咨询公司案例面试经验总结和经典案例分析范文
咨询公司面试总结
咨询公司面试总结引言咨询公司是求职者在职业发展中常常会向往的一个行业。
在竞争激烈的就业市场中，成功通过咨询公司的面试成为一名咨询顾问是许多人的目标。
然而，咨询公司的面试过程往往较为严格和繁琐，需要对咨询技巧、行业知识和个人经历等方面有着全面的准备。
本文将对咨询公司面试的经验和技巧做一总结，希望对广大求职者有所帮助。
准备工作在参加咨询公司的面试之前，首先要做好充分的准备工作。
具体包括以下几个方面：1. 研究公司在面试咨询公司之前，必须对该公司进行较为全面的了解。
了解公司的背景、业务范围、核心价值观和文化，以及最近的业绩和发展方向等。
这有助于你在面试中能够更好地展示你的兴趣和了解，并且能够与面试官进行更深入的交流。
2. 准备常见问题的回答咨询公司的面试中经常会问到一些常见问题，如个人优势、职业规划、解决问题的方法等等。
在面试之前，你需要准备好这些问题的回答，并且结合自己的经历和能力进行展示。
此外，还应该思考一些与咨询工作相关的问题，以展示你对行业的理解和思考能力。
3. 提前演练在面试前，建议与朋友或家人进行面试演练，模拟真实的面试场景。
通过演练，可以让你更好地熟悉面试的流程和问题，并提高你的表达能力和思维逻辑。
此外，通过演练还可以发现和改正自己可能存在的问题和不足。
面试技巧除了做好准备工作，还需要具备一定的面试技巧，以在面试中更好地展示自己的能力。
以下是一些常用的面试技巧：1. 自信与积极面试时，保持自信和积极的态度非常重要。
自信可以让面试官对你的自我表现更加肯定，而积极的态度可以展示你的职业激情和团队合作精神。
同时，还要注意面试中的语言和肢体语言，表达出自己的热情和能力。
2. 细致和专注在面试过程中，要保持细致和专注。
仔细听取面试官的问题，并且深入思考后再回答。
同时，在回答问题时要注意结构和逻辑，将思路清晰地传达给面试官。
此外，还要注意回答问题的长度和准确性，不要过长或遗漏关键信息。
3. 合理利用资源在面试中，可以合理利用一些资源来支持自己的回答。
某咨询公司经典案例分析
一.Case Interview1．类型介绍(1) 什么是Case Interview?一般来说，Case Interview主要针对咨询公司面试而言。
也有一些公司如Dell二面会用一些小case来考察面试者的应变能力、考虑问题的全面性以及逻辑分析能力。
咨询公司的Case Interview可以分成两个局部，一开始先是Warm-up。
在这一局部，你可能需要自我介绍，然后大致答复一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。
接下来才是真正的Case Interview。
简而言之，Case Interview就是现场对一个商业问题进行分析的面试。
但是和大多数其他面试不同，这是一个互动的过程。
你的面试官会给你提出一个Business Issue，并且会让你给出分析和意见。
而你的任务是向面试官有逻辑的提出一些问题以使得你能够对这个Business Issue有更全面，更细致的了解，并且通过系统的分析最后给出建议。
一般而言，Case Interview是没有绝对正确的答案的。
面试官看重的不是答案，而是从面试过程当中你表现出来的分析能力和创造力。
对于大学毕业，没有工作经验的学生来说，大多数情况下Case不会很难，也不会需要你对那个行业有系统的了解。
Case Interview一般是一对一的，一轮会有两个Case Interview，由两个不同的面试官来负责，每个Interview持续45分钟，包括10-15分钟的warm-up以及一些Behavior questions，剩下的30分钟就是讨论Case。
10-15分钟的Warm-up一般用英文，Case可能是英文，也有可能是中文，不同的公司以及不同的面试官对语言是有不同的偏好的。
(2) 为什么使用Case Interview?由于咨询师在工作上的不少时间都是在和客户以及同事进行相互的沟通，同时咨询工作本身的特点要求咨询师必须具备一系列的特质才能够成功。
这些特质包括：在压力之下保持冷静，对问题能够很快的根据细节建立假设，并且运用很强的逻辑分析能力来解决问题等等。
面试案例分析7篇
面试案例分析7篇求职成功案例及分析篇一一位刚毕业的女大学生到一家公司应聘财务会计工作，面试时即遭到拒绝，因为她太年轻，公司需要的是有丰富工作经验的资深会计人员。
女大学生却没有泄气，一再坚持。
她对主考官说：“请再给我一次机会，让我参加完笔试。
”主考官拗不过她，答应了她的请求。
结果，她通过了笔试，由人事经理亲自复试。
人事经理对这位女大学生颇有好感，因她的笔试成绩最好。
不过，女孩的话让经理有些失望，她说自己没工作过，惟一的经验是在学校掌管过学生会财务。
他们不愿找一个没有工作经验的人做财务会计。
人事经理只好敷衍道：“今天就到这里，如有消息我会打电话通知你。
”女孩从座位上站起来，向人事经理点点头，从口袋里掏出一美元双手递给人事经理：“不管是否录取，请都给我打个电话。
”人事经理从未见过这种情况，竟一下子呆住了。
不过他很快回过神来，问：“你怎么知道我不给没有录用的人打电话？”“您刚才说有消息就打，那言下之意就是没录取就不打了。
”人事经理对这个年轻女孩产生了浓厚的爱好，问：“假如你没被录用，我打电话，你想知道些什么呢？”“请告诉我，在什么地方不能达到你们的要求，我在哪方面不够好，我好改进。
”“那一美元……”没等人事经理说完，女孩微笑着解释道：“给没有被录用的人打电话不属于公司的正常开支，所以由我付电话费，请你一定打。
”人事经理马上微笑着说：“请你把一美元收回。
我不会打电话了，我现在就正式通知你，你被录用了。
”就这样，女孩用一美元敲开了机遇大门。
现代社会要求人们不要沿着自己的。
思路单线思考，而要立体钻研，全方位思考，灵活地应对生活中的各种复杂情况。
求职成功案例及分析篇二曾经有位做销售的武先生，他在三年的时间里前后跳了六次槽。
每次他总以为是为自己的将来找到了一个新起点。
可是当他前几个月偶尔碰到以前公司的同事时，他才知道，尽管这位当年和他一起进公司的同事，在能力和教育背景等各方面都不如他，但现在他已经是公司的总经理了。
咨询业面试必看 case interview 及其经典案例分析
(1) 什么是Case Interview?一般来说，Case Interview主要针对咨询公司面试而言。
也有一些公司如Dell二面会用一些小case来考察面试者的应变能力、考虑问题的全面性以及逻辑分析能力。
咨询公司的Case Interview可以分成两个部分，一开始先是Warm-up。
在这一部分，你可能需要自我介绍，然后大致回答一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。
接下来才是真正的Case Interview。
简而言之，Case Interview就是现场对一个商业问题进行分析的面试。
但是和大多数其他面试不同，这是一个互动的过程。
你的面试官会给你提出一个Business Issue，并且会让你给出分析和意见。
而你的任务是向面试官有逻辑的提出一些问题以使得你能够对这个Business Issue有更全面，更细致的了解，并且通过系统的分析最后给出建议。
一般而言，Case Interview是没有绝对正确的答案的。
面试官看重的不是答案，而是从面试过程当中你表现出来的分析能力和创造力。
对于大学毕业，没有工作经验的学生来说，大多数情况下Case不会很难，也不会需要你对那个行业有系统的了解。
Case Interview一般是一对一的，一轮会有两个Case Interview，由两个不同的面试官来负责，每个Interview持续45分钟，包括10-15分钟的warm-up以及一些Behavior questions，剩下的30分钟就是讨论Case。
10-15分钟的Warm-up一般用英文，Case可能是英文，也有可能是中文，不同的公司以及不同的面试官对语言是有不同的偏好的。
(2) 为什么使用Case Interview?由于咨询师在工作上的不少时间都是在和客户以及同事进行相互的沟通，同时咨询工作本身的特点要求咨询师必须具备一系列的特质才能够成功。
这些特质包括：在压力之下保持冷静，对问题能够很快的根据细节建立假设，并且运用很强的逻辑分析能力来解决问题等等。
咨询案例分析
咨询案例分析在当今社会，咨询服务已经成为了企业发展中不可或缺的一部分。
通过咨询，企业可以获得专业的建议和指导，帮助他们解决各种问题，提升竞争力。
在这篇文章中，我们将通过一个实际案例来分析咨询服务对企业的重要性和作用。
某公司是一家新兴的互联网企业，他们在市场竞争激烈的环境中遇到了一些问题。
首先，他们的产品在市场上的知名度不高，销售额一直无法达到预期。
其次，公司内部管理存在一些混乱，员工之间的沟通不畅，团队协作效率低下。
面对这些问题，公司决定寻求专业的咨询服务来帮助他们解决困境。
他们选择了一家知名的咨询公司，该公司派遣了一支经验丰富的团队前来协助。
首先，咨询团队对公司进行了全面的调研和分析，包括市场调研、产品定位、竞争对手分析等。
通过调研，他们发现公司产品在定位上存在一些问题，导致销售困难。
在此基础上，咨询团队提出了一系列针对性的解决方案，包括重新定位产品、优化营销策略、提升品牌知名度等。
同时，咨询团队也对公司内部管理进行了深入的分析。
他们发现，公司缺乏有效的管理制度和规范的流程，导致员工之间的沟通不畅，工作效率低下。
为此，咨询团队提出了一套完善的管理方案，包括建立科学的管理制度、优化工作流程、加强团队培训等。
在咨询团队的帮助下，公司逐步实施了这些解决方案。
他们重新定位了产品，优化了营销策略，加大了品牌推广力度。
在内部管理方面，公司建立了科学的管理制度，优化了工作流程，加强了团队建设。
这些举措逐渐取得了成效，公司的销售额逐渐上升，品牌知名度也在市场中逐渐提升。
通过这个案例，我们可以看到咨询服务对企业的重要性和作用。
咨询公司通过专业的分析和解决方案，帮助企业找到了问题的症结，并提出了有效的解决方案。
同时，咨询服务也为企业提供了新的思路和视角，帮助他们更好地应对市场挑战，提升竞争力。
总的来说，咨询服务对企业的发展起着至关重要的作用。
通过咨询，企业可以获得专业的帮助和指导，解决各种问题，提升竞争力。
因此，我们鼓励更多的企业在遇到问题时，积极寻求专业的咨询服务，以期获得更好的发展。
求职案例分析范文
求职案例分析范文职场案例分析是指通过对特定职场问题或情境进行分析和解决，以帮助个人或组织在职场中取得成功。
本文将对一位求职者的案例进行分析，帮助他了解如何出色地应对求职过程中面临的挑战。
案例：张三是一名大学毕业生，他在毕业后寻找工作已经花费了很多时间，但是却未能成功找到一份合适的工作。
他发现自己在面试中经常无法正常表达自己的想法，同时也缺乏与面试官进行有效沟通的能力。
分析：在张三的案例中，我们可以看到求职者在面试中面临的两个主要问题：表达能力和沟通能力。
这两个问题可能是他无法成功找到工作的主要原因之一首先，表达能力是非常重要的。
在面试过程中，求职者需要清楚地表达自己的能力、经验和职业目标。
特别是对于毕业生来说，他们可能缺乏实际工作经验，因此更需要通过自身的表达能力来吸引招聘者的注意。
所以，张三需要通过提高自己的表达能力来提高自己在面试中的竞争力。
其次，沟通能力也是至关重要的。
在面试中，招聘者通常会通过与求职者的对话来评估他们的沟通和交流能力。
一个候选人是否能够清晰地表达自己的思想，以及是否能够有效地与别人沟通，可能会对招聘者产生很大的影响。
因此，张三需要提高自己的沟通能力，包括扩大词汇量、锻炼口语表达能力以及学习如何与面试官进行良好的互动。
解决方案：1.提升表达能力：张三可以通过以下几种方式来提升自己的表达能力：-多读书，增加知识储备和词汇量，以便能够更好地表达自己的想法。
-练习写作，可以写论文、博客或者参加写作竞赛。
这将帮助他更好地组织思维，并发展出清晰、准确的表达能力。
-参加演讲或辩论活动，这将提高他在公众场合下表达自己观点的能力。
2.提高沟通能力：张三可以通过以下几种方式来提高自己的沟通能力：-练习口语表达能力，可以加入英语角或参加口语俱乐部，与其他人进行交流，扩展自己的沟通技巧。
-学习积极倾听的技巧，使自己在与面试官或他人交流时能更好地理解对方的观点，并回应他们的问题和意见。
-参加沟通技巧培训课程，学习如何在不同的情境下与不同的人进行有效的沟通。
咨询公司面试技巧
标题: 《求职胜经咨询公司篇》_咨询公司案例面试(3)发信站: 水木社区(Sat Jul 16 00:43:55 2005), 站内Causion案例面试之前一定要做好充分的准备，把这些管理模型全部熟记在心。
在解决案例问题时，你应该将管理模型在头脑中想一遍，看哪一个最适合用来解决问题。
一些管理模型的记忆术听起来有些可笑，如3C’S、4P’S或7S’S，但在解决案例问题时，它们可以帮助求职者整理思路；除了有助于思考之外，管理模型还能使你的分析过程更加清晰，有助于面试官的理解。
其次在你准备应用模型的时候，无论你对模型是多么的熟悉多么的引以为豪，都不能声称你打算应用***模型了。
如果你以为说出“Porter’s 5 forces”、“SWOT Analysis”这些名词会让人觉得你很聪明，那你就是“关公面前耍大刀”了！而且这些模型即使再完美也只是理论，现实中的案例能完全符合这些模型的少之又少（如果符合的话那咨询公司也就完全没有存在的必要了！）。
所以你可以用这些模型作为你的分析思路，联系模型当中所有你认为合适解题的概念，把它们综合起来灵活应用。
但永远不要提及你正在应用某一特定的模型。
最后要提醒大家你的是，只有在你完全理解了提出的问题后，才应该选择相应的管理模型。
所以你在解决问题时应该认真选择或设计出一个或几个适当的管理模型来解决案例问题。
另外，不同层次的求职者对这些管理模型的掌握并不一定必须处在同一水平上。
如果你是商学院的学生，你应该完全掌握这些管理模型，并知道如何正确使用它们；如果你是其他专业的研究生、改行者或本科生的话，你只需熟悉这些管理模型即可，你对模型的掌握并不一定必须达到商学院学生的水平。
由于篇幅受限，这里列出来的只是一些咨询师爱用的一小部分模型，并只进行一些简单的介绍。
如果你想从其他面试者中脱颖而出，显示出你出众的分析推理能力的话，那么你在分析案例问题的时候还要尽量发挥出你的创造力和想象力，甚至创造出自己的管理模型。
面试里的案例分析
面试里的案例分析在面试中，案例分析常被用来测试应聘者的综合分析能力、解决问题的能力以及决策能力。
案例分析题目通常是基于实际情景或业务问题，考察应聘者在复杂情况下的思考和决策过程。
在面试时，应聘者需要全面分析问题，并提出解决方案。
以下是一个案例分析的例子：公司ABC是一家新兴的科技公司，主营业务为开发和销售智能家居设备。
公司的销售业绩在过去两年里一直持续增长，但近期销售额开始下降，利润率也有所降低。
同时，市场上出现了不少竞争对手，他们推出了类似的产品，导致了市场份额的减少。
作为市场部经理，你被要求提出一些建议来改善这个情况。
首先，你需要分析问题。
销售额下降和利润率降低的原因可能有很多，可以从产品、市场、竞争对手、营销策略等方面进行分析。
其次，你需要收集相关的数据和信息。
可以从销售数据、市场研究报告、竞争对手的产品和策略等方面获得信息。
通过分析这些数据和信息，你可以更深入地理解问题的本质。
接下来，你需要提出解决方案。
可以从以下几个方面入手：1.产品：分析产品的竞争力和市场需求。
如果产品过时或不符合市场需求，可以考虑升级产品或推出新产品线。
2.市场：了解目标市场的特点和趋势。
通过市场调研和分析，找出目标市场的关键需求和痛点，并提出针对性的营销策略。
3.竞争对手：了解竞争对手的产品、定价、推广策略等，并进行竞争分析。
找出竞争对手的优势和劣势，以及自身与竞争对手的差距，并提出相应的应对措施。
4.营销策略：评估公司的营销策略是否适应当前市场环境。
可以考虑通过提高品牌知名度、改进推广策略、加强客户关系管理等来提高销售业绩。
最后，你需要对提出的解决方案进行评估和实施。
评估解决方案的可行性和效果，同时考虑资源和成本的限制。
制定实施计划，并跟踪和监控实施过程和结果。
通过案例分析，面试者可以展示他们全面分析问题、解决问题和决策的能力。
同时，面试官也可以通过案例分析题目来评估应聘者在实际情景下的应对能力。
因此，面试者应该在面试前充分准备，通过阅读案例分析的范例和练习，提高分析和解决问题的能力。
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案例面试Case Interview类型介绍什么是Case Interview?一般来说，Case Interview主要针对咨询公司面试而言。
咨询公司的Case Interview可以分成两个部分，一开始先是Warm-up。
在这一部分，你可能需要自我介绍，然后大致回答一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。
接下来才是真正的Case Interview。
简而言之，Case Interview就是现场对一个商业问题进行分析的面试。
但是和大多数其他面试不同，这是一个互动的过程。
你的面试官会给你提出一个Business Issue，并且会让你给出分析和意见。
而你的任务是向面试官有逻辑的提出一些问题以使得你能够对这个Business Issue有更全面，更细致的了解，并且通过系统的分析最后给出建议。
一般而言，Case Interview是没有绝对正确的答案的。
面试官看重的不是答案，而是从面试过程当中你表现出来的分析能力和创造力。
对于大学毕业，没有工作经验的学生来说，大多数情况下Case不会很难，也不会需要你对那个行业有系统的了解。
Case Interview一般是一对一的，一轮会有两个Case Interview，由两个不同的面试官来负责，每个Interview持续45分钟，包括10-15分钟的warm-up以及一些Behavior questions，剩下的30分钟就是讨论Case。
10-15分钟的Warm-up一般用英文，Case 可能是英文，也有可能是中文，不同的公司以及不同的面试官对语言是有不同的偏好的。
为什么使用Case Interview?由于咨询师在工作上的不少时间都是在和客户以及同事进行相互的沟通，同时咨询工作本身的特点要求咨询师必须具备一系列的特质才能够成功。
这些特质包括：在压力之下保持冷静，对问题能够很快的根据细节建立假设，并且运用很强的逻辑分析能力来解决问题等等。
因此，一个互动性很强，和实际联系很紧以及要求分析能力较高的Case Interview可以很好的衡量面试者的这些素质。
Case Interview考察哪些能力和素质Case Interview的类型以及特点Case Interview一般分成三类，guesstimates, Business Cases和brainteasers。
下面就这三类分别介绍一下。
一般来说，每一个45分钟的Case Interview要不会包含一个长的Business Case，要不会有两个Case，其中一个必然是guesstimate，另外的一个有可能是brainteaser，也有可能是一个短的Business Case。
面试技巧和Behavior Interview不同，Case Interview并不认为通过对你过去的了解能够对你未来的行为有一个很好的预测，相反，Case Interview的核心理念是让你在面试现场来体现你所具有的特长。
Behavior Interview和Case Interview的关系，就好比是大家平时成绩和考研的关系：有些人可以通过自己以往的很好的平时成绩保送，而有些人则需要考试来一次定江山。
Case Interview的难度往往很大，其原因在于在现场的面试过程当中，你会把你的大部分精力集中在分析问题，因此你的很多习惯，比如用词、小动作，以及面对困难时候的冷静以及胆量，都不可能顾及到。
因此在Case Interview的时候，一个真实的你就被完全展现在面试官的眼前。
在具体讨论各种技巧之前，我们首先需要强调一点：在Case Interview的时候面试官并不需要你得到一个正确的答案，他们更看重你的分析问题的能力和方法。
一个常见的情况就是：同一个Case，两个人出来后对答案发现他们给出了完全不同的结论，结果最后都进了下一轮甚至拿到了最后的offer。
而且有些时候，面试官在一个Case讨论到一定程度的时候提出换一个Case，这不一定意味着你分析的不好，很有可能是因为面试官觉得你分析的不错了想换一个Case再考察你的。
如前所述，咨询公司的Case Interview有三类：Business Cases, guesstimates和brainteasers。
对于这三类采用的方法和技巧还是比较不一样的，因此我们对三种类型的Case Interview分别进行分析：Business Cases面试官在给你一个Business Case的时候一般只会做一个总体的介绍，就是告诉你这个案例发生的背景（比如时间，地点，产品，客户等），以及你需要解决的问题。
一般对于申请公司entry eve职位的应聘者而言，案例一般就是以下的几类，而且也不会很复杂：销量下降(Saes Decine)，利润下降（Profit Decine），行业分析（Industry Anaysis），方案评估（option evauation）。
但是无论Case是什么，所采用的方法都是类似的。
我们把在Business Case Interview 里面所有的技巧和主意事项归结为“MAFIA”法则：Summary（总结）咨询公司常常要把他们的结论和建议总结出来汇报给客户，因此建立在分析上的总结也是很关键的。
在Case Interview结束的时候往往需要你对你刚才分析的东西进行总结。
这个时候，你之前分析做的笔记就很重要了。
你要根据你的分析框架，把重要的东西按一定的逻辑顺序集中起来进行总结词。
比如假设你需要分析一个利润下降的案例，在面试过程当中，你分析了Revenue的，但是因为时间所限，没有分析Cost。
那你的词可以如下叙述：“为了分析Profit为何下降，我们可以把Profit分解成Revenue和Cost来分析。
影响Revenue的是销量和价格，而销量会收到促销，产品和渠道的影响。
在分析之后，我们发现促销是其中的关键环节，尤其是其中的XX，所以针对这个，我们可以采取如下应对策略：1、1、2、……鉴于时间所限，Cost没有仔细分析，但是也有可能是一个影响因素，建议日后追加分析。
”下面我们用一个真实的Business Case Interview的详细过程来结束这部分讨论，同时让大家体会一下一个真实的成功的Case Interview应该注意什么地方：（你走进了一个房间，然后你的面试官正坐在桌子旁边。
）面试官：Nice meeting you. Pease take a seat.应聘者：Thanks.（然后坐下）面试官：Ok. This Interview wi ast around 45 minutes. We wi have a short conversation, foowed by a Case in Chinese, is that cear?应聘者：Yes. That’s fine with me.面试官：Ok. First pease generay introduce yoursef.应聘者: (自我介绍)面试官：Ok. I can see from your resume that you were the vice president of XXX organization. Can you provide me some detai about what you have done?应聘者: Sure. （然后开始讲述）（然后再进行5－10分钟左右的Behavior Interview）面试官：好。
那我们现在开始做Case了。
我们的一个客户，是一个全球著名的skin care 公司，他们旗下的一个很著名的skin care brand进入中国之后，销量一直不好。
现在请你来分析一下这个问题。
应聘者：在发现问题之后有没有做过相关的调查研究？面试官：有的。
他们做了一些基本研究，发现产品本身是没有问题的，而可能是销售渠道的问题。
因此，可以从两个方面考虑：第一：What’s the most attractive consumer segment? 第二：What’s the most favorite channes to attract the segment?应聘者：那我需要一些时间思考一下。
面试官：No probem. Go ahead.（2分钟过去了）应聘者：假设我是一个咨询师，我会如下来分析这个问题：首先，了解更多的关于这个品牌的信息。
其次，建立在这些信息的基础上来讨论consumer segment。
最后，根据most attractive segment来分析most favorite channes。
面试官：很好。
那关于这个品牌，你希望了解什么呢？应聘者：我想知道这个skin care的功效，定位，目标群体等。
面试官：这个牌子有很多系列，各自有各自的功效，但是不重要。
它的系列高、中、低端都有，目标消费群体当然是女性。
应聘者：那高、中、低端的划分标准是怎样的？有没有一些指标比如价格可以参考？面试官：这样，你不需要具体来做分析，你只要告诉我你要分析哪些方面就行。
比如，假设低端的划分标准已知，你会怎样继续分析？应聘者：那我就开始分析consumer segment了。
我需要一点时间来考虑怎样划分这个面对低端产品的consumer segment。
面试官：不必这样。
现在是consumer segment已经划分好了。
然后让你来判断哪一个是most attractive的而已。
应聘者：（恍然大悟）那对于每个segment，我需要考虑他们现有的人口数量；收入，这些都和购买力有关；地区分布，因为这个会和distribution有关；以及该segment的市场潜力。
面试官：嗯，很好。
还有没有其他的呢？（应聘者沉思了好一阵子）面试官这个是对整个人口做的一个segmentation，并没有针对你的产品。
应聘者：（再一次恍然大悟）啊！还需要看这里面有多少可以成为我们的目标消费群体，也就是说有多少可以被吸引到购买这个产品！面试官：很好！那我们现在来看看第二个问题，关于channe的。
应聘者：我觉得对于低端skin care的产品，主要的渠道就是四个：Hypermarket, Supermarket，Department Store和网上购物。
（正要继续。
）面试官：打断一下：你要注意两点：第一，首先应该把所有的渠道列举下来；第二，要根据你的segment来分析。
应聘者：（又一次大悟！）由于这个是低端skin care的产品，我觉得目标消费群体主要分成两类：中等收入妇女以及在校学生吧。
面试官：嗯，不错。
应聘者：那对于这两群人，主要的渠道就是Hypermarket, Supermarket中的货架和专柜，以及Department Store。