业的发展相适应。而通过沙盘实操也修炼了自己的本领，提高了个人的综合素质。 （四）人力资源的考核模式有待进一步变革和加强 目前高校对于人力资源水平的评价都是采用以考察学习成绩为主的人才考核体系。这种评价机制仅仅能反映学生的记忆能力和逻辑性，而对于学生的创新能力和实际的解决问题的能力很难进行评价，所以考核过于片面。实际的考核体系应该是书面理论分数和实践分数相结合。而实践分数可以由课堂实验的评价或社会实践调查报告，人力资源的问卷设计分析，沙盘操作等打的分数构成。通过考核模式的推陈出新来推动学生理论和实践的进一步结合。另外除了人力资源的考核模式外，激励机制的变革也很重要。 教学模式的变化带来考核模式的多样化，因为目前的高校的人力资源的教学模式是以班级授课制为主，这种以集中，统一为主导的教学形式随着人力资源课程的推广应该进行变化，其实人力资源专业对于各种层次的教育也是非常合适的，比如教学体系实行的学分制，则教学组织形式就会出现多样，灵活的特点：课程模块化学习，进行讲座讨论，系统讲课和自学相结合。允许学生根据自身的情况延期学完学业，建立网络教学体系，实行“课堂”到家。而教师带领学生到企业进行讲授，通过教学模式的改革，“以教为主”变“以学为主”，从而考核模式也有了考核方式学分制，考核形式网络化，考试时间弹性化等特点。 （五）人才的定期评估