最新旅行社行业的五力模型分析
五力模型分析青岛旅行社
用“五力模型”对青岛旅行社行业环境的分析顾晨瑶200842202006青岛作为我国主要目的地，旅游业是青岛重要的支柱产业。
因此促进旅游业发展，对于调整产业结构、扩大内需、增加就业、促进开放、推动城乡和谐发展具有重要意义。
旅游业的发展，离不开发达的旅行社业。
青岛目前旅行社业队伍较为壮大：现有正规注册的旅行社（国内+国际）约300 多家，其中5A级旅行社四家：中国国旅（青岛）国际旅行社有限公司、港中旅国际（山东）旅行社有限公司、青岛海天国际旅行社有限公司、中国旅行社总社（青岛）有限公司。
但是，青岛旅行社经营规模综合实力弱、特别是大型旅行社的“式微”，是青岛旅行社业经营之“累”的最突出的表现。
近几年，我市旅游业一直呈持续快速发展势头，旅游收入尤其是国际旅游收入增长很快。
然而，此情形下整个旅行社业的发展却已渐入困境：一些规模稍大的旅行社的业务增长放缓，创造、争夺新的商业机会的能力下降，为确保传统市场份额付出更多的精力而无暇顾及新兴市场，最终形成一个无奈的恶性循环。
目前全市363 家旅行社中的绝大多数人、财、物力有限，但经营活动却涉及从产品设计开发到旅游接待的各个环节，经营深度也注定因此而不足。
本文将运用五力模型对青岛旅行社的行业环境进行分析。
五力模型是由美国哈佛商学院著名教授迈克尔波特所提出的一个行业结构分析模型，旨在研究一个企业所处经营环境里的竞争力量及其强度，并围绕企业营利能力提出相应的策略。
波特根据其多年行业的观察，将行业结构分成五种竞争力量，分别为“潜在进入者的威胁”、“替代品的威胁”、“客户议价能力”、“供应商议价能力”、“同业之间的竞争”，对行业内所有企业而言，客户、供应商、替代品和潜在进入者，都是竞争者。
因此，若要了解行业结构，即可分析这五种竞争力量，并将其称之为“五力模型”。
接下来我从这五方面对青岛的旅行社业的行业环境进行分析。
一、潜在进入者的威胁由于行业内竞争对手的增多会抢占市场份额，降低现有企业的盈利空间，因此，潜在竞争者会对现有旅行社构成威胁。
基于五力模型的钦州市旅行社行业发展研究
娱 等 方 面 ， 总成 本 比重 是 较 高 的 。 占
基于五 力模 型 的钦州市旅行来自行业 发展 研 究 口 肖 敏
（ 州学院资源与环境学院， 西 钦 广 钦 州 ５ ５ ０ ） ３０ ０
标 准 或 非 差 异性 产 品 。 团 社 可 以在 组
形 成 团 体 购 买 习惯 。 以旅行 社产 品 买方 所 的集 中 程 度 较低 。
旅 行社 业 的进 入 资本 较 低 。 据 新 实 根 施 的 《 行 社 条例 》 申请 设 立 经 营 国 内旅 旅 ， 游 业 务 和 入 境 旅 游 业 务 的旅 行 社 注 册 资 金要不少于 ３ 万 元， 外还 需 ２ Ｏ 另 ０万 元 的 质 量 保 证 金 。新 条 例 规 定 ， 行 社 取 得 经 旅
１２ １游 客 ．．
购 买者 掌 握 信 息 。 团社 可 以很 容 易 组 的 获 得 钦 州 市 各 个 饭 店 、 景 区 的 行 内价 ，
购 买者 掌握 信 息 程 度 高 。
关重要的作用。 桂林、 宁、 与 南 北海 等 区 内 城市相 比， 州市旅行社起步晚， 量 少， 钦 数
钦 州 任 何 一 家 旅 行 社 购 买 到 相 同 的 或 非 差 异 性 的产 品 。
盈 利 。 州旅 行 社 产 品和 服 务 的 价格 钦 和 质 量 ， 接 影 响 到 组 团社 的 声 誉 和 盈 利 直
程度 。 购 买 者 后 向 整 合 。２ ０ ０ ７年 ９月 钦 州
无 论 是 游 客 还 是 外 地 组 团 社 对 钦 州 旅 行 社 的砍 价 还 价 能 力 是 较 高 的 。 １ ． 在 竞 争 者 的进 入 能力 ３潜
中旅五力模型分析
一、五力模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
二、海南旅待社行业五力模型分析（一）行业内现有竞争者的竞争大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。
在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。
行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。
除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。
当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析)，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业增长速度等等，然后保护自己并做好准备，以有效地对其它企业的举动做出反应。
旅行社行业的五力模型分析
旅行社行业的五力模型分析1. 潜在进入者的威胁在中国的旅行社行业中,有众多的中小型旅行社的盈利模式仍是采取价格战方式,一方面利用低价格来吸引游客,用于扩大市场份额;另一方面努力降低成本,凭借二者的差额来获取利润,尚未形成规模经济优势,因此,纵观全局,旅行社行业的规模经济优势不明显,潜在进入者对其威胁较大。
2. 同业之间的竞争竞争对手指的是产业内互相竞争市场份额的企业。
一般情况下,激烈的竞争意味着价格下降,成本上升,者势必会导致整个行业利润下降。
在同一地区,一旦需求旺盛,利润率高,新的企业就会迅速进入市场,新企业的进入会导致行业内的产品供大于求,接着各个旅行社为了抢占市场份额,就会展开价格战,导致行业内竞争异常激烈。
3. 替代品的威胁随着人们思想意识的日益转变以及对旅行社服务的各种不满,部分游客选择自驾游,此外,还出现其他旅游方式:如探亲游、组团游等。
与此同时,随着旅游居住方面多种形式的出现,旅行社已不再是唯一能提供旅游服务的机构,游客可以根据自己的实际需要选择真正适合自己的旅游方式。
4. 客户议价能力旅行社在提供旅游服务时,一般要面对公司团队、家庭、个人三方面。
如果是团队购买旅游服务,集中度高,数量大,则其议价能力自然高;如果是家庭和个人,集中度低,数量小,则其议价能力就小了。
5. 供应商议价能力6. 对于旅行社来说,其供应商主要有:景区、酒店、商店、超市以及旅游车船公司等。
就目前情况来说,旅行社对于某一个景区或是某家酒店的依赖度并不高,也就导致其供应商的议价能力并不高。
而且,通常旅行社所提供的客户数量庞大,对景区、酒店等产品采取团体性购买,所得到的优惠折扣返利也较多。
另外,随着现代旅游业的发展,各种旅游资源处于未充分利用状态,资源浪费率较高,导致个供应商之间的的竞争也很激烈,因此,供应商议价能力不是很高。
旅游业的经济特征分析前言旅游业,国际上称为旅游产业,是凭借旅游资源和设施,专门或者主要从事招徕、接待游客、为其提供交通、游览、住宿、餐饮、购物、文娱等六个环节的综合性行业。
旅游行业市场竞争力评估
旅游行业市场竞争力评估旅游行业作为一种特殊的消费行为，与人们休闲娱乐和文化接触息息相关，已经成为国内外各大经济体中的重要支柱产业之一。
在竞争激烈的市场环境中，评估旅游行业的市场竞争力是保持竞争优势、实现可持续发展的重要一环。
一、市场竞争力评估的意义无论是旅游发展还是旅游产品推广，评估旅游行业市场竞争力的重要性不言而喻。
市场竞争力评估旨在全面了解市场上同类型旅游企业的情况，并借此发现自身的优势和不足。
通过有效地评估，旅游企业可以精准把握市场需求和消费趋势，制定优质的旅游产品和差异化的服务策略，提高市场占有率和竞争优势。
二、市场竞争力评估的指标1. 市场份额市场份额代表了企业在整个市场中的相对竞争地位。
通过市场份额的比较，可以快速了解企业在行业中的地位和竞争表现，评估市场占有率，衡量企业在市场中的影响力。
2. 产品创新能力旅游行业的发展离不开创新。
评估企业的产品创新能力，可以看出企业是否具备不断推陈出新的能力，是否能够满足市场对创新旅游产品的需求。
3. 服务质量旅游行业是服务业的代表，优质的服务质量是吸引客户的重要因素之一。
评估企业的服务质量，可以了解企业提供服务的专业程度、效率以及客户满意度等指标。
4. 品牌形象品牌形象关乎企业在顾客心目中的认可度和形象塑造。
通过评估企业的品牌形象，可以了解企业的市场知名度、品牌忠诚度和品牌声誉等关键指标。
5. 营销手段与渠道评估企业的营销手段与渠道，可以揭示企业在市场推广方面的竞争力。
这包括企业采用的广告宣传方式、营销推广策略以及与渠道商、代理商的合作等情况。
三、市场竞争力评估的方法市场竞争力评估方法多种多样，综合运用多种指标可以获得更全面的评估结果。
以下是几种常用的方法：1. SWOT分析SWOT分析是评估企业优势、劣势、机会和威胁的一种常用方法。
通过分析企业在市场竞争中的优势和劣势，及时抓住市场机会，规避市场威胁，从而提高企业的竞争力。
2. Porter五力模型Porter五力模型以市场竞争为核心，评估供应商、买家、潜在竞争者、替代品及行业竞争者对企业市场竞争力的影响。
基于波特五力模型旅行社行业竞争环境及策略
Ｇ Ｕ ０ Ｘ ｉ ｎ － ｊ ｉ ｎ （ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ｏ ｆ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ ｓ ａ ｎ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， Ｎ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ａ ｓ ｔ Ｆ ｏ ｒ ｅ ｓ ｔ ｒ ｙ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ， Ｈ ａ ｒ ｂ ｉ ｎ １ ５ ０ ０ ４ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
ＤＯｌ ： １ ０ ． １ ３ ６ ９ １ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｃ ｎ ２ ３ —１ ５ ３ ９ ／ ｆ ． ２ ０ １ ７ ． Ｏ １ ． ０ ２ ３
Ｔｒ ａ ｖ ｅ ｌ Ａｇ ｅ ｎ ｃ ｙ Ｉ ｎ ｄｕ ｓ ｔ ｒ ｙ Ｃｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎｄ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ Ｐｏ ｔ ｔ ｅ ｒ’ Ｓ Ｆｉ ｖ ｅ Ｆ ｏ ｒ ｃ ｅ ｓ Ｍｏ ｄ ｅ ｌ
２ ０ １ ７年 ２月
中 国林 业 经 济
ＣＨＩ ＮＡ Ｆ０ＲＥＳ ＴＲＹ ＥＣＯＮＯＭＩ Ｃ Ｓ
Ｆｅ ｂ． ２０１ ７
第１ 期（ 总第 １ ４ ２ 期 ・ 旅 游 管理 ・
Ｎｏ ． １ ｒ ｒ ｏ ｔ ａ ｌ １ ４ ２ ）
基 于波特五力模 型旅行社行业竞争环境及策 略
Ａｂｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔｈ ｅ ｕｓ ｅ ｏ ｆ Ｐ ｏ ｔ ｔ ｅ ｒ ’ ｓ ｉｖ ｆ ｅ ｆ ｏ ｒ ｃ ｅ ｓ ｍｏ ｄｅ ｌ ｔ ｏ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ Ｃｈ ｉ ｎ ａ’ Ｓ ｔ ｒ ａ ｖ ｅ ｌ ｉ ｎｄ ｕ ｓ ｔ ｙ ｒ ｐ ｒ ｅ ｓ ｅ ｎ ｔ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ，ｄｅ ｅ ｐ ｌ ｙ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｆ ｒ ｏ ｍ ａ ｌ ｔ ｅ ｒ ｎａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｈ ｒ ｅ ａ ｔ ｓ ｔ ｈａ ｔ ｔ ｈｅ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎａ ｌ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｅ ｎｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍｅ ｎｔ ｏ ｆ ｄ ｏ ｍｅ ｓ ｔ ｉ ｃ ｔ ｒ ａ ｖ ｅ ｌ ａ ｇ ｅ ｎ ｃ ｙ ｉ ｎｄ ｕ ｓ ｔ ｙ ，ｏ ｒ ｎ ｌ ｉ ｎ ｅ ｔ ｒ ａ ｖ ｅ ｌ ａ ｎ ｄ ｎｅ ｗ ｔ ｏ ｕ ｒ ｉ ｓ ｍ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｓ ｔ ｏ ｔ ｒ ａ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｔ ｒ ａ ｖ ｅ ｌ ａ ｇ ｅ ｎｃ ｉ ｅ ｓ ， ｐ ｏ ｓ ｓ ｉ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ａ ｎｄ ｔ ｈ ｒ ｅ ａ ｔ ｓ ｔ ｈ ａ ｔ ｔ ｈｅ ｎｅ ｗ ｐ ｏ ｔ ｅ ｎ ｔ ｉ ａ ｌ ｔ ｒ ａ ｖ ｅ ｌ ａ ｇ ｅ ｎｃ ｙ ｉ ｎｄ ｕｓ ｔ ｙ ｒ ｉ ｎ ｔ ｏ ，ｔ ｈ ｒ ｅ ａ ｔ ｔ ｈ ａ ｔ ｔ ｒ ａ ｖ ｅ ｌ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｉ ｅ ｒ ｓ ｉ ｎ ｃ ｏ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｗｉ ｔ ｈ
基于五力模型的旅行社产业竞争分析及发展趋势
基于五力模型的旅行社产业竞争分析及发展趋势五力模型是由美国哈佛商学院著名教授迈克尔>波特所提出的一个行业结构分析模型，旨在研究一个企业所处经营环境里的竞争力量及其强度，并围绕企业营利能力提出相应的策略。
波特根据其多年行业的观察，将行业结构分成五种竞争力量，分别为“潜在进入者的威胁”、“替代品的威胁”、“客户议价能力”、“供应商议价能力”、“同业之间的竞争”，对行业内所有企业而言，客户、供应商、替代品和潜在进入者，都是竞争者。
因此，若要了解行业结构，即可分析这五种竞争力量，并将其称之为“五力模型”1.潜在进入者的威胁当产业存在超额利润，就会引来新成员的加入，新的进入者会带来新产能，分享市场份额，价钱不是愈降愈低，就是既有公司的成本节节攀高，获利下降。
因此，行业内的公司在彼此竞争的同时，也会防御潜在竞争者的进入。
潜在进入者威胁的强弱应视行业进入壁垒与原有竞争者反应程度而定，这与规模经济、产品差异、资本需求、转移成本、政府政策等因素相关。
2.同业之间的竞争当行业之中竞争者数目众多、势均力敌，或者产业成长缓慢，或者固定、仓储成本很高，或者缺乏品牌与功能的差异，或者产能大幅增加，又或者退出障碍高，就会产生激烈竞逐。
同业竞争者运用价格竞争、促销战、产品介绍等手法，以提升客户服务或产品保证等。
3.替代品的威胁由于产品功能的改良、消费者习惯的改变或者技术的突破，都会引发替代品的出现，诸如汽车替代马车，连锁超级商店替代传统杂货店，液晶显示器替代传统映像管屏幕等。
类似这些替代效应每天都在发生，任何人也无法阻止，替代品的存在限制了某个产业的可能获利，甚至有可能取代整个产业使原有产业消失，因此现有企业必须要谨慎应对。
4.客户议价能力客户议价能力，指的是客户向现有企业购买产品和服务时，争取获得较好价格的能力。
现有企业总是想要寻找好的客户卖出较高价格的产品和服务，相对地，客户则是设法压低价格、争取更高的产品品质或更多服务，因此容易和现有企业产生对立。
旅游业的五种力量竞争分析
旅游业的五种力量竞争分析（波特五力分析）一、产业内现有企业竞争①旅游业产业内企业数目较多，但企业间地位相差大，参差不齐。
有进行跨国经营的港中旅、招商国旅、锦江集团、国航公司等，有属于中央大型企业工委管理的国旅总社、中旅总社等，更多的是各地的私企旅行社。
②市场增长迅速，在大力发展第三产业的背景下，全国各地旅游业蓬勃发展。
③固定成本低，进入门槛低。
基于各地的文化、地理等旅游资源进行创意性特色开发。
④产品、服务的差异性高，转换成本高。
各地旅游资源差异性大，可复制性低。
⑤退出壁垒低。
二、潜在进入者我国旅游业进入壁垒较低（大型旅游企业的经营规模和经营网络没有建立；各地政府为扩大招商引资对旅游业进入的政策法规限制少：旅游业的资本壁垒低）。
潜在进入者众多，除大量国内中小企业，国外旅游业巨头也是潜在威胁，他们具有良好的管理经验和雄厚的资本。
三、潜在替代品①电子商务、互联网的发展，使人们可以通过网上订机票、订酒店查看旅游信息。
②社交网络的发展产生了“拼客”，他们在网络上寻找旅行同伴一起旅游，不参加旅行社。
③生活水平的提高，交通的改善，自驾游成为人们的旅游选择之一。
四、购买者随着当今经济的发展，生活水平的提高，人们将自己的收入投入到满足更高层次需求的领域上，旅游成为人们的普遍选择。
旅游业的消费者越来越多，且购买力增长迅速。
但旅游产品的购买者要求较高质量的旅游服务，同时又要求压低格，迫使旅游企业间相互竞争，压低价格，企业盈利能力下降。
五、供应商①各地政府旅游局规划当地旅游前景，设置市场准入。
对旅游业的发展影响大，是产业链的最上游可以对下游企业施压。
②旅游资源开发商。
决定景点特色、规模，控制景点门票。
③餐饮住宿业。
餐饮住宿的优劣影响旅游区的口碑，影响旅游者的选择。
④交通通讯业。
交通成本高低与旅游成本成正比，影响购买者的选择。
⑤商品购物业。
商品购物是旅游企业的一个利润增长点，但要对供应商进行监督，确保商品的质量和可买性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
旅行社行业的五力模型分析
1. 潜在进入者的威胁
在中国的旅行社行业中，有众多的中小型旅行社的盈利模式仍是采取价格战方式，一方面利用低价格来吸引游客，用于扩大市场份额；另一方面努力降低成本，凭借二者的差额来获取利润，尚未形成规模经济优势，因此，纵观全局，旅行社行业的规模经济优势不明显，潜在进入者对其威胁较大。
2. 同业之间的竞争
竞争对手指的是产业内互相竞争市场份额的企业。
一般情况下，激烈的竞争意味着价格下降，成本上升，者势必会导致整个行业利润下降。
在同一地区，一旦需求旺盛，利润率高，新的企业就会迅速进入市场，新企业的进入会导致行业内的产品供大于求，接着各个旅行社为了抢占市场份额，就会展开价格战，导致行业内竞争异常激烈。
3. 替代品的威胁
随着人们思想意识的日益转变以及对旅行社服务的各种不满，部分游客选择自驾游，此外，还出现其他旅游方式：如探亲游、组团游等。
与此同时，随着旅游居住方面多种形式的出现，旅行社已不再是唯一能提供旅游服务的机构，游客可以根据自己的实际需要选择真正适合自己的旅游方式。
4. 客户议价能力
旅行社在提供旅游服务时，一般要面对公司团队、家庭、个人三方面。
如果是团队购买旅游服务，集中度高，数量大，则其议价能力自然高；如果是家庭和个人，集中度低，数量小，则其议价能力就小了。
5. 供应商议价能力
6. 对于旅行社来说，其供应商主要有：景区、酒店、商店、超市以及旅游车船公司等。
就目前情况来说，旅行社对于某一个景区或是某
家酒店的依赖度并不高，也就导致其供应商的议价能力并不高。
而且，通常旅行社所提供的客户数量庞大，对景区、酒店等产品采取团体性购买，所得到的优惠折扣返利也较多。
另外，随着现代旅游业的发展，各种旅游资源处于未充分利用状态，资源浪费率较高，导致个供应商之间的的竞争也很激烈，因此，供应商议价能力不是很高。
1. 市场规模大。
旅游业作为一种服务业，其消费者数量庞大，并且随着人们生活水平的提高，人民生
活水平的提高，其购买力的普遍提高，市场规模还在不断扩大。
2. 竞争范围：由于旅游业的区域性很强，以及地域环境、历史文化等因素的影响，竞争范围小。
3. 市场增长率与日俱增，其生命周期较长。
4. 竞争者数量较多，相对规模较小且相对分散。
5. 顾客数量多且逐年增长，相对规模大。
6. 与其他行业之间的纵向一体化状况：旅游业与住宿、餐饮业、零售业等诸多行业紧密联系。
7. 进入与退出壁垒：进入与退出壁垒较低，一般由政府和企业共同合作开发。
8. 生产过程与新产品导入期中技术变化率较小。
9. 同业竞争者产品或服务的差异性和同质性:由于各自地域条件和技术条件的限制，旅游业的差异性较
大。
10. 规模经济性较强。
11. 资本利用率随季节和其他一些客观条件（如：假期，节日）的影响，资本利用率不太稳定，大致来
说，资本利用率较为可观。
12. 行业
已经形成了较强的学习和经验曲线。
13. 对企业资本数量的要求较高，旅游设施等各种各样旅游资源的完善耗资较大。
14. 行业的平均利润率较低，出现亏损的情况十分常见。
中班超轻粘土制作活动计划
2017.9—2018.1
一、指导思想
中班幼儿通过一学期的练习，在超轻粘土制作活动中又有了一定的进步和提高。
上学期我们请幼儿用超轻粘土制作了各种物品，幼儿能利用捏、揉、搓等技能进行制作。
但是在活动中也发现很多幼儿出现胆小、取粘土少的问题。
针对这样的问题本学期我们将进一步提高幼儿的泥塑制作水平，让我园的特色得以发展。
二、具体目标
1.依据自己的生活体验来创作感兴趣的事物，并通过各种角度观察对象，抓住物体的主题特征，发挥想象和联想，制作出较为完整的独立物体或简单的组合物体作品。
2.根据活动内容和粘土的性质，正确使用多种工具和材料，尝试用团、捏、压、搓、擀等技能创作作品，注意工具使用的安全性，并会整理。
3.能与同伴初步合作，欣赏、交流、评价自己或他人的粘土作品，初步了解粘土的知识和文化。
4.尝试将粘土制作与游戏活动或其他领域活动相结合，增加粘土活动的趣味性。
三、具体措施
1.通过材料、工具等，提升幼儿对粘土制作活动的兴趣。
2.调动幼儿各种感官，先了解粘土制作对象再创作作品
3.继续提供多种粘土制作材料，循序渐进的让幼儿开展多种活动，体验成功感
4.教学方法以游戏为主，活动形式多样化，使活动有趣，吸引幼儿主动参与。
5．将幼儿的作品进行展示，在互相欣赏中提高幼儿参与粘土制作活动的兴趣。
6.将粘土制作活动融入到幼儿的游戏活动和环境创设之中，利用游戏的轻松氛围和环境的熏陶晕染，帮助孩子更进一步地喜欢粘土制作活动
7.带领家长一起参与到我们的粘土制作活动中来，在使家长充分认识的基础上得到更多的支持与配合。
8.教师加强粘土制作知识的学习，加强自身的自能和专业知识的提示，为粘土制作活动打下扎实基础。
9.学期末将特色活动的有关成果进行展示。