Project2007简要说明
project 2007 (2)
项目概述1. 简介本文档旨在介绍Microsoft Office Project 2007 （以下简称Project 2007）的特性、功能和使用方法。
Project 2007是微软公司推出的一款专业的项目管理软件，能够帮助用户规划、跟踪和控制项目进度和资源。
2. 功能特点2.1 项目计划Project 2007提供了强大的项目计划功能，用户可以创建和编辑项目计划，并设置项目的开始日期、截止日期和里程碑。
用户还可以根据需要添加任务、分配资源和设置任务依赖关系。
2.2 进度跟踪通过Project 2007，用户可以随时更新项目的进度情况。
用户可以记录任务的实际开始日期和完成日期，并对项目进行进度跟踪。
软件会根据实际进度自动计算项目的剩余工期和完成百分比。
2.3 资源管理Project 2007可以帮助用户管理项目的资源。
用户可以创建资源清单，并为每个资源分配任务。
软件会计算每个资源的工作量和利用率，并生成资源使用报告。
2.4 报表和图表Project 2007可以生成丰富的报表和图表，帮助用户分析项目的进展和资源使用情况。
用户可以根据需要自定义报表，并导出为Excel或其他格式的文件。
3. 使用方法3.1 安装和启动用户需要先购买并安装Project 2007软件。
安装完成后，可以通过桌面图标或开始菜单来启动软件。
3.2 创建项目计划在Project 2007中创建项目计划非常简单。
用户可以通过“文件”菜单创建新项目，然后添加任务、设置任务依赖关系和分配资源。
3.3 更新进度用户可以定期更新项目的进度情况。
在“任务”视图中，用户可以记录任务的实际开始日期和完成日期，并标记任务的完成情况。
软件会自动计算项目的剩余工期和完成百分比。
3.4 管理资源在Project 2007中，用户可以创建资源清单，并为资源分配任务。
通过资源使用报告，用户可以了解每个资源的工作量和利用率。
3.5 生成报表用户可以根据需要生成各种报表和图表。
project 2007教程
project 2007教程Project 2007是一款由微软公司开发的项目管理软件，它被广泛应用于各种规模的项目管理中。
本教程将介绍Project 2007的基本功能和使用方法，帮助读者理解并掌握这款软件。
首先，我们将从Project 2007的安装和启动开始。
在安装Project 2007之前，我们需要确保计算机满足软件的系统要求，并且我们需要获得合法的软件许可证。
安装完成后，我们可以从开始菜单或者桌面图标启动Project 2007。
在Project 2007中，我们可以创建一个新的项目或者打开一个已有的项目文件。
创建一个新的项目非常简单，只需要点击“新建项目”按钮，然后按照向导的指引填写项目的基本信息即可。
如果要打开一个已有的项目文件，只需要点击“打开”按钮，然后选择文件所在位置即可。
在Project 2007中，我们可以给项目设置开始日期和结束日期，并对项目进行分阶段的划分。
我们可以使用甘特图或者网络图来展示项目的进度和任务关系。
除此之外，Project 2007还提供了资源管理的功能，我们可以为每个任务分配资源，并跟踪资源的使用情况。
在Project 2007中，我们可以对任务进行调整和优化，以确保项目的顺利进行。
我们可以设置任务的时长和优先级，并设置任务的依赖关系。
在设置依赖关系时，我们可以使用FS（完成到开始）、SS（开始到开始）、FF（完成到完成）和SF（开始到完成）等不同的关系类型。
在Project 2007中，我们可以制作项目的进度报告和资源报告，以及其他统计分析。
我们可以根据需要选择不同的报告模板，并自定义报告的内容和样式。
生成报告后，我们还可以导出报告为Excel、Word或者PDF格式的文件。
总结一下，Project 2007是一款功能强大的项目管理软件，它可以帮助我们规划、管理和控制各种类型的项目。
通过本教程，我们了解了Project 2007的基本功能和使用方法，包括安装和启动、项目创建和打开、进度和任务管理、资源管理、报告生成等方面的内容。
project 2007教程
Project 2007教程简介Microsoft Office Project 2007是一款专业的项目管理软件，它可以帮助用户有效地规划、执行和监控项目。
本教程将为您介绍Project 2007的基本功能和使用方法，帮助您快速上手并发挥其强大的项目管理能力。
安装和界面在开始学习Project 2007之前，首先需要安装该软件。
您可以从官方网站下载或使用Microsoft Office套装中的安装程序进行安装，安装步骤与其他常见软件类似。
安装完成后，打开Project 2007，您将看到如下图所示的主界面：Project 2007主界面Project 2007主界面主界面分为以下几个主要部分：1.菜单栏：包含各种命令和选项，如文件、编辑、视图、工具等，用于管理项目。
2.工具栏：提供了常用的快捷命令按钮，例如新建、打开、保存、撤销等。
3.项目导航栏：显示当前打开项目的概览和导航功能，方便您对项目进行管理和查看。
4.任务列表：列出项目中的所有任务，包括任务名称、起始时间、截止时间等关键信息。
5.图表视图：用于展示任务和资源的图表，以帮助您更好地理解和分析项目。
创建和设置项目在开始创建项目之前，您需要进行一些基本设置。
下面是一些常用的项目设置步骤：1.打开Project 2007后，点击菜单栏中的“文件”，然后选择“新建”。
2.在新建项目对话框中，您可以选择使用空白项目、模板或从其他项目导入。
选择适合您需求的选项并点击“确定”。
3.在新建的项目中，点击菜单栏中的“项目”，然后选择“项目信息”。
4.在项目信息对话框中，您可以设置项目的基本信息，例如项目名称、开始日期、工作日历等。
一般情况下，您可以保持默认设置或根据实际需要进行修改。
5.设置完成后，点击“确定”保存项目信息。
添加任务和资源在Project 2007中，您可以通过添加任务和资源来完善项目计划。
下面是一些常用的任务和资源添加步骤：1.在任务列表中，点击右键选择“添加任务”或点击工具栏中的“添加任务”按钮。
project 2007在工程项目管理中的应用
project 2007在工程项目管理中的应用Project 2007是一种基于计算机的工具，专门用于管理和控制项目。
该工具通常用于跟踪项目开发进展，考虑风险管理，制定计划和时间表，并跟踪团队成员所需完成任务的进度。
在工程项目管理中，使用Project 2007可以帮助以下方面：
1. 测算项目时间和费用：Project 2007允许项目管理员测算项目的总体时间和费用，这可确保项目能按时交付，并在预算内完成。
2. 安排工作时间表：使用Project 2007，您可以将整个项目划分为多个任务，并为每个任务分配时间和日期。
使用Project 2007还可以为每个任务指定优先级，预测可能遇到的问题，并安排合适的人员来管理任务。
3. 跟踪项目进展：Project 2007可随时为管理层提供实时信息，以帮助他们敏锐地识别何时项目可能会偏离预定路线。
项目管理人员还可用Project 2007跟踪任务的完成情况，这有助于团队集中注意力解决预测的问题，并迅速做出相应的调整。
4. 安排项目资源：Project 2007可将项目需要的资源记录到计划中，如人工、设备、物品等。
这使项目管理者能够有效地规划和管理项目资源，从而确保所需资源的及时供应和使用。
总而言之，Project 2007在工程项目管理中的应用涵盖了生命周期各个方面，可为项目管理者提供帮助，从而在预算、质量、资源和进度控制等方面取得成功。
Project2007基础操作教程
Project2007基础操作教程对于Project这个软件，我只是通过编过横道图计划自己粗略地掌握了点皮毛。
现将其基操作上的一些想法抛砖如下：一、 操作步骤1、打开Project；2、使用前得设置：1菜单栏‐视图——启用项目向导；○2在右面弹出的界面中，定义任务——修改所编计划的起始时间——继○续执行第2步——继续执行第3步——保存并完成；3在右面弹出的界面中，定义常规时间——继续执行第2步——把“星○期六”、“星期日”勾上——继续执行第3步——继续执行第4步——继续执行第5步——保存并完成；3、计划内容编辑以一层楼土建主体结构施工为例：1任务名称下第一行单击输入“Ⅴ-1区 B4层施工”○；2换行单击第二行输入“测量放线”○，在工期下选择这个工序所需的施工时间；3换行输“脚手架搭设”○，选择施工时间：由于这个工序是在测量放线完全完成之后开始，故双击“脚手架搭设”，弹出界面中选择“前置任务”，标识号中输入2,类型选择完成-开始（FS）,延隔时间为0d，点击确定；4换行继续输“柱筋绑扎”○，选择施工时间：由于这个工序是在上个工序完成前一天开始的，故前置任务中标识号输3，类型依旧完成-开始（FS），延隔时间为-1d，点击确定；5换行继续输“梁底模支设”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d，确定；6换行继续输“梁筋绑扎”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d，确定；7换行继续输“侧梁板模支设”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d，确定；8换行继续输“柱封模”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序开始-开始（SS）延隔时间为2d，确定；9换行继续输“板筋绑扎及验收”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-1d，确定；10换行继续输“砼浇筑”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为0d，确定。
Microsoft Office Project Professional 2007 产品说明书
Microsoft Office Project Professional 2007m/office/project.Microsoft ® Office Project Professional 2007 為一套健全的專案管理工具，它完美地結合了可用性、功能性與極佳的彈性，因此，可以協助使用者更有效率的管理專案。
除了可以獲得即時資訊、控制專案作業排程與財務、保持專案小組同步性之外，當此應用程式與熟悉的 Microsoft Office System 應用程式、功能強大的報表工具、引導式的規劃及彈性的工具相互整合時，將產生更高的生產力。
並包含了與 Microsoft Office Project Server 2007 的整合運用，以提供使用者具備企業專案管理的能力，諸如：中央控管的追蹤專案資源可用性之能力、各種橫跨專案的技巧，以及遍及整個企業的通訊與協同作業的運用。
[任務導向因素] 工作窗格範例。
瞭解並控制與專案相關的排程及財務利用 Office Project 2007 強大的排程功能，可以更完美地組織專案及人員。
• 追蹤事件的來源利用 [任務導向因素] 功能，使用者可以決定必備條件與資訊限制，來驅動選定任務的開始日期。
此外，還可以輕易地追蹤專案計劃中的重要路徑，以尋找特定延遲的根本原因。
• 回復變更使用 [多層次復原] 可以查看各種情境實例之假設分析的呈現效果。
此項功能將允許使用者復原及取消復原檢視、資料及選項的變更。
使用者可以復原剛剛執行的動作，或者復原多組來自巨集或其他協力廠商的自訂化程式，因此，可以深入瞭解各種變更的連帶關係。
• 查看變更的效果透過[變更醒目提示]功能，可以裁決在所有依存任務上所進行之某項變更的影響。
對於因為使用者近期進行之變更而受到影響的項目，Project 會自動地醒目顯示這些項目。
綠色的醒目顯示指出編輯的效果。
• 控制專案財務指定專案及方案的預算，以分配預算金額及追蹤成本。
Project2007简要说明
文件编号：BLP-IT-DEV-TR-100603-01Office Porject Server 2007 简要说明1.安装规划1.1系统角色权限说明系统角色权限：管理员、主管人员、项目组合经理、项目经理、建议审阅者、资源经理、工作组负责人、工作组成员（可以根据资源分配特权，资源来自域或者其他账户）下表显示了默认类别，以及可访问其中各个类别的默认组。
类别名称管理员主管人员项目组合经理项目经理建议审阅者资源经理工作组负责人工作组成员我的直接下属X我的组织X X X X X X我的个人项目X X X X X X我的项目X X X我的资源X我的任务X如何区分多个项目经理？？了解Project Web Access 的可用角色根据您在组织中的角色和分配给您的安全权限，您可以访问Microsoft Office Project Web Access 的不同功能。
下面的角色指南从不同的角色角度给出了Office Project Web Access 功能的全面概述。
角色指南说明管理员角色指南如果您是Office Project Web Access 管理员，则可使用此指南。
也可以将其用作帮助评估组织的Office Project Web Access 的指南。
项目经理角色指南如果您负责日常项目管理工作，例如创建、维护和更新计划，以及与其他项目经理、资源经理和工作组成员协作，则可使用此指南。
执行经理角色指南如果您负责项目组合，例如整个部门的所有项目，则可使用此指南。
资源经理角色指南如果您负责管理资源及其技能和能力，则可使用此指南。
工作组成员角色指南如果您负责一个或多个项目中的任何日常活动，则可使用此指南。
管理员角色指南：---------------------------------------------------------------------------------------------- 本文介绍当您拥有对Microsoft Office Project Web Access 的管理权限时可以执行的活动。
project2007实验报告
PROJECT2007 软件使用实验报告一、实验目的：工程项目管理软件的应用《工程项目管理》课程实验是工程类学生的重要教学环节之一，学生学习了施工技术、施工组织和工程项目管理等课程的基本理论知识后，通过课程实验可以进一步掌握施工企业生产组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强工程项目管理的实际工作能力。
二、实验内容项目管理仿真实验主要包括以下部分内容：1.项目计划仿真实验（制作WBS）在项目计划阶段，项目WBS具有十分重要的地位。
WBS是项目数据传递的基础。
本仿真实验的主要内容是要求学生根据自己所选择的项目，制作WBS图，为以后后续的项目实验打基础。
2.项目进度管理仿真实验进度管理是项目三大管理之一，本仿真实验的主要内容是学生根据任务书项目编制进度计划横道图。
3.项目仿真资源分配与均衡本实验的主要内容为学生针对项目制作资源均衡图并能根据项目进度计划图找到资源约束的关键链。
三、实验步骤1.软件的基本界面介绍和软件的基本学习（1）学会自己下载相关软件并完成安装（2）安装好软件之后，我们在老师的指导下，初步了解软件视图:视图栏、横道图视图、作业栏对话框、资源图表、资源使用状况、资源报表等。
2.工程项目进度计划的制定（1）根据学习任务书等相关内容初步了解了工程项目（2）根据老师所给项目的特点，初步进行项目的分解、WBS编码。
（3）最后进行最后的项目的分解和WBS编码。
3.工程项目进度管理根据已有编码定义项目的工期、负责人等相关信息，生成甘特图和网络图4.对实验中的项目进行最后的工期确定，控制在时间范围内。
5.根据已经学习到的软件知识，最后进行WBS编码及生成甘特图，并根据时间范围控制调整各个子项目的进度。
6.工程项目的目标控制和项目的进度优化(1)工程项目的控制:根据需要各列项进行重新整合，生成相关图表(2)工程项目的优化:根据实际进度和资源情况进行项目的进度、资源优化四、实验过程首先打开和认识project2007版软件，老师让我们新建文件里面的计算机上的模板，选择其中住宅建设项目文件，了解这个项目的WBS分解，了解项目的甘特图以及该软件的其他各个操作窗口。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：BLP-IT-DEV-TR-100603-01Office Porject Server 2007 简要说明1.安装规划1.1系统角色权限说明系统角色权限：管理员、主管人员、项目组合经理、项目经理、建议审阅者、资源经理、工作组负责人、工作组成员（可以根据资源分配特权，资源来自域或者其他账户）下表显示了默认类别，以及可访问其中各个类别的默认组。
类别名称管理员主管人员项目组合经理项目经理建议审阅者资源经理工作组负责人工作组成员我的直接下属X我的组织X X X X X X我的个人项目X X X X X X我的项目X X X我的资源X我的任务X如何区分多个项目经理？？了解Project Web Access 的可用角色根据您在组织中的角色和分配给您的安全权限，您可以访问Microsoft Office Project Web Access 的不同功能。
下面的角色指南从不同的角色角度给出了Office Project Web Access 功能的全面概述。
角色指南说明管理员角色指南如果您是Office Project Web Access 管理员，则可使用此指南。
也可以将其用作帮助评估组织的Office Project Web Access 的指南。
项目经理角色指南如果您负责日常项目管理工作，例如创建、维护和更新计划，以及与其他项目经理、资源经理和工作组成员协作，则可使用此指南。
执行经理角色指南如果您负责项目组合，例如整个部门的所有项目，则可使用此指南。
资源经理角色指南如果您负责管理资源及其技能和能力，则可使用此指南。
工作组成员角色指南如果您负责一个或多个项目中的任何日常活动，则可使用此指南。
管理员角色指南：---------------------------------------------------------------------------------------------- 本文介绍当您拥有对Microsoft Office Project Web Access 的管理权限时可以执行的活动。
本指南不包含有关如何在您的整个组织中部署Microsoft Office Project Server 2007 的信息。
您可以通过TechNet 了解如何部署和管理Project Server 2007。
用户可以通过Project Web Access 和/或Microsoft Office Project Professional 2007 来使用Project Web Access 功能，具体取决于用户被分配到的安全组。
如果在Project Web Access 的快速启动中看不到“服务器设置”链接，表明您不属于管理员组且无法执行自定义视图、设置报表、设置时间表或删除项目等操作。
使用管理员权限可以执行哪些操作？∙在Project Web Access 主页中工作∙处理任务和时间表∙使用资源∙在项目中心中工作∙分析数据和创建报表∙与组织中的其他人协作∙管理企业功能∙管理视图∙使用Project Professional∙获得部署建议、博客和其他在线信息1.1在Project Web Access 主页中工作Project Web Access 主页是处理保存到Project Server 2007 数据库中的数据的用户的主要入口点。
当您登录到Project Web Access 时，会显示可能需要操作（例如必须审批的任务更新）的待审批的项目以及自上次登录后已更改的项目。
在主页中，您可以访问Project Web Access 功能，包括任务、项目中心、资源中心、更新、状态报告、文档、问题和风险页面。
Project Web Access 主页上的显示内容由服务器提供的功能、用户角色、向用户分配的权限、用户所属的安全类别（包括分配给该安全类别的项目和视图）以及为主页配置的任何自定义设置决定。
1.1.1.1Project Web Access 主页活动∙在快速启动栏上添加或更改链接∙使用Web 部件自定义Project Web Access 主页∙添加或更改视图∙创建自定义Web 部件（视频）（英文）∙更改密码∙Project Web Access 的键盘快捷方式1.2处理任务和时间表∙管理任务∙管理任务更新∙管理时间表∙与Outlook 集成在工作组成员可以记录时间表小时数或其任务状态之前，管理员必须设置时间表和/或任务状态。
时间表记录执行任务、项目和其他项目所用的实际小时数。
如果跟踪执行情况、计费时间和其他基于时间的标准，则时间表很有用。
工作组成员可以使用“我的任务”页输入任务状态，从而使管理员能够跟踪项目中各项任务的完成状况或进度。
如果您的组织有项目经理，并且项目经理将跟踪他们在Office Project Professional 2007 中创建的项目的进度，则需要跟踪任务状态。
1.1.2管理任务工作组成员可以使用Project Web Access 中的“我的任务”页查看、编辑、委派和更新由使用Project Professional 2007 的项目经理分配给他们的任务和工作时间。
若要访问“我的任务”页，请单击快速启动上的“我的任务”。
1.1.2.1任务管理活动∙设置时间表和任务状态∙将任务添加到任务状态∙向另一个资源分配任务∙打印视图∙创建、查看和链接项目问题和风险∙批准或拒绝任务更新∙任务更改时获得电子邮件通知或提醒∙了解“任务”页上的指示器返回页首1.1.3管理任务更新在Project Web Access 中的“任务更新”页上，您可以查看对工作组成员从其“我的任务”页提交的任务和工作时间所做的更改。
您也可以使用最新信息通过“任务更新”页来更新项目。
使用信息从“任务更新”页更新项目有以下两种方法：∙手动可以通过单击“任务更新”页上的“接受”来接受每个任务更改。
如果在接受任务更改请求之前答复该请求，那么在工作组成员答复之前，将从“任务更新”页上的列表中删除此更改请求。
您可以同时更新和答复新任务和任务委派请求。
∙自动（使用规则）可以创建和运行规则以使用批准之前不必审阅的更改自动更新项目。
可以创建针对组织内的特定项目、所有项目、特定资源或资源细分结构(RBS) 中特定位置的资源组运行的规则。
1.1.3.1任务更新管理活动∙批准或拒绝任务更新∙设置时间表和任务状态∙将任务添加到任务状态∙报告任务的状态∙限制管理员更改实际资源值∙阻止任务更新∙任务更改时获得电子邮件通知或提醒1.1.4管理时间表时间表记录执行任务、项目和其他项目所用的实际小时数。
如果跟踪执行情况、计费时间和其他基于时间的标准，则时间表很有用。
如果遇到以下情况，应创建时间表：∙您的组织需要跟踪计费时数和非计费时数。
∙出于工资单或记帐目的需要与会计系统集成。
∙管理层需要了解有关资源花费的小时数以及这些时间的运用方式（计费加班工时与计费标准工时与非计费工时）的详细信息。
1.1.4.1时间表管理活动∙设置时间表和任务状态∙创建时间表∙添加或移除时间表任务（行）∙重新调用时间表∙对时间表进行调整∙提交时间表∙报告休假和其他非工作时间∙打印时间表∙审批或拒绝时间表∙将时间表导出到Excel1.1.5与OUTLOOK 集成Project Web Access 与Microsoft Outlook 集成可使工作组成员能够使用Office Outlook 2007、2003 或XP 更新其任务。
为了使用任意Outlook 集成功能，工作组成员必须：∙具有有效的Project Web Access 用户帐户以访问用于配置Outlook 集成功能的页面。
∙使用Office Outlook 2007、2003 或XP。
∙下载和安装用于Outlook 的Microsoft Office Project 加载项。
1.1.5.1Outlook 活动∙安装和设置Outlook 的Microsoft Office Project 加载项∙设置时间表和任务状态∙从Outlook 连接到Project Web Access（英文）∙任务更改时获得电子邮件通知或提醒1.3使用资源∙管理资源信息∙职员项目∙技能调度∙安排假期和其他非工作时间（管理时间）项目经理和资源经理使用Project Web Access 中的资源中心来查看、修改和分析分配给发布到Project Server 数据库的项目中任务的一个或多个资源的信息。
资源中心显示企业资源库中资源的列表；由Project Server 管理员授予在资源中心中查看项目的权限。
1.1.6管理资源信息在资源中心中，您可以编辑有关资源的信息（例如资源的电子邮件地址、帐户信息以及他们所属的组）。
您还可以查看资源的分配和可用性。
只能使用Project Professional 2007 更改某些资源属性（如资源的日历设置）。
1.1.6.1资源信息管理活动∙更改资源详细信息∙查看资源可用性∙添加或更改Project Server 用户∙查看资源分配∙删除资源数据∙手动签入由另一用户签出的资源∙打印时间表∙导出到Microsoft Office Excel1.1.7职员项目项目经理可以根据很多不同的参数（包括资源技能和资源可用性）建立项目工作组。
您可以使用Project Web Access 中的“建立工作组”功能建立项目工作组。
使用“建立工作组”功能时请考虑以下事项：∙管理员可能无法查看所有资源，或者他们可能无法将所有资源都分配给项目。
∙若要查找具有所需技能集的资源，您的组织必须应用用于定义组织内各种技能和资源关系的资源细分结构(RBS) 代码和其他企业资源大纲代码。
∙您可以向资源工作组分配任务，然后各个工作组成员可以选择希望分配给自己的任务。
∙管理员可以使用建议的资源和提交的资源预订类型。
通过将资源分配给项目而不提交这些资源，管理员可以针对建议的新项目跟踪潜在资源分配。
例如，服务组织通常使用建议的预定，以便他们可以比较各种分配方案和管理建议的和批准的分配。
使用集中资源库的组织中的资源经理以及执行其自己的人员安排的项目经理使用建议的预定来跟踪和管理人员安排请求。
只能使用Project Professional 2007 更改某些资源属性和设置（例如日历设置和置换资源）。
1.1.7.1项目人员安排活动∙使用“建立工作组”功能向项目添加资源∙向工作组分配工作∙添加或更改Project Server 用户∙使用建议的和提交的资源∙查看资源可用性∙置换项目中的资源返回页首1.1.8技能调度若要为作业查找最佳资源，请将Project Web Access 和Project Professional 2007 中提供的技能调度功能用作您组织的企业项目管理(EPM) 解决方案的一部分。