浅谈当代品牌的形成与其历史背景的关系
品牌的诞生与发展
品牌的诞生与发展一、引言品牌是企业在市场竞争中的重要资产，对于企业的发展具有重要意义。
本文将从品牌的诞生背景、品牌的定义、品牌的发展过程以及品牌的重要性等方面进行详细阐述，以期帮助读者更好地理解品牌的诞生与发展。
二、品牌的诞生背景品牌的诞生源远流长，可以追溯到古代的商业交易。
在古代，商人为了区分自己的商品与竞争对手的商品，开始在商品上打上特定的标记。
这些标记逐渐演变成了品牌的雏形。
随着商业的发展，品牌的概念逐渐被人们所认可并广泛应用。
三、品牌的定义品牌是指企业为了区别自己的产品或服务与竞争对手的产品或服务而打造的独特标识，包括名称、标志、形象、口号等。
品牌不仅仅是一个商标或标识，更是企业的形象和价值的体现。
一个成功的品牌能够赋予产品或服务独特的个性和价值，提升消费者对其的认知和信任。
四、品牌的发展过程1. 品牌的起步阶段在品牌的起步阶段，企业通常面临着市场竞争激烈、知名度低、销售额有限等问题。
此时，企业需要通过市场调研、产品定位等手段来确定目标消费群体，并建立起与消费者的沟通渠道。
2. 品牌的建立阶段在品牌的建立阶段，企业需要通过市场推广、广告宣传等手段来提高品牌知名度和美誉度。
此时，企业需要注重品牌形象的打造，包括品牌标志的设计、品牌口号的制定等。
同时，企业还需要不断改进产品或服务的质量，以提升消费者对品牌的认可度和忠诚度。
3. 品牌的巩固阶段在品牌的巩固阶段，企业已经建立起了一定的品牌知名度和市场份额。
此时，企业需要通过品牌扩张、产品创新等手段来巩固品牌地位，并进一步提升品牌的美誉度和市场竞争力。
同时，企业还需要建立健全的品牌管理体系，以保证品牌的一致性和稳定性。
4. 品牌的延伸阶段在品牌的延伸阶段，企业通过推出与原有品牌相关的新产品或服务来拓展市场。
这种品牌延伸可以帮助企业进一步提升品牌的知名度和市场份额，同时也能够满足消费者对多样化产品或服务的需求。
五、品牌的重要性1. 提升产品或服务的竞争力一个成功的品牌能够赋予产品或服务独特的个性和价值，从而提升其在市场上的竞争力。
浅谈品牌的形成
浅谈品牌的形成品牌现象可以追溯到古希腊、古罗马时代，以及中国的商周时期，最初作为产品识别和保护的这些原始功能一直延续至今。
以后，尽管广告、商标制度、传播技术等逐渐丰富了品牌价值，但是，直到McElroy(1931)提出和建立品牌经理制和品牌管理系统时，品牌实践这才开始真正繁荣起来。
品牌理论研究的专业化，严格地说，直到1950年世界著名广告大师Ogilvy 提出“品牌”这个概念，以及1955年由Gardner和levy在《哈佛商业评论》上发表《产品与品牌》一文才算正式开始。
值得注意的是，尽管其后欧美各国都相继成立了专业的品牌研究机构，但对品牌的研究，最初并非是一门以品牌为研究对象的独立科目。
它最开始依附于广告学和市场营销学，随后进入管理学、消费经济学和消费心理学的视野，到2O世纪80年代，又进入了会计学的研究范畴(如品牌资产理论等)。
总之，纵览品牌研究发展的历程，它是一个从“以产品为焦点”到“以受众为焦点”，从“以制造商为中心”到“以消费者为中心”，从“传者本位”到“受众本位”的转变。
必须看到品牌作为一个学科并没有随着品牌理论研究的发展而得到相应发展，甚至对于品牌学科术语也鲜有人提出，过去品牌研究的技术处理一般是把品牌作为基础市场营销学的一个次级分支或手段。
这种市场营销学范围内的“品牌学”，是不能简单地等同于中国学者近期试图创建的以跨学科综合研究为基础、涵盖品牌研究各个领域的品牌学，而仅相当于这里将要界定的品牌学次级专门分科——品牌营销学。
对国内外品牌研究文献的检索也表明，绝大多数品牌研究仍局限在心理学、会计学和营销学等学科的单一化研究范围内。
在2O世纪80年代中期以前，品牌研究论文数量的增加比较稳定，但此后，政府、企业家和学术研究者越来越认识到品牌研究的重要价值，论文数量剧增，而且对品牌的研究也已演变成一个全球性课题。
各国学者的研究风格也大不一样。
美国学者倾向于从理性和定量角度对品牌进行分析，而欧洲和中国学者则更多是从感性和定性角度对品牌进行探讨。
品牌的诞生与发展
品牌的诞生与发展一、引言品牌是企业在市场竞争中的重要资产，是企业在消费者心中的形象和声誉的集合体。
本文将从品牌的诞生和发展两个方面进行详细阐述，并结合实际案例进行分析，以便更好地理解品牌的重要性和发展路径。
二、品牌的诞生1. 品牌的定义品牌是指在特定市场中被消费者所认知和接受的某个名称、符号、标识、设计或者其它特征，用以区别同类产品或者服务的一种综合性概念。
2. 品牌的起源品牌的起源可以追溯到古代的商标和商号，如古代的铁匠在自己的产品上刻上独特的标记，以区别于其他铁匠的产品。
随着工业革命的到来，品牌概念逐渐发展起来。
3. 品牌的识别和认知品牌的识别和认知是品牌诞生的重要环节。
通过广告、宣传、产品质量等手段，企业将自己的品牌形象传递给消费者，并使消费者对该品牌产生认知和信任。
4. 品牌的差异化竞争品牌的差异化竞争是品牌诞生的关键因素之一。
通过独特的产品特点、创新的营销策略和优质的服务，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，形成自己独特的品牌形象。
三、品牌的发展1. 品牌定位品牌定位是指企业通过市场调研和分析，确定自己在目标消费者心中的位置和形象。
通过明确的品牌定位，企业可以更好地满足消费者的需求，提高品牌竞争力。
2. 品牌扩张品牌扩张是品牌发展的重要策略之一。
企业通过推出新产品、进入新市场或者与其他品牌合作等方式，扩大品牌的影响力和市场份额。
3. 品牌管理品牌管理是品牌发展的关键环节。
企业需要建立完善的品牌管理体系，包括品牌形象管理、品牌传播管理、品牌维护管理等方面，以保持品牌的稳定和持续发展。
4. 品牌价值评估品牌价值评估是衡量品牌发展成果的重要指标。
通过评估品牌的市场价值、品牌忠诚度、品牌知名度等指标，企业可以了解自己品牌的竞争力和市场地位，为品牌的进一步发展提供参考依据。
四、品牌发展案例分析以苹果公司为例，探讨品牌的诞生与发展过程。
1. 品牌的诞生苹果公司成立于1976年，最初是一家计算机硬件公司。
品牌的诞生与发展
品牌的诞生与发展一、引言品牌是企业在市场中建立起来的独特形象和认知，是消费者对企业产品或者服务的信任和忠诚的象征。
本文将探讨品牌的诞生与发展过程，从品牌的定义、品牌的诞生背景、品牌的发展阶段以及品牌的重要性等方面进行详细阐述。
二、品牌的定义品牌是指企业为区分自己的产品或者服务与竞争对手的产品或者服务而创建的独特标识，包括企业名称、商标、标志、口号等。
品牌不仅仅是一个符号，更是一种消费者对产品或者服务的认知和信任。
三、品牌的诞生背景1. 市场竞争激烈：随着市场经济的发展，各行各业的竞争日益激烈，企业需要通过品牌来区分自己的产品或者服务，吸引消费者的注意力。
2. 消费者需求多样化：消费者对产品或者服务的需求越来越多样化，品牌可以匡助消费者在众多选择中做出决策，提供信任和保证。
3. 品牌传播渠道多样化：随着互联网的普及和社交媒体的发展，品牌传播的渠道变得更加多样化和便捷，企业可以通过各种渠道将品牌形象传达给消费者。
四、品牌的发展阶段1. 品牌的识别阶段：在这个阶段，企业需要确定自己的品牌定位和目标受众，建立起独特的品牌形象和标识，让消费者能够识别和记忆。
2. 品牌的认知阶段：在这个阶段，企业需要通过广告、宣传等方式提高品牌的知名度和认知度，让消费者对品牌有一定的了解和认知。
3. 品牌的建立阶段：在这个阶段，企业需要通过产品质量、服务质量等方面的提升来建立起品牌的信誉和口碑，增强消费者对品牌的信任和忠诚。
4. 品牌的延伸阶段：在这个阶段，企业可以通过推出新产品、进军新市场等方式来延伸品牌的影响力和覆盖范围，进一步巩固品牌的地位。
五、品牌的重要性1. 提高产品或者服务的竞争力：品牌可以匡助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高产品或者服务的竞争力，吸引更多的消费者。
2. 建立消费者信任和忠诚：品牌可以通过提供高品质的产品或者服务，建立起消费者对企业的信任和忠诚，形成稳定的消费者群体。
3. 提高企业的市场价值：品牌是企业的重要资产之一，一个知名度高、口碑好的品牌可以提高企业的市场价值，吸引更多的投资和合作机会。
品牌的诞生与发展
品牌的诞生与发展引言概述：品牌的诞生与发展是一个与市场经济密切相关的话题。
品牌是企业在市场中的形象和声誉，是企业与消费者之间的桥梁。
本文将从品牌的定义、品牌的诞生、品牌的发展等方面进行详细阐述。
正文内容：1. 品牌的定义1.1 品牌的概念品牌是指企业或者产品在市场中所拥有的独特的标识、形象、声誉和特定的关联，是消费者对企业或者产品的认知和评价。
1.2 品牌的重要性品牌对企业和消费者都具有重要意义。
对于企业来说，品牌可以提升企业的知名度、竞争力和市场份额；对于消费者来说，品牌可以提供信任感、产品质量保证和购买的参考依据。
1.3 品牌的构成要素品牌由多个要素组成，包括品牌名称、标志、口号、形象、声誉等。
这些要素共同构成为了一个完整的品牌形象，为企业或者产品在市场中建立了独特的地位。
2. 品牌的诞生2.1 品牌的起源品牌的起源可以追溯到古代的商业交易，当时商家为了区分自己的产品，会在产品上标记自己的商标或者标志。
这种标记成为了品牌的雏形。
随着商业的发展和市场经济的兴起，品牌的概念逐渐被重视。
20世纪初，一些大型企业开始注重品牌的建设，通过广告、宣传等手段提升品牌知名度。
随后，随着全球化的加速和互联网的普及，品牌的发展进入了一个新的阶段。
2.3 品牌的价值品牌的价值体现在多个方面，包括品牌的资产价值、品牌的市场价值、品牌的社会价值等。
品牌的价值不仅仅是企业的财务指标，更是企业的核心竞争力和可持续发展的基石。
3. 品牌的发展3.1 品牌定位品牌定位是指企业为了在市场中获得竞争优势而对品牌进行的定位策略。
通过确定目标市场、目标消费者和差异化的竞争策略，企业可以在市场中建立起独特的品牌形象。
3.2 品牌推广品牌推广是指企业通过广告、宣传、促销等手段向目标消费者传递品牌信息，提升品牌知名度和认知度。
通过有效的品牌推广，企业可以吸引更多的消费者，增加销售额和市场份额。
3.3 品牌管理品牌管理是指企业对品牌进行全面管理和维护的过程。
中国品牌演变史
中国品牌演变史一、传统品牌在古代，中国就已经有了品牌的雏形。
许多手工艺人、商人和工匠都在自己的作品中留下了独特的标记，这些标记成为了他们所生产的产品的一种标志。
例如，瓷器、丝绸、茶叶等商品上都会留下特定的标记，这些标记代表着生产者对品质的承诺和保证。
随着时间的推移，传统品牌逐渐发展壮大。
一些知名的品牌，如茅台酒、五粮液、同仁堂等，都以其卓越的品质和独特的特色而闻名于世。
这些传统品牌不仅代表着中国的传统文化和工艺，也成为了中国的一张名片，向世界展示着中国的魅力。
二、近代品牌随着中国近代化的进程，品牌的概念也开始逐渐发生变化。
一些新兴的产业，如纺织、食品、机械等开始崛起，同时也催生了一批近代品牌。
这些品牌开始注重广告宣传和市场营销，通过提高产品的质量和信誉来赢得消费者的信任和支持。
在这个时期，一些知名的品牌如上海手表、北京自行车、天津照相机等成为了代表中国近代工业发展的标志性品牌。
这些品牌不仅在国内市场上取得了成功，也在国际市场上为中国赢得了声誉和地位。
三、现代品牌随着中国改革开放的深入推进和市场经济的快速发展，现代品牌也开始逐渐崛起。
这些品牌注重创新和科技含量，追求个性化、时尚化、高端化的发展方向。
例如华为、联想、海尔等国内知名品牌都是在这个时期逐渐发展壮大起来的。
同时，国际品牌也开始进入中国市场，如可口可乐、麦当劳、诺基亚等。
这些品牌的进入不仅带来了先进的品牌理念和管理经验，也为中国消费者提供了更广阔的选择空间。
四、互联网品牌随着互联网的普及和快速发展，互联网品牌也开始逐渐崭露头角。
这些品牌以年轻化、个性化、多元化为特点，通过互联网平台进行营销和推广。
例如小米、京东、阿里巴巴等都是国内知名的互联网品牌。
这些互联网品牌以其独特的创新精神和快速的市场反应能力赢得了年轻消费者的青睐和信任。
同时，互联网品牌也为中国经济的发展注入了新的活力，推动了传统产业的转型升级和新兴产业的发展壮大。
五、新兴品牌随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，新兴品牌也开始逐渐崛起。
品牌的诞生与发展
品牌的诞生与发展品牌是企业在市场竞争中取胜的重要利器和竞争优势，是企业在消费者心中的形象、声誉和价值的集中体现。
一家优秀的品牌能够给消费者带来信任感、认同感和归属感，从而形成忠诚度和口碑效应。
品牌的诞生往往源于企业的创始人对于产品的热爱和追求，以及对市场机会的洞察和判断。
创始人通过自己的努力和智慧，设计研发出符合市场需求的产品，并为产品起一个独特的名称和标志，即品牌。
品牌的名称和标志往往与产品的特点、品质、文化和受众群体有关，能够引起消费者的共鸣和好感。
品牌的发展离不开企业的经营和市场推广。
企业在产品推广中通过广告、宣传、促销等手段来提升品牌的知名度和美誉度，不断扩大品牌的影响力和市场份额。
同时，企业通过产品品质的保证和售后服务的提升，不断增强消费者的信任和满意度，形成品牌忠诚度和口碑效应。
品牌的发展还离不开企业的战略管理和创新能力。
企业需要根据市场变化和消费者需求的变化，不断调整和优化品牌的定位和形象，以保持品牌的竞争力和活力。
同时，企业还需要不断进行产品创新和技术升级，提升品牌的产品差异化和竞争优势。
只有不断跟上时代的步伐和满足消费者的需求，品牌才能够保持活力和持续发展。
品牌的发展还需要企业与消费者之间的互动和沟通。
企业需要通过市场调研和消费者反馈，了解消费者的需求和偏好，以及对品牌的认知和评价，进而不断改善和完善品牌的产品、服务和形象。
同时，企业还需要通过社交媒体、品牌故事等手段来与消费者进行互动和情感共鸣，增强消费者对品牌的认同感和归属感。
品牌的发展还需要企业与社会之间的互动和共建。
企业不仅要关注自身的利益和发展，还要考虑社会的利益和贡献。
通过以人为本、可持续发展的理念和行动，企业能够建立起良好的企业形象和社会责任感，赢得社会的尊重和支持，进而提升品牌的声誉和价值。
总之，品牌的诞生与发展是企业长期发展和成功的关键之一、只有不断创新和完善品牌的产品、服务和形象，从而赢得消费者的认可和支持，才能够打造一个强大和有影响力的品牌。
品牌的诞生与发展
品牌的诞生与发展一、引言品牌是企业在市场中建立起来的一种独特的形象和认知，是企业与消费者之间建立起来的一种情感连接。
品牌的诞生与发展是一个历经时间和努力的过程，涉及到多个方面的因素。
本文将从品牌的定义、品牌的诞生、品牌的发展等方面进行详细阐述。
二、品牌的定义品牌是一个企业或者产品在市场中所展示的独特形象和认知，是一种消费者对该企业或者产品的信任和忠诚度。
品牌不仅仅是一个标志或者名称，更是一种情感连接，能够给消费者带来独特的体验和价值。
三、品牌的诞生品牌的诞生是一个企业从无到有、从无名到有名的过程。
品牌的诞生通常经历以下几个阶段：1. 品牌定位：企业首先需要确定自己的品牌定位，即要传达给消费者的核心价值和独特性。
品牌定位需要考虑目标市场、目标消费者以及竞争对手的情况。
2. 品牌命名：企业需要为自己的品牌取一个独特而容易记忆的名称。
品牌名称应该能够与企业的核心价值和产品特点相匹配，同时容易被消费者接受和记忆。
3. 品牌设计：品牌设计包括标志设计、包装设计等方面。
企业需要设计一个与品牌定位相符合的标志和包装，以便在市场中能够与竞争对手区分开来。
4. 品牌推广：企业需要通过各种推广手段来宣传和推广自己的品牌。
这包括广告、促销活动、公关活动等。
通过品牌推广，企业能够提高品牌知名度和认知度。
四、品牌的发展品牌的发展是一个企业不断壮大和成长的过程。
品牌的发展通常经历以下几个阶段：1. 品牌认知度提升：企业需要通过广告、促销等手段提高品牌的知名度和认知度。
消费者对品牌的认知度提升可以增加品牌的暴光度和市场份额。
2. 品牌忠诚度建立：企业需要通过提供优质的产品和服务来建立消费者对品牌的忠诚度。
忠诚的消费者能够为品牌带来持续的销售和口碑传播。
3. 品牌扩张：企业在建立了一定的品牌基础后，可以考虑品牌的扩张。
品牌扩张可以包括产品线扩展、市场扩展等。
通过品牌扩张，企业能够进一步提高市场份额和盈利能力。
4. 品牌管理：品牌管理是一个企业持续发展的关键。
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浅谈设计管理对宜家的作用
摘要：宜家家居是瑞典著名的家居用品零售商，享誉全球。
它以设计为商业导向成功经营了60多年，其优秀的设计理念通过它的产品充分传达给全球顾客。
这一切不仅需要优秀的产品设计，更需要通过优秀的设计管理才能实现。
中国的设计管理还处于起步阶段，向优秀的企业学习是必要的阶段，本次论文主要是对宜家家居设计管理所包含的的设计策略、设计组织及设计流程三个方面的各自特点及他们之间的关系做了详细分析。
关键词：宜家、设计管理、设计策略、设计组织、设计流程
设计管理是这几年在国内设计界逐渐受到重视的一门边缘学科。
它应时代发展和企业管理发展而生。
在中国当今这个设计在企业中的作用日趋重要的年代，企业的成功离不开好的产品设计，而好的产品设计必须成活于好的管理环境。
设计管理研究的正是如何产生适应市场、适应企业的优秀产品。
同时，他也是沟通企业与设计师之间的桥梁，良好的设计管理可以使设计师更好地发挥创造性作用，将企业的理念很好的传达给客户，提好了企业的活力和生机。
因此可以推理，宜家有成功的市场、成功的产品，必然有其成功的设计管理，是它在引导整个宜家内部和外部设计的方向和作用。
由此可见，设计管理对于企业的成功有着至关重要的作用，只是我们还有待更进一步的认识到这一点。
一、宜家的设计策略
设计策略是企业在总体经营策略下为使设计渗入各项工作而确立的设计总体方针和范围。
其中的“渗入各项工作”可以看出，设计在企业中的作用很重要，他深入到企业的各个部门、各项工作、各种生产环节中；而设计管理所覆盖的范围也是非常庞大的。
设计策略正式为这样复杂的设计管理工作提供了一个总得指导思想。
宜家是一个典型的设计导向型企业，他的成功经营取决于他的成功设计，因为在宜家，设计策略真的做到了渗入到工作的各个领域、环节中。
在各部门的具体工作之上，总体的设计指导在起作用，根据宜家的品牌定位，宜家的产品拥有众所周知的几个特点：设计精美且实用；销售价格低；丰富的系列产品；产品的环保性。
设计系列化总价策略：
宜家系列产品相当丰富，这里包含了几个方面的含义。
第一，广泛的功能。
宜家将家具企业发展为家居企业，它的目的要将“家”
的感觉带给顾客。
“家”自然就拥有一切，顾客无需往返于不同的专卖店去购买家具用品，在这里他们可以找到客厅家具、玩具、煎锅或是厨房所需要的所有物品。
宜家力求做到家居软装潢的一站式服务。
第二，产品风格丰富。
所谓众口难调，只有扩大风格范围，才能拥有更多的顾客群。
不同品味的人在宜家基本都能找到自己口味的家居产品。
虽然宜家的产品也不是无所不包，它没有过于极端或过于夸张的产品，但这也很符合宜家本身的定位，不是为少数人服务，而是为大众。
宜家提供的是为创造舒适的家居环境所需要的产品。
第三，产品系列性强。
无论顾客喜欢那种风格，需要的扶手椅都会有同风格的书柜相配，需要的书柜都会有同风格的折叠桌相配。
需要的折叠桌都会有同风格的扶手椅相配。
大多数的宜家产品都会属于某一个产品系列。
仅仅提供设计精美、使用广泛的系列产品并不是宜家最终目的，最重要的是能让大多数人能够买得起宜家的产品。
低成本设计策略：
宜家十分强调低价格，从而可以为大多数人而不是少数人创造更美好的日常生活。
所以，宜家人的大部分时问都在寻求保持低价格的方法上。
宜家拥有最富有特色的节省成本方式。
首先，宜家做自己应该做的事情。
设计师与生产商进行合作，找出利用现有的生产工艺制造家具的巧妙办法。
然后，采购公司在全世界范围内寻找最何时的原材料的供应商。
之后，宣家在全球进行大批量采购，确保能够拿到最低的价格。
接着，顾客做他们应该做的事情。
翻看宜家的目录，光顾宜家的商场，自己挑选家具并在自选仓库提货。
由于大多数货品采用平板包装，顾客可以方便的将其运送回家并进行组装。
宜家的产品开发人员选择能以最经济有效的方式进行生产的制造商；宜家的设计师总是推出低价格的解决方案；宜家的采购公司寻求最佳的价格，然后通过大量采购能够拿到更低的价格；顾客自己挑选家具、自己提货、自己将货品运送回家并进行组装，从而节省开销……可以看到，整个过程都是以节省成本为前提
条件，以此来降低晟后的销售价格。
设计速度增加策略：
作为产品设计师都明白，要想实现设计精美、实用、高质量但同时拥有低成本、低价格并非易事。
而宜家的设计管理者和设计师把这样的问题转化成机遇。
设计天价的桌子很容易，但是，设计出大多数人买得起的家居用品，需要具有天赋的设计师和产品开发员才能做到。
宜家拥有大量的优秀设计师，且拥有完善的设计方法与设计体制，他们与经验丰富的生产商紧密合作，找出能够充分利用原材料的方法。
他们花大量的时间追求如何生产低成本的家居，但同时仍旧保持原来的设计创意。
宜家决不会多花没有必要的成本在没有必要的事情上，要解决这样的问题需要通过宜家的产品设计师。
他们必须做到功能至上的前提下产生更具有创意的优良的设计，而优良的准则在宜家就包含成本的高低。
因此，大多数时候他们需要巧妙的解决方案来满足这样那样的产品设计要求。
二、宜家的设计组织管理
众所周知，宜家的物流绝对堪称一流，宜家的物流之所以能够在复杂的市场情况前做出迅速的反应、发展起来并成为企业在全球市场下正常运作的主要支柱，一个重要原因在于宜家扁平化的企业组织结构关系。
扁平式的组织结构是指减少管理层次，增加管理幅度，将高耸状的组织形式“压缩”呈扁平状的组织形式。
它的优势在于削减中间层次，使上下层的距离缩短，既可以提高信息传递的速度，也提高决策的效率。
同时还可以促进高层公司或领导与直接服务于市场的子公司或员工之间的直接沟通，降低信息的失真度；与此同时管理层次的减少，相应地减少管理人员，因此降低管理费用。
宜家的组织体系中，英氏基金是核心。
在注册荷兰的双重基金——英氏一宜家基金是宜家机构的所有者，下设英格卡控股有限公司。
它们之问的合作非常的直接，不需要通过许多层级由下至上、再由上至下地传达，而这些子公司可以直接和作为市场最前线的零售商场有直接的交流关系，因此对市场所做出的反应也相当迅速。
这就是所谓的宜家扁平式结构。
这种结构对于物流供应链是一种巨大的促进作用，它帮助物流供应达到迅速、稳定的目的。
也因为有这样的企业基本结构，
不论宜家的企业体系怎样发展和庞大，宜家的物流供应都一样能有稳定的配合方式。
IKEAofswcd(IOS)即是宜家设计与研发组织的所在，这个位于坎普拉德的家乡阿姆霍特的宜家设计研发组织开发与控制着宜家大约10000种的所有产品。
Ios由强大的产品研发团队与设计团队组成。
研发小组负责市场的调查、开发产品系列以及研究新的材料与生产技术；设计团队则接受新的设计任务，同时配合研发小组将新技术、新材料运用到产品设计中，创造出功能强大、设计优良的新产品。
他们之间的工作是相互密切的配合，共同创造新产品。
宜家拥有12名专职的产品设计师，但并非所有产品都来自他们，大约有80名的企业外部设计师在为宜家做着兼职的设计工作。
针对不同产品的开发设计，宜家的研发机构会邀请不同专长的外部设计师来共同参与设计工作，采用内外设计师相互竞争的管理机制来共同完成设计任务。
三、宜家的设计流程：
宜家使用了逆向思维方式产生了一个与众不同的设计流程，就是先定将要开发的产品的价格，为宜家工作的设计师并不只以优良的设计理念作为优秀设计的标准的，更重要的标准是你的设计是否能以规定的价格生产出来并卖到顾客手中。
只有以成本为导向的设计才能产生这样成功的逆向行动。
与此同时的是确定生产这个设计的供应商。
只有设计成果与生产条件匹配才能使宜家产品的品质有所保障。
这也是针对宜家的设计思路产生的一种必要过程。
从宜家的设计组织与管理上我们可以看到，宜家的设计的关键在于它的目的性相当的明确，宜家明白企业的设计在整个管理的组织中处于什么样的位置、起到什么样的作用。
设计在宜家的企业管理中能够这么高效率地发挥它的作用也受益于此。
总结：
宜家的设计与设计组织管理从企业的文化背景入手，将企业创建背后的地域文化与家族文化作为建立设计策略与设计战略的主要依据，从而使设计决策有了强有力的、合理的文化背景，对于开展企业后续的设计管理做了很好的铺垫。
国内的企业对于企业文化以及设计战略的建立普遍缺乏一个长久、有效的背景支
撑，针对这一点，企业应该寻找适合于自己发展的恰当文化背景，并以此为依据来开展企业长期的设计管理工作。
参考文献：
1、马晓静．论知识经济时代企业组织结构的扁平化．湖北广播电视大学学报，22卷，第一期；
2、段一鸣．家居用品零售商的物流管理策略研究：[硕士学位论文]．北京：对外经济贸易大学，2004；
3、宜家集团．IKEA资料与数据：2004—2005．2005；
4、谭地洲编著．用爱经营：英格瓦·坎普拉德谈宜家．上海：上海远东出版社，2005。