满足消费者价值需求的创新品牌定位法
满足消费者需求四个维度的案例
满足消费者需求四个维度的案例用一根鸭脖撬动整个休闲卤味市场，并在该赛道上独占鳌头、最终成为坐拥超400亿市值的上市公司，绝味鸭脖的成功一直被人们津津乐道。
绝味鸭脖的成功可以复制吗？它成功的原因到底是什么？这些问题也成为近年来业内外探讨的重要话题。
纵览绝味鸭脖披荆斩棘的发展历程，绝味鸭脖的成功绝非偶然，主要可以总结为四个维度：首先，在品牌定位上，绝味鸭脖就并不局限于小本门店的经营模式，而是要做成大规模生产的食品企业和食品品牌。
因此，从创立伊始，绝味鸭脖就超越了传统夫妻店式的作坊经营，采用了前店后厂的现代化零售工业模式，可以说是赢在了起跑线。
其次，在经营范围上，绝味鸭脖不断研发新产品，除传统的鸭货外，还引入了多种禽类、畜类以及蔬菜种类，满足消费者的多元化需求。
而在囗味上，绝味鸭脖更是坚持创新，先后推出了黑鸭、酱鸭、五香、藤椒等风味，赢得了消费者的青睐和支持。
另外，在采购环节，得益于超1.3万门店的销量支持，如今的绝味鸭脖已成为最大的鸭辅产品采购商。
据统计，绝味鸭脖采购了国内市场上30%以上的鸭脖，具备超强的原材料把控能力。
正是因为拥有强大的话语权，所以绝味鸭脖才能在原材料价格全线上涨的大环境下，有效控制成本，为消费者提供价格稳定、品质卓越的产品。
在四个方面优势的强大助推下，绝味鸭脖能稳居业内头部位置也就不足为奇了。
未来，也期待绝味鸭脖可以继续保持各方面稳步发展的态势，给予消费者更满意的消费体验，让品牌持续升值。
现了全线日配到店的目标，从根本上保证了产品的新鲜度和质量。
在四个方面优势的强大助推下，绝味鸭脖能稳居业内头部位置也就不足为奇了。
未来，也期待绝味鸭脖可以继续保持各方面稳步发展的态势，给予消费者更满意的消费体验，让品牌持续升值。
品牌定位方法及案例
品牌定位方法及案例品牌定位是品牌营销的核心，它是对品牌形象、产品、消费者群体、价格、渠道、推广等进行精准定位的过程。
以下是常见的品牌定位方法和相应的案例：1. 目标市场定位目标市场定位是指企业根据市场需求和消费者特点，确定品牌的目标市场和消费群体。
例如，ZARA的目标市场是年轻时尚群体，其产品设计、价格和推广都围绕着这个目标市场展开。
2. 品牌形象定位品牌形象定位是指企业通过塑造品牌形象，使品牌在消费者心中形成独特印象。
例如，苹果公司的品牌形象是高端、时尚和创新，其产品设计、广告和推广都强调这一形象。
3. 产品定位产品定位是指企业根据产品特点、功能和优势，确定产品的核心卖点，以区别于竞争对手。
例如，海尔的冰箱产品定位为节能环保，其产品设计、材料选择和生产过程都围绕着这个核心卖点展开。
4. 消费者群体定位消费者群体定位是指企业根据消费者的年龄、性别、职业、收入等特征，确定品牌的消费群体。
例如，麦当劳针对儿童市场，其产品、服务和营销都围绕着儿童的需求和特点展开。
5. 价格定位价格定位是指企业根据产品成本、品质、竞争状况等因素，确定产品的价格策略。
例如，奢侈品牌路易·威登的价格定位高端，其产品品质、设计和品牌形象都与之相匹配。
6. 渠道定位渠道定位是指企业根据产品的特点、市场需求和竞争状况等因素，选择合适的销售渠道。
例如，小米手机通过线上销售渠道，以性价比高的产品吸引消费者。
7. 推广定位推广定位是指企业根据品牌形象、产品特点和目标市场等因素，选择合适的广告媒体和推广方式。
例如，海飞丝洗发水在电视广告中以去头皮屑为核心卖点进行推广。
8. 品牌差异化定位品牌差异化定位是指企业通过塑造品牌的独特性和差异化优势，使其在市场中获得竞争优势。
例如，可口可乐作为全球最大的饮料公司之一，通过不断推出新品和进行品牌营销来打造差异化优势。
9. 品牌战略定位品牌战略定位是指企业根据品牌的特点、市场需求和竞争状况等因素，制定适合品牌的战略定位和发展方向。
企业如何进行品牌定位 品牌定位五大策略
企业如何进行品牌定位品牌定位五大策略品牌定位是企业在市场中树立自己独特形象和地位的过程。
一个成功的品牌定位能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引目标客户群体并提高品牌认知度和忠诚度。
下面将介绍品牌定位的五大策略，以帮助企业进行有效的品牌定位。
1. 目标市场定位策略：企业在进行品牌定位时，首先需要明确自己的目标市场。
目标市场是指企业希望吸引和满足的特定客户群体。
企业可以通过市场细分和目标市场选择来确定自己的目标市场。
市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场，而目标市场选择是在细分市场中选择最具潜力和适合的市场。
企业可以通过调研和分析来了解目标市场的需求、偏好和行为，从而针对性地进行品牌定位。
2. 竞争定位策略：在竞争激烈的市场中，企业需要通过差异化的品牌定位来与竞争对手区分开来。
竞争定位策略是指企业通过在某些方面与竞争对手不同，从而在目标市场中占据独特的地位。
企业可以通过产品特性、定价、服务、品牌形象等方面与竞争对手进行差异化定位。
例如，一些企业通过提供高品质的产品和服务来与竞争对手区别开来，从而吸引有追求品质的消费者。
3. 产品定位策略：产品定位是指企业通过对产品特性和功能的定位，来满足目标市场的需求和期望。
企业可以通过产品的独特性、创新性、性能等方面来进行产品定位。
例如，苹果公司通过将创新技术与简约设计相结合，定位自己为高端、时尚的品牌，吸引了一大批忠实的粉丝。
企业还可以通过产品的定位来传达品牌的核心价值和理念，从而建立起与消费者的情感连接。
4. 价值定位策略：价值定位是指企业通过提供独特的价值主张，来满足目标市场的需求和期望。
企业可以通过价格、质量、服务等方面来进行价值定位。
例如，一些企业通过提供高性价比的产品和优质的客户服务，来满足消费者对于物有所值的需求。
企业还可以通过社会责任和环保等方面的价值定位，来吸引那些注重社会和环境问题的消费者。
5. 品牌形象定位策略：品牌形象定位是指企业通过塑造自己的品牌形象，来与目标市场建立起情感连接。
列举知名品牌的定位方法
列举知名品牌的定位方法1. 奢侈品牌的定位方法：通过高品质、高价格和限量生产来打造稀缺性和奢华感，吸引富裕消费者的注意。
例如：Gucci、Louis Vuitton、Chanel。
2. 高端品牌的定位方法：通过优秀的产品质量、精细的工艺和专业的服务，吸引追求品质和体验的消费者。
例如：Apple、Mercedes-Benz、Rolex。
3. 大众品牌的定位方法：通过提供优质、实用、价格适中的产品，满足广大消费者的日常需求，追求成本效益和市场占有率。
例如：Nike、Coca-Cola、Toyota。
4. 快时尚品牌的定位方法：以时尚潮流为导向，快速推出新品，满足年轻消费者的多样化需求，注重时尚性和性价比。
例如：Zara、H&M、Uniqlo。
5. 生活方式品牌的定位方法：与消费者的生活方式和价值观相契合，为其提供生活方式相关的产品和服务，塑造个性化和独特的品牌形象。
例如：Nike、Adidas、GoPro。
6. 绿色可持续品牌的定位方法：以环保和可持续发展为核心理念，积极推行环保实践，为消费者提供具有环保属性的产品和解决方案。
例如：Patagonia、Tesla、The Body Shop。
7. 创新科技品牌的定位方法：以科技创新为核心驱动力，致力于开发和推出颠覆性的产品和解决方案，满足消费者对科技进步的需求。
例如：Apple、Google、Microsoft。
8. 本土文化品牌的定位方法：以本土文化和传统价值观为基础，提供与本土消费者需求密切相关的产品和服务，强调文化认同和民族自豪感。
例如：Huawei、Haier、Tencent。
这只是一小部分知名品牌的定位方法举例，每个品牌的定位方法可能还涉及更多因素，如市场细分、品牌故事、目标消费群体等。
品牌定位的理论,框架和方法
品牌需要深入研究消费者的心理和行为，了解他们的需求、价值观和生活方式， 以便找到与品牌理念相契合的目标群体。这种定位方法强调品牌与消费者之间的 情感联系和共鸣，通过满足消费者独特的需求和期望来建立品牌忠诚度。
基于竞争环境的定位
总结词
通过分析竞争对手的品牌定位和战略，找到与品牌差异化的竞争优势和市场位置。
品牌定位的发展
随着市场竞争的不断加剧和市场环境的不断变化，品牌定位的理论和实践也在不断发展。例如，从产品差异化到价值 差异化，从品牌形象到品牌个性等。
数字化时代的品牌定位
随着数字化时代的到来，品牌定位的方式和手段也在不断变化。例如，大数据和人工智能技术的应用， 使得企业能够更加精准地了解消费者需求和市场趋势，从而更加精准地进行品牌定位。
竞争策略分析
分析竞争对手的品牌定位、产品、价格、渠道 和促销策略。
竞争优势构建
基于竞争态势分析，构建企业独特的竞争优势。
品牌识别与差异化
品牌核心价值
明确品牌的核心价值和个性，塑造独特的品牌形象。
品牌差异化
通过产品、服务、渠道和传播等方面的差异化，提升 品牌竞争力。
品牌一致性
保持品牌形象和信息的一致性，强化消费者对品牌的 认知。
详细描述
集中策略的优势在于企业可以更深入地了解 目标市场的需求和偏好，从而更好地满足消 费者，提高品牌忠诚度。此外，集中策略还 可以使企业在特定领域内建立专业化的形象 和声誉，提高品牌在消费者心中的认知度和 信任度。
差异策略
总结词
差异策略是指企业通过创造独特的品牌形象 和品牌价值，使品牌在市场上与其他竞争品 牌形成差异化，从而吸引目标消费者的关注 和认可。
VS
详细描述
品牌需要深入了解自身的优势和核心价值 ，并以此为基础进行品牌定位。这种定位 方法强调品牌的专业性和独特性，通过突 出品牌的优势和价值来吸引目标市场的消 费者并建立品牌忠诚度。
品牌定位举例
品牌定位举例品牌定位是指一个品牌在消费者心中的位置和形象。
它不仅仅是一个品牌的标志或名称，更是消费者对该品牌的认知和感受。
通过品牌定位，企业可以在激烈竞争的市场中找到自己独特的位置，赢得消费者的信任和忠诚。
下面是几个常见的品牌定位举例。
1.低价定位低价定位是指品牌以低廉的价格为卖点，吸引消费者进行购买。
这种定位常见于折扣店和一些廉价产品的品牌。
例如，“家乐福”作为一家大型连锁超市，以价廉物美的特点吸引消费者；“宜家”则以平价的家居产品和简单易装的理念赢得了年轻消费者的喜爱。
2.高端定位高端定位是指品牌以高质量、奢华和独特性为卖点，面向有一定经济实力的消费者。
这种定位常见于奢侈品牌和高端餐饮品牌。
例如，法国奢侈品牌“路易威登”以其精湛的工艺和高品质材料成为消费者追求的象征；高端餐饮品牌“宴”注重食材的新鲜和质量，并提供独特的用餐体验。
3.创新定位创新定位是指品牌通过不断创新和研发新产品来满足消费者不同的需求。
这种定位可以让消费者对该品牌产生兴趣和好奇心。
例如，苹果公司一直以创新定位著称，通过推出一系列令人激动的新产品，如iPhone、iPad和Apple Watch，满足了消费者对高科技产品的需求；谷歌在互联网搜索领域也以创新定位而闻名，不断推出新功能和服务，提升用户体验。
4.环保定位环保定位是指品牌以环境友好和可持续发展为理念，通过提供绿色产品和可持续经营来吸引消费者。
这种定位在当今社会越来越受到关注。
例如，李宁作为一家体育用品公司，积极推广可持续发展理念，通过开展环保活动和推出环保产品，赢得了消费者的好评和支持；蔚来汽车是一家新能源汽车制造商，以环保和高科技为核心竞争力。
5.情感定位情感定位是指品牌通过与消费者的情感共鸣来建立联系，让消费者对该品牌产生情感依赖和认同感。
例如，可口可乐通过传达快乐、友谊和乐观的形象，赢得了全球消费者的喜爱；星巴克则以舒适和温馨的咖啡店环境和亲切的服务建立了与消费者的情感连接。
创新品牌市场定位方法讲解
创新品牌市场定位方法讲解创新品牌市场定位方法是指在创新产品或服务的基础上，通过精确的市场定位来确定品牌在目标市场中的定位和差异化竞争策略。
市场定位是一项关键的战略决策，它涉及到识别目标市场、确定目标市场需求、确定品牌定位点和制定营销策略。
以下是几种常见的创新品牌市场定位方法：1.用户定位法：根据目标市场中的用户特征进行定位。
这种方法要求企业对目标市场进行细致的调研，并深入了解目标用户的需求、喜好和行为习惯。
通过了解用户的需求和偏好，企业可以针对性地开发创新产品，并确定品牌的差异化竞争策略。
2.产品定位法：根据创新产品的特点和优势进行定位。
企业可以通过创新产品的技术、功能、设计等方面来与竞争对手区别开来，并满足目标市场中用户的需求。
产品定位要求企业在市场中建立独特的形象，并通过创新产品的优势来吸引消费者。
3.价值定位法：根据品牌的价值观和核心价值进行定位。
企业可以将品牌的核心价值与目标市场中用户的需求相匹配，形成用户对品牌的认同感和忠诚度。
价值定位法要求企业在创新品牌中传达出一种独特的理念和价值观，从而与竞争对手区别开来。
4.市场细分定位法：根据目标市场中的细分市场进行定位。
细分市场定位可以帮助企业更好地了解目标用户的需求，从而能够提供更加精准的产品和服务。
通过细分市场定位，企业可以在各个细分市场中建立自己的专属品牌，并满足用户的个性化需求。
5.竞争定位法：根据竞争对手的定位和市场格局进行定位。
竞争定位法要求企业从竞争对手中找出差距，寻找自己的定位点，并制定相应的竞争策略。
通过与竞争对手的差异化竞争，企业可以在市场中占据优势地位。
在确定品牌市场定位时，企业还需要考虑市场的规模、增长潜力和竞争情况等因素。
同时，不同的定位方法可以结合使用，以便实现更好的品牌定位效果。
总之，创新品牌市场定位方法是企业在发展创新产品或服务时所必须考虑和确定的重要策略。
通过深入了解目标市场和用户需求，以及巧妙地利用市场细分、差异化竞争等手段，企业可以在竞争激烈的市场中取得优势位置，提升品牌知名度和竞争力。
品牌定位方式
品牌定位是为了在目标市场中建立独特的形象和印象，使消费者能够将品牌与特定价值、特点或情感联系起来。
品牌定位是品牌战略的核心部分，它涉及到确定品牌在消费者心目中的位置和角色。
以下是一些常见的品牌定位方式：1. 目标市场定位：确定品牌所要定位的目标受众，包括性别、年龄、地理位置、兴趣爱好等。
这有助于针对特定人群进行定位，以满足其需求和欲望。
2. 功能性定位：将品牌与特定功能或性能特点联系起来，强调产品或服务的实用价值。
例如，科技产品可能强调性能和创新。
3. 情感定位：将品牌与情感或价值观联系起来，创造消费者情感共鸣。
这种定位方式强调品牌的情感连接，能够建立更深层次的忠诚度。
4. 差异化定位：强调品牌与竞争对手的区别和独特之处。
这种定位方式旨在突出品牌独有的特点，从而吸引目标市场。
5. 价值定位：将品牌定位为高价值、高质量或高端产品，或者反之，强调性价比。
这取决于目标市场的需求和偏好。
6. 使用场景定位：将品牌与特定的使用场景或环境联系起来。
这有助于消费者将品牌与其日常生活联系起来。
7. 用户体验定位：强调品牌的用户体验，包括购买过程、产品使用和售后服务。
这种定位方式关注顾客的整体体验。
8. 文化和社会定位：将品牌与特定文化、社会价值观或时事议题联系起来，以创造更深层次的品牌意义。
9. 创新和领先定位：将品牌定位为行业的创新领袖，强调其领先技术、思想或方法。
10. 环保和可持续定位：强调品牌的环保和可持续发展特点，吸引关注环保问题的消费者。
品牌定位需要深入了解目标市场、竞争环境以及品牌自身的特点，以确保选择合适的定位策略，从而建立一个独特而有吸引力的品牌形象。
品牌建设的创新思路
品牌建设的创新思路近年来，随着市场的竞争日趋激烈，品牌建设越来越成为企业成功的关键。
在这个充满挑战的时代背景下，作为一名品牌建设管理者，我积极探索新的思路和方法，不断推动企业品牌的创新与发展。
在本次工作总结中，我将从品牌定位、品牌传播和品牌保护三个方面，对过去一年的工作进行总结，并提出一些创新思路。
一、品牌定位方面品牌定位是品牌建设的重要基础。
在过去一年中，为了适应市场变化和满足消费者需求，我进行了以下创新性的工作：1. 挖掘品牌核心价值：通过深入市场调研与分析，我发现公司的产品以质量和创新为核心价值，于是通过品牌策划与营销团队的合作，将这两个核心价值准确地传达给目标消费者。
2. 基于情感连接：我意识到消费者在购买产品时往往受情感因素的影响，因此，我在品牌定位时注重打造情感连接。
我们在广告和营销活动中，加强了与消费者的沟通，并通过情感化的宣传手法，创造出更为深入人心的品牌形象。
3. 个性化定位：在面对竞争激烈的市场时，我意识到要从众多同类产品中脱颖而出，必须具备独特性。
因此，我提出了个性化品牌定位的思路，通过加强产品的特色与差异化，满足不同消费者的需求，从而提升品牌的竞争力。
二、品牌传播方面品牌传播是品牌建设过程中至关重要的一环。
在过去的工作中，为了让品牌更有影响力和认可度，我进行了以下创新性的探索：1. 整合线上线下资源：随着互联网的快速发展，我意识到线上线下的整合对于品牌的传播至关重要。
因此，我通过建设官方网站、微信公众号等网络平台，与线下门店、展会等资源进行有机结合，增加品牌曝光度和影响力。
2. 创新广告传播方式：传统的广告方式已经很难吸引到消费者的关注，因此，我更加注重使用创新的广告形式，例如有趣的短视频广告、互动式户外广告等。
这些独特的广告形式更容易吸引消费者的眼球，并且增加了品牌的记忆性。
3. 拓展社交媒体渠道：社交媒体成为了人们日常生活的重要一部分，我积极拓展社交媒体渠道，与消费者进行互动和交流。
满足消费者价值需求的创新品牌定位法
满足消费者价值需求的创新品牌定位法标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]满足消费者价值需求的创新品牌定位法定位是你找到在内外部顾客群体中，你的资源和你的能力可足以支撑加以满足的消费者价值，以及按照消费者的价值需要所可能提供的所对应的服务或者产品。
定位是一个双向的概念，即在你找到目标的时候还要看你是不是符合目标群体对你的要求。
如果用王八看绿豆的说法的话，首先你要找到绿豆，然后你要按照绿豆的标准来看看，你这个王八是否符合绿豆的要求。
定位不代表我们就能到位，当我们为自己锁定一个市场位置时，实际上就是我们确定了一个目标，但是我们不一定能够达到这个目标，所以到位是一个我们如何实现这个目标的问题。
如果是在定位之前的话，这就是要考虑我的资源和我的条件，弄清我定位的战略、策略或者战术是否具备实现的条件。
而定位策略行动一旦实施之后，我们所要评估的是原来的定位是不是真的实现了，可能它比我们原来的定位还要做得好，那原因是什么如果做得没有预期那么好，那么原因又是什么我们对定位实施效果，就是到位情况的评估有助于提高我们下一步定位的精度。
如果你练过射箭的话，就知每次对射箭效果的评估都能提高射箭的准确度。
我们今天介绍的创新定位方式分为四步：第一步是确定目标群体，第二步是确定目标群体所属的目标角色状态，第三要确定目标群体所属的目标角色状态所追求的核心价值，第四确定可以代表该核心价值的符号体系。
四步中的每一步都是递进的。
图1一、确定目标群体法国的某家报纸曾有个评论，说中国的消费者说起来是十三亿人，但是按照市场网络组织化程度来看的话，中国的组织化消费者只有三亿人，其它的消费者是分散的；按照收入标准，有足够的钱来购买高品质消费品的消费者在中国不超八千万人；但八千万人中，真正欣赏欧洲风格的，会买法国产品的人不超过三百万。
所以一个法国高端产品的公司就会从一大群人中最后找出这三百万人，看看他们都分布在什么地方。
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满足消费者价值需求的创新品牌定位法定位是你找到在内外部顾客群体中，你的资源和你的能力可足以支撑加以满足的消费者价值，以及按照消费者的价值需要所可能提供的所对应的服务或者产品。
定位是一个双向的概念，即在你找到目标的时候还要看你是不是符合目标群体对你的要求。
如果用王八看绿豆的说法的话，首先你要找到绿豆，然后你要按照绿豆的标准来看看，你这个王八是否符合绿豆的要求。
定位不代表我们就能到位，当我们为自己锁定一个市场位置时，实际上就是我们确定了一个目标，但是我们不一定能够达到这个目标，所以到位是一个我们如何实现这个目标的问题。
如果是在定位之前的话，这就是要考虑我的资源和我的条件，弄清我定位的战略、策略或者战术是否具备实现的条件。
而定位策略行动一旦实施之后，我们所要评估的是原来的定位是不是真的实现了，可能它比我们原来的定位还要做得好，那原因是什么？如果做得没有预期那么好，那么原因又是什么？我们对定位实施效果，就是到位情况的评估有助于提高我们下一步定位的精度。
如果你练过射箭的话，就知每次对射箭效果的评估都能提高射箭的准确度。
我们今天介绍的创新定位方式分为四步：第一步是确定目标群体，第二步是确定目标群体所属的目标角色状态，第三要确定目标群体所属的目标角色状态所追求的核心价值，第四确定可以代表该核心价值的符号体系。
四步中的每一步都是递进的。
图1INCLUDEPICTURE "D:\\私人文件\\经济文件\\经济运行分析及预测\\pinpai.files\\tls_25053_1.gif" \* MERGEFORMATINET一、确定目标群体法国的某家报纸曾有个评论，说中国的消费者说起来是十三亿人，但是按照市场网络组织化程度来看的话，中国的组织化消费者只有三亿人，其它的消费者是分散的；按照收入标准，有足够的钱来购买高品质消费品的消费者在中国不超八千万人；但八千万人中，真正欣赏欧洲风格的，会买法国产品的人不超过三百万。
所以一个法国高端产品的公司就会从一大群人中最后找出这三百万人，看看他们都分布在什么地方。
我们可以用人口学的（年龄、性别、教育程度）、心理学的（价值观、文化取向）和行为学的（消费行为模式、一般行为特征）指标来定义或者标示出这些人的特点。
我们举一个烟草市场调查中的例子。
同样消费烟草，不同人消费烟草的动力是不一样的。
如果是一个烟草的品牌，我现在到底是要通吃还是主打中间的某一群人？我们可以把抽烟分成三种人，一种人抽烟他是为了自我放松，他希望通过抽烟来减轻压力；第二种抽烟为了表现自我，新生代抽烟群体里这个因素的作用很大；第三种抽烟是注重社交型，就是为了社会交际。
如果被警察扣了，有赶紧拿出香烟来，说“师傅抽根烟吧”，这是一种交际的方式。
包括谈生意，尤其是碰上爱抽烟的谈生意对象，那他就很需要抽烟了。
从抽烟群体的整体情况来说，自我表现型群体有不断增长的趋势，而在作为社交象征的抽烟在减少——今天抽烟越来越成为很多社交场合中的一种不太受欢迎的形象。
酒如同烟一样，在过去酒的功能很大的程度上是用来渲泄的，当然有的好酒是用来招待的。
但现在的市场上，比如上海这样的市场上，我想上海人本身喝白酒可能都比较少，在喝白酒的群体中间，30岁以下的群体大约有85%喝酒的人是不懂白酒的。
他正是因为不懂酒，所以他非常容易接受新的白酒品牌，尤其是低度的，而且酒的外包装比较好的，他就非常容易接受。
因为这个酒对他来说不是发挥传统功能的，传统的是为自我放松，自我放松要劲大。
相反自我表现型抽的烟和喝的酒都是比较轻的、淡的。
跟抽烟喝酒一样，每种消费行为都可能包含多种消费需要和习惯上有很大区别的群体，因此在他们中间找到某个特定品牌的目标消费群体就很有必要，虽然很多人想通吃市场，但实际上并不一定成立，比如某些社会阶层的消费群体对于品牌是否属于自己的社会阶层非常在乎，他们并不想和其他社会群体共享品牌。
这样一种通吃型品牌通常反而只能得到低端消费者，而如果在定价上不巧与其他专做低端的品牌比还存在明显的差距，那样可能哪个群体都没有得到。
简单的来说，可能有三种目标群体选择方式：第一种我们叫做聚焦策略，就是在一群人中找到有共同特征或者消费需要的一小群人；第二种方式呢，我们在一大群人中间找到某个群体为主，以若干个与主导群体之间有差异但没有实质性的需求冲突的群体为辅助群体，我们将此叫做组合策略；第三种叫做链动策略，如果我们在座的有四个人，第二个人是受第一个影响的，第三个是受第二个影响的，第四个是受第三个影响的，我们也许只需把第一个人当做我们的目标就可以了，对于他的影响可以透过链动效应到达其他人。
我们通常会发现，基本上市场上任何产品的用户基本上都可以分成四大群：我们把第一群叫做创新个性型，领导风气，勇于尝新；第二种类型的人叫做易感流行型，他很敏感，特别会被时尚所影响，并介绍给其他人；第三类人是舆论主宰型和物有所值型，他们特点就是，看看广告、报纸上、人家说什么好；第四群人我们把他叫做简洁务实型，重视价格，注重实惠，不为时潮所动。
第一种人中突出的有中学生、白领和部分高校学生；第二群中则包括了相当部分的企业职员、青工、女性流动人口；第三群人中则以一般职工为主；最后一群人则包括了大量的职工家庭中的中年家庭妇女和农村居民。
我们知道社会阶层不是简单的分成类别，他们之间有前后带动关系。
从社会地位来说他们是有高有低的，不同的人他的社会影响力是不一样的：假定说我的产品是处在前列的，从社会影响力的链条来说就存在着影响后面人的能力——比如说处在后面这个群体的人，如果仅仅是因为他的购买力不够，所以他买不了我的产品，但他的心目中想的是“将来我有了钱就买这个”。
但是如果一个产品是反过来在链条的后面，他不大可能存在向链条前面的人去发展的机会。
但是，也不是每一个产品都合适推到前面去的。
为什么呢？由于我们的资源非常有限，通常你要进入前端的话，对于你来说成本反而是比较高的。
实际上我们发现中国很多成长起来的品牌，比如非常可乐、我们的很多的家电品牌、很多国产手机品牌，不是真正打最前端开始做起的，而主要是从最末端或次高端，在第三、四部分中间的某一个地方开始做起。
起步容易，当然提升档次的难度就会大。
我们零点公司曾进行一个语义学上分析，比如说手机，我们国产手机所讲的时尚概念比人家国际手机的时尚概念还要多，区别在于，人家是表现时尚的特点，但不一定讲出时尚这个词来，我们用时尚的词特别多。
大家如果有机会，在大街上看看路牌广告，只要上面写着时尚或者前卫这种字的，他通常实际上是不时尚的。
但是这种方式为什么有商业机会呢，是因为在今天中国这个社会中间，中国社会的激进的社会变革，给更多人提供了改变社会地位的机会。
社会地位的实质性的改变本来是取决于内在的改变的：受教育的程度、技能的拓展、价值观的变化。
但是现在我们每一个人，包括农村的、小城镇的、城市的人，从小到现在都集聚了快速改变自己社会地位的欲望。
内在的改变是缓慢的，而只有外在的改变是较快的，所以这就产生了对于利用表面符号和强化型升级概念的需要，这些概念包括：时尚、前卫、领导、MBA、创新、概念、核心竞争力、国际化和品牌。
人们说中国是一个世界工厂，实际上不是真的；说中国是世界最新的日用消费品实验室，差不多是真的。
看我们的手机，你要再看美国人用的手机，太土了。
但是反过来说，我们的那种快速变化，那是一种什么样的特性？是表明人们存在着对于那种快速变化价值的需要，当这种需要用一种比较价廉物美的方式表现出来的时候，就会非常赢得处在社会各个层面的人群对这些产品的热烈的追求。
所以，在市场上会出现这样两种情况：处在消费价值链后端的消费者会转移消费资源去购买前端的产品和服务；或者处在消费价值链后端的企业模仿或者学习前端企业的产品形态，让自己的消费产生升级的感受。
在目标消费群体的作用限制下，不仅产品品牌定位有一定之规，按照品牌动力学理论，品牌如果想要往上下左右挪移的时候，也需要一定的规则，而且是一种精细的工作。
一个品牌在定位的时候就模糊不清，再加上在移动位置的时候不遵守规则，则品牌个性会受到严重扭曲，而缺乏长久发展能力。
二、确定目标群体的目标生活状态定位首先要找出一个人群来，那是不是找出一群人就意味着他们就成为我们的消费者了呢？大家都知道有句话叫做“身在曹营心在汉”，说明有些人的状态是身在这儿，心不在这儿。
还有什么“同床异梦”，表明一个人他的里面有很多互相关连但也可能互相矛盾的状态。
事实上我们今天市场上大家的消费品的使用，比如说男士第一次穿杉杉的西服，有多少第二次还要买杉杉的，后来一辈子穿杉杉的？没有。
第二次衣服品牌就换了，所以表明这个消费者即使就是你锁定的，也不是在所有状态中跟你同行的。
消费者有很强的选择权，那消费者的选择由什么东西决定呢？我们第一步要分析消费者所扮演的哪一个角色最适合跟你的产品同行，我们的在座的每一个人，在生活中，其实你是在演一个特定的社会角色。
你开始谈恋爱了，你是做一个人的男朋友或是女朋友？到后来你结婚了，要学着做老公或老婆；等到老婆有孩子了，你学着做爸爸或妈妈；等到后来你还学着做爷爷和奶奶；当然你平时还努力要做一个好的职员；等到自己办了一个小公司，你学着做一个好的老板。
消费是什么？消费就是满足这些角色需要的行头。
就是我们每扮演一个角色的时候，我们需要一种行头，我们同时扮演很多角色所以需要很多行头。
因此，我看在座的没有一个人是穿睡衣来的，为什么？不适合你现在扮演的角色。
你今天在这里穿的衣服，旅游的时候合适不合适呢？有些人合适，有些人不合适。
我们个人的角色大概会如何来分配？由我们的生存状态决定。
我们一辈子的生活中可以有四种主要的生存状态：个体化生存、伙伴化生存、家庭化生存和组织化生存，这四种生存方式在我的前面的专栏文章中曾经专门讲过。
我们说一种生存状态意味着什么？一种生存状态意味着某种社会关系或者社会情景对你起着重要的约束作用。
比如说一个人处在个体化状态中间，处在自我评定状态，他自我表现为争气，妈妈要帮小孩穿衣服，小孩就说“不，我要自己穿”；如果是在家庭化状态中间，人们注重关系，依赖于关系所提供给他的帮助；而在伙伴化生存状态，他最注重同伴认同；对于组织化这种状态来说，很重要的原因是依赖于组织的发展和遵从组织的要求。
同一个人在不同的生存状态里，他的需求、接受影响的模式、行为表现都是不一样的。
我们前一阵做的一个案例，是关于红牛赞助全国大学生三人篮球赛（TBBA）的策略，它刚刚获得了“中国创新营销一等奖”。
TBBA是用了一个典型的利用伙伴生存原理的案例。
平常我们打篮球，是组织一个校队、系队这样的打法。
那TBBA不同，随便谁都可以报名，哥仨，我们去玩一玩，行！去玩。
还有几个哥们没有上场的，当板凳队员；男队员的女朋友呀，当啦啦队。