(整理)中小企业内部控制问题.
中小企业实施内部控制的主要问题及解决措施
中小企业实施内部控制的主要问题及解决措施
1. 缺乏专业人员
中小企业一般缺乏专业的内部控制人员，无法对企业内部控制情况进行全面评估，难以制定完善的内部控制措施。
2. 人员流动性大
中小企业人员流动性大，员工缺少长期稳定性，导致企业内部控制体系的建立和落实困难。
3. 资金投入有限
中小企业的资金相对较少，难以承担高昂的内部控制成本，无法购置较为先进的信息技术系统，也难以聘请专业的监控人员。
4. 在员工积极性上存在一定问题
中小企业的员工积极性相对低下，对内部控制的意识不够强烈，导致内部控制措施的落实效果不佳。
解决措施：
1. 定期开展内训及招聘专业人员
中小企业可以在公司内部，定期开展内部控制培训，加强员工对内部控制的理解和认知。
同时，也可以适当招聘一些内部控制或审计等专业人员，积极建立内部控制体系。
2. 定期组织内部控制审核
中小企业可以定期组织内部控制审核，及时发现问题并进行整改。
同时，也可以通过外部专业机构的审计，全面评估公司内部控制状况，推动企业内部控制的全面落实。
3. 加强意识建设
中小企业可以通过内部培训、奖惩制度等方式，提高员工对内部控制的认知度，增强员工对内部控制的积极性。
4. 结合信息化手段
中小企业可以结合信息化手段，推行自动化内部控制体系，自动化程度越高，检查和掌握公司的风险管理和内部控制和审计工作就越有效率。
总之，中小企业内部控制的落实需要企业领导层的高度重视和积极推动，也需要企业员工的认同和参与。
只有充分发挥企业内部控制的作用，才能真正保障企业的风险防范和持续发展。
中小企业内部控制问题和应对措施
中小企业内部控制问题和应对措施中小企业内部控制是指企业在经营过程中，通过建立一套科学合理的制度、规范、措施和程序，对企业的各个环节进行有效管理和监督，确保企业的资产安全、运作稳定和遵循法律法规的一种管理方法。
中小企业内部控制问题主要包括流程不规范、风险管理不到位、人员配备不足、信息化建设滞后等方面的问题。
针对这些问题，中小企业可以采取以下应对措施：一、完善内部控制制度中小企业应根据自身特点和经营环境，制定相应的内部控制制度。
这些制度应包括公司章程、审计制度、财务制度、内部控制手册等，明确规定企业各个部门的职责和权限，规范各项运作流程，从而提高内部控制的严密性和有效性。
二、建立风险管理体系中小企业应从运营、财务、法律、市场等多个层面考虑，建立完善的风险管理体系。
应对企业可能面临的各类风险进行评估，包括市场风险、信用风险、运营风险等，确定可能对企业经营造成影响的风险事件。
然后，根据评估结果，制定相应的风险控制措施，并通过监控和预警机制及时发现和处理风险事件。
三、加强内部审计中小企业应建立健全的内部审计机制，对企业的各项经营活动进行监督和检查。
内部审计可以发现和解决企业内部的问题和不足，保障企业的正常运作。
具体来说，中小企业应明确内部审计的职责和权限，制定内部审计制度，建立内部审计部门，并定期进行内部审计，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
四、加强人员培训与选拔中小企业应加强对员工的培训与选拔工作，提升员工的专业素质和内控意识。
企业可以通过举办内部培训班、邀请专业人士进行培训、开展内控知识竞赛等方式，提高员工对内部控制的认知和理解，增强员工的内控意识和责任感。
企业还应通过严格的招聘程序，选拔具有相关专业背景和工作经验的人员，提高企业内部控制的专业水平和执行力。
五、加强信息化建设中小企业应充分利用信息化技术，提高内部控制的效率和准确性。
企业可以采用财务软件、ERP系统等工具，对企业的财务、人力资源、采购、销售等各个环节进行自动化管理和数据统计，提高流程的规范性和可控性。
中小企业内部控制存在的问题及对策
中小企业内部控制存在的问题及对策
中小企业作为我国经济的重要组成部分之一，在经济发展和社会稳定上发挥了重要的作用。
但是，由于其经营规模相对较小，管理经验相对不足，内部控制存在着各种问题，主要表现在以下几个方面：
1.管理人员意识缺乏。
一些中小企业管理人员对内部控制重要性认识不够，缺乏理论知识和实践经验，忽视企业的内部控制工作，导致企业出现了很多风险。
2.内部控制制度缺陷。
一些中小企业在建立内部控制制度时，往往只是照搬大型企业的制度，没有根据实际情况进行调整和优化。
另外，内部控制制度的执行和监督也存在不足，对于违反规定的行为未能及时发现和处理，给企业带来隐患。
3.管理流程不规范。
一些中小企业管理流程不规范，各部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致信息流通不畅、决策周期长、资源利用率低等问题，进而影响企业的运营效率和效益。
为了有效解决中小企业的内部控制问题，中小企业可以采取以下对策：
4.充分利用信息化技术。
中小企业可以充分利用现代信息技术，构建内部控制信息系统，通过对企业关键业务的监管和管理，提高内部控制能力，并及时发现和处理各种风险隐患。
综上所述，中小企业内部控制存在着很多问题，但只要加强管理人员意识、优化内部控制制度、规范管理流程和充分利用信息化技术等对策，就可以有效解决这些问题，确保中小企业的健康稳定发展。
中小企业内部控制存在的问题及改进措施
经营策略我国中小企业数量众多，其中又以民营企业居多。
中小企业在资产规模、人员配置、销售额、管理规范等方面与大型企业比较都有很多劣势，中小企业要想在市场上赢得生存及发展的机会，就要全方位地强化企业管理，这其中必须要重视企业的内部控制。
一、内部控制概述内部控制是企业中各个环节和各个部门通过相互的业务组织形式以及彼此不同的职责分工，由所有员工共 同来实施，最终保证企业总体目标实现的控制活动的总称。
内部控制基本 构架由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督这五大要素共同组成。
内部控制能确保企业会计信息记录的完整准确，规范企业的经营行为，保护企业相关资产的安全有效运行，提升企业的盈利能力并不断提升自身竞争能力帮助企业行稳致远。
因此，要充分认识到强化企业内部控制建设的必要性，关注企业经营活动每个环节的经营风险，对于重点控制点则更要高度重视，常抓不懈；对于细微之处也要投以关注的目光，可谓抓 大而不放小。
通过谨慎细致的措施落实，堵塞各种隐患的漏洞，达到防范于未然的目的。
二、中小企业内部控制存在的问题1.企业管理层对内部控制的重要性认识不足。
在实际经营中，企业管理层更多关注的是企业的盈利能力，将精力过多集中在企业的生产及销售环节。
企业管理者普遍对内控工作没有给予较多的关注，对内控的理解也是比较简单肤浅，将内控看成是管理者的个人意志行为，想到什么就做什么，随意性大。
有的企业虽也有一些内控方面的制度，要么不够完善，要么仅仅是写在纸上，挂在墙上，就是□广东珠海戢萍没有落实，那内控的作用也就无从谈起。
在实务中，也有些企业的经营业绩也还不错，管理方面也没有出什么红漏，这就给企业管理者造成一种错觉，抓不抓风险管控也没有什么问题。
殊不知，损失没有发生，不代表没有潜在的风险，而一旦风险累积到临界值，就会失控爆发，进而造成惨痛的损失。
此时才认识到内控的重要性，但为时已晚。
2.业务控制活动不全面。
第一，中小企业的内控制度只是存在某些业务环节，未能渗透到所有业务之中。
中小企业实施内部控制的主要问题及解决措施
中小企业实施内部控制的主要问题及解决措施中小企业实施内部控制过程中常常面临一些主要问题，解决这些问题需要采取相应的措施。
下面将针对中小企业内部控制的主要问题以及解决措施进行分析。
1. 问题：资源有限。
中小企业通常面临资源有限的问题，包括人力、财务、技术等方面的资源。
这使得中小企业在实施内部控制时可能难以投入足够的资源。
解决措施：中小企业可以采取以下措施来解决资源有限的问题：- 制定合理的内部控制策略，将有限的资源重点用于风险较高的领域，确保最大程度地利用资源。
- 建立合理的人力资源管理制度，通过培训、激励等方式提高员工的工作效率和满意度，从而更好地利用人力资源。
- 适时利用外部资源，如请专业顾问、外包服务等，来弥补内部资源有限的情况。
2. 问题：人员素质不高。
中小企业在内部控制中可能面临人员素质不高的问题，员工的专业知识、业务技能和意识不足，造成内部控制效果不理想。
解决措施：中小企业可以采取以下措施来提升人员素质：- 加强内部培训，培养员工的专业知识和技能，提高他们的内控意识和能力。
- 建立激励机制，通过激励措施来提高员工的积极性和专业素养。
- 招聘优秀人才，特别是具有内控经验和专业技能的人员，对内控工作给予专门的职位安排和职业发展规划。
3. 问题：流程不规范。
中小企业通常在流程规范性方面存在问题，流程不完善、流程不可行、流程混乱等现象较为普遍。
解决措施：中小企业可以采取以下措施来解决流程不规范的问题：- 审查和优化企业的内部流程，确保流程的合理性、规范性和适应性，并建立相应的制度和标准。
- 加强对员工的培训和指导，提高员工对流程的理解和执行能力。
- 引入信息化技术，通过流程管理系统等工具来实现自动化和规范化的流程控制。
4. 问题：风险认识不足。
中小企业通常对内部控制风险的认识不足，缺乏全面、深入的风险分析和管理。
解决措施：中小企业可以采取以下措施来加强风险认识：- 建立风险管理体系，明确风险管理的目标、原则和方法，制定相应的风险管理制度和标准。
中小企业内部控制存在的问题及对策
中小企业内部控制存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍中小企业是我国经济的重要组成部分，它们在推动经济增长、促进就业、促进社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。
但是由于中小企业的规模较小、资源有限，导致其在内部控制方面存在着一些问题。
这些问题包括财务风险管理不完善、内部信息沟通不畅、员工管理不规范等。
这些问题如果不能得到有效解决，将对企业的生存和发展产生严重的影响。
2. 正文2.1 中小企业内部控制存在的问题中小企业作为经济发展的重要力量，在市场竞争中扮演着至关重要的角色。
由于其规模较小、资源有限等特点，中小企业的内部控制存在着许多问题，需要引起重视和解决。
中小企业内部控制存在的问题之一是财务管理不规范。
由于中小企业的管理机构相对简单，制度较为薄弱，导致财务管理难以有效监督，容易出现资金挪用、财务造假等问题。
部分中小企业在内部控制方面的投入不足，缺乏专业管理人员，难以建立完善的财务管理体系。
中小企业内部控制存在的问题还包括人员管理方面的不足。
由于中小企业规模小，人员组织结构简单，人员管理方面容易存在漏洞，如员工交叉岗位、权限过大等问题，容易造成内部管理混乱、员工权力泛滥等情况。
中小企业内部控制还存在信息技术管理不足的问题。
随着信息化时代的到来，中小企业的业务往往依赖于信息技术系统，但由于投入不足、技术水平低等原因，中小企业的信息技术管理存在漏洞，容易面临信息泄露、系统崩溃等风险。
中小企业内部控制存在诸多问题，需要加强管理、完善制度，提高管理水平和技术水平，确保企业持续健康发展。
2.2 原因分析中小企业内部控制存在的问题主要源于以下几个原因：1.缺乏专业化人才中小企业的内部管理团队通常规模较小，缺乏专业化的财务、风险管理等方面的人才。
在面对复杂的内部控制问题时，缺乏专业人员的指导和支持会导致内部控制制度的不完善。
2.管理制度不健全许多中小企业的内部管理制度和流程不够规范和完善，存在许多漏洞和缺陷。
中小企业内部控制存在的问题及对策研究
中小企业内部控制存在的问题及对策研究随着国民经济的不断发展，中小企业在我国经济的发展中发挥着越来越重要的作用。
与大型企业相比，中小企业在内部控制方面面临着一些特殊的问题和挑战。
有效的内部控制是企业管理的基础，是保障企业健康发展和利益最大化的重要手段。
对中小企业内部控制存在的问题进行深入研究，探讨对策，具有重要的现实意义。
一、中小企业内部控制存在的问题1.资源短缺中小企业在资金、人才等资源方面相对于大型企业存在较大的短缺。
这使得中小企业在建立和实施内部控制时面临一些障碍，如难以配备专业的内部控制人员、缺乏信息系统支持等。
2.管理层重视不足由于中小企业管理层对内部控制意识的不足，导致对内部控制的重视程度不高，内部控制制度建设不够健全，监督不到位，从而导致内部控制失效。
3.信息不透明中小企业的管理信息系统相对落后，信息的透明度不高。
这使得内部控制的实施和监督难以落实，导致内部控制的有效性受到影响。
4.风险管理不完善中小企业在风险管理方面存在不足，对潜在风险的识别和管理不够到位，缺乏有效的风险评估和控制机制，导致内部控制失灵。
5.缺乏规范指引相对于大型企业，中小企业在内部控制方面缺乏相应的规范指引和支持。
这使得中小企业在内部控制制度建设、监督和落实方面存在一定的难度。
以上问题都给中小企业的内部控制带来了一定程度的困难，也给企业的健康发展和利益最大化带来了一定的风险。
有必要对中小企业内部控制存在的问题进行深入研究，提出有效的对策。
二、中小企业内部控制问题的对策研究1.提高资源配置效率中小企业应该合理利用有限的资源，加强内部控制人员的培训与引进，建立健全的内部控制团队，提高内部控制的专业化水平。
3.加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，提高信息的透明度和流通性，优化管理信息系统，为内部控制的实施提供有力支持。
5.加强规范建设政府和行业协会应出台相应的规范指引，为中小企业提供内部控制方面的规范建设支持，引导中小企业建立健全的内部控制制度，提高内部控制的有效性。
中小企业实施内部控制的主要问题及解决措施
中小企业实施内部控制的主要问题及解决措施1.资源有限：相比大型企业，中小企业拥有的资源更加有限，包括人力、财力和技术等方面。
由于资源有限，中小企业通常难以承担雇佣大量专业人员来实施内部控制，这使得内部控制的建立和执行难度增加。
解决措施：中小企业可以采取以下措施来应对资源有限的问题。
可以通过培训现有员工提高其内控意识和能力，让员工能够在日常工作中辨别和预防内部风险。
可以考虑外包一部分内部控制工作，例如雇佣专业的会计师事务所来进行审核和监督。
可以寻求政府或其他组织的支持，争取获得一定的资源和资金来实施内部控制。
2.管理层意识不强：相比大型企业，中小企业的管理层可能对内部控制的意识不强。
他们可能将内部控制简单地视为一种符合法律法规要求的纸上制度，而忽视了内部控制对企业运营的重要性。
解决措施：中小企业的管理层可以通过以下方式加强对内部控制的意识。
可以进行内控意识的培训，让管理层了解内部控制的概念、目的和作用，以及内部控制对企业的重要性。
可以通过外部专家的指导，对现有的内部控制制度进行评估和完善，使其更加符合企业的实际情况。
可以设立相应的内部控制绩效指标，对管理层在内部控制方面的绩效进行考核，激励管理层重视内部控制。
3.内部控制制度薄弱：中小企业在内部控制制度方面可能存在薄弱环节，例如缺乏健全的财务管理制度、不完善的审计制度等。
这些问题可能导致企业对内部风险的预防和控制能力下降。
解决措施：中小企业可以采取以下措施来加强内部控制制度。
可以通过引入先进的财务管理软件或系统来提高财务管理的效率和准确性，建立健全的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确和及时。
可以委托专业的审计机构或人员对企业的内部控制制度进行评估和改进，确保制度的完善和合理性。
可以加强内部审计的力度，定期对内部控制制度的执行情况进行检查和评估，及时纠正和改进存在的问题。
4.员工行为不端：中小企业由于规模较小，人员关系较为紧密，容易出现员工行为不端的情况，例如内部人员盗窃、舞弊、挪用资金等。
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本科生毕业论文（设计）题目：对我国中小企业内部控制的探索系别：会计学系专业：财务管理学生姓名：学号：指导教师：二〇一三年五月学术诚信声明本人所呈交的毕业论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料均真实可靠。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。
对本论文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。
本毕业论文的知识产权归属于培养单位。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本人签名：日期：目录摘要 (1)ABSTRACT (2)一、引言 (3)二、我国中小企业内部控制执行的现状 (3)（一）企业内部控制制定环节存在不足 (3)（二）企业管理者越权现象比较严重 (4)（三）会计人员素质有限 (4)（四）内部审计的监督作用发挥有限 (5)三、国外中小企业内部控制的措施及经验借鉴 (5)（一）国外中小企业内部控制的措施 (5)（二）国外中小企业内部控制的经验借鉴 (6)四、借鉴先进国家做法完善我国中小企业内部控制 (7)（一）建立良好的企业内部控制环境 (7)（二）建立健全内控体系 (7)（三）建立一个有效的会计控制系统 (7)（四）加强内部审计制度 (8)（五）加强中小企业的外部监督 (8)五、结论 (8)参考文献： (10)致谢 (11)对我国中小企业内部控制的探索××级××专业姓名：XXX 指导老师：姓名+职称摘要[论文摘要]中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但当前我国中小企业内部控制存在着企业管理框架脆弱、思想观念陈旧、企业管理层次混乱及财务管理透明度差等诸多问题，大量事例证明“得控则强，失控则弱，无控则乱”，目前内部控制已成为影响中小企业发展的因素之一，中小企业须加强内部控制，提高经济效益已成为当前理论工作者和企业管理者的共识。
文章运用内部控制理论中关于内部控制的性质、主体、客体等的论述，归纳出中小企业内部控制存在内部控制环境不完善、内部控制制度不健全、内控制度行为主体素质较低、缺乏有效的监督机制等诸多问题。
同时针对这些问题提出了从创造良好的企业内部控制环境、提高管理者素质、扩大员工对企业内部控制的责任感、建立健全风险。
[关键词]内部控制；中小企业；发展Explore the SMES Internal Control IssuesMajor：Accounting Name：XXX Supervisor：XXXABSTRACT[Abstract] Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) are an important part of the national economy, it plays an important role in promoting economic development and social stability. There are many problems such as the fragile enterprise management framework, outdated ideas, confusion in the enterprise management level and poor transparency of financial management for China's SMEs internal control. The large number of examples to prove "there will be fast development with good control and slow development with poor control，there will be chaos without control". Currently the internal control has become one of the factors affecting the development of Small and Medium-sized Enterprises (SMEs). SMEs should strengthen internal controls and improve economic efficiency that has become the consensus of current theory workers and enterprise managers. The paper use the exposition of nature, subject, object, etc. of internal control in internal control theory, summed up many problems existed on internal control, it included internal control environment poor, internal control system is not perfect, low quality of the internal control system of actors, the lack of effective oversight mechanisms, etc. Meanwhile for these problems we proposed Strengthen internal control mechanisms, to better promote rapid and healthy development of small and medium enterprises (SMEs), which start with several aspects such as to create a good internal control environment, improve the quality of managers, expand the sense of responsibility of the staff of the internal control, establish and improve various rules and regulations, strengthen the external oversight and internal oversight, etc.[Key words] Internal control；Small and medium-sized enterprises；Development一、引言在市场经济发展的推动下，中小企业迅速发展，其地位和作用在国民经济发展的过程中逐渐得到彰显，并不断被强化。
不仅为解决我国就业问题提供了一条有效途径而且逐渐成为推动我国经济增长和维护社会稳定的重要力量。
但是由于资金主要来自民营资本，使得中小企业资本相对较低、技术更新缓慢和生产经营规模相对较小，从而导致在激烈的市场竞争中中小企业面临了巨大的困难。
而随着企业内部控制制度地不断发展和完善，使得我国中小企业地内部管理逐渐规范化，同时保证了中小企业经济效益的提高[1]。
但中小企业对内部控制重视不够、认识不足，岗位设置缺乏牵制性，缺乏内部约束性等严重威胁了中小企业的健康发展，威胁到国家经济秩序的稳定。
主要表现在：在货币资金方面，货币资金的内部控制制度不健全，导致货币资金控制混乱尤其是家族式中小企业内部治理混乱、贪污舞弊现象严重；在对外投资方面，信贷体系和社会服务不完善，导致中小企业管理水平低下，缺乏长远目标；在成本管理方面，领导成本意识不强，导致营销费用过高[2]。
因此，我国中小企业的内部控制还需要进一步完善和改进，我国的中小企业还要在内部“审计”中下大功夫，实践证明，只有加强内部审计，提高企业全体员工素质，建立一个有效的会计系统，建立健全内部控制体系，创造一个良好的环境，企业才能更好发展。
二、我国中小企业内部控制执行的现状（一）企业内部控制制定环节存在不足企业内部控制的措施通常包括不相容岗位分离控制、财产保全控制、预算控制绩效考评控制等。
但据调查结果显示情况，并结合被调查样本企业所属的性质，发现目前控制活动设计方面，普遍存在着控制活动设计不全面的现象[3]。
控制活动是内部控制的关键环节，其设计与执行情况都不同程度地影响着内部控制作用的有效发挥。
控制活动的设计与执行缺失任意一方都无法达到控制的效果，而从现状调查来看，我国中小企业控制活动的执行效果并不理想，控制活动缺乏执行力。
这是由于在中小企业实际运营管理过程中，管理层对内部控制重视程度不够，企业员工素质不高等多方面的原因导致相关的控制活动得不到应有的执行，从而致使控制活动虽然设计健全，但形同虚设未发挥作用。
（二）企业管理者越权现象比较严重现代公司经营的基本特征之一是两权分离。
在专业管理和资本支持下，现代公司制企业发展飞速。
但在信息不对称条件下，如果企业缺乏规范的治理结构，容易产生内部人控制问题[4]。
内部人控制问题主要表现在两个方面：一是董事长与总经理是同一个人。
本来，公司股东委托董事会经营管理公司，而董事会又委托总经理对企业进行日常经营管理，董事会监督总经理是理所当然的，可有的企业董事长兼任总经理就是自己监督自己，从而对总经理的监督制衡成为空谈，造成董事会没有履行自身职责，或在履行自身职责时损害公司和股东的利益。
二是内部董事比例过大。
据抽样调查统计，虽然近些年来我国中小板上市公司董事会中内部董事的比例在下降，但目前其比例高达57. 4%。
在一个内部执行董事占绝大多数的董事会中，要由下一级执行董事来监督和制约自己的上级——董事长和总经理，显然是行不通的。
（三）会计人员素质有限许多中小企业缺乏高素质高水平的会计人才，由于会计任务并不繁重，管理者为了节约劳动成本，往往不招聘专业的会计人员，而只招聘一些兼职的会计人员来完成会计，这势必会影响到企业的财务管理状况。
一方面，我国中小企业由于受到地理位置、待遇等条件的影响而导致缺乏知识全面、素质高的会计人才。
一般高等院校本科会计毕业生的就业首选是发达城市的大企业、知名企业办或足待遇好的大型外资企业，其次是各大院校、行政事业单位，最后才是中小企业[5]。
真正能够流向中小企业的会计人才数量十分有限，即使进入中小企业的有应届毕业生，但应届毕业的大学生社会经验较浅，业务能力较差。
另一方面，我国会计人员无证上岗现象严重，有些企业为了降低企业经营成本，根本不符合《会计法》中关于会计人员从业资格管理的规定，聘请无会计证的人员从事会计等财务岗位。