沃尔玛财务战略选择与实施的案例分析
财务管理典型案例
持续增长：亚马逊的销售额和市场份额持续增长，成为全球最大的电子 商务公司之一。
亚马逊公司的财务策略及其影响
高客户满意度
亚马逊提供了高质量的商品和服务，以及快速的物流和方便的售后服务，得到了广大客户的认可和好 评。
低成本结构
亚马逊通过优化供应链、降低成本等方式，保持低成本结构，从而能够以更低的价格提供商品和服务 ，提高了市场竞争力。
强大的技术实力：亚马 逊拥有强大的技术实力 和创新能力，能够推出 新的产品和服务，满足 客户的需求。
CHAPTER 05
总结与启示
各公司财务策略的异同点及其原因分析
异同点
苹果公司：采用保守的财务策略，严格控制债务和现金流，以保持财务稳健。
谷歌：采用激进的财务策略，通过大量投资研发和其他高风险领域，以实现持续的创新和增 长。
亚马逊公司的财务策略主要包括以下几 个方面
投资于长期增长：亚马逊将大量资金用 于投资新技术、扩大物流网络、增加员
工培训等，以支持公司的长期增长。
低利润策略：亚马逊通过优化供应链、 降低成本等方式，保持低利润水平，并 通过规模效应和持续降低成本来实现盈
利。
亚马逊公司的财务策略及其影响
针对不同市场制定不同策略：亚马逊针对不同的市场和地区，制定不同 的财务策略和营销策略，以满足不同客户的需求。
这些财务策略对谷歌公司的发展 产生了重要影响
使其成为全球最有价值的公司之 一。
谷歌公司的财务策略及其影响
提高了其在全球互联网市场的竞争力。 加强了其在云计算和人工智能等领域的地位。
谷歌公司的业绩表现及其市场竞争力
谷歌公司的业绩表现一直很出色 ，营收和利润都在逐年增长。
沃尔玛成功案例分析分析
配送中心
配送中心的基本流程： 沃尔玛各分店订 单信息传递到配 送中心 配送中心整合 后正式向供货 商订货 供货商将商品 送到配送中心
经过核对采购计划、 进行商品检测等程 序，分别送到货架 的不同位置存放
由沃尔玛公司 卡车送达各区 域相关门店
经传感器对标签 进行识别后，自 动分送到不同商 店的汽车装卸口
( 二) 劣势分析( Weaknesses) 1.在中国没有形成经营规模前采用高科技和 高投入的物流中心, 影响其削减成本。
（不发达的基础设施也妨碍了高科技的使用效能。）
2.国情不同使得沃尔玛需要改变的更多。
（购物习惯的不同）
3.海外采购的价格优势难以体现。
( 三) 机会分析( Opportunities)
（2）物流配送系统：沃尔玛在美国主要依靠高效率 的配送中心来提高效益，加快货物的周转，早在 1987年沃尔玛就花巨资7亿美元发射了一颗商业 卫星，又在其后几年花十几亿美元建立先进的补 货订货，条码扫描等系统，自此，沃尔玛建立起 全世界一流的物流配送系统。使得总部对各地区 各分店能够随时交换与掌握市场信息，同时做出 有效的决策。而在中国，沃尔玛的物流配送失灵 了，中国的公路运营能力远远发挥沃尔玛独特的 配送能力。
电子自动 订货系统
射频技术
视频会议 系统
客户关系 管理系统
快速反应 系统
数据库 管理系统
电子数据 交换技术
目录
联合预测 补货系统
沃尔玛的信息系统现状
面向顾客的价值链管理
• 沃尔玛的利润通常在30％左右，而其他零售商的 利润率都在45％左右。公司每星期六早上举行经 理人员会议，如果有分店报告某商品在其他商店 比沃尔玛低，可立即决定降价。 • 沃尔玛之所以能够始终保持“天天平价”的低价策 略，是因为其采取了一系列的措施来尽可能地降 低自己的成本，并建立了面向顾客的价值链管理。
财务管理案例沃尔玛的资本结构优化案例
财务管理案例沃尔玛的资本结构优化案例财务管理案例：沃尔玛的资本结构优化案例在全球零售业中，沃尔玛一直以其规模庞大和稳定的经营模式著称。
然而，尽管其财务状况一直稳定，沃尔玛也致力于不断优化其资本结构，以确保持续的财务健康和可持续增长。
本文将以沃尔玛为例，探讨其资本结构优化的案例，并分析其成功的关键因素。
一、背景介绍沃尔玛是一家总部位于美国的全球零售业巨头，成立于1962年。
作为世界上最大的公司之一，沃尔玛的业务覆盖了全球多个国家和地区，拥有超过1.1万家门店和200多个分支机构。
然而，沃尔玛在其发展过程中面临了许多财务管理方面的挑战，尤其是在资本结构的优化方面。
二、沃尔玛的资本结构问题在过去的几十年里，沃尔玛采用了高度杠杆的资本结构，即通过大量的债务来融资。
这种资本结构虽然可降低股东的资金投入，提高股东回报率，但也使得沃尔玛面临着较高的财务风险。
此外，高额的债务负担也增加了沃尔玛的财务成本，并限制了其未来的发展和扩张计划。
三、资本结构优化的关键举措为了解决资本结构问题并实现财务优化，沃尔玛采取了以下关键举措：1. 融资多元化：沃尔玛通过多样化的融资方式来降低财务风险。
除了传统的债务融资外，沃尔玛还积极发行股票、吸引投资者和金融机构的资本参与，实现融资渠道的多元化。
2. 资本结构调整：沃尔玛通过资本重组和财务重组来优化资本结构。
其中包括股票回购、债务置换和资产剥离等措施，以减少债务负担和降低财务成本。
3. 财务规划和控制：沃尔玛建立了严格的财务规划和控制机制，确保有效地管理和利用资金。
通过合理的预算、严谨的审核程序和定期的财务报告，沃尔玛能够及时发现和解决潜在的财务问题，保持财务的稳健和可持续发展。
四、成功的关键因素沃尔玛成功实现资本结构的优化归功于以下关键因素：1. 领导层的决策与执行：沃尔玛的领导层在财务管理方面具有深刻的洞察力和决策能力。
他们能够准确地识别财务问题并迅速采取行动，确保决策的执行力和效果。
关于沃尔玛财务目标的分析
关于沃尔玛财务目标的分析沃尔玛是全球最大的零售商之一，其财务目标的分析对于了解该公司的经营状况和未来发展方向至关重要。
以下是对沃尔玛财务目标的详细分析：1. 销售额增长目标：沃尔玛的主要财务目标之一是实现持续的销售额增长。
该公司通过提供广泛的产品选择、竞争力价格和便利的购物体验来吸引消费者。
根据最新的财务数据，沃尔玛在过去几年中实现了稳定的销售额增长，年均增长率超过5%。
这主要得益于公司不断扩大其线下和线上渠道的覆盖范围，并且在全球范围内开设了新的门店。
2. 利润率目标：沃尔玛追求高利润率是为了保持其竞争力和持续发展。
公司通过优化供应链、降低成本、提高运营效率和控制费用等措施来实现利润率的增长。
根据财务报告，沃尔玛的净利润率在过去几年中保持稳定，年均为3%左右。
这表明公司在有效管理成本和提高运营效率方面取得了一定的成效。
3. 现金流量目标：沃尔玛注重保持良好的现金流量状况，以支持其日常运营和未来的投资计划。
公司通过有效的库存管理、供应链管理和资本支出控制等措施来提高现金流量。
根据财务数据，沃尔玛在过去几年中实现了稳定的现金流量增长，年均增长率超过10%。
这使得沃尔玛能够应对各种挑战和机遇，并为公司的战略发展提供了稳定的资金支持。
4. 资本结构目标：沃尔玛致力于维持健康的资本结构，以确保公司的财务稳定性和可持续发展。
公司通过适度的债务和股本结构来平衡风险和回报。
根据财务报告，沃尔玛的资本结构相对稳定，债务水平适度，股本结构合理。
这使得沃尔玛能够在市场竞争中保持强大的竞争力，并为公司未来的发展提供了稳定的资金来源。
5. 投资回报目标：沃尔玛追求良好的投资回报，以满足股东的期望和回报风险。
公司通过审慎的投资决策和资本预算管理来提高投资回报率。
根据财务数据，沃尔玛的投资回报率在过去几年中保持稳定，并且超过了同行业的平均水平。
这表明沃尔玛在资本配置和项目选择方面具有较高的准确性和有效性。
总结起来，沃尔玛的财务目标主要包括销售额增长、利润率增长、现金流量增长、良好的资本结构和良好的投资回报。
沃尔玛财务战略选择与实施的案例分析
沃尔玛财务战略选择与实施的案例分析随着企业经营环境的日益变化,企业战略管理也愈来愈受重视。
自上世纪80年代以来,对财务研究从理论层面上升到战略层面。
财务战略是企业战略的重要组成部分,加强财务战略管理有利于财务资源的合理配置,提高资金管理的效率,最大限度地提高企业的可持续盈利能力。
沃尔玛财务战略的支持对其成功有重要影响。
财务战略与企业战略的关系是相互促进、相互影响、相互联系的。
财务战略是站在战略高度,通过资金融资、投资、分配、管理等一系列活动,实现企业价值的持续增长,具有长期性和全局性。
本文认为,成功的财务战略不仅仅可以使企业价值增值,还可以增强企业应对经济波动和财务应变能力,从而提高企业价值增值的可持续性。
前人对财务战略的分析主要是理论研究,而本文主要是分析财务战略在实践领域的应用。
沃尔玛的成功引起了众多专家学者的关注,但财务战略并没有受到应有的重视。
笔者认为,沃尔玛的财务战略对我国零售企业有一定的参考意义。
目前,沃尔玛正处于由成长期向成熟期转型阶段,沃尔玛的自有资本也在不断增加,其资产规模也在不断地扩大,但增长率还是不太稳定。
在沃尔玛由成长期向成熟期的过渡阶段,主要采用了稳健型财务战略;在筹资战略方面,沃尔玛保持原有的目标资本结构,不仅积极地利用资金成本较低的内部资金和外部债务,还使用了短期负债和商业信用;在投资战略上,使用组合投资战略,横向上持续扩大企业规模,纵向上与供应商进行合作,达到双赢。
同时,从长远来看沃尔玛的销售增长应与可持续增长保持一致;而在股利分配上,沃尔玛采用了最适合企业的剩余股利分配政策,在股利分配方式上,有较强的盈利能力的支持,沃尔玛通过股票回购和现金股利相结合的方式进行股利分配;在营运资金管理战略上,采用了严格的OPM战略降低营运资本成本,提高企业流动性。
借鉴沃尔玛的经验,对于我国的零售业,为保证企业财务战略更好地制定及实施,应注意以下几方面:财务战略目标的制定应具有长期性,并与企业战略目标保持一致;在财务战略的实施过程中,应保持一定的灵活性;从长远来看,企业的实际增长率应与企业的可持续增长率保持一致;企业应谨慎运用多元化投资战略,重点发展主营业务,以获取核心竞争力。
关于沃尔玛财务目标的分析
关于沃尔玛财务目标的分析一、引言沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有庞大的商业帝国。
作为一家跨国公司，沃尔玛制定了一系列财务目标，以确保公司的稳定发展和增长。
本文将对沃尔玛的财务目标进行分析，并探讨其实现目标的策略。
二、财务目标分析1. 销售增长目标沃尔玛以持续增长的销售额为目标。
通过提供高品质的产品和服务，沃尔玛能够吸引更多的消费者，并增加销售额。
此外，沃尔玛还通过开设新的门店和扩大在线销售渠道来增加销售额。
2. 利润增长目标沃尔玛致力于实现持续的利润增长。
通过优化供应链、降低成本和提高运营效率，沃尔玛能够提高利润率。
此外，沃尔玛还通过推出自有品牌和增加高利润率的产品销售来增加利润。
3. 资本回报率目标沃尔玛追求高资本回报率，以确保投资的有效利用。
通过对投资项目进行仔细评估和筛选，沃尔玛能够选择具有高回报率的项目。
此外，沃尔玛还通过降低资本成本和提高资产利用率来提高资本回报率。
4. 现金流目标沃尔玛注重现金流管理，以确保公司的健康运营。
通过优化库存管理、加强供应链协调和提高应收账款管理，沃尔玛能够提高现金流。
此外，沃尔玛还通过控制成本和减少不必要的支出来增加现金流。
5. 市场份额目标沃尔玛致力于扩大市场份额，以保持其领先地位。
通过提供多样化的产品和服务，沃尔玛能够吸引更多的消费者，并增加市场份额。
此外，沃尔玛还通过收购其他零售商和扩大国际业务来增加市场份额。
三、实现目标的策略1. 优化供应链管理沃尔玛通过建立高效的供应链系统来提高运营效率和降低成本。
通过与供应商建立紧密的合作关系，沃尔玛能够获得更好的采购价格和供应稳定性，从而提高利润率。
2. 提升客户体验沃尔玛致力于提供卓越的客户体验，以吸引更多的消费者。
通过改善门店布局、提供优质的产品和服务，沃尔玛能够增加顾客忠诚度和销售额。
3. 加强数字化转型沃尔玛积极推进数字化转型，提升在线销售渠道的能力。
通过建立强大的电子商务平台和移动应用程序，沃尔玛能够满足消费者对便利购物的需求，并增加销售额。
案例1-从财务目标论沃尔玛成功之道
案例1 从财务目标论沃尔玛成功之道（中经评论·北京）2007年4月16日，美国著名财经杂志《财富》（Fortune）公布了最新的美国企业500强，跨国零售商沃尔玛荣登榜首，2006年，沃尔玛的销售收入增长11．2%，增至3511亿美元，高于埃克森－美孚公司的3473亿美元。
这也是其近6年内第五次荣登该榜首位。
埃克森美孚、通用汽车分别列于第二、第三名。
沃尔玛在短短40多年的时间里从美国中西部的一家乡村杂店迅速崛起为全球500强的首位，是什么使得服务行业的零售百货公司多次战胜赚钱快的石油、汽车公司而成为美国最有实力的公司呢？沃尔玛成功的因素固然很多，笔者在此仅从财务目标的角度对这一现象进行剖析。
一、企业财务目标财务目标是全部财务活动实现的最终目标，是开展一切财务活动的基础和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
一个企业的生产经营是处在社会的大环境中，不同企业的财务目标会有很大的差异。
关于企业财务目标的模式，根据现代企业财务管理理论和实践，目前存在以下几种具有代表性的观点: （一）利润最大化利润最大化是古典微观经济学的理论基础，起源于亚当·斯密关于“经济人”假说。
这种观点认为企业是以盈利为目的的经济组织，追求利润最大化是企业的财务目标，企业财务管理行为将朝着有得于企业利润最大化的方向发展。
利润最大化的财务目标虽然简明实用，也便于理解，但却存在着以下致命的弱点:利润最大化是一个绝对指标，以利润总额作为财务目标，没有考虑投入和产出之间的关系；利润最大化是一个静态指标，没有考虑货币时间价值；利润最大化没能有效地考虑风险与收益之间的关系。
这可能造成财务人员不顾风险盲目去最追求最大的利润；利润最大化易造成企业财务决策短期行为。
企业为了追求利润的增长，注重微观利益，没有考虑宏观经济效益和社会效益，忽视企业长远的发展。
（二）股东财富最大化股东财富最大化是指通过财务上的合理运营，为股东带来最多的财富。
沃尔玛案例分析-答案（精选5篇）
沃尔玛案例分析-答案（精选5篇）第一篇：沃尔玛案例分析-答案答案自编。
沃尔玛公司供应链管理分析问题一：总结沃尔玛供应链管理的成功之处答：1.注重维护和强化与供应商的战略伙伴关系。
主要包括：a.及时将消费者的意见反馈给厂商，跳过销售中介，降低成本，直接参与到上游厂商生产和控制计划中去，与上游厂商共同商讨和制定产品计划，供货周期等，甚至帮助其进行产品研发和质量监控；b.通过网络和数据交换技术，和供应商实现信息共享；c.在门店内安排适当空间，让制造商设计布置自己的展示区；通过以上手段，沃尔玛不仅优化了与供应商的关系，而且可以最早得到消费者希望看到的产品。
2.对于信息技术和网络技术投资和应用。
主要包括：a.花费四亿美元发射商用卫星，实现全球联网，建设高质量的信息传递和共享平台。
凭借这些先进的电子信息手段，沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转保持一致，从而在沃尔玛的门店中从不会发生缺货情况；b.各种高新系统的应用，如零售链接系统：可以让供应商在这个系统中了解自己产品的销量，督促自身的改进和提升。
此外还有复杂的资料输入系统和自动补货系统，自动订货系统（又称无纸贸易系统）等等。
3.高效完整的物流系统。
沃尔玛配送中心数量多，覆盖面广，提供整个公司85%的销售商品，从工厂到上架实现无缝对接，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整的网络当中的一部分，可以大大降低成本。
4.让顾客满意的首要目标。
顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资，因为消费需求也是供应链上一个重要的环节。
问题二：沃尔玛如何强化供应链战略伙伴关系答：1.沃尔玛积极与供货商进行合作，及时将消费者的意见反馈给厂商，不仅仅是等待上游厂商供货，配送，而且参与到上游厂商生产和控制计划中去，和上游厂商共同商讨和制定产品计划，供货周期等，甚至帮助其进行产品研发和质量监控。
2.通过网络和数据交换技术，及相关系统的运用，沃尔玛与供货商实现信息共享，如供货商可以通过零售链接直接进入沃尔玛的系统，了解自己产品的销量等信息，这种做法肯定了供货商的地位与价值，让供货商真正觉得自己也是这个大的企业中的一份子，从而调动其积极性，主动进行改进与提升。
关于沃尔玛财务目标的分析
关于沃尔玛财务目标的分析沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其财务目标对于了解该企业的经营状况和未来发展方向至关重要。
本文将对沃尔玛的财务目标进行分析，以匡助读者更好地了解该企业的财务策略和业务运营。
1. 收入目标：沃尔玛的收入目标是保持持续增长。
根据最近一份财务报告，沃尔玛去年的总收入达到了1.4万亿美元，同比增长了3.6%。
未来几年，沃尔玛计划通过扩大市场份额和增加新店铺的数量来实现收入的进一步增长。
2. 利润目标：沃尔玛的利润目标是提高净利润率。
尽管沃尔玛的总收入增长了，但其净利润率在过去几年有所下降。
为了实现利润目标，沃尔玛计划通过优化供应链、降低运营成本和提高销售效率来提高利润率。
3. 现金流目标：沃尔玛的现金流目标是确保稳定的现金流量。
现金流对于企业的正常运营和未来投资至关重要。
沃尔玛计划通过优化库存管理、加强供应商合作和提高销售效率来确保稳定的现金流量。
4. 资本支出目标：沃尔玛的资本支出目标是合理分配资金，以支持企业的战略发展。
沃尔玛计划在未来几年内继续投资于新店铺的建设、现有店铺的改造和技术创新。
这些资本支出将有助于提高销售效率和顾客体验。
5. 存货管理目标：沃尔玛的存货管理目标是降低存货周转周期。
存货周转周期是衡量企业存货管理效率的重要指标。
沃尔玛计划通过优化供应链、加强供应商合作和改进库存管理系统来降低存货周转周期，以减少存货积压和降低存货成本。
6. 资本结构目标：沃尔玛的资本结构目标是保持稳定的财务状况。
沃尔玛计划通过合理分配资本、控制负债水平和提高股东回报率来实现稳定的财务状况。
此外，沃尔玛还计划通过回购股票和支付股息来增加股东价值。
7. 市场份额目标：沃尔玛的市场份额目标是继续扩大市场份额。
沃尔玛目前在全球拥有超过11,000家门店，覆盖多个国家和地区。
为了实现市场份额目标，沃尔玛计划通过增加新店铺的数量、提供多样化的产品和服务以及加强品牌推广来吸引更多的顾客。
总结：通过对沃尔玛财务目标的分析，我们可以看出该企业致力于保持收入的持续增长、提高净利润率、确保稳定的现金流量、合理分配资本、降低存货周转周期、保持稳定的财务状况、扩大市场份额等。
关于沃尔玛财务目标的分析
关于沃尔玛财务目标的分析沃尔玛是全球最大的零售商之一，其财务目标对于公司的发展和投资者的决策具有重要意义。
本文将对沃尔玛的财务目标进行分析，并从不同角度探讨其目标的合理性和可行性。
一、沃尔玛的财务目标1. 增加销售额和市场份额：沃尔玛的首要财务目标是增加销售额和市场份额。
通过提供多样化的产品和服务，并不断扩大业务范围和市场渗透率，沃尔玛致力于成为消费者首选的零售商。
2. 提高盈利能力：沃尔玛追求持续增长和可持续盈利能力。
通过降低成本、提高运营效率和优化供应链管理，沃尔玛致力于提高毛利率和净利润率，以实现更好的财务表现。
3. 提升资本回报率：沃尔玛的财务目标之一是提升资本回报率。
通过有效管理资本投资和资源配置，沃尔玛力求实现投资回报率的最大化，为股东提供可观的回报。
4. 保持财务稳定：沃尔玛注重财务稳定，包括保持健康的现金流、合理的负债水平和稳定的资本结构。
这样可以确保公司在面对市场波动和经济不确定性时具备足够的抗风险能力。
二、财务目标的合理性和可行性分析1. 增加销售额和市场份额的合理性和可行性：沃尔玛作为全球率先的零售商，具备强大的资源和品牌优势。
通过不断扩大业务规模、提升产品质量和服务水平，沃尔玛能够吸引更多的消费者，实现销售额和市场份额的增长。
2. 提高盈利能力的合理性和可行性：沃尔玛通过规模经济效应、供应链管理和成本控制等方式，不断降低成本，提高运营效率。
同时，沃尔玛还通过优化产品组合和定价策略，提高毛利率和净利润率。
这些措施使得提高盈利能力成为可能。
3. 提升资本回报率的合理性和可行性：沃尔玛拥有庞大的资本投资和运营资金需求。
通过合理的资本投资决策、优化资产配置和降低资本成本，沃尔玛能够提升资本回报率，为股东创造更大的价值。
4. 保持财务稳定的合理性和可行性：沃尔玛作为零售业巨头，面临着市场竞争的压力和经济环境的变化。
保持财务稳定是确保公司可持续发展和抵御风险的重要手段。
通过合理的财务规划和风险管理，沃尔玛能够保持财务稳定，为未来的发展奠定坚实基础。
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沃尔玛财务战略选择与实施的案例分析
随着企业经营环境的日益变化,企业战略管理也愈来愈受重视。
自上世纪80年代以来,对财务研究从理论层面上升到战略层面。
财务战略是企业战略的重要组成部分,加强财务战略管理有利于财务资源的合理配置,提高资金管理的效率,最大限度地提高企业的可持续盈利能力。
沃尔玛财务战略的支持对其成功有重要影响。
财务战略与企业战略的关系是相互促进、相互影响、相互联系的。
财务战略是站在战略高度,通过资金融资、投资、分配、管理等一系列活动,实现企业价值的持续增长,具有长期性和全局性。
本文认为,成功的财务战略不仅仅可以使企业价值增值,还可以增强企业应对经济波动和财务应变能力,从而提高企业价值增值的可持续性。
前人对财务战略的分析主要是理论研究,而本文主要是分析财务战略在实践领域的应用。
沃尔玛的成功引起了众多专家学者的关注,但财务战略并没有受到应有的重视。
笔者认为,沃尔玛的财务战略对我国零售企业有一定的参考意义。
目前,沃尔玛正处于由成长期向成熟期转型阶段,沃尔玛的自有资本也在不断增加,其资产规模也在不断地扩大,但增长率还是不太稳定。
在沃尔玛由成长期向成熟期的过渡阶段,主要采用了稳健型财务战略;在筹资战略方面,沃尔玛保持原有的目标资本结构,不仅积极地利用资金成本较低的内部资金和外部债务,还使用了短期负债和商业信用;在投资战略上,使用组合投资战略,横向上持续扩大企业规模,纵向上与供应商进行合作,达到双赢。
同时,从长远来看沃尔玛的销售增长应与可持续增长保持一致;而在股利分配上,沃尔玛采用了最适合企业的剩余股利分配政策,在股利分配方式上,有较强的盈利能力的支持,沃尔玛通过股票回购和现金股利相结合的方式进行股利分配;在营运资金管理战略上,采用了严格的OPM战略降低营运资本成本,提高企业流动性。
借鉴沃尔玛的经验,对于我国的零售业,为保证企业财务战略更好地制定及实施,应注意以下几方面:财务战略目标的制定应具有长期性,并与企业战略目标保持一致;在财务战略的实施过程中,应保持一定的灵活性;从长远来看,企业的实际增长率应与企业的可持续增长率保持一致;企业应谨慎运用多元化投资战略,重点发展主营业务,以获取核心竞争力。