施工企业资金管理
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施【摘要】建筑施工企业资金管理是企业运营中至关重要的一环。
由于资金管理不到位，导致施工进度延误、成本增加、流动性不足以及缺乏有效的监控机制。
为解决这些问题，建议企业加强资金管理的控制和监督，建立健全的资金管理制度，提倡加强内部控制和风险管理。
这些举措将有助于确保企业资金的合理运用和有效管理，提高企业运营效率，促进企业持续稳健发展。
通过加强资金管理，建筑施工企业将能更好地应对市场变化和风险挑战，实现可持续发展目标。
【关键词】建筑施工企业、资金管理、问题、施工进度延误、成本增加、资金流动性、监控机制、控制、监督、制度、内部控制、风险管理。
1. 引言1.1 介绍建筑施工企业资金管理的重要性建筑施工企业资金管理的重要性体现在多个方面。
资金是企业生存和发展的重要保障。
没有足够的资金支持，企业无法购买原材料、雇佣劳动力，甚至无法支付日常的运营成本，可能导致施工项目无法继续进行，严重影响企业形象和口碑。
良好的资金管理可以帮助企业更好地运营和规划项目。
通过科学合理地分配和利用资金，企业可以更好地控制成本，提高效益，确保项目的进展顺利进行。
资金管理还可以影响企业的信誉和发展前景。
一个有稳健资金管理制度的企业更容易吸引投资者和合作伙伴，获得更多的发展机会。
建筑施工企业资金管理的重要性不容忽视。
只有建立完善的资金管理制度，加强资金管理的控制和监督，才能确保企业的长远发展和稳健经营。
1.2 阐述建筑施工企业资金管理存在的问题建筑施工企业资金管理存在的问题主要包括以下几个方面。
资金管理不到位往往会导致施工进度延误。
由于资金链断裂或资金不及时到位，施工企业可能无法按时支付供应商或工人，进而影响施工进程，造成项目延期交付的情况。
资金管理混乱会导致成本增加。
如果企业缺乏有效的资金管理和监控机制，可能会出现资金挪用、浪费或错用的情况，从而导致项目成本大幅增加。
资金流动性不足也会影响企业经营。
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施引言建筑施工企业项目资金管理是一项关键的任务，对企业的发展和项目的顺利进行具有极为重要的意义。
然而，在实际运作中，我们发现建筑施工企业项目资金管理存在一些问题，这些问题可能影响项目的质量、进度和成本。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
问题一：资金缺乏及流动性不足建筑施工企业在项目的不同阶段需要大量的资金支持，然而很多企业往往面临资金缺乏的问题。
这可能导致企业无法按时支付供应商和承包商的款项，进而影响项目的正常进行。
解决措施： 1. 积极与金融机构合作，寻求贷款支持，以确保项目资金的流动性。
2. 合理规划项目资金，制定详细的资金流动计划，确保每个节点的资金需求得到满足。
3. 提高项目的策划能力，寻找其他的资金来源，如招商引资等。
问题二：财务管理不规范建筑施工企业在项目资金管理中常常出现财务管理不规范的问题，具体表现为账目混乱、核算不准确等。
这可能导致企业无法准确了解项目的资金状况，进而影响决策的质量。
解决措施： 1. 建立健全的财务制度和规范的财务流程，确保项目的所有财务活动都按照规定的流程和要求进行。
2. 加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业知识和能力，确保财务工作的准确性和及时性。
3. 定期进行财务审计，及时发现和解决问题，确保项目资金的安全和合理使用。
问题三：资金使用效率低一些建筑施工企业在项目的资金使用中存在效率低下的问题，具体表现为资金滞留、资金占用等。
这可能导致项目的进展缓慢，成本增加。
解决措施： 1. 加强对项目的资金使用进行监控和控制，确保资金的高效利用和及时回笼。
2. 完善项目管理流程，合理分配资源，避免资金的不必要占用。
3. 加强与承包商和供应商的沟通，优化供应链管理，减少资金滞留的可能性。
问题四：缺乏风险管理意识一些建筑施工企业在项目资金管理中缺乏对风险的认识和管理，一旦遇到意外情况，可能无法及时应对，进而影响项目的进行。
施工企业资金管理制度（通用7篇）
施工企业资金管理制度施工企业资金管理制度一、施工企业资金管理制度主要特征1、权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2、完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4、可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、施工企业资金管理制度（通用7篇）随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编整理的施工企业资金管理制度（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
施工企业资金管理制度11、每次用款前要上交资金申请表及支票申请单，各部门签字后才能付款，并且付款前必须提供发票，发票单位名称必须与付款单位名称一致。
2、股份制项目必须在签完股份制协议后预先估计前期至少一个月内需先垫资的金额并在协议后的一个星期内所有股东按比例把资金存入公司账户，项目上所有用款（包括备用金、工资、材料款等等）都应向公司申请并支付给项目部或相应的单位。
3、股份制项目部人员应记现金流水帐（包括所有现金支出）和项目总资金流水账。
以便于各股东及时了解资金动向等。
4、项目上的工资由项目提出计划然后报至公司，有各相关部门签字后公司统一发放。
建筑施工企业资金管理的问题及对策
建筑施工企业资金管理的问题及对策一、资金来源不稳定建筑施工企业在建设过程中需要大量的资金投入，包括土地支付、预付款、施工款、材料款、机械设备购置款等。
但由于施工企业本身的规模和信用等方面的变化，会导致银行融资难度和成本增加，融资市场和股票市场的冷热周期也会影响到建筑施工企业的资金来源。
因此，建筑施工企业需要加强提高自身的信用度和资质等方面，同时掌握多渠道融资的方法，降低借贷成本，确保资金来源的稳定性。
二、资金分配不当建筑施工企业在项目施工过程中，往往在资金安排上缺乏有效规划和管控，导致资金的浪费和滞留。
例如，有的施工企业不合理地使用预付款、拖欠分包商款项，以及超预算、盲目扩张等情况可以导致资金的浪费和滞留。
因此，建筑施工企业需要加强资金流动监控和预算管理，制定合理的预算计划和分配方案，以保证项目的资金管理合理、有效，减少不必要的资金浪费。
三、风险控制能力不足建筑施工企业面临着市场风险、技术风险、信用风险等多种风险因素。
特别是在经济下行、市场萎缩时，建筑施工企业面临着财务风险。
另外，施工项目的资金使用时间较长，风险点较多，较容易出现资金流入不及支出的情况，导致造成资金不足的问题。
因此，建筑施工企业需要加强风险意识和风险控制，定期评估风险和措施，建立应急反应机制，应对不同的风险情况，降低风险等级，确保企业健康发展。
以上三大问题的解决对于建筑施工企业的资金管理是至关重要的，因此，建筑施工企业需要积极采取以下对策：一、多渠道融资建筑施工企业应建立良好的信用体系，逐步提高信用度，加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道。
同时，可以采取引进股权投资、债券融资等方式，多渠道筹集资金，确保资金来源的稳定性，减少资金压力。
二、优化资金管理建筑施工企业应加强资金流动监控和预算管理，定期进行分析和调整资金使用计划和分配方案。
同时，加强与供应商、分包商的沟通和协调，积极做好预付款、进度款等款项的管理，确保资金使用效率和流动性。
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施问题描述在建筑施工企业的日常运营中，资金管理是一个至关重要的环节。
然而，许多建筑施工企业在资金管理方面存在一些问题，这可能导致企业的财务困境甚至破产。
以下是几个常见的问题：1. 资金流失与浪费建筑施工企业的项目经常涉及大量的资金流转，包括物料采购、工人工资、设备租赁等。
然而，由于缺乏有效的资金管理机制，资金往往会出现流失和浪费的情况。
比如，在采购时没有进行足够的比较和谈判，导致物料费用过高；在施工过程中，没有严格控制人员和设备的使用，造成资源的浪费。
2. 资金来源不稳定建筑施工企业通常面临着资金来源不稳定的问题。
这可能是因为项目支付周期长、客户付款延迟或者投资者退资等原因。
这种情况下，企业可能会面临缺乏流动资金的困境，无法正常运营和完成项目。
3. 资金使用效率低下一些建筑施工企业在资金使用方面存在着低效率的问题。
这可能包括未能最大化利用资金、缺乏长期投资规划、过度依赖短期借贷等。
这种情况下，企业可能会陷入短期盈利的怪圈，无法进行长远的规划和发展。
解决措施为了解决上述问题，建筑施工企业可以采取以下一些措施来改进资金管理：1. 建立完善的资金管理系统建筑施工企业应建立起一套完善的资金管理系统，包括资金流动追踪、预算控制、账务管理等。
通过建立透明、规范的资金管理流程，可以有效地监控和管理资金的流动，减少流失和浪费。
2. 多元化资金来源建筑施工企业应积极寻找多元化的资金来源，降低对单一资金来源的依赖。
例如，可以通过与金融机构建立合作关系，获取项目融资支持；与供应商合作，进行资金周转贷款等。
这样可以帮助企业避免因资金来源不稳定而面临的困境。
3. 提高资金使用效率建筑施工企业应加强资金使用效率的管理。
这可以通过制定精确的成本控制和预算管理来实现。
企业应对每项支出进行慎重的评估和比较，并优化资源配置，确保资金的最大化利用。
此外，企业还应制定长期投资规划，以确保资金的合理分配和利用。
施工企业资金管理存在问题及对策
施工企业资金管理存在问题及对策问题的背景分析近年来，建筑业蓬勃发展，施工企业在大规模项目中起着至关重要的作用。
然而，施工企业在资金管理方面存在一系列的问题，这不仅影响企业的正常运营，还可能导致项目延期和质量问题。
本文将分析施工企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金流向不透明在施工企业的日常运营中，由于项目众多、资金流动复杂，很容易出现资金流向不透明的情况。
这不仅使得企业难以追踪资金使用情况，也给企业的内部控制带来了风险。
对策一：建立健全的财务制度施工企业应建立健全的财务管理制度，明确资金的流向和使用规范。
应制定详细的收支台账，确保每笔资金明码标价，并及时做好记录和审计。
对策二：加强内部控制施工企业应加强内部控制，设立专门的审查机构，对资金流向进行监管和审计。
同时，建立完善的审批流程，规范资金使用的程序。
问题二：资金使用效率低下有些施工企业在项目中存在资金使用效率低下的情况。
例如，大量闲置的资金没有得到合理利用，或者资金被滞留在一些低效率的环节上，导致项目进展缓慢，甚至超出预算。
对策一：优化项目管理施工企业应加强项目管理，合理规划和安排资金使用。
通过制定详细的项目计划和预算，及时掌握项目进展情况，确保资金能够得到及时、有效的使用。
对策二：提高资金利用效率施工企业应加强资金的监控和管理，积极寻求合理的资金利用方式。
例如，可以考虑与金融机构合作，实现资金的灵活运用，提高资金的使用效率。
问题三：缺乏风险管理意识施工企业在资金管理中常常忽视风险管理，这给企业带来了一定的风险。
一旦遇到资金问题或其他风险，企业可能会陷入严重的困境。
对策一：建立风险管理体系施工企业应建立完善的风险管理体系，做好风险预警和评估工作。
对于可能发生的风险，及时采取措施进行应对，避免对资金的影响。
对策二：加强与金融机构的合作施工企业可以加强与金融机构的合作，建立灵活的融资渠道。
与金融机构建立合作关系可以提供更多的资金支持，减少企业面临的资金风险。
建筑施工企业资金管理
建筑施工企业资金管理在建筑施工企业中，资金管理是至关重要的一项工作。
良好的资金管理能够确保企业的正常运营，提高效益和竞争力。
本文将就建筑施工企业资金管理的重要性、资金管理的原则与方法以及优化资金管理的策略进行探讨。
1. 资金管理的重要性在建筑施工企业中，资金是企业运营不可或缺的资源。
有效的资金管理对企业的发展和稳定至关重要。
首先，良好的资金管理能够确保企业按时足额地支付员工工资和供应商款项，维护与员工和供应商之间的良好关系，确保供应链的稳定性。
其次，资金管理能够帮助企业降低财务风险，合理规划和利用现金流，避免流动资金短缺而导致的财务危机。
此外，资金管理还能够提高企业的经营效益和竞争力，促进企业的可持续发展。
2. 资金管理的原则与方法（1）合理规划资金需求：建筑施工企业需要根据项目的具体情况，制定合理的资金需求计划。
通过准确预测项目所需资金的时间和金额，制定周密的资金筹措计划，以确保项目能够按时、顺利地进行。
（2）控制资金使用：建筑施工企业应建立健全的资金使用制度和流程，加强对资金使用的监控和控制。
通过合理控制各类支出，降低开支，节约成本，提高资金使用效益。
（3）加强资金监管：建筑施工企业应建立完善的资金监管机制，确保资金的安全和稳定。
通过划分资金使用权限和职责，加强内部审计和监督，防止资金的滥用和挪用。
（4）优化资金流动：建筑施工企业可以通过优化资金流动方式来提高资金利用效率。
例如，通过与金融机构合作，开立资金监管账户，建立资金池等方式，实现资金的集中管理和高效运用。
3. 优化资金管理的策略（1）建立完善的预算系统：建筑施工企业应建立科学严谨的预算体系，通过预算的编制和执行，实现对资金的有效控制和管理。
预算应涵盖各个环节和项目，并且需要与企业的战略和目标相一致。
（2）加强经营决策的资金分析：建筑施工企业应加强对项目的资金分析，包括资金投入和回报的风险评估、资金回收周期的分析等。
通过科学的资金分析，为经营决策提供依据，减少风险，提高收益。
国有施工企业资金管理存在的问题及对策
国有施工企业资金管理存在的问题及对策一、国有施工企业资金管理存在的问题（一）历史问题国有施工企业在长期的发展过程中，存在着一些历史遗留问题，如过度依赖国家补贴资金、财务管理制度不健全、内部审计机制不完善等，这些问题直接影响了资金的有效管理。
（二）经营管理不规范国有施工企业在经营管理方面存在着不规范的问题，如资金使用过于随意、预算控制不到位、投资决策不科学等，导致了资金的流失和浪费。
（三）风险管理不足国有施工企业在资金管理中存在风险管理不足的问题，对市场变化和风险隐患缺乏全面的认识，导致了在资金管理过程中的损失和风险。
（四）财务信息不透明国有施工企业在财务信息披露方面存在不透明的问题，财务信息公开不及时、不规范，以及对内外部利益相关者的信息披露不到位，影响了资金管理的透明度和公正性。
（五）内部控制不严格国有施工企业的内部控制存在不严格的问题，管理制度不健全、内部审计不到位、监督不力等，容易导致资金管理风险的发生。
二、对策建议（一）加强内部管理国有施工企业应该加强内部管理，建立健全的资金管理制度和内部控制机制，制定详细的资金管理规定和流程，加强对资金的申领、使用、监控等环节的管理，确保资金管理的规范化和透明化。
（二）提升投资决策能力国有施工企业应该提升投资决策能力，加强对市场环境和风险的分析和评估，科学制定投资策略和计划，提高资金使用的效益和风险控制能力。
（四）建立风险管理机制国有施工企业应建立风险管理机制，加强对市场变化和风险隐患的识别和评估，形成完善的风险管理体系和方法，提高资金管理的稳健性和风险防范能力。
（五）加强人才培训国有施工企业应加强人才培训，提高财务管理和风险控制的专业能力，培养具备良好职业操守和高度责任感的财务人员和风险管理人员，为资金管理提供人才保障。
三、结语国有施工企业资金管理存在着一些问题，但只要加强内部管理、提升投资决策能力、加强财务信息披露、建立风险管理机制、加强人才培训等对策，就能够有效地解决资金管理方面存在的问题，提高企业的经济效益和风险防范能力。
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施工企业资金管理
施工企业普遍采用调动项目负责人积极性的分权管理体系来管理项目资金和成本。
虽然能解决了单个项目的资金管理问题，但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响。
首先是引起资金分散，削弱了企业总部资金的调控力度。
其次限制了企业总部的融资功能，制约了企业的发展。
另外，由于不能有效、及时地调度资金，就会制约企业总部投资权的行使和融资功能的增强，从而削弱企业的核心竞争力。
一、建筑施工企业现阶段资金管理存在的问题
（一）资金分散，流动性差
目前，施工企业资金管理存在较多的问题。
一是工程项目分散，开立银行账户网点众多，资金管理不规范，为结算方便，项目部多头开户的现象普遍存在，资金很难有效的集中使用，收回的工程款往往进入各项目部自己开立的银行账户，不能及时汇入总部统一管理，资金占用不尽合理，造成资金闲置，周转缓慢；二是招投标市场不规范，低价中标、垫资中标现象普遍存在，导致工程项目资金来源先天不足，资金不能满足施工的需要；三是业主要求交纳现金履约保证金或银行履约保函，部分地方工程项目业主不能及时支付工程款，施工企业长期垫资施工，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜；四是处于边远山区的工程项目，通讯设施落后，入网条件不成熟，给资金集中管理和远程监控带来一定的困难；五是各个项目部和分公司容易形成几个小的利益核心，对公司的资金集中管理存有敌意，人为的隐瞒资金回
收和使用。
使资金使用体外循环，不能纳入公司集中统一管理。
（二）内部约束机制不健全，削弱了监控力度
目前集团公司对工程项目的监控主要是通过分、子公司进行的，由于存在利益关系和上下级管理的权限，集团公司对工程项目的控制力比较薄弱，施工企业项目资金管理还停留在项目经理一支笔的观念上。
集团公司的监督不到位，不容易在事前发现问题。
工程项目财务人员处于从属地位。
（三）内部资金管理机制不完善，增加财务风险的可能性
由于资本金不足引起的资金周转困难在建筑施工企业普遍存在，形成集团公司贷款链，即集团公司向银行贷款，二级单位或工程项目向集团公司贷款，甚至依靠借新债还旧债来维护生产经营。
内部贷款不规范，集团公司对项目贷款与否，既不能借鉴商业银行的程序审批——主要由主管领导根据项目需要审批——又不能履行担保责任，项目最后严重亏损而形成不良贷款，损失只能由集团公司承担。
同时，由于内部控制缺乏强有力的约束手段和项目分散等客观条件的影响，资金集中管理很难实现，个别项目仅是名义上的集中，集团公司也很难实施有效的风险监控。
二、建筑施工企业资金管理的重点
（一）加强资金计划管理，科学核定资金占用量
企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算，确定资金的合理占用量，这是资金管理的基础。
从财务会计稳健性原则来说，
编制资金计划是解决此问题较好的方法。
一个合理的资金计划，应是在保证正常生产经营需要的前提下，努力挖掘企业内部资金潜力，加强应收账款和备用金等其他应收款项的管理，节约成本费用支出，通过资金收支的平衡、物资供需的平衡进行编制。
在加强资金计划管理中，要经常检查计划的执行情况，跟踪分析资金动态，合理调度资金，使资金的使用达到最优化。
（二）充分使用自有资金，控制融资额度
建筑施工企业的资本来源主要有三个方面：一是自有资金；二是收回的工程款；三是外部金融机构贷款。
随着国家对交通基础设施的投入的加大，虽然企业生产规模不断扩大，施工项目不断增加，除非是国家重点建设项目，国家不会对施工企业注入任何资金，企业自有资金很有限，远远不能满足施工生产的需要，加之垫资施工、业主拖欠工程款，使建筑施工企业债台高筑，高负债经营，承担高额利息。
对此问题，要认真做好两个方面的工作：一是不随便承包垫资施工工程，以合同为依据保证按时收回工程款，尽快收回拖欠的工程款，增加自有资金拥有量；二是控制银行贷款规模，改变融资结构。
负债经营是必要的，但负债额度应充分论证，一要从资金的实际需要量出发，能少贷款的尽量少贷，不要只贷不还，日积月累，债台越筑越高，发现有闲余资金时应立即偿还贷款；二要对贷款带来的纯收益(利润)和应支付的贷款利息进行分析比较，确定贷款的效益性。
通过资金调度平衡，始终保持贷款额度的合理性。
（三）合理使用资金，提高资金利用率
合理使用资金，降低资金成本，既是保证生产经营资金的需要，又是提高经济效益的重要途径。
一是企业对资金的使用，必须制定宏观决策、微观管理的具体程序和方法，明确权限，明确责任，规范使用原则，实施过程控制，以保证资金使用的合法性和效益性；二是财务部门对资金的使用要变“大出纳”为直接参与决策，当好领导的参谋，充分发表自己的意见，以提高可行性，减少盲目性，对错误决策要以理以事予以说明和抵制；三是优化企业资产配置，合理调整资金占用结构，如企业的固定资金占用过大，一方面要控制设备购置，减少设备资金的投入，另一方面要加强设备调度，适当采取设备租赁，以满足施工生产的需要。
通过优化资产配置，使各种资金占用趋于合理，不但能减少总量资金的占用，缓解资金不足的压力，还能提高资金的利用率，降低资金成本。
方法
三、加强建筑施工企业资金管理的措施
（一）各行业在管理体制、管理方法、管理手段等方面创新，不断探索和实践
在管理体制上，可成立资金结算中心(内部银行)和财务公司；在管理方法上，可实行资金集中管理和收支两条线；在管理手段上，可统一开立网上银行、统一对外信贷和集权与分权相结合。
这些措施都取得了良好的效果。
对资金实行预算管理、提高信息化管理和加强监督应从以下几方面着手。
（二）强化预算管理是管好用好资金的必要手段
预算管理是资金管理的基础，有效的资金预算管理能提高企业资金的使用效率。
通过现金预算和现金流转预算的编制，使企业对预算期的现金流转情况有一个全面、详细地了解，更能合理安排资金。
例如新浦公司的资金管理，非常注重资金的预算管理，公司的年度资金预算包括现金流预算、资金占用预算、资金需求和补充预算、融资和财务费用预算，各种预算通过上下反复审核，最终提交公司决策层审定，审定的预算一经下发，各单位必须执行。
如遇特殊情况，原则上每半年调整一次，这样，使筹融资有计划，资金使用能控制。
建筑施工企业的资金预算管理要与收支两条线管理相结合，现金流出控制以成本费用控制为基础，现金流入控制以收工程款为基础。
只有通过控制现金流量才能确保资金的回笼及成本费用的合理支出。
要严格实行收支两条线管理，必须充分发挥资金结算中心的功能，使资金高度集中管理，形成资金合力，保证施工生产等资金的合理需求，提高资金使用效率，降低财务风险。
（三）实行信息化管理提高资金结算中心的职能作用
要以财务资金管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。
资金结算中心要与各家开户银行建立网上银行平台，实行资金远程管理，随时可以对项目部资金进行查询监控和调拨。
通过网络系统将各项目部资金划入结算中心帐户，实行统一管理、统一调配、统一使用。
实践证明，网上银行在资金集中管理中发挥了十分重要的作用。
一方面，解
决了资金短缺和富裕并存的矛盾，盘活了存量资金，提高资金的使用效率；另一方面，有利于加强对下级单位资金的监控管理，确保资金安全运营。
（四）要建立以财务资金管理为核心的内部信息管理系统
过计算机网络技术和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作予以取代，使管理工作的“手”伸得更长，透明度更高，监控更及时，减少人为因素，提高制度化、规范化水平，用先进技术解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后等问题。
由此，使资金的集中、支付在当日或几小时内完成，提高结算中心的运作能力。
（五）加强资金的考核和监督是强化资金管理的重要措施
企业资金预算或资金计划下达后，必须加强考核和监督，才能使预算或计划真正落到实处，并取得效益。
对于资金考核要制定切实可行的考核内容和办法，如工程款回收率、资金上交、资金使用、偿还内部贷款、资金集中度等都要有具体的要求，并尽可能量化。
资金的监督主要包括财务监督和审计监督两个方面，重点是对资金预算的执行情况、债权债务的变化、资金使用效益进行检查，并对资金使用的合理性、合法性进行评价。
总之，财务管理应该以施工企业资金管理为核心，资金是企业的血液，要增强其造血功能，加快血液的流动性，减少资金占用量；要确定合理的资金结构，充分利用自有资金，降低资产负债率；要加强应收账
款的管理，提高变现能力，增加自有资金拥有量，控制坏账损失；要重视货币的时间价值，关注资金成本，降低财务费用；要加强对资金的控制，使之合规合法有效；要保证施工生产对资金的需要，为企业健康持续的发展提供资金支持。