运营工作管理体系—商务广告推广
电商营销策划工作方案(10篇)
电商营销策划工作方案(10篇)电商营销策划工作方案精选篇1internet技术的出现，使人们借助互联网络广泛地从事商品与服务的电子化交易成为可能，这不仅大大扩展了交易范围，而且可以有效地缩短交易时间，降低交易成本。
在这种背景下，传统企业纷纷应用internet技术，以实现企业e 化和增强企业的市场竞争力。
同时，新的商业模式与新的商业机会也不断涌现，电子商务成为整个社会的热潮。
电子商务是指包括电子交易在内的利用计算机网络技术进行的全部商业活动，如市场分析、客户联系、物资调配、内部管理、公司间合作等。
电子商务基本的经营特征：1.虚拟性。
无门面、无实际商品;2.充分利用网络技术。
商品的展示、宣传、挑选、咨询、谈判、结算均在网上进行;3.包含3个基本系统：商品信息系统(产品数据库)、资金结算系统、商品配送系统。
电子商务极大提高了传统商务活动的效益和效率，与传统商务活动相比它具有下列优点：◆降低交易成本：首先，通过网络营销活动企业可以提高营销效率和降低促销费用，据统计在internet上做广告可以提高销售数量10倍，同时它的成本是传统广告的1/10;其次，电子商务可以降低采购成本，因为借助internet企业可以在全球市场寻求最优惠价格的供应商，而且通过与供应商信息共享减少中间环节由于信息不准确带来的损失。
有资料表明，使用edi通常可以为企业节省5%-10%的采购成本。
◆减少库存：企业为应付变化莫测的市场需求，不得不保持一定库存产品，而且由于企业对原料市场把握不准，因此也常常维持一定的原材料库存。
产生库存的根本原因是信息不畅，以信息技术为基础的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题。
通过internet可以将市场需求信息传递给企业决策生产，同时企业的生产信息可以马上传递给供应商适时补充供给，从而实现零库存管理。
◆缩短生产周期：一个产品的生产是许多企业相互协作的成果，因此产品的设计开发和生产销售可能涉及许多关联的企业，通过电子商务可以改变过去的信息封闭的分阶段合作方式为信息共享的协同工作，从而最大限度减少因信息封闭而出现等待的时间。
营销推广规章制度
营销推广规章制度第一章总则1.1 目的和意义营销推广规章制度的目的在于规范公司的市场推广活动，提高推广效果，增强企业竞争力。
该制度的实施将帮助公司更好地管理市场推广流程，确保推广活动的合规性和有效性。
1.2 适用范围本规章制度适用于公司全部推广活动，包括但不限于产品推广、品牌推广、市场宣传等相关活动。
第二章推广策划2.1 推广目标在制定推广计划之前，应明确推广目标。
根据产品特点和市场需求，设定可行的推广目标，以实现有效的市场推广。
2.2 推广计划基于推广目标，制定详细的推广计划，包括推广内容、推广渠道、推广时间、推广预算等。
推广计划需经有关部门审核和批准，并按计划执行。
第三章推广资源3.1 推广预算为了保证推广活动的顺利开展，应合理规划推广预算。
预算应考虑市场需求、产品特性、推广渠道等因素，并经公司财务部门审核和批准。
3.2 推广人员推广人员应具备相关专业知识和良好的沟通能力，在推广活动中发挥积极作用。
公司应确保推广人员的培训和发展，提高其推广水平和绩效。
第四章推广执行4.1 推广材料推广材料应精心制作，包括宣传册、海报、广告片等。
材料内容准确、简洁明了，传递产品或品牌特点，吸引目标受众。
4.2 推广渠道选择适合的推广渠道，如传统媒体、社交媒体、线下推广等。
根据目标受众的特点和推广需求，进行合理的渠道选择和组合。
4.3 推广活动推广活动应有明确的主题和亮点，吸引目标受众的参与和关注。
活动方案需经有关部门审核和批准，并按照计划执行。
第五章推广监督5.1 成效评估推广活动结束后，应对推广效果进行评估，包括推广目标的达成情况、市场反馈等。
评估结果可为下一阶段的推广决策提供参考。
5.2 效果改进根据推广评估结果，及时调整推广策略，改善推广效果。
公司应建立健全的反馈机制和改进措施，以不断提升推广质量和效果。
第六章法律合规6.1 广告法规在推广活动中，应严格遵守相关广告法规，不得发布虚假宣传、误导消费者等违法行为。
运营思维知识点总结
运营思维知识点总结一、运营思维的定义和作用运营思维是一种管理思维，是指运营人员在企业运作中，通过对业务、产品、用户、市场等多方面数据的分析和整合，运用各种策略和手段，实现对企业运营的有效控制和优化。
运营思维的作用是为企业提供有效的管理决策，为企业提供有效的管理决策，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。
二、运营思维的要点和原则1. 用户至上运营思维的核心是用户至上，要始终将用户需求放在首位，不断优化用户体验，提高用户满意度。
2. 数据驱动运营工作要注重数据的分析和应用，要根据数据变化及时调整运营策略，为业务发展提供指引。
3. 精细化运营通过细分市场、细化产品、细化推广等手段，实现精细化运营，提高效率、减少成本、提高收益。
4. 聚焦核心运营工作的核心是服务企业的核心业务，要始终聚焦企业核心产品和核心用户，提高产品和市场的匹配度。
5. 创新变革运营工作需要不断创新变革，不断更新运营策略、手段和方法，以应对市场变化，实现企业跨越式发展。
三、运营思维的关键环节1. 产品运营产品运营是指运营人员通过对产品的整体规划和管理，包括产品策划、设计、研发、发布、运营等环节，推动产品的优化和改进，提高产品的用户体验和市场竞争力。
2. 市场运营市场运营是指运营人员通过对市场需求、竞争对手、消费者行为等数据的分析和整合，设计市场营销策略，推动产品推广和销售，提升产品的市场份额和品牌知名度。
3. 渠道运营渠道运营是指运营人员通过对销售渠道、分销商、零售商等的管理和协调，提高产品的销售效率和渠道收益，保障产品的正常销售和分销。
4. 用户运营用户运营是指运营人员通过对用户需求、用户行为、用户满意度等数据的分析和挖掘，制定用户维护策略，提高用户黏性，留住老用户，吸引新用户。
5. 数据运营数据运营是指运营人员通过对业务数据、用户数据、市场数据等的收集和分析，挖掘数据蕴含的价值和规律，指导企业决策和运营策略。
四、运营思维的具体方法1. KPI绩效考核在运营工作中，通过设定关键绩效指标（KPI）和绩效考核体系，对运营工作进行量化评估，激励运营人员积极工作。
运营管理部工作计划推荐优秀7篇
运营管理部工作计划推荐优秀7篇运营管理部工作计划篇一一、成立公司：1、注册公司名称(代办费用为注册资本的1%左右，冠名江西需要200注册资本);2、公司股权组成；3、公司章程制定；5、公司设计图；二、公司主营项目：三、公司运营部门：1、广告部：视频广告部：负责制作后期视频动画广告、户外LED屏、拼接屏等视频广告设计；后期还可扩展移动户外LED屏；广告部人员配备：经理1人：负责培训业务员，做好市场发展规划，协调各区域投放终端细节等；商务1人：负责接电话，整理业务员反馈回来的单据信息及顾客信息，处理投诉，反馈客户要求给设计部，每天的财务登记等；平面广告设计师1人：负责设计平面广告，客户现场取素材等；业务员：前期运作可以采取兼职模式；2、耗材部：打印耗材OA部：负责打印耗材销售、维保、OA办公维保；运营管理部工作计划篇二转眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顾20xx年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。
职务分析企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。
因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。
一、活动策划思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于20xx年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。
网店运营方案三篇
网店运营方案三篇篇一：20XX年电商淘宝天猫年度运营方案一、概述20XX年XX商城，将打造一个产品多样化一站式购物。
使每个爱宠人士能够一次性购全所需用品，通过店铺以及产品的影响力，传播给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念，扩大自身店铺品牌的消费群体影响力，提升店铺的市场占有率。
二、店铺目标成交额20XX年1月—20XX年12月，XX商城，预计营销推广费用为110万，年度销售目标额500万，对于电子商务而言，第一年和第二年店铺推广费用和营销费用成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。
月份目标成交额（元）营销推广预算（元）20XX.3 15万5万20XX.4 15万5万20XX.5 25万 6.5万20XX.6 50万11.5万20XX.8 40万8万20XX.9 45万8.5万20XX.10 60万12.5万20XX.11 120万25万20XX.12 80万16万合计500万110万三、店铺运营实施计划20XX年1月—20XX年12月店铺总目标成交额为500万元，广告费用预算为110万元。
店铺发展周期可以划分为四个阶段，建设期、发展期、完善期、成熟期，不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。
1、店铺运营实施工作店铺转化率贯穿于店铺运营的整体过程，并将根据实际运营情况不断提升店铺转化率；（1）产品的标题优化工作淘宝网目前宠物行业日均访客400万，共40万商家，淘宝搜索引擎也成为用户找寻产品的主要通道。
所有产品包括关键词设置在内的标题优化，初期将选择5—10款产品进行重点优化，通过活动等各种方式提升产品的销售量与销售额，使得用户在搜索与这些产品相关的热门关键词时，店铺产品能够排在前列，从而带动店铺流量提升以及产品销售。
（2）产品详情页精品描述对于主推和热卖的产品，其宝贝描述重中之重，需要后期不断的去优化之一，是提升产品转化率的一个关键点。
也是后续最重要的一块工作；2、分销体系初建在做好店铺销售的同时，店铺进入成长期考虑淘宝网络分销体系的建设，利用淘宝推出的分销系统，结合店铺既有的产品优势，做好网络分销渠道的建设，以点带面，对分销体系进行系统化、正规化管理，提升店铺销量在淘宝类目下的市场占有率。
运营管理岗位职责(15篇)
运营管理岗位职责（15篇）运营管理岗位职责（精选15篇）运营管理岗位职责篇11、协助ceo完成运营平台搭建，公司发展战略规划，负责规划执行计划，落实策略；2、负责日常公司业务运营管理，包括公司组织架构调整，日常运营管理，部门绩效考核指标的分解和落实，策划推进公司业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行，按期完成平台的阶段性发展计划，实现平台的`战略目标；3、负责组织建设和管理体系建设的规划与实施及制定合理的考核激励方案，提升团队的工作效率和技术能力，增强团队凝聚力，构建稳定、高效的团队；运营管理岗位职责篇2岗位职责：1、负责确保合作的各项商务流程和规范制度顺利执行；2、根据部门策略，对所负责渠道全面对接和管理，指导销售做好营销推广、售前售后管理等各项细节工作，确保销售能力最大化得到提升；3、负责与内部客服操作部门日常沟通管理，确保客户报备体系、价格体系、服务体系的稳定；4、协助制定渠道的'营销和奖励政策，有效激励渠道更好的完成销售目标；5、根据上级管理者制定的任务目标进行细化分解，制定相应策略，确保任务目标超额达成。
运营管理岗位职责篇3岗位职责：1、在集团总部和运管公司董事长领导下，负责运管公司全面工作，侧重招商、商业管理和运营管理体系的搭建、管理工作。
2、协助董事长拟定运管公司整体战略和年度经营计划并组织实施，审核、审批区域公司和项目公司年度经营计划，确保公司整体经营管理目标的实现。
3、组织梳理运营管理条线的业务流程，建立健全运营管理制度体系，健全运营管理部门的职能、架构和岗位职责。
指导运营管理部门开展计划管理和组织绩效考核工作。
4、创新开展资产管理工作，研发新的旅游产品和新的商业运营模式，确保公司经营性资产的保值增值。
5、指导各区域公司和项目日常运营工作，关注重点节点的完成，发现问题及时指导纠偏。
6、参与公司投资决策和品牌输出、管理输出决策。
任职资格：1、 15年以上商业项目运营工作经验，其中在文旅地产和商业管理领域不低于担任高管不低于5年，以操盘手身份完整运营过不低于两个项目，懂三、四线城市商业逻辑，做过商业项目运营一把手；2、商业运营管理经验限于景区商业、社区商业、街区商业等；3、对盈利模式创新有心得，逻辑严谨，思维缜密，具备运营管理体系搭建能力；岗位职责：1、在集团总部和运管公司董事长领导下，负责运管公司全面工作，侧重招商、商业管理和运营管理体系的搭建、管理工作。
公司广告宣传管理制度
公司广告宣传管理制度制度的核心在于确立明确的组织结构和责任分配。
公司应设立专门的广告宣传部门，由专业的市场营销人员负责，并明确该部门与其他部门的协作关系，确保广告宣传活动的顺利进行。
同时，广告宣传部门负责人需对广告内容的真实性、合法性负总责，避免发布虚假或违法的广告信息。
制度中应包含广告宣传计划的制定流程。
每年初，根据公司的市场战略和产品发展计划，广告宣传部门需制定详细的年度广告宣传计划，包括预算分配、宣传渠道选择、广告创意设计等，并提交公司高层审批。
这一流程有助于保证广告宣传活动与企业整体战略的一致性。
为了提升广告效果，制度中还应规定对广告效果的监测与评估机制。
通过数据分析工具，如点击率、转化率等关键指标，定期对广告宣传效果进行评估，以便及时调整策略，优化广告投放。
在广告内容创作方面，制度应鼓励创新思维和原创精神。
广告宣传部门应定期组织创意会议，激发员工的创意潜能，同时，对于采纳的优秀创意给予适当的奖励，以提高团队的积极性和创造力。
为了保障广告宣传活动的合法性，制度中必须包含法务审核环节。
所有广告内容在发布前，都需经过法务部门的审核，确保不违反相关法律法规，避免给公司带来不必要的法律风险。
制度还应涵盖危机应对机制。
一旦广告宣传出现负面事件或公关危机，应有预案和应急小组迅速响应，采取措施控制影响，保护公司品牌形象不受损害。
这份公司广告宣传管理制度范本，从组织结构的确立、广告宣传计划的制定、效果监测与评估、内容创作到法务审核和危机应对等多个方面，为企业提供了一套全面而细致的管理框架。
通过实施这样的管理制度，企业不仅能够确保广告宣传活动的合规性，还能不断提升广告效果，加强品牌竞争力，最终在市场中脱颖而出。
电商部管理体系 运营管理手册
电商部运营管理手册2015年07月08日目录一、总则 (3)二、部门职能 (3)三、行为规范 (3)3.1 基本行为规范 (3)3。
2 日常工作制度 (4)四、组织架构 (4)五、岗位职责 (4)六、绩效评定 (6)6。
1 目的 (6)6.2 绩效考核 (6)七、分阶段工作流程 (7)7。
1 筹备阶段（1个月） (7)7。
2 实践阶段（3～6个月） (7)7.3 拓展阶段（3～6个月） (8)八、现阶段工作任务 (8)8。
1 推广部主管 (8)8.2 策划 (8)8。
3 程序员 (8)8.4 客服 (8)8。
5 平面设计 (9)九、附则 (9)电商部作为深圳××公司的一个核心职能部门，主要负责公司在电子商务平台的网络推广、销售，实现在线营销,在线撮合交易,维护××平台的网络形象展示、品牌宣传及建立和售后服务工作。
本手册详细描述了公司电商部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范,用于规范与指导电商部的日常工作，是电商部的基础管理文件.一、总则1.为加强和规范电商部的日常工作，实现工作效率的持续改进，形成优秀的工作流程,培养积极的团队工作氛围,发挥电商部在公司部门运营的作用及优势，特制定本规定。
2.本制度适用于深圳××公司电商部.二、部门职能1.负责公司电商平台的建设、维护;2.完成公司制定的业绩目标,提升平台的知名度和影响力；3.负责制定、实施营销战略规划和广告投放,并做好营销费用的预算和数据统计分析;4.拓展线下冷冻食品行业采购商、供应商、冷链物流商入住××平台；5.为客户提供撮合交易服务，保证交易的畅通；6.为客户提供全程交易服务与技术指导;7.负责搭建大数据会员营销管理体系。
三、行为规范3。
1 基本行为规范1.遵守公司规章制度，维护公司信誉，严守公司秘密；2.忠于职守、服从工作安排,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行;3.充分发挥主观能动性、积极提高工作效率，业务上应力求精益求精。
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移动端运营组运营工作体系
——商务广告推广
第一章总则
一、目的
为加强本部门移动端运营组规范管理，构建合格专业的应用商店推广运营
团队，明确合理的运营工作流程，以保证运营工作高效率、高质量地有序开展，结合公司实际情况，特制定本工作管理体系。
二、适用范围
适用于广西环球生活科技有限公司运营部移动端运营组商务渠道推广人员。
三、定义
商务广告推广：通过互联网第三方的商务渠道进行付费推广。
四、职责
由移动端运营组渠道运营、用户运营人员策划、洽谈、推广等活动。
第二章基本内容
一、工作概要
1.渠道上的运营及推广数据分析，制定渠道投放推广方案；
2.挖掘与整合渠道推广资源及商务洽谈；
3.商务渠道方案执行；
4.渠道推广效果评估与效果反馈。
二、工作目的
通过在一系列的商务推广，提升品牌知名度，提升移动APP的排名与下载量。
三、工作目标
通过在通过渠道商务推广，最终为APP带来流量。
前期通过商务合作形式提升应用在分类榜榜单排名，让更多的用户看到我
们的应用并下载；
中期通过一系列运营推广提升应用在应用商店总榜榜单的排名；
后期目标进入总榜前列，提升应用权重。
四、数据指标
主要运营统计数据指标有：
1.新增用户：指安装应用后，首次启动应用的用户；
2.活跃用户：某统计周期内启动过应用（APP）的用户；
3.留存用户：某段时间内的新增用户，经过一段时间后，仍继续使用应用
的被认为是留存用户；
4.渠道分布：对不同渠道的推广效果进行监测，从而淘汰劣质渠道，将推
广费用投入到高回报率的渠道上；
5.地域：分析用户的地域分布，帮助更好的了解用户的使用习惯。
五、工作术语
1.积分墙：是在一个应用内展示各种积分任务（下载安装推荐的优质应用、注册、填表等），以供用户完成任务获得积分的页面。
2.信息流广告：是出现在社交媒体用户好友动态中的广告。
3.网盟广告：是网站的广告联盟，是精准投放广告的一种。
4.CPC：Cost Per Click的缩写，意思就是每次点击付费广告。
5.CPA：Cost-per-Action的缩写，每次行动的费用，即根据每个访问者
对网络广告所采取的行动收费的定价模式。
对于用户行动有特别的定义，包括
形成一次交易、获得一个注册用户、或者对网络广告的一次点击等。
6.CPM：Cost Per Mille，每千人成本，指的是广告投放过程中，听到或者看到某广告的每一人平均分担到多少广告成本。
第三章工作平台
一、平台类型
1.积分墙：积分墙分有积分和无积分两种模式。
有积分的模式内含有“虚拟积分”的功能，开发者可以在自己的应用中设
定消耗积分的地方，比如购买道具，以刺激用户在应用中安装积分墙的产品，
获得积分进行消耗。
无积分的模式分为列表和单个应用两种展示模式。
通常以推荐“热门应用”、“精品推荐”等为推荐墙入口，用户点击进入，便可看到推荐的优质产品。
2. 信息流广告：指的是嵌入在信息中间的广告，其投放特点是个性化投放，可以通过标签去投放，按照自己的需求。
其主要平台有：腾讯广点通、微博粉丝通、微博九宫格、今日头条广告体系、陌陌广告体系、视频广告等等。
3.网盟广告：做法主要是把你的网站挂到相应的行业网站上，做网盟的目
标是提升品牌认知度或知名度、开拓市场，培育开发客户。
常见的有百度网盟、搜狗网盟、360网盟、谷歌网盟等。
二、平台优劣势
1.积分墙：
优势主要有大部分都是真实装机量，流量大，可以快速提升应用排名，冲
榜效果明显；
劣势是好的资源费用较高，虽然有大部分真实装机量，但用户留存率极低，跟假的区别不大。
2.信息流广告：
优点主要有与原有内容融合在一起出现，在用户视觉焦点中，不容易被忽视；精准投放，转化率高；对用户打扰性低；可以通过用户参与互动（评论、
分享、投票）等形式提升广告效果。
劣势就是广告形式虽然新颖，但是广告后台简单，不便于针对不同广告主
进行调整。
3.网盟广告：
优点：拥有丰富的联盟网站资源，比较丰富的创意形式，相对较低的推广成本；带来的量比较大，而且见效很快；
劣势：在优化过程中，并不清楚关键词的质量度，只能按照实际转化的数据对比、分析，才能确定优质关键词；出价跟排名有关；卸载率高，沉默用户多。
第四章工作方式
一、日常工作内容
1. 移动APP的推广策划和日常运营工作；
2.渠道上的运营及推广数据分析，制定渠道投放推广方案；
3.挖掘与整合渠道推广资源及商务洽谈；
4.渠道推广效果评估与效果反馈。
5.通过活动、沟通服务等运营手段达成对用户的激活、互动。
二、推广的形式
1.积分墙：
影响排名的规则是：下载量，日活跃，好评，搜索结果，产品质量等等，每个权重不一样。
所以积分墙的意义在于为广告主贡献下载量，提升下载量这一权重。
做这个渠道主要是为了冲榜，也有人是为了ASO。
2.信息流广告：
信息流广告是目前移动APP上常见的广告形式之一。
简述特点如下：
出现位置：穿插在产品原有内容信息当中出现；
展现形式：常见的有文字图片加链接形式，现也有以视频流的形式播放出现；
投放特点：基于用户行为以及平台上积累的大数据，精准投放；（包括用户在平台上的浏览、评论、分享等各种互动行为，了解用户偏好，匹配相关度高的广告）；
收费形式：CPM（按展示次数收费）和CPC（按点击次数收费）为主。
3.网盟广告：
（1）banner：又叫横幅广告、通栏广告、广告条。
是目前最普遍的广告展现形式，通常出现在顶部和底部，绝大多数广告平台都支持，比如帷千、多盟等。
此种形
式的广告身量小，收益也比较平稳，大多数开发者也会选择此种类型的广告。
其优点
在于展示量大、媒体覆盖面广，缺点是点击率转化率相对其他广告形式较差。
（2）插屏：又叫插播广告，使用App时动作触发全屏/半屏弹出或嵌入，手游适
合采用这种广告形式，点击率、转换率、用户活跃度表现都有不错的表现。
以在应用
开启、暂停、退出时以半屏或全屏的形式弹出，能够巧妙避开用户对应用的正常体验。
因为尺寸大、视觉效果震撼，所以插屏广告拥有非常高的点击率，广告效果佳。
（3）PUSH：即推送。
作为重要的手机应用程序运营手段，推送越来越受到手游运
营商们的重视。
当把同一个内容发给所用用户、不分时间的推送、推送的表现一成不变，当用户多次收到这样没有目标性的推送之后就会逐渐厌烦。
然而用户厌烦的并不
是推送功能本身，与推送发送的数量也并没有太大关系，重要的是发送的内容。
第五章工作执行及协同
一、部门内部工作执行及协同
1.移动端运营组渠道运营、用户运营人员策划、洽谈、推广等活动；
2.部门相关运营人员提供协助，对效果进行跟踪、数据分析及效果反馈。
二、部门外部工作执行及协同
1.产品、UI、研发提供需求协同；
2.财务、行政提供相关审批及费用结算协同。
第六章工作支撑
一、成本预算
1.积分墙：一般按CPA计费，CPA单价根据广告价格而定，广告价格高，
单价也会越高。
2.信息流广告：以微博粉丝通为例，CPC平均高达1.5元，CPA5元起步；
3.网盟广告：一般是按CPC及CPM计费，CPC和CPM没有具体的定价，很多时候不仅看你自己本身所拥有的用户量，同时野要看你所接入广告的产品吸引力。
国际惯例是每CPM收费从5美元至200美元不等。
二、人力资源
渠道运营、用户运营、产品、UI、研发、行政、财务
第七章综合结论
商务广告推广只是为了让更多不知道却有需求的用户知道它的存在，但最终还是需要回归到以用户体验为导向的产品中。
任何运营都是围绕“用户”展开，最终目的就是让用户留下来。
第八章附则
1、本规定的解释权归运营部。
2、本规定自发文之日起执行。