EHS管理体系培训材料课件
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EHS管理体系基础-PPT课件
20
推行ISO 14001的意义
对外：塑造“绿色企业”，生产“绿色产品”行销市场， 提升企业形象，掌握商机
社环 会保 大意 众识
企 政府
关团 相体
业
客户
ISO 14000
绿
绿
色
色
企
产
业
品
社会满意 顾客满意 消费者满意
提
升拓企展 Nhomakorabea业
商
形
机
象
21
推行ISO 14001的意义
对内：降低成本，产生环保绩效，促进企 业永续发展
化。
活动/产品/服务 燃煤锅炉的使用
环境因素 SO2的排放 废煤渣的产生 锅炉可能爆炸 脱硫废水的排放 燃煤的使用 蒸汽管道的可能泄露
环境影响 大气污染 固废污染 意外事故 水污染 能源消耗 意外事故
23
环境因素的识别
对部门的环境因素识别从以下方面进行：
⑴ 大气污染；⑵ 水质污染； ⑶ 噪声污染； ⑷ 固体废弃物的污染；⑸ 对臭氧层的破坏相关因素； ⑹ 能源的浪费；⑺ 土地的污染； ⑻ 危险品（易燃、易爆、有毒有害及腐蚀性物品）； ⑼ 相关方的环境因素,包括供应商,客户及当地环保部门等； ⑽ 社区的反应； ⑾ 公司己纳入计划新产品、新工艺等相关新项目。
3、Occupational health and safety management system 职业健康安全管理体系
3
当前面临的环境问题
• 全球环境八大问题 – 温室效应与气候变化 – 臭氧层破坏 – 化学品污染 – 海洋污染问题 – 生态环境恶化 – 大气污染问题突出 – 水体污染情况严重 – 城市化污染日渐突出
32
谢谢 !
33
推行ISO 14001的意义
对外：塑造“绿色企业”，生产“绿色产品”行销市场， 提升企业形象，掌握商机
社环 会保 大意 众识
企 政府
关团 相体
业
客户
ISO 14000
绿
绿
色
色
企
产
业
品
社会满意 顾客满意 消费者满意
提
升拓企展 Nhomakorabea业
商
形
机
象
21
推行ISO 14001的意义
对内：降低成本，产生环保绩效，促进企 业永续发展
化。
活动/产品/服务 燃煤锅炉的使用
环境因素 SO2的排放 废煤渣的产生 锅炉可能爆炸 脱硫废水的排放 燃煤的使用 蒸汽管道的可能泄露
环境影响 大气污染 固废污染 意外事故 水污染 能源消耗 意外事故
23
环境因素的识别
对部门的环境因素识别从以下方面进行：
⑴ 大气污染；⑵ 水质污染； ⑶ 噪声污染； ⑷ 固体废弃物的污染；⑸ 对臭氧层的破坏相关因素； ⑹ 能源的浪费；⑺ 土地的污染； ⑻ 危险品（易燃、易爆、有毒有害及腐蚀性物品）； ⑼ 相关方的环境因素,包括供应商,客户及当地环保部门等； ⑽ 社区的反应； ⑾ 公司己纳入计划新产品、新工艺等相关新项目。
3、Occupational health and safety management system 职业健康安全管理体系
3
当前面临的环境问题
• 全球环境八大问题 – 温室效应与气候变化 – 臭氧层破坏 – 化学品污染 – 海洋污染问题 – 生态环境恶化 – 大气污染问题突出 – 水体污染情况严重 – 城市化污染日渐突出
32
谢谢 !
33
EHS培训教材PPT课件
❖ 眼睛接触：立即用大量清水冲洗10－15分钟， 用手指分开眼睑确保有效冲洗，勿闭眼，严重 者应立即送往医院就医。
15
EHS培训
遭遇盗窃/抢劫
❖ 保持冷静。 ❖ 在工厂内：及时向保安员、行政部报告； ❖ 在工厂外：打110报警，向警方报告详情。
110
16
EHS培训
台风
❖ 在室外的人员要尽快躲入室内。 ❖ 刮台风时，不要靠近窗户，以免被强
❖ 使触电者就地躺平，轻拍其肩部，呼叫其 姓名，观察有无反应，禁止摇动头部；
❖ 如果触电者伤势较轻，可让其休息1小时 左右，再送医院观察；
❖ 若触电者伤势较重，则立即送往医院。
13
EHS培训
化学品泄漏
❖ 穿戴合适的个人防护装备处理泄漏物； ❖ 避免可燃性物质； ❖ 少量泄漏用消防沙或碎布吸收，并移至安
风吹破的窗玻璃碎片弄伤。
17
EHS培训
地震
❖ 在室内，应躲在坚固的床或桌下； ❖ 远离窗户，因为窗玻璃可能振碎； ❖ 在室外，应走到空旷的地方，远离楼
房、树木、电线杆等，停留在那里直 至震荡停止。
18
EHS培训
紧急应变计划
❖ 工厂每年举行两次消防演习，包括工厂 区和宿舍区，其中夜间消防演习至少一 次。
厂长
管理代表
职业健康小组 消防安全小组 环保管理小组
员工代表
各
各
各
部
部
部
门
门
门
负
负
负
责
责
责
5人
人
人
EHS培训
安全生产常识——设备安全
设备使用常识 ❖ 上岗必须经过适当岗位培训； ❖ 熟读并遵守设备的安全操作规程； ❖ 熟悉设备的基本性能； 1) 作业前检查、试机及维护
15
EHS培训
遭遇盗窃/抢劫
❖ 保持冷静。 ❖ 在工厂内：及时向保安员、行政部报告； ❖ 在工厂外：打110报警，向警方报告详情。
110
16
EHS培训
台风
❖ 在室外的人员要尽快躲入室内。 ❖ 刮台风时，不要靠近窗户，以免被强
❖ 使触电者就地躺平，轻拍其肩部，呼叫其 姓名，观察有无反应，禁止摇动头部；
❖ 如果触电者伤势较轻，可让其休息1小时 左右，再送医院观察；
❖ 若触电者伤势较重，则立即送往医院。
13
EHS培训
化学品泄漏
❖ 穿戴合适的个人防护装备处理泄漏物； ❖ 避免可燃性物质； ❖ 少量泄漏用消防沙或碎布吸收，并移至安
风吹破的窗玻璃碎片弄伤。
17
EHS培训
地震
❖ 在室内，应躲在坚固的床或桌下； ❖ 远离窗户，因为窗玻璃可能振碎； ❖ 在室外，应走到空旷的地方，远离楼
房、树木、电线杆等，停留在那里直 至震荡停止。
18
EHS培训
紧急应变计划
❖ 工厂每年举行两次消防演习，包括工厂 区和宿舍区，其中夜间消防演习至少一 次。
厂长
管理代表
职业健康小组 消防安全小组 环保管理小组
员工代表
各
各
各
部
部
部
门
门
门
负
负
负
责
责
责
5人
人
人
EHS培训
安全生产常识——设备安全
设备使用常识 ❖ 上岗必须经过适当岗位培训； ❖ 熟读并遵守设备的安全操作规程； ❖ 熟悉设备的基本性能； 1) 作业前检查、试机及维护
EHS管理培训(ppt 57页)
ocess Safety 工艺安全
CA/ER 社区意识与紧
急响应
Product Stewardship
产品的使用与安 全
Responsible Care ®
责任关怀®
Occupational health & safety 员工健康与安全
Facility Security 工厂安保
• 保护公共利益：对有关 的公共排污作出回应， 进一步增加公共卫生、 环境和安全利益。
环境危害
消防水收集处理
空 桶 的 处 理 措 施
空桶的处理措施
空桶的处理措施
社区意识与紧急预案 CA& ER
• 持续改进 Continuous improvement
• 培训交流 Training • 员工意识 Employee
消除静电危害
粉末状原料 投料，应有 一个密封的 投料措施， 以减少粉尘 漂移！
电机和电源的安装
电器使用的控制
使用吹扫技术-防止粉尘泄露
保护员工不受运动部件的伤害
防止溢洒物质的蔓延
作业场所的风险等级
风 险 等 级 管 理
仓库和车间通风模式
管道标识
阀门锁具
阀门锁具
阀门锁具
阀门锁具
保持消防通道的畅通
保持安全出口畅通
有紧急喷淋装置
紧急喷 淋装置 要容易 到达和 方便使
用！
有洗眼液和急救电话
灭火器材要放在紧急出口附近表识清楚、保存完好！
操 作 指 南 上 注 明 各 种 应 急 信 息
要有足够的溢洒清洁器材
液 体 泄 露 后 的 处 理 措 施
储运安全 Distribution
避免事故 !!!
这些事故都是可以避免的！
CA/ER 社区意识与紧
急响应
Product Stewardship
产品的使用与安 全
Responsible Care ®
责任关怀®
Occupational health & safety 员工健康与安全
Facility Security 工厂安保
• 保护公共利益：对有关 的公共排污作出回应， 进一步增加公共卫生、 环境和安全利益。
环境危害
消防水收集处理
空 桶 的 处 理 措 施
空桶的处理措施
空桶的处理措施
社区意识与紧急预案 CA& ER
• 持续改进 Continuous improvement
• 培训交流 Training • 员工意识 Employee
消除静电危害
粉末状原料 投料，应有 一个密封的 投料措施， 以减少粉尘 漂移！
电机和电源的安装
电器使用的控制
使用吹扫技术-防止粉尘泄露
保护员工不受运动部件的伤害
防止溢洒物质的蔓延
作业场所的风险等级
风 险 等 级 管 理
仓库和车间通风模式
管道标识
阀门锁具
阀门锁具
阀门锁具
阀门锁具
保持消防通道的畅通
保持安全出口畅通
有紧急喷淋装置
紧急喷 淋装置 要容易 到达和 方便使
用！
有洗眼液和急救电话
灭火器材要放在紧急出口附近表识清楚、保存完好！
操 作 指 南 上 注 明 各 种 应 急 信 息
要有足够的溢洒清洁器材
液 体 泄 露 后 的 处 理 措 施
储运安全 Distribution
避免事故 !!!
这些事故都是可以避免的！
[课件]EHS体系培训PPT
![[课件]EHS体系培训PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/f08ccf5002768e9951e738a1.png)
EHS体系培训
EHS体系方针
职业健康安全
环境
以人为本， 以法为纲； 全员安全， 健康至上； 预防为主， 持续改进。
2
综合利用资源， 传播环保理念； 遵守法律法规， 防止环境污染； 坚持持续改善， 推广清洁生产。
培训内容：
（一）危险源辨识、风险评价和风险控制措施
（二）目标指标及管理方案 （三）法律法规及其他要求控制 （四）测量和监视管理 （五）协商、沟通、交流控制
第二节 目标指标及管理方案
关 注 安 全
珍 爱 生
如何制定目标、指标及管理方案？
(5) 列出本部、本区域的作业种类及常规活动及非常规活动，主要设备， 然后开始对危险源及其潜在风险进行辨识;
(6) 辨识人员尽量做到集思广益，人员组成合理。
2018/12/4
控制措施如何制定？
2018/12/4
风险级别 1级风险（不可容许、重 大风险）
控 制 措 施
应急控制
一定要制定管理方案、运行 对于潜在的紧急情 控制文件 况，应制定应急准 备和响应控制程序， 按程序进行管理.
E 为人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；
C 为一旦发生事故会造成的后果； D 为LEC乘积分值结果。
2018/12/4
L 分值 10 事故发生的可能性 分值 10
E 暴露的频繁程度 连续暴露 分值 100
C 发生事故产生的后果 大灾难,3人以上死亡
完全可能预料,每天都可
能发生
6
相当可能,每周都可能发
第一节
危险源辨识、风险评价和风 险控制措施
1、为什么要进行危险源辨识、风险评价和风险控 制措施？ 识别公司生产活动、产品及服务过程 中产生的危险源，并对危险源进行相应 的危害评价，确定风险等级，为控制风 险、制定职业健康安全目标和管理方案 提供依据。
EHS体系方针
职业健康安全
环境
以人为本， 以法为纲； 全员安全， 健康至上； 预防为主， 持续改进。
2
综合利用资源， 传播环保理念； 遵守法律法规， 防止环境污染； 坚持持续改善， 推广清洁生产。
培训内容：
（一）危险源辨识、风险评价和风险控制措施
（二）目标指标及管理方案 （三）法律法规及其他要求控制 （四）测量和监视管理 （五）协商、沟通、交流控制
第二节 目标指标及管理方案
关 注 安 全
珍 爱 生
如何制定目标、指标及管理方案？
(5) 列出本部、本区域的作业种类及常规活动及非常规活动，主要设备， 然后开始对危险源及其潜在风险进行辨识;
(6) 辨识人员尽量做到集思广益，人员组成合理。
2018/12/4
控制措施如何制定？
2018/12/4
风险级别 1级风险（不可容许、重 大风险）
控 制 措 施
应急控制
一定要制定管理方案、运行 对于潜在的紧急情 控制文件 况，应制定应急准 备和响应控制程序， 按程序进行管理.
E 为人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；
C 为一旦发生事故会造成的后果； D 为LEC乘积分值结果。
2018/12/4
L 分值 10 事故发生的可能性 分值 10
E 暴露的频繁程度 连续暴露 分值 100
C 发生事故产生的后果 大灾难,3人以上死亡
完全可能预料,每天都可
能发生
6
相当可能,每周都可能发
第一节
危险源辨识、风险评价和风 险控制措施
1、为什么要进行危险源辨识、风险评价和风险控 制措施？ 识别公司生产活动、产品及服务过程 中产生的危险源，并对危险源进行相应 的危害评价，确定风险等级，为控制风 险、制定职业健康安全目标和管理方案 提供依据。
现代企业EHS管理体系讲义PPT(36张)
•Recognize the
limitations of the model认识到自身 审计的执行偏差
staff通过质量控 制开展简单的审 计
•Uncover many violations揭露大量违 规行为
•Willing to relax standards愿意放 宽标准
•Demand each issue gets fixed有意愿解 决所有发现的问 题
GE供应商评估流程 及新的16个体系问题
EHS管理体系中的16个问题
帮助我们决定是否减少下一年度的审计频率 按照EHS的标准，对供应商进行分类。 对于战略供应商，我们的RCL 会帮助供应商建立EHS管理
系统从而使商业运行更加稳定。 对于鉴定出的高风险供应商，我采购和RCL人员需要花费
不需要住院
胜任，
1、固体颗粒飞出
伤眼睛
无防范措施
5
榔头砸上保 3险
2、榔头甩出
砸伤人需住 院治疗
偶尔发生，日检，有 ⑴且严格执行，员工
胜任
1
4 检修下保险
1、弹簧飞出 2、榔头甩出
伤人去医院 偶尔发生，日检，有
治疗，不需 ⑴且严格执行，员工
1
住院
胜任，
砸伤人需住 院治疗
有⑴偶尔不执行
2
3
3
加强防范
2
•No remediation无 纠正措施
•相信自我执行 的合规性
•Beginning to see patterns that show improvements are minimal开始关注供应 商EHS进步是最低要求
•Unwilling to relax their standards because of perceived PR risk因为感觉到媒 体风险不愿意放宽标准
EHS管理体系培训材料ppt课件
12
EH&S管理体系培训
政策和领导（续）
书面程序：
控制文件 建立意图 描述企业将如何实施每个要素 参照相关的程序文件
13
EH&S管理体系培训 2、组织
每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接 监控环境、健康和安全程序
管理层审查 技术人员 一线人员的作用与程序
14
EH&S管理体系培训 组织
每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导
它的目的是指导和调整EHS全方位努力
安委会必须有书面的章程 主席应该是公司的高级领导 安全官员向总经理直接汇报 EHS协调员是技术顾问和领导 至少每季度召开一次安委会 会议纪要要存档备案
15
EH&S管理体系培训
组织
EHS委员会行为包括：
2
EH&S管理体系培训
UTC标准条例—SP001 环境、健康和安全管理系统
3
EH&S管理体系培训
背景
第一套公司的业绩标准 始建于1991年，规范了HNRP政策和原理政策 建立了EHS管理系统的模式 焦点是UTC认证审查程序 1996年修订
-与新的EHS政策保持一致 -ICC业务章程支持开发环境管理的原理 -ISO14000 -从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议 -已有5年的使用经验
交流内容； 要交流的对象； 交流的方式； 强调涉及/适当的程序； 员工调查报告结果。
31
EH&S管理体系培训
8、规则和程序
书面规则是针对约束管理者和操作人员的 根据EHS危险、风险、规则要求和公司的
标准，建立书面的规则和程序。
-溶入到业务和操作工作的指导中； -让全体有关人员审阅； -管理层强化； -惩罚行为。
EH&S管理体系培训
政策和领导（续）
书面程序：
控制文件 建立意图 描述企业将如何实施每个要素 参照相关的程序文件
13
EH&S管理体系培训 2、组织
每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接 监控环境、健康和安全程序
管理层审查 技术人员 一线人员的作用与程序
14
EH&S管理体系培训 组织
每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导
它的目的是指导和调整EHS全方位努力
安委会必须有书面的章程 主席应该是公司的高级领导 安全官员向总经理直接汇报 EHS协调员是技术顾问和领导 至少每季度召开一次安委会 会议纪要要存档备案
15
EH&S管理体系培训
组织
EHS委员会行为包括：
2
EH&S管理体系培训
UTC标准条例—SP001 环境、健康和安全管理系统
3
EH&S管理体系培训
背景
第一套公司的业绩标准 始建于1991年，规范了HNRP政策和原理政策 建立了EHS管理系统的模式 焦点是UTC认证审查程序 1996年修订
-与新的EHS政策保持一致 -ICC业务章程支持开发环境管理的原理 -ISO14000 -从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议 -已有5年的使用经验
交流内容； 要交流的对象； 交流的方式； 强调涉及/适当的程序； 员工调查报告结果。
31
EH&S管理体系培训
8、规则和程序
书面规则是针对约束管理者和操作人员的 根据EHS危险、风险、规则要求和公司的
标准，建立书面的规则和程序。
-溶入到业务和操作工作的指导中； -让全体有关人员审阅； -管理层强化； -惩罚行为。
EHS标准培训课件(2024)
安全行为引导
安全环境营造
通过激励机制和约束机制，引导员工养成 良好的安全行为习惯，如佩戴安全防护用 品、遵守安全操作规程等。
加强企业安全环境建设，如改善作业环境 、提供安全防护设施等，为员工创造一个 安全、舒适的工作环境。
2024/1/24
22
CHAPTER 06
持续改进、创新发展与未来趋势展 望
2024/1/24
3
EHS定义及发展历程
EHS定义
环境（Environment）、健康（Health）和安全（Safety）的简称，是企业运 营中必须关注的重要领域。
发展历程
从工业革命开始，随着工业生产的快速发展，环境污染、职业健康与安全问题 逐渐凸显。EHS理念逐渐形成并不断完善，成为现代企业不可或缺的管理体系 。
2024/1/24
4
企业实施EHS意义与价值
2024/1/24
保护员工健康与安全
通过实施EHS管理，企业可以确保员工在安全的工作环境 中工作，降低工伤事故和职业病的发生率。
降低企业运营风险
EHS管理有助于企业识别和评估潜在的环境、健康和安全 风险，并采取相应的预防措施，降低因事故或违规行为导 致的法律责任和经济损失。
EHS标准培训课件
2024/1/24
1
CONTENTS 目录
• EHS概述与重要性 • EHS管理体系建立与运行 • 危险源辨识、风险评估与控制措施 • 应急管理与事故处置能力提升 • 员工参与、培训宣传与文化塑造 • 持续改进、创新发展与未来趋势展望
2024/1/24
2
CHAPTER 01
EHS概述与重要性
前瞻性思考
鼓励企业进行前瞻性思考，关注未来可能出现的新技术、新政策 和新市场机会，提前布局和规划。
《EHS管理培训》课件
《EHS管理培训》PPT课件
目录
EHS管理概述EHS法律法规与标准EHS风险管理EHS绩效监测与改进EHS文化与员工参与EHS管理案例分享
01
CHAPTER
EHS管理概述
EHS管理是指环境（Environment）、健康（Health）和安全（Safety）的综合管理体系，其在组织运营中的重要性不容忽视。
03
CHAPTER
EHS风险管理
危险源辨识
风险评估
风险矩阵
优先控制顺序
01
02
03
04
识别作业活动中存在的危险源，包括物理、化学、生物和心理等方面的危害因素。
对辨识出的危险源进行风险评估，确定其可能导致的危害程度和发生的可能性。
根据风险评估结果，将危险源按照风险等级进行分类，形成风险矩阵图。
06
CHAPTER
EHS管理案例分享
某大型石油公司的EHS管理实践
案例一
案例二
案例三
案例四
某著名化工企业的EHS管理体系建设
某跨国公司的绿色供应链管理
某高科技企业的环保技术创新
案例一
某化工厂爆炸事故的调查与原因分析
案例二
某矿山的重大塌方事故及其后果
案例三
某核电站泄漏事故的应对与处理
案例四
某制药企业污染事件的反思与改进
树立正确的EHS价值观，让员工明白遵守EHS规定是每个人的责任和义务。
通过培训、宣传和教育等途径，不断强化员工的EHS意识，形成良好的企业EHS文化。
设立EHS管理小组或委员会，让员工代表参与其中，共同制定和执行EHS政策和计划。
开展员工EHS培训和演练，提高员工的应急反应能力和自我保护能力。
鼓励员工提出EHS改进建议，积极参与EHS改进项目。
目录
EHS管理概述EHS法律法规与标准EHS风险管理EHS绩效监测与改进EHS文化与员工参与EHS管理案例分享
01
CHAPTER
EHS管理概述
EHS管理是指环境（Environment）、健康（Health）和安全（Safety）的综合管理体系，其在组织运营中的重要性不容忽视。
03
CHAPTER
EHS风险管理
危险源辨识
风险评估
风险矩阵
优先控制顺序
01
02
03
04
识别作业活动中存在的危险源，包括物理、化学、生物和心理等方面的危害因素。
对辨识出的危险源进行风险评估，确定其可能导致的危害程度和发生的可能性。
根据风险评估结果，将危险源按照风险等级进行分类，形成风险矩阵图。
06
CHAPTER
EHS管理案例分享
某大型石油公司的EHS管理实践
案例一
案例二
案例三
案例四
某著名化工企业的EHS管理体系建设
某跨国公司的绿色供应链管理
某高科技企业的环保技术创新
案例一
某化工厂爆炸事故的调查与原因分析
案例二
某矿山的重大塌方事故及其后果
案例三
某核电站泄漏事故的应对与处理
案例四
某制药企业污染事件的反思与改进
树立正确的EHS价值观，让员工明白遵守EHS规定是每个人的责任和义务。
通过培训、宣传和教育等途径，不断强化员工的EHS意识，形成良好的企业EHS文化。
设立EHS管理小组或委员会，让员工代表参与其中，共同制定和执行EHS政策和计划。
开展员工EHS培训和演练，提高员工的应急反应能力和自我保护能力。
鼓励员工提出EHS改进建议，积极参与EHS改进项目。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
EHS管理体系培训材料
EH&S管理体系培训
组织
EHS委员会行为包括：
• 审查和批准EHS政策、程序和行为 • 审查和批准EHS计划 • 批准人力和财力支持 • 审查目标、责任和程序现状 • 为EHS和一线人员提供工作指导 • 关注EHS方面的利益和与之相关的交流 • 建立分支安委会的特殊条款 • 确保遵守适当的程序、方法 • 确保员工了解和参与EHS全过程
EHS管理体系培训材料
EH&S管理体系培训
组织
每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导
它的目的是指导和调整EHS全方位努力
• 安委会必须有书面的章程 • 主席应该是公司的高级领导 • 安全官员向总经理直接汇报 • EHS协调员是技术顾问和领导 • 至少每季度召开一次安委会 • 会议纪要要存档备案
EHS管理体系培训材料
EH&S管理体系培训
组织
每个企业至少指派一名人选负责EHS程序的协调工作。
EHS协调员概述：
• 具有EHS方面的技术/技能 • 接受过充分的培训 • 有充足的时间从事EHS工作和条件 • 向管理层提出建议并做管理层的顾问 • 直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份子 • 遵循UTC在EHS方面对EH企S管理业体的系培要训材求料
EHS管理体系培训材料
EH&S管理体系培训
1、政策和领导
三个重要组成部分：
政策 领导 书面程序
EHS管理体系培训材料
EH&S管理体系培训
概论
• 旨在使EHS与公司能产生产品、维修和合作方面的 业务相吻合。它将包含在UTC政策手册中
• 使用于UTC全球所有的业务功能中，包括合资企业、 伙伴或其他UTC持有享受大多数利息的股东、大部 分选举权或UTC有意要签合同合作的公司
和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务相符； 相UTC行政管理人员，UTC董事会和外部董事单位汇报结果。
EHS管理体系培训材料
EH&S管理体系培训
概述 责任
• 经营单位的EHS高级管理官员：
-为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单位 的总裁实施司级的战略、政策和标准
-为经营单位建立附加的适当的政策和条例 -监督经营单位EHS程序的建立和实施 -向UTC的EHS副总裁和本经营单位的总裁汇报进
-成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单 元、工地维修和安装组织
-达到一个可以进行认证审查打分的水平。
EHS管理体系培训材料
EH&S管理体系培训
基本要素
1.政策和领导 2.组织机构 3.计划 4.责任 5.评估预防和控制 6.教育和培训
7交流 8.规则和程序 9.检查和审查 10.事故调查 11.文件和记录的管理 12.程序评估
EH&S管理体系培训
EHS管理体系培训材料
EH&S管理体系培训
环境、健康、安全管理系统简介：
SP001--环境、健康和安全管理系统 SP002--购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全
方面的审查 SP003--伤害/疾病补偿管理 SP004--工业卫生管理 SP005--环境、健康及安全多方面的自我鉴定 SP006--空气污染控制和预防 SP007--人机工程学管理 SP008--机器和设备的预防装置 SP009--水污染的预防和控制 SP010--分包商环境、健EH康S管和理体安系全培训计材料划
• 经UTC总裁委员会审批同意
EHS管理体系培训材料
EH&S管理体系培训
概论 责任
• 企业的总裁提供战略目标，以便将SP-001实施在他/她的业务 中
-详细说明期望及业务的责任 -将责任和义务分配下去 -限期完成
• 企业的总裁评估EHS管理体系的实施及有效性 • UTC副总裁、EHS功能人员提供领导以建立公司的战略、政策
展Hale Waihona Puke 况。EHS管理体系培训材料
EH&S管理体系培训
概述 责任
• 安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战略 方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层批准 的行动，评估UTC的业绩
• 将经营的责任和义务实施到企业的EHS政策中 • 详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、仓
库或产品的发放和维修
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政策和领导（续）
管理层正式地阐明他们的承诺和领导。 • 将EHS结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序； • 身先士卒地参加可以直接接触到员工的EHS活动； • 对EHS方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应； • 做EHS行为的良好典范； • 为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。
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3、责任
一线及员工的作用和责任
• 一线管理人员的作用是建立、实施和支持EHS管理 系统
• EHS人员的作用是向一线管理提供技术上的支持 • 其他员工的作用：
1）支持、协助企业的发展， 2）实施其他区域的责任
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政策和领导（续）
书面程序：
• 控制文件 • 建立意图 • 描述企业将如何实施每个要素 • 参照相关的程序文件
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2、组织
每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接 监控环境、健康和安全程序
• 管理层审查 • 技术人员 • 一线人员的作用与程序
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UTC标准条例—SP001 环境、健康和安全管理系统
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背景
• 第一套公司的业绩标准 • 始建于1991年，规范了HNRP政策和原理政策 • 建立了EHS管理系统的模式 • 焦点是UTC认证审查程序 • 1996年修订
-与新的EHS政策保持一致 -ICC业务章程支持开发环境管理的原理 -ISO14000 -从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议 -已有5年的使用经验
• UTC高级管理层提供战略方向，建立公司级的数字 目标和主要的政策和条例，并确保EHS的全面实施。
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政策和领导
政策：是高级管理层在EHS方面的哲学观，承诺和期望。
它是对整个组织的可视的领导。
政策必须是： -书面的 -总经理签字的 -与各级交流的 -每年审查一次 -公众可以利用的 -与共同的政策E保HS管持理一体系致培训材料
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组织
EHS委员会行为包括：
• 审查和批准EHS政策、程序和行为 • 审查和批准EHS计划 • 批准人力和财力支持 • 审查目标、责任和程序现状 • 为EHS和一线人员提供工作指导 • 关注EHS方面的利益和与之相关的交流 • 建立分支安委会的特殊条款 • 确保遵守适当的程序、方法 • 确保员工了解和参与EHS全过程
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组织
每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导
它的目的是指导和调整EHS全方位努力
• 安委会必须有书面的章程 • 主席应该是公司的高级领导 • 安全官员向总经理直接汇报 • EHS协调员是技术顾问和领导 • 至少每季度召开一次安委会 • 会议纪要要存档备案
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组织
每个企业至少指派一名人选负责EHS程序的协调工作。
EHS协调员概述：
• 具有EHS方面的技术/技能 • 接受过充分的培训 • 有充足的时间从事EHS工作和条件 • 向管理层提出建议并做管理层的顾问 • 直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份子 • 遵循UTC在EHS方面对EH企S管理业体的系培要训材求料
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1、政策和领导
三个重要组成部分：
政策 领导 书面程序
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概论
• 旨在使EHS与公司能产生产品、维修和合作方面的 业务相吻合。它将包含在UTC政策手册中
• 使用于UTC全球所有的业务功能中，包括合资企业、 伙伴或其他UTC持有享受大多数利息的股东、大部 分选举权或UTC有意要签合同合作的公司
和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务相符； 相UTC行政管理人员，UTC董事会和外部董事单位汇报结果。
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概述 责任
• 经营单位的EHS高级管理官员：
-为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单位 的总裁实施司级的战略、政策和标准
-为经营单位建立附加的适当的政策和条例 -监督经营单位EHS程序的建立和实施 -向UTC的EHS副总裁和本经营单位的总裁汇报进
-成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单 元、工地维修和安装组织
-达到一个可以进行认证审查打分的水平。
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基本要素
1.政策和领导 2.组织机构 3.计划 4.责任 5.评估预防和控制 6.教育和培训
7交流 8.规则和程序 9.检查和审查 10.事故调查 11.文件和记录的管理 12.程序评估
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环境、健康、安全管理系统简介：
SP001--环境、健康和安全管理系统 SP002--购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全
方面的审查 SP003--伤害/疾病补偿管理 SP004--工业卫生管理 SP005--环境、健康及安全多方面的自我鉴定 SP006--空气污染控制和预防 SP007--人机工程学管理 SP008--机器和设备的预防装置 SP009--水污染的预防和控制 SP010--分包商环境、健EH康S管和理体安系全培训计材料划
• 经UTC总裁委员会审批同意
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概论 责任
• 企业的总裁提供战略目标，以便将SP-001实施在他/她的业务 中
-详细说明期望及业务的责任 -将责任和义务分配下去 -限期完成
• 企业的总裁评估EHS管理体系的实施及有效性 • UTC副总裁、EHS功能人员提供领导以建立公司的战略、政策
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概述 责任
• 安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战略 方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层批准 的行动，评估UTC的业绩
• 将经营的责任和义务实施到企业的EHS政策中 • 详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、仓
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政策和领导（续）
管理层正式地阐明他们的承诺和领导。 • 将EHS结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序； • 身先士卒地参加可以直接接触到员工的EHS活动； • 对EHS方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应； • 做EHS行为的良好典范； • 为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。
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3、责任
一线及员工的作用和责任
• 一线管理人员的作用是建立、实施和支持EHS管理 系统
• EHS人员的作用是向一线管理提供技术上的支持 • 其他员工的作用：
1）支持、协助企业的发展， 2）实施其他区域的责任
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政策和领导（续）
书面程序：
• 控制文件 • 建立意图 • 描述企业将如何实施每个要素 • 参照相关的程序文件
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2、组织
每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接 监控环境、健康和安全程序
• 管理层审查 • 技术人员 • 一线人员的作用与程序
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背景
• 第一套公司的业绩标准 • 始建于1991年，规范了HNRP政策和原理政策 • 建立了EHS管理系统的模式 • 焦点是UTC认证审查程序 • 1996年修订
-与新的EHS政策保持一致 -ICC业务章程支持开发环境管理的原理 -ISO14000 -从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议 -已有5年的使用经验
• UTC高级管理层提供战略方向，建立公司级的数字 目标和主要的政策和条例，并确保EHS的全面实施。
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政策和领导
政策：是高级管理层在EHS方面的哲学观，承诺和期望。
它是对整个组织的可视的领导。
政策必须是： -书面的 -总经理签字的 -与各级交流的 -每年审查一次 -公众可以利用的 -与共同的政策E保HS管持理一体系致培训材料