Project 2007操作导则
实验4 Project2007应用操作实验
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三、实验步骤（2/4）
2、输入任务数据、建立任务数据库；
5
三、实验步骤（3/4）
3、输入资源数据、建立资源数据库；
6
三、实验步骤（4/4）
4、调整项目相应的参数，观察对项目总工 期和总成本的影响。
7
四、实验作业
独立完成上述实验内容和步骤
8
Project2007入门实验
一、实验目的
熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本 操作，学会应用Project软件工具开始从事项 目管理工作。
2
二、实验环境
Microsoft Project 2007
3
三、实验步骤（1/4）
1、在Project软件中输入项目的总体信息、 如项目名称、起止日期等 项目开始时间：2010年9月15日。 项目工期：26天。 项目经费：5000￥。 工人工资：5元/工时，加班8元/工时。
project 2007教程
project 2007教程Project 2007是一款由微软公司开发的项目管理软件，它被广泛应用于各种规模的项目管理中。
本教程将介绍Project 2007的基本功能和使用方法，帮助读者理解并掌握这款软件。
首先，我们将从Project 2007的安装和启动开始。
在安装Project 2007之前，我们需要确保计算机满足软件的系统要求，并且我们需要获得合法的软件许可证。
安装完成后，我们可以从开始菜单或者桌面图标启动Project 2007。
在Project 2007中，我们可以创建一个新的项目或者打开一个已有的项目文件。
创建一个新的项目非常简单，只需要点击“新建项目”按钮，然后按照向导的指引填写项目的基本信息即可。
如果要打开一个已有的项目文件，只需要点击“打开”按钮，然后选择文件所在位置即可。
在Project 2007中，我们可以给项目设置开始日期和结束日期，并对项目进行分阶段的划分。
我们可以使用甘特图或者网络图来展示项目的进度和任务关系。
除此之外，Project 2007还提供了资源管理的功能，我们可以为每个任务分配资源，并跟踪资源的使用情况。
在Project 2007中，我们可以对任务进行调整和优化，以确保项目的顺利进行。
我们可以设置任务的时长和优先级，并设置任务的依赖关系。
在设置依赖关系时，我们可以使用FS（完成到开始）、SS（开始到开始）、FF（完成到完成）和SF（开始到完成）等不同的关系类型。
在Project 2007中，我们可以制作项目的进度报告和资源报告，以及其他统计分析。
我们可以根据需要选择不同的报告模板，并自定义报告的内容和样式。
生成报告后，我们还可以导出报告为Excel、Word或者PDF格式的文件。
总结一下，Project 2007是一款功能强大的项目管理软件，它可以帮助我们规划、管理和控制各种类型的项目。
通过本教程，我们了解了Project 2007的基本功能和使用方法，包括安装和启动、项目创建和打开、进度和任务管理、资源管理、报告生成等方面的内容。
Project 2007全方面指南2
使用状况视图是用于查看项目详细信息的相当复杂的方式，下面将切换到更简单的视图。
(6) 单击“视图”菜单中的“日历”，显示“日历”视图，如图1.14所示。
图1.14 “日历”视图这种简单的月或周的概略视图没有前一视图中的表结构、时间刻度或图元素。
任务条会显示在它们各自被排定的起始日期中，如果任务的工期长于一天，条会延展跨越数日。
项目管理中的另一常用视图是网络图。
(7) 单击“视图”菜单中的“网络图”，显示“网络图”视图，如图1.15所示。
使用滚动条查看“网络图”视图的不同部分。
此视图重点强调任务关系。
“网络图”视图中的每个框或节点显示某个任务的详细信息，框之间的线表示任务间的关系。
和“日历”视图一样，“网络图”视图没有表结构，整个视图就是一个图。
在本练习的结尾将介绍一下复合视图。
复合视图将项目计划窗口拆分为两个窗格，每个窗格包含不同视图。
此时的视图是合成视图，因此选择一个视图中的任务或资源会导致另一视图显示所选任务或资源的详细信息。
(8) 单击“视图”菜单中的“其他视图”，显示“其他视图”对话框。
此对话框列出了Project中所有预定义的可用视图。
(9) 在“视图”框中，单击“任务数据编辑”，然后单击“应用”，显示“任务数据编辑”视图，如图1.16所示。
图1.15 “网络图”视图拖动分隔条可改变两个窗格的大小“甘特图”视图在上窗格中“任务窗体”视图在下窗格中图1.16 “任务数据编辑”视图此视图是预定义的拆分屏幕或复合视图，“甘特图”在上窗格中，“任务窗体”在下窗格中。
窗体是本章介绍的最后一个视图元素。
窗体用于显示所选任务或资源的详细信息，类似于对话框。
可以在窗体中输入，修改或审阅这些详细信息。
(10) 如果“甘特图”部分选择的不是任务3，即“定义业务构想”，请单击此任务名称。
任务3的详细信息显示在视图的“任务窗体”部分中。
(11) 在“甘特图”部分中，单击任务4的名称，即“确定可供使用的技能、信息和支持”。
Project编制教程2007
为单个资源调整工作时间
Project不会在上述时间为张三安排工作。 下面为资源设置一个“4*10”的工作日程（即 每周四天，每天10小时）： 6、在“对于日历”框中选择李四。 7、当提示是否保存对张三的日历所做的修改时， 单击“是”。 8、在“更改工作时间”对话框中单击“工作周” 标签。 9、单击“【默认】”，然后单击“详细信息”。 10、在“选择日期”中，选择星期一到星期四。 11、单击“对所列日期设置以下特定工作时间” 12、在下面的“结束时间”框中，单击17:00，然 后替换为19:00，然后按enter键。 13、单击“星期五” 14、单击“将所列日期设置为非工作时间”，如 图所示。
设置成资源
1、在“资源工作表”
中，单击“资源名称” 列中的下一个空单元格。 2、输入“水泥”，然后 按Tab键。 3、在“类型”域中，单 击下箭头，选择“成 本”，然后按enter键。 结果如图所示。
输入资源费率
1、在“资源工作表”中，单击张三 的“标准费率”域。 2、输入10，然后按enter键。“标 准费率”列中出现张三的标准小 时费率。系统默认的标准小时费 率是以小时计的。 3、在李四的“标准费率”域中，输 入15，然后按enter键。 4、按照以上方法一次给“王五、钢 筋工、塔吊、钢筋”输入“标准 费率”：12、40、100、5，结 果如图所示。
检查任务工期
1、在“项目”菜单中，单击“项目 信息”，显示项目信息对话框， 如图所示。 注意，完成日期为2015年5月21 日。 不能直接编制完成日期，因为此 项目是根据开始日期安排日程的。 Project根据完成任务所需的总工 作日数来计算项目的完成日期， 而项目的开始之日为项目的开始 日期。在制定项目计划时，对开 始日期的任何修改都会导致 project重新计算完成日期。 接下来，将查看工期的详细信息。
微软项目管理软件Project_2007中文教程(上)
JS HereProject 2007中文教程（上）Benhao2010-8-24目录Project入门 (3)1.1 使用Project管理项目 (4)1.2 启动Project Standard (5)1.3 启动Project Professional (8)1.4 视图 (13)1.5 报表 (18)1.6 创建新项目计划 (21)1.7 设置非工作日 (23)1.8 输入项目属性 (25)1.9 小结 (26)创建任务列表 (27)2.1 输入任务 (27)2.2 估计工期 (29)2.3 输入里程碑 (32)2.4 分阶段组织任务 (33)2.5 链接任务 (35)2.6 记录任务 (38)2.7 检查任务工期 (40)2.8 小结 (42)设置资源 (43)3.1 设置人员资源 (43)3.2 设置设备资源 (46)3.3 设置材料资源 (48)3.4 设置成本资源 (49)3.5 输入资源费率 (49)3.6 为单个资源调整工作时间 (51)3.7 记录资源 (54)3.8 小结 (54)Project入门本章内容：⏹了解Microsoft Office Project 2007产品系列⏹了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务⏹启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分⏹使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息⏹使用报表打印项目计划的详细信息⏹创建项目计划和输入项目开始日期⏹设置项目的工作和非工作时间⏹输入项目计划属性项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。
不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。
就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。
除了项目，组织还有其他工作。
项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结果。
Project2007基础操作教程
Project2007基础操作教程对于Project这个软件，我只是通过编过横道图计划自己粗略地掌握了点皮毛。
现将其基操作上的一些想法抛砖如下：一、 操作步骤1、打开Project；2、使用前得设置：1菜单栏‐视图——启用项目向导；○2在右面弹出的界面中，定义任务——修改所编计划的起始时间——继○续执行第2步——继续执行第3步——保存并完成；3在右面弹出的界面中，定义常规时间——继续执行第2步——把“星○期六”、“星期日”勾上——继续执行第3步——继续执行第4步——继续执行第5步——保存并完成；3、计划内容编辑以一层楼土建主体结构施工为例：1任务名称下第一行单击输入“Ⅴ-1区 B4层施工”○；2换行单击第二行输入“测量放线”○，在工期下选择这个工序所需的施工时间；3换行输“脚手架搭设”○，选择施工时间：由于这个工序是在测量放线完全完成之后开始，故双击“脚手架搭设”，弹出界面中选择“前置任务”，标识号中输入2,类型选择完成-开始（FS）,延隔时间为0d，点击确定；4换行继续输“柱筋绑扎”○，选择施工时间：由于这个工序是在上个工序完成前一天开始的，故前置任务中标识号输3，类型依旧完成-开始（FS），延隔时间为-1d，点击确定；5换行继续输“梁底模支设”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d，确定；6换行继续输“梁筋绑扎”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d，确定；7换行继续输“侧梁板模支设”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d，确定；8换行继续输“柱封模”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序开始-开始（SS）延隔时间为2d，确定；9换行继续输“板筋绑扎及验收”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-1d，确定；10换行继续输“砼浇筑”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为0d，确定。
project 2007教程5：在project 2007中创建任务
在project 2007中创建任务（一次性或周期性）您可以创建任务（任务：一种有开始日期和完成日期的操作。
项目计划由任务组成。
），以将项目工时（工时：对于任务，是指完成任务所需的人员总数。
对于工作分配，是指分配给资源的工时量。
对于资源，是指为完成所有任务而分配给资源的总工时量。
工时不同于任务工期。
）分解为更小的部分。
为了最有效地定义任务，请考虑以下准则：∙将任务分解为所要跟踪的细节的级别。
对于风险较大的区域，应该进行更详细地分解。
∙确保任务具有明确的完成条件。
∙定义短于总体项目工期的任务。
任务越短，估计时间和资源越容易。
∙避免将休假或培训等事项定义为任务。
您要做什么？∙创建新任务∙创建多个新任务∙创建新的周期性任务创建新任务1.在“视图”菜单上，单击“甘特图”。
2.在“任务名称”域中，在任务列表的末尾键入任务名称。
通过选择想要新任务出现的位置下面的行，可以在现有的任务之间插入任务。
在“插入”菜单上单击“新建任务”，然后在插入的行中键入任务名称。
在插入任务后，任务ID 将自动重新编号。
3.按Enter。
您可以使用大纲（大纲：项目的分层结构，显示某些任务如何进行调整以适应更深层次的任务分组。
在Project 中，子任务缩进在摘要任务下。
）在输入任务时组织日程（日程：项目内任务的时间安排和次序。
日程主要包含任务、任务相关性、工期、限制和面向时间的项目信息。
），也可以等待输入完所有的项目任务再进行组织。
对项目日程使用大纲可以简化其组织，因此项目更易于创建、管理和维护。
创建多个新任务如果要一次添加多个带有资源分配（工作分配：分配给特定任务的特定资源。
）和任务相关性（任务相关性：两个链接任务之间的关系；通过完成日期和开始日期之间的相关性进行链接。
有四种任务相关性类型：“完成-开始”(FS)、“开始-开始”(SS)、“完成-完成”(FF) 和“开始-完成”(SF)。
）的任务，使用“任务窗体”视图将此信息输入项目很有帮助。
Project 2007操作简明手册
Project 2007操作简明手册1. 新建空白项目1) 文件--新建--空白项目2) 介绍界面：菜单栏、工具栏、项目计划窗口、搜索帮助信息文本框3) 从Excel表格中拷贝任务信息到Project任务栏中4) 保存为：<文件名〉2. 利用模板创建项目1) 文件--新建--计算机上的模板--项目模板--办公室搬迁2) 视图--视图栏--甘特图、任务分配状况、网络图、日历图、资源工作表3) 视图--工具栏--项目向导--点击任务4) 分隔条:左右分隔条，上下分隔条5) 保存为：<文件名〉3. 设置项目属性1) 文件--属性--标题、主题、作者、单位、保存预览图片2) 工具--选项--视图--显示项目摘要任务4. 设置项目的开始时间/结束时间1) 项目--项目信息--日程排定方法--开始时间/结束时间5. 定义工作时间1) 工具--更改工作时间--新建日历--名称--复制“标准”日历2) 例外日期（5/1--2日，非工作日；5/4日，工作日；6/9，端午节）6. 设置项目的基准日历1) 工具--选项--日历：财政年度开始于，默认开始时间，默认结束时间，...2) 项目--项目信息--日历7. 暂时取消投入比导向1) 工具--选项--日程2) 解释：投入比向导8. 编辑任务1) 插入/修改/删除/移动2) 插入周期性任务：插入--周期性任务3) 添加任务备注：双击一个任务--备注4) 添加任务超链接：选择一个任务--单击“超链接”按钮5) 建立WBS（任务结构化）：选择任务--单击“降级”箭头6) 插入任务编码：插入--列--大纲数字；或者工具--选项--视图--显示大纲数字9. 设定任务工期：PERT分析1) 视图--工具栏--PERT分析2) PERT项工作表，计算PERT10. 链接任务1) 拖：按住一个任务图标，拖动鼠标至下一个链接的任务2) 填：在任务属性的前置任务页中填入任务序号3) 选：在任务属性的前置任务页中选择任务名称4) 按：选择一个任务，按住Ctrl键，选择另一任务，点击“链接”按钮11. 任务搭接方法1) 5FS+2D2) 7FS--2D3) 9FS--50%12. 给任务设定期限1) 双击一个任务--高级--限制类型13. 设定里程碑1) 双击任务--高级--里程碑14. 检查任务工期1) 项目--项目信息--查看“完成日期”--单击“统计信息”2) 视图--显示比例--完整项目15. 设置资源1) 设置人员资源：名称，最大单位，标准费率，加班费率2) 设置设备资源：名称，最大单位，每次使用成本3) 设置材料资源：名称，材料标签，标准费率4) 设置成本资源：名称，16. 分配资源到任务1) 拆分窗体，进行资源分配2) 进行工时/材料/成本资源的分配3) Demo：投入比向导4) Demo：任务分配状况视图5) Demo：资源使用状况视图17. 计划资源和任务的成本1) 查看发生在每一个资源上的成本：选择资源工作表视图，插入--列--成本2) 为一个资源输入多个支付费率（同一供应商提供不同类型服务费率不同）资源工作表视图--双击一个资源--成本--B3) 设置不同时间的支付费率资源工作表视图--双击一个资源--成本--A--生效日期4) 设置不同时间的资源可用性资源工作表视图--双击一个资源--常规--更改工作时间5) 推迟工作分配的开始时间任务分配状况视图--双击一个资源--常规--开始日期6) 对工作分配应用不同的成本费率任务分配状况视图--双击一个资源--常规--成本费率表18. 成本的查看1) 甘特图--插入--列--成本2) 任务分配状况视图--插入--列--成本3) 资源工作表视图--插入--列--成本19. 查看资源过度分配状况1) 资源使用状况视图--红色资源/红色工时2) 在右边详细信息栏中，选择工时，资源过度分配20. 解决资源超分配的策略1) 资源使用状况视图--选择超分配工时的任务--双击任务信息--更改“单位”2) 工具--调配资源21. 保存项目的基准1) 工具--跟踪--设置比较基准22. 更新任务的进度1) 甘特视图2) 工具--跟踪--更新任务3) 填写：完成百分比、实际工期、实际开始日期23. 任务分拆1) 甘特视图2) 调整详细信息部分的时间刻度3) 选择一个任务--单击“任务分拆”按钮，移动鼠标至分拆点，并拖动鼠标至所需日期24. 替换资源1) 选择需要替换资源的任务2) 工具--分配资源3) 选择被替换的资源--替换--选择替换资源25. 跟踪实际成本1) 任务分配状况视图2) 视图--表：--跟踪3) 工具--选项--计算方式--清除“总是由Project计算实际成本”4) 在视图的“实际成本”栏输入实际成本值26. 跟踪实际成本1) 任务分配状况视图2) 视图--表：--跟踪3) 工具--选项--计算方式--清除“总是由Project计算实际成本”4) 在视图的“实际成本”栏输入实际成本值27. 项目信息的查询与筛选1) 对项目信息进行排序：项目--排序--排序依据2) 对项目详细信息分组：项目--分组依据--其他组--新建--“域名称”（选择“资源组”）项目--分组依据--其他组--新建--“域名称”（选择“成本”）--定义分组间隔（1000）3) 筛选项目详细信息：项目--筛选--自动筛选，单击“任务名称”列的下箭头，选择“自定义”--在名称中输入“评审”项目--筛选--其他筛选器--“成本超过预算”项目--筛选--所有任务28. 创建“自定义甘特图”视图1) 视图--其他视图--多比较基准甘特图2) 选择甘特视图，视图--表--项3) 视图--其他视图--复制--在名称栏输入“自定义甘特图”4) 格式--甘特图向导--自定义甘特图5) 调整列宽度，详细信息栏显示比例6) 文件--打印预览29. 绘制甘特图1) 视图--工具栏--绘图2) 选择“文本框”，输入文字3) 格式--绘图--属性30. 格式化视图1) 格式--文本样式2) 格式--条形图样式31. 适用于不同干系人的视图和报表项目干系人感兴趣的内容为项目干系人提供的视图为项目干系人提供的报表项目发起人或客户项目总工期信息经过筛选显示项目摘要任务的“甘特图”视图“项目摘要”报表项目总成本信息显示项目摘要任务并应用“成本”表的“任务工作表”视图“预算”报表或“成本”类别中的其他报表工作开始后的进度状态应用“跟踪”表的“跟踪甘特图”视图“项目摘要”、“已完成的任务”或“即将开始的任务”报表分配到项目任务的资源分配到的任务“日历”视图或筛选显示特定资源的“资源使用状况”视图“待办事项”、“谁在做什么”或“谁在何时做什么”报表组织中的资源管理者项目中与他们的资源相关的工作范围“资源工作表”、“资源图”或“资源使用状况”视图“资源使用状况”、“谁在做什么”或“工作分配”类别中的其他报表组织中的其他项目管理者日程安排逻辑、关键路径和任务关系“网络图”、“详细甘特图”或“跟踪甘特图”视图“关键任务”报表32. 复制和粘贴项目1) “显示”按钮--大纲级别22) 调整列显示和宽度3) 视图--显示比例--完整项目4) 报表--复制图片5) 打开Word文档，选择“粘贴”33. 在Project中打开其他格式的文件1) 文件--打开--在“文件类型”框中选择“Excel工作簿”2) 选择一个Excel文件，打开文件3) 通过导入向导完成信息的导入34. 将Project文件保存为其他格式的文件1) 文件--另存为--在“保存类型”框中选择“Excel工作簿”2) 文件--另存为--在“保存类型”框中选择“文本（以Tab分隔）3) 通过导出向导完成文件的保存35. 生成用于Word、PowerPoint或Visio的项目摘要报表1) 视图--工具栏--分析2) 单击“将图片复制到Office向导”3) 通过向导完成到Word格式的报表36. 生成Excel和Visio可视报表1) 报表--可视报表2) 选择“现金流报表”，单击“视图”3) 选择“基准报表”，单击“视图”37. 更新比较基准1) 视图--跟踪甘特视图2) 工具--跟踪--设置比较基准38. 跟踪任务和工作分配的实际值和剩余值1) 视图--任务分配状况2) 视图--表--使用状况，单击“工时”3) 格式--详细信息--实际工时39. 重新安排未完成的工作1) 视图--甘特图2) 工具--跟踪--更新项目40. 标识落后的任务1) 项目--项目信息--统计信息2) 视图--跟踪甘特图3) 项目--筛选--其他筛选器--进度落后的任务4) 视图--其他视图--任务工作表5) 视图--表--差异41. 分析任务成本1) 项目--项目信息--统计信息2) 视图--表--成本3) 项目--筛选--其他筛选器--成本超过预算42. 分析资源成本1) 视图--资源工作表2) 视图--表--成本3) 项目--排序--排序依据--成本/成本差异43. 用红灯视图报告项目成本差异1) 视图—其他视图—任务工作表2) 工具—域—自定义域3) 类型：数字—重命名“数字3”为“超预算”4) 单击“公式”，插入公式：Iif( [成本]<> 0 , Iif( [成本] < [比较基准成本]* 1.2 , IIf( [成本] < [比较基准成本] * 1.1, 10,20 ) , 30 ) , 0 )5) 单击“图形标记”6) 插入--列--“数字3”44. 解决时间和进度问题1) 启用任务的投入比向导2) 分配更多的资源和资源单位给任务，以缩短工期45. 解决成本和资源问题1) 减少资源在未完成任务中的工时2) 替换为成本更低的资源46. 合并项目计划1) 文件—新建2) 插入—项目—按住Ctrl键选择两个项目文件—插入3) 项目—大纲—显示所有子任务47. 创建项目间的依赖关系1) 双击任务，打开任务属性2) 前置任务—在“标识号”列，输入“文件名\任务标识号”48. 创建资源库1) 工具--资源共享2) 选择“使用资源来自”…。
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这时星期六、星期日就会由原来的灰色变为同：周一至周五一样的白色， 表示连续工作
2、编制总进度计划（模拟）
（1）在任务名称下行依次输入：XX项目总进度计划、施工准备、桩基工程、 1#楼、2#楼、3#楼等
（2）分别点击降级按钮
对：施工准备、桩基工程、1#楼、
1、更改工作时间
因为该软件默认的周六、周日都是灰色，处于休息状态；而咱们的项目工期 都是日历天，连续性的
操作路径：“工具”菜单—更改工作时间
选择：工作周
双击“开始时间”下面的：NA
分别选择：星期日、星期六，再选择：对所列日期设置以下特定工作时间，点击确定
例外日期的设置
注：例外日期，是指春节期间放假，没有施工的时间段日期
2、期间计划编制要求
1、编制：由项目部总工使用Project编制月进度计划，设 置好各工序的逻辑关系并导入系统，也可在系统内直接录入；
2、进度跟踪：由项目生产经理实间、实际完 成时间录入至系统中。
2、进度跟踪：由项目生产经理实时跟踪进度完成情 况，每个任务实际完成后，及时将该任务实际开始时间、 实际完成时间录入至系统中；若这一个月的计划任务未完 成，则要修改任务的完成时间
（5）”工具“菜单—跟踪—设置比较基准
点击确定
（6）系统自动将开始时间、完成时间，复制到所对应的比较基准开始时间、 比较基准完成时间
（7）这时，当分别设置：实际开始时间、实际完成时间后，开始时间、完 成时间会跟着变动，而比较基准开始时间、比较基准完成时间则不会改变
四、各单位工程-分部分项工程的设置，地基与基础、主体结构、 装饰装修、屋面工程等，同时需要作降级处理
3、工期签证：如发生合同工期变更，可修改总进度 计划中的基准开始时间和基准结束时间。计划时间可调也 可以不调。
进度计划编制步骤
使用Project编制进度计划 ① 定义项目名称，设定开始时间 ② 更改时间设置 ③ 工作分解，确定级别关系 ④ 设置逻辑关系，确定搭接时间 ⑤ 估算任务工期
2#楼、3#楼做降级处理，并分别设置开始时间、结束时间
（3）右击“前置任务”，选择：插入列，在域名称中依次分别选择：实际开 始时间、实际完成时间、比较基准开始时间、比较基准完成时间
（4）在”域名称“中依次分别选择：实际开始时间、实际完成时间、比较 基准开始时间、比较基准完成时间
此时将显示如下界面：
Project 2007 操作导则
一、安装Microsoft Project 2007版应用程序
注：不要安装Project 2010版，占用内存太大，导入项目管理系统-总进度 计划、期间计划不兼容，不便于公司检查
二、运行Microsoft Project 2007
默认界面
三、Microsoft Project 2007操作
注：以上是一个理论性的操作，项目人员时编制要以施工现场实际情况进行
五、项目管理系统-总进度计划、期间计划编制要求
1、总进度计划编制要求
1、编制：由项目部总工使用Project编制总进度计划，按照 单位工程、分部分项工程编制，设置好各工序的逻辑关系并导入 系统；
总进度计划编制要求： 只有一个最高级别的任务 每个单位工程单独编计划 单位工程任务之间要有完整的逻辑关系 每项任务计划时间控制在一个月左右（实时反映进度情况）