勘察设计质量管理制度
电力工程勘察设计管理制度
电力工程勘察设计管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程勘察设计管理工作，提高工作效率和质量，保障工程安全和可靠运行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有涉及电力工程勘察设计的工作，包括勘察、设计、审核、变更和验收等环节。
第三条电力工程勘察设计管理应遵循科学、严谨、规范、高效的原则，保证勘察设计工作的顺利实施。
第四条公司应建立完善的电力工程勘察设计管理体系，明确管理责任、工作流程和操作规范，确保各项工作有序进行。
第五条本管理制度属于公司内部管理文件，所有员工必须遵守执行，不得违反，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第二章勘察设计管理组织第六条公司应设立专门的勘察设计管理部门，负责统筹协调公司所有电力工程的勘察设计工作。
第七条勘察设计管理部门应有专门的管理人员，具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够独立负责勘察设计工作的组织和实施。
第八条勘察设计管理部门应建立健全的工作制度和流程，明确各项工作任务和责任，保障工作的顺利进行。
第九条勘察设计管理部门应定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决，不断提升工作水平和质量。
第十条公司应定期组织员工进行勘察设计相关培训，提升员工专业素质和技能水平，满足工作需要。
第三章勘察设计管理流程第十一条电力工程勘察设计应按照国家相关法律法规和规范要求进行，确保工程的安全和可靠。
第十二条勘察设计工作应先进行勘察，明确工程地质、地形、气象等环境条件，为后续设计提供依据。
第十三条勘察结果应编制勘察报告，明确工程情况和问题存在的难点和风险，为设计制定提供参考。
第十四条设计工作应根据勘察结果进行，保证设计合理、安全可靠、经济合理。
第十五条设计图纸应符合国家相关标准和规范要求，确保施工方便、质量可靠。
第四章勘察设计管理要求第十六条勘察设计管理应加强对勘察设计人员的考核和监督，确保工作的质量和效率。
第十七条勘察设计管理应建立健全的审核制度，确保工作符合相关规范和标准要求。
勘察设计质量管理办法
勘察设计质量管理办法为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制订本办法。
(一)务必经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。
(二)勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况与使用情况等原始资料的收集务必准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。
对勘察的原始资料不得遗失或者任意涂改。
(三)勘察设计文件务必根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定进行层层把关，重大的技术方案与技术问题务必经室主任与技术主管审定。
(四)设计人员要对勘察、设计、施工与竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。
施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。
(五)设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或者重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验与存在的问题，并对实际完成要紧材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。
(六)勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，查勘设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要根据。
(七)开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。
(八)对新技术、新设备的使用，务必贯彻一切通过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中使用。
(九)要积极推行设计标准化、系列化与通用化，以提高设计质量与设计效率。
编制设计文件要认真执行有关设计规范与技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能避免设备多样化。
(十)设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格与文件的出版份数要符合规定要求。
可行性研究报告或者方案报告质量考评卡注1．设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包含，如计算机辅助设计，根据新的科学理论，设计方法有重大改进等．可加5分至10分．填在加分栏内。
勘察设计质量管理办法
勘察设计质量管理办法前言勘察设计质量是工程质量的重要组成部分，直接关系到工程建设的质量和安全。
设计单位应该建立和完善质量管理体系，强化质量检查，保障勘察设计质量，提高工程建设水平。
本文档将介绍勘察设计质量管理的办法和措施。
勘察设计质量管理的原则1.专业化原则：由专业机构和专业人员参与勘察、设计、审查，确保勘察设计的专业性和科学性。
2.规范化原则：勘察设计应符合国家规定的有关法律法规和技术标准，遵循勘察设计的规范化流程。
3.科学化原则：勘察设计应采用科学的方法和技术手段，以确保勘察设计的准确性和可靠性。
4.综合化原则：勘察设计需综合考虑各种因素，包括环境、经济和社会因素等，以使勘察设计合理、科学、环保和经济合算。
勘察设计的质量标准勘察设计的质量标准应当遵循以下几个方面：1.技术标准：按照国家制订的勘察设计技术标准要求，保证勘察设计满足技术规范要求。
2.工程安全：勘察设计应保证施工过程中的人员安全和工程结构的安全。
3.经济合理性：勘察设计应既要满足工程技术要求，又要具备经济效益。
4.环保要求：勘察设计应满足环境保护要求，遵循环保理念。
勘察设计质量管理的措施1.制定质量管理计划：制定勘察设计质量管理计划，明确各阶段的质量标准和要求。
2.严格执行规范流程：严格执行勘察设计规范流程，确保勘察设计过程中的程序和步骤符合规范。
3.加强勘察设计监管：加强对勘察设计人员的监管和考核，确保勘察设计人员的专业素质和能力。
4.强化质量检查：加强质量检查工作，针对勘察设计的各个环节进行质量检查。
5.定期评估和反馈：定期进行质量评估和反馈，发现问题及时进行整改和改进。
领导责任质量管理工作是企业领导的责任和义务。
企业领导需要重视勘察设计质量管理工作，提供必要的投入和资源，建立健全质量管理体系，确保勘察设计的质量符合要求。
另外，企业领导还需重视对勘察设计人员的培训和学习，提高勘察设计人员的素质和能力。
其他勘察设计质量管理对于工程质量和工程安全具有重要的影响，需要各设计单位高度重视。
勘察设计质量管理办法
勘察设计质量管理办法一、概述勘察设计是建设项目的前期工作，其质量直接关系到整个工程的建设质量和安全性。
因此，制定和执行科学有效的勘察设计质量管理办法是必不可少的。
本文将提出一套全面且实用的勘察设计质量管理办法，以确保勘察设计质量符合要求。
二、管理机构和责任（一）管理机构建立专门的勘察设计质量管理机构，由具备相关资质和经验的专业人员组成，负责协调、指导和监督勘察设计质量管理工作。
（二）责任分工1. 项目负责人项目负责人负责组织和协调勘察设计工作，确保设计过程中的质量控制和标准执行。
同时，项目负责人应做好项目档案管理，确保勘察设计过程和成果的完整记录。
2. 设计负责人设计负责人负责编制和审查勘察设计文件，并确保勘察设计文件的准确性、合理性和全面性。
3. 监理人员监理人员应独立、客观地对设计过程进行监督和检查，及时发现和纠正设计中存在的问题和不合理之处。
4. 项目相关人员项目相关人员应按照职责要求，积极参与勘察设计工作，并保证所提供的设计依据和需求准确、全面。
三、质量管理流程（一）前期准备阶段1. 项目立项对拟开展勘察设计的项目进行论证，明确项目需求和目标，制定项目管理计划和勘察设计工作方案。
2. 勘察设计准备收集和整理项目基本资料，包括地理、地质、水文、气象等方面的相关资料。
同时，明确设计要求和技术标准，确保勘察设计工作准确起步。
（二）勘察设计阶段1. 勘察设计方案编制依据项目要求和技术标准，编制勘察设计方案。
方案中应包括设计内容、设计思路、勘察方法、设计标准等。
2. 勘察设计成果审查由设计负责人负责对勘察设计成果进行审查，确保设计成果的准确性和完整性。
审查包括设计文件的符合性、数据的合理性、方案的可行性等。
3. 设计变更管理如需对勘察设计方案进行修改或调整，应及时制定相应的设计变更方案，并经专业人员审查和批准后方可实施。
（三）勘察设计文件归档完成勘察设计工作后，将勘察设计文件归档保存，并制定相应的档案管理制度，确保勘察设计成果的可追溯性和信息安全性。
勘察设计事业单位的质量管理体系与标准
勘察设计事业单位的质量管理体系与标准勘察设计事业单位是国民经济基础设施建设的重要组成部分，其质量管理体系与标准的健全与否直接关系到工程项目的质量和安全。
本文将从勘察设计事业单位的质量管理体系建立、标准的制定与执行以及质量管理的评价与改进等方面进行论述，以期对相关领域的工作者提供参考和借鉴。
一、质量管理体系的建立1.1质量管理体系的意义质量管理体系是指为了保证勘察设计工作质量符合相关法律法规和标准要求，以及满足客户需求而建立的一系列组织、职责、程序和资源的集合。
其意义在于规范勘察设计事业单位的运作，提高工作效率和质量，确保工程项目的安全和可靠性。
1.2质量管理体系的要素建立质量管理体系需要明确各项要素，包括质量方针和目标的确定、组织结构与职责的分工、程序和工作指导文件的编制、资源的配置和管理、数据和信息的管理、内部审核和管理评审等。
这些要素共同构成了一个完整的质量管理体系，确保勘察设计事业单位的各项工作按照标准和规范进行。
二、标准的制定与执行2.1标准的制定标准的制定需要相关方面的共同努力，包括行业协会、标准化机构、政府监管部门等。
在制定标准时，应综合考虑勘察设计行业的特点和发展需求，参考国内外相关行业的标准和最佳实践，确保标准的科学性和可操作性。
2.2标准的执行标准的执行是保证质量管理体系有效运行的重要环节。
勘察设计事业单位应全面贯彻标准要求，确保相关流程和工作符合标准规定。
此外，还需要对标准执行过程进行监督和考核，及时发现问题并采取相应的纠正和改进措施。
三、质量管理的评价与改进3.1质量管理的评价对勘察设计事业单位的质量管理进行评价是确保质量管理体系有效运行的重要手段。
评价可以通过内部审核、外部评审、客户满意度调查等方式进行。
评价结果将反馈给相关部门和人员，以便进行改进和提升。
3.2质量管理的改进质量管理体系的改进是一个持续的过程。
通过评价结果和市场需求的反馈，勘察设计事业单位可以确定改进方向，制定相应的改进措施，并通过培训、技术更新、流程优化等手段实施改进。
项目勘察 设计管理制度
项目勘察设计管理制度一、背景与意义项目勘察设计管理制度是为了规范和指导项目勘察设计活动，保证项目勘察设计的质量和效率，实现项目目标的顺利实现而制定的管理规范。
在当前社会经济快速发展的背景下，众多项目为了更好地满足市场需求和提高竞争力，需要进行规范的勘察设计管理，以提高项目的成功率和效益。
二、管理目标1.规范项目勘察设计活动，保证项目勘察设计的质量和效率；2.明确管理责任和制度执行的责任，保障项目的顺利实施；3.促进勘察设计机构与项目单位之间的沟通与合作，强化项目管理的专业化和团队合作。
三、管理范围本制度适用于项目勘察设计管理范围内的所有活动，包括但不限于项目立项、招标、评审、设计、施工等环节。
四、管理原则1.依法合规：项目勘察设计管理应遵守相关法律法规，保证勘察设计活动合法合规；2.科学决策：项目勘察设计管理应秉持科学、客观、公正的原则，确保决策的科学性；3.质量导向：项目勘察设计管理要树立质量第一的理念，确保项目勘察设计的质量；4.效益导向：项目勘察设计管理要注重效率和效益，提高项目的经济效益和社会效益；5.风险控制：项目勘察设计管理要对项目风险进行预测、评估和控制，确保项目的安全和可持续发展。
五、管理内容1.项目立项阶段管理（1）明确项目目标、范围和要求；（2）确定项目勘察设计机构和责任单位；（3）编制勘察设计任务书和计划书；（4）开展勘察设计前期调研和数据收集。
2.招标管理（1）编制招标文件，并根据规定途径发布；（2）组织招标评审工作，选定合适的勘察设计机构；（3）签署勘察设计合同，明确双方权利义务。
3.设计管理（1）编制勘察设计方案和初步设计方案；（2）组织专家评审，完善设计方案；（3）编制施工图设计，明确施工要求和工艺标准。
4.施工管理（1）监督施工单位按照设计要求开展建设活动；（2）开展工程施工监理和质量验收；（3）编制工程竣工验收报告，确定工程接收标准。
六、管理流程1.项目勘察设计立项流程（1）项目单位提交项目立项申请；（2）项目单位形成项目立项方案，并报批相应主管部门；（3）主管部门审核通过后，向项目单位发放项目立项文件。
勘察设计单位的规章制度
勘察设计单位的规章制度一、总则1.为规范勘察设计单位的管理行为，提高工作效率，保障工程质量，特制定本规章制度。
所有从事勘察设计工作的人员必须遵守本规章制度的规定。
2.本规章制度适用于勘察设计单位全体人员，包括管理人员、技术人员、工程师等。
3.本规章制度中所涉及的术语及定义，按照行业标准进行解释。
4.本规章制度的制定、修改和解释由公司领导小组负责，各部门负责具体执行。
二、管理制度1.组织结构：公司按业务领域划分为几个部门，分别负责不同的工作，形成科学合理的组织结构。
2.岗位职责：各岗位人员应明确自己的职责，工作职责包括但不限于设计工作、施工管理、质量监督等。
3.权限管理：公司内部设立严格的权限管理制度，确保每个员工在各自的岗位上发挥应有的作用。
4.人员管理：公司建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定，以激励员工积极工作。
5.资质管理：公司要求所有从业人员必须具备相应的岗位资格证书，定期进行继续教育和培训。
6.安全管理：公司制定安全生产规章制度，加强安全教育，确保员工的生命安全和身体健康。
7.纪律管理：公司要求全体员工遵守公司的规章制度，维护公司的形象，严禁造假、贪污腐败等违法行为。
三、质量管理1.质量方针：公司制定明确的质量方针和目标，要求全体员工始终以客户满意为宗旨，不断提高设计质量。
2.质量控制：公司建立完善的质量控制体系，包括设计审查、施工过程管理、工程验收等程序，确保工程质量符合标准。
3.质量检查：公司定期对设计人员进行质量检查，发现问题及时整改，提高设计水平和质量。
4.质量文化：公司倡导质量文化，鼓励员工主动学习新知识、不断提高技术水平，开展技术交流，共同提高设计质量。
四、服务管理1.客户服务：公司建立完善的客户服务体系，及时回应客户需求，解决客户问题，提供优质的设计服务。
2.沟通管理：公司重视与客户之间的沟通，建立良好的沟通机制，确保设计方案符合客户需求。
3.责任追究：公司规定设计人员对客户负有一定的责任，设计过程中出现问题要及时通知客户并进行协商解决。
工程勘察设计内部管理制度
工程勘察设计内部管理制度一、总则为规范和加强工程勘察设计工作的内部管理，提高工作效率和质量，维护公司和客户的利益，制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司设置工程勘察设计部，部门下设各个专业小组。
2. 部门负责人为工程勘察设计部门经理，各小组负责人为项目经理。
3. 部门领导负责整个部门的经营管理和业绩评估，项目经理负责项目的执行和管理。
三、人员管理1. 员工招聘：根据公司需求和项目计划，进行员工招聘，应具备相关专业知识和经验。
2. 员工培训：为员工提供必要的培训，包括技术培训、安全教育等，确保员工具备必要的知识和技能。
3. 岗位设置：根据项目需要，合理设置岗位，并明确工作职责和权限。
4. 绩效考核：根据员工工作表现和项目成果进行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升。
四、项目管理1. 项目启动：明确项目目标、任务和时间计划，根据项目特点确定项目组成员和工作计划。
2. 施工准备：项目经理负责项目的施工准备工作，包括资源调配、材料准备等。
3. 实施监控：对项目进度、质量和成本进行监控，及时发现和解决问题。
4. 资料整理：对项目过程进行记录和整理，形成完整的工程资料。
5. 客户交付：项目完成后，把工程成果交付给客户，确保客户满意。
五、质量管理1. 质量目标：设定质量目标和标准，明确质量责任人，并定期对质量进行评估。
2. 质量控制：对项目过程中的关键环节进行质量控制，确保工程质量满足要求。
3. 不良处理：对发现的不良现象进行及时处理，找出原因并采取纠正措施。
六、安全管理1. 安全教育：为员工提供必要的安全教育培训，确保员工具备相关安全知识。
2. 安全监管：对施工现场进行安全监管，发现和纠正安全隐患。
3. 事故处理：发生安全事故时，及时处理，并对事故进行调查和分析，吸取经验教训。
七、保密管理1. 保密责任：所有员工应重视公司和客户的保密要求，严格保护项目信息。
2. 保密措施：实行严格的保密管理措施，包括文件加密、权限控制等。
工程勘察设计质量管理标准及实施细则
工程勘察设计质量管理标准及实施细则第1章总则 (4)1.1 勘察设计质量管理原则 (4)1.1.1 科学性原则：勘察设计应遵循科学性原则，保证项目技术方案的合理性和先进性，提高工程质量和效益。
(4)1.1.2 规范性原则：勘察设计应严格执行国家和行业相关标准、规范，保证工程质量和安全。
(4)1.1.3 严谨性原则：勘察设计应认真负责，对项目进行全面、深入的分析和研究，保证设计文件的准确性和可靠性。
(4)1.1.4 协同性原则：勘察设计应加强各专业间的沟通与协作，提高项目整体协调性和一致性。
(4)1.1.5 持续改进原则：勘察设计应不断总结经验，持续改进设计质量，提高项目投资效益。
(4)1.2 适用范围与规范性引用文件 (4)1.2.1 本标准适用于我国境内的工程勘察设计质量管理活动。
(4)1.2.2 本标准引用以下文件： (4)第2章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系建立 (4)2.1.1 基本要求 (4)2.1.2 质量管理体系文件 (5)2.1.3 质量管理体系建立流程 (5)2.2 质量管理体系实施与运行 (5)2.2.1 质量管理计划 (5)2.2.2 质量保证 (5)2.2.3 质量控制 (5)2.3 质量管理体系审核与改进 (6)2.3.1 内部审核 (6)2.3.2 管理评审 (6)2.3.3 外部审核 (6)2.3.4 持续改进 (6)第3章勘察质量管理 (6)3.1 勘察工作策划 (6)3.1.1 勘察任务书编制 (6)3.1.2 勘察方案设计 (7)3.1.3 勘察资源配置 (7)3.1.4 勘察风险管理 (7)3.2 勘察过程控制 (7)3.2.1 勘察现场管理 (7)3.2.2 勘察质量控制 (7)3.2.3 勘察进度控制 (7)3.2.4 勘察变更管理 (7)3.3 勘察成果验收 (7)3.3.2 勘察成果审查 (7)3.3.3 勘察成果交付 (8)3.3.4 勘察档案管理 (8)第4章设计质量管理 (8)4.1 设计工作策划 (8)4.1.1 设计前期准备 (8)4.1.2 设计要求及标准 (8)4.2 设计过程控制 (8)4.2.1 设计方案制定 (8)4.2.2 设计文件编制 (8)4.2.3 设计变更管理 (8)4.3 设计成果验收 (9)4.3.1 设计成果评审 (9)4.3.2 设计成果验收程序 (9)4.3.3 设计成果归档 (9)第5章技术创新与优化 (9)5.1 技术创新管理 (9)5.1.1 创新理念与目标 (9)5.1.2 创新组织与管理 (9)5.1.3 创新资源保障 (9)5.1.4 创新成果转化 (9)5.2 设计优化管理 (10)5.2.1 设计优化原则 (10)5.2.2 设计优化内容 (10)5.2.3 设计优化流程 (10)5.2.4 设计优化保障措施 (10)5.2.5 设计优化成果总结与应用 (10)第6章设计变更与评审 (10)6.1 设计变更管理 (10)6.1.1 设计变更原则 (10)6.1.2 设计变更程序 (11)6.1.3 设计变更质量控制 (11)6.2 设计评审管理 (11)6.2.1 设计评审原则 (11)6.2.2 设计评审程序 (11)6.2.3 设计评审质量控制 (12)第7章质量信息管理 (12)7.1 质量信息收集与整理 (12)7.1.1 质量信息收集 (12)7.1.2 质量信息整理 (12)7.2 质量信息分析与利用 (13)7.2.1 质量信息分析 (13)7.2.2 质量信息利用 (13)第8章人力资源与培训 (13)8.1 人力资源管理 (13)8.1.1 人员配置 (14)8.1.2 人员资格与能力 (14)8.1.3 人员考核与激励 (14)8.2 培训管理 (14)8.2.1 培训计划 (14)8.2.2 培训实施 (14)8.2.3 培训效果评估 (14)8.2.4 培训记录与管理 (14)8.2.5 员工职业发展规划 (15)第9章设备与材料管理 (15)9.1 设备管理 (15)9.1.1 设备选型及采购 (15)9.1.2 设备验收与安装 (15)9.1.3 设备维护与保养 (15)9.1.4 设备更新与淘汰 (15)9.2 材料管理 (16)9.2.1 材料选型及采购 (16)9.2.2 材料验收与储存 (16)9.2.3 材料使用与管理 (16)9.2.4 材料报废与回收 (16)第10章质量考核与奖惩 (16)10.1 质量考核制度 (16)10.1.1 考核目的 (16)10.1.2 考核原则 (16)10.1.3 考核内容 (16)10.1.4 考核方法 (17)10.1.5 考核流程 (17)10.1.6 考核结果处理 (17)10.2 奖惩制度 (17)10.2.1 奖励办法 (17)10.2.2 惩罚措施 (17)10.2.3 奖惩标准 (17)10.2.4 奖惩程序 (17)10.3 持续改进与提高质量水平 (17)10.3.1 整改措施 (17)10.3.2 质量培训 (17)10.3.3 技术创新 (17)10.3.4 信息化管理 (17)10.3.5 交流与学习 (17)第1章总则1.1 勘察设计质量管理原则1.1.1 科学性原则：勘察设计应遵循科学性原则，保证项目技术方案的合理性和先进性，提高工程质量和效益。
勘察设计质量管理规定格式
勘察设计质量管理规定格式
The latest revision on November 22, 2020 九、勘察设计质量管理办法 为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制订本办法。 (一)必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。 (二)勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。 对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。 (三)勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定进行层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。 (四)设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。 (五)设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。 (六)勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，查勘设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。 (七)开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。 (八)对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中采用。 (九)要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能避免设备多样化。 (十)设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。
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九、勘察设计质量治理方法
为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安
全适用、质量优良的要求，特制订本方法。
(一)必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各
项治理制度，逐步推行全面质量治理，不断提高勘察设计质量。
(二)勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、
原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全，
以满足编制设计文件的要求。
对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。
(三)勘察设计文件必须依照上级规定的审批方法，对设计文
件进行严格的审定进行层层把关，重大的技术方案和技术问题
必须经室主任和技术主管审定。
(四)设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设
计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。施
工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。
(五)设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，
竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目
进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成要
紧材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工
作，提高设计质量。
(六)勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文
件中予以更正外，还应进行登记统计，查勘设计质量应作为评
奖及考核职工业务水平的重要依据。
(七)开展创优秀设计活动，设计所应依照有关规定的要求，
订出创优秀的实施方法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。
(八)对新技术、新设备的采纳，必须贯彻一切通过试验的原
则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中采纳。
(九)要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高设计
质量和设计效率。编制设计文件要认真执行有关设计规范和技
术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能幸免设备多
样化。
(十)设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的
尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。