科学采购方法.pptx

制成
加工
组装
总装
原材料
毛坯
零件
部件
产品
如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就 必须提前一定时间加工所需数量的各种零件，要加工各种 零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直 至提前一定时间准备各种原材料。
执
计
➢围绕物料转化组织制造资源，实现按需要 准时生产；
产品需要数量和需要日期
2）高库存与低服务水平 传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两 者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常 常造成零件积压与短缺共存的局面。
3） 形成“块状”需求
在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的： 不需要的时候为零，一旦需要就是一批。
在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订 货点方法，造成对零件和原材料的需求率不均 匀，呈“块状”。
它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数 据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变 成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需 求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何 时需要，需要多少的问题。
它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。
3）MRP的主要思想：
打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过 程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中 间件等，在逻辑上视为相同的物料；
➢强调以物料为中心组织生产；
以物料为中心组织生产，体现了为顾客服务 的宗旨和按需生产的思想。
以物料为中心组织生产，要求上道工序应该 按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段 应该为后一生产阶段服务，各道工序做到既 不提前完工也不误期完工。
MRP正是按照这样的方式来完成各种生产作 业计划的。
ห้องสมุดไป่ตู้
➢MRP处理的是相关需求； MRP系统中，物料是一个广泛的概念：原 材料、在制品、外购件以及产品。
需求计划) MRP的提出总是和生产相联系。运行MRP的结
果一方面生成生产计划，另一方面生成采购计 划。生产计划投入生产车间进行生产，而采购 计划则交采购部门去进行采购。
5.2.1 MRP基本介绍
1）MRP的提出 传统的订货点是要解决订什么，订多少， 何时提出订货3个问题，它是靠维持一定 量的库存来保证需要的。用传统的订货点 法来处理制造过程中的供需矛盾，有很大 的盲目性，结果会造成大量的原材料及在 制品的库存。
订货点法的优点：
它是至今能够用于独立需求物资进行物资资 源配置的唯一方法；
订货点技术操作简单，运行成本低；
订货点技术特别适合于客户未来需求量连续 而且稳定的情形。
5.1.2 订货点采购的原理
原理：
即在库存运行中，设定一些订货控制点，进行有控 制的订货进货，使得仓库的库存量能在更好的满足 用户需求的条件下实现库存量最小化。
订货点系统
库存量 订货量
订货点
发出订货
订货到达
提前期
时间
订货点法的基本思想和基本原理
是传统的库存计划与控制方法 基本思想：根据过去的经验预测未来的 需要 根据物料的需求情况来确定订货点和订 货批量
然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求 常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货 点法便暴露出一些明显的缺陷。
2）MRP的起源
MRP起源于美国60年代初，最初是针对当时制 造企业生产管理中存在的普遍问题以及订货点 法的不足而提出的一种库存管理技术。
最早提出解决方案的是美国IBM公司的Dr. J.A. Orlicky博士，他在60年代设计并组织实施了第 一个MRP系统。
说明
六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求 计算器。
第五章 科学采购方法
➢5.1订货点采购 ➢5.2MRP采购 ➢5.3准时采购 ➢5.4供应链采购 ➢5.5 电子商务采购
5.1 订货点采购
5.1.1 订货点概述
订货点：仓库必须发出订货的警戒点。 订货点=实际最低库存量
=理想最低库存量+安全存量 理想最低库存量=购备时间×每日消耗量 安全存量：即为防备购备时间与物资耗用情况 变化时，确保不发生停工呆料现象而做的安全 储备。
订货点的基本假设：
对各种物料的需求是相互独立的。
独立需求：对某种物料的需求与对其他产品或零 部件的需求无关。
相关需求：对某些物料的需求取决于对其他物料 的需求。
物料的需求是稳定、连续的。 订货提前期是已知的、固定的。
订货点法的缺陷：
1）盲目性 由于需求的不均匀以及对需求情况不了解，企 业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付 这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造 成资金积压和浪费。
“块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库 存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。
块状需求示意图
订货点法之所以有这样的缺陷：是因为其没有 真正的按照各种物料的真正需用时间来确定订 货日期。
于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间， 按需要的数量得到真正需要的物料？从而消除 盲目性，实现低库存与高服务水平
制订订货控制策略的依据和目的是最好的 满足用户需要，控制的方向是库存量最小 化。
控制订货，就是控制订货参数：
订货时机：即订货点
订货数量：订货批量
订货点采购就是通过控制订货点和订货批 量来进行有控制的订货进货，达到既满足 用户需要又使库存量最小。
5.2 MRP采购管理
MRP采购，即利用MRP技术进行的采购。 MRP：Materials Requirements Planning(物料
把 所 有 物 料 分 成 独 立 需 求 （ independent demand）和相关需求（dependent demand）两 种类型；
根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按 时间段确定不同时期各种物料的需求。
4） MRP的基本原理
根据产品的需求时间和需求数量进行展开， 按时间段确定不同时期各种物料的需求。
产品装配数量和装配日期
零部件出产数量和出产日期
零部件投入数量和投入日期
制造资源的需要数量和需要时间
行
划
如果一个企业的经营活动从产品销售到原材料采 购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工 具和工艺装备的设备维修，从人员的安排到资金 的筹措与运用，都围绕MRP的这种基本思想进行， 就可形成一整套新的方法体系，它涉及到企业的 每一个部门、每一项活动。因此，人们又将MRP 看成是一种新的生产方式。