医院经营状况汇报材料
医院情况汇报材料
医院情况汇报材料篇一：XX医院工作情况汇报(20XX)XX医院工作情况汇报首先对各位领导、各位专家莅临我院检查指导工作表示热烈的欢各位领导、各位专家：迎。
我院结合医院的工作实际，按照“二级甲等医院”评审标准实施细则的总体要求，紧紧围绕医院管理、医疗质量、医疗安全、医院服务以及惠民措施等主要工作，提高医疗质量，保证医疗安全，优化执业环境，构建和谐医患关系，做了大量行之有效的工作，现将我院今年的基本工作情况汇报如下：一、加大基础设施投入，提升医院综合实力。
20XX年，我院进一步加大了对基础设施的投入，重点是更新医疗设备、改善就医环境、提升诊疗救治水平。
一是我院投资8000多万元兴建了24000m的外系楼，今年5月份全部投入使用，外系楼设臵床位400张。
二是投资400多万元对内科楼进行升级改造，内系楼设臵床位300张。
目前我院开放床位为700张。
同时我们对门诊楼也进行了装修改造，外系楼和内系楼的投入使用和升级改造，不仅从根本上改善了就诊、住院环境，而且也基本上解决了病人住院难的问题。
同时也大大改善了我院职工的工作环境。
三是我们建立了高标准、高配臵的层流手术室、消毒供应中心、重症医学科（icU），救治能力和救治水平明显提高。
三是20XX年我院投入2200多万元购进了先进的血透机、超声乳化仪、呼吸机及核磁共振等高、精、尖设备。
目前，核磁共振正在安装之中，春节前后可投入使用。
四是投资300万元对医院的供热系统进行改造，较好地解决了供暖问题。
同时内、外系楼之间避雨走廊的建成、“120”绿色通道的开通等使我院的整体环境有了2明显改善。
20XX年我院的业务收入是：到11月底是xxxx万元，年底有望完成xxxx万元。
20XX年我们完成xxxx万，我们自己和自己比进步不小，但和先进兄弟单位比差距还很大，我们会继续努力，不断向兄弟单位学习借鉴。
二、加强领导、强化管理，落实制度，确保医院工作扎实有效。
强化医院管理，提升服务质量，完善和落实各项规章制度是确保医院工作扎实有效开展的重要保证。
医院经营管理工作总结报告
为落实贯彻卫生部“医院管理年活动方案”，执行院部统一布置，医技科通过学习，结合本科室基体情况，遵照开展“医院管理年活动方案”活动要求，明确强化医疗机构内涵建设和内部管理，提高医疗服务质量的重要性，保证人民群众身体健康和生命安全，促进医疗卫生事业健康发展，通过学习对照，实行自查自纠，解决存在问题。
医院发展中确实存在着医疗安全隐患的问题。
这些问题暗地里的主要原因是科室各项制度没有彻底得到落实，安全意识薄弱，管理监督工作松懈，忽视内涵建设，在当前医药卫生体制改革的背景下，切实加强行业管理、稳定医疗秩序、保证医疗安全特别重要。
“以病人为中心，提高医疗质量”为主题，开展对医疗诊断技术方面进行查找整理、采取有针对性的措施消除不利病人各种隐患。
建立长效管理机制。
彻底落实核心制度，规范各种检查操作程序。
认真子细完成检查书写报告，为临床提供病人检查有效诊断意见。
建立有秩序工作流程，b 超，彩超在病人多的情况下，检查流程纷乱，有的病人等候时间过久，家属故意见，发生争执，在这方面必须设立检查登记窗口，按排号顺序进行检查，急诊除外。
以防止争先恐后诱发矛盾。
b 超检查病人数明显增加，目前两台不适应形势发展的需要，必须增加台数，配套电脑打印报告，规范检查单的报告形式，检查报告结果要检查医师签名审查后发出。
b 超医技工作人员欠缺，应该抓紧解决。
解决值班规定，岗位落实到人，实行24 小时在岗值班制。
内窥镜室，上班时间多数人迟到，麻醉医师没有按时到位，病人往往在等候时间过长。
检查按先来先查的原则进行，胃镜室护士对胃镜检查的设备要进行严格消毒，对配制消毒液注意浓度，有效时间，防止院内感染发生，医疗诊断质量方面，做到检查要细心，工作要认认，态度要合心，一切按操作规范进行，防止浮现差错。
肠镜上午及下午进行检查，做好检查前清洁洗肠等工作。
所有一切都要为病人着想，解决看病难看病贵的问题，做到真心为病人服务崇高思想。
新设备16 排螺旋ct 已经开展半年多了，自开展以来，基本完善配合临床检查的需要，但仍未发挥16 排螺旋ct 全效检查功能，逐步把检查范围向广深方面发展，开辟新项目。
医院运营分析报告【6篇】
医院运营分析报告【6篇】医院运营分析报告1一、优化门诊就诊流程的必要性近几年，随着医疗体制改革的发展，医院竞争日趋激烈，门诊服务是患者进入医院的第一站，也是医院服务的薄弱环节，门诊工作的优劣、质量高低是医院整体水平的反映，不仅会对医院的荣誉产生重大影响，更关系着医院的整体效益。
为了提高门诊服务的运行效率，保证患者得到及时、有效、优质的诊疗服务，医院从分析门诊流程入手，以患者为中心的原则，改进医疗服务态度，改革不方便患者的工作程序和制度，提供各种便民服务，保证良好的诊疗秩序和就医环境，从而提高患者服务满意度。
二、改造前门诊状况1、我院是一家综合性医院，平均日门诊量约2000人次，每周的周一及每天的早上9:00-11:00为高峰期，原“多站式”就诊流程（病人到门诊→排队缴费→候诊→就诊→缴费→候检→检查→再就诊→再缴费→取药→治疗→离院）弊端较多，就诊的每个环节都需排队，“三长一短”（即排队看病等候时间长、候诊和候检时间长、交款取药时间长、医生看病时间短）现象明显，浪费了患者大量时间和精力，导致患者就诊满意度下降。
2、门诊楼年代久远，空间狭小，岔口多，布局不合理，且电梯数量少，不方便老年人就诊。
没有足够的候诊区域，患者多拥挤在走廊里，就诊环境嘈杂，导致患者就诊体验不好。
3、导医服务欠缺，指引性标志不明。
医生开出检查单后，约有一半的患者要提出“到哪里去做检查?”之类的问题。
有的检查当时不能做或当时不能领取检验结果，患者只能暂时回家，等结果出来后再来医院就诊。
这些问题直接导致大量患者盲目、无效地移动，增加了医院中患者的流动量。
4、医院门诊信息化建设落后，没有分诊挂号及预约系统，支付方式单一，患者就诊时只能在诊室门口排队等候，容易出现插队及排队混乱等情况，没有良好的就诊秩序，容易引起患者之间的纠纷，还会导致多名患者同时涌进诊室，给医生造成看诊压力，且不能有效的保护患者隐私。
三、门诊就诊流程改造分析1、流程改造的原则是：以患者为中心，从患者的角度出发设计流程，尽量减少患者就诊的环节；以价值为导向，提高医院经济运行效率；以人为本，强调服务团队的整合。
医院业务情况汇报材料
医院业务情况汇报材料
尊敬的领导：
根据医院业务情况的汇报要求，我将对医院的业务情况进行详细汇报。
首先，我将从医院的整体运营情况、医疗服务质量、人员管理情况以及财务状况等方面进行汇报。
医院整体运营情况方面，我们可以看到，在过去一年中，医院的门诊量和住院量均有了较大的增长，特别是在新冠疫情期间，医院全体员工齐心协力，保障了医疗服务的正常运转。
同时，医院还加强了对医疗设备的更新和维护工作，确保了医疗设备的正常运行。
在医疗服务质量方面，医院不断加强医疗技术的培训和学习，提高了医务人员的业务水平和服务意识。
通过不断优化医疗流程和提升服务质量，医院的患者满意度得到了明显提升。
人员管理方面，医院建立了科学的人员管理制度，加强了对医务人员的培训和考核，提高了医务人员的整体素质。
同时，医院还加强了对员工的关怀和激励，保持了员工的积极性和稳定性。
财务状况方面，医院在控制成本的同时，增加了对医疗设备和医疗技术的投入，提高了医院的整体竞争力。
在财务管理方面，医院不
断加强了对财务风险的防范和控制，保障了医院的经济稳定和发展。
综上所述，医院在过去一年中取得了显著的业务成绩，但也面临着
一些挑战和问题，比如医疗资源的合理配置、医院的品牌建设和市
场营销等方面仍需不断努力。
我们将继续加强医院的管理和服务水平，为广大患者提供更好的医疗服务。
谢谢！。
医院经济运行分析会汇报材料范文
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医院情况汇报材料范文
医院情况汇报材料范文
尊敬的领导：
根据要求，我向您汇报我所在医院的情况。
首先，我要说明的是我们医院的整体情况良好。
在过去的一段时间里，我们医院的各项工作都有了显著的进展，为患者提供了更好的医疗服务。
首先，我们医院的医疗设施得到了进一步改善和完善。
我们引进了一批先进的医疗设备，包括CT、MRI等设备，这些设备的使用大大提高了我们医院的诊断和治疗水平。
同时，我们也加强了对医疗设施的维护和管理，保证了设备的正常运转和使用。
其次，我们医院的医疗团队也得到了进一步的提升。
我们加强了对医生、护士等医护人员的培训和学习，提高了他们的专业水平和服务意识。
我们还建立了多学科协作机制，不同科室之间的合作更加紧密，为患者提供了更全面、更专业的医疗服务。
另外，我们医院的服务质量也得到了提升。
我们加强了对患者的关怀和服务，提高了患者的满意度。
我们还加强了对医疗质量的监督和检查，保证了医疗质量的稳步提升。
最后，我们医院的管理水平也得到了进一步提高。
我们加强了对医院各项工作的管理和监督，提高了工作效率和服务质量。
我们还加强了对医院各项规章制度的执行，保证了医院的正常运转。
总的来说，我们医院的情况良好，各项工作都在稳步提升。
我们将继续努力，为患者提供更好的医疗服务，为社会健康事业做出更大的贡献。
谢谢！。
医院经营情况汇报(完整版)
医院经营情况汇报医院经营情况汇报第一篇：医院经营情况汇报铜川创伤骨科医院现有医护人员41人，其中高级职称6人、中级职称9人、初级职称24人，床位46张，承担着川口、红旗地区3.2万人口的预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育等工作。
今年以来，在处党委的正确领导下，在院班子的带领下，与时俱进，开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取得了长足的进步，社会效益和经济效益不断攀升，较好的完成了处下达的各项经营指标，1 11月份完成经营收入万元，支出万元。
先将经营情况汇报如下：一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。
全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。
首先由院长聘任中层干部。
实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部队伍有了一种竞争机制。
其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。
三是按照《物资供应处201X年工效挂钩考核管理办法》，根据我院的工作实际，制定出我院《201X年工效挂钩分配管理办法》，对各科室制定出详细的考核内容，每季进行一次考评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖惩。
四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化。
五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动作风纪律考核细则》，等制度，做到有章可循。
改革出新全盘活。
医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。
医院运营情况汇报材料范文
医院运营情况汇报材料范文尊敬的领导：我是XX医院的运营主管，现将医院运营情况进行汇报如下：一、医院概况。
XX医院位于市中心，占地面积10000平方米，拥有床位200张，是一家集医疗、教学、科研为一体的综合性医院。
医院设有内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等30个临床科室，拥有一支高素质的医疗团队。
二、医疗服务。
1. 门诊量，近三个月来，门诊量稳定增长，日均门诊量达到1000人次。
2. 住院量，住院病人数量相对稳定，床位利用率保持在80%左右。
3. 医疗质量，医疗质量得到了患者的一致好评，手术成功率和治愈率均高于同类医院水平。
三、管理运营。
1. 资源配置，医院各项资源合理配置，医疗设备先进，医疗器械齐全，能够满足患者的诊疗需求。
2. 人员管理，医院建立了科学的人员管理制度，医务人员素质不断提高，服务态度得到患者认可。
3. 财务管理，医院财务状况良好，各项支出得到合理控制，收入稳步增长。
四、科研教学。
1. 科研成果，医院积极开展科研工作，取得了多项科研成果，提升了医院的学术水平和影响力。
2. 教学工作，医院与多所高校合作，开展临床教学工作，为培养医学人才做出了积极贡献。
五、医院文化。
1. 服务理念，医院倡导“以患者为中心”的服务理念，致力于为患者提供高品质的医疗服务。
2. 文明创建，医院开展了一系列文明创建活动，营造了良好的医疗环境和医疗氛围。
六、发展规划。
1. 建设规划，医院未来将加大投入，扩大医疗服务规模，提升医疗设施和技术水平。
2. 人才培养，医院将进一步加强人才培养工作，为医院未来的发展打下坚实的人才基础。
以上就是我对医院运营情况的汇报，希望能够得到领导的认可和支持，我们将继续努力，为患者提供更优质的医疗服务。
谢谢！。
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医院经营状况汇报材料
一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制
我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。
全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。
首先由院长聘任中层干部。
实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部队伍有了一种竞争机制。
其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。
三是按照《物资供应处年工效挂钩考核管理办法》，根据我院的工作实际，制定出我院《年工效挂钩分配管理办法》，对各科室制定出详细的考核内容，每季进行一次考评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖惩。
四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化。
五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动作风纪律考核细则》，等制度，做到有章可循。
改革出新全盘活。
医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。
经济效益不断攀升，职工收入不断提高。
新机制使医院走上
了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地。
二、精打细算，控制成本
今年是全处的成本管理年，为了认真贯彻处工作会，干部大会及季度工作会议精神，我院从各个方面加强成本管理，控制费用。
一是对我院的药品全面实施集中招标采购，统一采购国家主渠道进货药品，公开药品购进价格，降低药品成本，有效地杜绝了伪劣假冒药品的出现，药品购进成本较上年下降%。
二是从办公耗材上节约开支，实行定额配发，定量使用，结余奖励，超额自购的办法，大大降低了办公费用的支出。
三是严控水电费开支，号召职工树立节约意识，从我做起，从节约一度电，一滴水做起，水电费支出较上年有了明显的下降。
三、发挥整体功能，人尽其才，物尽其用
在新世纪新形势下，医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、医疗实力竞争。
医院的发展必须依赖名人效应、名科优势和名院品牌。
无论是立足于现在还是着眼于未来，归根结底就是要实施人才战略，使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。
发挥好医院的整体功能，培养高素质的人才是关键。
近年来，我们先后从矿医院聘请专家六名加入我们的团队，同时选送医务人员到省市大医院进行专科业务进修培训，邀请大医院资深专家医师到我院授课，鼓励医护人员自学成才。
我们认为，人才是医院发展的根本，使用人才要按照市
场经济规律运作，靠事业留人、技术树人、真情待人、信任用人、待遇揽人，广招良才贤士，创造一个机会，使千里马与我们共同奋斗，腾出一个空间，使雄才大略的人有一个海阔天空的平台，使广大医务人员的潜能得以最大释放。
四、加强公共卫生服务，提高我院知名度
我院既是骨科医院，又是川口社区卫生服务中心，承担着川口、红旗地区3.2万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育”等六位一体的社区公共卫生服务工作。
社区公共卫生服务工作的好坏，直接影响我院的品牌。
今年以来，我们面向社区、深入家庭、实行“六位一体”的基本医疗卫生保健服务。
在服务理念上从“以病人为中心”转变到“以人为中心”上来。
在服务方式上注重服务的人性化、亲情化、温馨化。
在推进社区卫生服务工作中，高度重视中心内的硬件建设，突出营造“到家”的服务。
无论是科室设置、服务用语、宣传形式，还是健康教育都做到了以人为本，让亲情、友情、关爱无时不在，就医环境温馨和谐。
五、争取机遇加快设施建设
为了适应当前大力发展社区卫生服务的需要，经过多方努力和领导支持，我们社区医疗中心已被市上列为中央专项资金年建设项目，社区卫生服务项目总投资450万元，建设周期一年，建筑面积2500平方米，其中新建1900平方米，维修改造原有三层600平方米住院部综合楼，该项工程的启动，预示一个功能齐全、设施完备、综合保障能
力强的医疗机构的诞生，将对我们医院的发展及对供应处主业和多经人员的医疗健康起到后勤保障，将局党政快乐工作，体面生活的理念转变为承诺服务，让人性化服务的举措，落地开花结果。
使员工及群众的幸福指数芝麻开花节节高。