[管理制度]员工试用管理办法
员工试用期管理办法范本（2篇）
员工试用期管理办法范本一、目的与依据本试用期管理办法的目的在于规范员工试用期的管理，确保公司在试用期内能够全面了解员工的工作能力和适应性，以便更好地进行人员筛选和管理。
本办法依据公司相关制度与法律法规制定。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期工作人员。
试用期工作人员包括新入职人员以及部门调岗人员。
三、试用期安排1.试用期的时限通常为3个月，特殊情况下可由公司依法规定进行延长或缩短。
2.试用期内，员工享受与正式员工相同的待遇，并签订劳动合同。
四、试用期工作要求1.试用期员工应具备所应聘职位所需的基本技能和专业知识。
2.试用期员工应积极学习公司相关制度与流程，并遵守公司的各项规章制度。
3.试用期员工应高效完成上级安排的各项工作任务，并能够根据领导的指示进行工作调整与安排。
4.试用期员工应具备良好的团队合作意识，能够与同事和领导协作共同完成工作任务。
5.试用期员工应具备较强的沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通与协调。
五、试用期员工考核1.试用期结束前的一个月，公司将对试用期员工进行综合考核。
2.考核内容主要包括工作能力、工作态度、工作表现等方面。
3.考核结果将包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.考核结果将作为员工正式聘用的重要依据，未达到合格等级的员工将不予转正。
六、试用期管理1.公司将安排专门的导师或领导对试用期员工进行帮助和指导，协助他们更好地适应工作环境。
2.试用期员工有任何问题或困惑都可以向导师或领导进行咨询和请示。
3.导师或领导应及时对试用期员工的工作进行反馈和指导，帮助他们改进和提高。
4.公司将组织定期的试用期员工座谈会，以解答他们的问题，并听取他们的建议和意见。
七、试用期变更与解除1.按照劳动法规定，试用期内公司或试用期员工可以随时解除劳动合同。
2.公司在试用期期间，如发现试用期员工存在严重工作失职、违反公司规章制度等情况，可随时解除劳动合同。
3.试用期员工在试用期期间如发现公司对其虐待、歧视或其他违法行为的，有权随时解除劳动合同。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
员工试用期管理办法
试用期管理办法一、总则1、目的为保证试用期员工工作的顺利进行，科学合理的安排试用期员工的工作内容，规范员工在试用期内的工作及行为规范，使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，用人部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
2、适用范围公司新招聘的试用期员工从入职开始至转正阶段的管理。
（由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察）3、控制目标对用人部门是否科学、合理安排试用期员工进行监控，同时对试用期员工的能力、态度、公司文化的认同度等进行跟踪、考察和引导，并对其试用期的表现进行公正、客观的评价。
二、员工试用期管理制度1. 试用期期限及试用期员工基本规章制度依照公司《员工手册》中《聘用制度》及《员工纪律及行为规范》等相关内容。
2. 新员工入职培训制度（1）新员工入职要接受公司入职培训，总公司由人力资源中心培训部负责，各管理区、分拨中心、分公司由综合部负责。
（2）新员工在培训时，应按时到达培训地点，遵守纪律。
（3）入职培训的主要内容：①公司的企业文化：公司的规模、组织架构、管理理念、工作目标、公司发展、大记事等。
②企业管理制度：公司行政、人事、财务、运营管理制度等。
③行为规范：员工日常行为规范，办公礼仪等。
④快递基本知识。
（4）培训结果要通过考试，考试不合格的需再次培训，如三次培训仍不合格的，则报公司领导批准后辞退。
（5）培训部应对每次的培训内容和考试成绩作详细的记录，并填写《员工入职培训记录表》（附表1）。
（6）未参加入职培训的员工不予转正。
（7）分拨中心操作工的入职培训，由分拨中心根据操作工的新入职人数和其不同的工作时间，确定培训人员名单、培训时间、培训地点等，告知培训部。
培训部根据操作部的要求组织培训。
3、用人部门接收试用期员工管理制度（1）入职培训考试合格后，由人力资源部根据用人部门的《招聘申请表》（经公司领导审批）安排员工到用人部门试用。
试用期员工考核管理制度(4篇)
试用期员工考核管理制度一、引言试用期是企业对员工进行选拔和考察的重要阶段，对于企业而言，试用期员工的表现直接关系到其是否适合留任。
因此，建立一个科学有效的试用期员工考核管理制度对于企业的稳定发展具有重要意义。
本文将从试用期员工考核的目的、原则和程序等方面进行探讨，以期为企业建立一套科学合理的试用期员工考核管理制度提供参考。
二、试用期员工考核的目的试用期员工考核的目的是为了全面了解员工的工作能力、专业水平、团队合作和职业操守等方面的表现，以便确保企业能够选用合适的人才，提高员工的工作质量和效率，同时也可以为员工提供发展机会和提升空间。
三、试用期员工考核的原则1. 公平公正原则：试用期员工考核应当以公平公正为原则，不偏不倚地评估员工的表现和能力。
2. 根据实际工作情况评价：试用期员工的考核应该根据其在实际工作中的表现进行评价，不能以个人喜好或主观偏见来评判。
3. 客观量化评价：试用期员工的考核应该以客观的标准进行评价，并尽量将评价结果量化，以便更加科学地对员工进行评估和比较。
4. 提供及时反馈：试用期员工的考核应该及时提供反馈，及时指导和帮助员工改进工作表现，以便员工能够及时调整自己的工作方法和态度。
四、试用期员工考核的程序1. 制定试用期目标：企业在员工入职时应与员工一起制定试用期目标，明确要求和期望，以便员工知道自己需要达到的标准和目标。
2. 日常工作评估：试用期员工的日常工作应当由其直接上级定期进行评估，包括对员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。
3. 中期评估：试用期员工工作满一定时间后，进行中期评估。
中期评估应当由员工的直接上级和其他相关人员共同参与，对员工的工作能力、自我发展情况等方面进行评估，并与员工面谈，提供针对性的反馈和指导。
4. 结束评估：试用期结束前，进行最后一次考核。
结束评估应当参考员工整个试用期的表现，并将员工的试用期工作总结纳入综合评价。
根据结束评估结果，企业可以决定是否续签员工的合同。
国有企业试用期员工管理办法
7、试用期内上班迟到、早退总累计达到2次；
8、试用期内旷工达到1个工作日的；
9、对领导安排的工作有抵触情绪，做事拖拉，经教育仍不改正的；
10、工作时间被发现睡觉、干私事、玩游戏、看电影（视）、玩手机、喧哗、打闹，互串办公室聊天等影响其他人员正常工作秩序达到2次；
11、工作积极性不高，对领导交待的任务，不能在规定时间内有效完成的；
3、考核结果为不合格的，由组织人资部下发《解除劳动关系通知书》，并由其本人签字确认后按照公司规定办理离职相关手续。
第八章其它
第十八条员工试用期内自动申请离职的，按照《xx公司员工离职管理办法（暂行）》相关规定执行。
第十九条员工试用期间发生本办法第十三条第（三）款行为之一的，经组织人资部调查属实，并经党委会研究同意后，予以立即解除劳动合同。
第五条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
第三章执行试用期的对象
第六条进入公司工作的员工除下述人员外，均需要执行试用期。
（一）通过国家政策安置的转业军人；
（二）通过组织调任公司中层及以上干部的人员；
国有企业试用期员工管理办法
第一章总则
第一条为加强xx公司（以下简称“公司”）新进员工试用期管理，强化试用期员工考核评价工作，规范新进员工试用期期满考核程序，依据《劳动合同法》、《xx公司员工考勤管理规定》等国家有关法律法规以及公司制度，特制定本办法。
第二条本办法所称试用期员工，是指公司录聘员工与公司首次签订劳动合同，且在劳动合同里载明员工有试用期，尚未进行试用期期满考核的公司员工。
12、未能熟练掌握工作岗位所需知识和技能，工作过程中因个人过失致使工作失误达到2次，但情节轻微，未对公司造成经济损失或不良影响的；
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
试用期员工考核管理制度(6篇)
试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
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（管理制度）员工试用管理办法顶饰事业部文件员工试用管理办法中山市富兴新型装饰材料XX公司文件名称员工试用管理办法文件编号FX-WI-HR-04 版本/版次A/1 生效日期2009-09-01 共4页第壹章总则第一条为进壹步帮助新进员工更好融入富兴文化，明确岗位需求和任职资格，且做好对新进员工的沟通价工作，提高招聘效率，促进人才战略地实现，特修订本办法。
第二条试用期是指公司和应聘者为促进了解、确定对方是否符合自己的招聘条件或求职条件而约定的不过6个月的考察期。
第三条本规定适用于顶饰事业部后勤岗位，各工厂生产技术类岗位（包括但不限于数控、模具、设备维维修等技术要求较高，班长及之上岗位）。
第二章职责第四条主要职责（一）行政及人力资源部：1、提供办公用品、电脑、厂牌、厂服、考勤卡、食宿等安排或指引。
2、告知公司规章制度，且通过培训、沟通等方式，监督、指导用工行为，辅导试用员工融入公司文化2、评价员工试用期内表现，提出转正员工的职务、薪酬的定级建议。
（二）用人部门：1、明确岗位职责和任职资格。
2、和试用员工共同制定学习和工作计划，给予工作上的支持和辅导，且对其业绩进行评价。
3、对试用员工的专业技能水平和任职资格的匹配程度进行评价。
4、辅导试用员工更好更快地融入企业文化。
（三）部门负责人和行政及人力资源部共同承担对试用员工的考核责任，部门主负责人为直接考核者行政及人力资源部为间接考核者，对俩者之间的异议应协商决定或交事业部领导裁决。
（四）行政及人力资源部、用人部门应主动观察了解员工心理，指导解决其工作上的困难，且针对其能产生的对工作和管理的负向情绪，提供必要的沟通、解答和疏导。
（五）事业部领导：总经理、常务副总经理对部门负责人级别员工进行综合评价，对所有员工的转正请进行最终裁决，对评价过程中的异议进行裁决。
（六）用人部门未按规定随意解除劳动关系或未做出有效的不符录用条件判断,致使造成不良后果或良影响的，部门负责人承担管理责任。
第三章考评第五条考评形式：（一）采用月度考评和期终考评相结合的方式进行考核。
1、月度考评：以自然月为单位，应用《新员工试用期月度方案》为载体进行考评。
2、期终考评：试用结束时，员工提出《员工转正申请表》、行政及人力资源部应用《转正鉴定表》为载体，结《新员工试用期月度方案》，和用人部门共同对试用员工进行考评。
3、半月访谈：员工入职后，由行政及人资源部以“半月壹次”的频率保持和新员工的访谈，既作为公司对新员工的人文关怀，也作为对用工行为的监督和指导。
每次访谈可抽样进行，以尽量保证和新进员工于试用期内进行至少壹次面对面沟通，访谈时以《新进员工试用访谈记录表》为载体，作为转正考评依据之壹。
（二）评分和评语1、评分：百分制。
按试用员工的表现进行评价。
非部门负责人岗位得分=自评分*20%+部门评分*40%+人力资源评分*40%部门负责人岗位得分=自评分*20%+人力资源评分*40%+高层评分*40%。
1）90 = ＜得分=＜100分，优秀。
各方面均表现突出，尤其是业绩。
2）80=＜得分＜90分，良好。
和岗位要求比较匹配，可发展。
3）70 = ＜得分＜80分，合格。
基本达到岗位要求，部分不符但有望符合。
4）60 = ＜得分＜70分，不合格。
达不到对试用期员工的基本要求。
2、评语：对于无法通过评分来体现员工情况的，评价人员应通过“评语”进行补充说明。
第六条考评原则（一）实事求是：考核以日常管理中的观察、记录为基准，定量和定性相结合，强调以数据和事实说话（二）客观全面：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核和试用期结束的期终考评相结合的方法行综合评价，力求客观、公正、全面。
（三）效率优先：对于被证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性员工要及时按规定终止试用，解除劳动关系。
（四）重要原则：重能力、重潜力，业绩为辅助条件。
第七条考评范围（一）基本情况：工作态度，职业素养，团队精神，责任承担，主动程度等；（二）专业评价：理论知识、专业技能，业务创新能力、解决问题的能力、执行能力；（三）环境评价：文化融合程度，人际关系处理能力；（四）潜力评价：能力倾向和发展潜力；（五）其他评价：根据岗位实情，其他认为应考核的内容；（六）考评参照信息来源壹般有以下几种：1、工作过程中的关键行为或事件。
2、员工历史培训记录。
3、员工定期工作计划、总结及日常汇报材料。
4、同壹部门内成员的评价意见或证明材料。
5、关联部门或个人反馈意见或证明材料。
6、沟通过程中积累的有关信息。
第八条考评流程（一）月度考评1、截止月度结束前壹个工作日，提交《新员工试用期月度方案》至部门负责人。
2、部门负责人就《新员工试用期月度方案》和试用员工进行沟通，且进行评价，于次月2日前提交行政及人力资源部。
3、行政及人力资源部于收到《新员工试用期月度方案》的2个工作日内完成和用人部门、新员工访和评价工作，倾听员工心声。
4、月度访谈可抽样进行，和第五条“半月访谈”结合进行，保证和新进员工于其试用期内进行至少次面对面的沟通。
访谈时以《新进员工试用期访谈记录表》为载体，作为转正考评依据之壹。
5、于《新员工试用期月度方案》中，用人部门、行人部应对新进员工于工作中表现出来的缺点（工中的不足）进行明确交流和记录，且对改善缺点（工作中的不足）提出建议，给予鼓励。
（二）期终考评1、新员工于约定的试用期结束前8个工作日（遇节假日提前）提交《员工转正申请表》、《试用期工月度方案》、《转正鉴定表》等资料至部门负责人。
2、部门负责人于收到转正资料的2个工作日内和员工沟通，完成评估、出具转正意见，且提交至行及人力资源部。
3、行政及人力资源部于接到新员工期终测评资料后，必须于2个工作日内完成综合考试及评价工作且出具转正意见。
4、行政及人力资源部出具意见后，将《人才需求申请表》《个人简历》《面试评估记录》《招聘试流程执行记录表》《试用期间考试成绩》《新进员工试用期访谈记录表》《员工转正申请表》《用期员工月度方案》《转正鉴定表》等资料提交至总经理、常务副总进行最终审批或裁决。
5、所有期终考评工作必须于新员工试用期满前3天完成，且由行政及人力资源部根据最终考评结果发书面的《试用结果通知书》。
（三）注意事项：1、行政及人力资源部于访谈、评价时，应对用人部门的用工及评价行为进行评价和监督，纠偏防错对人才负责，对企业负责。
2、部门负责人岗位直接提交关联资料至行政及人力资源部；若员工期限为不超过壹个月，则直接进期终测评阶段。
3、若于试用过程中已经进行有关考试，且行政及人力资源部评估判定，考试已涵盖企业文化、制度组织设置、办事流程等内容，则可替代综合考试；若没有任何考试，则需组织综合考试。
4、何种考试若不合格，允许补考壹次；若补考不合格，将不再补考；成绩记入档案作为评价依据。
第九条结果运用（一）壹般员工考评总分于70分及之上，视为合格，原则上予以转正。
（二）副主管及之上（非部门第壹负责人），以及生产技术、研发、财务（含审计）、市场（策划、设计品质（含ISO体系）类等岗位，“技能”评价必须于16分（含）之上，且总分不低于75分，方可给予转正（三）副主管级（含）之上（部门第壹负责人）的《转正鉴定表》中“管理能力”考评得分必须于分（含）之上，且总分不低于80分，方可给予转正。
（四）月度考核、期终考评结果决定员工的转正、定级；评定过程中若和第五条发生冲突，以本条款主要依据。
（五）若试用评定为“不合格”者，原则上应解除劳动关系。
特殊情况，经协商后应明确记入员工档案适当延长试用期限或重新试用，且参照本办法及工作表现进行重新评价（如轮岗/降职/降级使用）。
第十条其他事项1、考勤表现直接于考评总分中扣除：包括旷工（扣3 分/日），事假（扣1分/日，病假（扣0.5分/日），迟到或早退（扣0.5 分/次）；2、若员工于试用期内因故请假，则按请假天数自动延长试用期；如累计超过30天视为自动离职。
3、原则上要求入职当日签定劳动合同，特殊情况必须于壹个月内完成。
劳动关系的解除终止参照《动合同管理办法》执行，离职手续办理参照《岗位异动管理办法》执行。
4、员工试用流程追踪以《招聘试用流程执行记录表》为载体，试用过程中行政及人力资源部必须体出关联专业性且作如实记录，作为对部门的绩效评价之壹。
第三章附则第十一条本办法由行政及人力资源部、运营发展部制修订及解析，行政及人力资源部对本办法的执行及质量承担管理和主要责任。
第十二条本办法自签发之日起执行，原FX-WI-HR-04- A0《试用期考核管理制度》同时废止。
附件：（壹）《新员工试用期月度方案》（二）《非部门负责人岗位转正鉴定表》（三）《部门负责人岗位转正鉴定表》（四）《员工转正申请表》（五）《试用结果通知书》（六）《新进员工试用期访谈记录表》（七）《员工试用管理办法》参考流程图示（八）《招聘试用流程执行记录表》发：各工厂、部门送：集团行政和人力资源部呈：汪总、陈总修订：运营发展部审核: 审批:顶饰事业2009-09-0。