论我国中小企业内部控制的问题及改进思路
中小企业内部控制过程中存在的问题及建议
中小企业内部控制过程中存在的问题及建议中小企业作为国民经济的重要组成部分，承担着就业、创新、经济稳定等重要职责。
由于中小企业的规模较小、资源有限，内部控制过程存在着一些问题，如管理层对内部控制的重视不够、内部控制制度不够健全、内部控制流程不够规范等。
本文将就中小企业内部控制过程中存在的问题进行分析，并提出一些建议。
一、中小企业内部控制过程中存在的问题1. 管理层重视不够由于中小企业的管理层人员往往缺乏专业的财务和内部控制知识，因此对内部控制的重视程度不够。
管理层可能会忽视内部控制的重要性，导致内部控制制度不健全、执行不到位。
2. 人员素质不高由于中小企业的人员素质参差不齐，很可能出现因为员工技能和意识不足，从而导致内部控制流程的问题。
员工可能会出现贪污、挪用资金等行为。
3. 内部控制制度不健全相对于大型企业，中小企业的内部控制制度可能不够健全，流程不够规范。
这可能导致信息传递不畅、责任不明确、流程混乱等问题。
4. 内部控制执行不到位中小企业的内部控制执行情况可能不够到位，例如政策执行不力、把关不严等情况，这会为企业带来隐患。
5. 技术设备不完善中小企业通常因资金紧张等原因，导致技术设备不够完善，内部控制流程中可能存在信息和数据的泄露，信息安全问题。
二、中小企业内部控制的建议1. 强化内部控制意识管理层应该重视内部控制，提高对内部控制的认识和意识，将内部控制作为企业经营管理的一项基本工作，加强对员工的内部控制教育和培训。
2. 健全内部控制制度中小企业应该建立健全的内部控制制度，包括对流程、政策、责任、内部审核、信息披露等方面进行规定和管理。
3. 提高人员素质中小企业应该加强对员工的培训和学习，提高员工的素质和能力，加强员工的内部控制意识，减少内部控制所产生的风险。
4. 加强内部控制执行中小企业应该督促员工按照内部控制制度的规定执行，落实内部控制流程，加强对执行情况的监督和检查，确保内部控制的执行到位。
浅析中小企业内部控制的问题与优化对策
浅析中小企业内部控制的问题与优化对策中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，其发展状况直接关系到国家经济的发展。
在中小企业的发展过程中，存在着一系列的内部控制问题，这些问题严重影响着企业的运营和发展。
对中小企业内部控制的问题进行分析，并提出优化对策，具有重要的现实意义。
一、中小企业内部控制存在的问题1.内部控制意识淡薄在一些中小企业中，内部控制意识相对淡薄，企业管理人员并不重视内部控制的建立和执行。
这导致了企业内部控制制度的不健全，缺乏有效的内部控制措施，无法有效防范和化解内部风险。
2.内部控制制度不完善部分中小企业在内部控制制度方面存在较大的不足，内部控制制度的设计不够健全，存在一些盲区和薄弱环节。
财务管理、人力资源管理、生产流程等方面的内部控制制度不够完善，容易出现管理漏洞和风险。
3.内部人员不端问题一些中小企业内部存在内部人员不端行为的情况，包括财务人员的挪用资金、员工的贪污受贿等问题。
这些内部人员不端问题直接损害了企业的利益，严重影响了企业的发展。
4.内部控制执行不到位即使中小企业建立了内部控制制度，但是由于执行不到位，导致其失去了预防风险和保护企业利益的功能。
一些内部控制措施得不到有效执行，导致了企业内部风险的增加。
5.风险管理意识薄弱在一些中小企业中，风险管理意识相对薄弱，企业管理层对企业内部的风险缺乏足够的认识和重视，无法有效地进行风险管理和控制。
以上就是中小企业内部控制存在的问题，这些问题直接影响了企业的发展和运营。
中小企业需要采取一系列的优化对策，以建立健全的内部控制制度，保障企业的利益和持续发展。
二、优化对策企业管理层要加强对内部控制意识的培养和引导，让企业全体员工都认识到内部控制对企业发展的重要性。
可以通过举办内部控制培训、制定内部控制宣传方案等方式，提高员工对内部控制的认知和重视程度。
中小企业要重视内部控制制度的建立和完善，对企业的各个方面都建立健全的内部控制制度，包括财务管理、生产管理、人力资源管理等各个环节。
中小企业内部控制过程中存在的问题及建议
中小企业内部控制过程中存在的问题及建议中小企业是指在产业链中居于中下游地位的企业，通常具有人员规模小、资金占用少、经营范围窄等特点。
在中小企业的内部控制过程中，存在一些问题，这些问题可能会对企业的正常运营和发展造成一定的困扰。
本文将对这些问题进行分析，并提出一些建议，希望能够帮助中小企业改进内部控制。
1. 人员不足：中小企业的人员规模通常较小，人员分工不够细化，无法实现相互制约、相互监督的效果，容易造成职责模糊、职能重叠的问题。
这样一来，企业的内部控制过程就会受到一定的影响。
2. 资金管理不规范：中小企业通常面临资金紧张的局面，容易出现借贷行为频繁、随意挪用资金等问题。
由于对风险意识较弱，中小企业在资金管理过程中缺乏有效的预算和控制机制，容易导致资金的浪费和风险的扩大。
3. 信息不对称：中小企业的信息管理能力有限，财务会计的透明度和财务报表的真实性存在一定的问题。
这样一来，企业管理者和投资者很难真正了解企业的财务状况、经营状况和风险状况，容易导致信息不对称。
4. 内控机制薄弱：中小企业的内部控制机制相对较弱，企业内部对经营风险的监控和控制不及时、不准确，容易导致经营风险的扩大。
由于企业规模较小，内部控制过程往往依赖个人的经验和主观判断，缺乏客观性和科学性。
5. 人员素质不高：中小企业的人员素质普遍较低，缺乏专业知识和技能。
这样一来，企业的内部控制过程就会受到一定的制约，容易出现错误和失误，影响企业的正常运营和发展。
中小企业要改进内部控制过程，需要从以下几个方面着手：1. 加强人员培训：中小企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和技能水平。
通过培训，提高员工对内部控制的认识和理解，增强内部控制意识，降低内部控制风险。
2. 完善内部控制制度：中小企业应该建立健全内部控制制度，明确各项职责和权限，实现相互监督、相互制约的效果。
要建立起科学、规范的内部控制流程，确保内部控制的有效性和可操作性。
我国中小企业内部控制存在的问题及对策
一、问题：
1、内控制制度不完善：中小企业的内部控制制度设计不完善，没有清晰的责任分工，缺乏有效的监督机制，缺乏统一的结果评价标准，导致内部控制存在较大的漏洞。
2、不规范的财务操作：中小企业的财务操作管理不规范，缺乏有效的审计制度，财务账目管理不严格，容易引发财务纠纷。
3、缺乏完善的风险管理机制：中小企业缺乏完善的风险管理机制，没有对风险进行有效的识别和评估，缺乏必要的风险控制措施，容易发生风险事件。
二、对策：
1、完善内部控制制度：应该加强内部控制制度的设计，明确职责分工，建立有效的监督机制，并统一结果评价标准，以保证内部控制得以有效实施。
2、规范财务操作：应该加强财务操作的管理，建立有效的审计制度，严格财务账目管理，以防止财务纠纷的发生。
3、建立完善的风险管理机制：应该建立完善的风险管理机制，有效地识别和评估风险，并制定必要的风险控制措施，以防止风险事件的发生。
中小企业实施内部控制的主要问题及解决措施
中小企业实施内部控制的主要问题及解决措施中小企业实施内部控制过程中常常面临一些主要问题，解决这些问题需要采取相应的措施。
下面将针对中小企业内部控制的主要问题以及解决措施进行分析。
1. 问题：资源有限。
中小企业通常面临资源有限的问题，包括人力、财务、技术等方面的资源。
这使得中小企业在实施内部控制时可能难以投入足够的资源。
解决措施：中小企业可以采取以下措施来解决资源有限的问题：- 制定合理的内部控制策略，将有限的资源重点用于风险较高的领域，确保最大程度地利用资源。
- 建立合理的人力资源管理制度，通过培训、激励等方式提高员工的工作效率和满意度，从而更好地利用人力资源。
- 适时利用外部资源，如请专业顾问、外包服务等，来弥补内部资源有限的情况。
2. 问题：人员素质不高。
中小企业在内部控制中可能面临人员素质不高的问题，员工的专业知识、业务技能和意识不足，造成内部控制效果不理想。
解决措施：中小企业可以采取以下措施来提升人员素质：- 加强内部培训，培养员工的专业知识和技能，提高他们的内控意识和能力。
- 建立激励机制，通过激励措施来提高员工的积极性和专业素养。
- 招聘优秀人才，特别是具有内控经验和专业技能的人员，对内控工作给予专门的职位安排和职业发展规划。
3. 问题：流程不规范。
中小企业通常在流程规范性方面存在问题，流程不完善、流程不可行、流程混乱等现象较为普遍。
解决措施：中小企业可以采取以下措施来解决流程不规范的问题：- 审查和优化企业的内部流程，确保流程的合理性、规范性和适应性，并建立相应的制度和标准。
- 加强对员工的培训和指导，提高员工对流程的理解和执行能力。
- 引入信息化技术，通过流程管理系统等工具来实现自动化和规范化的流程控制。
4. 问题：风险认识不足。
中小企业通常对内部控制风险的认识不足，缺乏全面、深入的风险分析和管理。
解决措施：中小企业可以采取以下措施来加强风险认识：- 建立风险管理体系，明确风险管理的目标、原则和方法，制定相应的风险管理制度和标准。
中小企业内部控制存在的问题及对策分析
中小企业内部控制存在的问题及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，它们在市场中扮演着重要的角色。
由于中小企业的规模相对较小，管理体系相对薄弱，内部控制存在的问题成为困扰这些企业的重要难题之一。
本文将针对中小企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、内部控制存在的问题1. 管理混乱中小企业管理层人员少，管理混乱是内部控制存在的一个普遍问题。
由于管理层人员较少，往往出现职责不清、权限不明确、信息不畅等问题，导致企业内部控制无法有效实施。
2. 财务管理不规范在很多中小企业中，财务管理是一个薄弱环节。
内部控制不严格，导致资金流转不畅、财务数据真实性难以保证，给企业的稳步发展带来了较大的隐患。
3. 人员失职中小企业的人员素质和管理水平参差不齐，在这种情况下，人员失职的现象比较普遍。
一些员工对企业内部控制的重要性认识不足，工作中出现失误、疏漏和犯错的情况屡见不鲜。
4. 缺乏风险管理意识风险是企业经营中无法回避的问题，中小企业往往因为缺乏风险管理意识而在面对风险时束手无策。
在没有有效的内部控制制度的情况下，企业在面对一些风险时难以做出及时有效的应对。
二、对策分析1. 加强管理人员培训对管理人员进行相应的内部控制管理培训，提升他们的管理能力和管理水平，强化他们对企业内部控制的认知和重视程度。
通过不断学习和积累经验，提高管理人员对内部控制的有效实施和落实执行。
2. 健全内部控制制度建立完善的内部控制制度，包括财务管理、人员管理、风险管理等方面，确保企业内部控制的全面、全面和持续有效性。
制定明确的管理层级和职责权限，并且落实到位，防止出现管理层混乱和职责不清的情况。
3. 强化财务管理加强财务管理是中小企业内部控制改进的一个重要方向。
建立健全的资金管理制度，严格执行财务核算和监督流程，确保财务数据的真实、准确性。
实施严格的内部审计制度，减少人为造假和财务风险。
4. 提升员工素质加强对员工的培训和教育，提升他们的工作意识和责任感，增强内部控制的执行力度。
浅析中小企业内部控制存在的问题及应对措施
浅析中小企业内部控制存在的问题及应对措施中小企业内部控制是指企业为保证财务报告的真实性、合规性以及资产安全所采取的一系列组织、制度和措施。
在实际操作中，中小企业常常面临一系列内部控制问题，这些问题可能会导致企业面临投资风险、经营风险以及形象风险等，并可能对企业的长期发展产生负面影响。
本文将对中小企业内部控制存在的问题进行浅析，并提出相应的应对措施。
1.人员问题：中小企业通常拥有有限的人力资源，很难组建完备的内部控制团队。
缺乏专业的内部控制人员，可能导致对内部控制制度的理解不深入、执行不力等问题。
2.内部控制制度不健全：中小企业常常忽视内部控制制度的建立与完善，缺乏一套完整的内部控制制度，容易出现操作随意、程序不规范的情况。
3.风险识别不足：中小企业对潜在风险的识别和评估能力相对较弱。
缺乏全面、准确的风险评估机制，容易遭受内外部风险的冲击，造成经济损失。
4.操作性强：由于中小企业的灵活性较强，决策过程简单快速，对内部控制的要求较低。
这导致操作人员在执行过程中容易出现疏忽、粗心等问题，增加了企业的潜在风险。
5.缺乏监督机制：中小企业通常对内部控制的监督机制不健全，缺乏有效的监督手段和监控机制，导致内部控制制度无法得到有效执行，容易出现违规行为。
二、应对措施1.加强内部控制人员队伍建设：中小企业应该加强内部控制人员的培养和引进，提高内部控制人员的专业素质和业务水平，确保内部控制团队具备有效执行内部控制工作的能力。
2.建立完善的内部控制制度：中小企业应根据经营特点和业务模式，建立科学、完善的内部控制制度，包括明确的决策程序、规范的操作流程、健全的授权机制等，确保内部控制制度能够适应企业的发展需求。
3.加强风险识别与评估：中小企业应设立风险管理部门或风险管理岗位，加强对企业内外部风险的识别与评估，并建立风险防范机制，及时采取措施应对风险。
4.加强培训与沟通：中小企业应加强对员工的培训，提高员工的内控意识和执行能力；加强内部各部门的沟通与协作，确保内部控制制度得到有效执行。
浅谈中小企业内部控制存在的问题及解决对策
浅谈中小企业内部控制存在的问题及解决对策中小企业作为整个市场经济中的中坚力量，是推动经济发展和促进就业的重要力量。
但是由于中小企业规模相对较小、管理水平较低、控制力度相对较弱等因素，使得内部控制存在一系列问题。
本文将就中小企业内部控制存在的问题及解决对策进行探讨。
1.管理混乱中小企业内部控制机制相对薄弱，管理混乱使得企业内部控制无法达到应有的效果。
管理混乱主要体现在部门之间沟通不畅、责任不明确、工作流程不规范等方面。
2.财务管理不规范由于中小企业财务管理的特殊性，容易出现财务管理不规范的问题。
包括财务记录不完整、核算不准确、财务分析不准确等问题。
3.风险控制不到位风险控制不到位是中小企业内部控制面临的另一个问题。
缺乏有效的风险管理机制，容易导致企业在经营过程中出现财务风险、市场风险、信用风险等问题。
4.人员管理问题在中小企业中，由于员工数量相对较少，人员管理问题容易凸显。
包括员工素质不高、员工素质不高、员工激励不足等问题。
5.信息系统不健全随着信息技术的飞速发展，信息系统在企业的管理和控制中起着至关重要的作用。
但是中小企业由于资金、技术等方面的限制，使得信息系统不健全成为企业内部控制的一大问题。
二、解决对策1.加强内部管理加强内部管理是解决中小企业内部控制问题的关键。
要建立规范的管理制度和流程，明确岗位职责和权限，加强部门之间的沟通和协作，确保企业管理的顺畅进行。
2.规范财务管理财务管理是企业内部控制的重要方面，要建立科学的财务管理制度和流程，加强财务记录和核算，进行定期财务分析，及时发现和解决问题。
3.加强风险管理加强风险管理是企业内部控制的重要内容。
要建立健全的风险管理机制，定期对企业的财务风险、市场风险、信用风险等进行分析和评估，制定相应的风险防范和控制措施。
4.优化人员管理人员是企业的重要资源，要优化人员管理，提高员工的素质和能力，加强员工的激励和管理，营造和谐的人际关系，促进企业内部控制的有效实施。
中小企业内部控制过程中存在的问题及建议
中小企业内部控制过程中存在的问题及建议中小企业是经济的重要组成部分，对于促进经济的增长和就业的增加有着不可忽视的作用。
中小企业在内部控制过程中存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的发展和经营状况。
为此，本文将从中小企业内部控制存在的问题及解决方案进行分析和探讨。
一、中小企业内部控制存在的问题1.制度不健全中小企业在内部控制制度方面存在着一定程度的不健全问题。
具体表现为：企业的管理制度不够完善，组织结构不够清晰，工作职责分工不够明确等。
这些问题会导致企业内部控制的有效性受到一定程度的影响。
2.需求不足由于中小企业在人力、物力、财力等方面的限制，导致企业在内部控制方面的需求不足。
企业往往会缺乏完善的内部控制机制，导致企业内部控制的有效性受到一定程度的限制。
3.管理不规范由于中小企业在经营管理方面的欠缺，导致企业的内部控制管理不规范。
具体表现为：企业的管理流程不够规范，人员管理不够科学，过程管理不够严格等。
这些问题将会影响企业内部控制的有效性。
4. 财务管理不透明由于中小企业在财务管理方面存在着一定程度的问题，导致企业的内部控制在财务层面上存在着较大的风险。
具体表现为：企业的会计制度不够健全，财务信息披露不够透明，财务数据不够真实可靠等问题。
二、解决中小企业内部控制问题的建议1.建立健全的内部控制制度中小企业应该建立健全的内部控制制度，包括完善的管理制度、组织结构、工作职责分工等。
企业应该根据自身的实际情况，制定相关的内部控制制度，并严格执行，确保内部控制制度的有效运行。
2.提高内部控制的需求中小企业应提高内部控制的需求，加强对内部控制的重视程度。
企业应该认识到内部控制对企业的重要性，确保内部控制机制的完善和有效运行。
中小企业实施内部控制的主要问题及解决措施
中小企业实施内部控制的主要问题及解决措施中小企业实施内部控制是确保企业正常运营、保障企业利益和防范风险的重要任务。
但是，中小企业实施内部控制过程中面临的问题也十分严峻。
本文主要讨论中小企业实施内部控制的主要问题及解决措施。
一、主要问题1. 人员素质不高中小企业的人员素质普遍较低，缺乏明确的内部控制意识和知识技能，这将直接导致内部控制的实施效果降低。
2. 制度不健全中小企业的内部控制制度一般较为简单，缺乏完善的控制流程和标准化的工作程序，这将使内部控制的实施效果大打折扣。
3. 财务信息不真实中小企业往往由一家人或者几家人创建和经营，对财务信息的管理和把关不够严格，出现虚假记录、错账、漏账等问题的风险很大，这会对企业的运营造成重大影响。
4. 信息系统技术滞后由于经济实力有限，中小企业不少情况下缺乏专业信息系统人员，并且通常使用较老的软件程序，这使得信息系统技术滞后，从而无法及时满足企业内部控制的需求。
5. 运营环境不利由于市场竞争的加剧，中小企业在运营过程中常常遇到各种困难，例如商业欺诈、经济犯罪等，这些都不利于企业内部控制的实施。
二、解决措施1. 培养人才中小企业应该提高员工的内部控制素质，不断加强对内部控制知识和技能的培训，同时注重人才引进和流动，吸纳更多具有内部控制专业知识的人才加盟企业。
中小企业需要建立完善的内部控制制度，明确内部控制职责和流程，制定标准化的工作程序，并监督制度的执行情况，确保内部控制制度的严密性和有效性。
3. 强化财务管理中小企业需要加强财务管理，建立完整的财务管理体系，确保财务信息的真实性和准确性。
同时，应在财务管理中采用信息化技术，提高工作效率和质量。
中小企业需要改进信息系统技术，采用先进的信息管理软件，并完善内部信息安全管理体系。
同时，需要建立适宜的信息技术管理机制，提高人员的信息化素质和工作能力。
5. 加强运营风险管理中小企业需要注意运营风险的防范和控制，建立有效的风险管理机制，制定相关措施，预防和搞好应对各种风险，提高企业内部控制的整体水平。
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论我国中小企业内部控制的问题及改进思路
【摘要】中小企业内部控制有利于企业对外提供财务信息的真实性、完整性，塑造企业诚实可靠的良好形象。
所以认为，研究中小企业内部控制问题势在必行。
文章首先介绍了企业内部控制的概念，其次分析了当前中小企业内部控制存在的问题，最后提出了改善内部控制问题的思路。
【关键词】中小企业内部控制问题
一、企业内部控制概述
内部控制的具体含义是指，企业通过制定相应的规章制度、具体实施细则以及操作流程等，来规范企业的经营管理、投融资活动，保证资产的良好运转、避免资源损失，从而帮助企业实现战略目标、经营管理目标等。
可见，内部控制对企业的主要作用是，首先，通过相关的内部控制制度来规范企业的经济活动，保证企业合法经营，不做投机取巧的事，严格遵守国家的法律法规；其次，通过对财务实施内部控制，保证会计人员严格按照中小企业会计准则对行经济事项进行记账、登账，严格遵守相关的财务法律法规，保证向股东、利益相关者提供的会计资料真实、完整；再次，企业实施内部控制，可以跟踪监督各项投融资活动，保证筹集的资金按照预期计划使用，同时避免列支、虚支投资使用资金，从而提高企业的资金使用效率，保证资金的安全性。
二、中小企业内部控制问题分析
（一）缺乏良好的内部控制环境
中小企业在进行内部控制的过程中，不可能独立于环境，环境影响内部控制实施的成功与否。
这里的环境主要是指企业内部控制环境，包括企业结构、管理模式、企业文化、权利分配机制等。
但是，目前中小企业缺乏良好的内部控制环境，主要表现在：第一，企业结构不合理。
企业结构决定着企业的运行机制，发挥着基础地位的作用。
而中小企业普遍存在着各组成要素不能有效相互组合，资源和权力分配不合理，具有随意性，没有按照严格的标准进行组合或分配，阻碍了企业的发展。
第二，管理模式不科学。
中小企业没有建立一套先进的管理模式，管理过程中主观意识起着决定作用，没有用理智的、科学的管理方法去组织各种生产经营活动。
第三，决策方法不科学。
许多中小企业决策时，基本上是听从领导的指示，没有建立起由股东会、董事会、监事会和经理层相互监督制约的机制，致使决策的结果偏向主观，缺乏科学合理性。
（二）没有树立正确的内部控制意识
大多数中小企业没有内部控制的概念，有的甚至不知道什么是内部控制。
笔者认为，造成内部控制意识缺乏的主要原因是企业领导没有足够地重视内部控制。
他们往往过于自信，认为凭借自己多年的经验可以管理好财务人员，没有必要制定专门的内部控制制度。
结果造成了做假账、伪造凭据、会计信息失真、偷税漏税等现象频出，严重损害了中小企业的声誉。
如果企业领导对内部控制严抓不放，建立符合自身的内部控制制度，企业财务人员就不敢轻易动手脚。
（三）内部监督不力
目前，我国关于中小企业的外部监督机制已经比较健全了，但是内部监督机制还有待建立和完善。
内部监督不力的现象在中小企业中很严重，主要表现在：一是，有些中小企业的会计人员、财务主管等专门钻内部监督不力的空子，私下收受贿赂、公款私用，导致了企业资源的流失；二是，没有建立内部审计制度。
中小企业一般不愿意投入财力、物力等去成立专门内部审计部门，即使有的企业成立了内部审计部门，但受领导的影响比较大，没有独立处理财务作弊问题的权利。
（四）缺乏完善的信息系统
良好的信息系统是保证企业内部各部门、各工作人员进行便捷沟通的保证，有利于促进内部控制制度的完善，但是，大多数中小企业缺乏完善的信息系统，没有专业人才进行信息系统的设计和维护，这导致了信息传递不畅，财务部门即使出现了财务舞弊问题，企业领导或者监督部门也很难知晓，或者需要很长一段时间才能发现问题。
三、解决中小企业内部控制问题的措施
（一）优化企业内部控制环境
笔者认为，要想优化中小企业内部控制环境，还需针对问题采取相应的措施。
主要从以下几点入手：首先，建立合理的企业结构。
要做到这一点，就应该根据企业自身需要合理的设置职能部门，增设对企业发展有正影响的部门，比如成立专门的内部控制部门。
去
掉对企业发展贡献较少的部门。
另外，还应合理分配企业资源，提高资源使用效率；其次，合理分配各职能部门和各高级管理人员的权利，采用相互制约的权利模式。
（二）建立完善的信息系统
一套完善的信息系统应当包括两个部分，即财务信息系统和管理信息系统。
财务信息系统是指，从根据原始凭证填制记账凭证，到根据记账凭证登记明细账、日记账、总账，再到编制财务报表的整个过程中，要保证信息的正确性，如果有一个环节出现错误，都将导致财务信息的失真；管理信息系统是指，要建立各部门之间、各员工之间以及员工与领导之间沟通的渠道，保证企业信息的公开化和透明化。
同时，完善的管理信息系统可以及时传达上级领导的政策指示和及时反映基层员工的意见和建议，有利于企业建立民主和谐的文化氛围。
（三）提高内部控制意识并加强内部监督
提高内部控制意识的最好方法，就是将培养员工的内部控制理念纳入到企业文化的建设中。
使企业员工充分认识到内部控制对促进企业规章制度建设、提高工作效率方面具有巨大的影响。
当代社会是一个以“法”说“事”的社会，企业也应该顺应这个潮流，建立起严格的内部控制制度，塑造遵守国家法律法规的良好企业形象。
另外，要让员工认识到企业风险无处不在的客观事实，随着经济全球化的深入发展，我国中小企业面临着很大挑战，所以，企业应该树立风险防范意识，并科学评估风险的性质、研究规避风险的措施，
通过加强内部监督，将各种风险带来的损失降到最低。
（责任编辑：唐荣波）。