新材料试用管理办法
新工艺新技术新材料试用管理办法(暂行)
首钢冷轧公司新工艺、新技术、新材料试用管理办法（暂行)第一章总则第一条为满足产品工艺优化、品种开发、工序能力改进和提升产品质量的需要,规范新工艺、新技术、新材料的试用和推广程序及专业管理，提高工艺水平，达到提高产品质量，降低成本的目的，特制定本管理办法.第二条新工艺、新技术是指之前未在公司试用过，能够给公司带来成本降低和产品质量提升的工艺和技术。
第三条新材料是指未被公司试用验证，可直接或间接的对产品质量特性或对产品工艺、质量、成本产生影响的各类辅助材料。
第二章职责第四条技术部是公司新工艺、新技术、新材料研究开发的归口管理部门，负责公司新工艺、新技术、新材料的考察、论证、科研、技术协议签订、试用过程监督、效果效益评审及应用后相关工艺技术文件的修订等管理工作。
第五条其他各专业职能部门,负责按管理职责范围落实相关工作，确保项目推进.第六条各相关生产单位（作业区)，负责按项目推进要求和具体工作安排，组织实施新工艺、新技术、新材料在生产中的试用过程管理。
第三章管理内容及要求第七条新工艺、新技术、新材料试用和引进原则:以满足品种开发、工艺优化、降本增效、工序能力提升、产能提高、质量改进的需求为原则.第八条新工艺新技术的试用管理流程1、新工艺、新技术引进项目，由技术部、相关部门和各作业区提出；2、提出单位填写《新工艺（技术）试用申请审批表》（附件一）报送技术部；3、技术部组织相关专业工程师进行初审，填写《新工艺（技术)试用申请审批表》中试用初审意见,报送技术部长审批。
根据技术部长审批意见，对没用试用意义的填写《新工艺(技术)试用申请审批表》中的不予试用理由送回提出单位。
对有试用意义的由技术部相关专业工程师进行考察和论证，形成《**工艺（技术）前期调研报告》;之后召集相关人员进行项目论证,形成《＊＊工艺（技术）论证报告》(附件三)，经技术部长审批后,报送公司分管生产技术的副总经理审批。
4、副总经理批准后，如有两个以上该工艺(技术)供方，由供应处组织、技术部及相关职能处室参与进行招标，技术部与中标供方签订技术协议。
关于新材料试用规定
关于新材料试用规定1. 目的为了理顺新材料采购环节，明确职责关系，使新材料采购过程处于有效的控制和管理状态，保证所采购的产品满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标，特制定本规定。
2.范围2.1本规定明确采购的职责划分，供应商的评定方法，合格供应商的控制和管理及采购产品的验证。
2.2本规定适用于公司新近原材料、原辅料及包装材料的采购。
3.工作程序3.1 供应部负责收集新材料供应商信息，信息来源应是多渠道、多方位（技术部、生产部等部门可书面推荐）。
3.2如新材料属于特殊材料或分公司指定品牌或生产厂家，允许独一家进行询价，如新材料属于大宗产品，寻求至少两至三家进行询价、比价、议价。
3.3新材料供应商应首先提交以下厂家信息供评审委员会评审：a资质证书：营业执照、税务登记证、ISO9000 和ISO14001体系证书、专利及荣誉证书等；b 同行业使用情况（用户使用报告）；c 国家权威机构检测报告；d 公司简介：包括生产规模、生产能力、生产设备和检测设备情况、人员组成等3.4资料评审合格后，供应部通知材料厂商提供小样产品送到通鼎集团品管部进行产品检测（如有检测能力），检测后应出具由品管部经理签字确认的检测报告，并提交供应部。
3.5如我司有检测能力的材料，经检测合格后可以进行小样试用，如我司无检测能力的材料（供方应提供近期权威检测机构报告，同时我司保留送检的权力，送检费用由供方承担），可以直接进行小样试用：3.5.1材料厂商进行小样试用时应交纳首次试料费（首次试料费即指本种材料第一次进入我司使用），试料费主要包括人工费、误工费、水电费、原材料直接损失费等；3.5.1.1对生产进度和产品质量影响较大，即各类挤出材料（如绝缘料、填充料、护套料，其中色母料除外），首次试料费用为800元；3.5.1.2对生产进度和产品质量影响一般，如各类加强元件（包括钢丝、钢绞线、FRP棒）、内外导体材料、填充材料、阻水材料、钢铝带等，首次试料费用为600元；3.5.1.3对生产进度和产品质量影响较小，如各类扎纱、扎带、包带、印字带、热熔胶、色母料等，首次试料费用为300元。
新原料使用管理办法
1 目的为了规范新原料从生产小试至投入生产正常使用的工作流程，建立新原料生产小试、生产使用、生产结果反馈的机制，确保新原料能更快、更好的投入生产使用，特制订本管理办法。
2 范围本管理办法适用于事业部新原料生产使用管理。
3 定义无4 职责4.1技术部：4.1.1负责本办法的制定、修订及解释，并监督本办法的执行。
4.1.2负责开展事业部新原料生产小试工作，并提交小试实验报告。
4.1.3负责根据新原料生产小试情况编制新原料生产技术方案。
4.1.4负责新原料使用前对使用部门部门级和车间级的工艺培训。
4.1.5负责下达事业部新原料生产使用的工艺指令及指令调整。
4.1.6负责新原料生产使用后的结果跟踪及反馈。
4.2各制造部门：4.2.1负责新原料生产前班组员工操作培训。
4.2.2负责新原料生产现场改造。
4.2.3负责新原料的使用、生产过程数据记录、使用情况反馈。
4.3事业部负责人：负责新原料小试实验报告确认及新原料使用工艺指令单的签发。
5 工作内容5.1新原料生产小试5.1.1技术部在接收到新原料小试样品后在一周内完成生产小试，在实验条件不允许的情况下可委托总部研究院开展相关小试。
5.1.2技术部在完成新原料小试实验后3个工作日内完成实验报告，并提交事业部技术负责人及事业部负责人审核。
5.1.3事业部负责人可根据技术部提交的实验报告安排加做或重新做小试实，技术部需在一周内完成加做或重新做的生产小试实验，并将相关实验报告提交事业部负责人审核。
5.2新原料投入生产使用前准备5.2.1 技术部在新原料小试实验报告批复后，根据实验报告编制新原料生产技术方案并报事业部负责人审批。
5.2.2技术部根据新原料生产技术方案组织讨论现场改造方案，原料使用部门根据现场改造方案负责现场改造，生产技术部负责跟踪现场改造情况5.2.3技术部组织原料使用部门（部门级、车间级）对新原料生产流程、控制指标、注意事项等情况进行培训交流。
5.2.3技术根据批复的生产技术方案下达新原料生产工艺指令，指令内容包括：控制指标、操作条件、操作方式等。
新品试制管理制度
新品试制管理制度第一章总则第一条为规范新品试制工作，加强新品试制管理，提高新品研发效率和产品质量，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内进行的所有新品试制工作，各部门和员工应严格遵守本制度的规定。
第三条新品试制应遵循市场需求，技术可行性，成本可控的原则，确保新品试制工作的科学性、合理性和有效性。
第二章组织管理第四条公司应设立新品试制管理部门，负责公司内的新品试制工作的组织协调、规划管理和绩效考核等工作。
第五条公司应明确新品试制项目负责人，由新品试制管理部门指定，负责新品试制项目的全面管理和协调。
第六条公司应设立新品试制工作小组，由不同部门的专业人员组成，负责新品试制全过程的具体操作与实施。
第七条公司应明确新品试制项目管理制度，包括项目启动、计划制定、执行跟踪、风险评估、成果评价等具体内容和规范流程。
第三章资源保障第八条公司应保障新品试制工作所需的各类资源，包括资金、人力、设备、软件等，确保新品试制工作的顺利进行。
第九条公司应建立新品试制项目专项资金，用于支持新品试制工作所需的各项费用，明确资金使用范围和流程。
第十条公司应优先保障新品试制项目所需的人力资源，包括技术人员、项目经理、测试人员等，确保新品试制工作的专业性和高效性。
第四章过程管理第十一条公司应建立新品试制项目计划制定流程，明确项目目标、工作内容、时间节点、责任人等，确保新品试制工作的有序进行。
第十二条公司应建立新品试制项目执行跟踪制度，定期对新品试制项目的进展情况进行评估和调整，及时解决项目执行过程中的问题和风险。
第十三条公司应建立新品试制项目成果评价机制，对新品试制项目的成果进行定期评估和总结，提出改进建议和优化方案。
第五章质量控制第十四条公司应建立新品试制质量管理体系，确保新品试制工作的质量符合相关标准和要求。
第十五条公司应建立新品试制质量监控体系，对新品试制全过程进行质量监控和评估，发现问题及时处理，确保新品试制工作的质量可控。
第六章保密管理第十六条公司应建立新品试制保密管理制度，明确新品试制项目的保密范围和保密责任，严格保守新品试制工作的相关信息和技术秘密。
新材料新工艺试用管理规定
新工艺、新技术、新材料应用管理规定一、目的为加强公司新工艺、新技术、新材料的开发和应用。
二、范围适用于新工艺、新技术、新材料的研究、开发和应用的管理。
三、职责1、采购部负责新材料的倡导；2、品质工艺部负责新工艺、新技术、新材料的倡导和推进；3、生产部负责新工艺、新技术、新材料安排、协调与试用确认。
4、品质工艺部负责对新工艺、新技术、新材料试用情况的确认。
注：品质工艺部与生产部共同确认，可达到标准要求进行推广使用。
四、流程说明：1、采购部需填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》2、技术部接收到各部门工艺或技术信息后，填写“工艺单”分发给各相关部。
3、品质工艺部与生产部组织相关会议，进行对新工艺、新技术、新材料的分析并安排落实，由品质工艺部填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》并转交生产部负责人，由生产部分发到车间各部门。
4、所有信息明确易懂，各主材、辅材应明确标示名称及规格。
5、生产过程中由机长、质检确认签字，由相关部门负责人进行使用情况描述，填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》交回生产部负责人签字确认，最终由品质工艺部确认，落实最终试用结果，并通知相关部门，新工艺、新技术、新材料的可行性。
五、应用要求：试用新工艺、新技术、新材料应保证时效性，不能拖拉，试用周期规定一周时间，如无法完成，需提前提出计划时间。
六、应用考核：（1）生产部下发文件不按规定要求下发的一次性处罚20元（下发文件及所需物品缺失的）；《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》不能及时交回生产调度连带20元；（2）执行过程中操作机台，未按检验标准自检的（扣除计件工资并单次处罚100元）；（3）质检员检验未按检验标准检验的、首件检测项目不全的（每次罚款100元）；实施结果不及时上报的处罚20元。
七、附表：新工艺、新技术、新材料跟踪确认单。
新材料新设备试用管理规定
关于新设备新材料新技术
试用管理规定
选矿作业区在生产过程中为了不断优化现有的工艺、设备、设施，提高生产效率和做好节能降耗工作，使新设备、新材料、新技术的试用能有序开展，保证试用工作安全顺利进行，有效服务于生产。
经作业区讨论后，特做出以下管理规定：
1.作业区内任何班组或个人不得私自同意和配合厂家对新设备、新材料和新技
术进行试用。
2.如果有厂家直接联系班组或个人推荐其产品试用，班组或个人觉得有利于提
高设备或备件的使用寿命，降低维修成本，有利于降低劳动强度的，班组或个人可向作业区提出建议，经作业区设备组统一审查可行，由作业区向矿业公司机动物资部提出试用申请，经审查通过后，由厂家与机动物资部签订试用协议，约定相关事项后，一般不影响生产情况下，再统一安排相关试用工作。
3.如果矿业公司领导或职能部门安排到作业区试用，一般不影响生产情况下，
由作业区领导安排，开展相关试用工作，无作业区的通知，任何班组和个人不得私自同意。
4.作业区投入试用的新设备、新材料、新技术，由设备组具体区域负责人和试
用班组跟踪试用情况并及时汇报作业区领导，试用期结束，由设备组具体负责人、试用班组共同如实写出试用情况报告，经作业区领导审核通过后报矿业公司决定，是否继续使用或是由厂家改进后再继续试用。
5.以上规定如果违反，一经核实，视情况进行200到1000元的考核，如果造
成设备或人身安全事故的，按照设备事故考核办法和安全事故考核办法追加考核。
6.如果以班组或个人建议试用后，对生产、设备、节能降耗等有较好效果的，
作业区将根据合理化建议管理办法给以申报。
选矿作业区
二〇一一年四月二十五日。
江南纸业新材料试用管理程序
新物资试用管理制度1.目的：1.1规范新新物资的试用及运作流程，确保新物资的试用过程可控，制程质量可控。
1.2开发同类型物资的供应商，降低采购成本，提高物资采购的充余安全空间。
2.范围：适用于本公司新物资的试用运作。
3、定义：新物资：该产品以前本公司未用过，需进行相应测试的物资（含原铺材料及设备）。
4、职责：4.1采购部：提供试用新物资相关技术参数、信息。
负责《新物资试用单》开立，新物资的提供。
4.2生产技术部：制定试用方案，确认试用观察项目，组织实施试用，编制试用总结。
4.３品管部：负责新物资的进厂检测，跟踪试用制程的产品质量。
4.4试用小组：负责审定试用方案、试用报告，确认新物资供应商的供应资质。
试用小组成员为总经理（组长）、财务总监、分管生产副总、分管采购副总（同时分管安委会、环保，针对试用过程可能出现的危险因素、环保危害进行评估）。
5.作业内容5.1采购部与新物资供应商沟通，采集新物资的相关技术、商务信息，并把信息反馈到试用小组。
确认试用后，由采购部与供应商确认试用小样物资的供应日期、数量（以6个班的试用量为宜）。
5.2新物资试用前，由采购部开立《新材料试用单》（单上须注明材料名称、规格、数量（重）等），生产技术部制定试用方案，试用方案经试用小组审定，总经理签字批准后安排实施。
试用方案一份交实施负责人，复印一份送品控部，复印一份送中控室（值班经理）。
5.3试用过程中生产技术部跟踪试用效果，品控部跟踪产品质量的变化，并将质量数据实时报送到试用实施负责人。
5.4 试用结束后，《新物资试用单》送试用小组审定，试用小组成员签署意见，确认新物资供应商的供应资质。
审定后的《新物资试用单》，由采购部保存，复印一份送生产技术部。
6.其它本管理程序自颁布之日起施行。
新材料试用单。
新材料试用管理
浙江×××有限公司管理性文件QE/JG MD－35－01 新材料试用管理程序2012－01－01发布 2012－01－01实施浙江×××有限公司发布前言本文是根据GB/T19000－2008《质量管理体系基础和术语》、GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》并结合我公司的生产经营实践制订的。
本文件编写格式按GB/T1.1-2000《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》。
本文由浙江新能源有限公司提出本文归口管理部门：工艺技术部本文起草部门：工艺技术部本文件编制：本文件校对：本文件审核：本文件批准：本文件版本发布和编制修改情况说明：本文件（2012版）由浙江×××公司首次发布，于2012年1月1日起实施。
2012－01－01发布 2012－01－01实施浙江×××有限公司发布新材料试用管理程序QE/JG MD－35－011．范围本文件规定了新材料试用的过程和方法。
本文件适用于公司各部门新材料的试用过程。
2．规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。
GB/T 19000-2008 质量管理体系基础和术语(idt ISO 9000:2005)GB/T 19001-2008 质量管理体系要求(idt ISO 9001:2008)GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系QE/JG PD－07－2009 采购控制程序QE/JG PD－16－2009 产品的监视和测量控制程序QE/JG PD－17－2009 不合格品控制程序3．术语和定义本文件采用GB/T 19000 中的术语和定义。
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新材料试用管理办法
1.目的：
规范新材料的试用及运作流程，优先优质原料入厂，确保公司产品质量。
2.范围：
适用于本公司新材料试用管理，同时为合格供方的确定提供依据。
3、定义：
新材料：首次入厂及产品质量出现质量问题需重新确认的。
4、职责：
4.1供应部：负责新材料供应商的选择、采购，负责《新材料试用单》的发起。
4.2技术部：负责新材料试用结果的确认，负责新材料试验工作的协调。
4.3生产部：负责新材料试用和参与新材料的评价。
4.4品管部：负责新材料试用检测和参与新材料的评价。
5.作业内容
5.1新材料试用前，由供应部填写《新材料试用单》（单上须注明材料名称、规格、数量（重）等），试料单位人员签字申请，供应部审批后提交给生技部主管，生技部主管收到该单3天内必须回复供应部是否试用，改单获批后由供应部提交给技术部。
5.2技术部收到《新材料试用单》后，组织生产部、质检部和供应部进行新材料试用，必须在3天内组织试用，并给出原料检测数据和使用情况描述（试用现场需拍照为证），相关部门人员需全程跟踪，不得缺席。
5.3 试用结束后，技术部、生产部、品控部和供应部分别在《新材料试用单》上签署试用意见，并由生技部主管最终确认是否可用，该条款在测试结果出来后在1天内必须完成。
5.4 试料单由技术部门归档管理，试料单完成后复印一份给参与评审相关部门作为供应商评定的依据。
6.其它
本管理程序自颁布之日起施行，另行修改由技术部修订。
新材料试用单
申请人：部门审核：。