上海交通大学安泰管理学院管理学02-07考博真题
(NEW)上海交通大学安泰经济与管理学院《431金融学综合》[专业硕士]历年考研真题汇编(含部分答案)
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目 录
2016年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）
2014年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）
2013年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）
2013年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真
题（回忆版，含部分答案）
2012年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题
2011年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）
2016年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）
（一）金融学
1．计算狭义货币乘数、广义货币乘数、狭义货币供应量、广义货币供应量；影响货币乘数的因素，什么是货币乘数；影响我国货币乘数的特殊因素。
2．股票期权给资本市场带来的影响。
（1）给出股票期权定义、作用，再指出衍生品市场在资本市场中的作用。
（2）分析股票期权对公司造成的影响，从管理层股权激励与市值管理方面分析对资本市场的影响。
（3）结合一下员工持股与2016年的股市波动，谈一谈如何发挥稳定资本市场作用以及衍生品对资本市场的冲击。
3．IS-LM模型。
4．（1）双降的内容。
（2）双降的宏观经济背景。
（3）双降的经济意图。
（4）双降对老百姓的影响。
（二）公司理财
一、选择题
1．求债券市场价格。
2．求股票的期望收益率。
管理学博士招生笔试题目
管理学博士招生笔试题目第一部分：理论知识问题一：管理学的定义及其发展历程管理学是研究管理活动的一门学科，它关注组织内外部资源的配置与利用，以实现组织目标。
管理学的发展历程可以分为以下几个阶段：1.早期管理思想阶段：主要代表人物有亚当·斯密和亨利·福特，他们关注组织内部的工作分工和效率问题。
2.古典管理理论阶段：主要代表者有弗雷德里克·泰勒和亨利·法约尔，他们提出了科学管理和行为管理理论，注重员工行为和组织管理。
3.行为科学理论阶段：主要代表者是艾尔顿·梅奥和道格拉斯·麦克格雷戈，他们将注意力转移到了员工行为和动机方面。
4.现代管理理论阶段：主要代表者包括彼得·德鲁克和亨利·门斯伯格，他们关注了组织结构、领导力和组织文化等问题。
问题二：管理层次理论及其特点管理层次理论是指根据管理者对组织决策权的分配和职责划分情况，将管理分为三个层次：1.高层管理层：包括总裁、董事会成员等最高级别的管理者，负责制定组织的长期战略和目标。
2.中层管理层：包括部门经理、项目经理等中级管理者，负责协调和组织实施高层制定的战略。
3.低层管理层：包括班组长、组长等一线管理者，负责具体的工作安排和团队管理。
管理层次理论的特点是：上下层次之间存在职权和决策权的递减关系，高层管理者关注的是战略和长期目标，低层管理者关注的是具体实施和绩效管理。
第二部分：案例分析案例一：公司组织结构设计问题某公司的现有组织结构为功能型结构，即按照岗位的功能特点进行划分，各部门之间缺乏有效的沟通和协调。
现在公司面临市场竞争激烈的环境，需要提高响应能力和创新能力。
请根据该公司的情况，设计一种适合的组织结构，并解释你的设计原因。
解答：基于该公司面临的市场环境，我建议采用跨功能型结构。
跨功能型结构是基于项目或产品的特性划分岗位，各部门之间通过跨部门合作来完成任务。
设计原因如下：1.提高响应能力：跨功能型结构可以减少部门之间的信息滞后和协调成本，提高信息传递的效率，从而更快地响应市场变化。
上海交大历年考研真题
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管理学考博真题
管理学考博真题1. 比程序更具体的计划称为_____________。
[填空题]空1答案：方法2. 用来评价计划方案自身质量和可操作性的是_____________。
[填空题]空1答案：结构化程度3. 在管理者的技能中，对于基层管理者更为重要的是_____________。
[填空题] 空1答案：技术技能4. 在管理者的技能中，对于各个层次的管理者都必须具有_____________。
[填空题]空1答案：人际技能5. 根据霍桑实验结果，工人应属于_____________。
[填空题]空1答案：社会人6. 在管理中要根据环境和内外条件随机应变，没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法，持这种观点的学派是_____________。
[填空题]空1答案：权变理论学派7. 通过把管理问题抽象成一个模型，求解模型来获得解决问题的最优解，依据最优解和组织的实际情况来制定组织计划的方法，这种方法是_____________。
[填空题]空1答案：运筹学方法8. 当决策问题存在着两种以上的自然状态，而各自然状态发生的概率均能准确知道时，则称为；在决策类型中，根据竞争对手的策略来确定对策的决策过程属于_____________。
[填空题]空1答案：风险型决策；竞争型决策9. 为实现组织长远目标而制定的有广泛意义的计划属于_____________。
[填空题] 空1答案：战略计划10. 在组织战略中，针对公司产品或服务在市场上的竞争问题，在某一行业或某一细分内确定其市场地位和发展态势的战略，这种战略属于_____________。
[填空题]空1答案：经营业务单位竞争战略11. 在狭窄的市场上寻求成本优势或者是差异化优势，这种战略被称为_______________________。
[填空题]空1答案：差异化战略12. 通过提供与众不同的产品来得到顾客的认同，这种战略被称为；积极寻求在生产、营销和其他运营领域中的高效率，制造费用保持在尽可能低的水平上，想办法削减成本，这种竞争战略属于_____________。
2005年上海交通大学安泰经济与管理学院452管理学(II)考研真题及详解(圣才出品)
2005年上海交通大学安泰经济与管理学院452管理学（II）考研真题及详解考试科目：管理学（II）科目代码：452一、名词解释（共30分，每题5分）1．SWOT方法2．职业生涯高原3．激励4．感召力5．计划6．目标管理二、简答题（共60分，每题20分）1．组织冲突产生的原因是什么？2．有效控制的基本要求有哪些？3．试比较集体决策与个人决策的优缺点。
三、论述题（共60分，每题30分）1．试述亨利·法约尔行政管理论述评。
2．请结合实际，从管理成本的角度说明提高管理者才能的意义。
参考答案：一、名词解释（共30分，每题5分）1．SWOT方法答：SWOT分析(SWOT Analysis)是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择出最佳经营战略的方法。
在这里，S指企业内部的优势(Strengths)，W指企业内部的劣势(Weakness)，O指企业外部环境的机会(Opportunities)，T指企业外部环境的威胁(Threats)。
（1）企业内部的优势和劣势是相对于它的竞争对手而言的，一般表现在企业的资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。
判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。
如果企业资金雄厚，则在资金上占优势；市场占有率低，则在市场上占劣势。
二是综合的优势和劣势。
为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要的因素加以评价打分，然后根据其重要程度加权来确定。
（2）企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素，比如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。
企业外部环境的威胁是指环境中对企业不利的因素，比如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价增强、技术老化等。
这是影响企业当前的竞争地位或影响企业未来的竞争地位的主要障碍。
（3）SWOT分析法依据企业的目标，通过列表定出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准，对这些因素进行评价，从中判定出企、比的优势与劣势、机会和威胁。
072上海交通大学安泰经济与管理学院《人力资源管理》本科案例库
上海交通大学安泰经济与管理学院人力资源管理精选授课案例案例1 一名员工与一个项目案例2 工作职责分歧案例3 绿色化工公司案例4 摩托罗拉的绩效管理案例5 GE的绩效管理系统案例6 高水平的球队救活了科隆炼厂案例7 GP公司的薪资体系及其改革案例8 诺基亚的薪酬管理案例9 吴总的烦恼一名员工与一个项目时间过得真快，转眼已是2001年年底了，一件棘手的事情摆在了技术经理Q先生的面前：如何看待高级工程师伍女士？是劝她从公司辞职还是留用？整个事情还要从一年前说起。
Q先生所在的公司是一家名列世界500强的西方某国公司在北京的子公司，主要从事工业控制设备的开发设计和生产，在某国的母公司已有近九十年的历史，在北京的子公司也开办了近九年。
公司随着近几年在中国业务的不断发展扩大，对人员的需求也越来越多，同时对人员素质的要求也越来越高。
Q先生在加盟这家公司之前，在另外一家著名的跨国公司在北京的子公司担任技术经理。
猎头公司想方设法，前前后后花了差不多半年时间，才说服Q先生于2000年年底加盟现在的公司。
伍女士也是于2000年年底进入这家公司的。
伍女士39岁，有着很好的教育背景和工作经验，她在国内的某著名大学获得硕士学位，在内地的某研究所从事了近十年的开发设计工作，由于工作出色而被授予了部级奖励，并取得了高级工程师的职称。
伍女士于1999年年底从原来工作的研究所辞职后来到北京，先在一家中外合资企业工作，由于专业不是很对口，她在这家企业里工作得并不顺利，所以一直在寻找新的机会。
当伍女士看到她现在工作的这家公司的招聘广告后，就毫不犹豫地寄去了应聘信，由于专业对口，同时又具有很好的教育背景和工作经验等诸多有利条件，她没有费太多的周折就进入了现在的这家公司，在技术部门担任开发设计工业控制设备的控制软件的高级工程师，签定了为期3年的工作合同，合同期为从2000年12月到2003年12月，其中前6个月为试用期。
2001年2月，为了进一步提高其产品在中国市场的占有率，更好地满足客户的需要，公司总部决定投资800万美元开发一个新产品，把这个项目命为“纪元”。
[考研类试卷]2007年上海交通大学考研管理学真题试卷.doc
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20 A研究院设备先进、人才济济但却一直没有很高水平的科研成果，该院负责人张院长采用“重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之下必有勇夫”但收效甚微。为了更好地管理研究人员，他制定了严格的考勤制度：迟到10分钟要罚款100元。为此员工有时为准时到达不惜打出租车上班。该院员工的出勤率一直保持较高水平。在一次行业研讨会上规模相近的B研究院发布了几项重要科研成果并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作，为此推行了“弹性工作制”以及研究人员自我组合、自主管理的方法。尽管B研究院取得了这样的成绩，但张院长仍然认为采用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。
问题：请结合人性假设理论，判断这两家研究院的管理方式有什么根本区别?对张院长的管理理念和管理方法进行评价。
[考研类试卷]2007年上海交通大学考研管理学真题试卷
1按罗伯特.卡茨的理论，管理者需要具备三种技能——技术技能、人际技能和概念技能。对于不同层次的管理者，这三种技能的重要性如何?
2简述矩阵制组织的优缺点.
3简述业务流程再造(BPR)与企业资源计划(ERP)的关系。
4划分战略性计划与战术性计划的标准是什么?
（A）正确
（B）错误
16彪卡公司计划上马一个新产品，该项目年产10万件，总投资1000万，产品价格150元每件。彪卡公司有两种投资方案：A方案每件产品变动成本70元，每年固定费用550万；B方案每件产品变动成本100元，年固定成本250万。这两个方案的固定资产投资数额相同，请比较这两个项目的市场风险大小。
5企业的外部环境因素分为哪几类?
(NEW)上海交通大学安泰经济与管理学院《431金融学综合》[专业硕士]历年考研真题汇编(含部分答案)
目 录2016年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）2014年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）2013年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）2013年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版，含部分答案）2012年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题2011年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）2016年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）（一）金融学1．计算狭义货币乘数、广义货币乘数、狭义货币供应量、广义货币供应量；影响货币乘数的因素，什么是货币乘数；影响我国货币乘数的特殊因素。
2．股票期权给资本市场带来的影响。
（1）给出股票期权定义、作用，再指出衍生品市场在资本市场中的作用。
（2）分析股票期权对公司造成的影响，从管理层股权激励与市值管理方面分析对资本市场的影响。
（3）结合一下员工持股与2016年的股市波动，谈一谈如何发挥稳定资本市场作用以及衍生品对资本市场的冲击。
3．IS-LM模型。
4．（1）双降的内容。
（2）双降的宏观经济背景。
（3）双降的经济意图。
（4）双降对老百姓的影响。
（二）公司理财一、选择题1．求债券市场价格。
2．求股票的期望收益率。
3．内部收益率。
4．市盈率的影响因素。
5．MM命题Ⅱ，求收益和期望。
6．债券的风险。
二、计算题1．报表，求利润率、增量现金流量、净现值。
2．CAPM模型。
3．算R WACC。
2014年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）（一）金融学一、简答题1．解释利率期限结构的流动性偏好理论，并说明收益率曲线陡峭弯转的原因。
2．商业银行流动性管理中的资产转换和购买理论，并评价。
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上海交通大学安泰管理学院管理学02-07考博真题
2002
一、简答题
1.评价组织文化的标准
2.理性决策的内在缺陷
3.群体的成长过程
4.跨国公司所经历的阶段
5.组织生存所面临的环境
6.计算题:经济批量订货的计算
7.反馈的类型
8.跨国公司面临的机遇和挑战
9.评价直接控制的标准
二、问答和论述题
1.有关公司的价值目标,企业界和实业界存在许多争议,怎样看待?
2.9.11事件对世界造成巨大冲击,中国企业应该采取什么措施?
3.从战略角度分析西部开发问题。
2003
一、辨析题和名词解释
1. CEO与总经理的差别
2.虚拟经济与新经济的异同点
3.学习型组织
4.目标管理
5.西格玛原则
二、计算
1.PERT图,要赶工期,请选择最优的方案。
2.存货管理中,最优的保险储备量的计算
三、简答
1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向,试用管理学理论来解释并提出解决方法。
2.阐述全面质量管理理论(TQM)和重要性。
3.简述热炉效益及在管理学中应用。
四、论述题
跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境,请用管理学原理加以分析并提出相应的解决方法
上海交通大学2005管理学(博士)入学试题
一、简答题
1.领导的有效管理风格背后,必然有共同的个性特征。
2.时间管理的核心是提高沟通的效率。
3.资本社会化可以提高企业治理水平。
4.员工职业生涯的承诺程度反映了管理者的道德准则水平。
5.预算是一种最有效的管理工具,它是计划与控制的完美结合。
二、计算题
在某一富有旅游资源的小城里,有兄弟俩计划开快餐店,有两个方案可选择。
甲方案的单位变动成本10元,固定成本80万元,乙方案单位变动成本15元,固定成本50万元。
设备可以使用5年,一年按360天计。
(1)当需求量为440份/天,选择哪个方案最优?(2)当快餐的定价分别为20元、25元、30元时,本地居民的消费量分别为140份、110份、80份,而外地游客300人只能被动接收定价,问定价多少最优?(3)如果兄弟俩不能就利益分配方法达成一致,从而舍弃了投资固定设备开店的方法,转而外购快餐,各自开餐馆经营。
外购快餐的成本18元/份,按20元、25元、30元/份出售,本地居民的购买量也随之相应调整,但会选择价格更低的餐馆,若两餐馆价格相等则随机选择。
外地游客对价格只能被动接收,随机选择餐馆。
问两兄弟定价的最优策略。
三、论述题1.有人说管理的发展有三个阶段,一是经验阶段,即凭直觉进行管理;二是科学管理阶段,即通过定量方法和计算机进行管理;三是文化管理阶段。
您如何评价这种划分。
您是如何理解文化管理的。
2.针对“积极的变革需要稳定的基础”这一观点您怎样评价。
“稳定的基础”由哪些方面构成?
2006年管理学考博试题
一、下面的说法是否赞同并提出自己的见解(这种题目要表示出自己的见解,赞同还是不赞同,然后阐述为什么,最后再一次简明表达结论性见解)
1.企业家已成为当今中国最为稀缺的资料。
2.对于现在的企业而言,对员工进行的培训是至关重要的,员工的终身学习和培训教育是企业发展不可缺少的。
3.中国企业如何走国际化道路。
二、计算题(计算题如果一看就不会做,就先大体凑凑,空出一些空间来,不要太多空间,如果不会千万不要在上面浪费时间,可以把这方面的时间用在论述题和简答题上)
好像是经济学上的,给一个价格P和一个数量Q,求最优价格和数量。
三、论述题
1.谈企业的政府行为的存在
(一)企业的政府行为为什么会存在?
(二)如何控制企业的政府行为?
2.知识管理
(一)知识管理兴起的背景
(二)知识管理的内涵、特征和具体内容
2007年管理学考博试题
一、简析:12*5=60分
1、分析马克思•韦伯对管理理论的贡献。
2、有组织的创新能力与产品生命周期的关系。
3、经济学激励相容原则对管理者和领导者的启示。
4、未记下
5、未记下
二、计算:15分
营销管理定价方面案例:1)计算盈亏平衡点;2、定价决策;3、计算税后利润;4、订单是否接受决策。
三、论述:25分
“社会达尔文主义”管理理念(适者生存,优胜劣汰)的述评(对招聘、考核等的影响)。
一些考博经验
1. 发下试卷后要根据总的答题纸,参照试题的分值,利用正式答题前5分钟把每道题的空间分配好。
一般简答题需要1张(实际上3/4张就可以),论述就得2张。
2. 简答题要注意:开始要有一两句起始和总结性的话,中间分条目展开论述,一般是3大条比较好(用(1)、(2)和(3),当然看实际情况而定)。
最后要有一句总结性的话,一定要段落分明,不能整个一段下来,这样可以给你每个段落和条目进行加分。
3. 管理学和企业管理上涉及到的计算题和公式,最好都记在一张纸上,经常看看进行记忆,否则一旦出来公式记不起来就惨了(考同济时很多人企业管理没有过就是因为公式记不住没法做,我自己也犯这个错误)。
万一考试时遇到计算题不会做,不要空着写点相关的,也不要在此方面耽误时间,不会的话不要在上面花费的时间超过5分钟,可以把更多的时间用在其他非计算题上。
4. 论述题一定要条理,我觉得至少从5-6个方面展开,一定要从多个角度考虑问题,不要局限于一个方面长篇大论,要从多个方面论述自己的观点,尤其是涉及到对策建议、特征等,至少要从6个方面阐述。
论述题同样要段落分明,以利于老师看着段落和点数打分。
5. 此外,重要的一点是一定要把它给的答题纸写满,哪怕多要一张答题纸。
字体一定要看起来整齐、规整。
此外要写满答题纸时间上可以说很紧,所以每道题看清后立刻就着手写,可以说考试的过程就是不停地写的过程,一直到最后。
考前我问过一些考上的师兄、师姐,都这么说,考试基本上没有思考的时间,看着题提起笔就写,当然首先前提是看清题目,把题目理解了。
6. 此外同济的管理学和企业管理考试很多都是结合实例和自己的工作学习经历阐述问题,我觉得回答这种类型的有两种方式:一是先从理论的角度把问题进行阐述,最后一段再结合实例或工作经历大体阐述一下(这种为主);二是在阐述理论的同时结合实例一起阐述。
我觉得这两种要分不同题的要求来决定。
7. 案例分析题:我觉得就是根据案例,依据提的问题,一步步来阐述,最好能在阐述理论的基础上结合案例进行分析。
8. 我注意到2006年同济和交大的试题与往年相比有较大的变化,它不再涉及到具体的书本内容,如06年交大的考题在书上是找不到的,它更多的是以你理解的管理学,加上当今的经济管理热点来进行考察,这点要注意,一定要学会分析问题和发挥。
总的来说,经验就这些吧,当然有些不一定对,不过我觉得你如果能做到这些,依据你的实力,应该没问题的。
好好努力吧,我在复习的过程中,因为要复习3本统计学,有一本还是数学系专用的,并且还要看管理学、企业管理等那么多书,那时候就感觉自己根本没有希望,因为复习时间根本不够用的,但是在最后2个周的时间里,我会经常对自己说:我一定要相信自己,我一定行!你也是,一定要对自己充满自己信心,只有自信才能发挥出自己的潜力!既然是一博,就要以最好的心态,不管结果是什么,自信地尽自己最大的努力就无怨无悔了,因为这个过程会学很多!。