酒店的服务内容与产品介绍

酒店的服务内容与产品介绍
酒店的服务内容与产品介绍

酒店的服务内容与产品介绍

酒店的服务内容是衡量酒店星级标准的一个重要部分。一般情况下,星级越高,服务项目越多、越全。一般来讲,酒店的服务内容有以下几个方面:

1、接待服务

如停车、行李运送、问询、外币兑换服务;电话、电传、电报、图文传真服务;打字、打印、秘书、翻译服务;租车、订票、医疗及各种会议接待服务;贵重物品存放服务等。

2、客房服务

客房出租及房内冷热水供应,电话、电视、叫醒服务,洗衣、烫衣、客房酒水、客房保险箱、擦鞋服务等

3、餐饮服务

包括中餐、西餐、风味餐、自助餐、宴会、酒会、咖啡厅、酒吧及客房送餐服务等。

4、娱乐服务

如歌舞厅、保龄球、桌球、网球、游泳池、健身、美容、美发、桑拿浴或蒸汽浴、按摩、棋牌、电子游戏等。

5、商场服务

出售各种商品,如日用品、食品、工艺品、文化用品、服装、图书、鲜花等。

6、汽车出租服务

旅游汽车出租、商务租车服务、自行车出租服务等。

7、其他服务

如幼儿托管、宠物托管等。

携旅是广州携旅信息科技有限公司的简称,是一家国内知名的酒店大数据分析运营商,是服务与多家知名酒店品牌的酒店生态系统服务商,携旅致力于打造“平台+渠道+内容+应用”的新型酒店生态模式,以客人的入住体验为核心,以人为本,为酒店提供方便客人入住的信息化服务系统,以此来增加酒店收益。

从以上服务中,派生出了各式星级酒店的产品内容,大致分四类:

1、餐饮产品

婚宴、寿宴、满月酒、周岁酒、商务宴、私人宴会、个人自助餐、酒吧、派对宴会等等。

2、住宿产品

标准双人间、标准单人间、商务大床房、商务双人房、总统套房、商务豪华套间、家庭豪华套间等等。

3、文化产品

健身房、游泳池、歌舞厅、保龄球馆、桌球室、网球场、美容美发工作室、桑拿浴或蒸汽浴馆、按摩房、棋牌室、电子游戏厅等。

4、商业产品

奢侈品、包包、服装、香水、珠宝、首饰、手表、鞋子、高尔夫球杆、网球拍、月饼等等。

结合平台属性,可供活动内容竞拍、秒杀产品,做了以下提取(仅

供参考):

①一桌婚宴酒席(作为在该店订酒席新人的竞拍内容)

②豪华总统套间(作为新人结婚当天洞房)

③美容美发体验券(新人结婚时造型跟妆)

④自助餐餐券(一般酒店自助餐在200元左右)

⑤健身房月度或季度卡

⑥游泳池游泳券(标注次数5至10次)

酒店管理公司服务内容

酒店管理公司服务内容 一、项目分析 1、市场分析 通过实地调研、问卷调查、数据采集等方式,结合现有的数据库信息,对项目所在地域的政治、经济、文化、自然环境、人文环境、旅游业、宾馆住宿业、餐饮业等市场进行分析、预测,并撰写书面市场分析报告。主要内容: 区域概况分析 微观环境分析 宏观环境分析 项目SWOT分析 旅游市场分析 酒店业市场分析 餐饮市场分析 区域竞争分析 主要竞争对手分析 市场需求分析 未来趋势预测 通过对以上数据的分析,为业主投资酒店项目决策提供参考依据。 2、市场定位

综合对酒店市场分析、竞争分析、需求分析的结果,确定本项目在市场中的定位,提出本项目的市场定位研究报告与功能布局。主要内容: 类型定位、总体风格定位 总体功能布局定位 建筑风格 项目的产品定位 星级标准 客源定位 价格定位 我们将按照国际化、现代化酒店管理经验,通过对业主项目功能布局的科学规划,使项目在未来更能满足市场及消费者的需求。 3、经营分析 在市场分析与定位的基础上,对所采集的市场数据进行分析,对项目未来经营结果进行测算,为业主提供项目未来5年将实现的指标数据。主要内容: 挂牌价格 平均房价 Revpar 客房出租率 营业总收入 经营利润(GOP)、经营利润率

4、财务分析 在业主提供的有关数据基础上,我们将根据酒店财务分析模型,研究项目的整体财务状况。主要包括: 项目投资预算 投资收益 回收期 该分析将特别有助于业主所开发项目的如下工作: 明确盈亏平衡点 确定成本管理的程度 确定风险控制策略 指导项目宣传推广战略 结论及建议: 基于我们的市场研究、财务分析和建筑师、分析师的专业意见,我们将最终确定合理的发展组合。我们将提供在以下方面的详细建议: 规模和阶段 目标市场基本特征 市场定位要素组合 定价策略 本项目面临的机会、威胁和风险 预期未来五年本项目的表现 二、酒店筹备

酒店管理公司的经营范围是什么

酒店管理公司的经营范围是什么 酒店管理公司的经营方式: 1、酒店管理公司的管理输出服务:合作经营、经营顾问、全权 经营。 合作经营——公司委派执行总经理(或常务副总经理)及业务部门经理与业主共同组成经营管理班子,协助业主负责酒店日常经营管理,并收取固定管理费与奖励管理费的一种经营方式。 经营顾问——酒店经营权仍归业主所有,管理公司仅以获取顾问指导费的方式,短期委派管理专家担任酒店顾问,为酒店日常经营 管理提供咨询服务,并收取相应咨询服务费的一种经营方式。 全权经营——公司受业主信任委托,委派输出的经营管理班子全权负责酒店日常经营管理,并获得基本管理费与奖励管理费的一种 经营方式。 酒店管理公司的基本运作: 制定营销方案——评估酒店产品,确立市场定位,制定发展规划,预测经营目标。 酒店软件设计——管理软件设计,“锦禾管理模式”。 2、酒店管理公司的培训服务:根据“酒店管理公司管理模式”,建立“以岗前培训为基础、以服务意识为先导、以岗位技能为重点,传、帮、带”的酒店全员培训运作模式。 专业理论培训——根据酒店经营发展与业主的需要,按照酒店培训大纲要求由酒店管理专家对管理层(领班、部门主管)进行传接式 专业理论培训。

岗位技能培训——根据酒店岗位职责与任职要求,部门训导员在培训部指导下,对试营业阶段已上岗员工进行岗位技能强化培训。 3、酒店管理公司的用品筹划:根据酒店硬件设计功能与经营布局,兼顾营运与管理需要,提供酒店营业设备用品清单,评估市场价格,选择供应商。 用品定样——根据酒店规模等级,制定酒店各类用具用品订购清单,编制预算,批量购置。 设备选型——根据酒店营运需要,指导酒店各类设施设备选型定购。 顾问咨询——派遣酒店管理专家,审议酒店经营方案,评估酒店经营业绩,提出酒店发展策略。

星级酒店式物业服务标准

星级酒店式物业服务标准 星级酒店式物业服务标准 (一)、服务简介 酒店式物业管理,就是把酒店管理的模式和服务意识融入物业管理,同时结合物业管理的特点,在高档的物业区域内实施的一种优质的管理和服务形式。酒店式物业管理特点是:人性化,个性化。具体服务内容包括以下项目: (一)、酒店式常规服务; (二)、设备、设施管理维修服务:专业人员负责机电设备、设施管理维修; (三)、秩序维护服务:24小时值班守卫监控系统,小区内消防管理、车辆、交通等秩序管理; (四)、秘书式商务服务:代客打印、复印、翻译、发送传真、电子邮件,预定车、船、飞机等票务,预约出租车服务,其他各类商务讯息服务,留言、信件服务,承办商务会议和商务联谊活动;

(五)、保姆式家政服务:家居清洁维护服务,车辆清洗,家电维修,代送修各类物品,影碟租赁,请星级厨师上门烹调,提供美容健康护理,代请保姆、钟点工、学生小饭桌、照看(接送)幼儿、家教等服务,送、订餐服务,报刊订阅服务,代订鲜花、贺卡服务,自动洗衣、衣服熨烫服务,代办各类宴会(日常家宴、寿宴、生日宴、婚宴)服务,代订各类文艺演出、体育赛事门票等; (六)、物业管理服务:公共性服务收费(物管费)、公众代办性服务收费(水、电、气、供热、电视、通讯等)、特约服务收费、转售与租赁中介服务,代管房屋服务,装修套餐及配套服务,管家式延伸服务,迎宾拉车门服务,贵重物品免费保管存放服务等; (七)、特约家庭医疗保健服务(特约家庭医生、上门体检、各科医生专家上门咨询服务、电话医疗保健咨询服务等); (八)、文化、体育健身、休闲娱乐服务:代办国内外、省内外及特种户外旅游,代办高档俱乐部的会员卡,代办电子游戏、游乐场、影剧院、舞厅、棋牌室、图书馆、大型室外游泳池、乒乓球、保龄球、壁球、网球、羽毛球、足球、台球、排球、篮球、高尔夫球馆的贵宾卡等; (九)、生活服务:提供自助银行、邮政亭、幼儿园、小学校、小型门诊、菜市场、加油站、餐馆、氧吧、雪茄吧、酒吧、咖啡厅、小超

酒店式公寓散客行李服务程序标准

酒店式公寓散客行李服务程序标准 酒店式公寓散客的行李服务程序与标准 入店: 1.当客人抵店时,行李员应主动问候,以示欢迎。帮助客人从车上卸下行李。请客人确认行李件数,以免遗漏。同时记下客人所乘坐的车辆号码(若有差错,即可根据记下的车号迅速查清行李的下落)。 2.引导客人到服务台办理入店登记手续。 3.行李员把行李放置在离前台2-3米的地方,以正确的姿势站立于行李旁,替客人看管行李并等候客人登记完毕。 4.客人办完手续后,行李员从前台接待员手中接过钥匙,住宿登记单按房号将行李送入客房。 5.送行李途中,行李员主动向客人介绍酒店设施、服务项目。 6.开房间门前向客人介绍钥匙的使用要求。为客人打开房门后,浏览一下客房是否符合要求,然后请客人先进入客房。行李员进房后迅速把行李放在行李架上或按客人吩咐摆放,然后把钥匙归还客人。 7.简单介绍一下客房设施,并询问客人是否有其他要求,最后祝客人在酒店过得愉快。出来时向客人微微鞠躬,倒退2-3步,然后转身离开房间,轻轻关上房门,立即回行李房。 8.回行李房后,将运送行李件数、时间、房号登记在散客行李记录本上。 离店: 1.行李员看到离店客人随其行李下楼或出电梯时,应主动上前帮助搬运。 2.当客人离店打电话要求帮助搬行李时,行李员应问清客人的房号、行李的数量和搬运行李的时间。 3.根据客人要求提前3-5分钟上楼去取行李。 4.进房时先按门铃(或轻敲三下)报”Bell service”或用中文说”行李服务”,待客人开门后,向客人问候。征得客人同意后,才进房搬运行李。 5.与客人一起确认行李件数,然后同客人一起下楼到前台收银处。客人结帐时,把行李放在离客人后2-3米处,替其看行李。 6.确认客人已办完结帐离店手续后,随客人将行李送致大门外,协助搬上车,向客人道别。 7.如客人不马上离店,可将行李送至行李房暂存(手续按行顾寄存扩领取程序办理)。待客人离店时,再进行行李运送服务。 8.填写散客离店行李搬运记录。 签署人:zz物业管理有限公司 感谢您的阅读!

酒店管理各部门岗位职责描述

酒店经管各部门工作职责 人力资源部经理 工作关系 直接上级:总经理 直接下级:人事主管、工资保险主管、培训主任、质管部主任 内部联系:酒店领导及各部门 外部联系:市劳动经管部门、市人事经管部门、市教育经管部门、T行业质量经管部门、学校及职业中介机构等 岗位描述 全面负责酒店人力资源的开发和利用,制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖励处罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。 工作内容 --贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定酒店人力资源发展的年度计划和长远计划。 --组织、制定劳动定员编制技术方案,综合平衡劳动定额和劳动力的经管。 --组织、制定劳动工资经管办法和分配技术方案,严格工资基金的经管。 --组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人事经管规章,并监督、落实实施情况。 --合理调整人员培训规划,审核年度培训技术方案,加强酒店人力资源的预测和统筹经管。 --组织、制定员工培训规划,审核年度培训技术方案,规划培训费用的使用。 --制定员工福利政策,落实政府的各项劳保政策,改善员工的工作环境和生活条件。 --负责建立员工工作档案,做好员工职业设计,充分调动员工的积极性和例行性。 --审查、签批各种人事表格、报告等 --负责解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉 --检查、监督《员工手册》及酒店有关服务质量经管规章的执行情况 --全面了解酒店服务质量状况,提出各部门的质量经管要求 --负责酒店的星级复核等服务质量检查工作

--在总经理的领导下,带领本部门员工贯彻、招待酒店质量方针、目标和文件 --对本部门的工作质量负全面责任。 --对本部门负责的工作有指挥、考核权。 --负责制定本部门各级人员的职责和权限 --完成总经理交办的其他任务。 任职资格 性别:男女不限学历:大学本科以上 工作经历:具有同星级酒店五年以上经管经验,并从事本岗位工作十年以上 体能要求:身体健康、精力充沛 知识技能: (1)、具有心理学、经管学理论基础,并受过人力资源相关知识的培训 (2)、熟练操作计算机 (3)、外语考核达到酒店规范B级 其他:具有领导才能,善于协调处理人际关系,具有亲和力 人事主管 直接上级:人力资源部经理 内部联系:各部门 外部联系:市劳动经管部门、市人事经管部门、市教育经管部门、T行业质量经管部门、学校及职业中介机构等 岗位描述 根据酒店营业需要,对各类人员的数量及结构进行合理配置,完成人事资料的统计分析。 工作内容: --协助人力资源部经理处理人事部的日常工作 --负责提出酒店机构设置技术方案和人员编制技术方案 --负责提出并组织实施酒店人力计划与调配 --编制岗位定编计划,熟悉并掌握酒店各岗位的基本用工情况,合理配备人员 --负责酒店在人事方面与政府有关部门的业务联系 --负责员工考核工作,审批浮动工资及奖惩金额

星级酒店式物业服务标准

星级酒店式物业服务标准 一、服务简介 酒店式物业管理,就是把酒店管理的模式和服务意识融入物业管理,同时结合物业管理的特点,在高档的物业区域实施的一种优质的管理和服务形式。酒店式物业管理特点是:人性化,个性化。具体服务容包括以下项目: (一)、酒店式常规服务; (二)、设备、设施管理维修服务:专业人员负责机电设备、设施管理维修; (三)、秩序维护服务:24小时值班守卫监控系统,小区消防管理、车辆、交通等秩序管理; (四)、秘书式商务服务:代客打印、复印、翻译、发送传真、电子,预定车、船、飞机等票务,预约出租车服务,其他各类商务讯息服务,留言、信件服务,承办商务会议和商务联谊活动; (五)、保姆式家政服务:家居清洁维护服务,车辆清洗,家电维修,代送修各类物品,影碟租赁,请星级厨师上门烹调,提供美容健康护理,代请保姆、钟点工、学生小饭桌、照看(接送)幼儿、家教等服务,送、订餐服务,报刊订阅服务,代订鲜花、贺卡服务,自动洗衣、衣服熨烫服务,代办各类宴会(日常家宴、寿宴、生日宴、婚宴)服务,代订各类文艺演出、体育赛事门票等; (六)、物业管理服务:公共性服务收费(物管费)、公众代办性服务

收费(水、电、气、供热、电视、通讯等)、特约服务收费、转售与租赁中介服务,代管房屋服务,装修套餐及配套服务,管家式延伸服务,迎宾拉车门服务,贵重物品免费保管存放服务等; (七)、特约家庭医疗保健服务(特约家庭医生、上门体检、各科医生专家上门咨询服务、医疗保健咨询服务等); (八)、文化、体育健身、休闲娱乐服务:代办国外、省外及特种户外旅游,代办高档俱乐部的会员卡,代办电子游戏、游乐场、影剧院、舞厅、棋牌室、图书馆、大型室外游泳池、乒乓球、保龄球、壁球、网球、羽毛球、足球、台球、排球、篮球、高尔夫球馆的贵宾卡等;(九)、生活服务:提供自助银行、邮政亭、幼儿园、小学校、小型门诊、菜市场、加油站、餐馆、氧吧、雪茄吧、酒吧、咖啡厅、小超市、便利店、音像书店、花店、送纯净水、交通车等服务。 二、物业服务中心各部门星级服务标准 (一)、服务中心工作人员仪容仪表标准 1、面容清洁,男服务员经常修面,不留胡须,女服务员化淡妆,不可浓妆艳抹。 2、发型美观大方,经常梳理,保持清洁,男服务员发脚不过耳,后不过领,女服务员(迎宾除外)不准留长发,其它岗位女服务员需用黑色发结束起,不得加其它头饰。 3、家政服务员、送餐服务员工作时不可戴戒指、耳饰、手镯、手链等饰物。 4、其它岗位员工只可佩戴一枚戒指、耳钉,不可带其它饰物。

酒店的定义和酒店的服务产品

酒店的定义和酒店的服务产品 ※酒店的定义 酒店是指以建筑物为凭借,主要通过客房、餐饮等向旅客提供服务的场所,换言之,就是利用空间设备、场所和一定消费性物质资料,通过接待服务来满足宾客住宿、饮食、娱乐、购物、消遣等需要而取得经济效益和社会效益的一个经济实体,当今现代化的酒店应具备下列的基本条件: 1、它是一座设备完善、众所周知的、且经政府核准的建筑; 2、它必须给顾客提供住宿和餐饮; 3、它要有为顾客提供娱乐的设施; 4、它有提供住宿、餐饮、娱乐上的理想服务; 5、它是营利性的,要实现合利润; 6、它以满足社会需要为前提。 ※酒店的服务产品 一、服务产品的构成 酒店向客人提供的最主要产品就是服务,它包括如下三个方面: 1、酒店的服务包括服务员的日常工作。酒店服务首先指的是服务员为客人所做的工作,因此,服务员的工作是酒店服务产品的重要组成部分。从形式上看,服务就是服务员所作的接待服务、解答疑难、清洁卫生、美化环境等工作,但从实际上看,服务是服务员通过语言、动作、姿态、表情、仪容仪表、行为举止所体现出对客人的尊重、欢迎、关注、友好,所体现出的服务员本身的严格认真的服务精神,顾客至上的服务意识、快捷的服务效率等内容,这些可说是酒店服务品的核心内容。因此,西方酒店业认为服务就是SERVICE(本意亦是服务),而每个字母有着丰富含义: S―Smile(微笑):其含义是服务员应该对每一位宾客提供微笑服务。 E―Excelent(出色):其含义是服务员将每一服务程序,每一微小服务工作都做得很出色。

R―Rrady(准备好):其含义是服务员应该随时随地准备好为宾客服务。 V―Viewing(看待):其含义是服务员应该将每一位宾客看作是需要提供优质服务的贵宾。 I―Inviting(邀请):其含义是服务在每一次接待服务时,都应该显示出诚意和敬意,主动邀请宾客再次光临。 C―Creating(创造):其含义是每一位服务员应该想方设法创造宾客能享受其热情服务的氛围。 E―Eye (眼睛):其含义是每一位服务员始终以热情友好的眼光关注宾客,适应宾客心理,预测宾客要求及时提供有效服务,使宾客时刻感受到服务员在关心自己。 2、酒店的服务产品包括针对客人需要而设计的不同形式、方式的服务程序,包括: 静态服务、有声服务、无言服务、即时服务、缓冲服务、增兴服务、补偿服务、针对服务、预警服务、诱导服务等。 3、酒店向客人提供的产品有服务设施及诸多的服务项目。包括食、住、行、游购、康乐、商务等多种设施及洗衣、代邮、询问、叫醒、贵重物品保管、行李寄存、美容、答疑及为残疾人服务等多项服务内容。从形式上来看,又分为有形产品与无形产品两个方面,有形有如食品、纪念品、饮料等,无形的包括气氛、环境和服务员的精神面貌、礼貌态度、语言行为等。 二、酒店服务产品的特点 酒店的服务产品具有以下特点: 1、综合性。酒店的服务产品是服务工作、不同的服务程序和服务设施、服务项目的综合,是有形设施与无形服务产品的结合,是物质和精神产品的综合。酒店向每位顾客提供的产品是上述几个方面结合,每个方面都是产品的组成部分,每个环节、每一部位出了问题都会影响服务产品的质量。 2、直接性。一般物质产品价值的实现需经历三个阶段,即:生

酒店管理公司酒店项目顾问及技术服务合同

酒店项目顾问及技术服务合同 甲方:_____________________________________________________________ 法定代表人:____________________________________________________ 联系地址:______________________________________________________ 乙方:_____________________________________________________________ 法定代表人:____________________________________________________ 联系地址:______________________________________________________ 鉴于: 1、甲方系一家在______省______市注册成立并有效存续的有限公司,依法领取《企业法人营业执照》,公司拟在______省______市______路/街______号建设______酒店项目(以下简称“项目”)。 2、乙方是一家集酒店项目投资、咨询和经营管理为一体的综合型企业,在酒店项目的开发和运营管理方面具有较强的专业能力和丰富经验。 依据《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律法规,本着平等协商、公平自愿的原则,甲、乙双方经友好协商,就乙方为甲方______酒店项目的筹建及运营管理提供咨询顾问服务事宜达成共识,特订立如下合同条款,以资双方共同信守执行。 第一条双方合作内容 1.1 咨询与顾问服务委托 甲方聘任乙方作为其酒店项目的咨询顾问,为甲方提供项目筹建和运营管理方面的咨询顾问服务;乙方接受甲方的委任和聘请。 1.2 产品(服务)采购合作

酒店式公寓顾客的需求和服务

酒店式公寓客人需求的服务整理 酒店式公寓主要为居家生活者提供酒店式服务,具有“酒店式服务、公寓式管理”,定位于服务高端市场住宅产品。要研究酒店式公寓的客人更多的需求,首先应该研究一下酒店式公寓的消费群体具体有哪些,才能做到真正满足客人的需求。 一、酒店式公寓宾客来源: 目前酒店公寓的消费群体有以下几类: 1、外资公司或国内知名企业工作者,外资公司的人员多数来自欧、美国家,为这些公司的行政管理人员(如:CEO、总经理、部门经理等)享受公司给予的丰厚的住房补贴,他们大多数选择比较高档的酒店式公寓,是酒店式公寓强势的消费群体; 2、“海派人士”他们回国只要是为了自己创业,由于多方面原因前期他们不会将资本用于购房,但是长期受到国外思想的影响,对生活品质相当重视,这部分人群大多数选择中档酒店式公寓; 3、处于金领与白领之间的高收入的年轻人,便利、自在让自己全身心地放松的心情都是他们选择酒店式公寓最充分的理由,他们往往会把目光放在性价比高的酒店式公寓。 4、全家出游的客人在旅行中住宿的时候想感受到家的温馨,不习惯快捷酒店那种千篇一律的感觉,也会选择性价比高的酒店式公寓。 二、根据定位的设计特点要求: 对于消费群体准确的定位后,针对这些对于酒店式公寓真正有需求的这部分群体,我们应该在一般的酒店服务上提出一些更具特色的服务,更贴合“公寓”二字的服务。 1、整体设计上,户型应满足长住商务客人的特点,要考虑儿童房(包括两个孩子的家庭)、保姆房(可在一套内,也可在隔壁); 2、在面积上来说,酒店式公寓的房间面积应该大于酒店标准规定的星级酒店房间的面积; 3、在房间内部装潢上,可以区别于一般星级酒店在统一于整体酒店装潢风格下打造的暖色柔和的感觉,打造出明亮而又温馨的效果,让客人感觉在自己的

酒店的服务内容与产品介绍

酒店的服务内容与产品介绍 酒店的服务内容是衡量酒店星级标准的一个重要部分。一般情况下,星级越高,服务项目越多、越全。一般来讲,酒店的服务内容有以下几个方面: 1、接待服务 如停车、行李运送、问询、外币兑换服务;电话、电传、电报、图文传真服务;打字、打印、秘书、翻译服务;租车、订票、医疗及各种会议接待服务;贵重物品存放服务等。 2、客房服务 客房出租及房内冷热水供应,电话、电视、叫醒服务,洗衣、烫衣、客房酒水、客房保险箱、擦鞋服务等 3、餐饮服务 包括中餐、西餐、风味餐、自助餐、宴会、酒会、咖啡厅、酒吧及客房送餐服务等。 4、娱乐服务 如歌舞厅、保龄球、桌球、网球、游泳池、健身、美容、美发、桑拿浴或蒸汽浴、按摩、棋牌、电子游戏等。 5、商场服务 出售各种商品,如日用品、食品、工艺品、文化用品、服装、图书、鲜花等。 6、汽车出租服务 旅游汽车出租、商务租车服务、自行车出租服务等。

7、其他服务 如幼儿托管、宠物托管等。 携旅是广州携旅信息科技有限公司的简称,是一家国内知名的酒店大数据分析运营商,是服务与多家知名酒店品牌的酒店生态系统服务商,携旅致力于打造“平台+渠道+内容+应用”的新型酒店生态模式,以客人的入住体验为核心,以人为本,为酒店提供方便客人入住的信息化服务系统,以此来增加酒店收益。 从以上服务中,派生出了各式星级酒店的产品内容,大致分四类: 1、餐饮产品 婚宴、寿宴、满月酒、周岁酒、商务宴、私人宴会、个人自助餐、酒吧、派对宴会等等。 2、住宿产品 标准双人间、标准单人间、商务大床房、商务双人房、总统套房、商务豪华套间、家庭豪华套间等等。 3、文化产品 健身房、游泳池、歌舞厅、保龄球馆、桌球室、网球场、美容美发工作室、桑拿浴或蒸汽浴馆、按摩房、棋牌室、电子游戏厅等。 4、商业产品 奢侈品、包包、服装、香水、珠宝、首饰、手表、鞋子、高尔夫球杆、网球拍、月饼等等。 结合平台属性,可供活动内容竞拍、秒杀产品,做了以下提取(仅

酒店式物业服务标准

宏发物业酒店式物业服务标准 一、物业星级服务内容: (一)星级物业常规服务:日常客户服务能够向业主或使用人提供优质、快捷、准确服务、处理客户来电、来访、保修、投诉、客户档案、电子档案。 (二)设备、设施管理维修服务:专业人员负责机电设备、设施管理维修。 (三)秩序维护服务:24小时值班守卫监控系统,小区内消防管理、车辆、交通等秩序管理。 (四)客服商务服务:代客打印、复印、发送传真、电子邮件,预定车、船、飞机等票务,预约出租车服务,其他各类商务讯息服务,留言、信件服务。 (五)保姆式家政服务:家居清洁维护服务,车辆清洗,家电维修,代送、修各类物品,请厨师上门烹饪,提供美容健康护理,代请保姆、钟点工、家教等服务,送、订餐服务,报刊订阅服务、代订鲜花、贺卡服务,自动洗衣、衣服熨烫服务。 (六)物业管理服务:公共性服务收费(物业管理费)公众代办性服务收费(水、电、煤气、供热、电视、通讯等)特约服务收费、转售与租赁中介服务,代管房屋服务,管家式延伸服务。 (七)特约家庭医疗保健服务(特约家庭医生、上门体检、各科医生专家上门咨询服务、电话医疗保健咨询服务等)。 (八)文化、体育健身、休闲娱乐服务,代办国内外,省内外及特种户外旅游。 (九)生活服务:提供邮件快递、幼儿园、小型门诊、菜市场、加油站、餐馆、便利店、音箱图书、鲜花礼品、纯净水、交通车等信息服务。 二、物业服务中心各部门星级服务标准 (一)服务中心工作人员仪容仪表标准 1、面容清洁,男服务人员经常修面,不留胡须,女服务人员化淡妆,不可浓妆艳抹。 2、发型美观大方,经常梳理,保持清洁,男服务人员发脚不过耳,后不过额,女服务人员 及其他岗位女服务员需用黑色发结束起,不得加其它头饰。 3、其他岗位员工只可佩戴一枚戒指、耳钉、不可带其它饰物。 4、餐厅厨师上岗必须戴发帽,头发全部包进发帽内,工服勤换,保持清洁;工程维修人员进 入业主家维修时,必须按公司统一规定着装、穿鞋套,保持整洁。 5、每个员工手部保持清洁,经常修剪指甲,女员工不允许涂指甲油,餐厅、厨房主管每日 在班前会上检查员工的指甲修剪是否标准。 6、员工上岗必须穿公司规定的制服及鞋袜,男员工穿黑色袜子,女员工穿肉色丝袜,服装 必须熨烫平整,纽扣齐全,证章佩戴在规定位置,皮鞋保持清洁光亮。 (二)服务中心工作人员礼节礼貌标准 A:礼节礼貌 1、称呼礼节:称呼客人时应恰当使用语言得体,如:“先生”、“女士”、“小姐”、“太太” 等。 2、接待礼节: (1)笑脸相迎,态度和蔼,主动问好,如:您好!早安!午安!晚安!等。 (2)接待客人程序:先主客后随员,先女宾后男宾。 (3)送别客人时,主动征询意见,并讲“再见”,“欢迎您的再次光临”。 3、微笑服务。

酒店式公寓服务标准

酒店式公寓服务标准 一、公共设施服务项目 1、公寓公共部分的维修、养护、管理;公用场地设备的维修、 养护 2、电梯、智能系统等设备的运行的维护 3、环境卫生、绿化养护 4、车辆行驶和停放秩序的管理:公寓地下停车场管理区域内秩 序的管理 5、员工服装:统一制定员工工作服 6、物业资料的查询和管理:公寓区域门前清扫,步行梯、电梯 及楼道的清洁 二、特色增值服务项目 我们提供便携无时限服务,及包括前台、生活超市、商务中心、维修、餐饮、生活资讯、秩序维护等不间断的24小时服务保证业主的生活 1.基本特色服务 柜台接待服务: (1)钥匙寄存服务 (2)叫车服务 (3)叫醒服务 (4)行李运送服务

(5)门卫服务 (6)资产管理服务 白金管家服务 实施”白金管家服务”是指每位“管家”负责有限的业主,使其有足够的时间及资源与业主建立良好的关系,以及实施“一对一:式的专业服务 客服专员服务 业主可以随时致电自己的客服专员,客服专员会为业主提供需要的及时准确的各种信息服务 大客户专属服务 为大客户定制“大客户专属服务”程序,单独设立快速电梯、专属服务台、出行计划、出差安排等一些列体现大客户的专属享用的服务项目。 商务类 代订机票、车票、预订酒店、打字、复印、传真、接人、访客留言、商业信息速递等。 生活类 定时叫醒、洗衣、家政、维修、晴雨伞的租借、租摆、订餐、叫出租车、聚会的筹划等: 娱乐,健身 旅游策划,健身房,乒乓球室等健身服务 委托代办类

代交水电费,报刊订阅,代收包裹,接送客人,搬运家私,代请家教、保姆、代带管植物、宠物的代养,小件物品寄存,代查网上信息,代房出租、其他用品出租等 其他类 水电故障检查服务(定期)、安防检查服务、消防和设备维护、重大节日出入口适当装饰、协助商业营销推广、每周服务中心主要人员站在入口迎宾、送宾后世开电梯、紧急情况应急处理咨询服务公告信息发布等 2.菜单式特色服务 增值服务 收费清洁服务:蚊虫灭杀服务,地板打蜡,家私护养,入室清洁,保修服务,停车服务,入住前开荒清洁等 有偿工程维修服务:电话线移位,电视插座移位,更换电视面板,空调清洁,灯具安装,水管更换,维修;跟换阀门;更换门锁;维修更换水龙头;更换玻璃;跟换灯管、保险丝;疏通下随管道、马桶;小型家电的安装,更换地板;粉刷墙面;供电线路的改造;地板、天花板的改造;安装窗帘盒;安装晾衣架等 有偿资产的管理:空置管理;出租管理;代收租金管理等 其他服务:IT服务;租车服务;搬运服务;送餐服务;法律咨询服务;泊车服务;采购搬运;商务中心服务;特殊安保服务; 翻译;会议服务;汽车美容服务上门保健推拿服务;虫害防治

酒店管理个人工作总结文档(规范版)3篇

酒店管理个人工作总结文档(规范版)3篇 Personal work summary document of hotel management (Stan dard Version) 汇报人:JinTai College

酒店管理个人工作总结文档(规范版)3篇前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:酒店管理个人工作总结范文 2、篇章2:酒店管理个人工作总结范本(常用版) 3、篇章3:酒店管理个人工作总结模板(通用版) 篇章1:酒店管理个人工作总结范文 20xx年即将度过,回顾自20xx年9月19号正式开业以 来来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密配合和大力支持下,通过以深入学习实践科学发展观为指导,在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上,坚持以人为本的管理理念,维护员工的合法权益,积极营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门

所属员工政治教育和管理,牢固树立责任意识和管理意识,严格按照大厦管理制度做好各项人事管理工作,一年来取得了一定的成绩,现将20xx年人事部工作具体总结如下: 一、加强所属员工政治思想教育,强化责任意识,明确管理 分工,逐步提高人事管理水平和效率 人事部门属大厦职能部门,现共有人员5名,其中经理1名,主管2名,员工餐厨师2名,发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用,工作琐碎,主观能动性强,因此要求所属人员要有一定的综合素质,一年来人事部在组织实施大厦各类政治教育活动的同时,不断加强了本部门政治思想教育,切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础,通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下,以总结工作,查摆和纠正不足,开展学习大厦行政管理制度和工作职责、工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式,不断提高了所属人员的政治修养,教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想,以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中,严格落实工作责任制,年初对所属部门人员工作进行了明确分工,并制定了人事部日常工作明细表,认真予以执行落实,为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。

物业公司酒店式公寓物业服务标准

酒店式公寓物业 服 务 标 准 *****物业管理() 二O一O年八月二十日

目录 第一章服务承诺┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6第二章服务特色┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6第三章客户服务┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6 一、档案管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6 二、入伙管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7 三、装修管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7 (1)住宅户装修┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7 (2)商户的装修┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8 四、空置房管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8 五、空置房钥匙管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8 六、搬入、搬出物品登记管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8 七、投诉处理与回访┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9 八、服务及投诉接待┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9 九、公共区域巡查┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10 十、业户走访、回访┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10十一、社区文化┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10十二、满意度测评┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10十三、特约服务┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10 (1)有偿服务项目┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10 (2)无偿服务项目┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11十四、客户群体分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11第四章秩序维护管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11 一、人员出入管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11 二、物品迁出管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12 三、安全巡视┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12 四、安全防┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12 五、消防安全管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13 (1)消防管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13 (2)消防管理检查标准┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 (3)防火管理制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15 六、车辆管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16 七、装修管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16 八、监控中心管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16 九、突发事件处理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16 十、务管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 十一、军事训练┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17第五章工程管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 一、毛坯房、精装房验收标准┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 二、客户维修管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 三、公共设施巡查与维修┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 (1)建筑小品的养护和管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17

《酒店市场营销教案》之酒店产品及其特点

《酒店市场营销教案》之酒店产品及其特点 1.概念酒店产品是酒店以自己所拥有的设施为依托,向以旅游者为主体的客人所提供的有偿的产品和服务的总和。酒店三要点:设施、产品、服务 2.构成因素六要素:位置、设备、服务、氛围、印象、价格 3.产品特征(1)无形性:酒店产品中的相当部分是旅游者所购买到的一次经历或临时租借的产品,从这种意义上讲,酒店产品是不可触摸和转移的产品形式。具体应用:加强服务管理;营造创意经历;实现品牌效应。(2)不可储存性:酒店的产品是旅游者在一定的时间段内所购买和消费的一定空间的居住权和占用权,随着时间的流逝,酒店产品的使用价值也会消失。具体应用:季节性的业务开发;强化客房等产品的销售。(3)文化性:酒店产品是通过一定的文化手段,针对具有一定文化背景的旅游者所提供的带有一定文化内涵的旅游产品。酒店应营造企业文化氛围。具体应用:对象的文化性;产品的文化性;地域的文化性市场竞

争的文化性。(4)综合性:酒店产品是一种包含物质产品,设施产品和服务产品的综合性的服务组和体系,“大酒店、小社会”正是对此的明确表述。具体应用:跟踪市场:协调发展:系统化服务。(5)同步性:酒店是旅游业的标志性的窗口企业,“宾至如归”是对酒店服务特制的最形象的表述。通过服务和消费的过程,获得客人认同,树立良好的口碑,是酒店可持续性发展的基本要求。具体应用:个性化;细微化;灵活性。(6)质量脆弱性:酒店产品的质量是客人在一定阶段对服务和产品的感知,但随着服务的终结,这次经历也随之结束,因此旅游服务的质量也会随着时间、地点和服务主体和客体的变化而变 化,因而具有极不稳定性。具体应用:质量意识;过程控制 100-1=0的意识;品牌意识。(7)非专利性:酒店产品是可以模仿和学习的,不存在永远处于垄断地位的酒店产品。具体应用:产品创新;推陈出新。(8)对信息的依赖性:酒店庞大

桔子酒店管理有限公司服务手册

服务手册(工程维护) Policy&Procedure(Maintenance) 桔子酒店管理(中国)有限公司Orange Hotel Management (China)Co. Ltd 目录 第一部运营保障部组织结构 第二部岗位责任与工作内容 第三部酒店维修工作操作程序和规章制度 第四部新建酒店的工程验收 第五部工具的管理 第六部对酒店的参与和设备设施档案的管理第七部运营保障部与酒店责任区分与协作 第八部运营保障部维修管理相关表格 第一部运营保障部组织机构

说明: 1、运营保障部经理全面负责部门的日常工作,向运营副总裁汇报工作; 2、区域主管负责区域内酒店维修的业务指导和主要设备维护及酒店维修工 技术培训、考核,酒店改造工程的复核,向部门经理负责; 3、维修工程师负责酒店大型设施设备的维护保养、配件耗材统计以及专业方 面的维修工作,配合酒店维修工做好日常维修工作,向区域主管负责; 4、酒店维修工负责酒店的日常维护保养和维修工作,接受酒店的直接领导。 第二部岗位责任与工作内容 一、运营保障部经理 【岗位职责】:运营保障部经理直接对运营副总裁负责,全面负责运营保障部的日常工作,保证以最低的运行、保养、维修费用和最佳运行状态满足 酒店的服务要求;通过有效的管理、保持酒店在建筑面貌、装潢效果和

设备运行上达到原设计水平;根据实际使用及经营目标的改变,逐步进 行设施设备的更新和改造。执行新建酒店关键工序的检查,作为主要参 与者代表运营部进行工程验收,督促整改,并签署四方验收单。 【工作内容】: 1.定期对酒店设备设施运行状况进行抽查,确保酒店的正常运转。 2.负责对各区域主管的业务水平、工作效率进行考核。 3.掌握维修人员的技术业务状况,定期组织业务培训,提高维修人员的维 护水平。 4.负责对酒店锅炉、电梯、变配电、水泵、消防设备、弱电系统,维修专 业性强,技术难度大,需要外包的维修项目进行复核。 5.负责制定酒店大型维修项目的年度计划、大修项目的预算、招投标、合 同的签定;并负责建立长期的合作单位和备用的合作单位。 6.负责设备设施的大修保养和淘汰的更新计划,确保所有设备施工正常运 行。 7.全面负责酒店工程的节支,跟踪、控制所有水、电、气的消耗量,严格 控制能源费用的支出,保证酒店最大限度的节能、节支。 8.参与新建酒店工程前期的方案制定,并根据酒店维护过程中的常见问题 提出相关的修改意见。 9.参与新酒店关键工序节点的验收(包括:防水工程、隐蔽工程、开业前 整体验收),并签定四方验收单。 10.代表运营部在酒店开业前配合工程部进行相关的整改工作,使酒店达到 运营状态。 11.负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调度以及同管理、业务部门的 关系,以获得良好的外部环境。 二、运营保障部区域主管 【岗位职责】:在部门经理的领导下,负责区域内日常的酒店维护工作,对酒店维修的业务指导和主要设备维护及酒店维修工技术培训、考核,负 责酒店改造项目的审核、方案的制定,负责电梯、锅炉、水泵、消防报 警系统、变配电、弱电系统的保养、维修工作,确保系统及设备的正常

红星美凯龙酒店式公寓服务内容

红星美凯龙酒店式公寓服务内容 一、基本保障服务内容及标准; 基本保障服务是指依照《沈阳市物业管理条例》、《普通住宅小区物业管理服务等级标准》(一级服务)的要求来提供,确保客户能享受到的物超所值的物业基本服务。 1.保安24小时执勤服务; 2.客服24小时接待; 3.实行24小时报修、维修制度; 4.房屋零修、急修及时率99%以上; 5.急修15分钟之内赶到现场,零修工程及时完成,急修工程不过夜; 6.建立维修回访制度和回访记录; 7.房屋及配套设备设施完好率99%以上; 8.维修质量合格率、回访率100%; 9.定期开展满意度测评,客户的反馈及时采取纠正预防措施; 10.照明及景观灯完好率99%; 11.绿化存活率98%; 12.档案建立和保管完好率100%; 13.定期为业主开展便民活动,在节假日开展丰富多彩的居民娱乐活动。 二、特约服务内容 公司本着竭诚为广大客户提高生活品质的目的,在保证了日常管理和服务需求后,我们根据实际情况,为广大业主免费提供了以下便民服务;同时,为了满足客户差异性的需求,也开展了有偿特约服务。 今后,我们也将与时俱进,及时调整便民服务和有偿特约服务,确保我们的服务品质保持在同行中领先的水平。 (一)便民服务 1.每月一次免费家居清洁; 2.建筑电器设备维修保养; 3.卫星电视系统保养调试; 4.网络保修调试; 5.空调、暖气报检; 6.叫醒服务; 7.列车时刻表查询;

8.航班查询; 9.公交查询; 10.来访、留言服务; 11.转化插头提供; 12.网络连接线提供; 13.煮水壶提供; 14.提供自行车打气筒 15.代预订会所娱乐场地; 16.代订报刊、杂志; 17.代送取干洗衣物; 18.代叫出租车; 19.代订鲜花、礼品礼仪服务; 20.代订牛奶; 21.代会客留言或电话留言服务; 22.代寄、代领邮件; 23.住户报纸、邮件、刊物送发服务; 24.代运送中小件住户携带物品或行李; 25.代收代缴各类费用等; 26.代请钟点工; 27.代订酒店客房; 28.代购车船票、飞机票; 29.代购食品百货等生活用品; 30.代卖、送餐服务; 31.预约上门维修服务; 32.代办保险。 (二)有偿特约服务 商务服务 1.代租公寓登记咨询服务 2.代售公寓登记咨询服务 3.代办企业开张、庆典等活动; 4.代办企业注册;

酒店管理制度大全 (全)

酒店管理制度大全 目录 第一部分: 一、行政管理制度例会管理制度-------------------------------1页 二、考勤管理制度-----------------------------------------2页 三、办公用品管理办法--------------------------------------3页 四、员工配发个人物品管理规定-------------------------------3页 五、员工食堂就餐管理制度-----------------------------------4页 六、员工宿舍管理制度--------------------------------------4页 七、员工洗浴管理规定--------------------------------------4页 八、关于对讲机的使用规定-----------------------------------5页第二部分:财务管理制度 一、财务借款及核销管理办法---------------------------------6页 二、会计核算管理办法--------------------------------------6页 三、成本核算管理办法--------------------------------------7页 四、现金及流动资金管理办法---------------------------------7页 五、收取支票管理办法--------------------------------------8页 六、盘点管理制度-----------------------------------------8页 七、出入库管理办法---------------------------------------10页 八、固定资产管理办法-------------------------------------10页

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