电力工程造价控制措施
浅谈合理对电力工程项目造价全过程控制的措施
在初步设计 阶段应按 照批准的可行性研究 阶段 的投资估算进行限额设计， 控制概算不超 过投 资估算，主要是对工程 中设备 、材质 的控 制。为此， 初步设计 阶段的限额设计工程量应 以 可行性研究 阶段审定 的设计工程量和设 备 、 材 质标准为依据，对可行性研究阶段 不易确定的 某些工程量，可参照设计和通用设 计或类 似已 建工程的实物工程量确定。 在初步设计限额中，
织和工程进度合理安排建设 资金 。工程材料要 按工程进度有计划地购买 ，以缩短材料储备时 间和对资金 的占用时间 ， 减少建设期间由于筹 措资金而发生 的利息支出。 四是要严格现场签证管理 。建设单位要充 分发挥现场ｊ 理的作用， 盥 严把签证 关， 确保签证 质星 ， 杜绝不实或虚假签证 的发生 。 要避免 由于 现场签证不严 ， 从而增加竣工估算 的难度并导
１当 前我 国 电力 工 程 造价 控 制 存 在 的 问题 各 专 业 设 计 人员 要 增 强 工 程 造价 意识 ，严 格 按 致 工程 造 价 升 高的 情 况 。 ２３工程结算阶段的控制措施 － 影响电力工程造 价上涨 的主要因素有物 照限额设计所分解 的投资额 和控制工程量 以及
保证使用 功能的条件下进行设计，力求将工 程 工程决算 审核是一项十分重要 的工作， 它 造价和工程量控制在限额内。 为鼓励 、 促进设计 直接关系到甲乙双方 的经济利益 。对建设单位 人员做好 设计方案选择， 要把竞争机制引入设 来说， 要精打细算， 尽可能降低工程造价； 对施工 计 中， 实行设计招标， 进设计人员增 强竞争 意 单位而方言， 促 为了追求经济效益， 常多报结算， 通 识， 增加危 机感 和紧迫感， 克服 和杜 绝方案 比选 以增加工程造价。 因此， 从某种意义来讲， 工程决 以下两 方 面 ： 中的片面 眭和局限性以及经验主义 。因此， 在初 算审核实 际上是双方技术能力的较量。建设单 １ ． １估、 预算指标和定额体 系编制的工 步设计阶段， 概、 一定要认真搜集、 调查、 分析 、 研究 位的预算人 员， 不但要熟练掌握工程量计算规 程概预算不能准确计定工程造价 工程资料， 设计人员密切配合技经 人员将工程 则、 定额子 目的组成 内容和套用规定 、 工程造价 而且还要掌握三者的编制原理、 内 Ｉ ．定额 、 ．１ １ 指标 陈旧， 存在一个时间差， 不 造价控制在一定合理的范围内 。 施工 图预算 的计算程序， 能适 应 市 场价 格 变 化 的要 求 。 是确定工程造价 、 实行经济核算 、 签订工程承包 在联 系，唯此在应用 中才能融会贯通 、得心应 １１ ．． 标 定 额 之 外 的 所 有 造 价 要 素 ， ２指 设 合 同、 控制工程进度拨款的依 据， 同时也是 工程 手。 另外， 技人员还应有一定的工程技术知识。 既 备、 装材、 土地都缺少信息支持 系统 ， 无法准确 决算的基础资料， 因此， 设计人员应主动深入 现 能对现场施工提出合理化建议，又可对签证 中 另外， 造价人员还要有 进行价格 的选择计定。 场 了解情况，争取把设计变更控制在最小 范围 的不合理因素提出质疑 。 １１ ．． ３对将预计 的工程静态造价， 没有科学 内。同时， 技经人员应 和工程管理人员应及 时进 耐心细致的工 作作风， 经常下工 地了解 现场情 行沟通， 防止因疏忽而落项 的发生。 况 ， 握 工程 动 态 。 掌 可信的依据 。 １ ． 对造 价的上涨预测， ．４ １ 没有切合实际的 ２２施 工 阶段 的 造价 控 制 ． 结 束 语 指数依据 。 施工阶段造价控制 的重要一环就是要科学 工程造价管理是一项技术性、 专业性 、 政策 正确地处理造价 、 期 、 量三者 性很强 的工作， 贯穿 于投 资决策 、 目设计 、 工 质 它 项 １ ． ２不能科学 、 准确地分析 、 判断电力工程 地组 织建 设， 造 价形 成 过 程 关系， 高工程建设 的综合经济效益。建设单 招标投标 和建设施工各 阶段，电力工程项 目 以提 建 １ ． 工 程 造 价 上 涨 、三 超 ” 象 ， 有 位应从以下几个方面加强管理 ， ． １对 ２ “ 现 没 控制造价。 设的相关主体 应转变观念， 积极创造 条件， 促进 套 科 学 合理 的 分 析方 法 ，找 不到 主 要 原 因， 一 是坚持工程招投标制。工程招投标是按 电力工程项 目 造价 的全过程管理更为合理 、 高 并通过有效的工程造价控制 ， 提高电力工程 味地强调主观因素 、 人为因素， 缺少客观的分 析 竞争方式 以合理的最低价来选择施工企业的一 效。 提升电力企业经济效益 ， 促进 论证 。 种机制 ， 是控制造价 的有效手段 。 建设单位要充 项 目的建设水平 ， １． ．２不考虑工程 的时间价值和地域的影 分利用这一竞争手段进行造价控制。重点是加 我 国电力系统更 好的为社会 主义经济 建设服 ２ 响， 而绝对地去比较 、 判断和应用。 强对招标文件的编制 和合 同签订 的管理工作 。 务 。 】． ． ３没有一个简单 、 ２ 准确 、 作性强的造 招标 文 件 要对 工 程 现 场条 件 、 程 招标 范 围 、 操 工 承 参考文献 价 预 测方 法 ，及 时 有 效 地预 测 未 来 造 价 的 变 化 包方式 、 计价依据 、 工期及技术要求等做 出详细 … 张艳萍． 论我 国电力工程 造价 管理的现状与 情况． 进而达到控制的 目的。 明确 地 说 明 控 制 对 策ｆ１ 川建 材，０ ９ １． Ｊ四 ｌ ２０（） ２加 强 电力 工 程造 价 的 全 过程 控 制 的 措 施 二是要加强施工管理。建设单位应加强设 ｆ 高国栋， ２ １ 刘宝， 立亚． 蔡 浅析电力工程造价管理 加 强 电力 工 程 造 价 控 制埘 提 高 工 程 的 经 计变更管理 ， 尽量降低由此带来 的经济损失。 要 与 控 制ｆＩ Ｊ 现代 商 业，０ ９ ４ ． ２０（） 济效益和社会效益作用明显 。全过程的造价拧 严格按照没计变更审批管理制度 ， 加强管理 ， 严 【】 ． 控 制 电 力 工程 造 价 啪 ． 国电 力 企 ３石伟 如何 中 制包括设计 、 施工 、 结算三个环节的合理控制 禁通过漫汁变更扩大建设规模 、 增加建 没内容 ， 业管理，０９ ７ ． ２０（） ２１没计阶段 ． 提高建没标准。要严格拧制来 自施工方的工程 Ｉ１ ４冯素珍． 电力工程造价的合理控制ｍ． 论 现代 商贸 工业 ． ０ （ 】． ２ ９ １） ０ 从设计技术经济角度看，合 拧制工程造 变更 、 材料代＿ 等各种预算外 费用 。 Ｅ ｆ ｊ 价 。在工程可行性研究阶段 深人现场， 渊 通过 － 加强设备 、 － ： 是 材料采 购管理 ， 合理安排使 查研究， 搜集工程的有关资料， 对工程进ｉ 多方 用 金 在电力建设工程造价中， Ｊ 设备材料 占很 案分析比较， 提出最优方案。根把我 阳同悄 和企 大的比例 ． 工程材料 、 物资采购应发挥主渠道作 业的经济实力， 定先进适 Ｊ 、 确 聿 经济 合理 切实 用 ， ｊ 减少中问王 节 ， ｛ 降低材料 购买价格 ， 要做好 可 行 的工 艺 投 术方 案 在 电力 建 设 Ｉ ｛ 没 箭 Ｆ中． ｛设符的招投标工作 ， 严格执行供货合同。 要优 投资约ｌ 总投资的 ４ ％～ ０ 在设 ， ０ ５ ％， 吾没ｉ 与选 化 ＿陧 睦度安 排 ，合 理 安排 各 单 位 的开 工顺 序 ｛ 厂 型 过程 巾应尽 懿采 用标 化 、通用 化 和 系列 化 和 开 川 １ 以ｒ 设备 储 备＿ 问 建 设单 何 要 ， 缩 ｛ 、 ｆ 责 任编 辑 ： 丽 敏 赵 生产的 没讲， 立足 内 尽 加强理发ｉ工程资金的支付符删 ，根ｊ 施工组 ｆ 】 ） ｌ ｃ 价 因素、 政策性调整 、 厂址条件 和其他外部条件 变化 、 施工 取费
电力工程造价全过程控制方法
电力工程造价全过程控制方法随着电力工程在现代社会中的重要性日益增加，电力工程的造价管理也显得尤为重要。
电力工程造价全过程控制方法是指通过对电力工程项目从立项阶段到竣工阶段的全过程进行精细化、信息化、规范化管理，以保证项目的质量、安全、进度和经济效益。
本文将从电力工程造价全过程控制的基本原则和方法、造价控制的关键节点和控制措施、以及电力工程造价全过程控制的实际应用等方面进行介绍。
1. 立项阶段的控制：在电力工程项目立项阶段，应根据项目的实际情况，制定合理的投资预算，对项目投资的风险和可行性进行评估，明确项目的目标和定位，选择合适的技术方案和施工单位，并建立完善的投资决策制度。
2. 设计阶段的控制：在电力工程项目的设计阶段，应加强对设计文件的审查和监督，确保设计方案符合法规和标准要求，避免设计变更和增加工程造价。
3. 招投标阶段的控制：在电力工程项目的招投标阶段，应加强对投标文件的审查和评价，严格控制承包商的投标价格，确保市场价格的合理性，避免投标成本偏高。
4. 施工阶段的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强施工组织和进度管理，做好监理和施工单位之间的协调，控制现场施工质量和安全生产，确保工程进度和质量。
5. 竣工阶段的控制：在电力工程项目的竣工阶段，应加强对工程竣工验收和结算的监督，确保工程的质量和规范，避免工程结算纠纷。
二、造价控制的关键节点和控制措施1. 投资预算的控制：在电力工程项目的立项阶段，应根据项目的规模和性质，制定合理的投资预算，包括建设投资、设备采购、工程设计、施工安装、工程监理、工程保险等各项费用，并根据实际情况进行动态调整。
4. 供应和采购的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强对材料和设备的供应和采购管理，确保供应商的信誉和质量，严格控制采购成本和供货周期。
三、电力工程造价全过程控制的实际应用1. 提高管理水平和信息化程度：采用计算机辅助工程管理软件，对电力工程项目进行全过程的信息化管理，包括工程量清单、进度计划、成本预算、施工组织设计、质量检验等各个环节的数据采集和信息处理，提高管理水平和决策效率。
电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法
电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法当前，工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视，由过去仅对施工阶段进行预算，转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理，有效控制电力工程项目成本。
1完善全过程造价管理机构限于电力建设项目的业主方自身能力水平，无法实行建设项目的全过程有效管理。
因此，有必要聘请专业建设项目管理咨询服务机构，配合电力企业开展工作，合理控制项目成本。
以我国当前发展状况来看，应加强对咨询服务机构的建设工作，积极参与到全过程造价管理中。
当项目完毕之后，由评估机构评价建设项目的投资状况，进而对投资、设计等专业机构的业绩与能力水平作出评价，以便更好地开展工作。
2重视设计阶段的造价管理一旦工程项目已经确立，设计环节对造价控制的影响力非常重要，是实行全过程控制的重点。
据大量工程实践显示，一般设计费占整个工程项目的约1.5%，且对工程造价的影响程度在10%以上。
在电力工程项目造价的全过程控制中，应在设计阶段即引入竞争机制，采取限额设计。
通过价值工程，优选并论证项目设计方案，这是整个工程开展造价控制的首要步骤。
通过实行限额设计，可与工程实际情况相结合，以最小的投入获得最大经济效益。
3实行工程量清单计价方法当工程设计完成之后，就可精准计算工程造价。
开展招投标工作、制定施工合同、确定承包合同价等，是工程项目管理与造价控制的重点。
所有投标单位应严格按照招标文件要求以及规定的计价方式，参加到投标报价竞争中，遵循合理低价中标原则。
随着工程造价管理体制与模式的不断改革，越来越多建设工程在招投标活动中采取工程量清单计价方法。
由招标人遵循统一的工程量计算标准，提供工程量清单；投标人则结合自身的实际情况，包括劳动生产率、能力水平、管理水平、市场价格等实行自主报价。
为了能顺利中标，承包商会尽量减少工程造价，但同时提高管理与技术水平，以此实现最少的投资获得最大收益。
通过工程量清单计价方法，提高了招投标工作的透明度，实行市场定价的竞争机制，有效控制工程成本、减少合同纠纷。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施随着电力工程规模的不断扩大，电力工程造价管理也面临着越来越多的挑战和问题。
目前，电力工程造价管理存在的问题主要包括成本管理不够精细、造价信息不全面、成本预测准确性不高以及成本核算不规范等方面。
为了加强电力工程造价管理，提高造价管理的精细化水平，我们需要分析当前存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、问题分析1. 成本管理不够精细电力工程建设的成本管理存在不够精细的情况，导致构建成本信息不够准确、完整和清晰。
在电力工程的建设过程中，各种费用支出琐碎繁多，需要进行精细的分类和管理，但现实中很难做到每一笔费用都得到精确的核算和管理。
这就给电力工程的成本核算带来了一定的困难，也影响了工程造价管理的精细化水平。
2. 造价信息不全面电力工程造价信息包括建设预算、实际成本、费用明细等，这些信息的全面性对于项目的后期成本控制和成本核算具有重要意义。
但在实际情况中，由于工程运作复杂，造价信息的收集和整理工作并不够全面和及时，导致造价信息的不全面性，这就给项目的成本控制和核算带来了困难。
3. 成本预测准确性不高电力工程的建设周期较长，建设过程涉及的因素很多，包括市场变化、政策变化、技术变化等，这些因素对电力工程造价预测都会产生一定的影响。
但目前电力工程造价管理中对于未来成本的预测准确性不高，这就给项目的成本控制带来了较大的不确定性。
4. 成本核算不规范在电力工程建设过程中，往往会出现部分费用支出不符合规定报销的情况，导致成本的核算不够规范。
这不仅会影响工程的成本核算准确性，也容易引发不必要的纠纷和争议，影响项目的进度和形象。
二、改进措施1. 强化成本管理精细化要加强电力工程的成本管理精细化，需要做好以下几个方面的工作：一是建立健全成本管理制度和规章制度，规范各项费用的使用和管理；二是加强成本管理的监督和检查，及时纠正工程中存在的成本管理不规范的行为；三是提高成本管理的信息化水平，通过信息系统实现成本信息的及时、准确和全面收集和整理。
电力工程造价的控制措施
论电力工程造价的控制措施[摘要]随着社会生产力的不断提高，经济水平的不断上涨，我国电力建设发展飞快，电力工程行业迎来了它繁荣的前景。
但是由于种种因素，电力工程的造价成本却在不断攀升，引起了人们的广泛关注。
电力工程如何对其造价进行控制，将其控制在一定的合理范围内，是目前电力建设行业所关注的重点，而随着原材料价格的不断上升和电力工程行业规模的不断扩大，使得对电力工程造价进行控制成为电力行业在工程建设遇到的一个不小的难题。
由于电力工程建设一般大概需经历项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四个阶段，所以本文将从项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四方面出发，对电力工程造价的控制问题进行研究，首先对电力工程造价控制的关键环节进行一定的了解，然后对其存在问题有一定的认识，最后总结出一些能对电力工程造价进行控制的措施对策等。
[关键词]电力工程；工程造价；控制措施改革开放以来，随着社会经济的增长，我国电力建设行业引来了一个又一个高峰，发展十分迅速，有着非常诱人的前景。
但是，最近几年随着电力工程行业规模的不断扩大和原材料价格的不断上升，我国电力工程造价越来越高，理所当然，成本的增加必然会影响最终的电价和利润，电力工程造价成为整个电力行业的一个挑战。
由于电力建设环节比较复杂而且建设周期较长，比如电力工程建设一般需经历项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四个阶段。
而不同的阶段，资金的投入会呈现出不同的特征，所以应该对每一环节都进行研究探讨。
而又随着经济全球化进程的进一步深入，电力行业也与国际接轨，竞争十分激烈，所以十分有必要对我国电力工程造价控制问题进行研究和探讨。
1.电力工程造价控制的三个关键环节一般电力工程建设需经历项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四个阶段。
但是在竣工结算阶段对电力工程造价控制作用并不明显，所以主要对一下阶段进行一定的认识。
新能源时代控制电力工程造价的措施研究
新能源时代控制电力工程造价的措施研究【摘要】随着新能源时代的到来，控制电力工程造价变得格外重要。
本文首先分析了新能源时代电力工程造价的特点，探讨了造价控制策略的研究成果。
重点探讨了节能减排在控制电力工程造价中的作用，以及应用先进技术降低工程造价的方法。
还分析了政策法规对电力工程造价的影响。
提出了一些新能源时代控制电力工程造价的建议，展望未来研究方向并总结结论。
通过本文可以深入了解在新能源时代如何有效控制电力工程造价，为相关从业人员提供一定的参考和借鉴。
【关键词】新能源时代、控制电力工程、造价、节能减排、先进技术、政策法规、建议、展望、结论总结1. 引言1.1 背景介绍在新能源时代，电力工程造价成为了一个备受关注的话题。
随着全球能源结构的转型，越来越多的新能源项目得到了推广和应用。
新能源工程的成本往往较高，对电力工程造价提出了新的挑战。
随着全球气候变化的加剧和能源消耗的增加，人们对环保和节能的意识日益增强。
新能源作为替代传统能源的重要选择，受到了广泛关注。
新能源的建设和发展需要耗费大量资金，其中包括电力工程造价在内，成为了制约新能源发展的一个关键因素。
在新能源时代，控制电力工程造价不仅是为了降低成本，更是为了实现可持续发展和环保目标。
对于电力工程造价的研究和措施研究显得尤为重要。
本文将从新能源时代电力工程造价分析、造价控制策略研究、节能减排在控制电力工程造价中的作用、应用先进技术降低工程造价、政策法规对电力工程造价的影响等方面展开讨论，以期为新能源时代控制电力工程造价提供参考和借鉴。
1.2 研究意义电力工程是国家能源建设的重要组成部分，而随着新能源时代的到来，电力工程的造价控制变得尤为重要。
本研究旨在探讨新能源时代下控制电力工程造价的有效措施，从而为我国电力工程建设提供经济、环保、可持续的发展路径。
具体而言，本研究将重点分析新能源时代电力工程造价的特点和现状，深入探讨造价控制策略，探讨节能减排在控制电力工程造价中的作用，研究应用先进技术降低工程造价的可行性，并分析政策法规对电力工程造价的影响。
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法电力工程的造价控制是确保项目在预算范围内完成的重要任务之一。
以下是一些措施、工作内容和方法，可用于电力工程的造价控制：1. 制定详细的预算计划在电力工程启动之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
这包括确定项目的预算限制、分配资源和编制预算表。
通过制定详细的预算计划，可以控制项目的造价，并在整个项目过程中持续进行预算控制。
2. 监控成本以及预算的执行情况进行定期的成本监控是确保项目按照计划进行的关键步骤之一。
监控成本可以通过比较实际花费与预算花费来完成，以确定是否存在预算超支的风险。
同时，还应监控并评估预算执行情况，确保资源的合理分配和使用。
3. 采取必要的变更管理措施在电力工程中，经常会发生一些不可预见的情况，可能导致项目造价超出预算。
因此，采取必要的变更管理措施是非常重要的。
这包括评估变更的必要性和影响，并在需要时与相关方进行协商和达成共识。
4. 优化供应链管理供应链管理是电力工程中关键的一环。
通过与供应商和承包商保持紧密合作，确保合理的材料采购和供应，可以有效控制项目的成本。
优化供应链管理还包括减少物流成本、加强库存管理和优化供应商选择等方面的工作。
5. 评估风险和变数在任何电力工程项目中，都存在各种风险和变数，可能对造价造成影响。
因此，对项目进行风险评估和变数分析是必要的。
通过识别和评估潜在的风险和变数，可以制定相应的对策和预防措施，减少潜在的造价风险。
6. 有效管理人力资源合理的人力资源管理对于电力工程的造价控制至关重要。
这包括适当的人员配备、合理的劳动力计划和工作时间表的编制。
通过有效管理人力资源，可以降低项目的劳动成本，并确保任务按时完成。
以上是一些电力工程造价控制的措施、工作内容和方法。
通过执行这些措施，可以最大限度地控制项目的造价，确保项目按预算完成，并取得成功。
电力工程造价管理与控制措施
电力工程的造价管理与控制措施摘要：本文对电力工程造价管理存在的问题进行了详细的分析，并提出了提高电力施工企业工程造价管理质量的对策。
摘要：电力工程造价管理存在问题对策一前言施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作, 它贯穿于工程招投标、签订施工合同及建设施工各阶段。
对于中国电力施工企业来说, 只有转变观念, 积极创造条件, 搞好工程造价管理, 才能适应社会主义市场经济发展的需要, 在电力行业的投资体制、企业经营机制等方面的改革浪潮中, 立于不败之地。
二、电力施工企业工程造价管理中存在的问题工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价, 目前中国电力施工企业的工程造价管理存在如下问题。
2.1 不重视投标阶段的工程造价管理, 在制定投标战略时定位不准, 不能准确把握造价的合理性,恶性竞标, 或为追求高利润报价过高, 最终在激烈的竞争不能中标; 或为了中标而一味地压低报价,致使施工企业低于成本价中标, 造成严重亏损。
2.2 不重视合同签订过程中的工程造价管理, 对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。
对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足, 不能事先提出解决的措施, 合理规避风险。
2.3 在工程项目实施过程中, 不能对工程项目成本进行事前预测, 实现被动控制为主动控制。
不注意造价的动态管理, 抓不住成本控制的关键“, 眉毛胡子一把抓”, 造成企业入不敷出, 使经营管理面临困境。
三、提高电力施工企业工程造价管理控制措施3.1 合理确定工程造价, 做好标书, 争取中标是工程造价管理的基础。
对于一个企业来说只有中标后, 才谈得上工程项目管理, 所以说争取中标是工程造价管理的基础。
而承揽电力工程建设项目能否中标, 取决于承包方的报价、施工质量、工程工期、技术方案以及同业主、代理人、投资方的关系等诸多因素。
为此要做好以下三方面的工作:(1) 分析标书、合理确定工程报价。
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电力工程造价控制措施
招标形式缺乏严谨性，造价制定问题频繁
现阶段，在电力工程中的招投标形式还不够完善，缺乏一定的严谨性，甚至会出现竞标者违规使用招标形式的现象出现，如此一来就会出现围标串标等违规现象频发。
另外，议标方式使用不合理，就会造成严重的承包商价格虚高现象。
2造价管理观念落后
当前，电力工程造价还存在着管理理念落后的问题，主要表现在电力工程企业对于长远利益的忽视以及对当前利益的过度重视，从而使得电力工程造价得不到有效控制。
另外还存在着电力企业在进行造价管理中出现造价管理责任不明确、缺乏与相关部门沟通的问题，进而使得工程资源浪费现象频现，最终造成电力工程造价控制不当，不仅严重影响着造价管理水平，更重要的是使得电力工程企业的经济效益得不到有效保障。
3加强电力工程造价控制的具体措施
3.1加强电力工程投资决策阶段的造价合理控制
前期的市场调查对于造价控制有着重要的作用，其中决策机制的完善是必备条件，否则会使得项目施工大大延迟，最终造成项目成本的增加。
另外还需要不断完善决策程序，促进决策效率的进一步提高；而且还应该建立健全的决策支持机构，注重决策资源的收集与整理，而且对于前期预算，应该通过科学合理的计算以及整理，制定成合法的成本文件，以此作为各个部门落实成本管理的参照，确保每一笔资金的合理运用，。