2020年安全生产目标指标管理方案
(安全生产)2020年安全生产标准化文件
公司安全生产标准化管理台账（2015年）公司二〇一五年度安全生产工作目标各部门认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》等法律法规，恪守职责，严格执行各项安全管理制度，实现六个为零，四个达标。
六个为零：a)死亡和重伤事故为零；b)重大火灾事故为零；c)重大设备事故为零；d)重大责任事故为零；e)重大环境污染事故为零；f)职工职业发病率为零。
四个达标：a)职工安全生产教育培训率为100%；b)特种作业持证上岗率为100%；c)发现事故隐患后整改率为100%；d)工作场所环境达标率为100%。
公司二〇一五年一月三日2015年度安全生产目标实施计划表办公室安全生产控制指标和工作目标的考核、监测表2015年6月30日生产部安全生产控制指标和工作目标的考核、监测表2015年6月30日财务部安全生产控制指标和工作目标的考核、监测表2015年6月30日质检部安全生产控制指标和工作目标的考核、监测表2015年6月30日销售部安全生产控制指标和工作目标的考核、监测表2015年6月30日公司2015年度安全生产目标分解表公司关于成立安全生产领导小组及任命兼职安全员的通知为了全面落实安全生产工作，经公司研究，决定成立公司安全生产领导小组，安全生产领导小组办公室设在办公室，日常具体工作由副组长负责。
肖安然为兼职安全员。
领导小组主要成员如下：组长：肖瑞生副组长：肖安松成员：郝雨才许传金李风明孔令升赵国枞肖安然公司2015年1月3日公司2015年第一季度安全生产会议纪要会议时间：2015年1月10日会议地点：会议室参加会议人员：全体员工会议内容：安全生产专题会议为了全面贯彻实施新的《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监控方式，依法落实各级安全责任制度。
并结合2014年安全工作的实际情况，在此召开2015年第一季度安全生产会议，会议主要有以下内容：1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的原则，有组织有领导地开展安全生产活动。
安全目标指标管理方案
6、全面落实各级安全生产责任制，与班组签定《安全责任书》，年底考核。
批准：审核:编制：
编制日期：××年×月×日
加工场职业健康安全目标管理方案（一）
目标名称：杜绝人身重伤以上事故—-防止高处人身坠落
管理方案
实施期限
责任班组
1、组织高处作业人员进行上岗前培训
a.◇对从事高处作业的人员进行查体，经上岗前培训合格、无禁高症和高血压者、安全交底后方可上岗。
2004/01/10
至2004/12/31
电工班
7。违章培训
◇加强监督、检查，严格执行反违章管理办法.
2004/01/10
至
2004/12/31
电工班
技术组
重
点
控
制
项
目
项目
名称
控制要点
责任单位
责任人
电源布置方案
保护接零（PE)与工作零线分开，电器元件合格。
电工班
袁长富
电工持证上岗
004/12/31
4.反事故预案
◇执行《应急准备与响应方案》.
重
点
控
制
项
目
项目名称
控制要点
责任班组
责任人
烟风道制作
1.正确使用安全带、水平安全绳。
2。按标准搭设安全网、隔离层.
3。临空面设置安全栏杆、空洞盖板。
4。使用爬高自锁器。
5。采取防滑措施。
6.对高空作业人员查体。
7.制定针对性安全施工措施.
2.配备并正确使用劳动防护用品
◇作业人员正确穿戴工作服、手套、安全帽、防护眼镜，具体执行安全设施及用品管理办法。
2004/01/10
安全生产目标与指标管理制度范文
安全生产目标与指标管理制度范文一、总则为了保障企业的安全生产，促进员工的健康与安全，维护社会的稳定与可持续发展，制定本安全生产目标与指标管理制度。
本制度适用于本企业全体员工，无论其职务、职级或工作性质，均应遵守。
二、目标设定原则1.科学性原则：目标应符合现实情况，基于充分的调查研究和科学分析，具有可行性和可操作性。
2.可量化原则：目标应具有明确的数值指标，便于进行评估和监测，并能够为决策提供科学依据。
3.可持续原则：目标应具备可持续性，即能够长期稳定地推动安全生产工作，并引领企业发展朝着安全与健康方向发展。
4.综合性原则：目标应综合考虑安全、经济、社会等多种因素，确保企业在安全生产过程中实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、目标设定程序1.目标制定：每年初，由安全生产管理部门召集相关部门和人员共同制定安全生产目标，参考企业发展计划和国家、行业的安全生产政策，明确安全生产的主要任务和核心指标。
2.目标分解：确定主要负责人和责任人，对安全生产目标进行分解，形成可操作性的任务分工，明确责任与权力的划分。
3.目标发布：将制定好的安全生产目标通过适当的方式通知到相关部门和人员，确保大家都明确自己的任务和责任。
四、目标考核与评估1.考核周期：安全生产目标的考核周期为一年，以年度为单位进行全面评估和总结。
2.评估方法：采用定量及定性相结合的方法进行，结合安全事故数据、安全生产巡查记录、员工培训情况等数据进行综合分析。
3.考核内容：主要考核目标达成情况、事故和不安全行为处理情况、安全管理制度执行情况、安全培训开展情况等。
4.考核结果处理：根据考核结果，对目标达成情况进行评价和排名，编制考核报告，并通知相关部门和人员，及时对不达标的问题进行整改和改进。
同时，对达成目标的部门和个人予以表彰和奖励。
五、目标管理周期1.目标制定阶段：每年初进行目标制定。
2.目标执行阶段：根据目标进行任务分解并实施。
3.目标检查与监测阶段：定期开展目标的检查和监测，及时发现和解决问题。
安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度「篇一」为验证安全生产标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产目标的完成，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于推进安全标准化建设的市场各部门、各层次人员。
二、职责1、总经理负责全城绩效评定管理工作。
2、分管安全领导负责标准化实施性、安全生产目标完成情况及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。
3、安全办负责搜集相关资料、拟定评定计划等。
4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改进的计划。
三、程序1、每年进行一次安全标准化绩效评定工作。
2、安全办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。
3、各部门提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等资料。
4、各部门将绩效资料报安全办，安全办对照安全生产责任制、安全生产目标以及安全生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。
分管领导在绩效评定会上报告安全标准化实施和安全目标完成情况，以及绩效评定的依据。
四、绩效评定的实施1、总经理负责主持绩效评定会议。
2、分管领导做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各部门分解的安全目标完成情况，现场安全状况、隐患整改情况及安全标准化的要求存在的差距等。
3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。
4、做好会议记录并备案。
五、标准化绩效评定内容1、组织机构及人员配置。
2、各种规章制度、安全责任制的适宜性。
3、现场安全状况与标准化的符合性。
六、绩效评定的输出1、通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全责任的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。
2、安全管理部门将存在的问题汇总报上安委会，安委会讨论制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。
3、标准化绩效评定结果。
包括标准化取得的绩效，存在的问题，市场以文件的形式下发到各部门，各部门立即进行整改纠正或修订工作计划。
安全生产管理目标考核办法 安全生产目标指标考核方案(五篇)
安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案(五篇)安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案篇一一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。
特制订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。
二、201 _年企业安全生产目标1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过2‰；2、电气重大火灾事故为 0；3、重大设备事故为 0；4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为 0；5、道路交通重大责任事故为 0；6、噪声引发员工职业病为 0；7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达 100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证 100%；8、员工安全培训 100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；9、零事故运动全员参与 100%；10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格；11、月度公司安全指令性工作任务完成率 100%；12、各类事故“四不放过”处理 100%。
三、具体安全生产目标实施计划 3.1 厂长室实施计划3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系运行评价，结合公司安全生产要求和分厂安全状况，完善第一季度安全生产管理的相关制度和程序，并以文件形式下发。
3.1.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
3.1.3 按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率 95%以上。
3.1.4定期参加体系中规定的安全检查项目。
3.1.5 落实分厂安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率 100%。
3.1.6 落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。
3.1.7 组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。
安全生产目标管理制度样本
安全生产目标管理制度样本
安全生产目标管理制度应包括以下标准要求：
1. 目标设定：制定明确的安全生产目标，确保目标具有可量化、可衡量的特点，方便后续的跟踪和评估。
2. 目标分解：将总体目标分解为具体可操作的目标，确定各级部门或岗位的安全生产目标，并分配相应的责任。
3. 目标指标：制定明确的安全生产指标，具体反映目标的实现情况，包括事故率、事故伤亡率、事故处理及整改等。
4. 目标绩效评估：建立科学合理的安全生产目标评估方法和评价标准，定期对目标的实现情况进行评估和分析，查找问题和存在的风险。
5. 目标调整：根据评估结果进行目标调整，及时修改和优化目标设定和分解，确保目标与实际情况相适应。
6. 目标考核和奖惩：建立安全生产目标考核制度，对安全生产目标实施考核，并根据考核结果，对安全工作进行奖惩措施。
7. 目标通报：建立目标管理的信息发布渠道，及时向员工、管理层和相关方面通报目标情况，增加员工参与和管理层监督。
8. 目标改进：根据目标实施的反馈情况，及时总结经验教训，完善制度和管理措施，进一步提高安全生产水平。
以上是对安全生产目标管理制度的一些建议标准，具体制定和实施应根据企业的实际情况和管理需求来进行调整和完善。
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2024年煤矿安全生产目标管理制度(3篇)
2024年煤矿安全生产目标管理制度第一章总则第一条为了推进煤矿安全生产工作，确保煤矿安全，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我国各类煤矿的安全生产目标管理工作。
第三条煤矿安全生产目标管理工作应与煤矿的经济效益、资源保护和环境保护相协调。
第四条煤矿安全生产目标管理工作应参考煤矿资源量、煤矿生产条件、煤矿工艺工况等因素，合理确定目标。
第五条煤矿安全生产目标管理工作应着重关注煤矿重点部位、重点工艺、重点岗位和重点人员安全。
第六条煤矿安全生产目标管理应强调责任分工、权责明确、监管有效、奖惩严明。
第七条煤矿安全生产目标管理工作应定期评估和总结，及时调整完善。
第八条煤矿安全生产目标管理工作应遵守法律法规，倡导科学、公正、透明、公开、便民的原则。
第二章目标管理职责第九条煤矿负责人是煤矿安全生产目标的最终责任人，负责安全生产目标的制定、实施和检查。
第十条煤矿安全管理部门负责煤矿安全生产目标的具体管理工作，包括目标的制定、检查、评估和总结等。
第十一条煤矿各级管理人员和各岗位责任人应按照职责，负责安全生产目标的实施和监督。
第十二条企业工会应组织开展员工安全培训和宣传教育，促使员工提高安全意识和安全素质，保障安全生产目标的实现。
第十三条政府相关部门应加强煤矿安全生产目标管理工作的监管和指导，提供必要的支持和帮助。
第三章目标的制定和实施第十四条煤矿安全生产目标的制定应根据以下因素进行合理审慎的分析和评估：（一）煤矿的资源储量、采矿量和产能规模；（二）煤矿的安全生产基础条件、科技装备水平等；（三）煤矿的年度生产计划和生产组织安排；（四）煤矿的经济效益、环境保护等因素。
第十五条煤矿安全生产目标应具体明确，达到以下要求：（一）总体目标：核心指标、关键环节和关键工艺达到国家要求；（二）分解目标：各级管理目标根据整体目标分解，并分配给各个层级和岗位；（三）绩效指标：绩效指标定量化和指标权重明确；（四）时间节点：目标的达成时间节点明确，形成有效的工作周期；（五）风险管控：目标制定要考虑煤矿的特点，合理评估风险，制定相应的风险管控措施。
2020年版煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及办法标记版(2020年与新旧对比版)
煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法说明：红色字体为新增加内容，绿色字体为删减的内容1.总则煤矿是安全生产的责任主体，应通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，开展风险分级管控、隐患排查治理、质量控制，通过持续改进，不断规范安全生产管理，将煤矿安全生产标准化管理软件与硬件相统一、动态与静态相统一、过程与结果相统一，提升煤矿安全保障能力，实现安全发展。
一、基本条件安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下基本条件：（一）采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效。
（二）安全生产组织机构完备，有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度和应急管理、安全培训、职业病防治等工作的管理部门,配备管理人员。
煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井（以下简称突出矿井）、水文地质类型复杂极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的管理机构，配备管理人员。
（三）矿长、副矿长、总工程师、副总工程师在规定的时间内参加由1煤矿安全培训主管部门组织的安全生产知识和管理能力考核，并取得考核合格证明。
（四）煤矿建立健全安全生产责任制。
（五）不存在重大生产安全事故隐患。
二、等级设定煤矿安全生产标准化等级分为一级、二级、三级。
一级为最高级。
二、基本原则（原三、工作要求改编）（一）发挥领导作用领导作用是煤矿安全生产管理的关键。
煤矿矿长应发挥领导表率作用，强化安全风险意识，实施并兑现安全承诺，落实安全生产主体责任，提供必要的组织、制度、人员、技术、资金等保障，营造全员参与标准化建设的氛围和环境，保障安全生产标准化管理体系的有效运行。
（二）突出理念引领贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产各项工作。
（三）强化风险意识深化风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，增强煤矿矿长、总工程师等管理人员、专业技术人员风险意识，实现源头管控，不断推动安全生产关口前移。
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公司名称
2020年度安全生产目标、指标、管理方案
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全面安全生产形势稳定好转。
二、总体目标
公司名称将加大安全管理力度，严格落实各项安全生产管理措施，进一步提高安全管理水平，持续加大安全标准化管理力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无重伤及以上事故，确保安全形势稳定好转，确保生产安全事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境。
三、年度目标、指标及管理方案
见附件
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公司名称2020年安全生产目标、指标、管理方案。