新工艺新技术新材料试用管理办法(暂行)
“四新”技术管理办法
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部
“四新”技术管理办法（试行）
第一条“四新”技术定义:新材料、新技术、新工艺、新设备。
第二条“四新”技术等级划分。
Ⅰ级:涉及单项或几项新材料、新技术、新工艺、新设备，而云南省尚未应用的。
II级:仅涉及云南省已有新材料、新技术、新工艺、新设备，但工区未应用过的，或技术条件比较复杂的工程。
第三条“四新”技术审批的依据
执行国家有关基本建设的法规;现行国家标准;公路工程行业标准、规范、规程;招标合同文件中的技术规范;四新技术相关文件。
各种公路用原材料需在交通主管部门进行登记备案后方可使用。
第四条“四新”技术编制、审批
(一) 各工区根据本办法和工程实际情况，识别四新技术等级。
并编制相应的专项方案;
(二) 总承包一部、监理单位对符合I级和技术条件比较复杂的的n级技术等级专项方案进行审批;
(三) 项目公司对符合I级和技术条件比较复杂的的H级技术等级专项方案进行备案;
(四) 专项方案内容如有变更履行原审批手续。
第五条“四新”技术管理程序
(一) 项目部开工前提供“四新”技术清单，并在施工过程中进行检查;
(二) 监理单位对实施的“四新”技术编制专项方案进行审批和过程的监督检查;
(三) 各工区在进行项目前期策划和实施性施工组织设计中，必须按照招标文件规定、设计文件和“四新”技术清单进行识别，并建立项目四新技术清单;
(四) 各工区应对已辨识的“四新”技术清单，编制“四新”技术专项方案，并按“四新”技术等级划分上报审批;
(五) 各工区应对实施的“四新”技
术实施结果进行总结，并上报项目部。
先进(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度
先进(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度先进管理制度简介本文档旨在介绍先进管理制度，其中包括新技术、新材料、新工艺和新设备设施的管理方法和策略。
通过引入先进管理制度，组织可以提高效率、减少成本，并保持竞争优势。
新技术管理在引入新技术时，需要确保管理团队具备足够的技术知识和经验。
制定培训计划，提高员工熟练掌握新技术的能力。
同时，建立监测和评估机制，及时发现并解决技术实施中的问题。
重视知识管理，建立知识库和经验分享平台，促进技术创新和持续改进。
新材料管理对于新材料的管理，需要制定严格的供应链管理策略。
与供应商建立紧密的合作关系，确保材料的质量和供货的可靠性。
开展合适的测试和验证工作，评估新材料的性能和适用性。
加强库存管理，确保及时供应和合理储存。
新工艺管理在引入新工艺时，需要制定详细的实施计划和流程规范。
进行充分的试验和验证工作，评估新工艺的可行性和效果。
制定操作标准和安全规范，培训员工以确保操作的正确性和安全性。
建立监测机制，及时调整和改进新工艺。
新设备设施管理对于新设备设施的管理，需要进行良好的规划和预算。
确保设备选型的合理性和先进性。
建立保养和维修计划，保证设备的正常运行和寿命。
开展培训和技能提升，提高员工对新设备设施的操作和维护能力。
定期进行设备性能评估，及时进行更新和升级。
总结通过先进管理制度的实施，组织可以更好地应对新技术、新材料、新工艺和新设备设施带来的挑战。
充分发挥管理团队的专业优势，制定简明有效的策略和方法。
不断改进和创新，保持竞争力，并实现可持续发展。
新工艺、新材料、新技术应用管理办法[精选合集]
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新工艺、新材料、新技术应用管理办法[精选合集]第一篇：新工艺、新材料、新技术应用管理办法新工艺、新材料、新技术的管理办法为加强对新工艺、新材料、新技术的应用，特制订本办法。
工程部是公司新工艺、新材料、新技术研究开发的主要管理部门，并负责指导公司新工艺、新材料、新技术研究、开发、推广应用的实施。
控制程序如下： 1立项原则和选题范围1.1立项的课题，必须具有先进性、可行性、良好的经济性，能最大限度地满足社会、企业和群众的需要，符合国家的技术经济政策。
1.2选题范围ａ.凡首次在本公司施工、生产实践工作中运用的新技术、新材料、新机具、新产品、新工艺（包括发明创造和通过各种渠道获得的“三新”成果在公司的首次应用）项目。
ｂ.提高施工质量、降低材料消耗和能源消耗（即降低企业成本），提高经济效益的项目。
ｃ.减轻工人的劳动强度，改善施工条件(环境)的项目。
ｄ.重大技术难点攻关。
ｅ.学习各兄弟单位施工、生产实践活动中的“三新”成果，并结合本公司实际，加以改进后在公司首次应用的项目。
2项目的提出和审批2.1工程部各专业工程师及相关人员针对新工艺、新材料、新技术进行调查研究，深入分析其科学性、可行性、经济性，内部审查通过后，以书面形式报公司副总经理审批。
2.2公司副总经理审批后将新工艺、新材料、新技术研究开发项目提交公司总经理审批，确定公司新工艺、新材料、新技术研究开发项目。
3项目的实施3.1新工艺、新材料、新技术研究开发项目的实施，由工程部负责跟踪考核进度、质量及应用后的效果。
3.2新工艺、新材料、新技术研究开发过程中，要积极采用国家标准和国外先进标准，使开发项目具有先进性、创造性和新颖性。
4新工艺、新材料、新技术研究开发项目的技术确认和鉴定按照科技成果的技术确认和鉴定程序执行。
5工程部通过各种形式组织科技成果的推广应用，使其尽快产生规模经济效益,并对科技成果进行跟踪检查。
第二篇：新工艺新技术新应用项目工程新技术新材料新工艺的应用，下面是建筑网为您带来详细的介绍。
“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度
“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备设施）”管理制度1．目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展。
为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度。
2．适用范围本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理。
3．管理职责各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。
各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。
在物流部组织下、综合办要参与公司“四新”安全技术成果申报和评审工作，物流部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。
公司综合办负责本制度的修订、发布和解释。
引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训。
4．内容要求“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。
在安全性能可靠的首要前提下，“四新”应符合下列条件：可以是本行业领先或者是本公司第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。
包括地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。
技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。
“四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司) 自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。
“四新”培训管理当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。
创新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度
创新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度创新管理制度简介本管理制度旨在促进创新，引导和管理新技术、新材料、新工艺和新设备设施的应用和开发。
通过有效的管理措施，提高创新的效率和质量，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
1. 创新管理流程1.1 提交创新需求- 员工、团队或部门根据实际需求提出创新需求申请。
- 创新需求应包括技术可行性和商业价值评估。
- 创新需求提交给创新管理委员会。
1.2 创新管理委员会审核- 创新管理委员会评估创新需求的技术和商业可行性。
- 委员会决定是否批准创新需求，并给出理由。
- 批准的创新需求进入后续管理流程。
1.3 创新项目管理- 对批准的创新需求，成立创新项目组织，确定项目负责人和团队成员。
- 制定创新项目计划，包括时间、资源、成本等方面的安排。
- 实施创新项目并进行监控和评估。
1.4 创新成果展示与推广- 完成创新项目后，进行成果展示。
- 推广成功的创新成果，提高组织内部和外部的认可度和影响力。
2. 创新激励机制2.1 奖励制度- 设立创新奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
- 奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或晋升机会等。
2.2 创新文化建设- 建立积极开放的创新文化，鼓励员工提出新想法和解决方案。
- 倡导尊重和包容不同观点和意见，营造良好的创新氛围。
3. 创新管理的监督与评估3.1 监督机制- 设立创新管理监督机制，对创新管理过程进行监督和检查。
- 监督机制可以包括定期审查、检查和评估等。
3.2 创新成果评估- 对创新项目的成果进行评估，包括技术效果、商业效益、市场影响等方面。
- 评估结果作为持续改进的依据，为未来的创新提供经验和教训。
结论创新管理制度的建立和实施有助于提高创新的效率和质量，促进企业的可持续发展。
通过完善创新管理流程、激励机制和监督评估体系，组织可以更好地引导和管理新技术、新材料、新工艺和新设备设施的创新，为企业创造更大的价值。
新材料新工艺试用管理规定
新工艺、新技术、新材料应用管理规定一、目的为加强公司新工艺、新技术、新材料的开发和应用。
二、范围适用于新工艺、新技术、新材料的研究、开发和应用的管理。
三、职责1、采购部负责新材料的倡导；2、品质工艺部负责新工艺、新技术、新材料的倡导和推进；3、生产部负责新工艺、新技术、新材料安排、协调与试用确认。
4、品质工艺部负责对新工艺、新技术、新材料试用情况的确认。
注：品质工艺部与生产部共同确认，可达到标准要求进行推广使用。
四、流程说明：1、采购部需填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》2、技术部接收到各部门工艺或技术信息后，填写“工艺单”分发给各相关部。
3、品质工艺部与生产部组织相关会议，进行对新工艺、新技术、新材料的分析并安排落实，由品质工艺部填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》并转交生产部负责人，由生产部分发到车间各部门。
4、所有信息明确易懂，各主材、辅材应明确标示名称及规格。
5、生产过程中由机长、质检确认签字，由相关部门负责人进行使用情况描述，填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》交回生产部负责人签字确认，最终由品质工艺部确认，落实最终试用结果，并通知相关部门，新工艺、新技术、新材料的可行性。
五、应用要求：试用新工艺、新技术、新材料应保证时效性，不能拖拉，试用周期规定一周时间，如无法完成，需提前提出计划时间。
六、应用考核：（1）生产部下发文件不按规定要求下发的一次性处罚20元（下发文件及所需物品缺失的）；《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》不能及时交回生产调度连带20元；（2）执行过程中操作机台，未按检验标准自检的（扣除计件工资并单次处罚100元）；（3）质检员检验未按检验标准检验的、首件检测项目不全的（每次罚款100元）；实施结果不及时上报的处罚20元。
七、附表：新工艺、新技术、新材料跟踪确认单。
新技术、新材料、新工艺应用及管理方案
新技术、新材料、新工艺应用及管理方案建筑'也是以手工操作为主的劳动密集型产业，如何用现代化技术手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。
因此，在本工程的施工中，我们将积极采用新技术、新材料、新工艺，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程整体质量，并达到增加经效益的目的。
一、新技术、新材料、新工艺应用的思路我们将针对道外勤劳安置区项目工程结构形式、工程体量、专业配合性、施工管理难度等特点进行分析，形成具有突破性和创新性的关键技术；针对当今建筑工程施工普遍存在的质量通病、建造成本较高等问题，在施工中进行质量、效益分析，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。
整个新技术开发，应用过程遵循以下几条思路：1、技术经验总结工作贯穿于施工的全过程；2、己有技术的移植，多种技术的综合配置和利用，即综合技术的开发和应用；3、积极开发和推广应用施工的新工艺、新技术、新材料、新工艺；4、加大总承包管理和现代化管理的力度。
我们将已经实践的施工技术以及我企业多年来积累起来的施工数据，经充分挖掘后进行深层加工和理论探索，形成一套较完整的关键工程施工工法，直接用于指导施工建设。
二、拟推广的新技术、新材料、新工艺根据建设部2010发布的推广应用“建筑业10项新技术”，本工程拟推广的新技术、新材料、新工艺情况如下:三、新技术、新材料、新工艺应用管理1、组织机构及保证措施1.1组织机构项目部成立科技示范工程实施小组在项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责为副组长，各专业工程师参加的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。
1.2保证措施1组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。
1.2.2建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门有关人员，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。
“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度
“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备设施）”管理制度1．目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展。
为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度。
2．适用范围本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理。
3．管理职责各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。
—各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。
在物流部组织下、综合办要参与公司“四新”安全技术成果申报和评审工作，物流部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。
公司综合办负责本制度的修订、发布和解释。
引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训。
4．内容要求“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。
在安全性能可靠的首要前提下，“四新”应符合下列条件：可以是本行业领先或者是本公司第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。
包括地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。
技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
）技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。
“四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司) 自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。
“四新”培训管理当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。
培训的对象包括安全管理人员，管理负责人以及直接的作业人员。
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首钢冷轧公司新工艺、新技术、新材料
试用管理办法（暂行)
第一章总则
第一条为满足产品工艺优化、品种开发、工序能力改进和提升产品质量的需要,规范新工艺、新技术、新材料的试用和推广程序及专业管理，提高工艺水平，达到提高产品质量，降低成本的目的，特制定本管理办法.
第二条新工艺、新技术是指之前未在公司试用过，能够给公司带来成本降低和产品质量提升的工艺和技术。
第三条新材料是指未被公司试用验证，可直接或间接的对产品质量特性或对产品工艺、质量、成本产生影响的各类辅助材料。
第二章职责
第四条技术部是公司新工艺、新技术、新材料研究开发的归口管理部门，负责公司新工艺、新技术、新材料的考察、论证、科研、技术协议签订、试用过程监督、效果效益评审及应用后相关工艺技术文件的修订等管理工作。
第五条其他各专业职能部门,负责按管理职责范围落实相关工作，确保项目推进.
第六条各相关生产单位（作业区)，负责按项目推进要求和具体工作安排，组织实施新工艺、新技术、新材料在生产中的试用过程管理。
第三章管理内容及要求
第七条新工艺、新技术、新材料试用和引进原则:以满足品种开发、工艺优化、降本增效、工序能力提升、产能提
高、质量改进的需求为原则.
第八条新工艺新技术的试用管理流程
1、新工艺、新技术引进项目，由技术部、相关部门和各作业区提出；
2、提出单位填写《新工艺（技术）试用申请审批表》（附件一）报送技术部；
3、技术部组织相关专业工程师进行初审，填写《新工艺（技术)试用申请审批表》中试用初审意见,报送技术部长审批。
根据技术部长审批意见，对没用试用意义的填写《新工艺(技术)试用申请审批表》中的不予试用理由送回提出单位。
对有试用意义的由技术部相关专业工程师进行考察和论证，形成《**工艺（技术）前期调研报告》;之后召集相关人员进行项目论证,形成《＊＊工艺（技术）论证报告》(附件三)，经技术部长审批后,报送公司分管生产技术的副总经理审批。
4、副总经理批准后，如有两个以上该工艺(技术)供方，由供应处组织、技术部及相关职能处室参与进行招标，技术部与中标供方签订技术协议。
技术部相关专业工程师组织盯关生产单位和相关职能处室人员立会研究,形成《＊＊工艺（技术）试用方案》，报送技术部长审批,批准后相关生产单位组织实施试用.
3、试用过程结束后，生产单位负责向技术部提供试用过程中各项数据和生产情况总结，相关处室负责提供专业评价，技术部相关专业工程师汇总后，形成《＊＊工艺（技术)试用总结》,报送技术部长审批后报送技术副总批准.
4、试用成功,公司技术副总批准纳入公司工艺技术体系后,技术部相关专业工程师负责组织编制新的或修订原有工艺技术文件，并整理该项新工艺或新技术的全部资料和文件,形成档案，按公司《档案管理要点》要求进行归档保存.
第十条新材料的试用管理流程
1、已有成熟采购标准的原材料更换供应商时由技术部按照供应商评价相关制度组织实施对供应商的评价和管理.
2、新材料的试用可以由技术部、各专业职能部门以及生产单位提出，提出单位填写《新材料试用申请审批表》(附件二）报送技术部工艺室，由相关专业工程师进行初审,填写《新材料试用申请审批表》中试用初审意见,报送技术部长审批.根据技术部长审批意见,对没有试用意义的填写《新材料试用申请审批表》中的不予试用理由送回提出单位。
对有试用意义的由技术部相关专业工程师进行评价和论证，形成《＊*材料评价报告》（附件四），经技术部长审批后，报送公司技术副总批准。
3、公司技术副总批准试用后，《＊＊材料评价报告》报供应处备案，由供应处负责与供货商进行商务谈判，确定试用结果确定后的结算方式，技术部、生产单位与供货商共同签订试共同签订试用技术协议。
技术部相关专业工程师组织试用生产单位人员立会研究,形成《*＊材料试用方案》报送技术部长审批，批准后报供应处备案，按《物资试用管理规程》相关规定供应处办理新材料入厂，相关生产单位组织实施试用。
4、试用过程结束后，生产单位负责向技术部提供试用过程中各项数据和试用情况总结，相关处室负责提供专业评价,技术部相关专业工程师汇总后，形成《*＊材料试用总结》，报送技术部长审批后报送技术副总批准。
5、试用成功，公司技术副总批准采用后，与该新材料试用相关工程师负责组织编制新的或修订原有材料验收标准或技术要求,并负责收集汇总相关文件材料，形成档案，按公司《档案管理要点》要求进行归档保存.
6、新工艺、新技术、新材料试用流程见附件五。
第二章附则
第十一条本办法自下发之日起施行.
第十二条本办法经总经理核定后发布，修订时亦同.
附件一：新工艺（技术)试用申请审批表
附件二：新材料试用申请审批表
附件三:＊＊工艺（技术）论证报告
年月日
附件四:＊＊材料评价报告
年月日。