施工企业项目财务管理
施工现场财务管理制度
第一章总则第一条为加强施工现场财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保施工现场资金安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合施工现场实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场的财务管理工作，包括施工现场的资金收支、成本核算、财务报告、内部控制等。
第三条施工现场财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持勤俭节约，合理使用资金；3. 严格审批程序，加强资金监管；4. 实行财务公开，接受监督。
第二章资金管理第四条施工现场资金管理分为预算管理、收支管理、成本核算和财务报告四个方面。
第五条预算管理：1. 施工现场财务部门应根据工程进度、施工计划和成本预算，编制年度、季度和月度资金预算；2. 预算一经批准，应严格执行，不得随意调整；3. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经相关部门审核，报公司领导批准。
第六条收支管理：1. 施工现场所有收支业务必须按照国家规定和公司财务制度办理；2. 严禁公款私存、挪用资金、虚报冒领；3. 严格执行现金管理制度，现金收支必须登记现金日记账；4. 银行存款账户由财务部门统一管理，不得私自设立账户。
1. 施工现场成本核算应遵循实际成本原则、权责发生制原则和重要性原则；2. 财务部门应定期对施工现场成本进行核算，及时发现问题并采取措施；3. 成本核算结果应作为项目绩效考核和成本控制的重要依据。
第八条财务报告：1. 施工现场财务部门应按照国家规定和公司要求，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；2. 财务报表应真实、准确、完整地反映施工现场财务状况和经营成果；3. 财务报表经审核后，应报公司领导审批。
第三章内部控制第九条施工现场财务内部控制应包括以下几个方面：1. 会计核算内部控制：建立健全会计核算制度，明确岗位职责，确保会计信息的真实、准确、完整；2. 预算控制：严格执行预算管理制度，加强对预算执行的监督，确保预算目标的实现；3. 资金控制：加强对资金收支的管理，确保资金安全，防止资金流失；4. 成本控制：加强成本核算，严格控制成本，提高资金使用效益；5. 财务报告内部控制：建立健全财务报告制度，确保财务报告的真实、准确、完整。
施工企业项目部财务管理制度
施工企业项目部财务管理制度(一)、费用报销制度1、报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。
2、费用报销单填写及票据粘贴要求：报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改；报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写；报销单各项目应填写完整，大小写金额一致，并经部门领导批准；有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认，需入库的实物单据应附入库单。
3、差旅费报销具体要求参照总公司下发的关于《差旅费管理制度》。
4、办公费报销由综合办（后勤部）负责统一采购报销。
5、业务招待费，单次3000元以下应事先报告请示项目部领导，经项目负责人批准后方可招待，单次3000元以上招待费以上必须经公司领导同意后方能开支。
6、费用报销审批基本流程：7、其他说明：凡发生费用后取得报销单据后，应及时办理报销手续。
对审批手续齐全的报销单据应及时给予报销，对于不符合审批手续的报销单出纳有权拒绝报销，对审核人、审批人在资料不全、原始凭证不充分、项目不真实的情况下签名财务不予报销，并向报销人说明退回理由。
(二)、材料、办公物资财务管理制度1、材料采购人员按照工程部材料采购计划及时采购，所有采购的材料、物品必须附有正规发票（成批采购必须附发货清单），材料运费单独结算的必须附有正规运输发票，且必须附库管人员现场验收入库单，后交由财务会计审核，项目负责人审批后，出纳才能支付、结算。
对于暂时未取得发票或赊购的材料也应将材料入、出库单送交财务，由财务暂估入库挂账。
但最终必须有供应商提供的正规发票才能列冲暂估入库材料。
2、发票说明：供应商开具的发票应列明单位名称，写清材料名称、规格、单价、数量、金额等事项。
同时加盖开票单位“发票专用章”或“财务专用章”，所有发票不允许有涂改，特别是金额涂改的为无效发票，材料采购人员有权要求发票提供者重新开具。
材料采购人员应在采购前向供应商声明，由其提供的发票被税务部门验证为假发票而对我项目部造成的损失由供应商承担全部责任。
施工管理中的财务管理如何优化
施工管理中的财务管理如何优化在建筑施工行业中，施工管理的重要性不言而喻，而其中的财务管理更是关键环节之一。
优化施工管理中的财务管理，不仅能够提高资金使用效率，降低成本，还能增强企业的竞争力，保障项目的顺利进行。
那么，如何实现这一优化呢？首先，要建立完善的财务预算制度。
预算是财务管理的基础，对于施工项目来说更是如此。
在项目开始前，应结合项目的规模、工期、施工要求等因素，制定详细、准确的预算方案。
这包括材料采购预算、人工费用预算、设备租赁预算以及其他间接费用预算等。
通过全面、细致的预算编制，可以为项目的资金投入提供明确的指导，避免资金的浪费和滥用。
在制定预算时，要充分考虑到可能出现的风险和变化因素。
例如，材料价格的波动、人工成本的上升、天气等不可抗力因素对施工进度的影响等。
预留一定的弹性空间，以应对这些不确定性。
同时，预算的制定不能仅仅依靠财务部门，还需要工程技术人员、项目经理等相关人员的共同参与。
他们能够从施工的实际情况出发，提供更准确、更具可行性的预算数据。
其次，加强成本控制是优化财务管理的核心。
在施工过程中，要对各项成本进行实时监控和分析。
材料采购是成本控制的重要环节之一。
采购部门应通过市场调研，选择质量可靠、价格合理的供应商，并签订有利的采购合同。
在保证材料质量的前提下，尽量降低采购成本。
同时，要合理控制材料的库存，避免积压和浪费。
人工成本也是不容忽视的一部分。
要根据施工进度和工作量，合理安排施工人员，避免出现人员闲置或过度加班的情况。
通过提高工人的工作效率和技能水平，来降低单位人工成本。
此外，对于设备的使用和租赁，也要进行优化管理。
合理安排设备的使用时间和维护保养，提高设备的利用率，减少租赁费用。
另外，做好资金的管理和调度也是至关重要的。
施工项目通常需要大量的资金投入，而资金的到位情况和使用效率直接影响项目的进展。
要建立科学的资金管理制度，确保资金的安全和合理使用。
加强与业主的沟通，及时催收工程款，保证资金的回笼。
工程施工项目部财务管理制度
工程施工项目部财务管理制度一、总则为规范工程施工项目部的财务管理工作，提高资金使用效率和财务管理水平，树立良好的财务管理意识和行为，特制定本制度。
二、财务管理组织架构1. 项目财务部：负责工程施工项目部的日常财务管理工作，包括财务会计、成本管理、资金管理等。
2. 项目经理：负责项目整体经济管理和项目相关财务决策。
3. 项目管理团队：负责项目计划、预算编制、资金需求分析等工作。
4. 财务审计部门：独立于项目财务部门，负责对项目部的财务情况进行审计和监督。
三、财务管理制度1. 财务会计制度（1）会计核算：采用企业会计准则进行会计核算，确保财务报表真实、完整、准确。
（2）会计凭证：合格的会计凭证必须有完整的凭证原始凭证、日记账、总账和核算账。
（3）会计报表：按照规定时间制作并报送财务报表，确保报表真实性和准确性。
（4）税收管理：按照国家税收法规进行税收管理，及时缴纳税金和申报税收。
（5）审计备查：保留好每一笔交易的相关凭证，以备日后审计查看。
2. 资金管理制度（1）资金需求估算：项目管理团队根据项目计划和预算编制资金需求计划。
（2）资金调度：项目经理负责资金调度和预算的执行，确保资金使用的合理性。
（3）资金使用方式：资金应合理使用，不得挪用或私用，资金使用应符合项目计划和预算。
（4）资金监管：设定专门人员负责资金监管，确保资金使用不出现问题。
3. 成本管理制度（1）成本核算：对项目的各项成本进行准确核算，包括直接成本、间接成本等。
（2）成本控制：及时发现成本偏差和费用增加，采取措施加以控制。
（3）成本分析：对项目的成本进行分析，查找成本偏差的原因，并提出改进措施。
（4）成本考核：根据项目实际情况进行成本考核，并及时评价项目的经济效益。
四、其他约定1. 项目财务部门应根据项目的实际情况，不断完善财务管理制度，提高财务管理水平。
2. 项目经理应加强对项目财务部门的管理和监督，确保财务管理规范、合规。
3. 项目管理团队应密切配合项目财务部门，共同推动项目的财务工作顺利进行。
施工企业项目部财务管理制度
施工企业项目部财务管理制度一、总则1.1本制度是为规范施工企业项目部财务管理行为，保障项目财务的安全性、合法性和及时性，提高项目部财务管理工作的效率和质量。
1.2施工企业项目部财务管理制度适用于项目部内所有财务管理工作。
1.3项目部财务管理人员应遵守国家有关财经法律法规和公司财务管理制度，严格执行本制度。
二、财务管理岗位职责2.1项目部财务经理负责项目部财务管理工作的组织、协调和监督，对项目部的财务状况负责。
2.2项目部财务会计负责项目部的日常财务会计核算和报表编制工作。
2.3项目部出纳员负责项目部的现金管理和银行存取款工作。
三、资金管理3.1项目部财务管理应严格遵守公司文件规定的资金管理办法，确保项目部资金的安全性。
3.2项目部财务经理负责编制项目部的资金预算和年度预算，并根据实际情况及时调整、完善。
3.3项目部财务会计负责编制项目部的资金异动报表和资金收支日报表。
3.4项目部出纳员负责项目部的日常资金收付，确保资金安全、准确。
四、票据管理4.1项目部财务管理应严格遵守国家票据管理规定和公司的相关制度，保证票据的合法、正确和准确。
4.2项目部财务会计负责项目部所有票据的管理和登记，确保票据的完整性和真实性。
4.3项目部出纳员负责票据的收发、维护和领取，确保票据的安全、顺利办理。
五、财务报告5.1项目部财务管理应严格遵守国家财务报告规定和公司相关制度，及时、准确地编制和提交财务报表。
5.2项目部财务经理负责编制项目部的月度和年度财务报表，并及时提交给公司总部。
5.3项目部财务会计负责项目部日常财务会计核算和报表编制工作，并提供相关数据和信息。
5.4项目部财务经理应定期向项目部其他相关单位和个人提供项目部的财务报告和财务分析报告。
六、财务审计6.1项目部财务管理应严格遵守公司的财务审计制度和程序，接受公司内部和外部的财务审计。
6.2项目部财务经理负责协助公司内部和外部的财务审计工作，提供相关资料和证明。
工程施工项目财务
工程施工项目财务是项目管理的重要组成部分，涉及到项目的成本预算、资金筹措、成本控制、资金结算等方面。
在工程施工项目中，财务管理的作用至关重要，它不仅关系到项目的顺利进行，也关系到企业的经济效益。
本文将从以下几个方面探讨工程施工项目的财务管理。
一、成本预算成本预算是工程施工项目财务管理的基础工作，通过对项目的人力、材料、设备、运输等各项成本进行预测和计算，确定项目的总成本和单位成本，为项目报价和成本控制提供依据。
在成本预算中，要充分考虑项目的技术特点、工程量、施工周期等因素，确保预算的准确性和可靠性。
二、资金筹措资金筹措是工程施工项目财务管理的的关键环节，主要包括自有资金、银行贷款、甲方支付等渠道。
在项目启动阶段，要根据项目的资金需求和资金筹措计划，合理安排资金来源，确保项目资金的充足性和稳定性。
同时，要加强对项目资金使用的监管，防止资金浪费和滥用。
三、成本控制成本控制是工程施工项目财务管理的的核心任务，通过对项目成本的实时监控和分析，确保项目成本在预算范围内控制。
在成本控制中，要建立健全成本管理制度，明确成本控制责任，加强对成本费用的审核和审批，防止成本失控。
此外，还要积极采取措施，降低成本支出，提高项目的经济效益。
四、资金结算资金结算是工程施工项目财务管理的收尾工作，主要包括工程款的收取、分包款的支付、材料款的结算等。
在资金结算中，要严格按照合同条款和财务制度，办理结算手续，确保资金的安全和合法性。
同时，要加强对结算工作的监督，防止结算纠纷和腐败现象的发生。
五、财务分析财务分析是工程施工项目财务管理的最后环节，通过对项目财务数据的汇总、整理和分析，评估项目的经济效益和财务状况。
在财务分析中，要关注项目的盈利能力、成本控制水平、资金使用效率等方面，为企业决策提供参考。
总之，工程施工项目财务管理在项目进展过程中具有举足轻重的地位。
企业应当加强工程施工项目财务管理，完善财务制度，提高财务人员的素质，确保项目财务工作的顺利进行，为企业创造更多的经济效益。
施工企业财务管理制度
一、总则为加强施工企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度。
2. 坚持合法性、真实性、完整性、及时性和准确性原则。
3. 优化资源配置，提高资金使用效益。
4. 强化风险控制，确保企业财务安全。
三、财务管理组织架构1. 设立财务管理部门，负责企业财务管理工作。
2. 财务管理部门下设财务部、审计部、成本核算部等部门，各司其职，协同工作。
四、财务管理职责1. 财务部职责：（1）编制和执行企业财务预算；（2）负责企业资金管理，确保资金安全、合规；（3）负责企业成本核算，提高成本管理水平；（4）负责企业税务申报和缴纳；（5）负责企业财务报表编制和披露。
2. 审计部职责：（1）对企业的财务活动进行审计，确保财务信息的真实、准确、完整；（2）对企业的内部控制制度进行审查，提出改进意见；（3）对企业的违规行为进行调查，追究责任。
3. 成本核算部职责：（1）负责企业成本核算工作，提高成本管理水平；（2）分析成本构成，找出降低成本的途径；（3）参与企业成本控制，降低成本风险。
五、财务管理流程1. 预算编制与审批：（1）各部门根据企业发展战略和年度经营目标，编制部门预算；（2）财务部汇总各部门预算，编制企业整体预算；（3）预算经企业领导审批后，各部门执行。
2. 资金管理：（1）财务部根据企业资金需求，制定资金使用计划；（2）各部门按照资金使用计划，申请使用资金；（3）财务部对资金使用情况进行监督，确保资金安全、合规。
3. 成本核算：（1）成本核算部根据企业实际情况，制定成本核算办法；（2）各部门按照成本核算办法，进行成本核算；（3）成本核算部对成本核算结果进行分析，提出改进意见。
4. 税务管理：（1）财务部根据国家税法，制定企业税务管理办法；（2）各部门按照税务管理办法，进行税务申报和缴纳；（3）财务部对税务情况进行监督，确保税务合规。
施工企业项目部的财务管理
财务管理----------------------------------------------------------------------------------施工企业项目部的财务管理摘要：企业的财务管理工作与之经济效益密切相关!企业要想在激8#市场环境下长远发展，就要做好财务管理的相关工作"通过施工企业项目部财务管理的内涵可知，不断完善企业的财务管理工作对其发展是十分重要也是非常必要的，因此,文章在此基b上,以施工企业项目财务管理现有的问题为切入点，分析出企业在财务管理方面存在制度、认识、预算等三个方面的问题,之后针对性地提出了优化施工企业项目财务管理的对应路径，以期为施工企业将来的长远发展打下基b°关键词：施工企业；项目财务管理；优 化路径一、施工企业项目部财务管理内涵分析（一）施工企业财务管理概念施工企业的财务管理是指企业以现有的法律法规和财务相关制度为基础，并结合自身的财务管理规章制度，对企业的预算和成本等多项财务问题进行管理，进而做到对企业内部财务的有效管控,降低财务的相关风险，从提高财务管理方面来全面提升企业管理质量的工作内容。
财务管理的有效进行,不仅能够帮助企业更加合理地分配内部资源，还能让其在激烈的市场竞争中持有核心竞争力，。
（二）施工企业项目部财务管理特点施工企业项部财务管的要在于：一方面，财务管的对性。
由于企业的项目众多，所涉及的财务管理内容也较为不同，所以企业往往会根据不同的项目有针对性地制定财务管理的。
施工企业项目部为了更地管理自身项的财务问题，其项的工作内容结合来，对性地理财务问题；方面，财务管理的预见性。
对于施工企业项目部而，财务管理的施做的财务预算管理工作，才能为之后的工作打下坚实的基础o施工企业制财务预算，进而财务管理的相关工作，降低财务的有关风险，施工企业能够在财务有效管理的基础，提升项目的;质量，并为自身的提有效的。
二、施工企业优化财务管理的重要性与必要性（一）优化财务管理对于施工企业的重要性市场的不不仅为企业的来，也为不同的企业带来了更多的。
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施工企业项目财务管理
加强施工企业项目财务管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。
对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。
1施工企业项目财务管理存在的问题
目前，施工企业项目财务管理工作总体上看比较规范，但也存在一些问题。
1.1粗放经营，财务管理滞后
经营管理工作还处于生产型、经验型阶段，各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要，虎头蛇尾。
财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。
1.2资金管理分散
施工企业的特点是点多、线长、流动作业，这使得流动资金难于集中管理、统一调配。
尽管这些年开展了工程项目管理经理负责制，实行“买料到现场，拨款到项目”的管理方式，但仍然发生资金分流、财权分离、管理分散的现象。
1.3工程成本管理弱化
在成本管理和成本核算上，缺乏相应的约束机制和内部控制制度。
成本意识淡薄，工程项目成本管理的重要性被削弱，片面认为企业的各项支出就是成本，什么样的费用支出都可以列支，成本科目成了“万能科目”，致使工程成本开支范围扩大，造成成本核算不准确，乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。
1.4工程价款结算清理困难，占用资金严重
目前，施工企业工程价款清算难已成为老大难问题，并且呈快速上升趋势。
由于应收账款不能及时收回，占用了大量流动资金，使施工企业变现能力减弱，资金周转困难，严重制约了企业的发展。
1.5基础工作薄弱，人员素质亟待提高
一些工程项目的财务会计基础工作粗放、不正规、不标准，会计人员是临时借调的，甚至有的是未经专业技术培训，无证上岗，从而出现了银行、现金账不能日清月结；会计账簿设置不合理、不齐全；成本核算方式不科学，内容不全面等问题。
2针对项目工程财务问题的对策
2.1工程项目应实行独立核算工程项目
财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。
项目部应根据项目规模的大小、施工组织特
点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素，采取独立核算财务管理体制，明确责任并授予相应权利，进行独立的绩效评价。
因为每个工程项目都有其相对独立的资金流动，工程成本的发生、工程价款的结算，都能够可靠地归集和确认，完全能够独立考察其成本效益情况。
因此，施工企业对各工程项目应进行独立的财务核算，在条件许可的情况下，成立财务机构，配备财会人员，财务负责人由主管部门或施工企业委派，项目经理不得白行调换。
项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。
2.2工程项目资金应实行预算管理
在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用应建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制，通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。
项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。
在项目开工之前，依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编
制项目资金需求预算。
以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场；以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。
项目资金使用必须执行严格内部控制制度，资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应及时向施工企业主要负责人和主管部门汇报。
施工企业项目财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡，然后报分管领导批准并拨付。
2.3正确核算工程项目成本，加强成本控制
工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。
其中，“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。
间接费用包括管理费用、财务费用。
项目部应按照收入与支出类别，制定成本费用计划，落实管理责任，尽量降低消耗、减少支出。
接到施工任务之后，要细化成本和费用核算，要从实际出发，制定严格的项目成本计划表、降
低成本措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表，作为对成本控制、分析和考核的重要依据。
对于直接费支出建议主要运用定额控制。
对于间接费支山建议用包干预算，一次性包死预算总额，全年不变。
争创节约型企业，创建节约型项目部，杜绝在物资采购、工程结算、设备材料使用中管理混乱;杜绝各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。
项目部的资金、物资实行财务负责人、技术负责人和经理“三支笔”联批制度(资金支付还要执行施工单位统一的审批程序)。
除项目经理授权之外，未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账，违反联批制度的支出，将视为违规问题查处。
项目利润总额是项目承包兑现的依据，兑现承包奖金之后，项目净利润必须全部及时上交，不得作其他开支。
要制定统一的会计政策，保证工程项目利润口径的相对一致。
3施工企业项目财务管理实施过程中应注意的要点
由于工程项目具有价值量大、建设周期长、价格构成比较繁杂等特点，因此在工程价格的确定、控制和管理过程中存在着众多复杂多变、甚至是不可预见的因素。
为避免造价的失控和“三超”现象，就
必须建立一整套科学有效的工程项目财务管理控制措施，并使其贯穿于项目建设的全过程。
具体说来，工程项目进行财务管理
可着重从以下几个方面来展开工作：
（1）抓好设计阶段的财务管理控制。
技术先进、经济合理的设计是项目建设提高效益、节省投资、缩短工期的重要保证，抓住设计阶段的造价控制，就抓住了造价控制的核心。
（2）做好项目资金管理工作。
以项目经理为首的项目部应根据项目规模的大小、性质、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素，合理安排项目部的资金管理。
（3）建立有效地统一领导、归口管理、责任到人的监督体系，逐
步培训建立一支高素质的固定资产管理队伍。
通过建立一套完整的财务管理制度，靠制度来规范开支，靠监督来约束开支。
（4）企业应建立健全工程项目预算和定额管理等制度。
如可建立材料订单管理和订单审批制度，从而形成责任约束机制。
结合工程项目预算管理和财务管理的方法，年末根据预算编制情况编制设备购置计划，做到设备采购事先有安排、财务有预算，筹资有计划，这样既可节约资金又能保证工程项目施工进度的需要。
（5）运用科技手段实现工程项目的各项资产和人员的优化配置，实现工程项目的有形资产和无形资产的最大使用效率。
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