山东东明石化集团
中国外汇交易中心关于山东东明石化集团财务有限公司成为银行间外汇市场会员的通知
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文章属性
•【制定机关】中国外汇交易中心暨全国银行间同业拆借中心
•【公布日期】2023.07.28
•【文号】中汇交发〔2023〕204号
•【施行日期】2023.07.28
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】外汇管理
正文
外汇交易中心关于山东东明石化集团财务有限公司成为银行
间外汇市场会员的通知
中汇交发〔2023〕204号山东东明石化集团财务有限公司：
根据银行间外汇市场相关规定，你公司符合银行间外汇市场会员条件，自2023年8月7日起成为银行间外汇市场会员，可从事人民币外汇即期交易。
特此通知。
中国外汇交易中心
2023年7月28日。
山东地炼企业大盘点概述
山东地炼企业大盘点概述山东地炼企业大盘点(史上最全)2015-06-12一、菏泽市山东东明石化集团山东东明石化集团是一家集原油加工、石油化工、煤炭化工、氯碱化工、热电、物流运输、建筑安装、进出口贸易为一体的大型企业集团。
依托当地丰富的资源优势和志恒不息的精神，企业年综合加工能力已达到1200万吨，总资产126亿元。
主要生产和销售各类石油化工系列产品。
东明石化是国有大型企业，公司始建于1987年，现有员工4000余人，总资产126亿元，其中固定资产80亿元，占地面积480万平方米。
具备原油一次加工能力600万吨/年，二次加工能力240万吨/年，主要生产高标号汽油、柴油、石油液化气、溶剂油、液体石蜡、聚丙烯、高等级道路沥青、石油焦等石化系列产品。
山东玉皇盛世化工股份有限公司公司地处于山东、河南、江苏、安徽四省交汇处，以巨野大型煤矿及中原油田为依托，北临日东高速公路及327、220国道，资源丰厚、交通便利。
公司现有100万吨/年重催化、20万吨/年气体分馏、5万吨/年MTBE及工艺配套生产装置，40万吨汽油加氢、20万吨柴油加氢;6万吨干气制乙苯装置，以上装置都在正常开工，后续在建项目有300万吨常减压、160万吨延迟焦化、60万吨混合加氢、600万吨渣油加氢以及25000吨硫磺回收装置。
主要产品有国三90#、国三93#汽油、国标0#柴油、-10#柴油、-20#柴油、石脑油、直溜汽油、加氢催柴、MTBE、民用液化气、炼厂丙烯、工业丙烷、乙苯、油浆等。
二、东营市1.河口县万达集团山东天弘化学有限公司山东天弘化学有限公司是中国万达集团投资的全资子公司，位于国家级黄河三角洲高效生态经济区的中心-东营港经济技术开发区，公司注册资本12亿元，占地1100余亩,现有在职员工1100名，90%以上为专科及以上学历。
同时万达集团在东营港拥有80万立方米配套罐区和10000吨泊位自备码头。
公司现主要产品有汽柴油、液化气、丙烷、丙烯、石油焦、油浆、石脑油、硫酸、MTBE等，其中汽柴油质量可达国?、国?标准。
进口原油使用权你了解多少
2015年进口原油使用权审批汇总及政策解读2016-01-05导读：2015年12月10日，国家发改委发布公告，批复山东4家民营公司获进口原油使用权。
截至目前，山东省共有9家企业获得进口原油使用权，另外恒源石化、清源石化、无棣鑫岳等3家山东地炼企业已向国家发改委上报申报材料，现等待评估组现场核查。
就全国而言，获得进口原油使用权的地炼企业为11家。
业内人士坦言，国家发改委此举意味着中石油等“三桶油”进口原油使用垄断地位再次弱化。
今天为您揭秘：申请进口原油使用权需要满足哪些条件？为成功申请到原油进口权应做出哪些努力？已获得原油进口权的企业每年进口原油的额度各是多少？1山东东明石化集团有限公司进口原油数量：获准使用进口原油750万吨/年获得原油进口权需做到：•按规定淘汰自有落后炼油装置350万吨/年（200万吨、100万吨、50万吨各1套）；•淘汰兼并重组的落后炼油装置250万吨/年；•承诺在山东菏泽建设5000万Nm3 LNG储存设施；企业简介：山东东明石化集团位于山东省菏泽市东明县，东明石化的前身——东明县石油化工厂始建于1987年，1997年组建现公司。
东明石化现有员工6000人，总资产300亿元，原油一次加工能力1500万吨/年，是集原油加工、石油化工、氯碱化工、精细化工、天然气化工及建筑安装、房地产开发、物流运输、热电、成品油（气）销售等为一体的、股权多元化的、特大型石油化工企业集团。
自2007年起连续入围“中国企业500强”，2015年位居第178位,较上年跃升20位；在“2015中国制造业500强”中位居77位，较上年跃升13名；在“中国民营企业500强”中位居26位，较上年跃升4名。
东明石化炼油板块主要包括：“日-东”高速路南部，300万吨/年炼油能力的老厂区、300万吨/年炼油能力的润昌化工厂区及600万吨/年炼油能力的润泽化工厂区，江苏省连云港市赣榆县原油一次加工能力300万吨/年的江苏新海石化有限公司厂区。
山东东明石化简介
山东东明石化集团（以下简称“东明石化”）位于著名的中国牡丹之都、庄周故里---山东省菏泽市东明县；东明县是中国书画之乡、戏曲之乡、西瓜之乡、武术之乡、长寿之乡。东明石化的前身——东现公司。
综合实力
东明石化现有员工5800人，总资产260亿元，原油一次加工能力1500万吨/年，是集原油加工、石油化工、氯碱化工、精细化工、天然气化工及建筑安装、房地产开发、物流运输、热电、成品油（气）销售等为一体的、股权多元化的、特大型石油化工企业集团。自2007年起连续入围“中国企业500强”，2014年位居第198位,“2014全球华商企业500强”排名第232位。
企业合作
东明石化倡导合作发展，以一流能源化工企业为发展目标，在石化下游产品、化工新材料、合成橡胶、氯碱下游产品、绿色煤化工产业、油气销售终端建设、前瞻型技术研发等方面，寻求与海内外大型企业、科研开发机构、投资公司的广泛合作，不断加大招商引资力度，积极探索、优化资本运作。
东明石化在巩固炼油、发展化工的同时，进一步巩固原料资源基地建设，紧跟国家产业政策放开的战略机遇，积极寻求海外资源，与外商共同开发国外资源，在国家原油进口资质放开的条件下，确保原油、能源的稳定供应，支援国家经济健康发展。
销售终端
近期，东明石化大力推进销售终端战略，专门成立负责终端销售工作的专业性公司——山东东明石化集团终端销售（投资）有限公司。积极开展加油、加气站建设、经营、管理业务，按照“围绕菏泽市、辐射周边省”的“由内向外”的发展原则，规划利用两年时间，在菏泽市区域内，总投资约10亿元，取得100座加油、加气站的经营权；力争利用3—5年时间，通过新建、收购、联合、重组等方式在周边5省25个市县区形成1000座加油、加气站的营销网络。
山东东明石化集团有限公司董事局主席李湘平
山东东明石化集团有限公司董事局主席李湘平作者：董忱来源：《齐鲁周刊》2018年第49期山东是国内地方炼厂最为聚集的区域。
早年间，这些地方炼厂因为规模小、一次加工能力低，缺少后续深加工，在国际上被俗称为Teapot，意即“茶壶炼厂”。
东明石化就是曾经的“茶壶炼厂”之一。
不过，在历经市场洗礼之后，这家“茶壶炼厂”，已经蜕变成为一次原油加工能力达到1500万吨的中国最大的地方炼厂。
这场巨变的导演者，正是山东东明石化党委书记、董事局主席、总裁李湘平。
在山东出台《民营经济35 条》后，本刊记者与李湘平进行一番长时间对话，他多次谈到，感谢国家给予民营经济越来越多的政策支持，让民营企业家有了越来越多的获得感。
“民营企业迎来又一个发展的春天”“民营企业迎来了又一个发展的春天。
”记者采访李湘平时，他用这句话表明了自己内心的最大感受。
“这段时间，我认真学习了习近平总书记关于民营企业发展的一系列重要指示精神，并参加了多个会议，11月1日在北京参加了由习总书记主持召开的民营企业座谈会，11月2日在济南参加了由省委书记刘家义主持召开的民营企业家座谈会。
”李湘平说，党中央对民营企业发展如此重视，给民营企业传递了比黄金还要珍贵的信心，东明石化一定要把企业发展同国家发展战略统一起来，以“强企梦”助推实现中华民族伟大复兴的中国梦。
李湘平回忆说，“习近平总书记亲切指出‘民营企业是自家人’，那一刻，我感到一股暖流油然而生。
这句话是对民营企业‘一视同仁、公平公正对待’重要指示精神最完美的诠释。
”“总书记和刘家义书记反复强调的‘三个没有变’：一是支持非公经济的政策没有变，二是鼓励民营经济发展的环境没有变，三是鼓励非公经济为祖国强大、实现中国梦而努力的政策没有变。
”李湘平表示，“三个没有变”，给民营企业传递了比黄金更珍贵的信心。
在他看来，总书记勉励广大民营企业家把握时代大势，坚定发展信心，心无旁骛创新创造，踏踏实实办好企业，合力开创民营经济更加美好的明天，这为广大民营企业家送上了一颗“定心丸”，也为民营经济注入了一支“强心针”。
油品车间工艺规程
山东东明石化集团有限公司企业标准DSH/J08.03-2005代替DSH/J08.03-2002 油品车间工艺规程发行版本:B受控编码：2005-7-18发布 2005-7-18实施山东东明石化集团有限公司发布山东东明石化集团有限公司企业标准油品车间工艺规程DSH/J08.03-2005 1 引言油品车间自建成投产以来，进行了多次整改和扩建。
工艺流程及工艺指标的变化非常大，为适应生产的需要，特制定《油品车间工艺规程》。
使用过程中发现不足之处，请同志们及时提出，以便修正。
2 主题内容与适用范围本规程规定了油品储运装臵的工艺规程、工艺指标、典型设备、仪表的主要参数，适用于本公司油品车间。
3 工艺概况油品车间由液蜡班、装车台及1区、2区、3区、4区、5区、6区、7区、8区等岗位组成，储存有多套装臵生产的汽油、柴油、溶剂油、液蜡、油浆、沥青等成品、半成品以及各套装臵加工的原料油等油品品种，罐区内共有立式油罐69台（其中内浮顶式油罐19台，外浮顶油罐8台，拱顶罐42台），卧式油罐3台，以及与之相配的机泵、仪表、管线、阀门等，肩负着原料油接收、处理；向装臵付原料油和燃料油；接收装臵加工出的产品及成品油的调合、装车等一系列任务。
4 工艺原理各地汽运来的原油在卸车台或净化卸入原油池，在原油输油泵前与一定比例的破乳剂溶液混合后输转至规定的原油罐，火运来的原油由中转公司接收后通过输油管线输转至规定的原油罐。
接收的原油，经脱水处理化验合格后，付装臵。
装臵的产品分别接收到指定的罐区，经过脱水、化验，合格后或付装臵，或输至装车台出售。
合格的半成品按调合方案调合成成品，经脱水、化验合格后输往装车台出售或输至中转公司流转。
罐区集油系统主要由隔油池、集油罐等组成，含油污水从罐区或卸车台进入隔油池，通过集油管将浮油导入污油槽，再开集油泵抽入集油罐内，经加温脱水，合格后倒入指定的油罐内，污水通过隔油池，经污水管网系统排至污水处理场。
山东东明石化集团风雨二十年
山东东明石化集团风雨二十年山东东明石化集团冯风雨二十年一串闪光的数字，记录着坐落于黄河岸边的山东东明石化集团近几年快速稳健发展的足迹：2002年，实现销售收入13.8亿元，利税1.4亿元；2003年，实现销售收入22.6亿元，利税2亿元；2004年，实现销售收入30余亿元，利税2.5亿元；2005年，实现销售收入50余亿元，利税3.6亿元；2006年，实现销售收入72.6亿元，利税5亿元。
凭此佳绩，今年9月，一举捧回“中国企业500强”桂冠！……数字是枯燥的，但又是雄辩有力的。
它昭示人们，山东东明石化是一颗冉冉升起于鲁西南大地上的企业之星。
山东东明石化集团正在迎接它的20岁生日。
在干部职工漾着自豪的笑脸上，在罐塔耸峙、管道纵横而又洁美如画的厂区里，在记录企业创业艰难和辉煌业绩的历史档案中，惊奇于这个鲁西石化基地奇迹般发展壮大的人们，细细探寻着它飞速腾飞的轨迹。
心恒如铁，二十年发展“大接力”提及山东东明石化集团的快速发展原因，集团党委书记、董事长、全国劳动模范李湘平，总是深情地提起企业前两任当家人杨永昌和马利亭：“没有他们一茬接一茬艰苦奋斗打下的坚实基础，东明石化决不会有今天！”人们在钦佩李湘平的胸怀、品格的同时，也得出了一个客观的结论：东明石化今天的辉煌，正是杨永昌、马利亭、李湘平这些实干家们在迎难而上求发展的赛场上，带领干部职工一棒又一棒“大接力”的结果。
雄伟的黄河水滚滚西来，但它千百年来赐给“黄河入鲁第一县”东明的，却似乎只有一次又一次的洪灾和没有尽头的贫困，直到改革开放开始后的上世纪八十年代，东明还是全国200个最贫困的县份之一。
然而也正是在那一时期，为带领全县人民摆脱贫困而上下求索的县领导们，敏锐地抓住了中原油田（当时叫东濮油田）东明油区开发这个千载难逢的历史机遇，千方百计征得省领导的支持，获准建设东明县炼油厂。
在对全县干部反复遴选之后，县委果断决定，由年轻有为的团干部杨永昌挂帅，冲刺这一开创东明县现代工业历史的工程。
服务窗口规章制度(3篇)
服务窗口规章制度山东东明石化集团“窗口服务”行为规范第一条为坚持“服务创造价值、真诚换取忠诚”服务理念，规范“窗口岗位”服务行为，进一步提升窗口服务水平，树立集团良好服务形象，特制订本规范。
第二条本规范适用于集团各管理部室和二级(集团)公司。
第三条本规范是集团生产经营活动中,为客户提供服务时应达到的基本行为规范和质量标准。
第四条道德规范(一)严格遵守国家法律、法规，践行集团“爱岗敬业、诚实守信、公平公正、奉献企业”职业道德观和“服务创造价值、真诚换取忠诚”服务理念；(二)真心实意为客户着想，满足客户的合理要求。
对客户的咨询、投诉等不推诿、不拒绝、不搪塞，及时、耐心、准确地给予解答和处理；(三)工作热情主动，分内的事主动干、分外的事积极干。
第五条仪容仪表规范(一)着装整洁。
工作时间，员工要按集团要求统一穿着工作装，工作装应大小得体、保持平整、干净，不得有破损和污渍，应扣整齐纽扣或拉好拉链；佩戴工号牌或上岗证，不得戴除安全帽及岗位统一配备以外的帽子，禁止穿拖鞋，办公场所不得穿奇装异服、戴装饰眼镜；(二)仪表大方。
员工应保持仪表端庄，头发梳理整齐，指甲常修剪；男士不蓄胡须、留长发，女士发型要大方，不披头散发；化妆要适度，不得浓妆艳抹，佩戴过多饰品。
(一)行为举止应做到自然、文雅、端庄、大方。
坐、立姿势要端正，坐时上身保持自然挺直，双腿平伸，不能翘二郎腿或斜靠在椅背上，禁止将脚蹬在其它物体上；站立时要站姿自然，不可双手叉腰或抱在胸前，禁止晃动身体；看要自然，听要专注；走路时，不奔跑嬉闹，不边走边大声谈笑喧哗。
三人以上行走时前后成列，不得并排行走影响交通；1(二)为客户提供服务时，应主动、礼貌、谦和、热情。
接待客户时，应面带微笑，目光专注，做到来有迎声、问有应声、去有送声。
工作发生差错时，应及时更正并向客户道歉；(三)与客户交接钱物票据时，应唱收唱付，轻拿轻放，不抛不丢。
(四)见到客户要主动点头示意并问“您好”。
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山东东明石化集团（/companyportal/index.jsp?ckey=402880f701c7020c0101c74317001bd6）一、企业基本信息：该企业官方网站信息几乎没有1、东明石化简介：东明石化是国有大型企业，公司始建于1987年，现有员工2066人，总资产22亿元，其中固定资产10亿元，占地面积180万平方米。
目前主要生产装置有300万吨/年常减压、140万吨/年催化裂解、100万吨/年重交沥青、8万吨/年液体石蜡、6.6万KW热电机组、1万吨/年丙烯酸树脂、25万吨/年气体分馏、5万吨/年聚丙烯、15万吨/年芳构化、60万吨加氢装置、100万吨延迟焦化等，一条石化产品铁路专用线，油品储备库总容量为42万立。
主（公司党委书记、董事长：李湘平）要生产及销售高标号汽油、柴油、石油液化气、溶剂油、液体石蜡、丙烯、聚丙烯、丙烯酸树脂、苯、甲苯、二甲苯、MTBE、高等级道路沥青、热能、电力等。
东明石化荣获全国“重合同，守信用”单位、全国精神文明建设先进单位、中国化工百强企业、AAA级银行信用企业、国家一级档案管理企业、山东省工业百强企业、山东省管理示范企业、山东省管理创新优秀企业等荣誉称号，2001年通过了ISO9001质量认证。
董事长李湘平被评选为山东省“十大杰出青年企业家”、“山东省劳动模范”、省人大代表。
东明石化2003年实现销售收入22.6亿元，利税2亿元。
今年1－11月份实现销售收入26.7亿元，利税1.82亿元，全年预计可实现销售收入30亿元，利税2亿元。
东明石化坚持“油气并举、油化互补、综合发展”的规划，实施“四步走”战略：第一步巩固炼油平台。
发挥规模效益，为发展下游产品打好基础。
第二步突出特色经营。
利用原料资源优势，重点发展高附加值的石蜡、地蜡、微晶蜡、氯化石蜡等蜡化工项目。
第三步完成化工转型。
发展天然气化工、煤化工和精细化工，建成化工平台。
第四步形成大化工格局。
2007年前后，建成3－5个现规模的石化集团。
东明石化工业园公用工程完善，招商引资环境优越，按照“实施、开发、储备三同步”原则，优先发展专业性强、附加值高的项目，计划在园内建成石油化工、煤化工、氯碱、蜡化学、精细化工等八大分区。
预计项目总投资42亿元，销售收入100亿元，利税8亿元。
通过“三个五年计划”的发展，实现石化产业链式发展，发挥基地化、大型化、集约化的园区效应，稳健提升经济效益。
规划目标实现后，东明石化将步入国家特大型企业之列，成为山东省重要的石油化工基地。
2、东明石化创业：20年坎坷发展，20 年曲折进取，东明石化凭借“尽职敬业、团结奉献、求实创新、开放超越”的企业精神，励精图治、团结奋进，加工规模由30万吨提高到600万吨，资产总额由6.5亿提高到50 亿，销售收入由4.7亿元提高到100.6亿，“十一五”期间，各项经济指标增幅年均超过100%，跃居中国企业500强、中国制造业500强、中国大企业集团竞争力500强、中国化工百强企业、山东省百强企业行列，成为中原地区重要的石油化工基地。
20年发展，20 年积淀，东明石化始终秉承“韧以进取、和以聚力、进以超越、恒以致恒”的理念，以人为本，以恒立志，形成了独有的“恒”文化。
这里有一支锻炼多年的技术团队，这里有一支经验丰富的管理团队，这里有一支精通市场的经营团队。
他们，年轻、精干、高效、专业，他们，有志于为企业的发展而奋斗终生。
凭靠着优秀的职业化团队，凭靠着优质的产品与服务，凭靠着深厚的文化底蕴，东明石化，犹如一列满载责任与信心的列车，正按照既定的目标，飞速前进！这里资源丰富，这里有丰富的油气资源，这里有整装开发的巨野煤田，这里有丰富的卤水资源。
这里交通便利，与日东高速、京开高速擦肩而过，与京九铁路、日新铁路望衡对宇。
“十一”五期间，东明石化将继续坚持“以诚致信、以恒致胜”的理念，瞄准国际先进水平，实施“走出去”战略，在全球范围内积极寻找合作伙伴，稳定石化主业，大力发展石油化工、氯碱化工、煤化工和精细化工。
3、东明石化大事记（荣誉）东明石化荣获全国“重合同，守信用”单位、全国精神文明建设先进单位、中国化工百强企业、AAA级银行信用企业、国家一级档案管理企业、山东省工业百强企业、山东省管理示范企业、山东省管理创新优秀企业等荣誉称号，2001年通过了ISO9001质量认证。
董事长李湘平被评选为山东省“十大杰出青年企业家”、“山东省劳动模范”、省人大代表。
东明石化2003年实现销售收入22.6亿元，利税2亿元。
今年1－11月份实现销售收入26.7亿元，利税1.82亿元，全年预计可实现销售收入30亿元，利税2亿元。
4、东明石化文化：企业文化：尽职敬业，团结奉献，求实创新，开放超越。
员工精神：通力合作，求实好学，无私奉献，开放进取，注重速度，行动服从。
员工理念：关心人，理解人，尊重人，容纳人，培育人，爱护人，帮助人，成就人。
管理理念：依法管理和依德管理相结合；人本管理和财务管理相结合；刚性管理和弹性管理相结合；制度管理和自我管理相结合；程序管理和效率管理相结合。
价值理念：员工价值靠企业来实现；企业价值靠社会来实现。
道德理念：爱国爱企爱家；守法守信守礼；敬业敬人敬己。
发展理念：树立全球观念，参与市场竞争；建立化工格局，实现企业转型；依靠改革创新，增强企业活力。
用人理念：德者才者，以德为先；亲者贤者，任人唯贤；用人适当，人人为才；优化上岗，竞争在前；适者生存，强者发展；注重激励，突出贡献。
竞争理念：创造竞争环境，树立竞争意识，提供竞争条件，优化竞争机制，强化竞争措施，扩充竞争范围经营理念：用全球观念研究市场，用联系观念整合市场，用长远观念判断市场，用效益观念检验市场。
二、鲁商信息作风理念1、李湘平简介1983年毕业于山东省济宁商业学校。
1983年至1993年先后在东明县医药公司、东明县审计局、东明县审计师事务所工作。
1993年至2001年在山东东明石化集团有限公司历任财务处处长、总会计师、董事、副总经理等职务，2001年10月起担任山东东明石化集团有限公司党委书记、董事长。
2002年，被授予“中国二十世纪杰出成功人才”。
2002年，授予第十届“山东省十大杰出青年企业家”称号。
2003年，荣获“山东省优秀思想政治工作者”称号2004年，被评为“山东省优秀企业家”称号。
2005年，被授予“全国劳动模范”荣誉称号。
2005年，被评为“第二届中国企业改革十大杰出人物”称号。
2、出身：李湘平，男，大学学历，高级审计师、高级会计师、高级政工师，现任山东东明石化集团董事局主席兼总裁。
凭借超前的市场驾驭能力，独具特色的企业管理，短短7年时间将一家不知名的地方小企业--东明石油化工厂发展成为销售收入过百亿元、利税突破8亿元的特大型石油化工企业集团，带领企业成功跨入中国企业500强行列，2008年销售收入达到126亿。
公司先后荣获全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国"守合同重信用"单位、中华环境友好石油化工企业等荣誉。
3、文化背景：历任东明县审计局副科长，东明县审计师事务所所长，东明县审计局纪检书记，东明石化厂财务处长、总会计师、党委委员等职务。
4、主要访谈;1、企业界杂志：《企业赖以生存的命脉—东明石化集团董事会主席李湘平》时间：2010年8月九年前的东明石化集团在经历了企业发展的上升期后，转而进入了瓶颈期，集团一时间陷入了发展的低谷，此时身为集团总会计师兼副总的李湘平临危授命，接过振兴东明石化的重任。
十年间，东明石化本着“油气并举，油化互补，努力发展石油化工，氯碱化工，煤化工和精细化工”发展战略，由一个亏损企业转变为每年纳税近10亿的大型企业。
而今的东明石化在李湘平的带领下已然成为鲁西南地区一颗耀眼的明星。
切合实际的发展目标2001年10月李湘平正式任命为山东东明石化集团董事会主席、党支部书记。
此时的东明石化集团，是一个亏损1356万元的问题企业。
李湘平接手东明石化后，对企业做了认真的分析，很快他就得出结论：东明石化发展滞后的主要原因是没有一个统领全局的发展规划和目标，没有一套兼具科学性和可操作性的发展战略，缺乏市场观念、长远观念。
要想使企业走出困境，他提出了“改革是企业生存的前提，发展是企业工作的重点，创新是企业管理的灵魂，效益是一切工作的目的”这一总体思路。
并且根据企业的实际情况，提出集团“3-5年进军中国企业500强”的战略目标。
五年后，当东明石化集团跻身“中国企业500强”时，身为当家人的李湘平没有满足现状，他深知自古“打江山容易，守江山难”，他必须迅速为企业再找到一个新的战略目标，这样才能使企业立于不败之地。
在其敏锐的洞察力下，他又及时地提出了“坚持科学发展观，立足‘中国企业500强’力争3-5年位次前移200位”的第二个中期发展目标。
具体表现为“855”目标和“511”工程，“855”目标即新增项目建设投资80亿元，实现销售收入500亿元、利税50亿元；“511”工程，即形成50万吨/年氯碱化工、100万吨/年煤化工、1000万吨/年炼油的产业规模。
2009年，在世界经济危机的影响下，山东东明石化集团位列“中国企业500强”第409位，距离李湘平的中期战略目标又迈进了一大步。
大刀阔斧的企业改革在战略目标的实施过程中，李湘平坚持加大投入。
9年之中企业累计投资50余亿元。
2001年，他主持建设了总投资4848万元的30吨重交沥青项目；2002年，他又主持建设了总投资2.4亿元的铁路专用线项目7万立方储运、10万立方成品罐区扩建、30万吨/年重油裂解、20万吨成品精制等九大项目。
初期的尝试中，几次大手笔的投入，使东明石化集团的企业状况渐入佳境。
而在此基础上，李湘平乘胜追击，继续其泼墨似的大手笔作风，继而上马了150万吨/年输油管线、80万吨/年催化裂化、6000立方/小时第二循环水、5万吨/年液化气芳构化、25万吨/年柴油加氢、100万吨/年延迟焦化、60万吨/年汽柴油加氢精制、15万吨/年烧碱等项目。
在企业跻身“中国500强”后，2009年，东明石化集团再次加大投入，新建120万吨/年高硫重油综合利用项目以及在江苏沿海地带新建300万吨/年炼化一体企业。
在李湘平的理念中，大手笔的投入必将为企业产生大手笔的效益，“855”目标也切实证明了他的用心和决心，也正是其大手笔的投入，将9年前的那个闭塞、落后的东明石化发展成为今天国内一流的石化大企业。
在企业内部管理和企业文化的改革上，李湘平同样坚持创新的理念，根据企业在不同发展阶段所面临的问题，他适时提出了“主题年”活动。
从2002年的“改革年”到后来的“创新年”、“资源整合年”、“对外合作年”等等，再到后来的“管理排名”，李湘平坚持以技术、制度和管理创新作为核心点，以质量、健康、安全“三合一”标准为内容，为东明石化建立了一套完善的管理体系和规范结构。