资金管理方案（通用8篇）
公司资金管理制度范本(三篇)
公司资金管理制度范本第一章总则第一条为规范公司资金流动、提高资金使用效益，确保公司资金安全，制定本资金管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司所有部门、员工，对公司资金的获取、运用、监督、管理等环节进行规定。
第三条公司资金管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：遵守国家有关法律法规，并按照公司章程和内部规章制度进行操作。
（二）时间性原则：严格按照付款期限、收款期限及时进行资金操作，避免延误。
（三）效益性原则：根据市场需求和公司利益最大化原则，合理配置资金，提高资金使用效益。
（四）风险控制原则：加强对资金流动进行监督和风险评估，防范各类风险，保障公司资金安全。
第二章资金的获取与运用第四条公司资金的获取主要来源有：自有资金、借款、股票发行、其他资金变动等。
公司各部门应根据实际情况提前计划、申请资金，经有关部门批准后方可领取并上报财务部门备案，未经批准擅自使用资金的，应承担相应责任。
第五条公司资金的运用应根据公司的实际需要和市场状况进行决策，确保资金使用合理、高效。
公司各部门在资金使用方面应遵守以下规定：（一）制定详细的资金使用方案，包括资金运用的具体用途、金额、时间，并经主管部门审批后执行。
（二）严格按照采购管理制度进行资金使用，确保采购合规、价格合理。
（三）对于资金使用期限较长的项目，应进行充分的市场调研和风险评估，并报告公司高层进行决策。
（四）资金使用过程中需定期报告使用情况，包括资金流入流出情况、使用情况等，并及时上报财务部门备案。
第三章资金的监督与管理第六条公司应设立专门的资金监督与管理部门，负责资金流动的监督、管理和风险控制工作。
第七条公司资金的监督应遵循以下原则：（一）全流程监控，确保资金流动的真实、准确、及时。
（二）建立健全的内部控制制度，防止资金被侵占、挪用。
（三）建立资金审批制度，确保资金使用符合公司的战略目标。
（四）对资金使用情况进行定期检查和审计，及时发现和纠正问题。
村级资金管理方案范本(四篇)
村级资金管理方案范本海勒素壕村资金管理制度为进一步规范村级资金管理，确保村务公开、民主管理，按照上级文件精神，制定以下村级资金管理办法：一、村级资金的组成村级资金是____资金，主要由上级财政对村级转移支付补助资金、专项建设资金、征地管理费、村____资产资源发包变价租赁运营收入以及捐赠款等资金组成。
上级财政转移支付资金由旗财政按照规定的用途分别通过“一卡通”和直接汇付乡“三资”代理中心的方式拨付使用。
二、村级资金的收入管理1、票据的使用。
建立村票据领、用、销登记簿，报账员到中心领用、核销。
收入及时入账，票据以旧换新，各村不得自行购买其他收据，不得收钱不开收据。
2、收入及时结报。
对取得的各项村级收入，尤其是村自行____的发包收入(必须有协议)、村____资产资源发包变价租赁运营收入及捐赠款等要及时结交到镇三资代理中心，不得长期不解报或私自存入某个村干部的私人存折，更不得收钱后直接开支或抵账(坐支)。
三、村级资金的支出管理村级资金支出，必须严格按照“量入为出、节约使用”的原则，同进要从以下几个方面加强对支出的管理。
1、审批制度。
实施村两委主要负责人共同签批和加盖“村民监督委员会监督专用章”两项制度。
工程项目资金要按“四议两公开”程序，由村两委主要负责人及村监委主任签字。
所有支出凭证需加盖“村民监督委员会监督专用章”方可上报镇“三资”代理中心审核报销。
所有支出实行按季结报制度，不能跨季度结报。
2、审核制度。
签批后的原始支出凭证(正规领条、领款人签字的花名册和税务____)，由村级报账员经村两委主要负责人共同签批(工程项目资金村监委主任也要签字)和加盖“村民监督委员会监督专用章”后及时送到镇“三资”代理中心，由中心主任和乡主要领导审核后予以报销。
3、工程项目资金管理(1)发包工程。
村____发包的公共设施建设工程，需公开招投标或议标，要有工程概算和承包协议，按工程实施进度，凭开据的税务____才能支付工程款。
资金管理工作计划精选全文
可编辑修改精选全文完整版资金管理工作计划2023年资金管理工作计划范文（精选5篇）资金管理工作计划1根据陈董事长在20xx年集团财务资金专题研讨会议上的讲话精神，结合“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求，广物汽贸财务部制定了下一年度的资金工作计划，现做简要汇报。
一、保顺畅，保证汽贸营运资金供应、回笼顺利、通畅、平稳。
下一年度，在优化信贷结构的前提下，汽贸将进一步提高融资授信规模，加强融资渠道建设，推动信贷模式创新。
落实的主要方式是：在授信规模方面，完善操作型管控的资金管理模式，营运资金由广物汽贸财务部统一运作集中管理，提升汽贸整体对银行的谈判能力;在渠道方面，除多家银行与我司保持业务往来外，汽车金融公司也成为我司对外融资的重要渠道之一。
由于其具有专项融资、封闭式操作等特点，受国家宏观调控的影响较小。
汽车金融公司由于汽车厂商的参与，对维护厂商关系具有重要作用，同时汽车厂商通过其执行相应优惠政策。
随着越来越多汽车金融公司的成立与发展，这一融资渠道的重要性将逐步显现。
汽车金融是我司20xx年重点发展的融资渠道之一，预计份额将提高到融资总额的12%-15%;在信贷模式方面，汽贸原有的信贷模式是授信融资总额项下拆分定额的融资品种如短期借款、银行承兑汇票和信用证项等，融资品种额度不能互相调剂，同时授信协议多针对汽贸本部，使用企业授信，下属公司不能使用，造成授信额度闲置。
下一年度，汽贸将推动适合汽贸的信贷模式的创新，推进汽贸集团授信与授信品种总额项下融资品种可互换相结合的信贷模式，积极与各家银行协商探讨，使资金来源更加灵活。
下一年度，汽贸将更加重视企业供应链中占用资金的`回笼。
落实的主要方式是：一方面关注下属经营公司加强存货管理，减少资金占用。
本着“以销定存，合理安排”的原则，根据市场供求变化，及时调整采购数量，积极扩大产品销售，尽量降低存货量。
根据下属各公司的实际情况，设置存货预警线，一般当月库存不超过本月销售量，此指标较易操作，月底对分公司统计存货与销量后进行比较，容易发现问题并及时改正;另一方面是重视应收账款管理，减少坏账损失。
资金管理制度（通用7篇）
资金管理制度（通用7篇）资金管理制度篇1第一章总则第一条为了加强公司资金的内部控制和管理，保证货币资金安全，提高货币资金使用效率，降低公司财务风险，保障投资者的合法权益，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等法律、法规和规范性文件的规定，并结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所指的货币资金管理范围包括投资性资金、筹资性资金、经营性资金。
1、投资性资金指对外投资及投资收益、固定资产投资、无形资产及其他长期资产投资等资金的收入与支出;2、融资性资金指公司为了弥补经营过程中的资金缺额，向金融机构或其他法律主体借入或归还的资金等;3、经营资金指销售商品、提供劳务、税负，以及其他和经营活动相关的资金收入与支出，主要表现为货币资金、有价证券、应收应付款项、存货等。
第三条本办法所指的货币资金，其表现形式主要包括：1、现金，是指公司库存的现金，不包括公司各部门借用的、尚未报销的备用金。
2、银行存款，是指公司存入银行和其他金融机构的各种存款。
3、其他货币资金，是指公司的外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用证保证金存款等形式的货币资金，以及其他包括人民币和按国家有关法规允许公司保管或存放的外币。
第四条货币资金实行预算管理。
公司负责人根据董事会批准的年度经营计划，要求各职能部门编制本部门的资金预算，经财务部门审核、综合平衡后编制年度现金流量表，报公司总经理审批执行。
第二章授权与批准第五条为提高内部资金使用效率，降低资金成本，对公司实际控制，并纳入合并范围内的母子公司之间，以及所属子公司之间的资金往来，授权给财务总监进行审批。
第六条审批权限对外支付资金的申请，由公司总经理审批。
本规定所设权限的金额为同一笔业务发生费用总额，严禁将同一笔业务分次报销。
第七条财务审核。
财务部门按照相关制度要求，对资金支付的合法性、合规性、合理性进行审核。
第八条资金支付须严格按照支出性质逐级上级审核或审批，严禁越级审核或审批。
项目资金管理实施方案
项目资金管理实施方案一、项目资金管理的目标。
1. 确保资金充足且合理分配。
咱这个项目啊，就像盖房子，资金就是那一块块的砖头。
目标呢，就是保证砖头数量够，还能恰到好处地用到各个地方。
不能有的地方砖头堆成小山，有的地方却还露着大窟窿。
2. 提高资金使用效率。
这钱得花在刀刃上，就像过日子一样，不能瞎浪费。
每一笔钱出去，都得让项目像小树苗一样噌噌地往上长，可不能像打水漂儿似的，扔出去啥都没捞着。
二、项目资金来源与预算编制。
1. 资金来源。
自有资金：这就好比是自己攒的小金库，是项目启动的底气。
公司从以前的盈利里抠出来的，每一分都带着汗水呢。
外部融资：有时候咱自己的钱不够，就得找别人借点儿或者拉个投资。
这就像找朋友合伙做生意，不过这朋友可能是银行或者其他投资机构。
得把咱的项目说得天花乱坠（当然得是真有实力），人家才愿意把钱投进来。
项目收入再投入：项目进行中如果有了收入，可不能都拿去吃喝玩乐了，得把一部分再投入到项目里，让项目越做越大，就像滚雪球一样。
2. 预算编制。
详细分类：把预算分成好几大块，像人员费用、设备采购、场地租赁、材料购买等等。
就像把家里的开销分成买菜钱、水电费、孩子上学的钱一样，分得清清楚楚，这样才能知道每一笔钱该花在哪。
预留弹性：但是呢，也不能把预算做得死死的，得留点儿余地。
就像出门旅游，你不能把钱算得刚刚好，万一有个突发情况，像丢了东西或者突然想多玩个景点，没有备用金可就抓瞎了。
所以要预留个百分之多少（具体根据项目情况定）的弹性资金。
三、资金使用流程与审批。
1. 使用流程。
申请：谁要用钱，得先写个申请表。
就像小孩找大人要钱买糖吃，得说明白为啥要钱，要多少，啥时候用。
申请表上得写清楚项目名称、金额、用途、预计收益（如果有的话）等等。
审核：申请表交上去之后，得有人审核。
这个审核的人就像家里管钱的家长，得仔细看看这钱花得合不合理。
如果是买办公用品，得看看是不是真的需要，是不是有更便宜的选择。
审核的时候要参考预算，要是超出预算了，就得好好斟酌斟酌。
资金管理方案
资金管理方案一、介绍本文旨在探讨有效的资金管理方案，以帮助个人、家庭或企业实现优化资金运用，提高财务效益。
二、目标设定在制定资金管理方案之前，我们首先需要明确我们的目标。
常见的目标包括：1. 提高资金的收益率；2. 管理日常开支，避免财务困境；3. 为未来的大型支出（如房屋购买、子女教育等）做准备。
三、资金流分析在制定资金管理方案之前，我们需要清楚地了解个人或企业的现金流入和流出情况。
可以通过以下步骤进行资金流分析：1. 制定一个时期（如一个月）的现金流量表；2. 记录每笔现金流入和流出的金额；3. 对每笔现金流进行分类，如收入、固定开支、可变开支等。
四、支出削减和收入增加在了解资金流情况后，我们可以对支出进行削减和收入进行增加，以达到优化资金运用的目的。
具体做法有：1. 减少不必要的开支，如频繁用餐外出、过度购物等；2. 寻找额外的收入来源，如兼职工作、出租空闲房间等；3. 优化投资组合，将资金投资于回报率较高的项目中。
五、紧急备用金紧急备用金是人们在遇到紧急情况时可以立即使用的资金。
建议每个家庭或企业都应该有一个紧急备用金，并且该资金应该等于三到六个月的生活开销或经营成本。
紧急备用金可以用于支付医疗费用、维修费用、突发事件等。
六、投资规划优化资金运用的一种重要方式是进行投资。
在进行投资之前，我们需要制定投资规划，明确以下几点：1. 投资目标：是为了长期财务规划还是短期获取回报？2. 风险承受能力：确定自己可以承担的风险程度；3. 投资期限：决定资金投资的期限；4. 投资组合：根据目标和风险承受能力，选择不同类型的投资组合。
七、定期检查和调整资金管理方案需要定期检查和调整，以适应不断变化的经济环境和个人需求。
建议每六个月或一年对资金管理方案进行一次全面检查，并根据需要进行相应的调整。
结论资金管理是实现财务目标的关键。
通过制定合理的资金管理方案，我们可以优化资金运用，提高财务效益，并为未来的发展做准备。
资金使用实施方案样本（三篇）
资金使用实施方案样本____年资金使用实施方案一、前言____年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划的重要节点，也是全面建设社会主义现代化国家的关键之年。
为了加快经济发展，改善民生条件，实现可持续发展，合理、高效地使用资金是非常重要的。
本文将针对____年资金使用提出具体的实施方案，以期为未来资金管理提供参考。
二、资金使用的目标和原则1. 目标：____年资金使用的主要目标是推动经济增长，改善民生，促进社会发展。
具体包括实现预算收入的合理增长，提高基础设施建设和公共服务水平，加强社会保障和民生项目的投入，推动创新与科技发展，加强环境保护等。
2. 原则：资金使用应坚持以下原则：（1）合理优化资源配置。
将资金主要用于支持经济发展的重点领域和薄弱环节，优化资源配置，提高资金使用效率。
（2）坚持精准施策。
按照“因地制宜、分类施策”的原则，根据不同地区、不同行业的实际情况，采取有针对性的资金使用方案。
（3）保障民生优先。
做好教育、医疗、就业、社会保障等民生项目的资金投入，提高人民群众的获得感和幸福感。
（4）保持可持续发展。
在资金使用过程中，注重生态环境保护，加大生态建设和节能减排力度，推动经济社会可持续发展。
三、资金使用的具体方案1. 经济发展类（1）加大基础设施投资。
加大对交通、能源、水利等基础设施建设的资金投入，推动基础设施水平的提高，为经济发展提供坚实的支撑。
（2）促进创新与科技发展。
增加对科研机构和高新技术企业的资金支持，加大创新领域的投入，推动科技创新和产业升级。
（3）加强农业支持。
加大对农业科技研发的资金投入，提高农业生产水平，推动农村经济发展。
（4）扩大对小微企业的支持。
加大对小微企业的贷款支持力度，降低融资成本，促进小微企业的发展。
2. 民生保障类（1）加大教育投入。
增加对教育事业的资金投入，提高教育资源配置和教育质量，推动教育公平发展。
（2）提高医疗保障水平。
增加对医疗卫生事业的资金投入，提高医疗服务水平，保障人民群众的健康权益。
资金管理制度范本(五篇)
资金管理制度范本1、目的为严格控制公司费用支出，加强费用管理，提高公司效益，本着合理、节约的原则，根据公司财务资金管理的有关规定，制定本制度。
2、定义本制度中所称费用是指公司生产、行政、营销等管理费用。
3、范围人员。
5、1、请款流程（其它广告、参展等费用请款于5、3审批权限条款另加说明）5、1、1请款。
请款人根据专项费用事务需要填写《请款单》，按5、3审批权限条款规定报上级签核。
5、1、2审核。
请款人将经上级签核后的《请款单》按5、3审批权限条款规定送交财务专员。
5、1、____支出。
财务专员按权限审批后，由出纳根据复核后的《请款单》，向请款人支付款项，同时请款人须在《请款单》上签字。
5、1、4请款____元以上的大额备用金须提前一天通知财务部。
5、1、5管理部门公务较多的人员可实行定额备用金，既可按规定预支保证公务合理工作需要的一定限额备用金，报销时可不抵借支，直接支取现金，详见表1。
5、1、6备用金借支人须在公务完毕后____个工作日内到财务部结清备用金，实行定额备用金的借支人须每____个月结清一次。
原则上借支人必须按规定时限及时结清备用金，前款不清后款不借。
如情况特殊，必须报请厂长或主管副总以至总经理批复，依批复意见处理。
5、1、7每年____月____日前，除____月下旬借支外其余所有个人借支的备用金都必须结清归还，逾期不还的，一次或分次从工资中扣回。
5、1、8《请款单》是财务账务处理的依据之一，除当日借支当日归还的以外，报销费用时《请款单》不予退还;归还多借备用金时，由往来帐会计开具收据给报销者本人，请款单也不予归还，收据须妥善保管备查。
5、1、9备用金是为保证公务需要而设，因私不得借支备用金。
5、2费用报销程序5、2、1报销流程5、2、1、1报销。
报销人自行粘贴票据并填制费用《报销单》或《差旅费报销单》，按5、3审批权限条款规定报上级签核。
5、2、1、2审核。
报销人将经上级签核后的《报销单》按5、3审批权限规定送交财务部门。
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资金管理方案资金管理方案（通用8篇）为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编收集整理的资金管理方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
资金管理方案篇1第一条为贯彻落实国务院和省政府有关加强城市住房保障的要求，进一步加快保障性安居工程建设进度，根据财政部、国家发展改革委、住房城乡建设部(关于保障性安居工程资金使用管理有关问题的通知)(财综(xx)95号)、(省中央补助公共租赁住房专项资金管理实施细则)(财综(xx)115号)、(省中央补助城市棚户区改造专项资金管理实施细则)(财综(xx)112号)等文件精神，为规范资金管理，特制定本办法。
第二条本办法所称保障性安居工程是指廉租住房、公共租赁住房、城市旧住宅区(危旧房)改造、农村危房改造等。
第三条保障性安居工程资金的来源。
1．一般预算安排的资金；2．从土地出让收入中计提的廉租住房保障资金；3．从住房公积金增值收益中计提的廉租住房保障资金；4．出租保障性住房及配套设施取得的租金收入；5．上级财政部门下达的专项用于保障性安居工程的补助资金；6．其他渠道筹集的资金。
第四条保障性安居工程资金的使用范围。
1．用于购建、改建、租赁廉租住房支出及发放租赁补贴支出；2．用于公共租赁住房保障方面的支出；3．用于城市旧住宅区(危旧房)改造方面的支出；4．用于农村危房改造方面的支出；5．除上述项目以外其他用于保障性住房方面的支出。
第五条切实解决城市中等偏下收入家庭住房困难，在确保完成当年廉租住房保障任务的前提下，可将现行从土地出让收入中计提的廉租住房保障资金，统筹用于发展公共租赁住房，包括购买、新建、改建、租赁公共租赁住房，贷款贴息，各承租公共租赁住房的廉租住房保障家庭发放租赁补贴。
第六条按照(住房公积金管理条例)(国务院令第350号)的规定，住房公积金的增值收益扣除计提住房公积金贷款风险准备金、住房公积金管理中心的管理费用后，作为建设廉租住房的补充资金。
在完成当年廉租住房保障任务的前提下，可将住房公积金增值收益中计提的廉租住房保障资金，统筹用于发展公共租赁住房。
第七条充分调动市场主体和社会机构投资购买、新建、改建、租赁和运营公共租赁住房的积极性，降低社会资金投资公共租赁住房的融资成本，采取贴息方式，支持市场主体和社会机构从商业银行融资用于发展公共租赁住房。
公共租赁住房贷款贴息幅度、年限等按照省规定。
第八条政府投资建设的廉租住房和公共租赁住房租金实行“收支两条线”管理。
政府投资建设的廉租住房和公共租赁住房取得的租金收入、拆迁补偿等收入，应按照政府非税收入管理的规定缴入国库，实行“收支两条线”管理。
租金收入专项用于偿还廉租住房和公共租赁住房贷款，以及廉租住房和公共租赁住房的维护、管理、投资补助等支出。
第九条保障性安居工程资金按照“专项管理、分帐核算、专款专用、跟踪问效”的要求，项目承担单位应加强资金管理，确保资金安全、规范、有效使用，不得用于管理部门的经费开支。
第十条廉租住房保障资金专项用于购买、新建、改建、租赁廉租住房和发放租赁补贴，在完成此任务前提下，可用于公共租赁住房的购买、新建、改建、租赁，贷款贴息和发放租赁补贴。
第十一条公共租赁住房补助资金专项用于购买、新建、改建、租赁公共租赁住房，贷款贴息和发放租赁补贴。
第十二条城市旧住宅区(危旧房)改造补助资金专项用于补助政府主导的城市旧住宅区(危旧房)改造项目，包括拆迁、安置、建设以及相关的基础设施建设等开支，不得用于城市旧住宅区(危旧房)改造中回迁安置以外的住房开发、配套建设的商业和服务业等经营性设施的建设支出。
第十三条上级财政部门下达的保障性安居工程补助资金，应当严格按文件规定用途使用。
第十四条对因工作不力、管理不善造成国有资产流失以及出现截留、挪用、挤占专项资金等行为的，将按照规定追究有关人员的责任，并按有关法律法规进行查处。
第十五条本办法自印发之日起实施。
资金管理方案篇2一、规范项目账户审批手续。
根据《人民币行结算账户管理办法》（发〔〕71号）规定，各项目指挥部规范账户开立、变更、撤销的审批程序，对使用财政性资金未经财政部门审批的账户进行清理，不符合规定且无审批文件的账户予以撤销。
二、整合重点项目指挥部账户。
为保证各项目建设工作顺利开展，各项目指挥部账户原则上设置：①一个经费核算户，用以核算指挥部日常管理费用收入和支出；②一个项目专用账户（项目资金来源为贷款或国债等其他来源的，按资金来源方有关账户规定另行开设），用以核算项目履约保证金、项目资金的收入和支出，按建设项目分账核算；③贷款监管户，项目资金主要来源为贷款资金的根据申贷审批件开设，可同时作为项目专用账户，不再另设项目专用账户，贷款归还、项目结束后予以撤销，账户资金按规定结转。
同时为更好地推进融资工作，筹集更多资金用于我县重点项目建设，按照贷款行提出开户与贷款结合的要求，拟规范全县各县级项目指挥部、各乡镇（含乡镇指挥部）新开设资金账户管理，实行开户与贷款相结合的原则根据管理权限各县级项目指挥部开户需报经县财政部门审批，各乡镇（含乡镇指挥部）开户需商县财政部门同意。
三、清理项目指挥部闲置账户。
根据《基本建设财务管理规定》，各项目指挥部应做好项目竣工财务决算，将结余资金在财务决算批复30日内上交财政部门，做好项目移交，撤销相应的账户。
撤销已竣工且资金来源主要贷款已归还的项目贷款监管户，减少闲置账户。
四、清理各项目指挥部账户结余资金。
一是各重点项目指挥部对已审批并按进度需要下达的项目资金，应加快资金结算，避免资金滞留。
二是各指挥部对按计划已审批下达因规划、设计变更等各种因素造成资金滞留的，应将资金在一个会计年度内的后续使用情况向县政府报告。
五、细化项目资金年度预算编制，推行项目资金指标管理。
根据预算管理办法，按“预算控制指标，指标控制支出”的做法，强化项目预算编制及执行，对项目资金拨付环节加强管理，严格按审批的用款额度下达项目资金，减少资金占用。
各项目用款单位应认真编制年度预算，按审批的预算指标执行，因天气、征迁等原因变更用款计划的应及时向县财政局具文说明调整预算指标。
六、规范、完善重点项目财务管理（管理办法另行规定），规范项目资金的使用，加强资金监管，避免资金滞留。
资金管理方案篇3随着市场经济竞争日益加剧，一批实力与规模足以和国际跨国集团相抗衡的集团企业在我国相继诞生，但企业集团管理仍然存在很多问题。
在多级法人单位的模式下，组织机构较为复杂，巨额的存贷款并存与集团内部各级单位资金沉淀现象屡见不鲜。
目前，企业集团资金集中管理已经得到各级管理层的认可。
一、国内企业集团资金集中管理现状（一）多样化的资金管理模式。
近几年来，国内部分大型企业集团充分借鉴现代化的资金管理理念和成功的企业集团资金管理案例，充分利用集团各项优势，形成了一批集团公司资金管理模式。
其中，包括了收支两条线的管理模式、内部资金管理中心模式、成立集团公司财务公司模式以及零余额账户管理模式等。
这些管理模式都为企业集团风险管理、资金调度、成本降低等方面做出了贡献。
（二）充分使用现代化技术和手段。
很多具有远见的大型企业集团，投入了大量的资金，开发并使用了现代化的技术，对集团内部资金进行了高效的管控，并取得了明显的成效。
他们都使用了现代化的信息手段，其中包括ERP系统和银行系统对接的技术支持，可以将集团内部各级单位的资金进行汇集和管控，大大提升了资金管理的效率。
同时像用友软件、国强软件、金蝶软件等一批国内知名的财务软件公司、预算软件等均已开发了资金管理模块，可以对资金进行有目的的管控。
这些软件的开发与使用，为集团公司资金集中管理带来了必要的技术支持。
（三）向海外发展已经成为部分大型企业集团资金集中管理的必由之路。
以中石油为代表的大型企业集团，在国内资金管理的过程中，吸取了经验教训，积累了资金管理经验，开始积极向海外资金集中管理跨越。
建立一整套海外资金管理体系，通过必要的技术支持，专业的人才，了解世界各国对外汇管控的法律法规，更好地为集团公司资金管理提供帮助。
二、我国企业集团资金集中管理中存在的问题随着企业集团在资金集中管理过程中不断取得的成效，引起大型企业集团高层管理者的重视，进而也促进了企业集团资金集中管理，但与国外完善的管理制度与成熟的管理经验相比，我国企业集团资金集中管理仍然存在不少问题，主要表现在：（一）资金管理模式落后。
目前，传统的内部银行、统收统支、拨付备用金、报资金计划等方式已经远远不能满足企业集团对资金管理的需要。
集团内部银行不是法人机构，集团内部各级子公司与外部公司的结算很不方便，更是存在对外付款的法律风险以及税收风险。
目前，大部分有实力的企业集团采用财务公司的模式对资金进行管理，尽管这一模式受到了学者以及现实使用者的高度认可，但仍有很多需要解决的问题：一是财务公司作为法人单位，受到集团公司控制较大，不能独立的完成对集团内部单位借款的风险评估，存在很大的坏账风险；二是资金有限，财务公司的资金来源主要是依靠集团内部单位的沉淀资金，因此其生存空间较小；三是对人员素质要求较高，财务公司作为非银行类的金融机构，对从业人员的要求较高，很多集团公司仅仅是通过内部财务人员来完成这项工作，缺乏专业从事金融机构的人员来管理财务公司；四是成立财务公司的基本要求较高，成立财务公司对于集团公司规模、收入、利润等方面均提出了具体的要求，很多省一级的集团公司尚未达到这一要求。
（二）风险管控能力弱。
企业集团在进行资金集中管理的同时，也将集团各级法人单位的经营风险与资金风险集中在集团总部。
资金需求压力、资金周转压力与资金风险、经营风险等均高度集中于企业集团，使得集团公司风险管控需求增强。
一方面资金进行集中管理后，内部资金得以高效利用，沉淀资金的使用，减少了集团公司的贷款总量，成本必然随之下降，提高了企业的经济效益。
同时，集团公司拥有较强的融资能力，在与银行进行谈判时，必然有更多的话语权，显然既可以减少集团成员单位的人力成本，也可以降低成员单位贷款利率；但另一方面由于集团公司成员单位较多，对于成员单位的资金需求、用途等很难做出正确评估，可能存在资金需求不匹配、使用效率不高甚至是挪用资金等行为，一旦发生成员单位资金无法偿还的局面，只能由总部负责买单。
（三）资金集中管理后利用率仍需提高。
提高资金使用效率无疑是降低贷款、节约成本的有效途径，也是企业集团进行资金集中管理的最高目标。
但现实中，仍然存在资金使用效率不高的现象。
一部分企业集团在对资金进行管理时，将主要精力放在了融资与调配资金方面，忽视了集团公司资金使用计划、未来还款能力以及所面临的经营环境等，结果是融资总额远远高出公司承受能力，还款压力巨大，资金运作困难；另一方面由于集团公司管控能力的缺乏，使得部分成员单位隐瞒了财务情况，款项无法按期归还，更存在资金使用计划与实际情况严重不匹配的情况，贷款不能按其使用，造成资金浪费。