管理学决策的六个原则
管理学原则
管理学原则在管理学的领域中，存在着一些普遍适用的原则，这些原则是管理实践的基础，有助于指导管理者做出有效的决策和行动。
以下是几个重要的管理学原则：1. 系统原则：组织是一个复杂且相互关联的系统，由多个部分组成。
管理者需要将组织视为一个整体，并理解各部分如何相互作用。
他们需要关注整个系统的运行，而不仅仅是单个的组成部分。
系统原则强调了整体和部分之间的关系，以及如何通过优化各部分之间的关系来提高整体效能。
2. 人本原则：这一原则强调人在组织中的核心地位。
有效的管理需要关注员工的需要、发展和激励。
以人为本的原则要求管理者创造一个支持性的工作环境，使员工能够发挥其最大的潜力。
这包括提供适当的培训、建立激励机制、促进沟通和建立良好的工作关系。
3. 责任原则：管理者需要明确他们在组织中的责任，并为他们的决策和行动负责。
责任原则强调了诚实、透明和可靠的重要性。
管理者应该清楚地传达他们的期望，并为员工的绩效和行为设定明确的指导方针。
他们还应该建立一种文化，鼓励员工对自己的工作负责，并及时对不良绩效进行反馈。
4. 法治原则：在管理过程中，必须遵守相关的法律、法规和政策。
法治原则是确保组织行为合法性的基础。
管理者需要了解并遵守适用于他们行业的法律和规定，并确保组织的运营符合相关标准。
5. 效益原则：管理的主要目标是实现组织的效益。
效益原则要求管理者在决策时考虑成本和收益的关系，并寻求以最少的资源获得最大的回报。
这涉及到制定有效的战略、创新的产品和服务，以及优化运营流程。
6. 激励原则：人们在工作中的表现往往受到激励的影响。
激励原则强调了了解员工动机的重要性，以及如何通过奖励、认可和提供发展机会来提高员工的积极性和工作表现。
激励不仅仅是物质奖励，还包括提供有吸引力的工作任务、促进团队合作和提供职业发展机会。
7. 权变原则：不同的情境需要不同的管理策略。
权变原则要求管理者根据组织的内外部环境、资源和目标的变化来调整他们的管理方式。
领导科学第五章领导决策
注意你的思想，它会变成你的言语；注意你的言语，它会变成你的行动；注意你的行动，它会变成你的习惯；注意你的习惯，它会变成你的性格； 注意你的性格，它会变成你的命运。
（六）常规决策与非常规决策
按决策出现的频率，领导决策可分 为常规决策和非常规决策。
• 常规决策，亦称程序性决策。是指领导 工作中的一般性决策，它们常以相同或 基本相同的形式反复出现，通常是决策 者有章可循的决策，其产生的方式、步 骤一般是规范化的例行其事。
• 非常规决策，亦称非程序性决策。是指 决策者在突发条件、偶发条件或首发条 件下进行的决策。
（二）确定型决策和不确定Байду номын сангаас决策
按决策所具备的条件划分，领导决策 可分为确定型决策和不确定型决策。
• 确定型决策又称常规性决策，是指在自 然情况比较清楚、依此提出的不同方案 的结果也比较确定的前提下，根据决策 目标所作出的肯定选择的决策。
• 不确定型决策也称非常规性决策，是指 决策者面临可能出现的自然状态有多种， 各种自然状态出现的可能性也无法作出 主观的分析和估计的决策。
（八）单目标决策与多目标决策
根据决策目标的多寡，可以把领导 决策划分为单目标决策与多目标决策。
• 单目标决策是指领导决策所要达到的目 标只有一个。
• 多目标决策是指领导决策时要考虑多个 目标的要求，而且这些目标相互联系、 相互影响。这种决策也是现代领导决策 的目标之一。
（九）单项决策与序贯决策
根据决策关联问题的多少及其相互关系， 将领导决策可分为单项决策与序贯决策两种类 型。
管理活动决策的原则
管理活动决策的原则管理活动决策是组织中领导者所面临的重要任务之一。
在组织中，决策的质量和效果直接影响着整体运营和发展的方向。
为了做出明智的决策，管理者需要遵循一系列原则。
下面将介绍一些管理活动决策的原则：1. 透明性原则决策的透明性是指在做出决策过程中确保信息对所有关键利益相关者都是透明可见的。
透明性原则的基本理念是，透明决策有助于建立信任，促进合作，减少不确定性。
管理者应该确保在决策前充分共享必要的信息，并保持沟通畅通。
2. 参与原则决策需要促进内部外部相关方的参与和沟通，在制定决策之前获得各方的意见和建议。
参与原则有助于获取更全面、多元的观点，增加决策的可行性和成功性。
管理者应该积极地邀请其他人参与决策过程，并尊重他们的意见。
3. 风险管理原则在做出决策时，管理者需要充分考虑潜在风险，并采取适当的措施进行风险管理。
风险管理原则强调在决策中考虑可能的潜在风险和不确定性，并制定相应的对策。
管理者需要在决策过程中评估风险和可能的后果，以确保决策的可持续性和有效性。
4. 综合原则管理决策需要综合考虑各种因素，包括经济、社会、环境、法律等多方面因素。
综合原则强调在做出决策时需要全面考虑各种影响因素，并寻找最佳平衡点。
管理者应该充分了解决策所涉及的各种方面，做出全面综合的决策。
5. 持续改进原则决策不是一次性的事件，而是一个持续改进的过程。
持续改进原则要求管理者在做出决策之后进行评估和反馈，并根据反馈结果不断优化和改进决策。
管理者应该不断学习和调整自己的决策方式，以适应变化的环境和需求。
结语管理活动决策是管理者在日常工作中面临的关键挑战之一。
遵循上述原则可以帮助管理者做出更明智、更有效的决策，推动组织的发展和创新。
通过透明、参与、风险管理、综合和持续改进等原则的指导，管理者可以在复杂多变的环境中更好地处理决策，实现组织的长期成功和可持续发展。
管理学 决策
管理学 决策
根据世界银行估算，在过去近300年中，中国每年的投资大 约在5000亿元人民币左右，而投资失误率在30%。 按照这个比例计算，每年因决策失误所造成的损失大约为 1500亿元，20年大约为30000亿元。常常是一个决策失误， 就能造成几亿、几十亿元的损失。 珠海机场：号称全国最大、最先进、最新潮，设计年客流 量为1200万人次，可2000年只有57万人次，利用率仅为 4.1%，但近基建费拖欠就达17亿元。 河南省灵宝市豫灵镇为制造政绩，大举借债办企业、高开 发，使仅有6万人的小镇欠债1亿多元，要还清这笔政治债， 需要100年。
2.识别目标 v 目标体现的是组织所想要的结果 v 企业常见的目标：
利润与社会责任 T、Q、C、S（Time、 Quality、Cost、Serve） 企业发展、员工福利提高、员工成长发展 产品研发、市场拓展、 资金筹集、投资 企业走向世界的战略目标 长期、中期、年度、季度、月、（旬）周、 日、班、个人
——按决策问题所处的条件划分 确定型决策：在稳定条件下进行的决策
（已知确定状态的发生） 风险型决策：已知各种自然状态及其发生概率 不确定型决策：不稳定条件下进行的决策
管理学 决策
决策的类型
决策的时间
长期决策 短期决策
决策的重要性
战略决策 战术决策 业务决策
决策主体
集体决策 个人决策
决策起点
初始决策 跟踪决策
负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责
财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师
的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如
何运用。
管理学 决策
管理学决策的六个原则
管理学决策的六个原则一、前言管理学决策是企业管理中最重要的环节之一，它涉及到企业的未来发展和利益最大化。
在决策过程中，管理者需要遵循一些原则，才能做出明智的决策。
本文将介绍六个管理学决策的原则，帮助管理者更好地进行决策。
二、原则一：确定问题在进行任何决策之前，首先需要确定问题。
这个问题必须清晰明确，并且符合实际情况。
只有确定了问题，才能有针对性地采取措施。
三、原则二：收集信息在确定问题之后，需要收集相关信息。
这些信息可以来自于内部和外部环境。
内部环境包括企业内部的各种资源和数据；外部环境包括市场状况、竞争对手情况等。
收集信息的目的是为了更好地了解问题，并为后续的分析提供依据。
四、原则三：分析信息在收集了足够的信息之后，需要对这些信息进行分析。
分析可以从多个角度入手，比如SWOT分析、成本效益分析等等。
通过分析可以得出结论，并为下一步制定方案提供依据。
五、原则四：制定方案在分析了信息之后，需要制定方案。
制定方案需要根据实际情况进行，不能脱离实际。
同时，在制定方案时还需要考虑多种情况的可能性，以便在发生变化时能够及时调整。
六、原则五：实施方案在制定好方案之后，需要将其付诸实施。
实施过程中需要注意各种细节问题，并且及时调整。
同时，在实施过程中也需要注意风险控制，以避免出现意外情况。
七、原则六：评估效果在完成了方案的实施之后，需要对效果进行评估。
评估可以从多个角度入手，比如经济效益、社会效益等等。
通过评估可以得出结论，并为下一步的决策提供参考。
八、总结以上就是管理学决策的六个原则。
这些原则不仅适用于企业管理领域，也适用于其他领域。
希望本文能够对大家有所帮助，并且能够让大家更好地进行决策。
3管理学决策
22
经营单位组合分析法的步骤
经营单位组合分析法的步骤通常如下： （1）把企业分成不同的经营单位； （2）计算各个经营单位的市场占有率和业务增长
率； （3）根据其在企业中占有资产的比例来衡量各个
经营单位的相对规模； （4）绘制企业的经营单位组合图； （5）根据每个经营单位在图中的位置，确定应选
13
决策的方法（二）
（二）名义小组技术 在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且
意见分歧严重，则可采用名义小组技术。在这 种技术下，小组的成员互不通气，也不在一起 讨论、协商，从而小组只是名义上的。 （三）德尔菲技术 这是兰德公司提出的，被用来听取有关专家对 某一问题或机会的意见。
14
决策的方法（三）
C、产品开发，即企业通过增加花色、品种、规格 、型号等，向现有市场提供新产品或改进产品。
40
2.扭转型战略（核心能力企业外扩张战略）
战略联盟：企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场 销售等方面进行合作，以相互利用对方资源。 虚拟运作：企业通过合同、股权、优先权、信贷帮助、技 术支持等方式同其他企业建立较为稳定的关系，从而将企 业价值活动集中于自己优势方面，而将非专长方面外包出 去。 出售核心产品：企业将价值活动集中于自己少数优势方面 ，产出产品或服务，并将产品或服务通过市场交易出售给 其他生产者进一步生产加工。
30
处于区域3的经营单位市场前景虽好，但竞争能 力弱。要根据不同的情况来区别对待这些经营单 位：最有前途的应得到迅速发展，其余的则需逐 步淘汰， 这是由于企业资源的有限性。
31
处于区域5的经营单位一般在市场上有2～4个 强有力的竞争对手。应分配给这些经营单位足 够的资源以使它们随着市场的发展而发展。
管理学决策的定义和原则
个人的伦理观决定着人们的行为取向。
据媒体报道，年轻人彭宇在南京市某公共汽车站搀扶 一位跌倒在地的老人，现场的另一中年人陈先生上前帮 忙。陈先生用手机通知了老人的儿子，待其儿子和侄女 到达之后，陈先生先行离开，而彭宇在其儿子的请求下 一起将老人送到了医院。在检查结果出来，得知需要花 费几万元的医药费时，老人忽然转口，彭宇便是撞到老 人的罪魁祸首。老人及其家人要求彭宇承担医药费。索 赔未果之后，老人向法院起诉，要求彭宇赔款各项费用 13万多元。法院经过一系列的推理，以彭宇的行为有悖 常理为由，认定原告系彭宇撞倒，判定彭宇一次性付给 原告人民币四万余元。
例：假设某家工厂中属于公司的轿车发动机炸裂， 先是讨论是买车、租车还是修车，为了简化问题，假设 修车不经济，公司总部决定工厂经理买新车而不是租车。
2.确定决策目标。 标准
管理者希望通过决策活
动所要取得的成果或所要 达到的预期状态。
决策目标既是评价和选择 方案时的依据又是衡量决 策行动是否取得预期结果 的尺度。
非程序化决策：非例行的、很少重复出现 的决策。这类问题在过去尚未发生过，是 一种例外问题；或因为其确切的性质和结 构尚捉摸不定或很复杂，或因为其十分重 要而需要用“现裁现做”的方式加以处理。
一家销售额达几十亿美元的公司,在遍布美国的40多家工 厂中都设有一个主计员(总会计师),每位主计员有3～6个监督 员向他汇报,并管理25～50个职员.你估计那些主计员能挣多 少钱?如果你知道在1994年,大多数主计员的年薪仅为38000美 元时,你会惊讶吗?这对那种责任的报偿似乎太低了,但公司已 成功地把主计员的几乎全部决策高度程序化了.大多数的主计 员仅受过高中教育,他们并非聪明过人.然而,他们能遵从指导. 公司已制定了一份4000页的会计手册,并且不断更新.它告诉 每一位主计员他遇到的绝大多数问题应如何处理.如果问题和 处理问题的程序在手册里找不到的话,主计员就向总部请示. 然后总部就会指导他该怎么做.总部在收到有关新问题的请示 一个月后,原有手册就被增补, 以指导其他工厂可能会遇到同 样问题的主计员,这是不足为奇的. 在这家公司中,高代价的 人才集中在总部制定所有的非程序化会计决策. 当这些问题 变为重复性问题时,他们就制定标准作业程序并发给所有工厂 的主计员.这样,该公司在无须雇佣取得过大学文凭,硕士文凭 或注册会计师证书的有经验人员的情况下,就能够获得一致的, 胜任的决策.否则那些人的年薪要付65000美元或更多 。
简述管理决策的原则护理管理学
管理决策是护理管理学中的一个重要概念，它指的是在不同的情境下，护理管理者对于各种问题所做出的判断，以及为解决这些问题而采取的行动。
在实践过程中，很多护理管理者都遇到了管理决策方面的困难，在护理质量和工作效率上表现不尽如人意。
因此，本文将系统地介绍管理决策的原则，为护理管理者提供一些思路和方法，帮助他们做出更明智、有效的决策。
一、信息收集与汇总作为决策者，首先需要收集关于问题的所有信息，并分析和评估这些信息。
通过全面、准确地收集信息，才能够对问题做出透彻、深入的了解并做出恰当的选择。
此外，也应该明确信息来源的优先级和权威性，有针对性地进行分类和筛选，并根据紧急程度和截止时间来制定信息汇总计划，以免延误决策进程。
二、风险与利益考虑在作出决策之前，需要考虑潜在的风险和利益。
决策过程中可能会出现的各种风险包括财务、法律、组织以及操作方面的风险等，并应对这些风险做出应急计划。
此外，还要分析决策带来的潜在收益，并权衡成本和效益之间的关系。
三、收集反馈信息对于已经做出的决策，管理者需要定期收集反馈信息，以评估决策的有效性，并根据信息调整相关的决策和计划。
通过反馈机制，不仅可以监测和纠正错误，还能够提高团队内部的沟通和协作能力，增强组织适应变化的能力和生命力。
四、领导力和沟通能力获得团队的支持和信任，在做出复杂或重大决策时尤其重要。
需要具备一定的领导力和沟通能力，可以鼓励员工积极参与，听取他们的意见和建议，并为实现共同目标而不断推动沟通。
五、全面考虑决策过程中，护理管理者应该全面考虑国家政策、法律规定、医疗机构文化、医疗保险政策等因素，从整体上优化护理服务。
同时，还应该考虑控制成本、提高工作效率、优化人员配置等方面的因素，以满足医疗市场对护理服务的需求。
六、持续改进管理决策是一个复杂、动态的过程，需要根据不同情境不断反思和纠正，并加强学习和创新，实现不断完善、改进和创新的目标。
需要有定期评估和审查机制，并汲取成功教训和经验，用于指导未来的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理学决策的六个原则
在管理学中，决策是指在面临不同选择时作出最佳行动方案的过程。
良好的决策能够带来组织的成功和发展，而糟糕的决策则可能导致问题和失败。
为了提高决策质量，管理学提出了六个原则，它们是：明确目标、获取信息、评估选择、制定计划、实施行动和监督反馈。
本文将对这六个原则进行详细解析。
一、明确目标
明确目标是一个良好决策的第一步。
只有清楚地知道想要达到什么样的结果，才能有针对性地采取行动。
明确目标需要考虑到组织的使命和愿景，并与之保持一致。
此外，还需要确定目标的具体性、可衡量性、可实现性和时限性，以便更好地指导后续的决策过程。
二、获取信息
获取信息是一个决策过程中至关重要的环节。
只有掌握足够准确和可靠的信息，才能做出明智的选择。
获取信息可以通过多种途径实现，如市场调研、竞争分析、数据分析等。
在获取信息的过程中，需要注意信息的来源和质量，确保所获得的信息具有代表性和客观性。
三、评估选择
评估选择是决策过程中的关键环节之一。
在明确目标和获取信息的基础上，需要对各种可能的选择进行全面、客观地评估。
评估选择可以采用多种方法，如利弊分析、决策树分析、成本效益分析等。
通过对不同选择的评估，可以找到最优解或者权衡各种因素做出合理决策。
四、制定计划
制定计划是将决策转化为具体行动的重要环节。
在制定计划时，需要明确确定实施该计划所需的资源、时间和责任人，并将其合理地安排在一个时间表中。
制定计划还需要考虑到风险管理和应急预案，以应对可能出现的问题和挑战。
五、实施行动
实施行动是将计划付诸实践的关键环节。
在实施行动时，需要确保各项措施按照计划有序进行，并监督执行情况。
同时，还需要及时处理可能出现的问题和调整不合适的措施。
实施行动需要领导者具备良好的沟通和协调能力，以便有效地组织和管理团队。
六、监督反馈
监督反馈是决策过程中的最后一步，也是一个迭代循环的环节。
通过监督反馈，可以了解决策的效果和结果，并根据情况进行调整和改进。
监督反馈可以通过定期汇报、绩效评估等方式实现。
在进行监督反馈时，需要注意及时收集并分析相关数据，以便为后续决策提供参考依据。
总结
管理学决策的六个原则为明确目标、获取信息、评估选择、制定计划、实施行动和监督反馈。
这些原则对于提高决策质量和组织成功至关重要。
明确目标能够指导行动方向，获取信息能够提供决策基础，评估选择能够找到最优解，制定计划能够将决策转化为具体行动，实施行动能够付诸实践，而监督反馈则可以不断改进和提升。
在实际应用中，管理者需要灵活运用这些原则，并结合具体情况进行决策。
同时，还需要不断学习和积累经验，以提高自身的决策能力和水平。
通过遵循这些原则，管理者可以更好地应对挑战和问题，为组织的发展做出正确的决策。