加强人力资源开发促进高新技术企业发展——谈高新科技企业家人力资本的开发利用
人力资源开发对科技创新的促进力度
人力资源开发对科技创新的促进力度在当代社会，科技创新已成为推动社会进步和经济发展的重要动力。
然而，科技创新的背后，除了科学家们的智慧和努力外，一个不可忽视的因素便是人力资源的开发。
人力资源的开发能够为科技创新提供智力支持和创新动力，进而推动科技创新的进程。
本文将以“人力资源开发对科技创新的促进力度”为主题，探讨人力资源开发在科技创新中的作用和影响。
首先，人力资源开发为科技创新提供了人才储备和智力支持。
科技创新需要高素质、专业化的研发队伍，而人力资源开发通过培养、培训和引进人才，为科技创新提供了丰富的人才资源。
例如，各种科学类学科的人才培养计划和科技创新项目的人才引进政策都是人力资源开发的一部分。
这些措施可以培养和吸引科研人才，为科技创新搭建了人才储备平台，推动了科技创新的发展。
其次，人力资源开发提供了促进创新文化建设的支持。
创新文化是科技创新的土壤，它能够激发人们的创新潜能，推动科技创新的深入发展。
人力资源开发在培养人才的同时，注重激发人们的创新意识和激情，打造积极向上、鼓励创新的工作氛围。
通过组织创新活动、设立创新奖励机制等方式，人力资源开发努力营造了一个才华济济、创业创新的环境，激发了科技创新的潜力。
再次，人力资源开发提供了科技创新的组织保障。
科技创新需要有良好的组织机构和管理体系来推动和协调，而人力资源开发在这方面发挥着重要作用。
人力资源开发能够为科技创新提供专业化的组织设计和人力资源管理服务，发挥组织咨询、人员配备、绩效评估等功能，帮助科技创新团队更好地协同工作，实现科技成果的转化和应用。
此外，人力资源开发还通过构建合理的激励机制，促进科技创新的实施。
科技创新是一项艰苦的工作，需要投入大量的时间和精力。
人力资源开发可以通过薪酬激励、科研经费支持等方式，激励科研人员积极投身于科技创新中。
同时，人力资源开发还可以通过提供职业发展机会、专利授权、学术声誉等途径，给予科研人员更多的成长空间和发展机会，进一步激发他们的科技创新潜力。
人才强企——企业持续发展的关键
人才强企——企业持续发展的关键作者：佚名文章来源：互联网经济的竞争归根结底是人才的竞争。
随着知识经济浪潮汹涌而至，人才资源已经成为经济社会发展的第一资源，人才资本成为实现富民强国的第一资本。
中共中央、国务院于2003年12月19日至20日召开的全国人才工作会议指出人才问题关系党和国家事业发展的关键所在，提出了人才强国战略和党管人才原则，把实施人才强国战略作为新世纪新阶段人才工作的根本任务。
企业作为国家的一个微观构成体，是培养人才的重要机构，是实现人才强国战略的基础，因此，企业也要树立起人才强企战略。
一、实施人才强企战略的意义人才是人力资源中具有较高学识和总体素质、具有创新精神、取得突出实绩的群体，优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，也是一个企业得以持续发展的关键。
正像一位管理大师曾经说过，“把我的资金和设备全部拿走，只要留下我的员工，几年后，我仍然能创造出今天这样一个伟大的企业。
”由此我们可以看出人才对于企业的重要性。
中国加入WTO后，国外大型企业纷纷涌入我国。
面对资金雄厚、发展历史悠久国外企业，国内企业必须加大人才培养力度、完善管理体制，以此为资本来与之抗衡，在有限的市场上分得一块“蛋糕”。
人才强企战略的基本含义和内在要求是：把人才作为推进企业发展的关键因素，通过人才的吸引、培养和使用，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面，最大限度地把企业现有的人力资源转化为人才资源，提升企业核心竞争力，实现企业长期、持续的发展。
二、实施人才强企战略的内容和策略1．转变观念，树立人才是企业第一资源的思想在知识经济迅猛发展的今天，人才已经成为企业的第一资源，是企业能否持续、快速、健康发展的关键资源。
实施人才强企战略，首先必须改变传统的将资金设备看作企业发展的第一资源，树立起人才是企业第一资源的思想。
2．高度重视人才总量的增长和人才素质的提高，大力加强人才资源的能力建设。
如何提升人力资源管理水平,发挥人才优势
如何提升人力资源管理水平，发挥人才优势
一、建立科学的人力资源管理制度
人力资源管理的核心是以人为本，建立科学的人力资源管理制度能够帮助企业更好地开发和管理人才资源。
建立制度化、规范化的人力资源管理制度，包括人才招聘、培训、评价等方面，有利于企业优化人才管理流程，提高人才运用的效率。
二、重视人才选拔和培养
企业需要重视人才选拔和培养，从招聘、选拔、培训、晋升、福利待遇等方面全方位、多层次地推动人才发展。
合理的选拔和培养机制是很多企业在人才战略中成功的关键之一。
三、注重企业文化建设
企业文化建设能够吸引人才、激发员工的凝聚力和创造力。
企业要注重制定符合自己核心价值观的企业文化，使员工感到自豪、归属感强烈，发挥企业文化在企业的积极作用。
四、建立灵活的薪酬机制
与人才管理相关的薪酬是重要的激励手段之一。
建立灵活的薪酬机制，根据不同人才和不同部门的特点，给予恰当的薪酬待遇，可以更好地吸引和激励人才。
五、注重员工培训和技能提升
培训和技能提升是企业提升员工的职业素质和专业水平的重要途径。
企业应鼓励员工积极参加相关培训和学习，提高自身技能和素质，从而为企业发展提供更多的智力资源。
六、加强管理和沟通
提升人力资源管理水平涉及到企业整体管理和沟通的过程。
有效的管理和沟通能够帮助企业更好地调动人才积极性，增强员工的归属感和责任心，创造更有利于企业发展的氛围。
综上所述，提升人力资源管理水平是企业走向成功的必然选择。
优秀的人才管理水平和科学的人才战略，能够有效提升企业员工的凝聚力、创新力和竞争力，为企业持续稳定发展提供坚实的人才保障。
人力资源部门如何推动企业创新发展
人力资源部门如何推动企业创新发展在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业生存和发展的关键。
而人力资源部门作为企业管理的重要组成部分，在推动企业创新发展方面发挥着不可或缺的作用。
一、吸引创新人才创新人才是企业创新的核心驱动力。
人力资源部门要制定具有吸引力的招聘策略，以吸引那些具有创新思维和创新能力的人才。
这就需要明确企业对创新人才的需求和期望，不仅仅关注学历和工作经验，更要注重候选人的创新潜力、解决问题的能力以及对新事物的好奇心和学习能力。
为了扩大人才库，人力资源部门应拓宽招聘渠道。
除了传统的招聘网站和校园招聘，还可以利用社交媒体、专业论坛、创新人才社群等途径，主动寻找那些潜在的创新者。
同时，建立良好的企业雇主品牌也是吸引创新人才的重要手段。
通过展示企业的创新文化、发展前景和员工福利，吸引更多优秀人才的关注和加入。
二、培养创新能力人才吸引进来后，人力资源部门的重要任务就是培养和提升他们的创新能力。
提供丰富多样的培训和发展机会，包括内部培训课程、外部研讨会、在线学习资源等。
这些培训内容可以涵盖创新方法和工具、思维模式的转变、行业最新趋势等方面。
鼓励员工跨部门交流和合作，让他们在不同的工作环境中获取新的思路和经验。
建立导师制度，让经验丰富的员工指导新员工，传承创新精神和经验。
此外，还可以组织创新挑战赛、创意工作坊等活动，激发员工的创新热情和创造力。
三、营造创新文化创新文化是企业创新发展的土壤。
人力资源部门要积极参与和推动创新文化的营造。
首先，倡导开放和包容的工作氛围，鼓励员工提出新的想法和观点，无论成功与否都给予肯定和支持。
建立容错机制，让员工敢于尝试和冒险，不用担心因失败而受到惩罚。
鼓励团队合作和知识共享，打破部门之间的壁垒，促进信息流通和思想碰撞。
通过举办创新分享会、设立内部创新交流平台等方式，让员工能够分享创新经验和成果。
同时，将创新纳入绩效考核体系，对有创新成果的员工和团队给予适当的奖励和表彰，激励更多的人参与创新。
加强企业人力资源管理促进企业可持续发展
加强企业人力资源管理促进企业可持续发展第一章：绪论1.1 选题背景与意义1.2 研究目的与内容1.3 研究方法与框架1.4 研究的限制与局限性第二章：企业人力资源管理发展概述2.1 人力资源管理的概念与内涵2.2 人力资源管理发展的历程2.3 人力资源管理在企业可持续发展中的作用第三章：提高员工满意度和工作效率3.1 员工满意度的重要性3.2 提高员工满意度的策略3.3 员工工作效率的提高3.4 如何提高员工工作效率第四章：建立良好的企业文化4.1 企业文化的重要性4.2 企业文化的类型和内涵4.3 如何建立良好的企业文化第五章：加强员工培训和发展5.1 员工培训的重要性5.2 员工培训的类型和方式5.3 如何加强员工培训和发展第六章：促进企业可持续发展的实践与成果6.1 案例分析6.2 实践过程的总结和反思6.3 促进企业可持续发展的成果和展望第七章：结论与建议7.1 结论7.2 建议第一章：绪论1.1 选题背景与意义人力资源是企业最基本的资源，企业的发展离不开人力资源的支持和保障。
随着市场经济的不断发展和国际竞争的加剧，企业必须适应新的环境要求，加强人力资源管理，促进企业可持续发展。
在这种背景下，本文选取“加强企业人力资源管理促进企业可持续发展”为研究课题，通过深入分析企业人力资源管理的发展现状，挖掘企业人力资源管理在可持续发展中的作用，以期为企业提高人力资源管理水平，建设可持续发展的企业提供理论指导和实践经验。
1.2 研究目的与内容本文的研究目的是探究企业人力资源管理的现状和可持续发展之间的关系，通过分析人力资源管理在企业可持续发展中的作用，总结影响人力资源管理的因素和影响人力资源管理的策略，并提出针对性的解决方案和建议，以提高企业的人力资源管理水平，促进企业可持续发展。
本文的研究内容主要包括以下几个方面：（1）企业人力资源管理发展概述：对人力资源管理的概念、内涵、历程进行梳理，探究人力资源管理在企业可持续发展中的作用。
高新技术企业的人才战略和管理
高新技术企业的人才战略和管理随着国家的不断发展和科技的日新月异，高新技术企业已经成为了现代企业中的一股重要力量。
高新技术企业不仅在新兴产业中处于领先地位，而且也已经成为了引领经济创新和社会发展的驱动力。
在这样的一个时代，如何建立和实施高新技术企业的人才战略和管理，已经成为了摆在企业管理者面前的一项重要任务。
一、高新技术企业的人才战略高新技术企业所信奉的人才战略极大程度上决定了其未来的发展。
高新技术企业在人才战略的制定上应该注意以下几个方面：1. 先进性和专业性高新技术企业在招聘人才时，应该首先看重的是候选人的先进性和专业性。
这并不仅仅是基于技术实力和学历等方面的考虑，而是由于高新技术企业创新和研发工作的特性所决定的。
2. 员工培养和成长在高新技术企业的人才战略中，员工培养和成长是非常重要的一环。
高新技术企业需要为员工提供更加良好的培训和完善的教育体系，以提高员工的专业素质和工作能力。
3. 包容性和多元化高新技术企业需要拥抱多元化，并认识到不同个体的成功方法和创意思维方式。
建立更开放，更具包容性的企业文化和管理方式，不但能够更好地满足员工的需求，还可以更好地实施战略提高团队的创新能力。
二、高新技术企业的人才管理高新技术企业在人才管理时，应该注重以人为本，并通过应用科技手段实现更好的效益。
在这方面，下面探讨几个能够有效提升高新技术企业人才管理效果的建议。
1. 以平等为前提平等是高新技术企业人才管理的一个核心要素。
企业一方面必须为员工提供自主意见和权利的平等性，另一方面也应该为员工的工作绩效提供更具体的评估以及表现奖励。
在这个前提下，企业才可以为员工提供最佳的发展空间和机会。
2. 以德报才以德报才是高新技术企业人才管理的重要方法。
企业一方面要以发挥各员工个体才能为目标，另一方面也要提供充分的自我展示空间，激励员工创新，积极参与创新设计和生产过程。
3. 建立良好的团队高新技术企业的成功离不开团队的成功。
高新技术企业人才引进与培养策略
高新技术企业人才引进与培养策略高新技术企业人才引进与培养策略近年来，随着科技的不断进步和创新能力的需求增加，高新技术企业人才的引进和培养变得越来越重要。
针对这一问题，本文将重点探讨高新技术企业人才引进与培养的策略，以提供一些建议和方向。
一、引进策略1. 创新人才引进计划高新技术企业可设立创新人才引进计划，吸引优秀人才加入企业。
该计划可以提供丰厚的薪资待遇和福利，以及股权激励等方式，激发人才的积极性和创造力。
同时，企业还可以与高校、科研院所等建立紧密合作关系，开展联合培养计划或人才交流计划，实现人才的共享和交流。
2. 国际引进人才项目高新技术企业可以参与国家或地方政府组织的国际引进人才项目，引进国外优秀人才。
通过此类项目，企业可以聘请具有国际视野和先进技术经验的外籍人才，为企业技术创新提供有力支持。
同时，企业也可以提供相应的培训和发展机会，使国际人才更好地适应中国的工作环境。
二、培养策略1. 建立完善的培训体系为了提高高新技术人才的综合素质和创新能力，企业应建立完善的培训体系。
这包括内部培训和外部培训。
内部培训可以通过组织技术交流会、定期讲座等形式开展，提供企业内部专业培训和经验分享。
外部培训可以采取派遣人员参加研讨会、学术会议等方式，让人才接触到最新的科研成果和技术趋势。
2. 创新项目和实践机会为了激发人才的创新精神和实践能力，企业应提供创新项目和实践机会。
可以组织创新竞赛，设立奖励机制，鼓励人才提出创新想法和解决方案。
同时，企业还可以通过与高校、科研院所等合作，开展联合研究项目，为人才提供实践机会和平台。
三、维持和留住人才策略1. 薪酬和福利体系为了留住人才，企业应建立竞争力的薪酬和福利体系。
可以根据人才的能力和贡献进行差异化的激励，提供丰厚的薪资待遇和福利，如股权激励、五险一金等，使人才感受到自己的价值和地位。
2. 职业发展机会企业应提供良好的职业发展机会，让人才能够在企业内部得到晋升和发展。
人力资源开发对科技创新的促进力度
人力资源开发对科技创新的促进力度科技创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
而在科技创新的过程中，人力资源开发起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源开发对于科技创新的促进力度，并分析其中的关键因素。
一、人力资源开发对科技创新的意义科技创新的核心是人才。
没有人才的支持和参与，科技创新是无法进行的。
而人力资源开发正是为了培养和储备具备创新能力的人才。
通过人力资源开发，我们可以提高人才的素质和能力，将科学家、研究员、工程师等高端科技人才培养成为具备创新思维和实践能力的科技创新骨干。
二、人才培养是关键人力资源开发中最核心的环节是人才培养。
在科技创新领域，人才培养需要具备多方面的能力。
首先是科学素质的培养，包括扎实的科学基础知识和研究方法的训练。
其次是创新思维的培养，包括培养学生的想象力、创造力和解决问题的能力。
此外，还需要培养科技人才的团队合作精神和实践动手能力。
只有通过全面的人才培养，才能培养出真正具备科技创新能力的人才。
三、引进优秀人才在人力资源开发中，引进优秀人才也是促进科技创新的重要手段。
通过引进优秀人才，可以为科技创新提供新的思路和动力。
引进的优秀人才可以具备国际先进的科技水平和研究方法，可以通过与国内科技人才的合作和交流，推动科技创新的发展。
此外，引进优秀人才还可以提供资源和人脉的支持，为科技创新提供更广阔的发展空间。
四、激励机制的建立人力资源开发的另一个重要方面是激励机制的建立。
在科技创新过程中，不仅需要人才的数量，更需要人才的积极性和创新能力。
因此，我们需要建立一套科学合理的激励机制，激励人才投身科技创新。
例如，通过完善的薪酬制度、职称评定制度和项目评审制度，为科技人才提供有力的激励和保障。
同时，还可以建立科技创新成果的评价和奖励机制，对取得突出贡献的科技人才给予表彰和奖励。
五、合作与交流的重要性人力资源开发促进科技创新的力度还体现在建立合作与交流的平台。
科技创新往往需要跨学科的合作和交流。
企业如何运用新技术提升人力资源管理水平
企业如何运用新技术提升人力资源管理水平在当今快速发展的数字化时代，新技术层出不穷，为企业的人力资源管理带来了前所未有的机遇和挑战。
如何巧妙地运用这些新技术，提升人力资源管理水平，成为了企业管理者们亟待解决的重要课题。
新技术为企业人力资源管理带来的变革是全方位的。
首先，在招聘环节，网络招聘平台、社交媒体和大数据分析等技术的应用，极大地拓展了企业的招聘渠道，提高了招聘效率和精准度。
企业可以通过这些平台，快速发布招聘信息，获取大量求职者的简历，并利用大数据分析技术对求职者的信息进行筛选和匹配，找到与岗位需求最契合的人才。
其次，在培训与发展方面，在线学习平台、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术的出现，为员工提供了更加丰富多样、便捷灵活的培训方式。
员工可以根据自己的时间和需求，自主选择在线课程进行学习，打破了时间和空间的限制。
而 VR 和 AR 技术则能够为员工营造沉浸式的学习环境，提高培训效果。
绩效管理也因新技术的应用而发生了重大改变。
自动化的绩效管理系统能够实时收集员工的工作数据，对员工的工作表现进行客观、准确的评估。
同时，这些系统还可以提供绩效反馈和分析，帮助员工了解自己的优势和不足，制定个人发展计划。
新技术在人力资源管理中的应用并非一帆风顺，企业在运用过程中也面临着一些问题和挑战。
技术成本是一个不可忽视的因素。
引入新的技术系统和平台往往需要投入大量的资金，包括软件购买、硬件升级、技术维护和人员培训等方面的费用。
对于一些中小企业来说，这可能是一笔沉重的负担。
技术更新换代的速度较快，企业需要不断跟进和适应新的技术发展。
如果不能及时更新和升级技术系统，可能会导致系统老化、功能滞后，无法满足人力资源管理的需求。
数据安全和隐私保护也是企业面临的重要问题。
新技术的应用会产生大量的员工个人数据，如个人信息、工作表现数据等。
如果这些数据遭到泄露或滥用，不仅会损害员工的利益，还可能给企业带来法律风险。
此外，新技术的应用可能会导致部分员工对新技术的抵触和不适应。
关于加快推进高新技术企业培育调研报告
关于加快推进高新技术企业培育调研报告近年来，高新技术企业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色。
为了加快推进高新技术企业的培育和发展，我们需要采取一系列措施，以推动我国经济的转型升级和可持续发展。
我们需要加大对高新技术企业的支持力度。
政府应制定更加优惠的政策，提供更多的财政资金支持，降低企业的税收负担，为高新技术企业创造良好的发展环境。
同时，应建立健全的金融服务体系，提供专门的融资渠道，解决企业融资难题，促进企业的创新和发展。
我们需要加强高新技术人才的培养和引进。
高新技术企业的发展需要具备高水平的科研和创新人才。
因此，我们应加大对高校和科研机构的支持，加强科研创新，培养更多的高层次人才。
同时，我们还需要加大对海外高层次人才的引进力度，吸引他们回国创新创业，为高新技术企业的发展注入新的动力。
加强高新技术企业的国际合作也是推进其培育的重要途径。
通过与国外企业、科研机构和创新园区的合作，可以借鉴先进的管理经验和技术理念，提升企业的创新能力和竞争力。
同时，还可以开拓更广阔的市场，实现更高水平的发展。
在推进高新技术企业培育的过程中，我们还需要注重知识产权的保护。
知识产权是高新技术企业的核心竞争力，保护好知识产权对于企业的长期发展至关重要。
因此，我们需要建立健全的知识产权保护体系，加强对知识产权的宣传和培训，提高企业的知识产权意识和保护能力。
加快推进高新技术企业的培育是我国经济发展的重要举措。
通过加大对高新技术企业的支持力度，加强人才培养和引进，加强国际合作，保护知识产权等措施，我们将能够培育出更多具有核心竞争力和创新能力的高新技术企业，为我国经济转型升级和可持续发展贡献力量。
让我们共同努力，加速推进高新技术企业的培育，为构建创新型国家做出更大贡献。
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加强人 力资源开发
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促进高新科技企业发展
曾令 欢
武汉 ４ ０７ ） ３ ０ ４
谈高新科技企业家人力资本 的开发利用
秦 吉斌
（ 汉市 工商行政 管理局 东湖新技 术开发 区分局 ， 北 武 湖
摘
建议。 关键词 科技 企 业 血业 家 人 力 资本 开发 利 用 文 章 编号 中 图分 类 号 Ｆ７ ４ ２６４ 我 国 高 新 科技 企 业 经 过 十 多 年 的 奋 斗 文 献 标 识码 Ａ
业于武汉 尢学管理学院工商行政 管理专业 ， 莸经济 学学士学位 ．０ ０ ２ ０ 年袭得 中国地质尢学 【 武捉） 管理 工程顾 士学住 现在武迭市工商行政 管理局
东湖新 技 末 开发 区牙 局 从 事 工 商 行政 管 理 工 作 ， 牧翦 日期 ：０ １ １— ３ ２ ０ 一ｌ ２
在我国 ， 高新科技企业的起步具有 自己 的特殊性 ，众所周知 ，中国高新科技企业的
作 者 简介 吉 斌 Ｉ９ １ ） １９ 秦 １７ ．９４年 毕 业 于华 东 ９ 尢学 ． 士研 宄 生 现 任 武 汉 市 工 商行 政 管 理 局 东湖新 技 末 开发 区分 局 局 长 ； 币范 硕 骨争 欢 （９ ８一）１ ９ １６ ．９ ２年 毕
力 资 本 。 业 家 人 力 资 本是 指 对 付 未 来 市场 企 不 确 定 性 的经 营 决 策 能 力 和 企 业 内 部 宏 观
ｌ 现 代 人力 资本 理论 与 企 业家人 力
资本
现代人力资本理论认为： 人力资源经过
开 发 和 进 ＾ 市场 转 化 为 人力 资本 ， 为 独 立 成 于 物 质 资 本 的 资本 。 人 的 才 能 是 一 种 资本 ，
身人力资本的用途 、 价值等具有绝对优势 的 值就可能骤减甚至消失 。 企业家对企业 的经 支配权 ， 而正是这种支配权使企业家在企业
经 营风 险 中具有 重要 的影 响力 。
营管理一旦失败 ， 由于其人力资本无法量化 和转让 ． 企业家人力资本 的价值就会大打折
扣 甚 至 消失 ：
（） ２ 企业家人力资本难 量化。一方 面 企业家人力资本最难 以界定 ． 它在计 量上 没 有单位 ， 人们可 较为抽象地判断某 一企业 的企业 家人力资本存量较 大 ， 但是无法对其 加 以较 为精确 的量化 ， 无法确切地度量和测 算一个企业 家的人力资本到底有多大 另一
２ 我 国 高新 科技 企 业企 业家 人理论 出发 ， 阐明了盘业家人力资本的特点和企业 家人 力资本开发 利用对 中国高新科技盎 业发展
的重要作 用， 结合 中国高新科挂企 业的现状 ， 并 分析 了当前在血业家人 力资本开发 利用中存在的种种不足 ， 出了对策和 提
ｌＯ ７４ ｛ｏ ２ｏ ０ ８— ２ Ｏ ｌ ３８ ２ ｏ ）３— ５ ０
的经营管理过程 中不断积累经验 ， 其人力资 本的存 量也 就不断扩大 ＝ 就是说企业家对 也 企业 的经营 管理过程也 就是其人 力 资本的
“ 加 投 资 追 过程 。
管理知识和才能 ， 具有 以下特点 ： 它
｛ ） 业 家 人 力 资 本 其所 有权 必 须 而 且 １企
（）企业 人力 资本是企业风险 的承担者 ４
用与 控 制 具 有最 大 的信 息 优 势 ． 业 家 对 自 企
资本 特别是 企业家 人力资本 的专用性 越来 越强 ，所以企业 家人力资本一旦受损 ． 其价
存量越大 ．人 口的素质就越高 ． 将导致人均 产出和劳动生产率 的提高 ； 由于人 的经济价 值的提高 ． “ 物质资本为本位” 而建立起来 的法律制度必须进行调整 ，其趋势是 ，人力 资本所有者的法定权力 不断扩大 ， 物质 资本 所有 者的部分权力被剥夺 ， 劳动者应当比 往更象 “ 资本家” 。被理论 界誉为 人力 资本 革命之父 的舒尔茨教授在 《 论人力资本投 资》 一书 中指出 ： 劳动者变成 资本家并非传 “
因。
营 收益 来 评 价
｛） ３ 企业家人力资本存量 的扩大与支出
企业家人力 资本的支出就是 企 现代企 业是 由物 质资本 和人力 资本 等 是 同一 过程 。 要 素共同组成的 ．而企业＾力资本包 括 ： 生 业 家对 企业 经营决策和管理， 企业家在企业 产者人力资本 、 管理 者人力 资本和企业 家人
说 中 因 为股 份 公 司 股份 所 有 权 扩 散所 致 、 而
方 面企业 家 的人 力资本 的运 用和发挥 无法
取 得了巨大 的成 就 ， 但高新科技企业 的发展 也 面临着种种机遇和挑战 、 一部 分有识之 士 认 识到高 新科技企业 的发 展需 要一 大批 高 素质企业 家， 他们呼吁 中国高新科技 企业需 要 科学 家 、风险 投资家和 企业家联 手进行
二 次 创 业 。
是 由于他 们获得具有 经济价 值 的知 识和技 计 量和删算 。 所 企业 家人力资本只能通过 能的结果 。 这种知识 和技能大半是投 资的产 企业 的激 励机制 和相关制 度来激 发企业 家
物， 而这种产物加上其他人力投资便是 技术 人力 资本的运用 、发挥 ，只能通过企业 的经 先进 国家 在 生 产力 方 面 占优 势 的 主要 原
５ ８
科技进 步与对策 一 ３月号 一 ０ ２ ２ ０
维普资讯
这种资本很大程度上不是 “ 天赋 的 而是投 ，
资 的产 物 ；人力 资本 是 经 济 发 展 的基 础 ，有 时甚 至 起 着 决 定性 的作 用 ； 国 的人 力 资本 一
只能属于企业家本人 ， 它与企业家的人身具 之一 。 在现代社会 ， 社会分工越来越细 ． 人力 有不可分离性 ＝ 企业家对 自身人力资本的利