“三重一大”事项议事决策规则
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度（实用版2篇）目录（篇1）一、三重一大事项议事规则决策制度的概念二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用五、总结正文（篇1）【一、三重一大事项议事规则决策制度的概念】三重一大事项议事规则决策制度，是指在我国党和政府决策过程中，对于重大事项、重要问题、重大项目和重大决策，按照一定的程序和规则进行讨论、研究和决定的制度。
这一制度旨在提高决策的科学性、民主性和法治性，保证决策的正确性和实施的有效性。
【二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容】三重一大事项议事规则决策制度的具体内容包括以下几个方面：1.重大事项：指涉及党和国家工作全局，对于经济社会发展、人民生活改善、国家安全稳定有重大影响的事项。
2.重要问题：指党和政府工作中的重要问题，包括重大政策制定、重大改革举措、重大项目推进等。
3.重大项目：指投资规模大、建设周期长、影响范围广的重大工程项目。
4.重大决策：指对于党和国家事业发展具有重大影响的决策。
【三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程】三重一大事项议事规则决策制度的实施流程主要包括以下几个步骤：1.议题提出：有关部门或领导根据实际工作需要，提出重大事项、重要问题、重大项目和重大决策的议题。
2.议题审查：议题需要经过专门的审查程序，确保议题符合三重一大的要求。
3.议题讨论：在决策会议上，对决策议题进行深入讨论，充分听取各方意见，形成决策方案。
4.决策制定：根据讨论结果，形成决策方案，并提交给相关领导或决策机构进行审批。
5.决策实施：决策方案经批准后，进行具体的实施。
【四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用】三重一大事项议事规则决策制度的建立和实施，对于提高决策的科学性、民主性和法治性，保证决策的正确性和实施的有效性，具有重要的意义和作用。
首先，这一制度有利于提高决策的科学性。
“三重一大”制度的议事决策规则
西谷乡执行“三重一大”制度的议事决策规则为认真贯彻落实党的十七大精神，加强党的执政能力建设，坚持党的民主集中制，完善镇党委领导班子议事决策机制，提高对“三重一大”事项的议事决策水平，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等有关规定，认真落实上级文件精神，在《中共西谷乡委员会关于执行“三重一大”制度的实施细则》的基础上，制定本规则。
一、基本原则1、坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面执行党的基本路线和基本方针，自觉维护党中央权威，在思想上、政治上，同党中央保持高度一致。
2、坚持解放思想、实事求是、与时俱进，结合银河实际，认真贯彻党的路线、方针、政策和中央、市委和县委的指示、决议、决定，自觉服从县委领导，创造性地开展工作。
3、坚持立党为公、执政为民、全心全意为人民服务，牢固确立一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去的群众路线，把最广大人民群众的根本利益实现好、维护好、发展好。
4、坚持民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。
凡属“三重一大”事项的，应充分发扬党内民主，除遇重大突发事件和紧急情况外，都应以乡党委会形式集体讨论，作出决定。
5、坚持科学决策、民主决策、依法决策，在宪法和法律的范围内开展决策活动，严格按照制定的工作流程和决策程序组织实施，要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
二、主要范围（一）重大决策类1、党和国家的路线、方针、政策和中央、市委、县委重要文件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项；2、乡重要政策和制度的制定、修改、废止，推行重大改革等重要事项；3、应当提交党委会集体讨论决定的其他重要决策事项。
（二）重要干部任免、奖惩类1、机关、事业单位、村委会、乡属科级（或相当于）以上干部的选拔、任免、推荐、调动事项；2、市、县党代会代表、人大代表等人选的推荐和提名；3、对乡直属单位年度考核奖励政策及干部收入分配管理政策。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门单位中，对于重大的事项决策实施过程中，需要进行三次审议或评审，并最终经过一次大家集体讨论和决策的制度。
具体流程如下：
第一重审议：指在事项决策前，由相关人员进行初步审议和评估。
这个阶段的目的是对事项进行初步了解和评估，确定事项的可行性、合规性和可行性。
相关人员可以根据自己的知识和经验提出初步建议和意见。
第二重审议：指在第一重审议之后，由更高级别的管理人员或专家组成的审议和评审小组对事项进行深入审议和评估。
审议小组可以就事项的重要性、风险程度、影响范围等方面进行评估，提出具体的建议和意见。
第三重审议：指在第二重审议之后，由决策管理人员或领导小组对事项进行最后的审议和评审。
决策管理人员或领导小组可以考虑各个方面的因素，综合各个审议小组的意见和建议，作出最终的决策。
大事项集体讨论和决策：指在经过三重审议之后，将事项提出给全体相关人员进行讨论和决策。
这个阶段的目的是为了确保对事项的决策达成共识，让所有相关人员都参与进来，可以提出自己的意见和建议，并最终达成共同的决策。
通过部门单位三重一大事项决策制度，可以确保事项的决策过程更加科学、公正和权威，减少决策的风险和错误，提高决策的效果和可行性。
“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)议事规则
“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）议事规则范文一为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。
一、公司“三重一大”主要内容（一）重大决策问题董事会决定的事项1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；3、制定增加或者减少注册资本的方案；4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；5、决定内部管理机构的设置；6、聘任或者解聘经理（总经理）；7、制定基本管理制度。
经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。
4、组织实施年度经营计划和投资方案；党总支会决定的事项1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；2、干部选拔任用方面的重大事项。
3、党的建设方面的重大决策。
职工代表大会决定的事项听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。
(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。
2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。
3、部室负责人的聘免、调整。
4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。
2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。
“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)议事规则
“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）议事规则范文一为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。
一、公司“三重一大”主要内容（一）重大决策问题董事会决定的事项1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；3、制定增加或者减少注册资本的方案；4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；5、决定内部管理机构的设置；6、聘任或者解聘经理（总经理）；7、制定基本管理制度。
经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。
4、组织实施年度经营计划和投资方案；党总支会决定的事项1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；2、干部选拔任用方面的重大事项。
3、党的建设方面的重大决策。
职工代表大会决定的事项听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。
(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。
2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。
3、部室负责人的聘免、调整。
4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。
2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。
中央关于三重一大事项的议事规则
中央关于三重一大事项的议事规则【概述】重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度（简称“三重一大”制度）。
【概念】“三重一大”即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。
重大事项重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策, 以及其他重大决策事项。
重要项目重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务, 重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
重要干部任免重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
大额度资金大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
公司三重一大事项议事规则
公司三重一大事项议事规则
1. 嘿，咱先说这“重大决策”呀！就好像你要决定出门穿哪双鞋一样重要。
比如公司打算投资一个新的项目，那不得好好商量，考虑清楚利弊呀！这可关乎着大家的饭碗呢！
2. “重要人事任免”也很关键啊！这不就跟球队选球员似的嘛。
要是选了不合适的人，那可就麻烦啦！就像那次选部门经理，大家可都是谨慎得很呢。
3. “重大项目安排”，哇哦，这就好比搭积木，得精心安排每一块的位置。
像上次接那个大工程，讨论那叫一个热烈，每个人都积极发表意见呢。
4. “大额度资金使用”，哎呀，这可不是小数目呢，就像你手里的一大把钞票，得想好怎么花才最值呀！咱公司那次讨论采购设备资金的时候，大家可是争论不休啊。
5. 大家想想，要是没有明确的三重一大事项议事规则，那不就像没头苍蝇一样乱撞吗？那怎么行呢！
6. 有了好的规则，才能让一切井井有条呀，这就好比赛车有了清晰的赛道，能不跑偏呀。
就像咱之前按规则来处理事情，多顺呀！
7. 而且呀，遵守规则才能让大家都信服，不是吗？这就和遵守游戏规则一样，大家才能玩得开心愉快呀。
咱公司在这方面可得坚持呀！
8. 说真的，公司三重一大事项议事规则真的太重要啦，能让我们的公司发展得更好更稳，大家一定得重视起来呀！
我的观点结论：公司三重一大事项议事规则是公司稳健发展的重要保障，必须严格遵守和执行。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度摘要：一、引言二、三重一大事项议事规则的概述1.三重一大事项的定义2.议事规则的作用和意义三、三重一大事项议事规则的具体内容1.三重一大事项的范围2.议事规则的程序3.议事规则的决策制度四、三重一大事项议事规则的实施与监督1.实施过程中的问题与挑战2.监督机制的建立与运作五、结论正文：一、引言三重一大事项议事规则决策制度是我国企事业单位在决策过程中，为保证民主、科学、依法决策而制定的一项重要制度。
本文将对三重一大事项议事规则的概述、具体内容、实施与监督等方面进行阐述。
二、三重一大事项议事规则的概述1.三重一大事项的定义三重一大事项，即指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额资金使用事项。
这些事项涉及到企事业单位的发展和稳定，关系到员工的切身利益，因此需要严格遵循议事规则进行决策。
2.议事规则的作用和意义议事规则旨在充分发挥集体智慧，提高决策的科学性、民主性和法治性，防止权力滥用和腐败现象，保障企事业单位的健康稳定发展。
三、三重一大事项议事规则的具体内容1.三重一大事项的范围（1）重大决策事项：涉及企事业单位战略规划、经营方针、组织架构等方面的事项。
（2）重要人事任免事项：涉及企事业单位领导人员、重要部门负责人等人事调整的事项。
（3）重大项目安排事项：涉及企事业单位投资、建设、并购等重大项目的事项。
（4）大额资金使用事项：涉及企事业单位大额资金支出、筹措等事项。
2.议事规则的程序（1）议题提出：相关人员提出议题，明确议题内容、背景和必要性。
（2）议题审核：对议题进行审核，确保议题符合三重一大事项的范围。
（3）议题公示：将议题及相关材料进行公示，征求广大员工的意见和建议。
（4）议题讨论：组织相关人员对议题进行充分讨论，形成共识。
（5）议题表决：按照民主集中制原则，进行议题表决。
（6）议题实施：对表决通过的议题，进行具体实施。
3.议事规则的决策制度（1）坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行集中领导。
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“三重一大”事项议事决策规则
第一条为规范领导干部决策行为，严格决策程序，强化机关在重大事项方面的监督和管理，特制定本规则。
第二条具体内容及范围
三重一大”是指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额资金使用事项。
（一）重大决策事项
1.研究并决定党的组织建设、干部队伍建设、精神文明建设、政风行风建设、党风廉政建设以及行政机构改革、人事制度改革、保障安全稳定工作的意见和方案；
2.研究并决定涉及发改和改革局整体工作的长期发展规划、年度工作计划、年度工作部署等重要问题；
3.研究贯彻上级重要文件、重要会议精神的落实及向上级请示报告的重要事项；
4.研究并决定重大项目的意见和措施；
5.研究并决定局领导班子成员的分工与调整、内设机构的设置和调整以及涉及人事权限范围人员的变动和调整；
6.讨论并审议局年度财务预决算编制、执行情况和预算重大调整原则，各直属机构预决算的安排使用情况；
7.研究并决定直属机构、直属单位的重大工程、服务、物品采购等重要项目；
8.研究并决定职责范围内的其他重大问题。
（二）重要人事任免事项
1.对管理权限范围内人员的选拔、任免、调整、考核、表彰和奖惩；
2.县级以上荣誉人选推荐、以及向上级组织部门推荐干部提任、交流任职人选；
3.科级干部选拔、调整、任用、任免情况；
4.后备干部人选的推荐和培养；
5.局公务员、工勤人员的考录以及事业单位工作人员招聘等方面的重大问题；
6.工作人员的调入和调出。
（三）重大项目安排事项
1.房屋基本建设、修缮、改造在一万元及以上工程建设项目；
2.动用资金在一万元及以上的其他项目；
3.国有资产的出租、出借、处置、变卖；
（四）大额资金使用事项
1.年度经费的预算方案及决算报告；
2.工程类项目变更超过一万元及以上。
3.工程类项目拨付资金超过一百万元及以上。
第三条决策形式
“三重一大”事项决策坚持集体领导、个别酝酿、民主集中会议决定的原则。
（一）重大决策事项
涉及重大决策问题，一般应根据具体情况，经党组书记、局长或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策，确保决策过程的科学民主和结果的公正合理。
（二）重要人事任免事项
涉及重要干部任免问题，应根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，科级干部的任免，应通过动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等必要程序后，由局党组集体讨论后报请上级主管部门或组织部门备案后做出任免决定。
（三）重大项目安排事项及大额资金使用事项
1.重大项目的安排必须由承办股室在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经分管领导审阅同意后，按照审批权限，提交局长办公会或党组会讨论决定。
2.大额资金使用必须由使用股室拟定支出计划或报告，经分管领导审阅同意后，按照审批权限提交局长办公会或党组会讨论决定。
3.机关一次性支出一万元以上的提交党组会讨论决定，形成决议后实施。
4.凡属于政府采购目录内的物品，必须统一通过财务科依法申报采购计划，办公室负责采购，机关纪委依法监督。
第四条决策程序
（一）确定议题。
“三重一大”事项议题原则上由局主要领导提出并确定，也可由其他局领导提出，报主要领导确定。
（二）会前准备。
“三重一大”事项议题应在会前充分调研和论证，形成科学的决策意见建议和备选方案。
议题材料由分管局领导组织相关股室、单位准备。
（三）讨论研究。
研究“三重一大”事项的会议由主要领导或主要领导委托的其他局领导主持。
出席会议的局领导人数，应达到局领导人数的三分之二以上。
讨论时，会议主持人不应首先表明自己的观点，须听取其他参会人员的意见后再表明自己的态度，实行“末位表态”。
因故未到会的局领导，可采取电话或书面形式提出意见，并记录在案。
（四）会议决定。
经会议集体讨论形成统一意见的事项，应
作出决定。
会议讨论的议题应逐项作出决定，其中表决干部任免
事项，应对任免对象逐人进行表决。
需会议表决的事项，由会议主持人根据讨论情况决定是否入表决程序。
讨论意见比较一致的，可进行表决；讨论意见分歧大持不赞成意见(含未到会局领导的意见)人数达到或超过三分之的应暂缓表决，待修改完善后，另行提交集体研究决定。
表决结果由会议主持人宣布，同时须将表决意见如实记录备查。
（五）会议记录。
集体讨论研究“三重一大”事项时，办公室及相关股室主要负责人根据决策事项，各自负责作好会议记录或会议纪要等形式保存文字性资料备查。
第五条监督管理
（一）局领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的股室和单位严格执行有关规定。
（二）凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局长办公会、
局党组会，须邀请县纪委派驻纪检组人员参加，有详实的会议记
录。
会议记录存档备查。
（三）对于凡未按规定程序审批或未按规定要求签字的重大财务支出，财务室应拒绝拨款报帐。
（四）对于未按规定程序选拔的干部，办公室必须坚决执行
“放下制度”，并及时纠正。
（五）严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财
务支出等事项，必须按规定进行公示或公布，接受群众监督
（六）机关纪委每半年进行一次检查，对“三重一大”所规
定的事项进行监督，有必要时可向全体干部职工通报，对违反规
定的责任人进行相关责任追究。
第六条本规则自印发之日起执行。