建筑公司财务制度范本
建筑公司财务管理制度（精选6篇）
建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的建筑公司财务管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
建筑公司财务管理制度1关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况，特制定本办法。
一. 财务机构的设置：董事长负责公司财务工作的全面管理。
2.根据公司劳动人事部门规定，公司财务部设会计主管一名，会计2名，出纳1名。
二.财务人员的职责范围1.按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，日清月结。
2.审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合法性、合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合法的票据不予受理，记载不正确、手续不齐全的票据予以退回。
3.根据当月会计帐薄编制会计报表，报送有关部门和公司领导，并按时进行纳税申报。
4.妥善保管公司会计凭证，会计帐薄，会计报表和其它会计资料。
5.进行成本预测、计划、控制、核算和分析，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
6.负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，款项结算，工资发放。
7.负责定期核对公司债权、债务往来款项，配合有关部门催收欠款。
8.定期对公司财务进行内部审计，分析公司财务、成本及利润情况，考核资金使用效果，向董事会、董事长、总经理提出合理化建议。
9.定期与仓储部门核对账务，并对库存物资进行盘点，发生盘盈盘亏现象，协助仓储查明原因，写出书面报告，报董事长、总经理批准，做出处理。
10.和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。
11、完成公司领导交办的其它工作。
三.现金管理制度1.公司现金用于日常报销，工资发放，采购农副产品等。
2.其它支出能不动用现金的一律通过银行结算。
建筑公司财务管理制度完整
第一章总则第一条为规范本公司财务行为，确保公司财务管理的规范化和科学化，提高资金使用效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、核算、监督等环节。
第三条本公司财务管理制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，执行国家财经政策；2. 严格执行公司章程和董事会决议；3. 实行预算管理，确保资金合理使用；4. 严谨核算，确保财务信息的真实、准确、完整；5. 强化监督，确保财务活动的合规性。
第二章财务管理组织架构第四条本公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部组织架构如下：1. 财务总监：负责财务部的全面工作，对董事会负责；2. 会计主管：负责会计核算、成本管理等工作；3. 出纳：负责现金管理、银行结算等工作；4. 财务助理：协助财务部完成各项工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下规定：1. 建立健全资金管理制度，明确资金收支流程；2. 严格执行资金预算，合理分配资金使用；3. 加强资金收支管理，确保资金安全；4. 定期进行资金盘点，确保账实相符。
第七条公司资金筹集方式包括但不限于以下几种：1. 自有资金；2. 银行贷款；3. 股东借款；4. 其他合法渠道。
第八条公司资金使用应遵循以下原则：1. 合法合规，符合国家法律法规和公司章程；2. 优化资源配置，提高资金使用效率；3. 明确资金使用责任，确保资金使用效益。
第四章财务核算第九条公司财务核算应遵循以下规定：1. 严格执行国家会计准则和制度；2. 实行权责发生制，确保财务信息的真实性；3. 建立健全会计核算体系，确保会计信息的完整性；4. 定期编制财务报表，为管理层决策提供依据。
第五章财务监督第十条公司财务监督应遵循以下规定：1. 建立健全财务监督机制，明确监督职责；2. 定期开展财务检查，及时发现和纠正财务问题；3. 加强内部控制，防止财务风险；4. 对违反财务管理制度的行为，依法依规进行处理。
建筑公司财务管理制度_完整版
第一章总则第一条为加强我公司财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司资产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有财务活动，包括但不限于资金收支、会计核算、财务报表编制、内部审计等。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；2. 诚信原则：坚持诚信为本，保证财务信息的真实、准确、完整；3. 效率原则：提高财务工作效率，降低成本，提高资金使用效益；4. 安全原则：确保公司资产安全，防范财务风险。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、出纳、审计等岗位。
第五条财务部负责以下工作：1. 负责公司资金收支管理，确保资金安全、合规；2. 负责公司会计核算，确保财务信息真实、准确、完整；3. 负责编制财务报表，为公司决策提供依据；4. 负责公司内部审计，防范财务风险；5. 负责与税务机关、银行等外部单位的沟通协调。
第三章资金管理第六条公司资金收支必须严格按照国家法律法规和公司财务制度执行，严禁私设小金库、挪用资金等违规行为。
第七条公司设立资金支付审批制度，对资金支付进行审批。
3000元以下（含3000元）的支出，由部门负责人审批；3000元以上（不含3000元）的支出，由财务部长审批。
第八条公司设立现金管理制度，现金收支必须符合国家有关规定，出纳员负责现金的收付、保管。
第九条公司设立银行账户管理制度，银行账户的开立、使用、变更和注销必须经过公司领导批准。
第四章会计核算第十条公司会计核算必须遵循国家会计准则和制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十一条公司会计核算实行权责发生制，按照会计年度进行核算。
第十二条公司会计核算内容包括但不限于：1. 资产、负债、所有者权益的核算；2. 营业收入、营业成本、期间费用的核算；3. 财务成果的核算；4. 税费计算及缴纳；5. 财务报表编制。
建筑公司完整版财务制度
建筑公司完整版财务制度第一章总则为规范建筑公司的财务管理，保障企业财务正常运转，提高企业财务管理效率，特制定本制度。
第二章会计核算第一条会计核算应当遵循国家会计准则，实行核算业务、核算主体、核算对象和核算要素的科学合理分离。
第二条建筑公司应当依法建立健全会计核算体系，保证会计核算准确、及时、真实、完整。
第三条建筑公司应当依法建立财务信息公开制度，定期公布财务信息，确保信息真实、准确、完整。
第四条建筑公司应当建立健全内部控制制度，实行风险管理，确保企业财务安全。
第三章财务预算第一条建筑公司应当建立年度财务预算制度，开展年度经济目标与财务预测分析，为企业发展提供参考。
第二条建筑公司应当依法申报年度预算，履行财政责任，承担企业所应承担的义务。
第三条建筑公司应当建立资金计划、资金使用预算、资金回笼预算、风险预警等多方面的预算制度。
第四章财务管理第一条建筑公司应当建立健全财务管理制度，明确财务管理权限和责任。
第二条建筑公司应当建立资金管理制度，做好资金保障和风险防范。
第三条建筑公司应当建立财务审计制度，做到财务数据真实可靠，资金使用合规合法。
第四条建筑公司应当建立资产管理制度，做好资产评估、处置和保值增值。
第五章财务监督第一条建筑公司应当建立财务监督制度，明确监督职责和监督程序。
第二条建筑公司应当建立内部审计制度，加强内部监督，发现问题及时处理。
第三条建筑公司应当建立外部监督，使监督职能发挥作用。
第四条建筑公司应当依法接受财务监督和审计，保障企业财务安全和合法性。
第六章财务报告第一条建筑公司应当定期编制财务报告，向股东、监管机构和社会公众公开。
第二条建筑公司应当依法接受审计，保证财务报告真实、完整、准确。
第七章财务处置第一条建筑公司应当建立做好财务处置的制度，有效处理企业资金和财务问题。
第二条建筑公司应当建立资金使用和风险预警制度，提前防范和处理财务风险。
第八章财务责任第一条建筑公司应当建立健全财务责任制度，明确责任人员的责任范围和责任事项。
建筑公司财务规章制度范本
第一章总则第一条为加强建筑公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。
第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和公司章程进行财务活动。
（二）真实性原则：确保财务信息的真实、准确、完整。
（三）完整性原则：全面反映公司的财务状况。
（四）及时性原则：及时反映公司的财务信息。
（五）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本。
第二章财务部门职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部门主要职责：（一）编制和执行财务计划，确保财务目标实现。
（二）建立健全财务管理制度，确保财务活动规范化。
（三）负责会计核算、报表编制和财务分析。
（四）负责资金筹措、使用和回收。
（五）负责税务筹划和风险控制。
（六）负责内部审计和监督。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下规定：（一）严格按照国家法律法规和公司章程规定进行资金筹措和使用。
（二）建立健全资金管理制度，明确资金使用范围、审批程序和监督机制。
（三）加强资金预算管理，合理控制资金支出。
（四）严格执行现金管理制度，确保现金安全。
第四章财务核算第七条公司财务核算遵循以下规定：（一）按照国家会计准则和会计制度进行会计核算。
（二）建立健全会计凭证、会计账簿和会计报表体系。
（三）定期进行财务分析，提出改进措施。
（四）及时编制和报送各类财务报表。
第五章内部审计与监督第八条公司内部审计部门负责对公司财务活动进行审计和监督。
第九条内部审计部门主要职责：（一）对财务部门的工作进行定期或不定期的审计。
（二）对财务报表进行审核，确保报表的真实、准确、完整。
（三）对财务活动中的违规行为进行调查和处理。
（四）对财务管理制度进行评估，提出改进建议。
第六章附则第十条本制度由公司财务部负责解释。
建筑工程公司财务管理制度(3篇)
建筑工程公司财务管理制度是指建筑工程公司在日常经营活动中对财务管理所采取的一系列规范和流程。
以下是一个建筑工程公司财务管理制度的基本要点：1. 财务管理组织架构：明确财务部门的设置和职责，并建立财务管理的组织架构。
2. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金的筹集、使用和监控，确保资金的合理利用和安全运作。
3. 预算管理：建立预算编制和执行制度，制定财务预算和目标，并进行定期的预算执行和分析。
4. 会计核算：建立健全的会计核算制度，包括凭证的登记、账簿的建立和填制、财务报表的编制和分析。
5. 成本管理：建立成本管理制度，包括成本核算和成本控制，及时掌握工程项目的成本情况，确保项目的盈利能力。
6. 资产管理：建立资产管理制度，包括固定资产的管理、折旧和处置，确保资产的保值和增值。
7. 风险管理：建立风险管理制度，包括风险识别、评估和控制，及时发现和解决财务风险。
8. 税务管理：建立税务管理制度，按照国家税收法规的要求进行纳税申报和缴纳。
9. 内部控制：建立内部控制制度，包括财务流程的规范和监控，确保财务活动的合规性和准确性。
10. 审计和监督：建立审计和监督制度，对财务管理活动进行内部审计和外部监督，确保财务信息的真实和可靠。
建筑工程公司财务管理制度的实施需要全员参与，所有相关人员要遵守制度的规定，做到合规经营，提高建筑工程公司的经济效益和财务风险管理能力。
建筑工程公司财务管理制度（2）序言：本文档为建筑工程公司财务管理制度，旨在规范公司财务管理工作，提高公司财务管理水平，确保公司财务安全和运营稳定。
本制度适用于建筑工程公司全体员工。
第一章综述1.1 目标与原则1.1.1 目标：建筑工程公司财务管理的目标是确保公司资金的合理使用和配置，保证财务信息真实准确，规范财务操作流程，提高财务决策的科学性和合理性。
1.1.2 原则：本财务管理制度的执行应遵循以下原则：财务合规、责任分明、专业分工、信息透明、及时准确、防风险。
建筑公司完整的财务制度
建筑公司完整的财务制度第一部分：总则第一条为规范公司财务管理，提高财务管理效率，保障公司资金安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司的各项财务活动，凡和公司财务有关的操作和事务，均应按照本制度执行。
第三条公司财务制度应遵循依法合规、规范完善、安全高效、实事求是的原则。
第四条公司全体员工应严格遵守公司财务制度，不得随意修改、擅自操作财务，如有违反者，将按公司规定进行处理。
第二部分：财务管理机构及职责第五条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作，具体职责包括但不限于：记录公司经济业务的发生、检查业务凭证的真实性、准确性，并将其核算并形成会计凭证；对各项税收进行核算，做好账务处理等。
第六条公司财务部门由财务总监领导，直接向总经理汇报工作。
第七条公司财务部门应定期向公司高层管理层提供财务报告和分析，为经营决策提供有效的参考。
第八条公司财务部门应定期组织全体员工进行财务管理及相关政策法规的培训，提高公司员工的财务风险意识。
第三部分：财务核算第九条公司应按照相关法律法规和会计准则进行财务核算，确保财务报表的真实、准确、完整。
第十条公司应设立健全财务核算制度，包括但不限于：资产负债表、损益表、现金流量表等。
第十一条公司财务部门应每月结算经济业务，形成月度财务报表，并在规定时间内上报公司领导。
第十二条公司年度结束后，应制定年度财务报表，并由公司财务总监、审计部门进行审计，并提交董事会审议通过。
第四部分：财务预算与控制第十三条公司应按年度制定财务预算，包括但不限于：收入预算、支出预算、利润预算等。
第十四条公司各部门应根据公司财务预算，合理分配经费，严格控制成本，提高经济效益。
第十五条公司应设立财务监督和检查制度，对各项经济活动进行监督，并及时制定调整措施。
第十六条公司应加强内部控制，明确岗位职责，设立审批程序，防范公司财务风险。
第五部分：资金管理第十七条公司应根据经营需要制定合理的资金计划，确保公司运营顺利进行。
工程类施工企业财务制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程类施工企业财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保企业财务状况良好，特制定本财务制度。
二、财务管理原则1. 合法合规原则：遵守国家有关财务法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。
2. 诚实信用原则：遵循诚实信用原则，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 效率原则：优化财务管理流程，提高财务管理效率，降低管理成本。
4. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，防范和控制财务风险。
三、财务管理组织架构1. 财务管理部门：负责企业财务管理的日常工作，包括财务核算、资金管理、成本控制等。
2. 财务负责人：负责企业财务管理工作，对财务部门的日常工作和财务状况全面负责。
3. 会计人员：负责财务核算、编制财务报表、分析财务状况等工作。
四、财务核算制度1. 会计核算制度：按照《企业会计准则》和行业会计制度进行会计核算，确保财务信息的真实性、准确性。
2. 成本核算制度：按照工程成本核算制度，对工程项目进行成本核算，控制成本支出。
3. 收入核算制度：按照工程收入核算制度，确认工程收入，确保收入的真实性和准确性。
五、资金管理制度1. 资金筹措：根据企业生产经营需要，合理筹集资金，确保资金来源的合法性。
2. 资金支付：按照合同约定和资金使用计划，合理支付工程款项，控制资金支出。
3. 资金管理：建立健全资金管理制度，加强资金使用监督，确保资金安全。
六、成本控制制度1. 成本预算：根据工程项目特点，编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 成本核算：对工程项目进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。
3. 成本分析：定期对成本进行分析，找出成本节约和控制的措施。
七、财务报告制度1. 财务报表编制：按照《企业会计准则》和行业会计制度编制财务报表，确保财务报表的真实、准确、完整。
2. 财务报告报送：按照规定的时间和格式，及时向有关部门报送财务报告。
3. 财务分析：定期对财务报告进行分析，评估企业财务状况和经营成果。
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建筑公司财务制度范本第一部分总则第一章总则第一条：为规范财务管理行为，建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、有序发展，根据《企业会计制度》及其有关规定，结合公司实际，制定本法。
第二条：财务管理的目标是实现企业效益最大化，保障财产安全与持续经营，增强市场竞争力。
做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。
第三条：财务管理的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，，并以企业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。
第四条：财务管理的实施策略是：以提高经济效益为目的，以资金管理为中心、以预算管理为手段，以成本管理、内部控制制度为重点，确保公司资产安全、真实、完整，最终实现公司利润最大化。
第五条：本办法适用范围:北京天衡泰建设工程有限公司所属各单位及项目部。
第二部分财务审批制度第一章财务业务审批规定第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。
第二条：公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，审批人按授权权限进行审批。
第三条：财务业务审批权限，由公司董事长负责。
1第四条：授权审批制度的形式是公司董事长逐层授权，权责统一。
第五条：公司实行董事长领导下项目经理负责制。
第六条：所有报销业务实行经办人、验收人、审批人相分离的内部牵制制度。
第七条：审批权限分类为：审核、核准、审批、批准。
后项对前项具有否定权。
审核：指管理部门及主管领导对该事项的合理性提出初步意见；审批：指有关领导经参考审核意见后进行批准；核准：指财务主管根据财务管理制度对已经审批的支付款项从单据和数量上加以核准并且备案。
批准：指董事长批准。
第三部分资金管理规定第一章总则第一条：公司资金实行集中统一管理。
第二条：公司所属各项目不能将资金擅自借出，不得将项目资金挪作他用。
第三条：公司所属各项目部在使用资金时应收取、合法有效票据，对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。
第二章公司资金管理第四条：资金预算管理1.项目部成立后，编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。
根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。
2.根据回款，项目部编制资金使用计划。
经相关责任人审批后实施。
3.项目部资金，原则上由公司统一安排使用。
4.第五条：资金使用审批权限1. 3000元以下的零星材料，由项目部生产经理审核，项目经理审批，由公司生产副经理批准后支付。
2.3000元以上的材料，逐级上报总经理审核，董事长批准支付。
第三章罚则2第六条：以下行为属严重的资金管理违规行为，公司要予以重点查处追究责任和罚款：1、未经董事长授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。
2、项目部收取资金私自坐支，不遵守公司资金集中统一管理规定的。
3、有关重要资金管理资料丢失或泄密，致使公司利益严重受损的。
4、将应存入公司资金转至它处的。
5、与关联单位串通、虚列、虚报支出骗取资金的。
6、未经公司批准，以物资或劳务抵债或互换的。
7、公司认定的其他行为。
第四部分采购管理制度第一章总则第一条：为了加强项目部、应付账款的管理，规范付款行为，防范对应付账款管理过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》和国家有关法律法规，结合公司对应付款的管理要求，建立适合本单位业务特点的管理规定。
第二条：项目经理对本单位采购与应付账款的管理、内部控制的建立健全和有效实施以及各种付款业务的真实性、合法性负责。
第二章外部采购应付款的管理第三条：项目部应当建立采购与付款业务的岗位责任制，明确相关岗位的职责、权限，确保办理采购与付款人员相互分离、相互制约和监督的管理体制。
项目经理应根据具体情况对办理采购与付款业务的人员进行阶段检查。
第四条：项目部组建时应将项目经理、材料采购、仓库管理员、材料会计等人员名单报公司财务备案，并且留签字样本。
第五条：项目实施前，应编制成本计划和材料采购计划并报财务部批准。
第六条：项目部负责建立《施工建筑材料、设备工具价格目录》数据库，每季度末负责公布更新的价格信息，项目部根据价格信息建立采购价格征询及比较的体制，在保证质量的前提下按较低的价格采购，公司财务审核各项目部大宗材料的采购价格，对采购价格出现异常情况的，公司财务有权拒付货款，并报总经理进3行调查处理。
第七条：对主要材料的大宗采购和分包工程原则上需进行招投标。
中标的供货单位应与公司签定合同，交公司财务备案后生效。
第八条：在材料采购过程当中，采购员根据审批后的材料采购计划实施采购时，具体采购单位及采购价格应由项目经理审批。
第九条：材料入库、出库要手续齐全。
如果材料直接到施工现场，库管员也要据实登记材料台账。
第十条：材料已验收入库但发票单据未到的，月末由项目部与供货商核对后按暂估价入库。
次月必须依发票单据调整入账。
估价以货到验收为前提，不准作假。
第十一条：偿还欠款取得的发票单位名称同挂账时供货单位名称必须一致，否则不予支付，特殊情况需与供货商签订补充协议并交财务部存档，方可支付。
偿还外欠款时应在欠款证明上逐笔登记，清账时将外欠款证明收回。
凡供货商以个人名义签合同挂账的，必须由个人在发票正面签字确认。
项目及分公司以赊欠方式采购材料的，同样应当执行本制度的规定纳入月采购计划和审批，且必须严格控制数量并向公司备案。
第十二条：项目部预付材料款定时要签订合同，材料会计应建立预付款台帐，预付帐款应该及时清理。
第十三条：项目部应按计划采购材料，发生材料损失进入该项目成本，发生计划外采购要补报计划。
第十四条：项目部加强对应付账款的管理，要求有专人负责建立外欠款档案（包括合同、协议、结算单、收料小票、外欠款证明、付款登记本等相关原始凭证），外欠款明细帐，定期对应付款项进行定期分析，做好还款工作，避免发生诉讼案件。
第十五条：项目结束后进行审计，出具审计报告，将项目财务档案移交总公司财务部。
第十六条：项目部外欠款漏挂应付账款的由当事人和项目经理承担经济责任。
第十七条：凡查出虚挂应付账款的项目部，经办人与项目经理承担法律责任。
第十八条：凡在材料采购过程中为个人谋取利益，抬高材料价格，损害公司利益，一经发现根据造成的经济损失对责任人处于2倍以上的罚款，给公司造成重大损失的，追究法律责任。
第五部分项目部成本管理4第一章总则施工项目部成本管理主要包括成本预测、成本实施、成本分析和成本考核，这四个环节是护卫条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。
第二章施工项目成本管理的原则第一条：项目部成本控制的原则就是以较少的投入获得最大的产出，充分利用科学的管理手段，合理进行资源配置，提高经济效益。
第二条：项目部成本的过程控制包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工等方面，只有在项目实施各个阶段、各个环节时及时发现问题，解决问题，才能够促进各项施工准备得到贯彻落实，有效地达到控制目的。
第三条：在实施目标成本管理和控制时，按照成本计划内容实施，可由各部门（人）在工作职责范围内逐项处理。
但对成本差异金额数较大的事项（如工资、奖金、办公费、差旅费），以及对单项目标成本超计划使用的，必须按规定的手续由专人审批，并对成本计划进行调整。
第四条：建立成本控制组织体系，专人负责、分层分项进行控制，以财务部门为中心，协调处理与相关部门的关系，统一核算口径和步骤，及时反馈与分析存在的问题。
第三章施工项目成本管理的范畴第一条：项目管理成本的主体：成本的主体应包括生产经营活动中各层面、各环节对发生成本负有责任的管理者，具体包括：（1）项目决策层；（2）工程技术人员；（3）工程施工人员；（4）责任管理部门（如设备、试验、计财人员等）。
第二条：成本管理对象与内容。
以工程项目成本的形成过程为管理对象，如（成本预测、施工组织准备、过程控制、竣工验收等），以项目职能部门、作业队作为控制对象，将责任成本分解，层层落实，明确责任，据此进行控制和考核。
了解每一个单项工程成本情况，编制工程预算，计算其工、料、机的数量与单价来作为控制标准。
第三条：项目管理成本的分类1.材料费管理。
材料费是指在施工过程中直接发生的以及有助于构成工程实体的材料，包括主材、预制构件、施工设备、耗材等。
项目物资部根据工程队提出的限额领料单发料，并及时地把发料单返给工程队，料单的内容要按照工程项目、5领料单位、数量金额填写齐全。
根据实际消耗的发料单及时地登记并进行材料消耗核算。
2.人工费管理。
人工费是指直接施工人员（不包括机械操作人员）的工资、奖金。
人工费工资部分按施工人员的实际支付工资进入成本，奖金部分全部进入成本。
3.机械费管理。
项目部自用施工机械的使用按实际发生数计入成本；包括机械设备的折旧、修理费、材料配件费、燃料费等。
每月底根据取得的机械折旧和修理费、材料配件费、燃料费机械台班的使用费等数据进行成本核算。
外部机械是施工机械，由调度员根据施工班组签字的清单，编制“机械派工单”转给项目计划部进行汇总，最后到财务部根据工程队的使用情况入账。
4.其他直接费管理。
其他直接费包括在施过程中发生的水电费、安全经费、生产工具使用费、检验试验费、临时设施费、其他费用等。
能直接分清可直接计入项目工程成本，分不清的通过分配的方式计入成本。
按当月完成施工产值进行分配，项目工程成本核算纳入会计成本核算体系，运用会计处理方法：编制凭证，记账，登记账簿，成本核算，编制报表。
第四章项目施工成本管理的实施第一条：制订标准成本。
标准成本是公司对项目成本进行预测和评估，以下达指标任务，促进项目进一步挖掘降低成本潜力，其实质上是计划管理，计划成本，是事前控制的体现。
标准成本订制的原则是：项目评估小组深入现场，详细了解当地建材市场行情、机械租赁、劳务供应情况和市场价格变动趋势，了解当地地质、交通、能源、电力、气候情况，了解工程性质和结构以及施工工艺、流程，了解业主单位工程资金到位与结算情况。
充分预测影响项目成本的风险因素，从实际出发综合考虑项目成本（包括质量成本与预防成本），合理确定目标成本和目标利润。
第二条：各项成本管理的措施1.人工成本的管理措施：定员定编，精简机构。
经理部应根据工程规模和劳动强度，合理安排施工队伍，确定施工人数，减少闲杂劳动力，提高劳动效率；积极进行劳动技术革新，改进施工方法。
先进的技术手段，既能节省工、料、机的耗费，又能节约时间，加快工程进度，提高劳动生产率；合理安排工序，改进劳动组合，形成流水作业，实现均衡生产，避免窝工、怠工现象，这是减少人工成本最直接有效的办法；实行绩效挂钩，按劳分配。