地铁建筑工程的管理
浅析地铁建设工程施工过程中的安全管控方法及措施
浅析地铁建设工程施工过程中的安全管控方法及措施随着城市化的不断发展，地铁建设工程已经成为城市建设的重要组成部分。
然而，地铁建设工程的施工过程中存在着安全风险，如果安全管控不当，将会带来严重的安全事故。
因此，地铁建设工程的安全管控至关重要。
本文将从施工现场管理、项目管理、安全培训等方面，浅析地铁建设工程施工过程中的安全管控方法及措施。
一、施工现场管理1. 安全检查地铁建设工程施工的现场安全检查是非常重要的环节。
检查内容包括人员穿戴情况、施工现场环境、设备设施、工具器材、交通状况等。
检查应该由专业安全人员进行。
如果发现问题，应及时采取有效的措施妥善处理。
2. 文明施工地铁建设工程的施工过程中，应该严格遵守规章制度，严格按照施工方案进行操作，清理垃圾及时，不乱扔废弃物品，不乱丢建筑垃圾等。
同时，所有施工人员都应该按照规定穿戴安全设备，不允许违规操作和带病上岗。
二、项目管理1. 项目管理地铁建设工程的项目管理非常重要，它对安全管控起着重要的作用。
项目管理包括工期管理、质量管理、成本管理、安全管理等。
安全管理应该是项目管理的首要考虑因素，必须将安全管理贯穿于整个工程管理过程中。
2. 施工方案设计地铁建设工程的施工方案设计应该符合安全规定，避免施工过程中出现安全风险。
在施工方案设计中，应该考虑地铁隧道工程的特点，与其他工程进行协调，避免出现交叉、干扰等情况。
三、安全培训1. 基础培训地铁建设工程的安全培训应该从基础方面开始，首先对施工人员进行安全法律法规知识、安全制度、安全操作、应急预案等方面的基本培训。
通过基础培训，让施工人员了解安全规定，为开展安全施工打下基础。
2. 岗位培训地铁建设工程的安全培训应该针对施工人员的岗位来进行。
通过岗位培训，让施工人员了解自己的岗位职责，熟悉工具器材的使用方法及注意事项，掌握相关的安全制度和施工规范。
综上所述，地铁建设工程施工过程中的安全管控非常重要。
只有采取合理有效的安全管控方法和措施，才能确保工程施工的安全性。
地铁建设安全规章制度
第一章总则第一条为了加强地铁建设安全管理，保障地铁建设施工人员的人身安全和财产安全，预防安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合地铁建设实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于地铁建设施工、监理、设计、勘察、检测等所有参与单位及其工作人员。
第三条地铁建设安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员安全生产责任制。
第四条地铁建设安全管理工作应坚持科学管理、技术进步、以人为本的原则，不断提高地铁建设安全管理水平。
第二章安全责任第五条地铁建设施工、监理、设计、勘察、检测等所有参与单位及其工作人员，必须遵守本规章制度，履行安全生产职责。
第六条地铁建设施工、监理、设计、勘察、检测等所有参与单位的主要负责人对本单位的安全工作全面负责。
第七条施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全生产管理工作。
第八条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责，层层签订安全生产责任书。
第九条施工单位应定期对安全生产责任制执行情况进行检查，发现问题及时整改。
第十条监理单位应依法对施工单位的安全管理工作进行监督检查，发现安全隐患，及时提出整改意见。
第十一条设计、勘察、检测等单位应按照相关规范和标准进行设计、勘察、检测工作，确保工程质量安全。
第三章施工现场安全第十二条施工现场应设立安全警示标志，明确安全通道、危险区域等。
第十三条施工现场应保持整洁、有序，不得堆放杂物，防止发生火灾、坍塌等事故。
第十四条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全帽、安全带等。
第十五条施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患，及时整改。
第十六条施工现场应设置消防设施，并定期进行检查和维护，确保消防设施完好有效。
第十七条施工现场应设置应急疏散通道，并定期进行应急疏散演练。
第十八条施工现场应严格执行动火作业、高空作业、有限空间作业等特殊作业审批制度。
上海市地铁沿线建筑施工保护地铁技术管理暂行规定
上海市地铁沿线建筑施工保护地铁技术管理暂行规定为了保障上海市地铁沿线建筑施工的安全和顺利进行，同时保护地铁的运营正常，上海市相关部门制定了《地铁沿线建筑施工保护地铁技术管理暂行规定》。
一、适用范围本规定适用于上海市轨道交通沿线范围内的建筑施工，包括地铁、轻轨、高铁等相关设施和建筑物。
涉及的建筑施工单位、监理单位、设计单位、施工单位、安全生产单位等相关人员必须遵守本规定。
二、施工准备阶段1.未经批准，禁止违规施工在进行建筑施工前，需要向相应的部门提出施工申请，由相关部门进行审批并颁发施工许可证。
如未获得相应的批准和证明，切勿擅自进行施工，违者将承担相应的法律责任。
2.进行相关勘察和资料收集在进行施工之前，需要对施工地点进行勘察和资料收集，详细了解地下管线、电缆等基础设施的分布情况，以避免在施工过程中对地铁运营造成不必要的影响。
3.制定详细施工方案并报备在了解施工地点的情况之后，需要制定详细的施工方案，并向相关部门进行报备，以获得其批准和指导。
在报备资料中，需要清晰地标识施工地点、施工时间、施工的具体内容和对地铁影响的评估等相关信息。
三、施工过程中的技术管理1.实施现场监测在施工过程中，需要对施工地点周围的地铁车站、轨行区、电力设施等进行实时监测，确保其安全运营。
2.实施一定距离内的防护措施对于建筑施工过程中可能对地铁造成的影响，需要在一定距离内设置防护措施，如加装护栏或搭建临时隔离带等。
3.合理施工时间在白天高峰期和晚上休息时间对地铁影响较大的施工活动应尽量避免或者进行缩减。
在需要在白天进行施工时，需要加强对周围的车辆和行人的警示和管理，确保施工安全。
4.实施责任追究制度对于施工过程中所引发的事故或损失，需要归属责任并依法追究相应责任人的法律责任。
四、施工完成后的整改和验收1.整改对于施工完成后可能带来的对地铁运营的影响，需要立即采取整改措施。
如有需要，还需要向相关部门提交整改方案，并进行审批和验收。
地铁工程施工质量管理研究
地铁工程施工质量管理研究随着我国城市化进程的不断推进，地铁作为一种大容量、高效率、环保的公共交通工具，已经成为许多城市交通发展的重点。
地铁工程规模大、投资高、施工周期长，且涉及众多专业领域，因此，加强地铁工程施工质量管理具有重要意义。
本文将对地铁工程施工质量管理进行深入研究，以期为我国地铁工程建设提供有益借鉴。
一、地铁工程施工质量管理的重要性1. 保障工程安全。
地铁工程的安全性是关系到人民群众生命财产安全的重大问题。
加强质量管理，可以有效降低事故风险，确保地铁工程的安全运行。
2. 提高工程质量。
高质量的地铁工程有利于提高运营效率，延长工程寿命，降低维修成本，为乘客提供舒适、便捷的出行环境。
3. 促进企业竞争力。
良好的质量管理有助于提高企业品牌形象，增强市场竞争力，有利于企业的长远发展。
4. 符合国家政策要求。
我国政府高度重视基础设施建设质量，地铁工程施工质量管理符合国家对基础设施建设质量的要求。
二、地铁工程施工质量管理存在的问题1. 管理体系不完善。
部分地铁工程项目管理体制不健全，责任分工不明确，导致施工质量难以得到有效保障。
2. 技术水平参差不齐。
地铁工程施工涉及多个专业领域，部分施工队伍技术水平不高，难以满足工程质量要求。
3. 施工材料不合格。
部分施工单位为了降低成本，使用不合格的建筑材料，严重影响工程质量。
4. 监理不到位。
监理单位对施工现场的监督不到位，难以发现和纠正施工质量问题。
5. 信息化程度不高。
地铁工程施工过程中，部分单位尚未实现信息化管理，导致施工质量数据难以实时监控和分析。
三、地铁工程施工质量管理对策1. 完善管理体系。
建立健全地铁工程施工质量管理体系，明确责任分工，确保各个环节质量可控。
2. 提高技术水平。
加强对施工队伍的技能培训，提高施工人员技术水平，确保工程质量。
3. 严格材料验收制度。
加强对施工材料的检测和验收，禁止使用不合格建筑材料，确保工程质量。
4. 强化监理作用。
地铁施工质量管理制度
一、总则为加强地铁施工过程中的质量管理，确保工程质量符合国家标准和设计要求，保障地铁建设和运营的安全、可靠、高效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国境内地铁施工项目的质量管理工作，包括但不限于土建工程、轨道工程、供电工程、通信工程、信号工程、车辆段工程等。
三、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确各级质量管理人员职责，确保质量管理体系的有效运行。
2. 制定质量管理制度，明确施工过程中的质量要求、检验标准、责任追究等内容。
3. 实施质量责任制，明确项目总负责人、项目经理、施工队长、质量监督员等人员的质量责任。
4. 建立质量保证体系，包括质量策划、质量控制、质量检验、质量改进等环节。
四、施工准备阶段1. 施工前，项目总负责人应组织编制施工组织设计，明确施工质量目标和措施。
2. 施工单位应根据施工组织设计，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
3. 对施工人员进行质量教育，提高施工人员质量意识和技能。
4. 严格按照设计文件和施工规范要求，选用合格的建筑材料、构配件和设备。
5. 对施工设备进行检查、试验，确保其符合施工要求。
五、施工过程管理1. 施工过程中，项目总负责人应定期组织召开质量例会，分析质量状况，及时解决问题。
2. 施工队长应加强现场质量监督，发现问题及时上报，确保施工质量。
3. 质量监督员应按照质量管理制度，对施工过程进行监督检查，发现问题及时制止，并要求整改。
4. 对施工过程中的原材料、半成品、成品进行检验，确保其质量符合要求。
5. 对施工过程中的隐蔽工程、关键工序进行检验，确保施工质量。
六、质量检验1. 质量检验应按照国家标准、行业标准和设计文件要求进行。
2. 质量检验分为自检、互检和专检，检验人员应具备相应的检验资格。
3. 对检验结果进行分析，对不合格项进行整改，确保工程质量。
4. 对检验中发现的质量问题，及时上报，制定整改措施，并跟踪整改效果。
七、质量改进1. 对施工过程中发现的质量问题，及时进行分析，找出原因，制定改进措施。
地铁施工安全管理（5篇）
地铁施工安全管理是地铁建设过程中非常重要的一环，关系着地铁工程的安全、质量和顺利进行。
本文将从地铁施工安全的重要性、地铁施工安全管理的目标与原则、地铁施工安全管理措施等方面进行论述，以指导地铁施工安全管理工作的实施。
一、地铁施工安全的重要性地铁施工是一项复杂且危险的工程，其中存在着各种安全隐患和风险。
如果地铁施工安全管理不到位，将极大地危及工人的安全，同时也会对周边环境和群众生活造成不良影响。
因此，地铁施工安全管理十分重要。
第一，地铁施工安全事故造成的人身伤亡是无法挽回的损失。
地铁施工作业一般在地下进行，如果出现塌方、坍塌、爆炸等事故，将直接危及工人的安全。
一旦发生事故，不仅会造成工人的伤亡，还会给家属和社会带来严重的伤痛和负担。
第二，地铁施工安全事故可能会导致地铁工程的质量问题。
地铁工程施工需要进行各种工序和技术操作，如果施工过程中发生安全事故导致工程质量受损，将对地铁的使用安全和运营带来隐患，甚至可能影响到地铁线路的正常运行。
第三，地铁施工安全事故对周围环境和群众生活造成负面影响。
地铁施工过程中会产生噪音、震动、扬尘等污染物，对周围居民的生活和健康造成不利影响。
如果安全事故发生，还可能对地下水源、土壤和建筑物带来潜在的污染风险。
二、地铁施工安全管理的目标与原则地铁施工安全管理的目标是确保施工过程中的人身安全和工程质量，预防事故的发生，减少安全风险。
地铁施工安全管理应遵循以下原则：第一，安全第一原则。
地铁施工安全管理工作应以人身安全为首要目标，坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保工人的安全。
第二，科学管理原则。
地铁施工安全管理应该合理规划、科学组织、科学施工，采取有效的管理方法和措施，保证施工过程中的安全。
第三，全员参与原则。
地铁施工安全管理需要所有从业人员都积极参与，形成一种共同的安全意识和文化，共同维护施工现场的安全。
第四，预防为主原则。
地铁施工安全管理应注重预防工作，从源头上消除安全隐患，减少安全风险，防止事故的发生。
地铁施工文明施工管理制度
文明施工管理制度第一章总则第一条为了加强工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地；维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范化、标准化、制度化；使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态，根据国家、行业、XX市、指挥部有关文明施工的规定，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本办法适用于XX市轨道交通工程实施范围内各参建单位。
第二章文明施工管理制度第三条项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。
要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。
第四条项目部应确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现。
第五条项目部应加强对环保的管理与宣传，高度重视环保工作，对工地的施工人员加强教育和管理，防止污染、扰民而引起的投诉和通报，要加强宣传工作，获得市民和行人的理解和支持。
—1—第六条根据现场实际，结合指挥部和上级有关制度，制定项目文明施工管理措施（制度），并组织落实，主要包括：1、施工现场文明施工管理措施2、施工现场治安防范措施（治安保卫制度）3、施工现场消防工作安全措施4、施工现场急救措施5、施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施6、施工现场宿舍保暖，防煤气中毒，消暑措施7、门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等各项制度。
第七条项目部平时要做好现场文明施工的经常性检查，通过发现不足，认真整改，使施工现场始终保持较高的文明施工状态。
第八条施工现场有出入登记，特种作业人员及安全管理人员应持证上岗。
第九条施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，协调解决文明施工中出现的问题，保证文明施工在现场健康地开展。
第十条施工现场严禁随地大小便，不允许穿拖鞋、高跟鞋、穿硬底鞋、穿裙子、光背、赤膊、赤脚及高声喧哗。
—2—第三章临时设施管理第十一条施工场地总平面布局必须结合施工条件，根据批准使用的施工场地范围、按照施工方案和施工进度计划的要求，予以科学、合理地布置，并实行“三区”（作业区、材料区、生活区）隔离，三区设置要安全标准，标识要清楚醒目，要方便施工生产，确保场地安全与文明施工，同时要做到便于管理和使用。
地铁建设工程质量管理办法(试行)
附件青岛地铁集团有限公司建设工程质量管理办法（试行）第一章总则第一条为加强青岛地铁建设工程质量管理，提高工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》等法律法规，结合青岛地铁集团有限公司（以下简称“集团”)管理实际，制定本办法。
第二条本办法适用于青岛地铁新建、扩建、改建工程及其配套设施、房屋建筑及其他建设工程.集团、建设单位（指承担建设主体责任的分公司、子公司及项目公司）、运营单位以及参建单位（包括勘察、设计、施工、监理、质量检测、施工图审查、物资设备供应等单位）应遵守本办法.第三条青岛地铁建设工程质量管理，坚持“百年大计、质量至上”的指导思想，遵循“统筹策划，过程严控，全员参与，持续改进"的原则,以“工程质量符合设计和标准规范要求，一次性验收合格，争创省和国家优质工程”为目标，严格落实各项质量保证措施，确保质量合格。
第四条青岛地铁建设工程质量管理，必须符合有关法律法规、标准规范和设计文件要求，接受建设行政主管部门和其它有关部门的监督、指导，履行企业质量主体责任。
第五条集团、建设单位、参建单位应健全质量管理体系，构建质量管理长效机制，推进质量标准化建设，全力实现工程质量目标。
第六条运营单位应参与青岛地铁相关建设工程质量管理，从运营角度，提出意见和建议,促进工程质量提升。
第七条集团鼓励各单位创新质量管理方法，采用先进的科学技术和工艺，提高建设工程质量.第二章组织机构第八条集团成立质量监督管理委员会（以下简称“质监委”），全面负责建设工程质量管理工作，确保目标实现。
质监委下设办公室（以下简称“质监办”），质监办设在集团安全质量部,负责处理日常工作.质监委组成如下：主任：集团总经理副主任:集团副总经理、总工程师成员：集团相关部室负责人，建设单位、运营单位分管领导。
各建设单位均应成立以单位主要负责人为主任的质量监督管理委员会,建立健全质量责任制，设置质量管理机构，配备质量管理人员，履行质量管理职责。
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浅谈地铁建筑工程的管理
摘要：地铁建筑工程的项目管理问题是当代建筑行业管理中重要的一部分，地铁建筑工程项目管理的优劣与投资效益的多少息息相关，也和工程项目的工期、质量、安全和造价等的控制关系密切。
本文首先对地铁建筑工程项目的管理做了整体的分析，分析了项目管理的概括以及现状，在此基础上从四个方面阐述了地铁建筑工程的项目管理策略，包括建筑工程的质量管理、建筑工程的造价管理、建筑工程的工期管理以及建筑工程的安全管理，对于建筑工程中资源的优化配置、项目的有序管理以及投资效益的增加具有重要意义。
关键词：地铁；项目管理；质量管理；安全管理；造价管理
中图分类号：u231.3；u215.8 文献标识码：a 文章编号：
1671-3362（2013）05-0131-02
1 建筑工程项目管理简析
地铁建筑工程的项目管理指的是从地铁项目开始到项目结束，通过对建筑工程项目质量、工期、造价和安全等的控制，使得地铁工程的费用、进度和质量等目标得以完成，使得投资效益达到最大化。
随着我国建筑工程进程的不断加快，地铁建筑工程管理的优劣决定了地铁能不能顺利进行及其投资收益的好坏。
我国地铁建筑工程目前还存在经济效益较低、人员素质低下、管理方法不先进、管理不合理等问题，很多规章制度在执行方面总是收效甚微，企业对地铁工程项目管理的本质认识不明，工程项目管理不具备系统性和制度
性，使得地铁建筑工程的进展相对滞后，因此对现有的管理制度进行完善，促进地铁建筑工程管理水平提高，从而确保建筑工程控制目标的实现是非常有必要的。
地铁建筑工程的项目管理包括质量管理、工期管理、造价管理和安全管理四个方面。
地铁建筑工程质量的管理不仅与工程投资效益有关，还与人民生命财产息息相关，对社会稳定和经济的发展有重要影响，地铁建筑工程只有不断促进建筑质量的提高，才能拥有稳固的社会信誉；造价的管理是地铁工程管理的根本，在施工中只有尽量降低成本、提高利润，才能迅速积累资本，使得建筑规模不断扩大；工期的管理主要是对地铁工程时间的控制和节约，只有熟悉掌握工期管理的原理，才能对工期管理进行更好地指导；安全管理指的是对地铁建筑工程的人身安全和财产安全进行管理，只有保证建筑工程的安全，才能确保地铁建筑工程的顺利进行。
2 地铁建筑工程的项目综合管理
2.1 建筑工程的质量管理
地铁建筑工程的质量管理包括如下两个方面：
首先是工程施工项目的质量计划，即对具体的合同、项目或产品，进行专门的活动顺序、资源和质量措施的规定。
质量计划是地铁建筑工程的质量保证，用于向业主进行承诺，提供保证。
其次是地铁工程施工项目的质量控制，工程质量与人民生命财产安全、工程效益、社会稳定和经济的发展关系密切，只有不断地促进建筑工程质量的提高，才能保证良好的社会信誉。
在地铁建筑工
程中，应该进行质量控制点的设置，即按照建筑工程的特点，将对工程质量有重要影响的因素找出，对工程施工中的薄弱环节重要部位事先进行预防并预先控制，并且在工程施工中将其当成重点进行严格控制。
设置质量控制点能让质量控制的重点和目标明晰化，从而对工程质量进行有效管理。
同时，还应对地铁工程的质量控制要求进行明确，例如防水工程的防漏要求、地面平整度的要求等。
另外，还要进行相应的质量控制方法的制定，例如防水工程中要制定有效的防水渗漏措施。
最后还要制定预防质量通病的措施，在地铁工程施工中，很容易出现多发病、常见病的情况，工程的一些质量通病并没有得到有效全面的管理控制，不符合标准的工程依旧存在。
为了使得地铁工程技术质量管理加强，确保主体结构的质量，在施工过程中应该严厉杜绝质量通病，做到未雨绸缪。
2.2 建筑工程的工期管理
地铁建筑工程的工期管理的目的是节约和控制项目时间，工程项目对时间有着严格的要求，因此要对工期管理的原理熟悉掌握，从而对工期管理工作形成更好地指导。
地铁工程工期管理应该遵循整体统筹规划、分步滚动进行的指导思想。
进度管理是一种不断变化和循环的动态管理过程，在执行工期计划的过程中，因为多种原因的干扰，地铁建筑工程的实际工期进度和原计划有可能存在偏差，应该对偏差原因进行分析并制定出相应的解决措施，然后对原定工期计划进行调整，使得地铁工程的计划和实际工作完美契合并继续完成施工过程。
为了进行地铁工程工期计划的控制，应该完成工程
项目的进度计划编制，包括建筑工程总进度计划、分项分布工程的进度计划、季度施工计划等。
编制工期计划时应该从整体开始，对控制目标实施逐层分解，然后到局部，从而确保控制目标的顺利实现。
对地铁建筑工程项目工期计划造成影响的因素非常多，在工期计划编制时，应该按照施工经验对这些因素出现的概率、对工程的影响程度等进行总结分析，在进度计划编制过程中应该留有空间，使得工期计划具备弹性，通过这些弹性来将工程工作的时间缩短并将各项工作互相间的搭接关系改善，使得地铁工程工期实现预期的工程目标。
2.3 建筑工程的造价管理
项目造价管理是地铁建筑工程管理的根本，地铁建筑工程在施工中应该尽可能降低成本、提高利润，使得资本实现迅速的积累，从而促进建筑工程建设规模的不断扩大。
地铁建筑工程造价管理的主要内容有：建筑工程造价的预测、造价计划、造价控制、造价核算、造价分析和造价考核六个方面，他们彼此间联系密切，在地铁工程施工前有计划和预测，施工中有控制和核算，施工后有考核和分析的比较完善的造价管理过程。
地铁工程造价管理主要是由造价计划、造价控制和造价核算三方面展开，工程造价计划是对造价的构成进行明确，对地铁建筑工程项目造价的控制和管理有着重要作用。
工程项目造价计划一般包括工程项目直接造价计划、间接造价计划和技术组织方法。
地铁建筑工程直接造价计划的降低主要表现在地铁施工中管理成本的计划
数、工程预算的降低额和收入数等。
技术组织方法一般是从管理、组织和技术等方面采取方法，例如新材料、新工艺、新结构、新技术的推广，机械管理和材料管理的加强，现代化的先进管理技术的采用等，对所使用的技术组织方法来进行经济效益的预测，然后编制出能使得造价降低的技术组织方法表。
地铁工程的造价控制指的是在造价形成中，对建筑工程生产所消耗的费用开支、物质资源和人力资源等进行调节、监督、限制和指导，将已经发生的和可能发生的偏差及时纠正，将地铁建筑工程的各项费用在计划造价的范围内控制，从而保证地铁工程造价目标的实现。
2.4 建筑工程的安全管理
地铁建筑工程项目管理中，安全管理指的是对工程中的人身安全和财产安全进行有效的控制和管理。
首先是地铁工程安全教育管理制度的落实。
在地铁工程工作人员上岗之前，项目工程应该组织进行施工安全教育，各个层次的项目安全教育应该具备针对性。
在地铁工程施工中当采用新设备、新技术、新工艺和新机具时，工程项目部应该对相关操作人员实施技术安全培训，在培训合格以后才能继续施工。
其次在地铁建筑工程安全管理中应该建立安全检查制度，如此才能有效消除工程事故隐患，保证地铁建筑工程施工的安全性。
安全检查管理分为突击性检查、定期检查、经常性检查和季节性检查等，各个类型的安全检查应该严谨细致不留纰漏，对于检查出的地铁工程安全隐患应该及时进行纠正和消除。
地铁建筑工程项目安全管理
是一项动态的、开放的和复杂的系统管理工程，应该建立并完善地铁建筑工程安全管理的信息系统，充分发挥安全管理信息系统在地铁建筑工程施工中的作用，现代安全管理手段和技术充分利用，从而使得地铁工程施工的有效性和安全性大大提高，从而保证地铁工程的顺利实施。
3 结语
对于地铁建筑工程这样的项目工程来说，项目管理的好坏与管理机制的完善、项目团队的管理能力密切相关。
地铁建筑工程的项目管理主要包括项目质量、项目造价、项目工期和项目安全的管理，只有将质量、造价、工期和安全等因素有效控制，才能实现资源的最优化配置，使得资源的利用率不断提高，同时促进地铁工程投资收益的不断增加。
参考文献
[1] 赵毓英，饶巍.《建筑工程项目施工组织与管理》.中国环境科学出版社，2007，01.
[2] 屠梅增主编.《项目管理》.上海人民出版社，2006，07.
[3] 孙慧.《项目成本管理》[m].北京：机械工业出版社，2005，02.
作者简介：匡继荣（1975-），男，湖南省衡阳市，房建工程师。
研究方向：建筑工程管理。
（编辑：蒋东旭）。