电力工程的造价管理与控制对策分析
论电力工程造价管理的现状与对策
在决 策 阶段 ， 工程 项 目应 该对 其必 要 性 、 经 济性 等 作 出准 确 的估 算 ， 这就 需要 详尽 地 了解 电力 的当前 市 场需 求 ，工程 建 设 和未 来 运营 环境 和 难 度 ， 以 及投 资 最终 能获 取 的 收益 。 因此 必须 能够 对工 程 造价 进行 基 于标 准化 流 程 的 控制 ， 具体 过程 如 图所 示 。
１ ．电力工 程造 价管 理现 状分 析
１ ． １决策 阶段 的 造价 管理 问题分 析
的初步结论来确定本工程适合的计价方法。 第四， 进一步细化计价方法 ， 对重 要 的参 数进 行测 算 ， 保 证 造价 精 度 。 （ ２ ） 进 行客 观 合理 的 投 资估 算
在 电力 工程 的 可行 性研 究 阶段 进行 客 观合 理 的投 资 估算 ， 从 而为 工 程项 目的投 资方 提供 优 选 的方 案 。投资 估算 所 得 的结论 应 同时为 项 目的投 资 方 、 主 管部 门 以及银 行 均 能够看 到 其预 期 的前 景与 收益 。在 这一 阶 段 ， 应 通 过 比
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业， 因此难以避免会 出现不公平竞争的现象。 在投标方进行报价的过程中， 不 少企业并未对工程项 目本身做出合理而详尽 的分析 ， 其重点往往转移到通过 日 各种不正常途径对工程标底 内容进行收集 ， 这种急功近利的做法也不利于行 匿 业的健康发展 四 ， 影响了工程的造价管理水平。
目全周期 的角度进行造价的评估和管理，应当重视工程决策阶段的设计 ， 以 准确的估算与先进的技术有效地降低投资成本。 １ ． ２设 计 阶段 的 造价 管理 问题分 析 在电力工程建设项 目的设计阶段往往采用的是限额设计的方法。 限额设 计具有很多优势 ， 但是应用于电力工程项 目中， 也或多或少会影响到造价管 理 。首 先 ， 在 电力项 目中推行 限额 设 计模 式 ， 其 目标是 能 够 实 现 主 动造 价 控 制， 所 以对 于限额设计模式 ， 其关键之处在于能够在项 目之初便对其各个模 块进行评估 ， 并分配合理的投资 ， 实现造价的主动控制 。 假若在正式设计方案 提交之后 才报告概预算超额， 此时只得进行设计变更 ， 不利于发挥投资控制 的主动性 。其次 ， 在限额设计的模式下， 如果在最初的设计中存在“ 稍微提高
电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法
电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法当前，工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视，由过去仅对施工阶段进行预算，转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理，有效控制电力工程项目成本。
1完善全过程造价管理机构限于电力建设项目的业主方自身能力水平，无法实行建设项目的全过程有效管理。
因此，有必要聘请专业建设项目管理咨询服务机构，配合电力企业开展工作，合理控制项目成本。
以我国当前发展状况来看，应加强对咨询服务机构的建设工作，积极参与到全过程造价管理中。
当项目完毕之后，由评估机构评价建设项目的投资状况，进而对投资、设计等专业机构的业绩与能力水平作出评价，以便更好地开展工作。
2重视设计阶段的造价管理一旦工程项目已经确立，设计环节对造价控制的影响力非常重要，是实行全过程控制的重点。
据大量工程实践显示，一般设计费占整个工程项目的约1.5%，且对工程造价的影响程度在10%以上。
在电力工程项目造价的全过程控制中，应在设计阶段即引入竞争机制，采取限额设计。
通过价值工程，优选并论证项目设计方案，这是整个工程开展造价控制的首要步骤。
通过实行限额设计，可与工程实际情况相结合，以最小的投入获得最大经济效益。
3实行工程量清单计价方法当工程设计完成之后，就可精准计算工程造价。
开展招投标工作、制定施工合同、确定承包合同价等，是工程项目管理与造价控制的重点。
所有投标单位应严格按照招标文件要求以及规定的计价方式，参加到投标报价竞争中，遵循合理低价中标原则。
随着工程造价管理体制与模式的不断改革，越来越多建设工程在招投标活动中采取工程量清单计价方法。
由招标人遵循统一的工程量计算标准，提供工程量清单；投标人则结合自身的实际情况，包括劳动生产率、能力水平、管理水平、市场价格等实行自主报价。
为了能顺利中标，承包商会尽量减少工程造价，但同时提高管理与技术水平，以此实现最少的投资获得最大收益。
通过工程量清单计价方法，提高了招投标工作的透明度，实行市场定价的竞争机制，有效控制工程成本、减少合同纠纷。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施随着电力工程规模的不断扩大，电力工程造价管理也面临着越来越多的挑战和问题。
目前，电力工程造价管理存在的问题主要包括成本管理不够精细、造价信息不全面、成本预测准确性不高以及成本核算不规范等方面。
为了加强电力工程造价管理，提高造价管理的精细化水平，我们需要分析当前存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、问题分析1. 成本管理不够精细电力工程建设的成本管理存在不够精细的情况，导致构建成本信息不够准确、完整和清晰。
在电力工程的建设过程中，各种费用支出琐碎繁多，需要进行精细的分类和管理，但现实中很难做到每一笔费用都得到精确的核算和管理。
这就给电力工程的成本核算带来了一定的困难，也影响了工程造价管理的精细化水平。
2. 造价信息不全面电力工程造价信息包括建设预算、实际成本、费用明细等，这些信息的全面性对于项目的后期成本控制和成本核算具有重要意义。
但在实际情况中，由于工程运作复杂，造价信息的收集和整理工作并不够全面和及时，导致造价信息的不全面性，这就给项目的成本控制和核算带来了困难。
3. 成本预测准确性不高电力工程的建设周期较长，建设过程涉及的因素很多，包括市场变化、政策变化、技术变化等，这些因素对电力工程造价预测都会产生一定的影响。
但目前电力工程造价管理中对于未来成本的预测准确性不高，这就给项目的成本控制带来了较大的不确定性。
4. 成本核算不规范在电力工程建设过程中，往往会出现部分费用支出不符合规定报销的情况，导致成本的核算不够规范。
这不仅会影响工程的成本核算准确性，也容易引发不必要的纠纷和争议，影响项目的进度和形象。
二、改进措施1. 强化成本管理精细化要加强电力工程的成本管理精细化，需要做好以下几个方面的工作：一是建立健全成本管理制度和规章制度，规范各项费用的使用和管理；二是加强成本管理的监督和检查，及时纠正工程中存在的成本管理不规范的行为；三是提高成本管理的信息化水平，通过信息系统实现成本信息的及时、准确和全面收集和整理。
电力工程造价管理与控制对策研究
目前 ， 电力工程 造价水平的高低 ， 已成 为影响电力工业健康 发展 的 个关键因素。有效地控制 电力工程造价 ， 可以充分调动投资者 的积极 性， 同时也是电力企业加强管理、 提高效益和竞争力的需要。如何对工程 造价进行控制， 这已经成为摆在电力企业 面前的一个 亟待解决 的重 点问 题。 只有将 电力工程造价难 的问题破解， 才 能在激烈 的市场竞争中， 使 电 力企业立于不败之 地， 同时进 一步提 升电力企业 的效益 。本文作者根据 多年来 的工作经验 ， 对 电力 工程造 价管理与控制进行探讨 ， 希 望能为提 升 电力企业的社会 效益和经济效益提供有价值 的理论指导。
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１ 电力工 程造价 控 制的重点 环节
工 程 造 价 阶段 包 括 三 个 重 点环 节 ， 既项 目的实 施 、 设计和决策 ， 电力 企业必须严格控制好这三个工程造价阶段。
３ ． ４ 不重视人 才队伍的建设
工程造价管理与控制 人员需具备 多学科 的知识 ， 掌握过硬 的技术水 既要对和工程建设项 目相关的法律、 管理和 经济 知识熟悉 ， 又要掌握 ①应认真做好负荷预测工作。主要包括调查电量需求 市场 ， 电网结 平， 我 国从事工程造价管理 构等 。 ②认真研究技术， 主要是指全面、 详细的研 究工程建设条件和工程 前沿的工程造价学科知识 。然而 目前 的现状 是， 整体水平欠缺 ， 同时缺乏经济 理论知识和 技术方案 。③研究经济效益， 重点是指做好评价 和分析 工程的经 济效益 与控制 的人 员综合素质不高 ， 实践操作。 工作 。
一
我国电力系统 内部还包括 电力工程发包企业和电力工程施工企业。 很多企业都积极 参与工程招标过程 ， 这样就无法真 正发挥公 开、 公正和 公平的作用 。电力工程企业往往 要过 多照顾 内部企业 ， 这样就显著 降低 了招投标的竞争性 ， 使招投标流于形式 ， 暗箱操 作现象严重 。
电网工程建设全过程造价管理分析
电网工程建设全过程造价管理分析随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电力需求量不断增加，电网工程建设也愈发重要。
电网工程建设全过程的造价管理对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
本文将从电网工程建设全过程的角度，对其造价管理进行深入分析。
一、电网工程建设全过程概述电网工程建设包括规划设计、勘察设计、施工、监理等多个阶段，每个阶段都需要进行造价管理。
在规划设计阶段，需要进行项目可行性研究和初步设计，这一阶段的造价管理主要是针对项目的投资、运营成本等进行初步的估算和分析。
在勘察设计阶段，需要进行详细的工程设计和方案确定，造价管理要有计划地跟踪项目的成本预算，确保设计方案符合预算要求。
在施工阶段，需要进行实际的工程建设，造价管理需要严格控制施工造价，以防止成本超支和进度延误。
在监理阶段，需要进行工程质量监督和进度控制，造价管理要及时跟踪项目的变更和预算执行情况。
1. 成本控制2. 预算管理3. 契约管理契约管理是电网工程建设全过程的造价管理的重要环节。
在规划设计阶段，需要与相关单位签订合同，明确各项费用的支付方式和支付周期。
在勘察设计阶段，需要与设计单位签订合同，约定设计费用和设计周期。
在施工阶段，需要与施工单位签订合同，明确工程付款方式和施工进度。
在监理阶段，需要与监理单位签订合同，约定监理费用和监理周期。
1. 市场价格波动电网工程建设全过程的造价管理中，面临市场价格波动的问题。
受市场和政策的影响，原材料价格、人工成本等都存在着波动，可能导致工程的成本超支。
在制定工程预算和费用计划时，需要充分考虑市场价格波动因素，对可能存在的风险进行合理的评估和控制。
在电网工程建设全过程中，经常会出现工程变更的情况，可能是由于设计不足、施工不合理等原因导致。
工程变更会对工程造价产生影响，造价管理需要对工程变更进行及时的审查和调整，保证工程变更的费用符合预算要求，避免造成不必要的成本增加。
电网工程建设全过程的造价管理需要进行合理的资金管理。
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法电力工程的造价控制是确保项目在预算范围内完成的重要任务之一。
以下是一些措施、工作内容和方法，可用于电力工程的造价控制：1. 制定详细的预算计划在电力工程启动之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
这包括确定项目的预算限制、分配资源和编制预算表。
通过制定详细的预算计划，可以控制项目的造价，并在整个项目过程中持续进行预算控制。
2. 监控成本以及预算的执行情况进行定期的成本监控是确保项目按照计划进行的关键步骤之一。
监控成本可以通过比较实际花费与预算花费来完成，以确定是否存在预算超支的风险。
同时，还应监控并评估预算执行情况，确保资源的合理分配和使用。
3. 采取必要的变更管理措施在电力工程中，经常会发生一些不可预见的情况，可能导致项目造价超出预算。
因此，采取必要的变更管理措施是非常重要的。
这包括评估变更的必要性和影响，并在需要时与相关方进行协商和达成共识。
4. 优化供应链管理供应链管理是电力工程中关键的一环。
通过与供应商和承包商保持紧密合作，确保合理的材料采购和供应，可以有效控制项目的成本。
优化供应链管理还包括减少物流成本、加强库存管理和优化供应商选择等方面的工作。
5. 评估风险和变数在任何电力工程项目中，都存在各种风险和变数，可能对造价造成影响。
因此，对项目进行风险评估和变数分析是必要的。
通过识别和评估潜在的风险和变数，可以制定相应的对策和预防措施，减少潜在的造价风险。
6. 有效管理人力资源合理的人力资源管理对于电力工程的造价控制至关重要。
这包括适当的人员配备、合理的劳动力计划和工作时间表的编制。
通过有效管理人力资源，可以降低项目的劳动成本，并确保任务按时完成。
以上是一些电力工程造价控制的措施、工作内容和方法。
通过执行这些措施，可以最大限度地控制项目的造价，确保项目按预算完成，并取得成功。
电力工程的造价管理与控制对策分析 熊周群
电力工程的造价管理与控制对策分析熊周群摘要：随着不断建设和发展的电力工程，与我国国民经济发展有着紧密联系。
在建设电力工程项目中，应控制好工程造价，将其作为管理工作的主要内容。
随着不断上涨的原材料价格，若是电力企业建设的资金有困难情况出现，使用科学方法分析和控制工程造价，确保在资金合理使用情况下，依然能提高工程实施效益。
本文对电力工程的造价管理与控制对策进行分析。
关键词：电力工程；造价管理；控制一、电力工程的造价管理与控制的意义第一，随着社会的不断发展，物价上涨的速度越来越快，这对于工程建设来说，有巨大的影响，如果不对其进行管理控制，形势的发展不可估量，因此，我们要及时对其进行管理控制，防止其形势的恶化，而我们没有应对之策。
第二，我国一直在提倡勤俭节约，而工程建设需要的材料也是一笔可观的支出。
因此，我们对工程造价进行控制和管理，会科学化的节约出不需要的材料，与此同时，还可以降低工程造价，扩大企业的效益。
第三，社会竞争激烈，各个企业都在努力，而电力工程造价管理控制就是电力企业取得胜利的重要因素，控制好工程造价，在保证质量的同时，这就大大提高了其竞争能力和名誉，促进企业长期稳定的发展。
二、电力工程造价管理中存在的问题1、主管单位不明确电力工程本身是一个复杂的系统，它包含规划、设计、建造实施以及监督等多个环节，而这些环节都会产生相应的成本。
在进行造价管理时，如果仅仅着眼于工程建造这一个环节，则可能忽视其他环节，从而难以完整地反映工程造价实际情况。
不过如果要将其他环节也纳入到统一的管理过程中，则会面临如下问题：成本发生主体与成本承担主体不一致，负责部门难以明确。
也正是由于这一原因，电力工程造价管理的过程中呈现出混乱状态：相关部门似乎都可以对造价管理提出意见，然而却没有一个可以明确负责的部门。
2、咨询行业存在较大差距工程造价管理涉及到多个行业以及多个部门，其复杂程度不言而喻。
在西方发达国家，工程造价咨询发展已经十分成熟，涵盖了投资估算、招投标管理、合同管理以及工程索赔各个环节；工程造价从业人员的业务水平也相当高，能够为工程管理人员提供专业的建议；政府对工程造价的干预程度很低，造价咨询行业的建议具有独立性及可信性。
电网电力行业的电力工程造价管理
电网电力行业的电力工程造价管理电力工程是电网电力行业的核心环节之一，其造价管理对于项目的成功实施和成本控制至关重要。
本文将探讨电网电力行业的电力工程造价管理的重要性、挑战以及应对策略，旨在为相关从业人员提供参考。
一、电力工程造价管理的重要性电力工程涉及大规模设备的采购、施工管理以及后续的运行维护，所需投入巨大。
因此，合理的造价管理对于保证项目质量、有效控制成本、提高项目经济效益具有至关重要的作用。
首先，电力工程的造价管理有利于资源的合理配置。
通过系统化的造价管理，可以更好地规划项目所需的人力、物力和财力资源，合理配置各项资源，从而提高资源利用率，减少浪费。
其次，造价管理有助于项目成本的控制。
电力工程项目周期长、变动性大，因此在项目执行过程中及时了解和掌握项目成本是十分重要的。
通过制定详细的预算计划、监督项目执行过程中的成本支出、及时修正项目预算等手段，可以有效控制项目成本，并避免因成本超支而影响项目的顺利进行。
最后，电力工程造价管理对于项目经济效益的提高至关重要。
通过合理的造价管理，可以降低项目的成本，提高项目的效率和质量，从而实现项目经济效益的最大化。
二、电力工程造价管理的挑战尽管电力工程造价管理的重要性不言而喻，但实践中也面临着一些挑战。
首先，电力工程的复杂性使得造价管理变得十分困难。
电力工程涉及多个专业领域的知识和技术，需要在项目的每个阶段进行全面综合的管理。
同时，电力工程常常涉及到大规模设备和技术的引进，需要进行专业的评估和监管，进一步增加了管理的难度。
其次，电力工程项目的不确定性也给造价管理带来了挑战。
电力工程项目常常面临着政策变化、供需关系波动等不确定因素，这些因素对项目造价产生直接影响。
在这样的不确定环境下，如何进行准确的预测和控制，是造价管理团队需要重点关注的问题。
最后，电力工程的项目周期长且持续时间较长，管理过程中需要不断调整和优化。
电力工程从招标、设计、施工到投运，每个阶段都需要相应的造价管理策略和技巧。
电力工程的造价管理与控制对策
电力工程的造价管理与控制对策摘要：在市场经济高速发展背景下，对于电力施工项目各个施工环节和资产结构都带来了一定的影响，项目施工成本控制与工程造价管理也迎来了新的挑战，在电力工程的施工过程中，也需要对施工项目进行细化管理，最大程度地避免资金浪费的情况发生。
相关部门也需要采取合理有效的成本控制手段，来进行电力工程成本的控制，提升电力企业的经济效益的同时，促进国家的经济发展。
基于此，本文主要分析了电力工程的造价管理与控制对策。
关键词：电力工程；造价管理；控制对策中图分类号：TU723.3文献标志码：B引言对于电力工程施工阶段的造价管理应该结合实际情况和法律法规进行有效管控，尤其是对工程造价进行全面分析、预测、控制，建立完善的工程造价管理制度。
相关电力企业应从客观角度分析，采取有效的方式解决现阶段存在的问题，以最大程度地保证这一阶段造价控制的合理性，从而使工程项目具有较好的经济效益与社会效益。
1电力施工项目造价管理的重要性1.1帮助企业节约生产成本对于电力企业发展而言，成本控制与工程造价管理能够从根本上降低项目的生产成本，从而使得电力企业能够真正实现效益最大化。
针对电力施工项目而言，大部分都是民生项目和大型项目为主，整个电力项目从建设初期到建设完成都需要投入大量的资金，所以在实践项目施工过程中，实施项目成本控制与工程造价管理能够真正降低项目的资金投入，使得电力企业能够始终保持良好的发展。
1.2提升电力企业的发展水平对于电力企业而言，企业要想在竞争激烈的环境中实现高质量发展，电力企业就要进一步强化自身的发展能力，有效提升企业的核心竞争力和市场占有率，使得电力企业能够真正实现高速发展。
然而在电力施工项目中开展成本控制与工程造价管理，不仅能够有效提升企业的自身发展能力，同时还能够进一步提升企业的整体发展水平，促使企业的抗风险能力得到有效增强，促使电力企业在现代化发展阶段实现迅猛发展。
2电力工程的造价管理与控制对策2.1加强工程造价管理系统应用现代电力企业的科学技术水平对其自身的生产与发展有很大影响，通过科学的手段做好工程造价管理，有利于提升企业经济效益。
电力工程造价管理及成本控制分析
电力工程造价管理及成本控制分析近年来，我国电力行业取得了较快的发展，随着电力改建工程不断深入，电力工程资金需求量也越来越大，电力工程具有系统性和复杂性，因此在电力工程施工过程中，在确保工期和质量的基础上还要确保工程造价的最小化，这就需要电力企业要做好工程造价管理和控制工作，尽可能降低工程造价，确保电力企业综合效率的提高。
因此，本文对电力工程造价管理及成本控制进行了分析。
标签：电力工程；造价管理；造价控制电力工程造价在当前的形式下还面临着许多问题和挑战，分析电力工程所处的发展环境和前景，如送变电机的选择上，要合理利用资源，为电力工程选择最合适的施工设备，才能保证工程的顺利开展。
做好工程具体实施项目上的预算，为电力建筑工程减少不必要的资源浪费。
1、电力工程造价管理的重要性在当前市场经济环境之下，电力工程项目实施过程中，工程造价呈现出逐年增长的态势，这给电力企业带来了较大的经济负担。
针对于这种情况，电力企业需要针对自身的特点，努力提供自身的竞争优势，强化工程造价的管理和控制，对电力工程实施全过程的精细化管理，做好资源的优化配置，提高资金的利用率，确保工程造价成本的降低，从而为电力企业的健康、持续发展奠定良好的基础。
2、电力工程项目工程造价控制中存在的问题2.1定额计价存在的不足定额计价是使用了几十年的一种计价模式。
定额作为法定性的依据强制执行，不论是工程招标编制标底，还是投标报价均以此作为唯一的依据，承发包双方共用一本定额和费用标准确定标底价和投标报价，一旦定额价与市场价脱节就影响计价的准确性。
形成了“活市场”和“死定价”的矛盾。
2.2设计人员水平需要加强目前，我国电力工程施工技术管理人员缺乏经济头脑，对工程造价缺乏必要的认识。
工作责任心不强，工作不深入，不细致。
在工程正常施工过程中，施工现场的情况多种多样，变更、签证经常发生。
个别施工管理人员不负责任，对现场实际发生的工程量不加测量，凭自己估算，或者故意加大工程量（就以余土外运来说，余土全部清理后，谁也无法核实）。
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电力工程的造价管理与控制对策分析
发表时间：2019-03-14T10:28:31.173Z 来源：《河南电力》2018年18期作者：苏震
[导读] 对我国电力工程造价控制过程中的一些常见问题进行归纳总结，并通过深入分析造成这些问题的根本原因，提出了相应的改进建议。
（山东联合电力工程设计有限公司山东济南 250000）
摘要：近年来，我国电网深化改革进程逐渐加快，国家针对大中型电力工程以及地方电力企业的改革建设问题，明确提出了节能创新的改革指示。
因此在我国电力工程建设技术更加成熟的今天，我们应该把工程项目的改革优化的主要方向放在加强项目管理和节约项目成本上来。
本文鉴于这一情况，对我国电力工程造价控制过程中的一些常见问题进行归纳总结，并通过深入分析造成这些问题的根本原因，提出了相应的改进建议。
关键词：电力工程；造价管理；控制对策
引言
我国电力行业的快速发展，各种各样的电力工程不断增多。
为了推动电力行业的可持续发展，需要加强电力工程的造价管理与控制，确保工程建设的经济效益与社会效益。
主要针对电力工程的造价管理与控制策略展开探讨。
1电力工程建设项目造价管理特征
电力工程建设项目具有建设过程长、投资规模大、专业性与技术性强的特点，造价管理中必须充分认识到电力工程项目不同于一般项目的特征，具体介绍如下。
（1）造价管理主体性：电力工程造价管理主体除了项目法人以外，还有政府主管部门、行业协会、施工单位、设计单位和造价咨询机构等。
（2）造价管理动态性：一是电力工程造价自身具有动态性，不确定影响因素多，如：通货膨胀、自然以及社会因素等；二是电力工程造价管理各阶段管理内容、重点是动态的。
（3）造价管理阶段性：电力工程建设项目包括决策、招投标、设计、施工阶段等，各阶段造价管理相互联系又相对独立，各阶段管理内容、重点均不同。
（4）造价管理系统性：电力工程造价管理，从纵向（投资估算、设计概算、标底、工程结算和竣工决算）、横向（各阶段造价管理）看均是一个系统，由此，必须以系统工程的方法和原理指导造价管理，真正获得最大的效益。
2电力工程造价控制过程中的常见问题
2.1造价控制与管理中出现漏洞
由于工程设计、施工以及建设等各个环节都可能影响电力工程的造价管理，这使得目前电力工程造价受到多个单位的影响，尤其是上述单位，在工程建设过程中，遇到与自己单位利益相关的事情时，可能会加大造价的控制力度，在遇到与自身利益无关的事情时，可能没有注意造价管理，出现过度开支的情况，没有重视造价的合理控制。
在实际建设中，也很少有相关部门对整个工程的造价进行全面的控制，这就导致电力工程建设过程中缺乏严格的控制，工程造价主要是根据实际支出进行报销，这对电力工程的经济效益造成了较大的影响。
另一方面，电力工程在审批时往往也会遇到一些问题，部分负责人为了中标，盲目低报工程造价，但是在实际施工中，往往无法满足施工对资金的需求，而不断追加资金，这导致电力工程的造价管理更加复杂，缺乏良好的经济效益。
2.2造价人员的专业素养不足
电力工程区别于一般的建筑工程，其工程设计周期相对较长，实际施工阶段时间衔接相对紧凑，工程各阶段管理和实施过程影响相对明显，其工程整体管理环境相对更加复杂。
在这种情况下，电力工程造价控制工作对于工作人员的专业能力要求就会更加严格。
造价人员不仅需要掌握基础的造价控制业务能力，还要对电力工程整体流程，各个环节具体设计和实施特征了如指掌。
然而实际上，部分电力工程造价人员缺乏针对电力工程的造价工作经验，或是对我国电力工程建设相关法律法规不够熟悉，对于工程各阶段造价控制相关理论知识应用经验不足。
最终导致其在实际电力工程造价控制工作中，容易因个人业务失误出现一些造价控制问题。
3电力工程造价控制过程中的常见问题的应对措施
3.1加强项目投资审批阶段的工程造价控制力度
首先，工程项目管理方面应该有各个项目合作单位之间共同抽调人员组建工程投资审批管理小组。
由管理小组出面针对工程整体制定一套相对全面的工程投资审批制度。
其次，针对工程各个环节的实际特点，针对性的对具体投资计划的实际情况进行分析。
由工程投资审批管理小组对具体的投资计划的投资预算以及实际投资浮动金额、投资风险等进行评估分析。
从审批阶段对各个投资计划进行严格的风险控制。
再来，工程各个部门共同对项目投资计划的审批环节进行监督，各个部门都有监督工程投资审批管理小组投资审批工作的义务，确保投资审批制度能够落到实处。
最后，对于已经通过审批的投资计划，如果出现在此追加投资金额的情况，应该重新严格按照审批流程，对投资计划的投资预算以及资金风险控制方案进行调整。
3.2加强施工过程中材料管控
在电力工程项目复杂且投入资金量巨大，施工材料投资费用在工程项目中投资比例最大，可见，建设过程中材料管控是造价管理的关键。
对材料的采购、验收及管理必须严肃、细致，在现实市场环境中材料品种众多，采购渠道的多样化，在采购中注重市场比价、择优选用、科学运输，降低采购成本；重视施工进场管理，严格进行计量及验收，对不符合标准的不合格材料严肃处理，并按照合同具体要求进行管理，降低因材料质量不合格造成返工、怠工等现象，降低材料管理成本。
对施工过程中材料现场合理进行规划管理，降低现场材料周转成本，严格按照定额进行领取及使用，定期检查盘点，对实际消耗与定额进行对比，合理降低材料使用，节省成本。
加强材料结算审核管理，对施工现场材料管理与工程量、设备等多方面进行比对，严肃进行审核，保证施工材料合理运用，保障工程成本合理降低，推动电力工程造价管控提升。
3.3加强地方政府政策衔接
制度缺陷是各项业务风险发生的关键因素，在工程造价管理过程中中，要加强业务管理制度的健全性和合理性。
要根据电力行业管理要求建立健全制度，及时修订更新制度，特别注意对业务流程的梳理，及时评估制度的健全性，及时传导和执行行业监管要求和行业规
范，将我行制度与国家法律法规、各地方政府政策的进行衔接，有效地防范监管风险。
3.4加强竣工结算阶段控制
强化组织与管理，为工程竣工决算奠定基础，保障决算进度。
提升财务管理、考核及评价体系运行，在编制决算过程中，重视对工程预算执行情况进行管控，加强对固定资产价值的管理，保障工程资金核算的准确性。
加强度工程工期、概算执行情况、资金使用情况以及投资效益进行分析，真实、准确的对工程项目管理，保障造价的可控性。
对竣工决算考核评价指标执行进行管理，资本性收支预算编制、审批、预算执行和分析，对过程陈本、资金管理情况进行完整性、准确性审核，保证工程经济效益，深化工程竣工决算全过程管理，优化工程造价控制。
结束语
随着现代社会的不断发展，对电力的需求也不断增长，因此需要合理控制电力工程的造价，确保电力工程建设项目的顺利开展，只有做好电力工程造价管理，确保工程建设的效率与质量，避免资金的浪费以及贪污腐败现象的出现，才能够为配电网络的可持续发展建立良好的基础，才能推动我国社会的可持续发展，从而为我国经济发展做出贡献。
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