EHS管理体系培训材料
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EHS基础知识培训
从本质上减少工伤事故的发生。 14000和18000是企业的品质保证，增加企业竞争力。 为每位员工的健康和安全提供保障，提高工作效率。 在废物处置环节，分析废物的处理情况、可再生率等等，提高原材料
的使用率、在工艺上解决问题。 对工厂内部和外部的环境负责，做好环境就是造福子孙后代。
EHS主要工作
• 两人以上共同作业时注意协作和相互联系;立体 交
• 叉作业时要注意安全.
•安全色
• “安全色：红、蓝、黄 ü 红、色表绿示禁止、停止的意思
ü 黄色表示注意、警告的意思 ü 蓝色表示指令、必须遵守的意思 ü 绿色表示通行、安全和提供信息的意思
•安全标志
• “安全安全标志类型：
• 禁止标志、警告标志、指令标志、提示 标志
Ø 干粉式灭火器使用前应佩戴防尘面罩或口罩，以免粉尘 刺激上呼吸道，引起急性上呼吸道致敏反应。
•火灾发生怎么办 ？
• 三要、三救、三不原则
ü 三要：要熟悉环境，要保持冷静，要防止有毒 有害烟尘;
ü 三救：通道自救，结绳下滑自救，向外求救;
ü 三不：一不乘电梯，二不跳楼，三不贪物;
•火场中如何紧急避险
EHS基础知识培训
目录
一、前言 二、安全基础知识 三、环境基础知识 四、消防基础知识 五、职业健康基础知识
前言
• 每年，世界上有成千上万的员工在工作中发生事故和 受到伤害，而他们当中没有一个人认为事故会发生自 己身上。事故对每一个人来说都是一种威胁。我们要 牢记得是：不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤 害 • 所有的事故都是可以预防的。我们的目标是：零事故 、零伤害、零污染 • 每一名员工必须对他自己的行为负责，维持良好的安 全、环境、职业健康制度，需要得到所有员工的充分 合作，才能达到成功。遵守安全制度和操作规程是我 们的职责。
的使用率、在工艺上解决问题。 对工厂内部和外部的环境负责，做好环境就是造福子孙后代。
EHS主要工作
• 两人以上共同作业时注意协作和相互联系;立体 交
• 叉作业时要注意安全.
•安全色
• “安全色：红、蓝、黄 ü 红、色表绿示禁止、停止的意思
ü 黄色表示注意、警告的意思 ü 蓝色表示指令、必须遵守的意思 ü 绿色表示通行、安全和提供信息的意思
•安全标志
• “安全安全标志类型：
• 禁止标志、警告标志、指令标志、提示 标志
Ø 干粉式灭火器使用前应佩戴防尘面罩或口罩，以免粉尘 刺激上呼吸道，引起急性上呼吸道致敏反应。
•火灾发生怎么办 ？
• 三要、三救、三不原则
ü 三要：要熟悉环境，要保持冷静，要防止有毒 有害烟尘;
ü 三救：通道自救，结绳下滑自救，向外求救;
ü 三不：一不乘电梯，二不跳楼，三不贪物;
•火场中如何紧急避险
EHS基础知识培训
目录
一、前言 二、安全基础知识 三、环境基础知识 四、消防基础知识 五、职业健康基础知识
前言
• 每年，世界上有成千上万的员工在工作中发生事故和 受到伤害，而他们当中没有一个人认为事故会发生自 己身上。事故对每一个人来说都是一种威胁。我们要 牢记得是：不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤 害 • 所有的事故都是可以预防的。我们的目标是：零事故 、零伤害、零污染 • 每一名员工必须对他自己的行为负责，维持良好的安 全、环境、职业健康制度，需要得到所有员工的充分 合作，才能达到成功。遵守安全制度和操作规程是我 们的职责。
EHS环境健康安全培训
人员需求
评估员工的EHS意识和能力水平，了解员工的培训需求和期望。
ehs培训计划制定与实施
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定 详细的EHS培训计划，包括培 、讲师、场地、 设备等资源，确保培训的有效 实施。
培训实施
按照培训计划开展培训活动， 包括理论授课、实践操作、案 例分析等环节。
ehs的历史与发展
历史
EHS管理理念起源于20世纪70年代的美国，当时由于环境污 染和工业事故频发，人们开始意识到环境保护和职业健康的 重要性。
发展
随着全球环境问题日益严重，EHS管理逐渐成为国际上广泛 接受的管理体系，许多组织开始引入EHS管理体系，制定相 应的政策和措施，以保护环境、员工健康和安全。
建立健全职业病报告和记录制度， 及时掌握职业病发病情况，采取
有效措施降低发病率。
员工健康检查与健康促进
员工健康检查
定期为员工进行健康检查，及早发现潜在的健康 问题，采取相应措施。
健康促进
通过开展健康宣传、提供健康咨询和指导，提高 员工健康意识和自我保健能力。
员工健康档案管理
建立员工健康档案，对员工健康状况进行跟踪管 理，提供个性化的健康指导。
对废弃物进行分类收集和 处理，减少对环境的污染。
资源回收
对可回收利用的废弃物进 行回收和再利用，提高资 源利用效率。
废弃物处理
对无法回收利用的废弃物 进行无害化处理和处置， 减少对环境的影响。
环境监测与评估
环境质量监测
环境风险评估
对环境质量进行监测和评估，了解环 境状况和变化趋势。
对可能存在的环境风险进行评估和预 警，采取相应的防范措施。
ehs环境健康安全培训
目录
• ehs概述 • ehs环境管理 • ehs健康管理 • ehs安全管理 • ehs培训实施与管理
评估员工的EHS意识和能力水平，了解员工的培训需求和期望。
ehs培训计划制定与实施
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定 详细的EHS培训计划，包括培 、讲师、场地、 设备等资源，确保培训的有效 实施。
培训实施
按照培训计划开展培训活动， 包括理论授课、实践操作、案 例分析等环节。
ehs的历史与发展
历史
EHS管理理念起源于20世纪70年代的美国，当时由于环境污 染和工业事故频发，人们开始意识到环境保护和职业健康的 重要性。
发展
随着全球环境问题日益严重，EHS管理逐渐成为国际上广泛 接受的管理体系，许多组织开始引入EHS管理体系，制定相 应的政策和措施，以保护环境、员工健康和安全。
建立健全职业病报告和记录制度， 及时掌握职业病发病情况，采取
有效措施降低发病率。
员工健康检查与健康促进
员工健康检查
定期为员工进行健康检查，及早发现潜在的健康 问题，采取相应措施。
健康促进
通过开展健康宣传、提供健康咨询和指导，提高 员工健康意识和自我保健能力。
员工健康档案管理
建立员工健康档案，对员工健康状况进行跟踪管 理，提供个性化的健康指导。
对废弃物进行分类收集和 处理，减少对环境的污染。
资源回收
对可回收利用的废弃物进 行回收和再利用，提高资 源利用效率。
废弃物处理
对无法回收利用的废弃物 进行无害化处理和处置， 减少对环境的影响。
环境监测与评估
环境质量监测
环境风险评估
对环境质量进行监测和评估，了解环 境状况和变化趋势。
对可能存在的环境风险进行评估和预 警，采取相应的防范措施。
ehs环境健康安全培训
目录
• ehs概述 • ehs环境管理 • ehs健康管理 • ehs安全管理 • ehs培训实施与管理
EHS管理体系培训
* 4.3.1 EHS 危害辩识,风险评价和控制
★ 为达到变更管理目的，在进行变更管理之前，组织辩识其 活动改变的职业安全危险源及职业健康安全风险
★ 决定控制方法或考虑变更现有控制方法，明确优先级以降低风 险 消除 取代 工程控制 标志/警告/管理控制措施 个人防护用品
★ 确定风险等级和控制措施的辩识 ★ 与运行经验和风险控制能力一致 ★ 提供投入以确定要求,识别培训需求和/或建立运行程序 ★ 监测要求以确保实施有效性/即时性
建立/保持：计划/程序
识别/响应－ 潜在事故/事件紧急情况 预防/减少污染/疾病/伤害 评审/修订应急预案与响应计划/程序：
在事故/事件紧急后 定期检验程序、演练
4.5.1 绩效测量与监测
建立/维持程序进行测量/监测
定期： EHS 绩效 校准/维修监测仪器和记录活动和结果
程序应满足:
- 合规性评价 - 事故、事件、不符合、纠正和预防措施 - 记录和记录管理 - 内部审核
策划
- EHS 危害辩识与评估 -法律与其他要求 -目标, 指标、方案
实施与运行
- 机构和责任
- 能力、培训与意识 - 协商与交流 - 文件化 - 文件和资料控制 - 运行控制 - 应急预案与响应
14001 、 18001 环境安全健康管理体系
OHSAS18001职业安全卫生管理体系
1999国际13家知名认证组织联合制定发布 《OHSAS18001职业安全卫生管理体系规 范》
OHSAS 18001:2007新版于2007.7.1公布、 执行
持续改进
OHSAS 18001:2007
OHS 方针
管理评 审
检查与纠正措 - 绩效施监测与监督
OHSAS 18001：2007 安全健康管理体系
EHS工厂安全、健康与环境管理实务培训（4篇）
EHS工厂安全、健康与环境管理实务培训工厂的安全、健康与环境（EHS）是非常重要的管理领域，它涉及到员工的健康和安全，以及对环境的保护。
为了确保工厂的运营和生产过程遵循相关的法规和标准，培训员工和管理人员成为EHS实务的关键。
在本文中，我们将介绍EHS工厂安全、健康与环境管理实务培训的重要性，并提出一些建议和方法。
首先，EHS工厂安全、健康与环境管理实务培训对于保护员工和环境至关重要。
在工厂中，员工可能会面临各种各样的风险和危险，比如机械设备的操作和维护，有害物质的接触，以及紧急情况的处理等。
通过提供相关的培训，可以使员工了解和理解这些风险，并学会如何采取措施来预防事故的发生。
此外，员工还需要了解如何正确地处理和处置有害物质，以及如何在紧急情况下采取适当的行动。
这些知识和技能对于保护员工的健康和安全至关重要。
其次，EHS工厂安全、健康与环境管理实务培训对于保护环境也起着重要的作用。
在工厂的生产过程中，可能会产生各种各样的废物和污染物。
如果这些废物和污染物没有被正确处理和处置，它们将会对周围的环境造成严重的影响。
通过培训员工和管理人员，使他们了解有关废物处理和环境保护的法规和标准，可以确保工厂的运营和生产过程符合相关的要求，减少环境污染的风险。
另外，EHS工厂安全、健康与环境管理实务培训还可以提高员工和管理人员的工作效率和生产力。
通过了解在工作中如何有效地处理和管理安全、健康和环境问题，员工和管理人员可以更好地组织和规划自己的工作。
这将有助于提高工作效率和生产力，同时也减少了员工因为工作环境问题引起的心理和身体压力。
总之，EHS工厂安全、健康与环境管理实务培训是非常重要的。
它可以保护员工的健康和安全，保护环境，并提高工作效率和生产力。
为了确保培训的有效性，以下是一些建议和方法：1. 制定详细的培训计划：明确培训的目标和内容，分阶段进行培训，确保员工逐步掌握相关知识和技能。
2. 使用多种培训方法：包括面授培训、实地观察、案例分析和模拟训练等，以更好地激发员工学习的兴趣和动力。
EHS体系合规性评价及管理方案培训教材
EHS体系合规性评价的重要性
EHS体系合规性评价是确保组织符合国内外法律法规要求、减少环境影响、保 障员工健康与安全的关键步骤。
EHS体系合规性评价的步骤
1
目标设定
确定评价的目标和评价范围，制定明确
数据收集
2
的评价计划。
收集组织内外相关的数据和信息，形成
评价的基础数据。
3
风险评估
对评价数据进行分析和评估，确定存在
EHS体系合规性评价及管 理方案培训教材
EHS体系合规性评价及管理方案培训教材的目的是为了帮助人们理解和应用 EHS体系的合规性评价和管理方案，保障生产和办公环境的安全与健康。
什么是EHS体系合规性评价及 管理方案
EHS体系合规性评价及管理方案指的是通过评估组织的环境、健康和安全政策、 制度、流程等方面的合规性，并开展管理措施以解决问题和持续改进。
培训与教育
提供必要的培训和教育，确保员工具备相关知 识和技能。
组织与责任
明确责任和权限，建立健康的管理体系。
监测与改进
建立监测机制，定期评估和改进管理方案的有 效性。
EHS体系管理方案的实施方法
1. 制定详细的操作规程和工作指导书。 2. 组织员工培训，提高管理水平和责任意识。 3. 建立监测和反馈机制，及时发现问题并进行改进。 4. 持续改进，确保管理方案与法律法规保持一致。
改进计划
4
的风险和问题。
制定改进计划并跟踪执行，以解决问题 和提升合规性水平。
EHS体系合规性评价的工具和指标
工具
• 环境评估问卷 • 监测设备和仪器 • 风险评估模型
指标
• 环境合规性得分 • 体系管理方案的要素
政策和目标
明确环境、健康和安全的管理方针，并设定相 应的目标。
EHS管理体系培训材料
法律法规获取与合规性评价
总结词
法律法规获取是及时了解国家及地方的相关 法律法规要求，合规性评价则是对企业生产 活动是否符合法律法规要求进行评价。
详细描述
法律法规获取需要及时了解国家及地方的相 关法律法规要求，如安全生产法、环境保护 法等。合规性评价则是对企业生产活动是否 符合法律法规要求进行评价，如是否符合排 污标准、安全生产标准等。对于不符合法律 法规要求的生产活动，应及时采取整改措施
绩效监测与改进
定期监测EHS管理体系 的运行绩效，发现问题
及时采取措施改进。
ehs管理体系的核心理念
预防为主
强调预防措施的重要性，通过消除 或减少潜在的环境、健康、安全风
险来降低事故发生的可能性。
持续改进
追求EHS管理体系的持续改进，不 断完善和优化管理流程，提高企业 的环境、健康、安全管理水平。
全员参与
鼓励全体员工参与EHS管理， 发挥每个人的作用，共同实现 企业的EHS目标。
社会责任
将企业的EHS管理与社会责任 相结合，积极履行企业对社会
的环保和健康承诺。
02 ehs管理原则与目标
预防为主原则
预防为主原则是指在进行EHS管理时 ，应将预防工作放在首位，通过采取 有效的预防措施，降低事故发生的概 率和影响程度。
评审结果处理与改进
根据管理评审结果，制定相应 的改进措施并跟踪实施情况， 确保体系的持续改进和完善。
EHS管理体系的持续改进与完善
数据分析与利用
创新与技术进步
对EHS管理体系运行过程中产生的数 据进行分析和挖掘，识别改进机会和 潜在风险。
关注行业发展趋势和新技术应用，积 极引入先进的EHS管理理念和技术手 段，提高体系的管理水平和效率。
EHS工厂安全、健康与环境管理实务培训模版（四篇）
EHS工厂安全、健康与环境管理实务培训模版一、EHS工厂安全管理EHS（环境、健康与安全）工厂安全管理是指为了保障员工的安全和健康，同时保护环境，遵守相关法律法规，实施一系列的安全管理措施和标准。
1. 了解与遵守法律法规:- 学习并了解本地和国家相关的安全法律法规，确保公司的操作符合政策和法律要求。
2. 风险评估和管理:- 进行风险评估，识别和评估工厂内的潜在危险因素，采取相应的控制措施，降低事故发生的可能性。
3. 安全培训和教育:- 开展必要的安全培训和教育，包括员工入职培训和定期的安全意识培训，提高员工对安全的认识和重视程度。
4. 建立安全制度和规范:- 制定并实施适用的安全制度和规范，明确员工在工作中的安全责任和义务。
5. 安全设备和装备:- 配备必要的个人防护装备，并确保其正常使用和维护。
例如安全帽、安全鞋、护目镜等。
6. 事故调查和应急响应:- 成立事故调查小组，及时调查和处理事故，制定应急响应计划，并进行定期演练。
二、EHS工厂健康管理EHS工厂健康管理是指为了保护员工的身体健康，预防和控制工作场所的健康风险，建立一套健康管理体系。
1. 健康风险评估和管理:- 对工作场所进行定期健康风险评估，识别和评估存在的健康风险，并采取相应的控制措施。
2. 健康监测和体检:- 建立健康监测体系，对员工进行定期的健康检查和体检，及时发现和防治职业病。
3. 健康宣教和培训:- 定期组织健康宣教和培训活动，提高员工对健康的认识和重视，传授健康保护的知识和技能。
4. 危险化学品管理:- 确保危险化学品的安全使用和储存，提供相应的防护设施，并进行必要的培训和宣教。
5. 疲劳管理:- 建立疲劳管理机制，控制员工的工作时间和强度，预防由于过度疲劳而导致的事故和健康问题。
三、EHS工厂环境管理EHS工厂环境管理是指为了保护环境，合理使用和管理自然资源，减少工厂对环境的影响，采取一系列的环境保护措施。
1. 环境影响评估:- 进行环境影响评估，预测和评估工厂对环境的潜在影响，并采取相应的控制措施。
EHS培训资料
03
ehs培训方法
线上培训
自我学习
提供在线课程、电子书籍、教 程等资料，让员工自主安排学 习进度和内容，培养自主学习
和解决问题的能。
在线讲座
邀请行业专家或公司内部专业 人士，通过视频会议或在线直 播的形式，为员工提供安全、 环境、健康等方面的培训。
虚拟仿真
利用计算机模拟技术，模拟实 际工作环境和操作过程，为员 工提供实践操作和技能训练的
机会。
线下培训
集中授课
组织员工参加集中培训，由专业教师授课，提供面对面的交流和 指导，增强员工的安全意识和技能水平。
实践操作培训
在现场进行实际操作和技能训练，由专业人士进行指导和纠正， 使员工熟练掌握实际操作技能。
案例分析
通过分析典型案例，引导员工了解事故原因、预防措施以及应急 处理方法，提高员工的安全意识和应对能力。
健康培训
总结词
关注员工健康，预防职业病，提高生活质量。
详细描述
包括职业病防治、健康生活方式、心理压力缓解等方面的知识，帮助员工全面了 解自身健康状况，提高生活质量，减少职业病的发生。
社会责任培训
总结词
培养企业社会责任意识，提高企业社会形 象，实现可持续发展。
VS
详细描述
培训内容涉及企业社会责任理论、实践案 例等方面，使员工了解企业社会责任的意 义和作用，提高企业的社会形象和可持续 发展能力。同时，培训还注重培养员工的 社会责任感和公民意识，促进企业和社会 的和谐发展。
降低企业风险
EHS培训有助于企业识别和评估潜 在的环境、健康和安全风险，采取 有效的预防措施，降低事故发生的 概率和损失。
ehs培训的历史与发展
历史
EHS培训起源于20世纪中叶，当时随着工业的发展和环保意识的提高，企业开始关注员工在环保、健 康和安全方面的问题。美国、欧洲等发达国家率先开展EHS培训，并逐步在全球范围内推广。
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实用文档
EH&S管理体系培训 政策和领导（续）
管理层正式地阐明他们的承诺和领导。 将EHS结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序； 身先士卒地参加可以直接接触到员工的EHS活动； 对EHS方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应； 做EHS行为的良好典范； 为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。
企业的总裁评估EHS管理体系的实施及有效性 UTC副总裁、EHS功能人员提供领导以建立公司的战略、政策
和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务相 符；相UTC行政管理人员，UTC董事会和外部董事单位汇报结 果。
实用文档
EH&S管理体系培训
概述
责任
经营单位的EHS高级管理官员：
-为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单位 的总裁实施司级的战略、政策和标准
实用文档
EH&S管理体系培训
1、政策和领导
三个重要组成部分： 政策 领导 书面程序
实用文档
EH&S管理体系培训
概论
旨在使EHS与公司能产生产品、维修和合作方面的 业务相吻合。它将包含在UTC政策手册中
使用于UTC全球所有的业务功能中，包括合资企业 、伙伴或其他UTC持有享受大多数利息的股东、大 部分选举权或UTC有意要签合同合作的公司
仓库或产品的发放和维修
-成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单 元、工地维修和安装组织
-达到一个可以进行认证审查打分的水平。
实用文档
EH&S管理体系培训
基本要素
1.政策和领导 2.组织机构 3.计划 4.责任 5.评估预防和控制 6.教育和培训
7交流 8.规则和程序 9.检查和审查 10.事故调查 11.文件和记录的管理 12.程序评估
SP007--人机工程学管理
SP008--机器和设备的预防装置
SP009--水污染的预防和控制
SP010--分包商环境、健康和安全计划
SP011--废料管理
SP012--车辆安全程序
实用文档
EH&S管理体系培训
UTC标准条例—SP001 环境、健康和安全管理系统
实用文档
EH&S管理体系培训
背景
第一套公司的业绩标准 始建于1991年，规范了HNRP政策和原理政策 建立了EHS管理系统的模式 焦点是UTC认证审查程序 1996年修订
3、责任 一线及员工的作用和责任
一线管理人员的作用是建立、实施和支持EHS管理 系统
EHS人员的作用是向一线管理提供技术上的支持 其他员工的作用：
1）支持、协助企业的发展， 2）实施其他区域的责任
实用文档
EH&S管理体系培训
责任
安全人员：
协调EHS行为 协调检查和审查 分析审查和受伤害的趋势 建立管生产必须管安全的能力 做管理层的参谋 建议/批准企业与EHS相关的决定 做安委会的顾问 提供技术支持 培训一线人员如何进行事故调查 培训一线人员如何识别危险隐患
组织
每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导
它的目的是指导和调整EHS全方位努力
安委会必须有书面的章程 主席应该是公司的高级领导 安全官员向总经理直接汇报 EHS协调员是技术顾问和领导 至少每季度召开一次安委会 会议纪要要存档备案
实用文档
EH&S管理体系培训
组织
EHS委员会行为包括：
UTC高级管理层提供战略方向，建立公司级的数字 目标和主要的政策和条例，并确保EHS的全面实施 。
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EH&S管理体系培训
政策和领导
政策：是高级管理层在EHS方面的哲学观，承诺和期望。 它是对整个组织的可视的领导。
政策必须是： -书面的 -总经理签字的 -与各级交流的 -每年审查一次 -公众可以利用的 -与共同的政策保持一致
EH&S管理体系培训
实用文档
EH&S管理体系培训
环境、健康、安全管理系统简介：
SP001--环境、健康和安全管理系统
SP002--购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全 方卫生管理
SP005--环境、健康及安全多方面的自我鉴定
SP006--空气污染控制和预防
-为经营单位建立附加的适当的政策和条例 -监督经营单位EHS程序的建立和实施 -向UTC的EHS副总裁和本经营单位的总裁汇报进展
情况。
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概述
责任
安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战 略方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层 批准的行动，评估UTC的业绩
将经营的责任和义务实施到企业的EHS政策中 详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、
一线人员：
实施EHS政策 定期进行EHS审查和检查 建立并强化EHS程序、规则及标
审查和批准EHS政策、程序和行为 审查和批准EHS计划 批准人力和财力支持 审查目标、责任和程序现状 为EHS和一线人员提供工作指导 关注EHS方面的利益和与之相关的交流 建立分支安委会的特殊条款 确保遵守适当的程序、方法 确保员工了解和参与EHS全过程
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组织
每个企业至少指派一名人选负责EHS程序的协调工作 。
EHS协调员概述：
具有EHS方面的技术/技能 接受过充分的培训 有充足的时间从事EHS工作和条件 向管理层提出建议并做管理层的顾问 直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份子 遵循UTC在EHS方面对企业的要求
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EH&S管理体系培训
-与新的EHS政策保持一致 -ICC业务章程支持开发环境管理的原理 -ISO14000 -从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议 -已有5年的使用经验
经UTC总裁委员会审批同意
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概论
责任
企业的总裁提供战略目标，以便将SP-001实施在他/她的业务 中
-详细说明期望及业务的责任 -将责任和义务分配下去 -限期完成
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政策和领导（续）
书面程序：
控制文件 建立意图 描述企业将如何实施每个要素 参照相关的程序文件
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EH&S管理体系培训 2、组织
每个企业将建立一个正式的组织机构，以直 接监控环境、健康和安全程序
管理层审查 技术人员 一线人员的作用与程序
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EH&S管理体系培训 政策和领导（续）
管理层正式地阐明他们的承诺和领导。 将EHS结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序； 身先士卒地参加可以直接接触到员工的EHS活动； 对EHS方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应； 做EHS行为的良好典范； 为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。
企业的总裁评估EHS管理体系的实施及有效性 UTC副总裁、EHS功能人员提供领导以建立公司的战略、政策
和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务相 符；相UTC行政管理人员，UTC董事会和外部董事单位汇报结 果。
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概述
责任
经营单位的EHS高级管理官员：
-为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单位 的总裁实施司级的战略、政策和标准
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1、政策和领导
三个重要组成部分： 政策 领导 书面程序
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概论
旨在使EHS与公司能产生产品、维修和合作方面的 业务相吻合。它将包含在UTC政策手册中
使用于UTC全球所有的业务功能中，包括合资企业 、伙伴或其他UTC持有享受大多数利息的股东、大 部分选举权或UTC有意要签合同合作的公司
仓库或产品的发放和维修
-成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单 元、工地维修和安装组织
-达到一个可以进行认证审查打分的水平。
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基本要素
1.政策和领导 2.组织机构 3.计划 4.责任 5.评估预防和控制 6.教育和培训
7交流 8.规则和程序 9.检查和审查 10.事故调查 11.文件和记录的管理 12.程序评估
SP007--人机工程学管理
SP008--机器和设备的预防装置
SP009--水污染的预防和控制
SP010--分包商环境、健康和安全计划
SP011--废料管理
SP012--车辆安全程序
实用文档
EH&S管理体系培训
UTC标准条例—SP001 环境、健康和安全管理系统
实用文档
EH&S管理体系培训
背景
第一套公司的业绩标准 始建于1991年，规范了HNRP政策和原理政策 建立了EHS管理系统的模式 焦点是UTC认证审查程序 1996年修订
3、责任 一线及员工的作用和责任
一线管理人员的作用是建立、实施和支持EHS管理 系统
EHS人员的作用是向一线管理提供技术上的支持 其他员工的作用：
1）支持、协助企业的发展， 2）实施其他区域的责任
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责任
安全人员：
协调EHS行为 协调检查和审查 分析审查和受伤害的趋势 建立管生产必须管安全的能力 做管理层的参谋 建议/批准企业与EHS相关的决定 做安委会的顾问 提供技术支持 培训一线人员如何进行事故调查 培训一线人员如何识别危险隐患
组织
每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导
它的目的是指导和调整EHS全方位努力
安委会必须有书面的章程 主席应该是公司的高级领导 安全官员向总经理直接汇报 EHS协调员是技术顾问和领导 至少每季度召开一次安委会 会议纪要要存档备案
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组织
EHS委员会行为包括：
UTC高级管理层提供战略方向，建立公司级的数字 目标和主要的政策和条例，并确保EHS的全面实施 。
实用文档
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政策和领导
政策：是高级管理层在EHS方面的哲学观，承诺和期望。 它是对整个组织的可视的领导。
政策必须是： -书面的 -总经理签字的 -与各级交流的 -每年审查一次 -公众可以利用的 -与共同的政策保持一致
EH&S管理体系培训
实用文档
EH&S管理体系培训
环境、健康、安全管理系统简介：
SP001--环境、健康和安全管理系统
SP002--购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全 方卫生管理
SP005--环境、健康及安全多方面的自我鉴定
SP006--空气污染控制和预防
-为经营单位建立附加的适当的政策和条例 -监督经营单位EHS程序的建立和实施 -向UTC的EHS副总裁和本经营单位的总裁汇报进展
情况。
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概述
责任
安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战 略方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层 批准的行动，评估UTC的业绩
将经营的责任和义务实施到企业的EHS政策中 详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、
一线人员：
实施EHS政策 定期进行EHS审查和检查 建立并强化EHS程序、规则及标
审查和批准EHS政策、程序和行为 审查和批准EHS计划 批准人力和财力支持 审查目标、责任和程序现状 为EHS和一线人员提供工作指导 关注EHS方面的利益和与之相关的交流 建立分支安委会的特殊条款 确保遵守适当的程序、方法 确保员工了解和参与EHS全过程
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组织
每个企业至少指派一名人选负责EHS程序的协调工作 。
EHS协调员概述：
具有EHS方面的技术/技能 接受过充分的培训 有充足的时间从事EHS工作和条件 向管理层提出建议并做管理层的顾问 直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份子 遵循UTC在EHS方面对企业的要求
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-与新的EHS政策保持一致 -ICC业务章程支持开发环境管理的原理 -ISO14000 -从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议 -已有5年的使用经验
经UTC总裁委员会审批同意
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概论
责任
企业的总裁提供战略目标，以便将SP-001实施在他/她的业务 中
-详细说明期望及业务的责任 -将责任和义务分配下去 -限期完成
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政策和领导（续）
书面程序：
控制文件 建立意图 描述企业将如何实施每个要素 参照相关的程序文件
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EH&S管理体系培训 2、组织
每个企业将建立一个正式的组织机构，以直 接监控环境、健康和安全程序
管理层审查 技术人员 一线人员的作用与程序
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