东滩公司发展战略定位综合2
战略发展中心工作思路及工作计划
战略发展中心工作思路及工作计划1000字战略发展中心是一个负责制定、实施以及评估公司战略的部门，其工作涉及到公司的长期发展方向和目标，包括但不限于市场调研、竞争分析、战略规划、业务拓展、风险控制等，为公司提供全面的战略支持。
本文将介绍战略发展中心的工作思路和工作计划。
一、工作思路1. 宏观视角：战略发展中心需要从宏观的视角来考虑公司的发展战略，即从市场、竞争等外部环境因素出发，认识到公司在市场竞争中的优势和劣势，掌握市场趋势和变化，把握先机。
2. 数据支撑：数据是制定决策的重要依据，战略发展中心需要在市场、产品、客户、竞争等方面开展数据收集、分析和持续监测，通过汇总、分析、评估，提炼出有意义的信息，为制定战略提供科学依据。
3. 有战略眼光：战略发展中心需要有战略眼光，即能够从长远和全局的角度来考虑公司的发展战略，制定以未来发展为导向的战略规划，在顺应市场潮流的同时积极探索创新的发展方向。
4. 综合管理：战略发展中心需要根据公司实际情况综合考虑各个方面的因素，如市场、产品、技术、人才、财务等，协调各部门之间的关系，统筹规划，为公司长远发展提供保障。
二、工作计划1. 市场调研：了解市场情况是制定战略的重要依据，战略发展中心需要开展市场调研，掌握市场的发展变化趋势、用户需求、竞争情况等信息，为公司未来发展提供方向。
2. 竞争分析：竞争是市场经济中必不可少的因素，战略发展中心需要对竞争对手的产品、优势、劣势等方面进行彻底分析，制定相应的应对策略，提升市场竞争力。
3. 战略规划：战略规划是制定公司长远发展方向的重要工作，战略发展中心需要制定战略规划，包括总体战略、业务拓展策略、组织架构调整等，并对各项具体工作进行时间、预算等方面的管理。
4. 技术创新：技术是企业发展的重要推动力之一，战略发展中心需要积极引进、研发和应用先进技术，结合市场需求，制定技术创新发展战略，推动公司技术水平不断提升。
5. 风险控制：企业发展过程中难免会面临各种风险，战略发展中心需要预测、分析和控制企业的风险，制定风险管理策略，确保公司长远发展的可持续性。
组织结构类型
2020/7/27
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5
U型组织结构的含义和特点及对东滩集团的指导意义
U型组织的含 义
是一种按职能 划分部门的纵 向一体化的职 能结构，即U型 结构。U型结构 （Unitary structure，亦 称一元结构）
2
东滩公司发展战略与组织结构的关系
东滩集团公司经 营战略对组织结 构的指导作用
东滩集团公司进行组织结构的调整，并不是为调整而调整， 而是要寻找、选择与经营战略相匹配的组织结构，东滩集团 公司是按产品设置组织结构还是按职能设置组织结构，是按 地理区域设置分公司还是按用户设置分部，是建立战略事业 部结构还是采用更为复杂的矩阵结构，一切必须以与公司规 划的战略相匹配为原则，以提高公司的沟通效率、激励东滩 员工参与为目标，最终实现东滩土地的价值最大化。
上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询
2020/7/27
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东滩集团公司组织结构类型 目录
U型组织结构的含义和特点分析 M型组织结构的含义和特点分析 N型组织结构的含义和特点分析
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析
广泛采取的一种企业组织形式。
总部与分部之间住处不对称的可能性增加。因为分部不仅有决策权，还有相对独立
的利益。分部为了自己的利益有可菜向总部隐瞒某些真实情况，如隐瞒利润等，总
缺
部难以确知各分部的情况，尤其是在一个大型的组织内部。2、由于允许各事业部 之间开展竞争，分部之间由于利益的相对独立性，就有可能在一定程度上采取类似
上海上实东滩房地产组织管理手册详细
组织管理手册目录第一部分、手册说明本手册用以说明公司的组织关系、权责结构和岗位职责，是公司组织管理的基本文件。
它一共包括四个部分：1.组织设计的基本思路：本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。
2.组织职能概述：本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述，通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图，总部和项目公司关键权责分配概要的说明了总部和项目公司之间的权限划分框架。
3.部门职责：本部分主要阐述各部门的使命与目标，主要的职能与职责。
4.职位说明书：本部分详细描述了各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等。
5.附录：关键权责分配表，把各部门的一些关键权责进行汇总，这些权责的分配已经在各业务流程中进行了描述。
本手册是城发公司组织管理的基本文件，当组织机构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
第二部分、组织设计基本思路组织设计的基本原则反应企业战略的原则组织设计的基本出发点是为了实现企业战略，因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素，目前城发定位为区域开发集成商，拟大量进入二线城市，并且以商业地产为主，同时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长，因此在组织设计中必须考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立，同时要兼顾多区域运作。
体现行业特点的原则房地产业是一个资源整合型的行业，正整个价值链上有大量的环节是采用外包或借助专业公司的力量来完成，而且它具有项目型的特点，公司的业务业务运作是有一个个具体的项目组成，同时公司运作时会牵涉到大量资金和其他资源的管理，具有很高的风险，因此在组织设计时要充分考虑这些因素。
优化业务流程的原则组织设计时，充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅，组织架构是部门职能的集合，在部门设计与职能分配将优先考虑业务流程的顺畅与合理，这一基本原则在从项目决策、项目策划、设计到施工管理、营销管理和服务的各流程中充分体现，尽可能使流程的关键环节由专业部门完成，需要多方协调的环节尽量减少。
组织结构分析.
东滩 公司 集团 化构 建
东滩 公司 股权 多元 化
东滩 公司 产业 多元 化
东滩 公司 资本 国际 化
东滩 公司 经营 专业 化
2018/9/22
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东滩公司的集团化构建的实现和作用
东滩 公司 集团 化构 建
东滩 公司 股权 多元 化
东滩 公司 产业 多元 化
东滩 公司 资本 国际 化
东滩 公司 经营 专业 化
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东滩集团公司股权多元化的理由和方法
明确东滩的84平方公里土地管理 权，成立集团公司。东滩的总体 规划、基础设施的规划、审批和 第一阶段施工展开。总体规划要 在原有规划的基础上更加完善、 合理、提高规划的可行性和可操 作性。
东滩集团发展 第一阶段关键 工作任务
建立湿地公园、 跑马场、高尔 夫球场等旅游 项目公司。建 立绿化公司、 物业管理公司 等功能性公司
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东滩公司集团化在第一阶段重点要参与解决的桥隧 建设的资金来源问题分析
解决桥隧建设资金问题：
要采用多方出资的股权多元化的方式联合开发：
一：争取上海市政府财政的一部分支持（要向上海市政府分析修桥对上 海和崇明发展的重要意义 ）也可以发行政府或企业桥隧建设债券。 二：争取崇明县政府、陈家镇政府财政和宝山区政府财政的一部分支持。 三：东滩集团出让东滩部分土地使用权（同时获得桥隧部分股权和决策 权，并且作为条件争取上海市政府相应的开发政策优惠等支持）。 四：通过出让长兴岛、横沙岛、陈家镇部分土地未来开发权的方式，吸
如何确立企业战略方向
如何确立企业战略方向企业战略是指企业在长期经营过程中，针对市场、竞争对手、资源、技术等外部和内部环境因素，制定的长期方向和规划。
一个好的企业战略可以帮助企业稳步前进，迅速占领市场，成为行业的佼佼者。
如何确立企业战略方向，是每个企业管理层不得不面对的重要问题。
在本文中，我们将讨论如何确立企业战略方向的关键因素和策略。
一、深入了解市场和顾客需求企业战略的核心是市场和顾客需求，只有深入了解市场和顾客需求，制定出符合市场和顾客需求的战略方向，才能在市场竞争中立于不败之地。
所以，企业应该对市场和顾客进行深入的调查和分析，掌握市场和顾客需求的变化趋势，及时调整战略方向。
二、制定明确的企业发展目标企业的发展目标是企业战略的灵魂和目标所在。
企业应该在深入了解市场和顾客需求的基础上，制定明确的企业发展目标，并且根据目标的实现程度，及时进行调整和修正。
发展目标应该是具有可行性和可达成性的，同时也要考虑市场中的竞争和机会。
三、发掘企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业战略的基础。
企业应该发掘和提升自身核心竞争力，建立具有竞争力的产品和服务。
核心竞争力的发掘需要从产品、生产、销售、服务等各个方面进行深入的探索和调查。
四、选择适宜的企业战略类型企业战略类型有多种，包括领先战略、跟随战略、专注战略、多元化战略等。
企业管理层根据企业自身的特点、市场环境和竞争对手等因素，选择适宜的企业战略类型，制定相应的实施方案。
五、科学制定企业战略实施计划制定好企业战略方向后，企业需要制定科学的实施计划，确保企业战略方向的有效实施。
实施计划应该包括战略执行的具体任务、时间节点、责任人和考核标准等方面。
六、不断调整和修正企业战略方向企业战略不是一成不变的，它需要根据市场环境和企业内部情况等因素不断进行调整和修正。
企业要及时跟进市场和行业的变化，做出相应的调整和修正，保持企业战略的前瞻性和灵活性。
总之，确立企业战略方向是企业管理层必须要面对的重要问题，它需要全面深入地考虑市场环境、顾客需求、企业自身情况等因素，并结合实际情况，科学制定具有前瞻性和可实施性的企业战略方向。
赣榆县海洋经济开发区发展战略规划成果汇报
赣榆县海洋经济开发区发展战略规划成果汇报（讨论稿）
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通过项目条件评估，形成初步结论假设
区交村产前招领 位通镇业期商导 特条基基规动意 点件础础划向愿
项目优劣势条件综合评估
l 青口盐场归连云港市所有 l 赣榆新城或转向北部拓展 l 赣榆港经济开发区正申报
四园一体、百里 工业长廊
申报赣榆港经济 开发区
海洋经济 开发区
青口盐场 易主
海洋经济开发区
如何发展？
ü战略定位和发展规划 ü产业定位和产业规划 ü功能区划和项目布局 ü开发模式和运营策略 ü招商策略和客商资源
赣榆县海洋经济开发区发展战略规划成果汇报（讨论稿）
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赣榆县海洋经济开发区发展战略规划 成果汇报（讨论稿）
2010年12月
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赣榆县海洋经济开发区的规划范围
赣榆县海洋经济开发区位于赣榆县东部 沿海区域，与赣榆新城仅有一河之隔
规划面积： 规划总面积158平方公里 陆域面积16.8平方公里
赣榆县海洋经济开发区发展战略规划成果汇报（讨论稿）
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研究工作回顾（3/3）
1 总结，吸收第一阶段交流沟通意见，进一步校准方向，明确研究重点
1、基于产业方向假设进行产业细化研究 2、基于策略措施研究需要展开案例研究
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
29.50% 32.50% 38.00%
战略定位方案
战略定位方案第1篇战略定位方案一、项目背景随着经济全球化、市场竞争日益激烈，企业战略定位的准确与否直接关系到企业生存与发展。
通过对我国企业现状的分析，结合市场发展趋势，制定一套合法合规的战略定位方案，以助力企业实现可持续发展。
二、项目目标1. 明确企业核心竞争优势，提升市场竞争力。
2. 优化资源配置，提高企业运营效率。
3. 创新商业模式，拓展企业发展空间。
4. 实现企业社会责任，提升企业形象。
三、战略定位1. 市场定位：以市场需求为导向，紧密关注行业动态，准确把握消费者需求，将企业产品定位为高品质、差异化的市场定位。
2. 区域定位：结合企业资源优势，以区域市场为突破口，逐步拓展至全国市场，实现区域市场的深耕细作。
3. 产业链定位：整合上下游产业链资源，发挥产业链协同效应，提升企业整体竞争力。
4. 客户定位：以中高端客户群体为主，兼顾大众市场，满足不同层次客户需求。
四、战略措施1. 产品策略：加大研发投入，创新产品，提升产品品质，打造企业核心竞争力。
2. 市场营销策略：运用多元化的市场营销手段，提升品牌知名度，扩大市场份额。
3. 人力资源策略：优化人才激励机制，吸引和培养高素质人才，提升企业整体素质。
4. 企业文化策略：弘扬企业精神，塑造企业文化，增强企业凝聚力和向心力。
5. 企业社会责任策略：积极参与社会公益事业，践行企业社会责任，提升企业形象。
五、实施步骤1. 明确战略定位，制定战略规划。
2. 梳理企业内部管理流程，优化资源配置。
3. 组织实施战略措施，确保战略落地。
4. 定期评估战略执行情况，调整战略措施。
5. 持续优化战略定位，实现企业可持续发展。
六、风险防控1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整市场策略，降低市场风险。
2. 政策风险：合规经营，确保企业合法合规，降低政策风险。
3. 人才风险：优化人才激励机制，加强人才队伍建设，降低人才风险。
4. 财务风险：加强财务管理，确保企业财务稳健，降低财务风险。
开发区发展战略规划DOC
目录前言 (4)第1部分总体定位分析 (6)一、项目背景分析 (6)（一）规划范围 (6)（二）背景分析 (6)二、区域背景分析 (7)（一）东西层面：新亚欧大陆桥东方桥头堡 (7)（二）南北层面：环渤海经济圈与长三角经济带的融合点 (8)（三）区域层面：构筑淮海经济区经济发展轴心 (9)（四）省域层面：引领江苏沿海开发和苏北崛起的龙头 (10)（五）市域层面：****市未来拓展的主要载体 (11)三、开发条件分析 (12)（一）地块地理条件 (12)（二）区位交通条件 (12)（三）城镇基础条件 (13)（四）产业基础条件 (13)（五）****港区规划 (13)（六）重大项目引进 (13)（七）开发条件评述 (14)四、区域战略分析 (16)（一）区域层次 (16)（二）时间维度 (16)（三）开发理念 (17)（四）核心策略 (18)（五）空间策略 (18)第2部分产业发展定位 (19)一、产业假设分析 (19)（一）依托区位条件做好国际通道 (19)（二）依托区域经济做好协同错位 (20)（三）依托港口资源做大临港经济 (20)二、产业定位分析 (22)（一）产业定位原则 (22)（二）产业筛选分析 (23)三、产业体系组合 (25)（一）产业体系组合内涵 (25)（二）产业体系关系分析 (26)四、主导产业规划 (27)（一）港口物流业 (28)（二）金属冶炼及加工业 (33)（三）化工产业 (38)（四）清洁能源产业 (44)（五）装备制造业 (50)第3部分总体战略定位 (55)一、战略定位原则 (55)（一）承接上位规划、打造区域增长极 (55)（二）争取政策支持、兼顾市场操作性 (55)（三）呼应周边地区、推动区域大循环 (55)（四）遵循生态理念、打造绿色工业区 (56)二、战略定位提出 (56)（一）江苏沿海新型工业基地 (57)（二）东西合作发展示范区 (57)（三）循环经济示范区 (58)（四）江苏沿海新的经济增长极 (59)三、战略定位内涵 (60)（一）江苏沿海新型工业基地 (60)（二）东西合作发展示范区 (61)（三）循环经济示范区 (63)四、战略定位实现 (64)（一）江苏沿海新型工业基地 (64)（二）东西合作发展示范区 (65)（三）循环经济示范区 (67)第4部分区域空间布局 (68)一、空间布局原则 (68)（一）基于地块条件和交通体系进行总体布局 (68)（二）结合产业特性和循环经济进行工业布局 (68)（三）结合区位条件和服务对象进行物流布局 (69)（四）基于资源条件和工业做生活配套区布局 (69)（五）结合资源条件和文化脉络进行生态布局 (69)二、功能分区建议 (70)（一）空间总体布局 (70)（二）功能分区建议 (70)三、分区发展建议 (72)（一）临港物流产业集群 (72)（二）钢铁产业集群 (74)（三）石化产业集群 (76)（四）IGCC多联产工业园 (78)（五）北部综合物流园区 (79)（六）北部综合产业园 (81)（七）高新技术产业开发区 (83)（八）西部生活居住区 (86)（九）南部生态涵养带 (87)（十）北部滨海文化休闲带 (89)规划编制人员 (90)********开发建设指挥部 (90)上海东滩投资管理顾问有限公司 (90)前言适逢江苏沿海综合开发、沿海铁路建设、东陇海线产业带规划等多种时代发展机遇，****市提出“城市东进、拥抱大海”城市发展战略，构建“一体两翼、一心三极”滨海大城市框架，打造真正意义的东方大港。
典型战略计划(3篇)
第1篇一、前言在全球化经济的大背景下，我国科技产业正处于快速发展的关键时期。
XX科技有限公司（以下简称“公司”）作为一家专注于高科技产品研发、生产和销售的企业，面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为适应市场变化，实现公司可持续发展，特制定本战略计划。
二、战略目标1. 短期目标（1-2年）：- 提升市场份额：将公司产品市场份额提升至行业前5名。
- 提高盈利能力：实现年销售收入增长率不低于20%，净利润增长率不低于15%。
- 优化产品结构：推出3-5款具有市场竞争力的新产品。
2. 中期目标（3-5年）：- 建立行业领先地位：成为行业内的领军企业，树立良好的品牌形象。
- 拓展国际市场：将公司产品出口至5个以上国家和地区。
- 提升企业核心竞争力：培养一批高素质的研发团队，提高研发投入占比。
3. 长期目标（5年以上）：- 成为全球知名高科技企业：实现全球市场份额的持续增长，树立国际品牌。
- 推动产业升级：引领行业技术创新，推动产业升级。
- 贡献社会价值：积极履行社会责任，为社会发展做出贡献。
三、战略措施1. 市场战略：- 市场细分：针对不同细分市场，制定差异化营销策略。
- 品牌建设：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
- 渠道拓展：拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
2. 产品战略：- 产品研发：加大研发投入，提升产品技术含量和竞争力。
- 产品创新：紧跟市场趋势，不断推出具有市场竞争力的新产品。
- 产品升级：对现有产品进行升级改造，满足消费者需求。
3. 技术战略：- 技术创新：加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术。
- 人才培养：建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀人才。
- 知识产权：加强知识产权保护，提升企业核心竞争力。
4. 管理战略：- 组织架构：优化组织架构，提高管理效率。
- 人力资源管理：建立科学的人力资源管理体系，激发员工潜能。
- 财务管理：加强财务管理，提高资金使用效率。
5. 国际合作：- 市场拓展：与国外企业合作，拓展国际市场。
公司未来战略规划及发展目标
公司未来战略规划及发展目标杨立春2017年8月30日公司发展战略本公司始终坚持“人文、技术、学习"的企业核心价值观，始终坚持以市场为导向,科技为支撑,以诚实守信为根本准则，不断提高技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案,致力于成为国内一流、国际知名的电源供应商。
发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神，秉承“以人为本,永续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势；通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势。
公司发展规划为实现公司战略目标,公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化战略为支撑，实现如下目标:优化客户结构，争取融入跨国企业的全球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场开拓,形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来三年公司能拥有10余项发明专利,申请中的发明专利20余项，研发投入较目前增长一倍，且达到销售收入的5％。
1、总体目标坚持做中高端产品,走高端品牌发展路线，继续提升行业地位,扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络的多渠道、多层次的综合营销网络体系，提高市场占有率和市场地位,实现品牌价值的最大化，实现渠道效益的最大化，将公司发展成为我国电源行业的龙头企业,世界电源行业具有竞争力和影响力企业。
2、品牌目标以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。
长期品牌战略目标是，成为具有国际影响力的电源企业.争取每一年都有新突破，每一年都有新发展,每一年都为行业带来新贡献，最终达到长期品牌战略目标。
3、营销网络目标建立三大板块（大集团网络、连锁店网络、国际网络）的多渠道、多层次的综合营销网络体系。
4、管理目标分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系,不断完善现有的考核手段,建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端（服务）管理、组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。
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城市数目继续增加，但增速减慢。从1995年到1999年，我国城市数量由640个发展 到667个，增长4.2%。和“八五”时期相比，增速减慢。 从行政区级看，截止到1999年，地级及以上城市由213个发展到240个，增长12.7%； 县级市没有增加。 从地区分布看，东部城市增加10个，中部地区增加13个，西部地区增加4个。 从城市规模看，特大城市发展最快，增长15.6%，中等城市次之，由192个增加到 216个，增长12.5%。小城市发展缓慢。
制约城市化进程的主要原因当前导致城市化滞后的主要问题来自推动城 市化进程的动力机制，即推力有余，拉力不足。全国政协委员顾宗棠认 为中国城市化有六个战略重点：
2016/7/18
反思“现代化”生产方式、 消费行为、价值观念和科 学方法。制定各种保护环 境的法令、法规，通过建 立环保机构，加强环保技 术研究开发来治理污染。
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世界性课题：经济社会发展的生态化 世界性课题：经济社会发展的生态化
先发展的生态化 先发展国家或先发展地 区的生态化，即先发展 的生态化或生态再造
东滩公司发展战略定位
汇报
2016年7月18日
解决问题的思路
东滩公司面临的根本问题是什么？
今天的东 滩开发意 味着什么? 从哪里来？ 到哪里去？ 路怎么走？ 东滩公司 的路从哪 里开始?
2016/7/18
东滩开发 包括什么?
东滩公司 需要干什 么?
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今天的东滩开发意味着什么?
东滩开发的意义
2016/7/18
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东滩开发的意义
东滩开发对全球生态化进程的贡献 东滩开发对中国城市化建设的推动
东滩开发对长江三角洲发展的促进
东滩开发对上海国际化进程的推进
2016/7/18
8பைடு நூலகம்
东滩 的开发目标
积极的生态系统保护示范工程 •通过景观生态工程优化东滩自然生 态系统，对敏感的湿地生态系统进行 积极保护
人口、资源 和环境的严 峻矛盾
经济高速发展 与生态环境保 护之间的矛盾
生态园区
世界性的产业实践
丹麦：Kalunborg工业园区 美国：Chattanooga工业园区 美国：Choctaw工业园区 美国：Brownsville工业园区 日本：冲绳岛生态园区
世界性课题：建设新型生态园区？
所谓新型生态园区：是指突破单 一功能，如景观型、产业型或居 住型等，具有复合多种功能的生 态园区
东滩开发 包括什么?
东滩公司战略重点 东滩公司发展模式 东滩公司分阶段赢利模式 东滩公司的产业选择 东滩公司的核心能力
东滩公司 的路从哪 里开始?
东滩公司 需要干什 么?
2016/7/18
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主要内容
东滩开发的意义 东滩开发的战略 东滩公司的定位 东滩公司的战略思路
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2016/7/18
东滩开发的意义
东滩开发对全球生态化进程的贡献 东滩开发对中国城市化建设的推动
东滩开发对长江三角洲发展的促进
东滩开发对上海国际化进程的推进
2016/7/18
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中国政府高度关注的问题－三农问题 －农村城市化，农业产业化，农民非农化
农村城市化
世界经营城市发展的一般规律，随着工业化进程的加速，多数 国家城市的水平在30%至70%之间，处于城市化加速发展阶段， 目前中国正处于城市化加速阶段，城市化进程任重道远！
三国城市化比较 80 75% 70 日本：1.67% 56% 60 50 韩国：1.33% 40 36% 30 28% 28% 中国：0.8% 20 19.2% 10 0 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 年份
2016/7/18
大力建设卫星城、小乡镇
中国城市化增长率示意 60 中国城市化率 50 40 30 20 10 0 1995 2000 未来15年，城市化率年增 长1%，就意味着每年有 上千万农民迁入城市 2005 年份 2010 2015 2020 36% 50%
农民非农化
农村人口
1%
城镇人口
8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0%
1 2
全国居民消费额
1、农民每年纯收入增长2.1% 2、城市人口每年纯收入增长7%
0.19-0.34%
全国GDP
0.5-0.85%
2016/7/18
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城市化进程逐渐依靠第三产业拉动，大城市在城市 化进程中起主要作用
产业发展
以生态系统为支撑的科研、科教、科 普基地 •以生态环境、生物资源为研究对 象的科研活动 •以人与自然协调发展为研究目标 的综合性科研活动 •以生态资源展示、教育为目的博 物馆、湿地公园等
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科教研究
2016/7/18
从全球城市发展趋势分析，世界城市发展正面临着 一场从传统工业文明走向未来生态文明的环境革命
东滩开发 包括什么?
东滩公司的历史使命 东滩公司的角色定位 东滩公司的战略定位
从哪里来？ 到哪里去？ 路怎么走？
东滩公司 的路从哪 里开始?
东滩公 司需要 干什么?
2016/7/18
5
东滩公司的路从哪里开始？
东滩公司的战略思路
今天的东 滩开发意 味着什么? 从哪里来？ 到哪里去？ 路怎么走？
生态住区
健康优质生活模式的人居之地 •以景观生态工程、房地产、休 闲产业建设优质健康生活模式的 人居之地
生态保护
2016/7/18 9
东滩 的开发目标
以自然资本、知识资本为基础的 产业群
•以人本生态为主题的休闲旅游 •以健康产品、绿色技术为基础 的生态农业 •以科技教育为特征的知识产业 •以人本生态为主题的房地产业
东滩开发对全球生态化进程的贡献 东滩开发对中国城市化建设的推动 东滩开发对长江三角洲发展的促进 东滩开发对上海国际化进程的推进
今天的东 滩开发意 味着什么?
从哪里来？ 到哪里去？ 路怎么走？ 东滩公司 的路从哪 里开始?
东滩开发 包括什么?
东滩公司 需要干什 么?
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2016/7/18
东滩开发包括什么？
城市化率
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加快城市化进程是我国面向21世纪的重要选择，也 是全面实现现代化的重大战略课题
―九五”期间城市化进展速度和“八五”期间大致相当，没有形 成“加速”发展的局面。
一方面为了 在推进城市 化进程中避 免对城市形 成过度压力
另一方面，也说明进一步加快城市化进程非一 日之功，特别是长期的城市化滞后所带来的种 种矛盾的显现及在推进城市化过程中遇到的困 难和阻力，都形成了对未来加速我国城市化进 程的较大压力。
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21世纪初我国城市化发展展望
―目前，我国的城市化已得到长足发展，形成了较多的城市群 和城市带。然而和国际上先进国家相比，我国还有不少差距。
初步预计我国城市化水平15年争取达到和超过50%，这意味着将超速度推进城市化， 以较短的时间达到发达国家城市化中期发展水平。要实现这一目标，应作好以下 工作： 注重城市体系的发展，积极稳妥的发展小城镇。 充分发挥中心城市的作用，有计划有目的的发展城市群和城市带。
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三农问题－农业产业化
我国的农村产业化程度较低、生产效率 低下，产业结构调整和产业化程度提高 是中国农业的必由之路
农业产业化
产业结构需大力调整
60.0%
4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2
农业生产效率低下
50.0% 40.0% 30.0%
发达国家3.1
1、农产品加工业与农产品产值比 2、加工食品占饮食消费比例
东滩的自然资本将产生不可限量的生态、科学、美学和经济学价值
生态资源蕴涵巨大生态价值 •调节邻近区域气候 •净化水并提供水资源 •湿地生态系统支撑多样生物 •丰富的物种多样性 丰富的物种、独特生态 系统蕴涵巨大科学价值 •丰富的鸟类研究对象 •丰富的鱼类生态类型研究 •世界罕见的快速演替湿地生 态系统
东滩的自然资本
壮观的自然景观 蕴涵的美学价值 •鸟类保护区 •中华鲟保护区 •湿地和河口海湾组成的自然 景观
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多种资源蕴涵巨大经济价值 •快速延伸的土地资源 •丰富的渔类等生物资源 •风、水、光等生态资源
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生态经济：21世纪的世界发展潮流
人口、资源 和环境的严 峻矛盾 经济高速发展与 生态环境保护之 间的矛盾
后发展的生态化 后发展国家或后发展地 区的生态化，即后发展 的生态化或生态跨越
东滩开发
在一片未 受污染的 净土将东 滩开发成 生态绿岛
东滩的开发是在生态跨越 方面担任先行先试的使命， 将为后发展中国家和地区 探索一条21世纪人和自然 协调发展之路。
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生态经济：21世纪的世界发展潮流
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探索新型环境保护、生态 资源开发、保护和集中利 用的经济发展模式
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世界性课题：建设新型生态园区
世界性课题：建设新型生态园区
景观型
居住型
产业型
综合型
东滩开发
农业、旅 游、娱乐 业、科研 教育、房 地产
东滩开发走的是一条 集旅游休闲、绿色农 业、科研教育和生态 房地产于一体的综合 型生态园区发展探索 之路
东滩开发战略
东滩开发的内涵 东滩开发相关地区的影响 东滩开发的条件 东滩开发的战略阶段
今天的东 滩开发意 味着什么? 从哪里来？ 到哪里去？ 路怎么走？ 东滩公司 的路从哪 里开始?