控制工程造价主要措施
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施降低工程造价，对管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。
具体措施如下：1、建立规范完善管理制度，降低工程造价1.1建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。
1.2认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。
1.3加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。
2、工程实行责任成本管理2.1编制切实可行的成本目标体系，作为对本项目工程施工过程成本管理的依据和控制的标准。
2.2实行项目成本核算和成本分析。
阶段性进行一次成本核算和成本分析，找出原因，及时采取措施纠正成本偏差。
保证在施工过程中成本始终处于控制之中。
2.3建立健全成本管理的各项制度。
2.4编制项目、施工队、班（组）的责任成本；将项目成本层层分解，责任到人。
2.5实行经济责任承包制。
2.6激励制度。
制定奖罚措施，对目标成本完成好的人员班组予以奖励，做到奖罚分明，从而使全员都关心成本、控制成本，形成一个增产节约、降低消耗的格局。
2.7加强审核制度管理。
加强审核管理，控制项目的非生产支出。
3、优化施工方案和资源调配，加强技术保证3.1精心编制施工方案，加强技术管理，推广微机应用,采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省管理费用。
分段施工，作好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提高周转率，节约成本。
3.2编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。
优化施工平面图，减少二次搬运，节省工时和机械费用，降低临设费用。
科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。
3.3详细编制分项工程技术交底，交底内容力争做到准确到位、可操作性强，从而从技术层面上杜绝返工现象的发生，达到降低成本的目的。
工程造价控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。
二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。
三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。
2. 优化设计方案，降低工程造价。
3. 加强合同管理，防止合同纠纷。
4. 提高工程效率，缩短建设周期。
四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。
- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。
2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。
- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。
- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。
1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。
- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。
2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。
- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。
3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。
- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。
（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。
- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。
3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。
- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
控制工程造价的主要措施
汇报人：文小库2023-11-28•工程造价控制概述•工程决策阶段造价控制•工程设计阶段造价控制•工程招投标阶段造价控制•工程实施阶段造价控制•工程结算阶段造价控制•控制工程造价的信息化技术应用工程造价控制概述01工程造价控制是指在整个工程项目周期内，通过制定和控制工程造价来确保项目目标的实现。
特点工程造价控制是一个动态的过程，需要随着工程项目的进展不断调整和优化；同时，它也是一项复杂的工作，需要考虑诸多因素，包括工程设计、施工、材料价格等。
定义定义与特点VS提高项目质量合理的工程造价控制可以促进施工方、设计方等各方的协调合作，使项目质量得到提高。
降低项目风险通过预测和分析工程造价风险，可以采取相应的措施降低项目风险，从而保障项目的顺利实施。
确保项目资金合理使用通过控制工程造价，可以确保项目资金的合理使用，避免浪费和不必要的开支，从而提高项目的经济效益。
工程造价控制的重要性对整个工程项目周期进行全面控制，包括设计、施工、验收等各个阶段。
在工程项目的各个阶段，提前制定控制方案，避免出现偏差后再进行补救。
将工程造价控制目标分解为多个小目标，针对每个小目标进行控制和管理。
在保证工程质量的前提下，追求经济效益的最大化。
全面控制原则主动控制原则目标管理原则经济性原则工程造价控制的基本原则工程决策阶段造价控制02投资估算的编制准确全面估算项目投资在工程决策阶段，需要对项目进行全面的市场调研和预测，收集相关资料，结合项目实际情况，进行投资估算。
考虑风险因素在投资估算编制过程中，需要考虑各种风险因素，如市场风险、政策风险、技术风险等，对投资进行风险评估，以避免因风险造成的损失。
注重资源优化配置在估算编制过程中，应注重资源的优化配置，合理安排人力、物力、财力等资源，以降低工程造价。
建设项目经济评价进行财务分析在建设项目经济评价中，需要对项目的财务状况进行分析，包括资金来源、使用、收益等方面，以确定项目的财务可行性。
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。
控制工程造价的措施方案
控制工程造价的措施方案随着经济全球化的发展，建筑工程造价管理在建设行业中的重要性越来越显著。
在建筑工程项目中，控制工程造价是很重要的一环，关乎着整个项目的实施和成功。
为了有效控制工程造价，必须采取一系列的措施，下面将对控制工程造价的措施方案进行详细介绍。
一、严格规划和设计阶段在建筑工程项目的规划和设计阶段，就要对项目的建筑结构、设备设施、工程内容、人工安排等进行深入研究，充分了解项目所处地区的环境特点，综合考虑各种因素，特别是要允许实际情况有所偏差，在设计的时候就要尽可能避免因为后期的变更而造成的额外成本增加，因此在这阶段对项目进行科学合理的规划和设计，就是预防和控制工程造价增加的根本途径。
二、全面实施成本管理在建筑项目的实施阶段，为了能够实时掌握项目的费用支出，建筑单位应当建立完善的成本管理体系，对项目的费用开支进行全面、持续的管理，加强成本核算、预算和监控，以及项目资金的监管，针对成本的增减变化，及时调整成本预算和费用控制措施，实施有效的成本控制管理，最大限度地减少不必要的费用支出。
三、合理选材和节约能源在建筑工程中，选材和使用能源是导致工程造价增加的两个重要方面。
因此，建筑单位在进行建筑工程项目时，应该注重选用合理的建筑材料，进行材料的成本效益分析和全寿命周期评价，选择环保、节能的材料，以及有利于建筑工程合理施工工艺的材料，减少不必要的建筑材料浪费。
同时，应通过合理节约能源的措施来减少项目的能源成本。
四、加强工程进度管理建筑工程的工程施工进度之大程度上影响工程造价，还有也是一个关键的控制点。
为了控制工程造价，必须加强工程进度的管理，做到施工进度按时按质完成，保质保量安全顺利完成项目，避免因为违约超期造成的赔偿等外延费用，而且，正常推进工程项目可以减少资金占用，并且可以保证经济效益。
五、加强质量管理建筑工程项目是由材料、设备、施工和人员等多个因素组成的复杂系统，这些因素之间相互关联，互相作用，其结果要么是成功要么是失败，因此在建筑工程项目的实施阶段，必须加强项目的质量管理，质量关乎工程的安全、寿命和维护成本，通过加强质量管理，提高工程的品质，最终减少工程的维修费用及改造费用。
控制工程造价的主要措施(整理)
控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。
2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。
同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。
3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。
一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。
同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。
4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。
通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。
通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。
6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。
例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。
通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。
8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。
同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。
9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。
通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施1.建立科学的项目预算管理体系：项目预算管理是控制工程造价的基础，应根据工程特点和项目需求，制定详细的项目预算，并在项目执行过程中进行跟踪和调整。
预算管理体系应包括合理的成本估算方法、费用分解结构、成本控制流程和项目预算监管机制等，以确保项目的成本可控。
2.精细化设计施工方案：在项目设计和施工过程中，通过优化设计和施工方案，降低工程造价。
设计方面可以通过选用合适的材料和技术，合理布局空间，减少工程量等方式来降低成本。
施工方面可以采用先进的施工方法和设备，提高施工效率，缩短工期，降低人力和材料成本。
3.严格的成本控制措施：在项目执行过程中，严格控制各项成本指标。
首先，对项目各个环节的成本进行详细核算，及时了解项目成本的变化情况。
其次，建立有效的成本控制制度，对各项成本进行管控。
比如，对材料采购进行严格控制，确保材料的质量和数量符合设计要求，避免浪费和重复采购。
另外，对施工过程进行实时监控，及时发现问题并采取措施加以解决，避免成本超支的情况发生。
4.加强供应商管理：供应商是工程造价的重要组成部分，合理选择并管理供应商，对控制工程造价起到关键作用。
通过与供应商谈判、竞价、招投标等方式，寻找优质的供应商，获取更有竞争力的价格。
同时，加强供应商的管理，确保供应商的交付能力和质量。
5.提高项目管理水平：项目管理的水平对工程造价的控制有着决定性的影响。
建立科学的项目管理体系，包括项目组织结构、工作分工、沟通协调、决策流程等。
项目管理应及时跟踪项目进度、成本、质量等核心指标，对项目存在的问题及时进行调整和改进，确保项目按时按质按量完成，避免成本的过度支出。
总之，控制工程造价需要在项目预算管理、设计施工方案、成本控制措施、供应商管理和项目管理水平等多个方面进行全面考虑和措施实施。
只有综合运用这些措施，才能够有效控制工程造价，确保项目的顺利进行和预期利润的实现。
工程造价的控制措施方法
工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。
它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。
为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。
预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。
2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。
通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。
3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。
通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。
4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。
通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。
5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。
通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。
同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。
6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。
通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。
7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。
为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。
通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。
8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。
通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。
建设方在控制工程造价时可采取的措施
建设方在控制工程造价时可采取的措施建设方在工程项目中对工程造价的控制非常重要，它涉及到项目的可行性、经济效益和质量等方面。
以下是建设方在控制工程造价时可以采取的措施：1. 制定明确的预算：建设方应在项目初期制定详细的预算，并根据项目需求和资金情况进行合理分配。
预算应包括工程设计、施工、材料采购、设备购置、人工费用等方面的费用，并考虑到可能存在的变化和风险。
2. 严格控制变更：变更是工程造价增加的主要原因之一。
建设方应严格管理和控制项目的变更，确保只有真正必要的变更才被批准，并对变更前后的成本和影响进行评估和审核。
3. 优化设计方案：建设方可以通过与设计师和工程团队密切合作，寻求更加经济高效的设计方案。
在设计阶段就考虑到工程实施的成本和效益，并采用先进的技术和方法，以降低工程造价。
4. 严格招投标管理：建设方在招标和投标环节中要严格把控，确保合同中的价格合理、公正和透明。
同时，要对投标单位进行审查和评估，选择具有良好信誉和实力的承包商或供应商。
5. 管理风险：建设方应对工程项目可能存在的风险进行认真评估和管理。
制定风险管理计划，采取相应的措施来降低风险对工程造价的影响，例如购买保险、建立应急预案等。
6. 加强项目管理：建设方应加强对项目的全过程管理，包括进度控制、质量管理、材料采购和使用、施工过程等。
通过合理的组织和协调，确保项目按时、按质、按预算完成。
7. 建立监督机制：建设方可以委托独立的第三方进行工程造价的监督和审计，确保工程造价的真实性和合理性。
监督机制可以对各项费用进行审核，发现问题及时纠正，减少造价浪费。
总之，建设方在工程造价控制中需要制定明确的预算、严格管理变更、优化设计方案、进行招投标管理、管理风险、加强项目管理以及建立监督机制。
这些措施将有助于有效控制工程造价，确保项目的顺利实施和经济效益的最大化。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施1. 完善项目前期工作
- 进行全面的现场勘察和设计深化,避免设计变更 - 科学编制工程预算,合理控制工程造价目标
- 优化施工组织设计,提高施工效率
2. 加强合同管理
- 制定合理的合同条款,明确双方权利义务
- 严格执行合同条款,控制变更和索赔
- 建立完善的合同索赔管理机制
3. 优化施工方案
- 优先采用经济合理的施工工艺和方法
- 科学配置施工机械设备,提高机械利用率
- 优化施工平面布置,减少材料运输距离
4. 强化材料管理
- 对材料进行计量核算,控制采购成本
- 合理安排材料采购计划,避免滞期接受
- 规范材料使用和防护,降低浪费和损耗
5. 加强过程控制
- 实行全过程造价控制和成本核算
- 建立健全的奖惩激励机制
- 定期分析成本偏差,采取纠偏措施
6. 提高管理水平
- 建立完善的造价管理制度和流程
- 加强造价管理人员培训和团队建设
- 运用先进的信息化管理手段,提高管理效率
以上是建筑工程造价控制的主要措施,需要项目各方通力合作,全面落实,才能真正实现工程造价的有效控制。
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精品文档考试教学资料施工组织设计方案第十六章控制工程造价的主要措施我公司将对中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业楼建设项目工程施工过程中对控制工程造价与成本管理工作高度重视，并作为本次工程项目建设的重要管理工作。
控制工程造价是施工管理过程中的一项重要内容，对保证工程建设的顺利实施并完成起到重要的作用。
控制工程造价的主要途径是降低工程成本，我公司将在以下几个方面进行阐述：第一节造价控制体系一、造价控制体系的控制管理目标我公司将在整个项目施工建设过程中从建设方的角度考虑问题并提出合理建议，并积极配合建设方进行各项决策；积极配合设计单位对工程设计进行优化；积极配合建设方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作；积极配合各管理方有效控制“专业分包暂估价”部分招投标及承发包的全过程；积极组织与协调各参施单位保质保量的在合同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收工作；积极采取各种有效措施，配合建设方单位合理使用建设资金，合理有效的控制工程建设总造价，这是我们作为施工总承包单位应尽的义务和责任。
我公司一贯重视工程造价与成本的管理控制。
施工过程中，我公司将利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、安全文明施工管理、合同管理等优势，合理降低施工成本，从而为整个工程建设节约投资。
我们将把历年沉淀的技术优势和管理优势与建设方分享，使用先进的技术措施及管理手段，合理降低建设成本，为本工程的建设作出应有的贡献。
1、项目总造价的控制管理目标将整体工程建设实施过程中的成本控制在承包合同价的范围内，并实现整体竣工结算控制在合理的范围以内，最终使项目造价控制目标得以实现。
2、设计优化的管理目标协助建设方、设计单位就本工程的设计阶段未完善的设计进行设计优化，分析整体项目投资造价，并分解各专业投资造价目标，进行可行性分析，尤其对专业工程暂估价部分设计要重点进行分析，确保设计优化在整体投资不变的情况下进行。
3、对专业工程暂估价的招标管理及造价控制管理目标1)对专业工程暂估价的招标管理目标项目部商务部将派专人协助建设方进行对专业工程暂估项部分的招标工作。
A制定相应招标计划报甲方审批；B制定相关招标流程；C积极协调招标主管部门；D定期向甲方汇报相关工作的进展情况；E组织招标协调会；F对招标中存在的风险进行评估并制定相关预案；G相关文件的报审工作；H与招标人等的协调工作；I 招标进行中的组织工作；J 招标后的配合工作；K中标单位的合同签订工作；2）对专业工程暂估价造价控制管理目标A对专业工程暂估价部分招标前，应先对相关专业设计图纸进行审核，对不符合现场实际情况的向建设方、设计单位汇报并及时提出调整优化方案，避免实际施工时设计变更较多造成专业工程暂估价部分造价超出控制造价。
B严格按不超出总承包合同中专业工程暂估价部分造价的原则设定招标控制价，避免中标价超出原控制造价；C与专业工程暂估价部分签订有约束力的合同，其中对会造价提高的条款应尽量杜绝，避免合同漏洞造成的索赔导致的结算价超出原合同价；D开工前组织专业分包认真审核设计图纸，严格遵守设计及施工规范，把可能在施工中出现的问题在施工前解决，避免影响工程进度与质量或发生返工，造成不必要的人力、物力和财力的浪费，造成建设方造价的增加；E施工过程中应派专人管理专业工程暂估价部分的现场深化设计，在合同造价内尽量优化设计方案，争取把造价控制在合同价内或不超出合同价；F确保专业工程暂估价部分分包签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生，避免造成建设方损失；G避免专业工程暂估价部分分包工期延误及施工缺陷造成的索赔与反索赔的发生，造成工程成本增加；H 确保专业工程暂估价部分合理申请与使用工程进度款，做到按时、按需拨款，避免资金的延迟拨付给工期带来影响及超拨给建设方造成时间、资金成本损失；I严格执行专业工程暂估价部分分包合同约定单价与调价约定，杜绝不合理变更合同单价，给建设方造成投资增加。
J作为本工程的总承包商应加强对专业工程暂估价部分分包施工结算管理，合理结算，协助建设方实现工程造价控制在总承包合同中专业工程暂估价部分范围内的造价目标。
4、对总承包商合同约定的自施范围内的造价控制管理目标1）开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计及施工规范，把可能在施工中出现的问题在施工前解决，避免影响工程进度与质量或发生返工，造成不必要的人力、物力和财力的浪费，造成建设方造价的增加；2）确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生，避免造成建设方损失；3）避免工期延误及施工缺陷造成的索赔与反索赔的发生，造成工程成本增加；4）合理申请与使用工程进度款，做到按时、按需拨款，避免资金的延迟拨付给工期带来影响及超拨给建设方造成时间、资金成本损失；5）严格执行合同约定单价与调价约定，杜绝不合理变更合同单价，给建设方造成投资增加。
6）作为工程的总承包商应严格要求自己，起到带头作用，合理施工，合理结算，协助建设方实现工程造价控制在总承包合同价自施范围内造价的目标。
5、对合理支付资金的管理目标1）对自施部分分包和其他专业分包，项目部派专人加强月进度计量控制工作，避免迟报、少报及超报给支付工程款流程审批造成阻碍。
2）在合同约定的时限内完成月进度上报工作，给甲方及监理留出充足的工作时间，协助甲方及监理进行审核工作，保证甲方资金能及时支付给各分包及材料供应商。
3）我们有类似工程的实际经验，我们深知工程进度款及时准确的拨付是保证工程顺利进行的关键。
工程款的延迟拨付会给项目进度带来不利影响，造成人工费不能及时发放，工程材料设备延迟交货等问题的出现。
问题严重了会带来局部或大面积停工，不及时解决工期会严重延误，会增加整个项目的时间成本。
为完成工期补救，各分包会采用赶工的方式进行施工，赶工就要增加人力、材料、机械的使用量，造成工程成本的增加，也会对质量产生影响，致使整体项目失去合理的施工节奏，有可能导致项目施工进入恶性循环。
建设工程质量、进度、成本三大目标之间的统一关系即在保持合理施工节奏的前提下适当加快进度、缩短工期，虽然有可能会造成部分成本增加，但是可以使整个建设工程提前投人使用，从而提早发挥投资效益，还能在一定程度上减少利息的支出。
如果提早发挥的投资效益超过因加快进度所增加的投资成本，则适当加快进度从经济角度来说是可行的。
所以保证资金的及时运转，是保证工程造价控制的重要工作。
使整个工程稳步前行，按期完成甚至提前完工也是我们作为工程的总承包方的责任和义务。
6、对甲指乙供材料设备造价的控制管理目标1）进场后派专人立即投入市场调研工作，在建设方给出的价格范围内选择实力出众、供货能力强、质量合格的材料设备多家厂家供建设方备选，避免此项工作滞后造成给建设方留下的考察选择时间不充分，仓促选择品质不佳的材料设备，造成建设方的经济损失；2）制定甲指乙供材料设备的采购计划，对受市场影响波动较大的材料，提前分析市场走向，找到最经济的采购时间段，合理制定采购时间，避免认价高对工程总体造价超出控制范围；3）对既满足建设方需求，质量又合格、价格又便宜的材料设备的材料，建议建设方进行更换，为建设方需求变化导致材料设备档次增加留出空间，避免工程总体造价超出控制范围；4）加强质量、供货及时性、价格的综合分析，协助建设方选择最佳性价比材料，避免价格便宜但供货不及时材料对工期的影响，造成建设方时间成本的损失。
5）签订采购合同时应增加合同的严谨性，避免合同漏洞造成的索赔，从而避免增加工程成本。
7、工期对造价影响的控制管理目标1）合理制定工期计划，科学有效的缩短工期，一方面可以减少我公司的固定成本，另一方面可以使建设方提前投入使用，减少建设方的企业成本；2）作为总承包单位应加强组织建设方、设计单位、专业分包的设计沟通工作，如因此产生大量变更，造成索赔与反索赔事件的发生，并对工期产生滞后影响。
避免工程总体造价超出控制范围；3）协助建设方实现短工期，低造价的建设目标。
8、质量对造价影响的控制管理目标1）优选技术方案，保证工程质量合格的前提下降低质量成本；2）避免以质量标准降低为代价换取进度，造成大量质量不合格导致的拆改，既增加了我公司的施工成本，又给整体工程观感造成下降，造成建设方建设项目的质量成本的损失；3）协助建设方实现完成高质量、低造价的建设项目。
9、施工安全对造价影响的控制管理目标1）本工程必须杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标必须为零；2）本工程必须杜绝重大机械事故；3）本工程必须杜绝重伤事故；4）本工程必须杜绝急性中事故；5）本工程因工负伤频率必须2‰以下；6）本工程隐患整改率必寻达到100％7）以上目标不达标都会对本工程项目施工成本造成损失，从而间接的给建设方整体建设带来间接损失。
二、造价控制体系及保证措施为保证本工程总体造价控制在合理的范围和建设方核定的造价限额以内，最终使项目投资造价控制目标得以实现并完成控制工程造价的各项管理目标。
需把制定成本计划、实施成本目标、成本偏离检查及控制、成本调整补救作为本项目控制工程造价管理工作的重点。
1、造价控制体系的建立首先将工程总体造价成本目标按工程的不同阶段、不同专业分部、不同分项、不同工艺层层分解，规定各级目标的详细成本指标，将分解后的成本指标逐级落实到项目管理人员，各负其责、层层把关，从而实现由小到大、由细节到总体的逐级造价控制体系。
造价控制体系图：2、造价控制体系的作用工程造价控制体系是整个工程成本能加以控制的关键，而本工程成本控制的优劣是对项目班子造价控制管理能力的最直接的评价，同样造价控制体系设置的科学性对造价控制管理工作的开展起到决定性的作用。
工程造价控制的管理组织是确保工程造价控制的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个造价控制体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行工程造价的管理及控制。
3、造价控制体系的责任项目部建立以项目经理为首的工程造价控制管理体系,项目经理对工程造价控制工作全面负责,对整个施工过程中的造价控制工作全面领导,是造价控制的第一责任者。
项目商务经理对工程造价控制负领导责任和监督、检查责任，是造价控制的第一负责人，项目各商务人员对造价控制各工作环节进行具体实施，项目各职能部门配合实施，专业施工队伍严格执行成本控制。
4、造价控制体系的运行造价控制管理体系是运用科学的管理模式，以造价成本控制为中心所制定的保证造价控制达到要求的循环系统，造价控制管理体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的造价控制管理体系，才能真正达到控制造价的目的。
而造价控制管理体系的正常运作必须以造价控制体系来予以实现。
5、造价控制体系控制流程1）自中标开始起，成立以项目经理为首的造价控制管理体系。