战略采购工作的优化方向
采购工作存在的主要问题及改进措施
采购工作存在的主要问题及改进措施一、采购工作存在的主要问题1. 缺乏统一规划和战略：在许多组织中，采购工作往往没有明确的规划和战略。
采购人员往往只根据当前需求来进行采购，缺乏对长期需求的考虑。
这种短视行为可能导致采购成本增加和供应链延误。
2. 供应商管理不力：许多组织在供应商选择和管理方面存在问题。
若未建立起有效的供应商评估机制，可能会导致无法满足质量、可靠性和价格等方面的要求。
而且，对于已有供应商，缺乏有效的合作与沟通也会妨碍采购流程。
3. 流程不透明或过于复杂：针对采购流程，某些组织可能存在流程不透明或设计过于繁琐的问题。
这样会导致重复劳动、耗时过长以及产生额外成本。
缺乏标准化操作也常使得流程难以协同配合，并影响后续环节的进行。
4. 信息获取困难：信息是高效采购决策所必备的基础资源。
然而，有些公司在信息获取方面存在挑战。
在市场竞争激烈的情况下，信息时效性和准确性尤为重要。
若无法及时获知产品变化、供应商评级以及市场价格波动等信息，将影响采购决策质量。
5. 缺乏合适的技术支持：采购工作需要运用一些先进的技术工具来提高效率和准确性。
然而，有些组织仍然依赖传统的手动操作或使用过时的软件系统。
这样会导致数据处理缓慢、错误率增加，并且限制了对大数据分析的能力。
二、改进措施1. 建立采购战略：组织应该制定明确的采购战略，包括长期规划和风险管理。
该战略应与整体业务目标相一致，并考虑到市场趋势和供应链风险因素。
制定策略后，组织可以根据需求制定年度或季度计划，并合理调整。
2. 强化供应商管理：建立有效的供应商评估机制，包括对潜在供应商进行审查以及对现有供应商进行定期评估。
建立稳定且互信的合作关系，可以减少交易中的风险，并提高供应商的服务质量。
3. 简化流程并优化协同配合：审查和简化采购流程，确保透明度和高效性。
标准化操作并利用信息科技进行自动化处理，可以节省时间和资源成本。
建立跨部门协调与沟通机制，减少信息丢失和重复工作。
采购经理述职报告——优化采购策略,降低成本与风险
采购经理述职报告——优化采购策略，降低成本与风险在过去的一年里，作为公司的采购经理，我肩负着为公司寻找优质供应商、优化采购策略、降低成本与风险的重要职责。
在这里，我将就我一年来的工作情况向大家做一次详细汇报。
一、工作总结1. 供应商管理在过去的一年中，我们重新评估并优化了供应商库，淘汰了部分绩效不佳的供应商，引入了更具竞争力的新供应商。
通过这些举措，我们提高了供应商的整体质量，降低了供应风险。
2. 采购策略优化在采购策略方面，我们针对不同的采购项目实施了差异化策略，例如对于关键原材料，我们采取了与供应商建立长期战略合作的方式，确保稳定的供应。
对于非关键原材料，我们则采取了竞争性报价的方式，力求降低采购成本。
3. 成本控制在成本控制方面，我们通过精细化管理，对采购流程进行全面梳理，剔除了不必要的中间环节，有效降低了采购成本。
同时，我们还通过与供应商谈判，成功将部分原材料的年度采购成本降低了10%。
4. 风险管理在风险管理方面，我们强化了对供应商质量的监控，对不合格产品进行及时退换，防止了可能的供应中断对公司生产的影响。
此外，我们还建立了应急采购机制，以应对突发事件。
二、工作亮点1. 成功引入了XX家优质供应商，优化了供应商结构。
2. 通过与供应商的紧密合作，实现了XX个重要原材料的稳定供应。
3. 在成本控制方面取得了显著成效，为公司节省了大量成本。
4. 建立了完善的采购风险管理体系，有效降低了各类风险的发生概率。
三、未来工作计划未来一年，我将继续围绕优化采购策略、降低成本与风险这一核心目标开展工作。
具体工作计划如下：1. 持续优化供应商库我们将继续对现有供应商进行评估和优化，进一步筛选出优质供应商，同时积极寻找新的供应商资源，提高供应商的整体竞争力。
对于表现不佳的供应商，我们将进行沟通改进或替换，确保供应链的稳定性和高效性。
2. 深化与供应商的战略合作我们将进一步深化与关键供应商的战略合作，通过签订长期合同、共同研发新产品等方式，实现互利共赢。
战略采购工作内容
战略采购工作内容一、引言战略采购是指企业根据长期发展战略，在供应链管理中对关键物资和服务进行全面规划、组织和实施的过程。
它是企业战略实施的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
本文将从战略采购的概念、目标、工作内容等方面进行探讨。
二、战略采购的概念战略采购是企业为了实现战略目标，通过对供应链进行有效管理和控制，以获得竞争优势的采购方式。
它不仅仅关注价格和交货期，更注重长期合作伙伴关系的建立和供应链的整体效率提升。
三、战略采购的目标战略采购的目标是通过优化供应链，提高采购效率和质量，降低采购成本，增加企业利润，实现企业战略目标。
具体目标包括：1.提高供应链的可靠性和稳定性；2.降低采购成本；3.提高采购效率和质量；4.建立长期合作伙伴关系，共同发展。
四、战略采购的工作内容战略采购的工作内容包括以下几个方面：4.1 采购战略制定采购战略制定是战略采购的首要任务。
它需要根据企业的战略目标和需求，制定相应的采购战略。
采购战略制定的要点包括：•采购目标：明确采购的目标，如降低成本、提高质量等；•采购策略：确定采购的策略，如集中采购、分散采购等；•供应商选择：选择合适的供应商，建立长期合作伙伴关系；•供应链管理：优化供应链，提高供应链的效率和稳定性。
4.2 供应商管理供应商管理是战略采购的核心内容之一。
它包括供应商的选择、评估和绩效管理等环节。
具体工作内容包括：1.供应商选择：根据采购战略和需求，选择合适的供应商，进行供应商的筛选和评估；2.合同管理：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务；3.供应商绩效评估：对供应商的绩效进行评估，及时发现问题并进行改进；4.供应商发展：与优秀供应商建立长期合作伙伴关系，共同发展。
4.3 采购流程管理采购流程管理是战略采购的重要环节。
它包括采购需求确认、采购计划编制、采购执行和采购结果评估等过程。
具体工作内容包括：1.采购需求确认：与业务部门沟通，确认采购需求；2.采购计划编制：根据采购需求和战略，制定采购计划；3.采购执行：执行采购计划，与供应商进行合作，完成采购任务；4.采购结果评估：对采购结果进行评估，及时发现问题并进行改进。
针对采购的工作建议
针对采购的工作建议以针对采购的工作建议为题，以下是10个建议：1. 优化供应商管理：建立供应商评估体系，包括评估供应商的质量、交货准时性、价格竞争力等指标，并定期进行评估和反馈，以确保选择合适的供应商合作。
2. 加强供应链管理：建立供应链管理体系，包括物流、仓储、运输等环节，通过优化流程和提高效率，降低采购成本，并确保物资的及时供应。
3. 实施战略采购：根据企业的战略目标和需求，制定采购战略，包括采购目标、供应商选择、合同管理等，以增加采购效益和降低风险。
4. 强化合同管理：建立严格的合同管理机制，确保合同条款明确、合法合规，并进行有效的履约监督，以降低合同风险和纠纷。
5. 加强采购团队建设：培养专业的采购团队，提高其采购技能和专业知识，同时加强团队合作和沟通，以提高采购效率和质量。
6. 推行电子采购系统：引入电子采购系统，实现采购流程的数字化和自动化，提高采购的效率和准确性，并加强对采购数据的分析和管理。
7. 加强市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态、价格趋势和竞争情况，以指导采购决策，避免采购过程中的盲目性和不确定性。
8. 注重风险管理：识别和评估采购过程中的各类风险，制定相应的风险应对策略，包括风险预警、备选供应商等，以降低采购风险带来的损失。
9. 加强供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系，通过定期沟通、共同发展等方式，提高供应商的忠诚度和合作意愿，以确保供应链的稳定性和灵活性。
10. 关注可持续采购：在采购过程中考虑环保和社会责任等因素，选择符合可持续发展要求的供应商和产品，以推动企业的可持续发展和形象提升。
这些建议旨在帮助采购团队提升采购效率、降低采购成本、降低采购风险，并推动企业的可持续发展。
采购工作是企业运营中非常重要的一环，通过合理的采购策略和管理，可以为企业创造更大的价值和竞争优势。
2025年新采购部门工作计划三
– 定期对现有供应商进行评估，对不符合要求的供应商进行淘汰，对有潜力的供应商进行培育。
– 开展供应商培训，提高供应商的质量意识和服务水平。
– 与供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化，降低采购风险。
2.采购团队建设：
– 开展团队培训，提升团队成员的专业技能和综合素质。
– 设立激励机制，鼓励团队成员积极向上，提高工作效率。
2025年新采购部门全面发展规划是我们共同的努力方向。让我们以全新的视角、创新的思维，携手共进，为公司的发展贡献力量。在这个过程中，我们将不断学习、不断创新，以期实现部门工作的新突破。在新的起点上，我们坚信，通过全体成员的共同努力，采购部门必将为公司的美好未来添砖加瓦。
二、工作目标
1.优化供应商管理，提高供应商质量，降低采购成本，确保供应商的交货周期和质量符合公司要求。
2.提升采购团队的专业素养，提高采购效率，确保采购任务的顺利完成。
3.加强部门与其他部门的沟通与协作，提高公司整体运营效率。
4.推动采购流程的信息化建设，提高采购工作的透明度和便捷性。
三、工作任务与措施
二、工作目标
1.优化采购结构，提高采购质量，降低采购成本，提升公司竞争力。
2.构建高效、专业的采购团队，提升团队整体素质和执行力。
3.加强内部管理，优化工作流程，提高部门运营效率。
4.深化跨部门协作，促进公司业务协同，实现共同发展。
三、工作规划与措施
1.采购结构优化：
– 开展市场调研，了解行业趋势，为采购决策依据。
– 对供应商进行筛选和评估，确保供应商的质量、价格和交货能力符合公司要求。
– 与供应商建立战略合作伙伴关系，共同应对市场变化，降低采购风险。
2.团队建设与培养：
采购工作展望简短总结
采购工作展望简短总结
在当今竞争激烈的市场环境下，企业的采购部门扮演着至关重要的角色。
采购
工作展望涉及到了业务战略、供应链管理、成本控制等多方面。
本文将简要总结未来采购工作可能面临的挑战和发展方向，以期帮助采购部门更好地应对未来的变化。
挑战：
1.供应链透明度提升：随着企业全球化程度的不断加深，供应链变得
更加复杂，供应商数量庞大，需要更高的透明度来降低风险。
2.数字化转型：数字化技术的快速发展意味着采购部门需要更有效地
利用数据进行决策，以提高效率、降低成本。
3.可持续采购：不仅要关注成本和质量，还需要考虑环境和社会责任，
推动企业实现可持续发展。
发展方向：
1.智能采购系统：利用人工智能和大数据技术，建立智能采购系统，
实现自动化采购流程和预测性采购分析，提高采购效率和准确性。
2.供应商伙伴关系：建立稳固的合作关系，发展战略性供应商合作，
共同提升产品质量和创新能力。
3.绿色采购：加强环保意识，优先选择符合环保标准的供应商和材料，
推动企业绿色转型。
总的来说，未来采购工作的关键在于不断提升系统化、数字化和可持续化发展
水平，适应快速变化的市场需求和挑战。
只有坚持创新和持续学习，采购部门才能在激烈的竞争中立于不败之地。
采购方面推动高质量发展的措施
《采购方面推动高质量发展的措施》在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的时代，推动采购方面的高质量发展对于企业乃至整个经济体系的可持续发展具有至关重要的意义。
采购作为企业运营的重要环节之一，直接关系到企业的成本控制、产品质量、供应链稳定性以及企业的竞争力。
以下将深入探讨采购方面推动高质量发展的一系列切实可行的措施。
一、优化采购策略采购策略的优化是推动高质量发展的基础。
企业应明确自身的战略目标和发展方向，根据战略需求来制定采购策略。
如果企业致力于提升产品的创新能力和差异化竞争优势，那么在采购过程中就应更加注重选择具有创新性和技术含量高的供应商，以获取独特的原材料和技术支持。
建立科学的供应商管理体系。
对供应商进行全面的评估和分类，将供应商分为战略供应商、重要供应商和一般供应商等不同层级。
对于战略供应商，要与其建立长期稳定的合作关系，加强交流与协作，共同推动技术创新和质量提升；对于重要供应商，要加强监控和管理，确保其供应的稳定性和质量；对于一般供应商，则要进行定期考核和筛选，淘汰不合格的供应商，引入新的优质供应商。
通过科学的供应商管理，能够有效地提升采购质量和供应链的可靠性。
推行集中采购。
通过集中采购能够实现规模效应，降低采购成本，同时也便于对采购过程进行统一管理和监督。
企业可以整合内部各部门的采购需求，进行集中招标、谈判和采购，提高采购效率和资源利用效率。
二、强化采购成本管理采购成本管理是推动高质量发展的关键环节。
企业应建立完善的成本核算体系，对采购成本进行全面、准确的核算和分析。
要深入了解采购物品的市场价格走势，通过与供应商的谈判和协商，争取最优的采购价格。
要注重采购过程中的成本控制，优化采购流程，减少不必要的环节和浪费，降低采购管理费用。
企业还可以通过采用一些成本管理的创新方法来降低采购成本。
推行价值分析和价值工程，在采购过程中对产品或服务的功能和成本进行综合评估，寻找既能满足需求又能降低成本的最佳方案；开展供应链成本优化，与供应商共同合作，降低供应链各个环节的成本，提高整体供应链的效益。
采购管理中的战略采购和采购策略
采购管理中的战略采购和采购策略战略采购和采购策略在采购管理中的应用随着全球化和市场竞争的不断加剧，采购管理成为企业管理中至关重要的一环。
在采购过程中，战略采购和采购策略的运用能够帮助企业提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量，对于企业的发展具有重要意义。
一、战略采购的概念及作用战略采购是指企业利用市场信息和供应商合作战略，在全面了解市场情况与供应商实力的基础上，制定长期的采购计划以实现企业为追求竞争优势而设定的业务目标。
战略采购的作用主要体现在以下几个方面：1. 降低采购成本战略采购能够通过与供应商的战略合作来实现批量采购并获得更有利的价格折扣，从而降低采购成本。
此外，通过合理评估供应商的技术能力和服务水平，选择具备成本竞争力的供应商也能够帮助企业降低采购成本。
2. 提高供应链稳定性战略采购可以帮助企业建立稳定的供应链，减少供应链中的不确定因素。
与供应商建立长期的合作关系，可以提高供应商对企业需求的理解和配合度，降低供应风险，确保企业能够及时获得所需物资和服务。
3. 优化采购流程战略采购通过对采购流程的优化，能够减少重复的操作和浪费的时间成本。
同时，战略采购还可以借助信息技术来提升采购自动化程度，实现电子化采购管理，进一步提高采购效率。
二、常见的采购策略在采购管理中，企业可以根据具体的需求和市场情况制定适合自身的采购策略。
下面介绍几种常见的采购策略：1. 限定供应商数量的策略这种策略是企业根据自身需求和市场情况，对供应商数量进行限定，确保与少数供应商建立长期稳定的合作关系。
这样可以降低管理成本，提高与供应商的协作水平，实现采购流程的优化。
2. 多源采购策略多源采购策略是指企业同时从多个供应商处采购同一种类的物资或服务，以降低采购风险和获得更有竞争力的价格。
这种策略可以通过对供应商的评估和比较来选择最优的供应商，确保物资质量和供应稳定性。
3. 与供应商共同开发创新策略这种策略是企业与供应商共同合作，进行产品或服务的创新开发，以满足市场需求并提高竞争力。
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战略采购工作的优化方向
如今，在企业战略采购工作中，大多数都面临一个共性的难题一一采购控制。
理想的境界是“花最少的钱买到最好的东西”，同时“有效遏制采购腐败”。
但理想毕竟是理想，一个不争的事实是，任何企业的采购总是会发生这样那样的问题。
总得来说目前在企业的采购管理中最常见问题可以归纳为：
1、不注重长期供应商的关系管理。
采购中只注重谈判、比价、压价，缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变，更没有从一味压价向建立双贏机制转变。
采购就是“一次性”交易，一手交钱一手交货，货款两清各自走人，这种采购很像散兵游勇，难以成为正规军，其后果是售后服务没有保障不说，一旦发现问题，人都找不到，同时在市场经济条件下一味追求单赢，只想着让自己合适，长此以往，把自己的名声搞坏了，寻找合作伙伴的路越来越窄。
2、集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化。
在一些大的企业集团中，最初的模式是由专职采购部门执行统一的采购，企业集团壮大了，许多子企业开始自行组织采购，特别是在实行了全面经营核算的集团企业里，子企业不满意统一采购而自行采购的情况非常普遍。
管理者以为是相互间有制约是件好事，但实际上分散了采购量带来的价格和售后优势，忽略了整体利益的最大化。
其表象下的实质是企业内部权力争夺，企业的管理者如果不在最初就予以严历制止，其后果是不仅是资的浪费和人工成本的增加，还会给企业文化带来不利影响。
3、企业缺乏有效的工具和信息平台进行采购流程跟踪、评估、分析和科学决策。
究竟什么样的采购才是符合企业利益的？到底采购价格为多少才是合理的？在普遍存在采购阴影的大环境中怎样实施有效的监督检查？怎样才能事前控制而不是亡羊补牢？等等问题每天都在困惑着管理者。
其根本原因在于没有找到一个有效的工具进行采购的跟踪、评估、分析和科学决策。
战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需物料的简单交易。
战略采购需充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖
整个采购流程，从需求描述直至付款的全程管理。
对于战略采购工作优化方向的建议，主要从以下几点展开：
一、战略采购工作优化的重要原则
1.总体拥有成本考虑一一战采采购的基本出发点
成本最优往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。
采购的决策影响着后续的物料运输、调配、施工、安装、维护、调换、维保等，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。
在进行总体成本评估时，需要考虑总体拥有成本＝价格+使用成本+管理成本。
2.建立坚实协商基础一一事实和数据信息
战略采购过程不是对手间的谈判，而应该是一个商业协商的过程。
协商的目的不是一味压价，而是基于对市场和自身的充分了解和企业自身长远规划的双赢沟通。
在这个过程中需要通过总体成本分析、第三方服务供应商评估、市场评估等为协商提供有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个协商的进程和主动权。
3.战略合作关系一一双赢
双赢理念一般很少用在采购中，更多的企业管理者喜欢单赢，喜欢在采购的过程中总是我方为刀俎，他人为鱼肉。
事实上双赢是“放之四海而皆准”的真理，它在战略采购中也是不可或缺的因素。
许多先进的企业都建立了供应商评估与激励机制，通过与供应商建立长期的合作关系，确立双赢的合作基准，取得非常好的效果。
要知道，现代经济条件下市场单靠一二家企业是不能通吃的，必须讲求“服务、合作、双赢”的模式，互为支持、共同成长。
例如帮助供应商优化运输计划，承诺最低采购量和价格保护等。
4.制衡——双方合作的基础
企业和供应商本身存在一个相互比较、相互选择的过程，双方都有其议价优势，如果对供应商所处的行业、供应商业务战略、运作模式、竞争优势、稳定长期经营状况等有充分的了解和认识，就可以帮助企业本身发现机会，在双赢的合作中找到平衡。
现在越来越多的企业在关注自己所在行业的发展同时，开始关注第三
方服务供应商相关行业的发展和前景，考虑如何利用供应商的技能来降低成本、增强自己的市场竟争力和满足客户。
二、战略采购工作优化的主要方式
1.扩大供应商基础、建立长期战略合作伙伴关系
通过扩大供应商选择范围，引入更多的竞争，降低采购成本。
选择适合自己企业发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。
（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
对于合作伙伴的选择评估标准应作为企业整体战略中的一部分，新产品的开发和改善应与战略供应商保持自始至终的合作。
建立长期战略合作伙伴关系，建立供应商评估与激励机制，通过与供应商建立长期的合作关系，确立双赢的合作机制。
2.集中采购，建立标准化
1通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本。
建立集中采购部门或货源事业部，对集团的生产性物料或非生产性物品进行集中采购规划和管理，减少了采购物料的差异性，提高采购服务的标准化，减少后期管理的工作量。
在初期设计阶段就充分考虑未来物料运输、调配、施工、安装、维护、调换、维保等环节的运作成本，建立物料、工艺和服务的标准化模式，减少差异性带来的后续成本，充分实现整体供应链的优化。
3.优化采购流程和方式
在将“采购量”和“供应商”数量这两个硬的客观影响采购成本因素进行优化之后，进一步成本降低空间转向软的管理优化方面。
通过跨城市、跨区域的招投标方式引入竟争，充分发挥公开招标中供应商之间的博弈机制，科学公正的选择最符合自身成本和利益需求的供应商；利用互联网优势，通过电子化采购方式降低采购处理费用；通过科学的经济批量计算，合理安排采购频率和批量，降低采购费用和仓储直接和间接成本；以及对供应商提供的物料和服务进行有选择的购买。
事实上供应商提供的任何服务都是有价格的，以直接或间接形式包含在价格中，所以企业可以将其细分，选择所需的物料及配套服务，以降低整体采购成本。
1．集中采购
通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。
虽有企业建立集中采购部门进行集中采购规划和管理，以期减少采购物品的差异性，提高采购服务的标准化，减少了后期管理的工作量。
但很多企业在发展初期因采购量和种类较少而进行集中采购，随着企业的集团化发展，在采购上就出现分公司各自为政的现象，很大程度上影响采购优势。
因此，坚持集中采购方式是企业经营的根本原则之一。
2．寻找上游供应商
通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低采购成本是非常有效的战略采购方法，它不仅可以帮助企业寻找到最优的资源，还能保证资源的最大化利用，提升企业的水准。
3．优化采购流程
制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制，通过控制环节（要素）避免漏洞，实现战略采购的目的，流程可采用的要素有：货比三家引入竞争，发挥公开招标中供应商间的博弈机制，选择最符合自身成本和利益需求的供应商；通过电子商务方式降低采购处理成本（交通、通讯、运输等费用）；通过批量计算合理安排采购频率和批量，降低采购费用和仓储成本；对供应商提供的服务和产品进行“菜单式”购买。
需要注意的是：供应商提供的任何服务都是有价格的，只不过是通过直接或间接的形式包含在价格中。
企业可以通过“菜单”选择所需的产品及服务，往往这种办法更能有效降低整体采购成本。
4．产品、服务的统一
在采购时就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本，致力于提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本。
这是技术含量更高的一种战略采购，是整体采购优化的充分体现。
采购产品差异性所造成的无形成本往往为企业所忽略，这需要企业决策者的战略规划以及采购部门的执行连贯性。
战略采购是一种有别于公开招标或直接采购的采购方法，它是一种订单式采购模式。
房地产企业集团在确定战略合作伙伴后，物资设备生产厂家或供应商向房地产企业提供所需产品目录与报价清单，双方议定采购内容和优惠比率，签订战略采购协议，房地产企业集团下属各项目公司根据产品目录结合现场需求，直接下订单采购，集团根据订单定期与厂家或供应商进行结算。
战略采购的重点
战略采购不是以最低的采购价格获得当前所需物料的简单交易过程，它主要包括以下四个重要原则:
( 一) 基于总成本考虑———战略采购的基本出发点。
总成本大都是多个单项成本科目的总和，在采购时，必须对产品总成本有长远的考虑，必须对整个采购物流流程中的关键环节的成本和其他潜在的成本进行评估，形成“总成本= 价格+ 使用成本+ 管理成本”的理念。
( 二) 建立牢靠的谈判基础———掌握事实和数据的信息。
谈判不是一味压价，而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的考虑基础之上进行的协商。
总成本分析、供应商评估、市场评估等工作内容可为谈判提供有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个谈判的进程和主动权。
( 三) 战略合作伙伴关系———以双赢为合作基础。
双赢理念在战略采购中是不可或缺的因素。
许多优秀企业都建立了供应商的评估和激励机制，与供应商建立长期的合作关系，确立双赢的合作基础。
( 四) 谈判制衡———企业和供应商都有其议价的优势。
如果对供应商
所处的行业、供应商的经营战略、业务运作、竞争优势和生产能力等都有充分的认识，就可以帮助企业发现机会以改善其目前的谈判制衡地位。