APQP汽车零部件产品生命周期管理程序方法
产品质量先期策划(APQP)管理程序
6、1、5召开APQP小组会议
选出小组组长；
明确小组各成员的作用和职责；
6、4、7小批试产结束后，生产车间编制过程作业指导书，所有对操作有直接责任的操作人员均应配备易理解、可操作的作业指导书，以有效指导操作和对装配过程进行控制。
6、4、8在小批试产结束后，总工程师组织APQP小组成员对新产品进行产品定型鉴定。评审新产品的设计性能符合性、功能完备性、工艺可行性、安全可靠性、维修方便性、和经济性。并填写《新产品鉴定定型报告》
市场预测分析
产品技术水平
产品结构的继承性和复杂性
产品零件的加工工艺性，
新材料、新工艺的可操作性
生产能力、质量保证能力、时间进度要求。
6、1、7 若APQP小组可行性评审认为部分技术要求或部分设计还需修改才能达到顾客的要求时，应由销售部或设计部门、应用部门对市场调研作进一步分析，或与顾客进一步沟通联系。分析、联系协调结果应重新召开APQP小组会议。
6、1、1 销售部、设计开发部、电气事业部、应用工程部通过对市场调查、顾客信息反馈、维修记录和质量信息报告和顾客的要求等多种信息进行分析，结合自己的构思，书面提出新产品开发的构思。
6、1、2新产品设计开发的类型可分为：
全新设计开发的新产品
由基本型派生出的系列产品
产品局部结构改进
产品新增功能
6、1、3 设计开发部、电气事业部负责人填写《新产品开发申请表》，同时编写《新产品开发任务书》。
6、3、9质量部制定《测量系统分析计划》、《初始过程能力分析计划》
apqp汽配行业项目管理流程
apqp汽配行业项目管理流程1.引言1.1 概述概述部分的内容可以简要介绍APQP（Advanced Product Quality Planning，先进产品质量计划）在汽配行业项目管理中的重要性。
APQP 是一种由汽车工业领域引入的项目管理流程，旨在确保产品的开发和交付过程具有可预测性和高质量。
在汽配行业，由于零部件的质量和供应链的稳定性对整车质量和安全性至关重要，因此采用APQP流程是必不可少的。
通过APQP流程，汽配行业可以在产品开发的各个阶段建立明确的目标和时间表，从而提高开发效率和产品质量。
该流程包括定义项目目标、制定开发计划、进行设计和工艺评审、开展样件制作和试制验证、实施供应商评估以及最终产品验证等环节。
每个环节都有清晰的标准和要求，以确保产品满足客户的需求并符合相关法规和标准。
在概述部分，还可以提到APQP流程的好处。
首先，APQP流程可以帮助汽配行业实现项目的可控性和可管理性，从而减少项目风险和延误。
其次，该流程可以提前发现和解决潜在质量问题，减少不合格产品的出现，降低质量成本和售后服务成本。
此外，采用APQP流程还能够增强供应链的合作和沟通，提高整体效率和竞争力。
总之，概述部分的目的是为了引导读者了解APQP在汽配行业项目管理中的重要性，并激发读者对该主题的兴趣。
在接下来的章节中，我们将深入探讨APQP的概念、汽配行业项目管理流程的重要性，并总结其在实际应用中的效果和未来发展的展望。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文主要介绍了APQP在汽配行业项目管理中的应用，以及汽配行业项目管理流程的重要性。
文章的结构如下所述：第一部分是引言部分，包括概述、文章结构和目的。
概述部分对整篇文章进行简要的介绍，说明了研究的对象和背景。
文章结构部分介绍了本文的组织结构，展示了各个部分的内容和顺序。
目的部分说明了本文的写作目的，即深入探讨APQP在汽配行业项目管理中的应用和重要性。
第二部分是正文部分，主要包括两个小节。
汽车配件新产品先期策划APQP治理程序
新产品先期策划（APQP）治理程序2021年05月01日发布1 目的通过产品质量先期策划确保设计/开发的新产品知足顾客要求，以最低本钱及时提供优质产品，并在初期对产品设计/进程进行完善。
2 适用范围适用于公司新产品/改型产品的设计/开发。
3 概念防错技术：是一种用进程或设计特点来避免制造不合格产品的技术4. 职责市场研发副总负责录用项目组长，和谐产品先期策划中各部门工作。
各部门予以配合各项目组，并对本部门在项目组中代表所承担工作负责。
5.工作程序项目小组的组成和前期策划营销部接到新产品定单时，按《顾客有关的进程治理程序》组织实施合同评审，将顾客要求形成产品建议书。
由市场研发副总录用项目组组长，组长负责组成项目小组。
组员由营销部、技品部、生管部、及生产车间等部门代表组成，必要时请有关分供方和顾客代表参加。
由项目组组长依照部门职责规定，确信每一个组员的的工作内容和职责。
项目组长须对数据资料的机密、平安、资料妥帖保留做出规定，必要时对供方做出相应规定。
项目组依照顾客的要求，制订《产品开发进度打算》，标明重要时刻进度期限、目标本钱、进度安排、具体工作项目、责任人/部门、进程鉴定方式等。
由项目组全部成员以会议形式确信开发本钱目标、进度安排、资源配备、可能需要的顾客帮忙，采纳报告进程等形式、评估产品开发的可行性、顾客联系渠道等。
综合治理部依照项目要求对项目组成员所需具有的技术要求，组织相关部门进行培训。
策划与确信项目组依照顾客的抱怨、建议、资料和有关信息及公司制订的业务打算、进程指标、进程假想、产品建议书、靠得住性研究、顾客的所有标准、制订以下文件：a）由项目组组长组织会议,明确具体的设计任务，确信设计目标，确保在整个产品质量先期策划中始终贯彻顾客的要求，形成《设计和开发策划书》。
b）靠得住性和质量目标由项目组依照顾客要求、设计目标及靠得住性基准的基础上制定靠得住性目标，并基于持续改良目标（如PPM值）制订质量目标，将确信的靠得住性和质量目标列入策划书书中。
APQP五大手册
APQP五大手册APQP（Advanced Product Quality Planning，先进产品质量规划）是一种面向整个产品生命周期的质量管理方法，旨在确保新产品和过程的质量符合客户需求和要求。
为了帮助企业有效地实施APQP，有五大手册提供了详细的指导和步骤，包括质量计划手册、设计开发计划手册、生产试制计划手册、生产计划手册和控制计划手册。
本文将对这五大手册进行详细介绍和说明。
质量计划手册质量计划手册是APQP的首要文档，它对整个产品质量规划过程进行了概述和规划。
该手册包括以下主要内容：1. 项目概述：介绍项目的背景、目标和范围，确保所有参与者对项目有清晰的了解和共识。
2. 组织结构：明确项目团队的组织结构和职责，确保工作分工清晰，责任明确。
3. APQP文件和记录：列出所有与APQP相关的文件和记录，包括质量计划、设计开发计划、生产试制计划等，以确保文件的完整性和一致性。
4. 项目时间计划：制定明确的时间安排，包括设计、开发、试制、生产等各个阶段的时间节点，以及相关任务的分工和配合。
5. 风险管理计划：对项目可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的措施和应对计划，以降低风险对产品质量的影响。
设计开发计划手册设计开发计划手册是APQP中的第二个重要文档，它旨在确保产品在设计和开发阶段能够满足客户的质量要求。
该手册包括以下内容：1. 设计和开发目标：明确产品的设计和开发目标，包括外观、性能、功能等方面的要求。
2. 工程参数和规范：定义产品的工程参数和技术规范，确保设计和开发过程中遵循相应的标准和要求。
3. 设计验证计划：制定产品设计验证的计划和方法，包括模型测试、样品测试等，以确保产品设计的准确性和可行性。
4. 设计变更控制计划：规定产品设计变更的控制流程和程序，包括变更申请、评审、批准等，以确保变更对产品质量的影响得到控制。
5. 设计评审和发布计划：制定设计评审和发布的时间计划和流程，包括设计评审会议、设计变更通知等，以确保设计在符合要求的情况下得到及时审查和发布。
产品生命周期管理控制程序
产品⽣命周期管理控制程序产品⽣命周期管理控制程序1⽬的为实现稳健的产品设计，最⼤限度地预防和避免不必要的错误，实现从产品开发到批量⽣产的顺利过渡，保证产品⽣命周期内正常运营及服务⽽制定本程序。
本程序定义了完成整个项⽬所必须的任务，并为满⾜先期产品质量策划（APQP）要求提供了框架。
整个过程中包括项⽬团队、⾥程碑、⽬标评审、⾥程碑评审以及交付结果。
本程序还定义了在项⽬中什么任务需要完成，什么时候完成，谁是完成这些任务的负责⼈。
交付结果（完成的任务）的定义与汽车⾏业质量体系要求相⼀致。
本程序提供了最⼤的灵活性，以满⾜所有项⽬在贯彻执⾏的过程中对特定产品开发需求。
本程序只包含项⽬开发所必须的⼀些基本要求，代表了完成⼀个项⽬开发所必需的最少的⼯作，任何派⽣出的⽂件都必须包含这些要求。
客户和项⽬经理可以根据其项⽬具体情况添加相应的交付结果，任何对本程序有删减或修改的地⽅，项⽬经理必须说明风险并且提出⼀种有质量保证计划的更新的项⽬计划，所有的删减和修改必须得到管理层的正式批准。
2范围适⽤于本公司新产品开发和产品更改。
3术语、定义、缩写3.1术语3.1.1设计确认Design Validation对产品设计是否达到项⽬⽬标、客户规范和应⽤要求⽽进⾏的试验和评价。
设计确认试验是验证产品在模拟的使⽤环境下，是否能保证在其⽣命周期内满⾜规范要求的性能及可靠性。
3.1.2DV样件⽤于进⾏设计确认试验的、具有设计技术代表性的样品。
制作DV样件所使⽤的所有零件要求是经过检验并确认是符合设计的，制作的⼯艺和设备应是与要求的批量状态具有可⽐性的。
3.1.3⽣产确认Production Validation对⽣产过程是否达到设计的节拍、稳定能⼒、合格率、⼯艺要求、环境要求、⼯程标准和客户要求⽽进⾏的试验和评价。
⽣产确认试验是验证在批量状态下⽣产的产品是否满⾜技术规范要求的各性能指标。
3.1.4PV样件⽤于进⾏⽣产确认试验的、代表批量⽣产状态的样品。
产品生命周期管理在汽车零部件项目管理中的应用
产品生命周期管理在汽车零部件项目管理中的应用发表时间：2010-5-31 夏俊海来源：万方数据库关键字：项目管理产品生命周期管理汽车零部件 PLM应用信息化应用调查我要找茬在线投稿加入收藏发表评论好文推荐打印文本根据我国制造业在产品研发管理中面临的问题和挑战，提出了基于产品生命周期管理的项目管理解决方案，有效地控制了项目管理的成本，缩减项目开发周期，提高了项目整个生命周期的经济效益，并以实际案例论述了该方案的可行性与有效性。
在加入WTO以后，中国正在迅速成为世界制造业的中心。
在经济全球化的压力下，中国的制造业企业面临更加激烈的市场竞争。
我国制造业的利润已经进入微利时代，提升企业的核心竞争力—研发能力，已经成为企业的首要任务。
产品研发的过程涉及到设计、制造、市场、销售以及客户服务等多个部门。
产品研发中用到的数据包括需求分析、产品开发、产品设计、加工制造、服务支持等各种数据，以上数据信息在企业中都是分散管理，因而，项目团队成员获取信息困难，效率低下。
产品生命周期管理系统(PLM)很好实现了各种数据的集成与整理。
在项目管理中引进PLM系统，消除了企业的信息孤岛，保证了项目管理数据与PLM系统的数据一致性，还为项目跟踪和管理执行中的任务提供了方便。
笔者通过PLM的各个功能模块。
论述了产品生命周期管理与项目管理的有机联系，并从项目管理体系角度描述了产品生命周期管理在整个项目生命周期各个阶段的作用。
1 产品生命周期理论及产品生命周期管理系统框架图1 制造业产品生命周期管理系统产品生命周期管理(Product lifecycle management，PLM)是一种战略业务方法，能够更好地将产品推向市场，可以从生命周期的角度最大化产品的价值，并使产品生命周期信息透明化，企业结合信息系统和商业系统，建立起把产品带入市场并且到它的生命尽头所有过程中的所有信息。
为制造商和供应链合作伙伴进行有效的合作提供产品信息支持。
汽车零部件项目管理流程
汽车零部件项目管理流程随着汽车工业的发展，汽车零部件的生产和研发也变得日益重要。
对于汽车零部件制造商来说，成功的项目管理流程是实现产品质量和客户满意度的关键。
在本文中，我们将介绍汽车零部件项目管理的流程，包括项目规划、执行和控制等阶段。
一、项目规划在项目规划阶段，项目管理团队需要制定项目的目标、范围、时间和成本等方面的计划。
这个阶段的关键是确保项目的需求与客户需求一致，同时也需要考虑到制造商的资源、能力和可用性。
以下是项目规划阶段的主要步骤：1.1 需求分析项目管理团队需要了解客户的需求，以此确定项目的目标和范围。
这个阶段需要与客户沟通，收集并分析客户的需求和期望。
1.2 项目计划在项目计划阶段，项目管理团队需要制定项目计划，包括项目时间表、成本预算和资源需求等方面。
项目计划需要考虑到制造商的资源、能力和可用性等因素。
1.3 风险管理在项目规划阶段，项目管理团队需要识别、评估和管理项目风险。
这个阶段需要制定风险管理计划，并确定如何应对各种风险。
二、项目执行在项目执行阶段，制造商需要按照项目计划执行各项任务。
这个阶段需要确保项目按照时间表、成本预算和质量标准等方面进行执行。
以下是项目执行阶段的主要步骤：2.1 项目启动在项目启动阶段，项目管理团队需要确保项目按照计划开始进行。
这个阶段需要分配任务，制定项目时间表和成本预算，并开展项目团队培训。
2.2 项目监控在项目监控阶段，项目管理团队需要监控项目的进展情况，以确保项目按照时间表、成本预算和质量标准等方面进行执行。
这个阶段需要识别和解决项目中的问题，并进行必要的调整。
2.3 质量管理在项目执行阶段，制造商需要进行质量管理，以确保产品符合客户的要求和制造商的质量标准。
这个阶段需要制定质量管理计划，对产品进行检验和测试，并进行必要的纠正措施。
三、项目控制在项目控制阶段，项目管理团队需要对项目进行评估和审计，以确保项目按照计划进行。
这个阶段需要监控项目的成本、时间和质量等方面，并对项目进行必要的调整。
产品设计与开发的流程APQP
根据评审结果，确定最终的设计方案，明确产品的功能、性能、外 观等关键要素。
设计任务书编制
根据确定的设计方案，编制详细的设计任务书，明确设计目标、设计 范围、设计周期等关键信息。
详细设计评审及优化改进
详细设计评审
组织专家团队对详细设计方案进行评审，确保方案符合设计任务 书的要求，并具备可行性和可制造性。
问题分析与处理
对试制过程中出现的问题进行深入分析，找出根本原因，制定针对性措施进行 改进。
试验结果分析和改进措施
试验结果分析
对试制产品进行全面的检测和试 验，收集试验数据，对试验结果 进行深入分析。
改进措施制定
针对试验结果中暴露出的问题， 制定具体的改进措施，包括设计 优化、工艺改进、材料替换等。
分析问题的根本原因，制定针对性的 改进计划，明确改进措施、责任人和 完成时间。
评估改进效果
对改进后的效果进行评估，包括产品 质量、生产效率、客户满意度等方面 的指标，确保改进取得实效。
客户反馈收集、整理和分析
建立客户反馈渠道
通过多种方式收集客户反馈，如调查问卷、 电话访谈、在线评价等。
整理客户反馈
对客户反馈进行整理，分类汇总各类问题， 以便后续分析。
分析客户反馈
运用统计分析方法，对客户反馈进行深入分 析，找出问题的根本原因和关键因素。
制定改进措施
根据分析结果，制定相应的改进措施，以提 高产品质量和客户满意度。
针对问题进行原因调查并采取措施
成立调查小组
针对重大问题或客户集中反馈的问题，成立专门的调查小组进行深入研究。
评审过程流程图的合理性和 可行性
组织相关部门和专家对过程流程图进行评审，确保 其合理性和可行性，提出改进意见和建议。
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原因 区分
责任 部门
主要原因
对策 部门
完成日
对策内容
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完 成 日
对策内容
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完 成 对策内容 日
结 果
clf
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2020/5/20
阶段
发现 日
问题 区分
问题现象
原因 区分
责任 部门
主要原因
对策 部门
完成日
对策内容
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完 成 对策内容 日
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2020/5/20
(公司名称及LOOG）
项目工程部
客户
产品名称:
模具编号:零件号: Nhomakorabea问题对策一览表
发放日
编号：RN03-01/A0
制定者
模具负责人
阶段记号 A: OTS B: PPAP C: SOP Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ abcdefg责问原任性能外观装配其他客出3据模计模造冲型夹位其他题因D部户具具压具区区门提数设制成定分分 对策部门 123456789发放项目设计生产商务质量其他模 模 冲部计 造 型具具压门设制成
(公司名称及LOOG）
项目工程部
客户
产品名称:
模具编号:
零件号:
问题对策一览表
发放日
编号：RN03-01/A0
制定者
模具负责人
阶段记号 A: OTS B: PPAP C: SOP Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ abcdefg责问原任性能外观装配其他客出3据模计模造冲型夹位其他题因D部户具具压具区区门提数设制成定分分 对策部门 123456789发放项目设计生产商务质量其他模 模 冲部计 造 型具具压门设制成
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发现 日
问题 区分
问题现象
原因 区分
责任 部门
主要原因
对策 部门
完成日
对策内容
结 果
完 成 日
对策内容
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完 成 对策内容 日
结 果
clf
第1页
2020/5/20
(公司名称及LOOG）
项目工程部
客户
产品名称:
模具编号:
零件号:
问题对策一览表
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编号：RN03-01/A0
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模具负责人
阶段记号 A: OTS B: PPAP C: SOP Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ abcdefg责问原任性能外观装配其他客出3据模计模造冲型夹位其他题因D部户具具压具区区门提数设制成定分分 对策部门 123456789发放项目设计生产商务质量其他模 模 冲部计 造 型具具压门设制成
阶段
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问题 区分
问题现象
原因 区分
责任 部门
主要原因
对策 部门
完成日
对策内容
结 果
完 成 日
对策内容
结 果
完 成 对策内容 日
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(公司名称及LOOG）
项目工程部
客户
产品名称:
模具编号:
零件号:
问题对策一览表
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模具负责人
阶段记号 A: OTS B: PPAP C: SOP Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ abcdefg责问原任性能外观装配其他客出3据模计模造冲型夹位其他题因D部户具具压具区区门提数设制成定分分 对策部门 123456789发放项目设计生产商务质量其他模 模 冲部计 造 型具具压门设制成