万达集团工作总结
万达集团工作总结6篇
万达集团工作总结6篇篇1一、引言随着2024年上半年的结束，万达集团在各项业务领域取得了显著的成绩。
本报告将对万达集团上半年度的工作进行全面总结，分析集团在各个方面面临的机遇与挑战，并提出相应的建议，为下半年的工作提供参考。
二、业务发展概况1. 房地产业务：万达集团在房地产领域继续保持稳健发展，上半年共完成多个重点项目的开发和销售，销售额同比有所增长。
其中，万达广场、万达商住等项目的成功开发，进一步提升了万达品牌的知名度和市场占有率。
2. 商业管理业务：万达商管公司在商业管理方面不断创新，推出了多项提升购物体验的服务和活动。
通过优化商场布局、提升商户质量、加强市场营销等措施，实现了租金收入和商户满意度的双提升。
3. 电影业务：万达电影公司在上半年度取得了不错的票房成绩，多部影片取得了较高的票房和口碑。
公司通过加强与知名导演和演员的合作，提升了影片的制作水平和市场竞争力。
4. 体育业务：万达体育公司在上半年度积极推进各项体育赛事和活动的举办，成功举办了多项具有影响力的赛事。
同时，公司还加强了与国际知名体育品牌的合作，提升了品牌影响力。
三、面临的机遇与挑战1. 机遇：随着经济的复苏和消费者信心的提升，房地产、商业管理、电影、体育等领域均面临着良好的发展机遇。
政府政策的扶持和市场的需求，为万达集团各业务板块的发展提供了有利条件。
2. 挑战：同时，万达集团在发展中也面临一些挑战。
房地产项目开发中，土地成本和建设成本的增加给项目利润带来了压力；商业管理方面，如何持续提升购物体验和商户满意度是公司面临的重要课题；电影业务方面，如何保持影片制作的高水平并提升市场份额；体育业务方面，如何扩大赛事规模和提高赛事质量等。
四、建议与措施1. 针对房地产业务：建议进一步加强成本控制，优化项目设计，提高项目品质和附加值；同时，积极关注市场动态，把握市场机遇，扩大市场份额。
2. 针对商业管理业务：建议继续加强商场布局优化和商户质量管理，提升购物体验和商户满意度；同时，加强市场营销力度，扩大品牌影响力。
万达集团2018年工作总结2019年工作计划
万达集团2018年工作总结2019年计划----坚持转型见到明显效果各位同仁：首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎！2018年是中国改革开放40周年，也是万达集团成立30周年，所以今年年会对万达有特殊意义。
30年前，在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。
历经30年发展，万达现在已成为一家大型跨国企业集团。
每年年会都有很多外国同仁来参加会议，工作报告也有同声传译，这些都是国际化的标志。
在中国，万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。
前一段时间，我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观，我记得当年签约时这里就是农村，项目周边没多少居民，给我介绍情况的是一位村长。
对于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论。
因为看到规划是发展科技城，而且正在修建两条交汇的地铁，我们决定投资。
现在这里完全变成了一个繁华新城区，灯火辉煌，热闹非常，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场，这是“万达广场就是城市中心”非常好的一个例证。
在世界，我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，处于全球领先地位的影视企业。
在万达之前，还没有跨洲经营的影视企业，万达创造了世界崭新的模式。
万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。
可以说，没有党和政府领导的改革开放，就没有今天的万达。
因此万达发自内心感谢党和政府，感谢改革开放。
2018年，万达集团在董事会正确指导下，在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下，实现了年初预定的各项指标。
对2018年工作进行总结还是那句老话，挂一漏万，年会没讲到的公司不代表工作做得不好，也不代表对你们的工作不重视。
每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活，又是体力活。
每年元旦过后，人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我，厚厚几大本，几天时间里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲。
一、去年工作主要成绩（一）全面完成工作任务2018年，全集团资产（按成本法计算）6257.3亿元，因为去年资产转让因素，同比下降11.5%；收入实际实现2512.7亿元，我们决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去，所以万达2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比下降5.7%。
2024年集团公司年度工作总结(2篇)
2024年集团公司年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间，2024年就要结束了。
在这一年里，我们集团公司在全体员工的共同努力下，经历了许多挑战和机遇，取得了一系列的成绩和进展。
在这里，我代表公司，对大家的付出与辛勤努力表示衷心的感谢！一、市场经营成果在2024年度，集团公司在市场经营方面取得了可喜的成果。
首先，我们顺利开拓了新的市场，并取得了显著的销售增长。
公司产品和服务得到了广大客户的认可和好评，市场份额明显提升。
同时，我们还成功签约了一系列重要项目，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
二、创新与研发成果在创新与研发方面，2024年是一个充满创新精神和创造力的年份。
我们加大了对科技研发的投入，推出了一系列具有市场竞争力的新产品和新技术，为公司的可持续发展提供了强有力的支持。
我们的研发团队不断努力，提升了研发能力，加强了技术创新，为公司的未来增长打下了坚实的基础。
三、成本管理与效益提升在成本管理与效益提升方面，我们采取了一系列有效的措施，在降低成本的同时提高了企业的效益。
我们加强了对生产成本、人力成本和其他费用的控制，优化了公司的业务模式和流程，提高了生产效率。
同时，我们追求质量和效益的协调发展，不断提升产品和服务的质量，提高了客户满意度和市场竞争力。
四、人才队伍建设2024年是我们集团公司人才队伍建设的重要一年。
我们加大了对员工培训和发展的力度，为员工提供了更多的学习和成长机会。
我们注重内部选拔和外部引进相结合，加强了人力资源管理和激励机制，打造了一支充满活力和创新精神的高素质团队。
员工的专业素养和综合能力得到了明显提升，为公司的可持续发展提供了强有力的支持。
五、社会责任履行作为一家负责任的企业公民，我们集团公司积极履行社会责任，推动可持续发展。
在2024年度，我们加大了环境保护和资源节约的力度，采取了一系列环保措施，降低了对环境的影响。
我们也积极参与公益活动和社会捐赠，为社会作出了应有的贡献。
万达商管员试用期工作总结
万达商管员试用期工作总结自试用期开始至今，我经受万达商管员一职。
岗位职责包括但不限于：帮助商管主管制定销售策略、推行项目销售进展、处理客户投诉、组织商业活动等。
二、工作亮点和效果：1. 销售业绩突出：在试用期内，我乐观参与项目销售，与团队一起努力，超额完成销售指标。
个人销售业绩始终保持在前列，不息挑战高目标，为公司创设了可观的收入。
2. 投诉处理能力得到赞许：作为商管员，与客户直接接触是常态。
对于一些投诉，我倾听并耐心解决了客户的问题，不仅解决了不满情绪，还增强了客户对公司的信任感。
屡屡有客户转口相唱，赞誉了我在投诉处理方面的高水平。
3. 组织商业活动成效显著：在试用期内，我负责组织了几次商业活动，如拓展合作伙伴干系、开展宣扬推广等。
通过合理筹划和协调，这些活动得到了宽广客户和合作伙伴的乐观参与，为公司拓展了业务渠道。
三、存在的问题及改进方案：1. 业务拓展仍需加强：虽然个人销售业绩不错，但个人拓展客户资源和合作伙伴的能力较为欠缺。
在下一阶段，我规划加强市场调研，寻找更多的潜在商机，并和团队成员多进行沟通，共同探访创新的业务渠道。
2. 沟通能力待提高：在处理客户投诉过程中，由于有时候缺乏耐心，未能准时化解客户情绪，导致一些投诉案例得不到圆满解决。
为此，我规划加强进修相关沟通技巧，提高与客户的沟通效果，以更好地保持客户满足度。
3. 团队协作仍需加强：作为商管员，团队协作和合作精神至关重要。
在试用期内，我还存在与团队成员不够密切联系、沟通不准时等问题。
将来，我将乐观参与团队活动，提升自己的团队协作能力，共同实现更好的项目销售。
四、进一步进步规划：凭借我在试用期内所取得的一些效果和阅历，我对自己的将来进步有了更明确的规划。
1. 持续成长培训：进一步提升自己的专业技能和素养，通过参与相关培训和进修课程，不息拓宽自身知识面和视野，为更好地完成岗位职责打下坚实的基础。
2. 深度了解行业动态：通过阅读行业资讯、关注市场动态等方式，准时了解行业进步趋势，为公司的进步提供有价值的建议和意见。
万达年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2021年已经接近尾声。
在这一年里，万达集团在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
现将本年度的工作进行总结，以期为新一年的发展奠定坚实基础。
二、年度业绩回顾1. 营收与利润2021年，万达集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
在国内外经济形势复杂多变的情况下，集团保持了良好的发展势头。
2. 业务拓展（1）商业地产：集团在全国范围内新增商业项目XX个，总建筑面积XX万平方米。
其中，万达广场、万达茂等主力店项目在各地成功开业，为当地经济发展注入了新的活力。
（2）文化娱乐：万达电影、万达体育、万达网络科技等板块业务稳步推进，旗下万达电影票房市场份额持续领先。
（3）金融业务：万达金融集团稳步发展，旗下保险、银行、证券等业务逐步完善，为集团多元化发展提供了有力支持。
3. 海外业务集团积极拓展海外市场，在东南亚、欧洲等地成功投资多个项目，进一步提升了万达集团的国际化水平。
三、主要工作亮点1. 战略转型集团紧紧围绕“商业地产+文化娱乐+金融”三大产业，深入推进战略转型，为未来发展奠定了坚实基础。
2. 创新发展集团积极推动技术创新，加大研发投入，不断提升产品和服务质量。
同时，加强与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化发展。
3. 人才培养集团高度重视人才队伍建设，通过内部培养、外部引进等多种方式，为集团发展提供强有力的人才保障。
4. 社会责任集团积极履行社会责任，关注民生，支持公益事业，为构建和谐社会贡献力量。
四、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，集团在商业地产、文化娱乐等领域面临较大的压力。
2. 成本控制压力在经济下行压力和成本上升的双重影响下，集团成本控制压力较大。
3. 人才流失部分业务领域人才流失现象较为严重，对集团发展造成一定影响。
五、2022年工作展望1. 深化战略转型集团将继续深化“商业地产+文化娱乐+金融”三大产业战略，提升核心竞争力。
万达运营年度总结(3篇)
第1篇一、引言2023年，万达集团在商业地产、信息技术服务等多个领域取得了显著的成果。
本年度，万达集团紧紧围绕国家战略，以创新驱动发展，强化内部管理，提升运营效率，实现了高质量发展。
现将2023年万达运营情况总结如下：一、商业地产领域1. 开业项目：2023年，万达集团在全国各地开业了20余座万达广场，涵盖购物中心、商业街、酒店等多种业态，为消费者提供了丰富的购物、休闲、娱乐体验。
2. 运营管理：万达集团持续优化运营管理，重点关注客流量、租金收入、物业管理等关键指标。
通过建立常态化营运推广机制，强化品牌监控能力，做好市场调研工作，主动推进商户调整优化，提早布局换铺过渡，实现运营收益的不断增长。
3. 商户结构优化：万达集团积极引进优质商家，提升租金水平，优化商户结构。
同时，关注市场动态，调整商户组合，满足消费者需求。
二、信息技术服务领域1. 智慧医卫：万达信息充分发挥在智慧医卫领域的优势，积极参与国家卫生健康标准和医疗信息化规划。
2023年，公司智慧医卫业务收入同比增长18.31%。
2. 智慧政务：万达信息围绕数字中国建设，推进政务信息系统整合共享，实现“一网通办”和“一网统管”。
2023年，公司智慧政务业务收入同比增长18.14%。
3. 市场监管、城市安全、民生服务等领域：万达信息积极参与数字化转型，为政府和企业提供解决方案。
2023年，公司相关业务收入同比增长20.94%。
4. ICT行业：万达信息紧跟国家政策，推进数字化转型，助力企业提升竞争力。
2023年，公司ICT业务收入同比增长18.14%。
三、内部管理1. 优化组织架构：万达集团对组织架构进行调整，提高管理效率。
同时，加强内部培训，提升员工综合素质。
2. 强化成本管控：万达集团持续推进降本增效，优化内部管理体系及科学管控费用。
2023年，公司销售费用、管理费用分别同比降低20.49%、2.19%。
3. 优化资本结构：万达集团年初定增资金到位，偿债能力明显优化，资本结构显著改善。
王健林年终工作总结
王健林年终工作总结
2021年已经接近尾声，对于万达集团董事长王健林来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，王健林带领万达集团取得了一系列重要成就，也面临了一些困难和挑战。
在年终工作总结中，王健林对过去一年的工作进行了全面回顾，并对未来的发展提出了展望和规划。
在过去的一年里，万达集团在多个领域取得了显著的成绩。
在房地产领域，万
达地产在全国范围内推出了多个高品质项目，为城市的发展和改善提供了有力支持。
在文化产业方面，万达影视、万达文化等子公司也取得了一系列重要的成就，为中国文化产业的发展做出了积极贡献。
此外，万达集团还在体育、金融、旅游等领域取得了一系列重要的进展，为公司的多元化发展奠定了坚实基础。
然而，与此同时，万达集团也面临了一些挑战。
受全球经济形势和国内外政策
环境的影响，公司在某些领域遇到了一些困难和挑战。
在年终工作总结中，王健林表示，公司将继续加强内部管理，优化资源配置，提高运营效率，以更加稳健的姿态迎接未来的挑战。
对于未来的发展，王健林表示，万达集团将继续坚持多元化发展战略，加大对
文化产业、科技创新等领域的投资力度，推动公司向高质量发展迈进。
同时，公司还将加强国际化战略，积极拓展海外市场，实现全球化布局。
此外，王健林还表示，公司将进一步加强创新能力，推动企业转型升级，为公司的可持续发展打下更加坚实的基础。
总的来说，王健林年终工作总结充分肯定了公司过去一年取得的成绩，同时也
对未来的发展提出了明确的规划和展望。
相信在王健林的领导下，万达集团将在未来取得更加辉煌的成就，为中国企业的发展树立更多的典范。
万达商场年终工作报告
一、前言尊敬的各位领导、同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了年终的时刻。
在这一年中，万达商场在大家的共同努力下，取得了显著的成果。
在此，我代表商场全体员工，向大家汇报本年度的工作情况，并对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。
二、主要工作回顾1. 营业收入稳步增长本年度，万达商场在市场竞争日益激烈的情况下，积极调整经营策略，优化商品结构，拓展销售渠道，实现了营业收入的稳步增长。
具体表现在以下几个方面：（1）积极引进知名品牌，提升商场品质。
本年度，我们成功引进了多个国内外知名品牌，丰富了商场商品种类，满足了消费者多样化的购物需求。
（2）加大促销力度，提升销售额。
我们开展了形式多样的促销活动，如节假日促销、品牌特卖、满减活动等，吸引了大量消费者前来购物，有效提升了销售额。
（3）拓展线上销售渠道，实现线上线下融合发展。
我们积极布局电商平台，开展线上线下联动促销，实现了线上线下销售额的双增长。
2. 服务质量不断提升（1）加强员工培训，提高服务水平。
我们定期开展员工培训，提高员工的服务意识和业务能力，确保为消费者提供优质的服务。
（2）优化购物环境，提升消费者体验。
我们不断改善商场设施，优化购物环境，为消费者提供舒适的购物体验。
（3）加强安全管理，确保消费者安全。
我们加强商场安全管理，定期开展安全检查，确保消费者在商场内的安全。
3. 社会责任履行到位（1）积极参与公益事业。
本年度，我们积极开展公益活动，关爱弱势群体，传递社会正能量。
（2）践行绿色环保理念。
我们倡导绿色消费，引导消费者使用环保产品，为保护环境贡献力量。
（3）履行企业社会责任。
我们关注员工福利，提高员工待遇，为员工创造良好的工作环境。
三、存在的问题及改进措施1. 存在的问题（1）市场竞争加剧，销售额增长放缓。
（2）部分员工服务意识不足，服务水平有待提高。
（3）商场部分设施陈旧，需要更新改造。
2. 改进措施（1）加强市场调研，调整经营策略，提高市场竞争力。
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万达集团工作总结
各位同仁，万达集团201X年年会在合肥万达城召开，首先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎，欢迎你们回家!201X年是万达转型的关键年份，集团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。
在地产火热的201X年，集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国除了万达，没有别的企业能做到。
201X年，在集团董事会的领导下，在丁总为首的管理层和全体员工共同努力下，我们出色完成了全年任务。
下面我分两个方面进行总结：
一、201X年工作主要成绩
(一)全年完成工作任务
201X年集团资产达到7961亿元，同比增长21.4%(按成本法统计)。
营业收入2549.8亿元，完成计划的103.2%，同比增长3.4%;如按房地产口径，合同收入同比减少13.9%，主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。
从今年开始，万达只统计营业收入，因为转型不光是业务在转、思想在转，统计口径也要变化。
虽然万达201X年营业收入增长不大，合同收入还有所减少，但净利润同比实现两位数增长。
万达商业收入1430.2亿元，完成计划的100.4%，同比减少25%;但万达商业净利润同比仍实现增长。
一个公司收入减少四分之一，净利润还正增长，说明收入质量明显提高。
地产收入1122.7亿元，完成计划的100%;租金收入195.8亿元，完成计划的102.3%，同比增长29.6%;租金收缴率99.99%。
之所以差一丁点到100%，因为有一笔16万的租金201X年1月2日到帐，如果早到2天，万达就连续四年实现100%的收缴率。
当然99.99%已经很好，不过略有遗憾。
万达商业也创造了连续11年租金收缴率99.5%以上的行业世界记录。
201X 年新开业50个万达广场。
我去年在国外跟一个老外讲，万达一年要开业50个广场。
他很吃惊，问一个万达广场多大面积?我说十几万平米。
老外说喔，十几万尺;我说不对，不是十几万尺，是十几万平米，他当时就晕了。
世界这个行业的人都不敢相信万达有这么快的速度。
201X年还开业2个万达茂，
18个高端酒店，其中14家五星级酒店，客房6333间。
201X 年所有新开业及整改开业项目，全部按计划时间表开业，无一延误，万达商业的执行能力全球无敌。
全世界找不到第二家公司敢说一年开业50个大型商业项目、18个酒店，而且每个项目都是在两年内设计、建造、招商、开业。
万达其它公司也应该向万达商业学习，执行没有借口。
企业管理能力的核心就是执行力，再好的战略不能执行，都是白费。
我多年前讲过两句话：想做成事，总能找到办法;不想做事，总能找到借口。
说实话前年年底提出开业50个广场，我们内部很多人也很难相信，但万达商业做到了。
新增持有物业600万平方米，累计3233万平方米(不含集团持有物业)。
文化集团收入641.1亿元，完成计划的103.3%，同比增长25%。
其中：
电影产业收入391.9亿元，完成计划的105.8%，同比增长31.4%;
旅游产业收入174.3亿元，完成计划的100%，同比增长37.1%;
体育产业收入64亿元，完成计划的98%，同比增长9%;
儿童娱乐收入5.2亿元，完成计划的103.4%，同比增长137.8%;
文化集团其它收入5.7亿元。
网络集团收入41.9亿元，完成计划的103%。
金融集团收入213.5亿元，完成计划的127.7%。
万达百货收入178.2亿元，完成计划的101.6%。
大家都知道去年中国零售业很难做，能完成计划相当不容易。
集团其它公司收入44.9亿元，全部完成年度计划。
除了一个公司差一点点，所有系统都是完成或者超额完成工作
任务，这是很可喜的。
(二)基本实现企业转型
1、服务业收入、净利润大于地产。
201X年集团服务业收入占比55%，历史上首次超过地产;服务业净利润(未经审计)占比超过60%，也大于地产开发利润，万达提前一年实现了转型阶段目标。
所以说201X年对万达极其重要，具有标志意义。
特别是转型的核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但预计租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。
甚至可以说，万达商业也不再是地产企业，所以我好几次建议，是不是在201X年底或2018年把商业地产名字改了得了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。
2、成功转型轻资产。
201X年开业的50个万达广场，已有21个属于轻资产。
201X年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。
201X年至2018年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。
因为万达信息化程度比较高，租金中管理费占比比较低，只有不到两成，缴完税金，
剩下的就是净租金。
我们把这种轻资产模式叫投资类万达广场，就是别人拿钱下订单，我们负责找地、建设、招商和运营。
更为可喜的是，201X年万达商业轻资产还探索出一种新模式，叫合作类万达广场，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。
但不是对方所有项目我们都同意做，要先对项目进行筛选，对设计、建造进行指导，再招商、运营。
设计也好，建造监理也好，招商也好，费用都是对方出。
合作类万达广场模式可以说是万达轻资产模式的最高级形式，连资本化环节都省掉了，还解决了集体用地问题。
中国土地分为国有用地和集体用地，国有用地在市场上可买卖，能办产权证;集体用地不能买卖，办不了产权证。
但中国因为城市化极快，30年前北京二环外都是农村，现在北京市区内还有很多土地是集体用地。
像深圳好多城中村，土地也是集体的。
农民拆迁，政府都会给预留一块产业用地，这种地块大部分城市里都是用来建商业。
过去万达重资产持有模式下，我们不敢碰这种项目，因为是集体用地，办不了产权，进不了资产表。
但这种合作用地有的位置很好，比如去年我们破天荒在北京二环内找到一个合作类万达广场项目，这块地留了十多年了，不管谁来开发，这个村的老百姓一直都没投票通过。
这回万达去合作，海波他们工作做得不错，超过90%村民同意。
这种合作模式不但能分得租金，省去资本化，还解决集体用地问题，是万达商业的重大创新。
我多年前曾讲过一句话，企业经营的最高境界就是空手道，但这个空手道可不是骗子，是有了品牌，有了能力，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。
比如说酒店管理公司，因为有品牌，你找他管理，设计你出钱，人员工资你付，不管酒店盈亏管理公司都分钱。
还有世界上很多特许经营都是接近空手道，要做到这个境界是极难的。
201X年万达商业合作类万达广场项目实现重大突破，201X年只签了一个，201X年不但签了18个，还开业一个合作类项目，就是北京丰台区的槐房万达广场，位置较好，开业效果也不错。
今年合作类万达广场能开业5个，2018年以后能每年开业20个左右。