建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨
建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略
建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略建筑施工企业是一个资金密集型的企业，资金管理的好坏直接影响到企业的经营效益和生存发展。
当前，随着经济不断发展和市场竞争加剧，建筑施工企业面临着诸多的资金管理问题。
以下是建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略。
一、缺乏资金计划建筑施工企业缺乏科学合理的资金计划，对于企业的资金管理造成了一定的影响。
缺乏资金计划会导致企业对资金的使用没有合理规划和控制，导致资金使用的不透明和浪费。
这就需要企业制定科学合理的资金计划，合理规划和分配资金，降低资金风险，并保证企业的正常运转和发展。
应对策略：建筑施工企业应制定科学合理的资金计划，包括资金来源、资金用途，资金的使用期限、投资分配方案等，结合企业的经营情况以及政策环境，同时制定不同情况下的应对措施，保证企业资金的安全和合理使用。
二、缺乏资金预警机制建筑施工企业缺乏有效的资金预警机制，无法对资金风险进行及时的掌控和预警，这对企业正常经营和发展带来很大的影响。
如果遇到资金状况出现问题，可能会导致企业的资金链断裂，从而影响企业的正常经营。
应对策略：建筑施工企业应建立有效的资金预警机制。
可以通过建立透明的资金管理体系，加强内部控制，从资金流量、盈利能力、货币增值等方面，实时掌握资金的流向和使用情况。
同时加强跟踪管理，及时掌握资金状况，制定应对策略，预防资金风险。
三、现金流压力较大建筑施工企业现金流压力较大是经常出现的问题，这是因为建筑施工企业多数以工程项目的方式获取资金，投资回报周期长，现金流受到相当大的限制。
在建筑施工项目的实施过程中，常常会遇到款项不到位等问题，导致企业资金紧张。
应对策略：建筑施工企业应制定合理的资金管理政策，加强现金流管理。
在工程项目实施前，应提前做好资金预算和分配，从而避免现金流压力较大的情况。
同时应优化资金使用效率，加强内部控制，降低资金运营成本。
四、存在风险控制不到位的问题建筑施工企业在日常经营过程中，存在着许多不确定性因素。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议随着我国城市建设规模的不断扩大，建筑施工行业也迅速发展，成为了国民经济的支柱产业。
随着建筑规模的扩大和建设项目的增多，建筑施工企业在资金管理上也面临着不少问题。
资金是建筑施工企业的生命线，资金管理的好坏关系到企业的生存和发展。
本文将针对建筑施工企业资金管理存在的问题，并提出相应的改进建议，以期能够提高建筑施工企业的资金管理水平。
一、资金周转速度慢建筑施工企业通常需要大量的资金投入，包括原材料的采购、工人的工资、设备的租赁等，对资金的需求十分急迫。
在实际操作中，由于建筑施工项目周期长、施工进度受到多种因素的制约，导致资金周转速度较慢，企业往往会陷入资金周转困难的局面。
改进建议：建筑施工企业可以通过优化供应链，加强与材料供应商、工程公司、物流公司等的合作关系，提前谈好供货和结款时间，以确保原材料、设备和人工能够按时到位。
建筑施工企业还可以采取适当的融资手段，如贷款、银行担保等，来缓解资金周转困难的问题。
二、工程款拖欠严重在建筑施工行业，工程款的拖欠是一个长期存在的问题，对企业的资金流量造成了严重的影响。
很多情况下，建筑施工企业需要在项目开始前垫付大量的材料和工资，而项目完工后客户却拖欠工程款，造成了企业的资金链断裂，大大加大了其经营风险。
改进建议：建筑施工企业可以与客户签订严格的合同，明确工程款付款时间和付款方式，规定款项按时支付。
建筑施工企业可以通过提高工程质量和服务水平，争取客户的信任和支持，降低工程款拖欠风险。
建筑施工企业还可以加强与相关部门的沟通，争取政府支持，督促相关单位及时支付工程款。
三、成本控制不力在建筑施工行业，成本控制是企业盈利的关键。
由于市场竞争激烈、劳动力成本上升、原材料价格波动等因素的影响，建筑施工企业在成本控制方面面临诸多困难。
若成本控制不力，企业将面临生产经营困难和利润下滑的风险。
改进建议：建筑施工企业应加大对原材料、设备、人工等成本的监控，根据市场变化及时调整价格和供货渠道，以降低成本支出。
建筑施工企业资金管理的问题及对策
建筑施工企业资金管理的问题及对策一、资金来源不稳定建筑施工企业在建设过程中需要大量的资金投入，包括土地支付、预付款、施工款、材料款、机械设备购置款等。
但由于施工企业本身的规模和信用等方面的变化，会导致银行融资难度和成本增加，融资市场和股票市场的冷热周期也会影响到建筑施工企业的资金来源。
因此，建筑施工企业需要加强提高自身的信用度和资质等方面，同时掌握多渠道融资的方法，降低借贷成本，确保资金来源的稳定性。
二、资金分配不当建筑施工企业在项目施工过程中，往往在资金安排上缺乏有效规划和管控，导致资金的浪费和滞留。
例如，有的施工企业不合理地使用预付款、拖欠分包商款项，以及超预算、盲目扩张等情况可以导致资金的浪费和滞留。
因此，建筑施工企业需要加强资金流动监控和预算管理，制定合理的预算计划和分配方案，以保证项目的资金管理合理、有效，减少不必要的资金浪费。
三、风险控制能力不足建筑施工企业面临着市场风险、技术风险、信用风险等多种风险因素。
特别是在经济下行、市场萎缩时，建筑施工企业面临着财务风险。
另外，施工项目的资金使用时间较长，风险点较多，较容易出现资金流入不及支出的情况，导致造成资金不足的问题。
因此，建筑施工企业需要加强风险意识和风险控制，定期评估风险和措施，建立应急反应机制，应对不同的风险情况，降低风险等级，确保企业健康发展。
以上三大问题的解决对于建筑施工企业的资金管理是至关重要的，因此，建筑施工企业需要积极采取以下对策：一、多渠道融资建筑施工企业应建立良好的信用体系，逐步提高信用度，加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道。
同时，可以采取引进股权投资、债券融资等方式，多渠道筹集资金，确保资金来源的稳定性，减少资金压力。
二、优化资金管理建筑施工企业应加强资金流动监控和预算管理，定期进行分析和调整资金使用计划和分配方案。
同时，加强与供应商、分包商的沟通和协调，积极做好预付款、进度款等款项的管理，确保资金使用效率和流动性。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议一、存在的问题1. 资金流动性不足建筑施工企业通常要面对许多定期支付的开支，例如工人工资、原材料采购、设备租赁等，这些支出需求与项目回款的时间节点可能不一致，导致资金流动性不足。
在这种情况下，企业可能会出现应付款不足、无法按时支付供应商等问题。
2. 资金使用效率低由于建筑施工项目通常投入巨大的资金，且项目周期长，资金使用效率并不高。
有时候资金可能会长时间处于闲置状态，或者在项目进行过程中出现一定程度的浪费现象。
3. 财务风险控制不足在建筑施工企业的日常经营中，财务风险是一种不可避免的存在。
但一些企业可能由于对财务风险缺乏足够的认识，导致在资金投入、融资等方面存在较大的隐患。
4. 资金来源单一建筑施工企业通常依赖于银行贷款等传统融资方式，但这种方式存在着资金来源单一的问题，一旦银行出现资金供给不足或者利率上浮等情况，企业就会面临着融资困难的风险。
二、改进建议1. 强化资金计划与预测企业可以通过建立有效的资金计划与预测体系，明确项目资金需求与回款时间节点，合理安排资金使用计划，避免出现资金流动性不足的问题。
通过科学的预测方法，对项目的资金需求进行合理的预测，为企业的资金管理提供数据支撑。
2. 提升资金使用效率建筑施工企业可以通过加强项目管理、加快工期、降低成本等方式提升资金使用效率，避免资金长时间处于闲置状态，减少资金浪费现象的发生。
可以通过合理的资金配置，提高资金的使用效益。
3. 加强财务风险管理对于财务风险的控制，企业应加强风险识别与评估，建立健全的财务风险管理体系，积极应对各种潜在的财务风险。
企业还可以通过多样化的融资渠道、合理的资产配置等方式降低财务风险。
4. 多元化融资渠道为了应对资金来源单一的问题，建筑施工企业可以积极开拓多元化的融资渠道。
除了传统的银行贷款外，还可以考虑发行债券、引入股权投资、开展信托融资等多种方式，实现资金来源的多元化，从而降低融资风险。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议随着建筑施工企业市场竞争的日益激烈，资金管理对企业的发展至关重要。
目前许多建筑施工企业在资金管理方面存在一些问题，影响了企业的稳定运作和发展。
本文将针对建筑施工企业资金管理存在的问题进行分析，并提出一些建议以改进资金管理。
问题一：现金流不稳定建筑施工企业通常面临现金流不稳定的问题。
在项目执行过程中，往往需要大量的资金投入，而完成项目后的款项到账时间却相对较长。
这导致企业在项目执行期间面临资金缺口，而在项目完成后却有大量闲置资金。
解决办法：1.与供应商进行合理的信用期协商，以减少企业的短期负债。
2.优化项目进度，合理安排资金支出时间，尽量避免资金闲置和项目执行期间的资金缺口。
3.积极寻找合适的项目融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以平衡资金流入和流出。
问题二：对应收款项管理不严格建筑施工企业通常会与多家客户签订合同，款项的回收时间和金额也比较分散。
由于对应收款项管理不严格，导致企业难以按时收取款项或遭遇逾期付款的情况。
解决办法：1.建立完善的收款计划和管理流程，确保按合同约定收取款项，并及时跟进逾期付款情况。
2.与客户建立良好的合作关系，提前沟通并争取合理的收款时间。
3.对逾期款项，积极与客户进行沟通和催款，并可以采取适当的法律手段，以维护企业的合法权益。
问题三：无效资金占用较高在建筑施工项目中，为了保证工程进度，企业通常需要提前支付大量的工程款项或材料款项。
由于资金管理不善，导致企业的无效资金占用较高。
解决办法：1.建立严格的资金预算制度，控制不必要的资金支出，减少无效资金占用。
2.与供应商谈判，寻求更长的付款期限，以减少对无效资金的占用。
3.合理安排项目进度和资金支出，尽可能减少项目完成后的闲置资金。
问题四：风险管控不到位建筑施工项目属于高风险行业，存在工期延误、质量问题和合同纠纷等风险。
一些企业在资金管理方面未能充分考虑到这些风险，导致项目失败或造成严重的经济损失。
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施问题描述在建筑施工企业的日常运营中，资金管理是一个至关重要的环节。
然而，许多建筑施工企业在资金管理方面存在一些问题，这可能导致企业的财务困境甚至破产。
以下是几个常见的问题：1. 资金流失与浪费建筑施工企业的项目经常涉及大量的资金流转，包括物料采购、工人工资、设备租赁等。
然而，由于缺乏有效的资金管理机制，资金往往会出现流失和浪费的情况。
比如，在采购时没有进行足够的比较和谈判，导致物料费用过高；在施工过程中，没有严格控制人员和设备的使用，造成资源的浪费。
2. 资金来源不稳定建筑施工企业通常面临着资金来源不稳定的问题。
这可能是因为项目支付周期长、客户付款延迟或者投资者退资等原因。
这种情况下，企业可能会面临缺乏流动资金的困境，无法正常运营和完成项目。
3. 资金使用效率低下一些建筑施工企业在资金使用方面存在着低效率的问题。
这可能包括未能最大化利用资金、缺乏长期投资规划、过度依赖短期借贷等。
这种情况下，企业可能会陷入短期盈利的怪圈，无法进行长远的规划和发展。
解决措施为了解决上述问题，建筑施工企业可以采取以下一些措施来改进资金管理：1. 建立完善的资金管理系统建筑施工企业应建立起一套完善的资金管理系统，包括资金流动追踪、预算控制、账务管理等。
通过建立透明、规范的资金管理流程，可以有效地监控和管理资金的流动，减少流失和浪费。
2. 多元化资金来源建筑施工企业应积极寻找多元化的资金来源，降低对单一资金来源的依赖。
例如，可以通过与金融机构建立合作关系，获取项目融资支持；与供应商合作，进行资金周转贷款等。
这样可以帮助企业避免因资金来源不稳定而面临的困境。
3. 提高资金使用效率建筑施工企业应加强资金使用效率的管理。
这可以通过制定精确的成本控制和预算管理来实现。
企业应对每项支出进行慎重的评估和比较，并优化资源配置，确保资金的最大化利用。
此外，企业还应制定长期投资规划，以确保资金的合理分配和利用。
建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略
建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略1. 资金流动性不足：建筑施工企业的项目周期长，资金流动性较差，尤其是在工程刚开始时需要大量的资金投入。
这容易导致资金链断裂，影响正常运营。
策略：建立良好的资金预测和管理体系，确保足够的流动资金储备。
可以采取资金借贷、贷款等方式来应对项目开展时的资金需求。
合理安排项目进度和款项支付，避免资金断裂。
2. 资金使用效率低下：建筑施工企业在资金使用方面容易出现财务审批不及时、款项支付不准确等问题，导致资金闲置或使用不当，增加了企业的资金成本。
策略：建立严格的资金使用审批流程，确保审批能够及时、准确地处理资金相关事务。
加强财务管理，监控资金使用情况，合理安排资金流转，提高资金使用效率。
3. 垫资成本较高：建筑施工企业在执行项目过程中，往往需要先行垫付部分费用，但由于部分项目支付周期长，企业需要支付较高的贷款利息和内部融资成本。
策略：与银行或其他金融机构建立良好的合作关系，争取获得较为优惠的贷款利率和融资条件。
可以通过与供应商协商延长账期，降低前期垫资成本。
4. 资金与项目之间配比不合理：建筑施工企业在多个项目同时进行时，可能面临投入资金与项目进度不匹配的问题，导致部分资金被闲置或项目进展缓慢。
策略：建立科学的项目投资计划，根据不同项目的特点和需求，合理配置资金。
在项目启动前进行充分的资金计划和预算工作，确保资金与项目之间的配比合理，避免资金闲置和项目延误。
5. 贷款风险和利息成本：建筑施工企业通常需要借款来满足资金需求，但借贷存在一定的风险，并且还要支付相应的利息成本。
策略：建立稳定的贷款渠道，选择信誉良好、利率较低的借款机构和产品。
在贷款合同中明确各方责任和权益，定期评估贷款风险，以及时采取相应的措施进行风险防范。
建筑施工企业在资金管理方面需要注意的问题较多，需要建立科学、合理的资金管理体系和策略。
通过事前的充分规划和预算、构建良好的资金流动体系、加强财务管理和合理安排资金使用等措施，可以有效地提高企业的资金管理水平，减少资金风险和成本，保障企业的正常运营和发展。
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决对策
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决对策引言建筑施工企业资金管理对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
然而，由于建筑行业特殊的特点和复杂的运营环境，很多企业在资金管理方面面临着各种问题。
本文将围绕建筑施工企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：资金流动性不足对于建筑施工企业来说，资金流动性不足是一个普遍存在的问题。
施工项目通常需要大量的资金投入，而资金回收的周期较长，导致企业经常面临流动性压力。
一旦资金流动性不足，可能会导致无法及时支付供应商和工人的费用，从而影响企业形象和信誉。
解决对策：1.建立合理的项目资金计划：在项目启动之前，建立详细的资金计划，合理安排资金投入和回收的时间节点，尽量减少资金回笼的周期。
2.加强与金融机构的合作：与银行、金融机构建立合作关系，通过获得贷款、线上支付等方式增加资金流动性。
3.合理控制施工进度：加强对施工进度的管理，确保项目按计划完成，尽早回笼资金。
4.定期进行现金流预测和分析：对项目的现金流进行定期预测和分析，及时发现资金流动性不足的问题，并采取相应的措施。
问题二：资金使用效率低下建筑施工企业在资金使用方面存在着一些低效率的问题。
经常出现的情况是，企业资金大量闲置或被运用在低效益的项目上，导致资金闲置率较高，无法实现最大化的资金增值。
解决对策：1.建立完善的资金预算与控制系统：建立科学合理的资金预算系统，明确各项资金支出的计划和预期效益，通过严格控制预算执行和实际支出的差距，提高资金使用效率。
2.加强项目投资决策的风险评估：在项目投资决策前进行充分的市场调研和风险评估，确保投资项目的可行性和预期收益。
3.提高内部管理效率：通过提高企业的内部管理水平，减少不必要的人力、物力和财力浪费，提高资金使用效率。
4.鼓励创新和技术升级：通过加大研发投入，鼓励创新和技术升级，提高企业核心竞争力，增加资金增值的机会。
问题三：风险管理不足建筑施工企业面临的风险较多，包括拖欠款项、供应商风险、市场需求不稳定等。
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建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨
摘要：近年来，人们生活水平的发展迅速，建筑行业的发展也有了显著的进步。
建筑工程施工建设期间包含的作业内容较多，不同环节在开展具体工作时利用的
资金也较多，若盲目进行资金支出或者严格控制资金的合理利用，均会对工程的
顺利施工建设造成不利影响，制约建筑施工企业运营发展。
所以就需要建筑施工
企业有效提升自身的资金管理意识，采取妥善的措施加强企业的资金管理工作，
促使各个工程项目在建设期间有着充足的资金，而且各个环节的施工资金利用价
值可以充分发挥出来，规避企业运营资金风险。
但是，当前有部分建筑施工企业
在具体进行资金管理时出现了很多问题，这些问题对于资金利用成效提升产生的
阻碍性影响较大，亟待建筑施工单位积极利用解决方法增强资金管理有效性，提
升施工企业运营效果。
关键词：建筑施工企业；资金管理；存在的问题；对策探讨
引言
资金是一个企业生存发展的基础，而资金管理贯穿于企业经营活动的全过程，对提高企业的管理水平和市场竞争力有着举足轻重的地位，建筑施工企业尤其如此。
随着建筑企业市场竞争日益激烈，且经济逐渐呈现下滑趋势的出现，国家出
台了一系列的调控措施，直接影响了建筑施工企业的资金运转，加剧了资金的紧
张程度。
目前资金供应不足已成为建筑施工企业发展的阻碍因素。
建筑施工企业
要想在这种日益严峻的形势下立于不败之地，必须加强资金管理水平，建立科学
的内控管理制度，使资金利用价值最大化。
文章首先阐述了资金管理的概念和建
筑施工企业资金管理的特征，并且说明了加强建筑施工企业资金管理的重要意义。
之后分析了现阶段我国建筑施工企业目前在经营中存在的问题，分别从资金管理
意识、资金比较分散和资金需求量大三个方面进行了总结，通过对企业内部和企
业外部两方面的原因来分析。
最后，为改善我国建筑施工企业资金管理的现状，
提高资金使用价值，在针对文章提出的建筑施工企业资金管理中存在的问题的基
础上，提出了加强资金管理意识，集中资金结算，加快资金周转速度，拓宽筹资
渠道等有效策略。
1建筑施工企业资金管理问题概述
首先是资金分散管理。
当前，有一些企业进行资金管理时按照总公司、分公
司的标准开设了多个户头管理资金，其中部分施工企业经营发展实力强，自身拥
有的资金数量多，部分企业经营不善多依赖总公司拨款进行经营发展，由此使得
很多实力强劲的分公司通常不愿意将自己的经营收益上缴，导致总公司管理资金
时遇到了很多困难，不利于建筑施工企业总体的经营发展。
其次是资金使用审批
混乱。
现阶段，部分建筑施工企业在开展资金管理工作时，对于资金使用的审批
工作多不重视，没有按照专门的审批要求进行审批，使得资金在各个生产作业环
节存在着不合理使用的问题，导致建筑施工企业出现了资金管理不到位之下的资
金短缺、财务危机问题。
再次是垫资严重。
目前，由于建筑工程项目发包方与施
工方双方在市场上的地位多不平等，一些建筑施工单位会与发包方签订一些不合
理的工程建设合同，导致一些工程项目发包方存在着资金不及时给付给建筑施工
单位的情况，以此施工单位在实际的工程建设期间需要提前垫付大量的资金进行
工程建设，使得这些企业的经营风险增大，常会面临资金短缺问题。
最后是资金
融资困难多，当前，我国建筑施工企业在经营发展过程中，进行融资时遇到的困
难非常多，各个金融机构对于建筑施工企业的融资需要提出了较为严苛的审批条
件，导致诸多建筑施工企业难以从金融机构中贷出工程建设需要的资金，使得建
筑施工企业的资金管理与工程建设工作无法有效开展，建筑工程建设的经营发展
工作大受限制，相关工程的投标建设工作难以正常进行，促使建筑施工企业在资
金紧张的情况下难以正常有序的经营发展，最终会走上破产之路。
2建筑施工企业资金管理存在的问题
2.1资金管理意识不够，重效益，轻现金流
我国的很多建筑施工企业的管理者对资金管理的意识不强，缺乏预算管理，
没有建立高效的资金预算管理制度，在企业运营的各个环节中缺乏资金管理的控
制手段，仍将利润作为其经营决策考核的主要指标，片面追求利润最大化，当投
资决策失误时，资金占用不当，会丧失好的发展机会，很可能导致现金流不足或
资金利用效率低下。
2.2建筑施工企业资金相对分散，较难集中管理
建筑施工企业存在项目分布比较广，银行账户户头多的现象。
这种现象可能
会产生以下问题：业主出于对本项目工程资金安全的考虑会对施工单位相应的账
户资金进行干涉管理，这有可能会导致施工单位对其资金的使用不能完全自主使用；项目资金会分布在各个不相同的银行账户中，总公司无法对项目资金进行集
中调配，加上每个项目基本由不同的施工团队管理，他们之间的利益立场也会有
不同，他们只从自身利益去考虑，而不从公司整体利益出发，很难会去积极配合
公司资金的集中管理，这样会造成公司整体资金利用效率低。
3新时期建筑施工企业资金管理模式创新发展措施
3.1在建筑施工企业建立科学合理的资金管理机制
在新时期，面对网络金融衍生产品、新的网络支付工具、各种投融资渠道，
建筑施工企业要立足自身实际，建立资金结算中心，对资金进行统一管理，严格
资金申请和使用。
对理财或投资渠道要定性、定量分析，将企业闲置资金进行合
理投资和分配，保障建筑施工企业资金流的稳定，促进企业安全生产的同时为企
业争取更大的经济效益。
可以运用应收账款抵押贷款、集团公司统借统还等方式
为下级单位提供有力的融资服务，及时解决因项目资金短缺引起的拖延工期现象。
同时相关财务人员要熟悉网络金融产品、网络支付手段等，增强互联网金融知识，掌握通过网络渠道进行资金支付或资金管理的技能，提高计算机操作技术。
3.2新时期建筑施工企业实行财务集中核算管理
在建筑施工企业内部建立财务集中核算模式，对企业所属单位进行统一的会
计核算和财务管理。
所属单位业务独立运营，财务由总公司或母公司进行集中管
理和统一汇总。
对外由统一的银行账户进行资金的收取，确保资金的集中收缴，
对资金较少的项目加大支持，以便其他经济活动有资金保障，提高资金的利用率，满足其他项目对资金的需求。
统一的财务规定和制度，在财务集中核算模式下，
由总部或母公司对所属单位进行财务数据的汇总和账务处理，这样减少了项目工
程上财务的分散性，有助于各个项目更加稳妥的推进，财务核算的集中处理，大
大提高了所属单位的工作效率，为建筑施工企业提供了全面、有效的会计信息，
集中核算后的财务报表涵盖所属各个单位的财务数据，内容更加详细。
一方面有
助于建筑施工企业管理者了解企业财务状况，做好未来的战略规划。
另一方面，
集中核算模式增强了企业的规范性，减少了违法违规行为，减少不正之风，提高
了建筑施工企业的财务管理效率。
3.3加强建筑施工企业资金管理信息化建设
在建筑施工企业构建新型化平台，在互联网时代，建筑施工企业如果不能建
立信息平台，很容易在市场中落后，被市场所抛弃。
在新时期建筑施工企业必须
通过互联网信息传输的优势，实现自身网络数据库的建立或信息网络化的处理，
通过技术优势实现信息查询的智能化和操作的便利化，实现跨时间、跨地域的业
务管理和操作。
尤其对于较大的集团性企业来讲，集团内部通过ERP系统实现集
团内部的业务管理和日常行政管理，甚至行政审批、财务审核等，这极大的促进
了集团内部工作效率的提高和财务部门财务管理和数据征集，大大提高了对所属
单位管理的质量和效率，提高了对整个企业的内部包括，对于促进企业的转型，
作出良好的市场预测和分析具有非常重要的作用。
结语
新时期资金管理对建筑施工企业而言更为重要，现代资金管理在为企业加强
内控、降低风险等发挥了重要作用，促进建筑施工企业的进一步产业升级和发展，在新时期提高企业管理效率，保障经济活动的协调发展，实现在市场上的更好更
快发展。
参考文献
[1]徐茜.浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施[J].财会学习，2018(29)：20-21+31.
[2]王勇.关于加强建筑施工企业财务管理的几点建议[J].财会学习，2018(29)：42-43.。