景区资源管理

（2）景区经营权转让的实现形式及特点
• 景区经营权转让的实现形式主要表现为民营企 业、国有企业或股份制上市公司以委托经营、承包 租赁等方式获得景区40-70年的独家开发和经营权。 • 景区经营权转让在实现过程中表现出以下特点： （1）在明确旅游景区国家所有的过程中，将其所有 权和经营权有效分离。 （2）由政府授权，独家企业实行垄断性开发经营。 （3）政府统一规划、企业长期经营。
2.4
景区资源管理与景区治理
• 2）“国家公园派” 认为旅游资源是一种公共资源，旅游 景区应当坚持非企业化的治理模式，使旅 游景区变成一个小级别的行政单位，把资 源保护的职能内部化，将旅游景区的所有 权、管理权、经营权、收益权一体化。
2.4.2 景区旅游资源管理面临的主要难题
• 1）.旅游资源所有权人缺位与产权虚置。 所有权作为旅游资源产权的核心部分，直接 影响着旅游资源管理体制和景区治理模式。根据 新制度经济学原理，防止“公地悲剧”发生的最 有效办法就是界定清晰的产权，通过产权界定来 使外部成本内部化，并由市场制度来实现产权的 流转和资源的有效配置。但现实中，由于产权界 定在技术上和成本上都存在一定的障碍和困难， 因此，由政府出面，通过相关法律来明晰产权是 比较节约成本的一种办法。
（3）旅游景区上市公司经营现状
• 旅游景区上市公司自1996年始，先后张家界、泰山旅 游、黄山旅游、峨眉山和京西旅游等五家。 其中泰山旅 游已于2001年改名为山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公 司，退出旅游景区经营，成为提供计算机应用服务的高 科技公司。京西旅游上市之初的主营业务为灵山、妙峰 山、潭柘寺、戒台寺、永定河等经营权，而自2000年开 始，不断进行资产剥离、重组和收购，战略重心逐步转 向高新技术产业。 • 张家界 1996年8月在深圳证券交易所上市，公司当 初的主业以房地产开发为主。2000年度，公司出现巨额 亏损，每股净资产低于股票面值1元，深圳证券交易所对 公司股票实施了特别处理。从黄山旅游1999年以来的发 展，可以发现黄山旅游整体业绩是呈现一个下滑的趋势，
旅游景区公司上市时间表
股票代码
0430 600765 600054 0888 0802
简称
ST张家界 泰山旅游 黄山旅游 峨眉山 京西旅游
上市日期
1996．08．29 1996．09．23 1997．05．06 1997．10．21 1998．01．08
(1) 旅游景区公司上市的背景
旅游景区公司上市是对旅游景区原有的政府行 政事业性管理模式的一种尝试性改革。在旅游景区 管理委员会的基础上成立旅游景区发展总公司，如 黄山旅游发展总公司、峨眉山旅游发展总公司等 （实际上是两块牌子，一套人马），由旅游总公司 发起上市。受景区管理委员会的委托，景区上市公 司代理经营包括景区门票在内的一切旅游业务，成 为景区内唯一负责旅游经营的机构，对旅游景区实
武当山遇真宫火灾
平遥古城墙倒塌
《无极》剧组破坏碧沽天池
神雕剧组破坏九寨沟
剧组破坏风景区最多可罚100万元
2006年12月，《风景名胜区条例》修订工作完成，对 造成破坏的行为将加大处罚力度。 新修订的《风景名胜区条例》中突出了资源和环境保 护的要求，处罚力度也明显加大。根据条例规定，对于严 重破坏景观、植被、地形地貌活动的，将由风景名胜区管 理机构责令恢复原状或限期拆除，并处50万元以上100万元 以下的罚款。
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2.5 旅游景区上市与经营权转让
• 2.5.1 旅游景区公司上市背景及争议
旅游景区公司上市以1996年8月张家界上市为标志，其 后两年间，先后有泰山旅游、黄山旅游、峨眉山和京西旅 游上市，由此引发了针对旅游景区能否上市问题的激烈争 论。自1998年1月京西旅游上市后，旅游景区类公司的上 市被禁止，使得分别以兵马俑、岳阳楼和黄鹤楼等景区 （点）为经营主体的几家旅游景区公司上市计划流产。
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2.2
旅游景区资源管理的内容
• 2.2.1 旅游景区资源的科学调查与评价 • 1）景区资源的调查
外观形态与结构 内在性质 组成部分 成因机制与演化过程 规模与体量 环境背景 关联事物
2.2.1 旅游景区资源的科学调查与评价
• 2）景区资源的评价
• • • • • 五级旅游资源，得分值域≥90分 四级旅游资源，得分值域≥75-89分 三级旅游资源，得分值域≥60-74分 二级旅游资源，得分值域≥45-59分 一级旅游资源，得分值域≥30-44分
（2）旅游景区公司上市引起的争议
• 反对方观点主要有以下几点： （1）关于旅游景区的社会公益性。国家有关行政 法规规定：“风景名胜区事业是国家社会公益 事业”。一般来讲，社会公益事业是非市场行 为。 （2）开发造成破坏。 旅游景区公司上市，进行 市场化运作，在其利润最大化的目标的驱动下， 难免开发与经营中的资源破坏。
ห้องสมุดไป่ตู้
• 2）人为因素造成的景区资源破坏
战争因素的破坏
建设性破坏
旅游从业人员的破坏 旅游者的破坏
泰姬陵在哭泣
• 我们现在看到的泰姬陵已非通体洁白，许多地 方已经出现片片黄斑。这是酸性烟尘侵蚀白色大 理石的结果。周围的两个热电厂、200多个翻砂厂 和一个火车编组场每天排放出来的烟尘数以吨计， 还不算附近公路上行驶的数万辆汽车排出的废气。 威胁最大的要数40公里外的马图拉炼油厂，它每 天散发的二氧化硫就有60吨。二氧化硫一经空气 就氧化成三氧化硫，再与水蒸气合成了酸雨。酸 雨过多的腐蚀，使泰姬陵日益变黄。
思
考
1、WHY： 为什么要对旅游景区的资源进行管理？ 2、WHAT 旅游景区资源管理的内容是什么？ 3、HOW 怎样对旅游景区资源进行管理？
GO GO GO GO
2.1 旅游景区资源管理概述 2.2 旅游景区资源管理的内容
2.3旅游景区资源管理的方法
2.4景区资源管理与景区治理 2.5旅游景区上市与经营权转让
第二章 景区资源管理
•
旅游资源是旅游活动存在和发展的物质基础。
近年来，随着旅游活动的迅猛发展，如何实现旅 游资源的有效配置、如何合理开发和保护旅游资
源、如何提升旅游景区的治理水平，成为理论界
和实践界值得深思的问题。
在“旅游开发”的名义下
• 在“把山顶建成热闹非凡的“天上的街市”、 “把风景的名山，改造成经济的名山”的方针指导 下，泰山正在被改造成“山下城市进山，山顶有闹 市，山腰有小市，三条索道一条公路联成的‘商业 山’”。张家界武陵源过度建设遭遇联合国教科文 组织“黄脾警告”、武当山明代遇真宫火灾被毁、 曲阜“水洗三孔”损坏众多国家级文物、平遥古城 墙倒塌……在旅游开发的名义下，这样的事故似乎 仍在继续。
4、提倡科技兴旅
在景区推广先进的成熟技术：低碳技术，信息化技术 等； 提高旅游产品的科技含量； 超前研究景区资源的可持续利用； 制定景区资源保护性开发的相关技术规范。
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2.4
景区资源管理与景区治理
• 2.4.1 国内学者存在两种主要观点： • 1）“产权转移派” 认为自然遗产和文化遗产等旅游资源同 时也是一种重要的经济资源，只有通过产 权的市场流转才能实现有效配置。在我国 当前国情下，对旅游资源进行市场化经营 才是最有效的利用方式，旅游景区应当坚 持企业化的治理模式。
2.2 旅游景区资源管理的内容
• 2.2.2 景区资源规划开发的管理 • 1）景区规划的要求 • 2）景区规划的编制程序
任务确定阶段 前期准备阶段 规划编制阶段 征求意见阶段
2.2 旅游景区资源管理的内容
• • • • 2.2.3 景区资源利用过程中的管理 1）依法管理 2）行政管理 3）专项管理
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2.3 旅游景区资源管理方法
2.3.1 旅游景区资源管理的方法
• • • • 1）法制化管理 2）规划化管理 3）行政性管理 4）技术性管理：背景调查；生态监测等
主要针对自然资源和人文胜迹
• 5）能动性管理：
主要针对民俗文化资源，不适宜量化处理，需要以人为本
2.3.2 旅游景区资源管理的措施
（1）景区经营权转让的背景
• 然而景区经营权的转让遭到了建设部门、文物部门 及众多专家学者的强烈反对，导致桂林山水、滕王 阁等著名景区的经营权转让计划破产。由于目前我 国现有法律条款中对景区经营权能否转让问题并无 明确规定，所以各地方政府出于发展旅游业的需要， 仍不断的将景区经营权转让。目前景区经营权转让 已经成为景区开发的一种重要形式，并呈现出规模 不断扩张的趋势。
• 2.旅游资源价值评估困难。
要实现旅游资源的产权流转，首先就必须科学 合理地确定旅游资源的价值与价格。人人都承认 旅游资源是有价值的，但从目前的经济学理论和 实际操作中，既无法认定，也难以评估旅游资源 的实际价值，使旅游资源的资产化面临理论和操 作上的障碍。
• 3.旅游资源产权流转困难。 现代产权理论认为，产权只有不断地流转，资 源配置才能不断得到优化。而现实中，由于旅游 资源所有权人缺位、产权虚置、旅游资源资产化 困难等难题，使得旅游资源的产权流转非常困难， 无法通过市场机制进行有效配置（将最好的资源 配置给最好的经营者），造成了目前旅游资源利 用效率不高等现实问题。
景区古建筑维修 原则：保持古建筑的真实性、完整性、历史性
2006-08-04，作为明清两代皇帝祭祖场所的太庙大殿区 启动了建国以来最大规模的修缮。大殿区1万余平方米 的地面将全部更换为传统青砖，风化的汉白玉护栏将得 到修补，并将涂抹有机硅，防止继续剥落；外檐彩画由 于保存完好，只进行擦拭除尘，而已经褪色的外檐画， 将在原稿的基础上进行补色。屋面的硫璃瓦将只对少量 破损的进行更换，掉釉的则不再补釉。“这次修缮将 ‘修旧如旧’，保留下太庙的历史沧桑感”。修缮工程 将于明年4月完工。共投入资金1500万元。
（4）旅游景区公司上市引发的思考
景区公司虽然在上市之初通过利用募集的大 量资金，对景区进行了投资建设，但由于管理不 利，后期成长乏力，且由于过度开发，资源破坏 严重。除门票收入和索道收入盈利外，景区内接