第十六章 作业成本计算(新)
作业成本计算步骤
作业成本计算步骤嘿，咱今儿就来讲讲作业成本计算步骤这档子事儿。
你想啊，这作业成本计算就像是搭积木，一块一块得放对地方，才能搭出个漂亮的“城堡”来。
首先呢，得确定作业啦。
啥是作业？就好比你写作业的时候做的每一项任务，像抄单词啊，做数学题啊，这些都是作业。
咱得把这些作业都找出来，可不能落下一个。
然后呢，就是要找出和这些作业相关的资源。
资源是啥？就好比你写作业用的笔、纸、时间这些。
你得知道每个作业都消耗了哪些资源，这就像知道盖房子用了多少砖头水泥一样重要。
接下来，就是计算作业成本动因率啦。
这就像是找到打开宝藏的钥匙，这个率能让你清楚地知道每个作业到底花了多少钱。
再之后呢，把资源分配到各个作业上去。
就像给每个小朋友分糖果一样，要分得公平合理。
这样才能知道每个作业到底占了多少成本。
然后呀，汇总各个作业的成本，这就好比把散落在各处的珍珠串成一条项链，一下子就清楚明了啦。
你看，这作业成本计算步骤是不是挺有意思的？就像玩游戏一样，一步步地来，最后就能得到答案啦。
比如说吧，一个工厂生产各种产品，有生产零件的作业，有组装的作业。
如果不搞清楚这些作业的成本，那怎么知道哪个产品最赚钱，哪个产品得改进呢？这就好像你不知道哪门功课成绩好，哪门功课需要多花点时间去提高一样。
要是不按照这些步骤来，那可就乱套啦！就像做饭不按步骤来，不是盐放多了，就是火候没掌握好，最后做出来的菜能好吃吗？所以啊，咱可得好好记住这些步骤，把作业成本算得清清楚楚的，这样才能让企业发展得更好，就像我们学习要把知识学得扎扎实实的才能进步一样。
总之呢，作业成本计算步骤可不能小瞧，它就像我们生活中的小细节一样，看似不起眼，却能起到大作用呢！大家可别马虎对待呀！。
财管(2015)第16章 作业成本计算
第十六章作业成本计算一、单项选择题1.下列有关作业成本法的说法不正确的是（）。
A.作业成本法的基本指导思想是“作业消耗资源、产品消耗作业”B.作业成本法下间接成本的分配路径是“资源→部门→产品”C.作业成本法认为任何一项产品的形成都要消耗一定的作业，执行任何一项作业都需要耗费资源D.作业成本法下成本分配使用众多不同层次的成本动因2.下列关于作业成本法下的成本分配说法不正确的是（）。
A.追溯可以通过实地观察来判断B.使用直接追溯方式得到的产品成本是最准确的C.只要因果关系建立恰当，成本分配的结果同样可以达到较高的准确程度D.采用分摊方式也能得到真实、准确的成本信息3.下列作业中属于产品级作业的是（）。
A.机器加工、组装B.产品更新C.工厂保安D.生产前机器调试4.在驱动成本的作业成本动因中，下列各项表述正确的是（）。
A.业务动因的执行成本最高B.持续动因的执行成本最低C.强度动因的精确度最高D.强度动因通常以执行一项作业所需的时间作为作业动因5.下列四类作业成本库中，不依赖于产品的数量、批次和种类的成本库是（）。
A.单位级作业成本库B.批次级作业成本库C.产品级作业成本库D.生产维持级作业成本库6.小生产准备所耗用的时间属于（）。
A.资产动因B.业务动因C.持续动因D.强度动因7.某车间生产甲、乙、丙三种产品，其搬运作业成本当月共发生总成本15600元，若本月服务于甲产品的搬运次数是85次，服务于乙产品的搬运次数是120次，服务于丙产品的搬运次数是95，则该车间本月搬动作业的成本分配率是（）元/次。
A.50B.52C.60D.37二、多项选择题1.在作业成本中，成本动因可分为（）。
A.时间成本动因B.作业成本动因C.次数成本动因D.资源成本动因2.下列有关资源成本动因的说法，正确的是（）。
A.它是引起作业成本变动的因素B.它是引起产品成本变动的因素C.它用来作为作业成本的分配基础D.它被用来计量各项作业对资源的耗用3.作业成本法下，将成本分配到成本对象的方式有（）。
作业成本计算范文
作业成本计算范文作业成本计算是企业成本核算的一项重要内容，该计算旨在确定每个作业所需的成本，并为管理层做出决策提供参考。
作业成本计算是通过将工厂成本分配到相应的作业上，以便了解每个作业的成本构成和成本驱动因素。
本文将介绍作业成本计算的基本原理、方法和应用，并结合实例进行详细说明。
一、作业成本计算的基本原理1.以作业为基本单位：作业成本计算将作业作为成本核算的基本单位，通过将各项成本与特定的作业相关联，计算每个作业的成本。
2.直接费用分配：作业成本计算首先将直接费用直接分配到特定的作业上，如直接材料、直接人工等。
3.间接费用分配：作业成本计算还需要将间接费用按照其中一种方法进行分配到各个作业上，常用的方法有直接人工费用比例法、直接材料费用比例法、工作时间比例法等。
4.成本驱动因素的确定：作业成本计算需要确定各个作业的成本驱动因素，即影响作业成本的主要因素，如工作时间、产量、工艺复杂度等。
5.成本控制和决策支持：作业成本计算为企业管理层提供了有关每个作业成本和成本构成的详细信息，可以帮助管理层进行成本控制和决策。
二、作业成本计算的方法1.作业成本单价法：该方法是通过计算每个作业的成本单价，以确定每个作业的成本。
计算公式如下：作业成本单价=（直接费用+分配到该作业的间接费用）/作业量例如，企业生产A、B两种产品，直接材料成本分别为1000元和1500元，直接人工成本分别为500元和800元，间接费用为2000元。
A 产品产量是100个，B产品产量是200个。
则A产品的作业成本单价为（1000+500+2000）/100=35元，B产品的作业成本单价为（1500+800+2000）/200=15.25元。
2.作业成本计划法：该方法是通过制定作业成本计划，来控制和管理每个作业的成本。
首先根据生产计划和成本预算制定作业成本计划，然后根据实际生产情况进行作业成本核算，最后将实际成本与计划成本进行比较，进行成本控制和分析。
成本管理之作业成本计算法
成本管理之作业成本计算法作业成本计算法是一种用于计算和核算企业生产成本的方法，它能够帮助企业准确地了解和掌握生产过程中的各项成本，并在经营决策和成本控制方面起到重要的作用。
本文将重点介绍作业成本计算法的原理和主要的计算步骤。
作业成本计算法是根据生产的特性和生产过程的不同阶段，将生产成本分摊到不同的产品或作业上，并根据作业量和成本的关系来计算作业成本的一种方法。
它主要适用于生产过程中存在多个中间成品或多个生产阶段的企业。
作业成本计算法的主要原理是将生产过程分解为一系列的作业或部门，然后按照作业量和成本的关系，将成本分摊到不同的作业上。
这样可以准确地计算每个作业或产品的成本，并提供给管理层参考。
作业成本计算法的核心思想是以作业为基本单位，进行成本核算和控制。
作业成本计算法的主要步骤包括：1.作业或产品的定义：首先要确定每个作业或产品的范围和内容，以便后续的成本核算和分析。
2.成本元素的确定：根据作业或产品的特点，确定与其相关的各项成本元素，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
3.成本汇总：对于每个作业或产品，将其相关的成本元素进行汇总，并计算出总成本。
4.作业量的确定：根据生产过程中的实际数据，确定每个作业或产品的作业量，例如产量、使用时间等。
5.成本分配：根据作业量和成本的关系，将总成本分配到各个作业或产品上。
6.作业成本的计算：根据分配的成本和作业量，计算每个作业或产品的成本。
7.成本分析：对于每个作业或产品的成本，进行详细的分析和比较，以了解和掌握成本结构和成本变动的情况。
作业成本计算法的优点是能够较为准确地计算每个作业或产品的成本，并能够提供详细的成本信息供管理层参考。
其缺点是计算和分析的过程相对复杂，且需要大量的数据和资料来支持。
在实际应用中，作业成本计算法可以结合其他的成本管理方法一起使用，例如标准成本法和活动成本法等，以提高成本管理的效果。
同时，企业在使用作业成本计算法时，也应注重数据的准确性和影响因素的确定，以保证计算结果的可靠性。
作业成本法的计算方法
作业成本法的计算方法摘要：一、作业成本法概述二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心2.确定成本动因3.计算作业成本4.计算产品成本三、作业成本法的应用领域四、作业成本法的优势与局限性五、提高作业成本法计算精度的方法正文：一、作业成本法概述作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种现代成本核算方法，它是以作业为核心，将成本对象的生产过程划分为各个作业环节，通过对各个作业环节的成本进行追踪、计算和控制，从而实现对产品成本的准确核算。
作业成本法与传统成本法相比，具有更强的可操作性和实用性。
二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心作业中心是作业成本法的基础，是指在生产过程中具有相同成本动因的环节。
确定作业中心有助于对企业内部的成本流动进行有效追踪和控制。
2.确定成本动因成本动因是导致成本发生的因素，如生产过程中消耗的原材料、人工等。
通过对成本动因的分析，可以找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。
3.计算作业成本作业成本是指在作业中心中，单位成本动因所产生的成本。
计算作业成本时，需要对各个作业环节进行成本分析，包括直接成本和间接成本。
4.计算产品成本产品成本是指将各个作业成本按照成本动因分配到各个产品上的成本。
通过作业成本法计算产品成本，可以更加精确地反映产品实际成本，有助于企业进行产品定价和盈利分析。
三、作业成本法的应用领域作业成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业，尤其在制造业、服务业等领域具有广泛的应用前景。
四、作业成本法的优势与局限性1.优势- 提高成本核算精度：作业成本法可以对企业内部的成本流动进行细化分析，使成本核算更加精确。
- 促进成本控制：作业成本法有助于企业识别成本动因，从而实现对成本的有效控制。
- 优化资源配置：作业成本法可以揭示企业生产过程中的浪费现象，有助于优化资源配置。
2.局限性- 计算复杂度较高：作业成本法的实施过程较为复杂，对企业的管理水平要求较高。
注会讲义《财管》第十六章作业成本计算02
（三）按作业成本法计算成本作业成本分配的第一步是计算作业成本动因的单位成本，作为作业成本的所示。
分配率，如表16-6产品，如表16-7高顿财经CPA培训中心通过比较完全成本法和作业成本法的计算结果，可以看出：1.完全成本法扭曲了产品成本。
完全成本法按直接人工的200%分配全部制造费用，而不管这些费用的驱动因素是什么。
作业成本法下，制造费用归集于三类（共4个）成本库，分别按不同成本动因分配，提高了合理性。
2.作业成本法和完全成本法都是对全部生产成本进行分配，不区分固定成本和变动成本，这与变动成本法不同。
从长远来看，所有成本都是变动成本，都应当分配给产品。
3.完全成本法以直接人工作为间接费用的唯一分配率，夸大了高产量产品的单位成本。
【例题6·计算题】北方高科技有限公司成功地生产和销售两种打印机，假设该公司两种产品的财务和成本数据如下：品种豪华型普通型产量500015000售价（元）40002000单位直接材料和人工成本（元）2000800直接人工（小时）2500075000公司管理会计师划分了下列作业、间接成本集合及成本动因：作业间接成本集合作业动因调整300万元调整次数机器运行1625万元机器小时包装75万元装单数量合计2000万元两种产品的实际作业量如下：作业动因豪华型作业消耗普通型作业消耗合计调整次数（次）200100300高顿财经CPA培训中心高顿财经CPA 培训中心机器小时（小时）55000107500162500包装单数量（个）50001000015000要求：（1）采用传统（产量基础）成本计算制度，以直接人工工时为分配标准，确定两种产品的单位盈利能力。
（2）采用作业基础成本计算制度，确定两种产品的单位盈利能力。
【答案】（1）直接人工小时合计=25000+75000=100000（小时）间接成本分配率=20000000/100000=200（元/小时）分配给豪华型的间接成本=200×25000=5000000（元）单位豪华型的间接成本=5000000/5000=1000（元/台）分配给普通型的间接成本=200×75000=15000000（元）单位普通型的间接成本=15000000/15000=1000（元/台）（2）每一作业成本动因的成本动因率调整成本分配率=3000000/300=10000（元/次）机器运行成本分配率=16250000/162500=100（元/小时）包装成本分配率=750000/15000=50（元/个）豪华型打印机应分配的间接成本=10000×200+100×55000+50×5000=77500 00（元）单位豪华型的间接成本=7750000/5000=1550（元）普通型打印机应分配的间接成本=10000×100+100×107500+50×10000=122 50000（元）单位普通型的间接成本=12250000/15000=816.67（元）【扩展】按预算（正常）作业成本分配率分配作业成本的计算步骤及公式：（1）确定预算（或正常）作业成本分配率=预计作业成本/预计（正常）作业产出（2）按预算（正常）作业成本分配率分配作业成本某产品已分配作业成本=预算（正常）分配率×该产品实际耗用的作业量（3）计算当期投入的总成本某产品当期发生总成本=该产品当期发生的实际直接成本+该产品已分配作业成本（4）计算、结转作业成本差异作业成本差异=当期实际作业成本-已分配的作业成本（5）会计期末进行作业成本差异调整①发生的差异可以直接结转本期营业成本高顿财经CPA培训中心②发生的差异可以可以分配给各个产品对象【提示】通常按照预算作业成本比例进行分配。
作业成本法的计算公式
作业成本法的计算公式作业成本法是一种将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的成本计算方法。
它的计算公式对于理解和应用这种成本核算方法至关重要。
作业成本法的基本计算公式可以简单表述为：总成本 = 直接成本 + 间接成本其中，直接成本相对容易确定，比如直接材料成本、直接人工成本等，这些成本可以直接追溯到特定的产品或服务上。
而间接成本的分配就相对复杂一些，需要通过一系列的计算来完成。
间接成本分配率 = 待分配的间接成本总额÷分配基础总量某产品应分配的间接成本 = 该产品的分配基础×间接成本分配率比如说，一家工厂生产 A、B 两种产品，共发生间接成本 100 万元。
其中，用于生产 A 产品的机器工时为 2000 小时，生产 B 产品的机器工时为3000 小时。
那么，间接成本分配率= 100 万元÷（2000 + 3000）小时 = 200 元/小时。
A 产品应分配的间接成本 = 2000 小时×200 元/小时 = 40 万元B 产品应分配的间接成本 = 3000 小时×200 元/小时 = 60 万元我曾经在一家制造企业工作过，当时企业就面临着成本核算不准确的问题。
产品种类繁多，生产流程复杂，传统的成本核算方法导致一些产品成本被低估，而另一些产品成本被高估。
这给企业的定价策略和利润评估带来了很大的困扰。
后来，我们引入了作业成本法。
为了确定各项作业和分配基础，我们深入车间，观察工人的操作流程，记录机器的运行时间，分析各种材料的消耗情况。
记得有一次，为了准确统计一台关键设备在不同产品生产中的使用时间，我和同事在车间里蹲守了整整一天。
从早上工人上班，到晚上下班，我们眼睛都不敢眨一下，生怕错过任何一个细节。
那一天下来，累得腰酸背痛，但心里却特别有成就感，因为我们获取到了非常宝贵的数据。
通过这些努力，我们成功地建立了作业成本核算体系。
作业成本计算及作业管理
作业成本计算及作业管理作业成本计算及作业管理是企业生产运营中非常重要的一环。
通过对作业成本的准确计算和对作业管理的有效控制，企业可以实现生产成本的优化和效率的提升。
本文将探讨作业成本计算的方法和作业管理的要点，以帮助企业实现更好的运营管理。
一、作业成本计算方法作业成本计算是企业确定每个作业的实际成本的过程。
常用的作业成本计算方法有作业订单成本法和标准成本法。
1. 作业订单成本法作业订单成本法是指根据每个作业的具体订单，将相关的成本分配到各个作业中去。
这种方法适用于生产定制化产品或服务的企业。
具体步骤如下：首先，确定作业的成本驱动因素，即影响作业成本的主要因素，例如人工成本、材料成本等。
其次，根据作业的订单，将相关的成本分配到各个作业中去。
根据驱动因素的不同，可以采用不同的分配方法，例如人工成本可以按照工时比例分配，材料成本可以按照用量比例分配。
最后，将分配得到的成本累计到各个作业的成本中，得出每个作业的实际成本。
2. 标准成本法标准成本法是指通过设定标准成本，以及实际成本与标准成本之间的差异，来计算作业的成本。
这种方法适用于生产批量化产品或服务的企业。
具体步骤如下：首先，确定作业的标准成本，即预先设定的成本目标。
标准成本包括直接材料、直接人工和制造费用等。
其次，根据标准成本和实际成本之间的差异，分析成本差异的原因。
成本差异可以分为材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。
最后，根据成本差异的原因，采取相应的管理措施，如加强供应链管理、提高作业效率等，以实现成本的控制和降低。
二、作业管理要点作业管理是指通过合理的策划和组织，对作业进行有效的控制和管理，以提高生产效率和降低成本。
以下是几个作业管理的要点：1. 作业规划和布局作业规划和布局是指根据产品的需求、生产工艺等因素，合理安排作业的顺序和流程，使各个作业之间的协调和配合达到最佳状态。
通过合理的规划和布局，可以避免作业之间的交叉干扰和资源的浪费，提高生产效率和质量。
作业成本法：作业成本的计算
作业成本法：作业成本的计算
1.建立同质成本库
所谓的同质成本库，是指将具有相同作业动因的作业，按肯定要求合并在一起。
物以类聚，人以群分，其实建立一个同质成本库，就是将同质组内各项作业的成本归集在一起，形成一个成本集合。
纳入同一个同质组的作业，必需同时具备以下两个条件：
第一，必需属于同一类作业。
其次，对于不同产品来说，有着大致相同的消耗比率。
2.计算作业成本安排率
作业成本法作业成本的安排率有两种计算方法：一是实际作业成本安排率，二是预算作业成本安排率。
（1）实际作业成本安排率
例如，企业生产某产品的车间，当期发生的搬运环节的作业成本为20 000元，当期实际作业为2 000次。
那么，实际作业成本安排率=20 000÷2 000=10（元/次）。
实际作业成本安排率既有优点，又有缺点，详细见表1-1。
（2）预算或正常作业成本安排率
例如，企业生产某产品的车间，估计当期发生的搬运环节的作业成本为21 000元，当期估计实际作业为2 000次。
那么，实际作业成本安排率=21 000÷2 000=10.5（元/次）。
需要留意的是，既然是估计的成本，必定与实际的有差异，采纳估计的作业成本安排率需要结转成本差异。
预算或正常作业成本安排率既有优点，又有缺点，详细见表1-2。
企业采纳什么样的安排方法比较好呢？一般来说，预算或正常作业成本安排率法比较好。
企业采纳预算或正常作业成本安排率法，虽然会增加安排实际成本与预算成本差异的工作量，但它能准时为管理者供应管理和决策依据，并能准时反映成本变动的缘由。
作业成本的计算公式
作业成本的计算公式
作业成本是指企业在承担某项作业时产生的经济费用，被定义为市场价格和实际经营成本之和。
总的来说，作业成本计算公式是：作业成本 = 市场价格（d）+ 实际经营成本（C）
其中，市场价格（d）是指某项作业的市场价格，即商品在市场上流通的价格，是由供求关系决定的，它代表着商品或服务的通用价格，也可以认为是实际价值的体现。
实际经营成本（C）是指企业在生产、销售、服务等作业过程中产生的实际费用，主要有原材料费用、人工费用、房租费用、管理费用等。
实际经营成本并非指固定的标准，而是根据不同的行业、不同的企业来决定的。
准确的计算实际经营成本，有助于企业更好地掌握作业成本，以节约企业经营成本，并使企业能够正确安排资金并实现最佳利益。
因此，企业在计算作业成本时，首先要对市场价格（d）和实际经营成本（C）进行综合和详细的计算，具体的计算方法可以根据企业的实际情况和行业环境来确定，使企业能够更好地掌握作业成本，并能够在制定经营策略时采取有效措施，以实现企业成功发展。
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【例题7· 计算题】资料： （1）某公司一车间生产甲乙两种产品，2015年年 初制定的全年的一车间间接费用的成本动因预算资 料如下：
（2）公司按分批法计算产品成本，2015年2月5日， 该公司接下A客户一个500台甲产品的订单，400台乙 产品的订单，其订单生产实际要求为：
（3）2015年2月28日，为A客户加工的产品全部完工， 本月根据材料分配表，该批产品所耗费的直接材料 的实际成本甲产品为1250000元，乙产品为1100000 元。
• 【例题6· 计算题】北方高科技有限公司成 功地生产和销售两种打印机，假设该公司 两种产品的财务和成本数据如下：
• 要求： • （1）采用传统（产量基础）成本计算制度， 以直接人工工时为分配标准，确定两种产 品的单位盈利能力。 • （2）采用作业基础成本计算制度，确定两 种产品的单位盈利能力。
【答案】 （1）质量控制预算作业成本分配率=500000÷10000=50 （元/次） 机器设置预算作业成本分配率=1000000÷10000=100 （元/次） 账款登记预算作业成本分配率=6500÷250=26（元/张） 车间管理预算作业成本分配=300000÷30000=10（元/小 时） 500台甲产品应分配的作业成本 =50×250+100×2000+26×50+10×10000=313800（元） 甲产品成本=直接成本+已分配的作业成本 =1250000+313800=1563800（元） 400台乙产品应分配的作业成本 =50×400+100×3000+26×40+10×8000=401040（元） 乙产品成本=直接成本+已分配的作业成本 =1100000+401040=1501040（元）
（2）每一作业成本动因的成本动因率
调整成本分配率=3000000/300=10000（元/次） 机器运行成本分配率=16250000/162500=100（元/小时） 包装成本分配率=750000/15000=50（元/个） 豪华型打印机应分配的间接成本 =10000×200+100×55000+50×5000=7750000（元） 单位豪华型的间接成本=7750000/5000=1550（元） 普通型打印机应分配的间接成本 =10000×100+100×107500+50×10000=12250000（元） 单位普通型的间接成本=12250000/15000=816.67（元）
• 【答案】AC • 【解析】成本动因分为资源动因和作业动因。选项 BD是作业动因的含义和特征。
•
三、作业成本法的主要特点
图16-1作业成本法分两阶段分配成本
• 【例题2· 多选题】下列关于作业成本法的说法，正确的有 （ bcd ）。 • A.作业成本法强调使用不同层面和数量众多的资源动因将 作业成本追溯到产品 • B.作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作 业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法 • C.作业成本法的基本思想是“产品消耗作业，作业消耗资 源” • D.作业成本法强调使用直接追溯和动因追溯方式来分配成 本
• 【答案】ABC • 【解析】作业动因分为三类：即业务动因、持续 动因和强度动因。在这三类作业动因中，业务动 因的精确度最差，但其执行成本最低；强度动因 的精确度最高，但其执行成本最昂贵；而持续动 因的精确度和成本则居中。
• 二、作业成本的计算方法 • 1.计算作业成本分配率 • 实际作业成本分配率=当期实际发生的作业成本/ 当期实际作业产出 • 2.某产品耗用的作业成本=Σ（该产品耗用的作业 量×实际作业成本分配率） • 3.某产品当期发生总成本=当期投入该产品的直接 成本+该产品当期耗用的各项作业成本 • 【提示】如同传统成本计算一样，作业成本分配 时可以采用实际分配率或者预算分配率。
• 【教材例16-1】例题分析 • DBX公司的主要业务是生产服装服饰。该公司的服 装生产车间生产3种款式的夹克衫和2种款式的休 闲西服。夹克衫和西服分别由两个独立的生产线 进行加工，每个生产线有自己的技术部门。5种服 装均按批组织生产，每批100件。 • （一）成本资料 • 该公司本月每种款式的产量和直接成本如表16-3 所示。
• 【答案】BCD • 【解析】作业成本法把资源的消耗是按资源动因首先追溯 到作业，然后使用不同层面和数量众多的作业动因将作业 成本追溯到产品。选项A错在把作业动因说成是资源动因。
第二节 作业成本的计算方法
一、作业成本系统的设计步骤
• (一）作业的认定
• 作业认定需要对每项消耗资源的作业进行 定义，识别每项作业在生产活动中的作用、 与其他作业的区别，以及每项作业与耗用 资源的联系。
是指执行一项作 业所需的时间 标准。 某产品应分配的作业成本=分配 率×该产品耗用的作业时间 是在某些特殊情况下，将作业执行中实际耗用的全 部资源单独归集，并将该项单独归集的作业成本 直接计入某一特定的产品。
精确度和成本 居中
强度动 因
精确度最高， 但其执行 成本最昂 贵
• 【例题5· 多选题】在下列作业动因中，有关精确度与 执行成本间关系表述正确的有（ abc ）。 • A.业务动因的精确度最差，但其执行成本最低 • B.强度动因的精确度最高，但其执行成本最昂贵 • C.持续动因的精确度和执行成本居中 • D.业务动因的精确度最高，但其执行成本最昂贵
（4）2015年2月28日，根据工薪分配表、固定资产 折旧计算表、燃料和动力分配表、材料分配表及其 他间接费用的原始凭证等归集的2015年2月的间接费 用实际发生额如下表所示：
要求： （1）若公司按预算作业成本分配率分配作业 成本，发生的差异可以直接结转本期营业成 本，则在作业成本法下，A客户500台甲产品 和400台乙产品应分配的作业成本是多少，产 品总成本是多少？ （2）若公司按预算作业成本分配率分配作业 成本，发生的差异按照分配的预算作业成本 比例分配给甲乙产品，则在作业成本法下，A 客户500台甲产品和400台乙产品的实际产品 成本是多少？
第十六章 作业成本计算
第一节
作业成本法的概念与特点
一、作业成本法的含义
• 作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到 产品和服务的一种成本计算方法。
• 【提示】在作业成本法下，直接成本可以直接计入有 关产品，与传统的成本计算方法并无差异；只是直接 成本的范围比传统成本计算的要大，凡是易于追溯到 产品的材料、人工和其他成本都可以直接归属于特定 产品，尽量减少不准确的分配。不能追溯到产品的成 本，则先追溯有关作业或分配到有关作业，计算作业 成本，然后再将作业成本分配到有关产品。
二、作业成本法的核心概念
• 【例题1· 多选题】下列有关“资源动因”表述正确 的有（ac ）。 • A.它是引起作业成本变动的因素 • B.它是引起产品成本变动的因素 • C.它被用来计量各项作业对资源的耗用，运用它可 以将资源成本分配给各有关作业 • D.它是计量各种产品对作业耗用的情况，并被用来 作为作业成本的分配基础
• 【扩展】按预算（正常）作业成本分配率分配作业成本的 计算步骤及公式： • （1）确定预算（或正常）作业成本分配率=预计作业成本 /预计（正常）作业产出 • （2）按预算（正常）作业成本分配率分配作业成本 • 某产品已分配作业成本=预算（正常）分配率×该产品实 际耗用的作业量 • （3）计算当期投入的总成本 • 某产品当期发生总成本=该产品当期发生的实际直接成本+ 该产品已分配作业成本 • （4）计算、结转作业成本差异 • 作业成本差异=当期实际作业成本-已分配的作业成本 • （5）会计期末进行作业成本差异调整 • ①发生的差异可以直接结转本期营业成本 • ②发生的差异可以可以分配给各个产品对象 • 【提示】通常按照预算作业成本比例进行分配
• 作业成本分配的第一步是计算作业成本动因的单 位成本，作为作业成本的分配率，如表16-6所示。
作业成本分配的第二步是根据单位作业成本 和作业量，将作业成本分配到产品，如表16-7所 示。
• 通过比较完全成本法和作业成本法的计算结果，可 以看出： 1.完全成本法扭曲了产品成本。完全成本法按直接人工 的200%分配全部制造费用，而不管这些费用的驱动 因素是什么。作业成本法下，制造费用归集于三类 （共4个）成本库，分别按不同成本动因分配，提高 了合理性。 2.作业成本法和完全成本法都是对全部生产成本进行分 配，不区分固定成本和变动成本，这与变动成本法 不同。从长远来看，所有成本都是变动成本，都应 当分配给产品。 3.完全成本法以直接人工作为间接费用的唯一分配率， 夸大了高产量产品的单位成本。
• （二）作业成本库的设计
图16-2 不同层级的作业成本
• 【例题3· 单选题】下列作业属于随着产量变 动而变动的作业是（ a ）。 • A.单位级作业 • B.批次级作业 • C.产品级作业 • D.生产维持级作业
• 【答案】A • 【解析】单位级作业（即与单位产品产出相关的作业）， 它们是每产出一个单位的产品（或零部件等）至少要进行 一次的作业。这类作业是随着产量变动而变动的。批次级 作业（即与产品的批次数量相关的作业），这类作业是每 生产一批产品进行一次的作业。这类作业是随着产品的批 次数的变动而变动。产品级作业（即与产品品种相关的作 业），这一类作业是按产品的品种进行的作业。生产维持 级作业，这类作业是指为维持企业的生产过程而产生的作 业。
【答案】
（1）直接人工小时合计=25000+75000=100000（小 时） 间接成本分配率=20000000/100000=200（元/小时） 分配给豪华型的间接成本=200×25000=5000000 （元） 单位豪华型的间接成本=5000000/5000=1000（元/台） 分配给普通型的间接成本=200×75000=15000000 （元） 单位普通型的间接成本=15000000/15000=1000（元/ 台）