华为 观后感
华为读后感1000字
华为读后感1000字《华为》是一部描写华为公司创始人任正非及其公司发展历程的传记，作者是法国作家张大春。
这本书是对华为公司发展历程的真实记录，以及任正非的创业心路历程。
任正非是一位充满传奇色彩的人物，他的人生经历和创业故事给了我们很多启发和思考。
在书中，我们可以看到任正非的坚韧不拔和不畏艰难的品质。
他在创业初期面临着种种困难，但他从未放弃，始终坚持着自己的梦想和目标。
他不断地寻找突破口，不断地创新和进取，最终成功地将华为从一个小小的公司发展成为了世界知名的通信设备制造商。
这种坚韧不拔的品质给了我们很大的启发，让我们明白了只要有坚定的信念和不屈不挠的精神，就一定能够战胜一切困难，实现自己的梦想。
除此之外，书中还展现了任正非的创新意识和对未来的远见。
他始终坚信技术创新是企业发展的根本，因此一直致力于技术研发和创新。
他在公司管理上也提出了很多新颖的理念和方法，比如“以客户为中心”、“以结果为导向”等，这些理念和方法为华为的快速发展提供了有力支持。
任正非的远见和创新意识给了我们很大的启发，让我们明白了只有不断地创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，书中还展现了任正非的谦虚和谨慎。
他始终坚持“脚踏实地，一步一个脚印”的原则，从不骄傲自满，也从不轻举妄动。
他深知企业发展的道路充满风险和挑战，因此始终保持着一颗谨慎的心。
这种谦虚和谨慎的品质给了我们很大的启发，让我们明白了只有谦虚谨慎，才能不断地吸取他人的经验和教训，才能在竞争中保持清醒的头脑，才能在变幻莫测的市场中立于不败之地。
通过阅读《华为》，我深刻地感受到了任正非的创业精神和企业家风范，也深刻地领悟到了他的成功之道。
任正非的坚韧不拔、创新意识、谦虚谨慎等品质给了我们很大的启发，让我们明白了只有不断地进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，任正非的成功也告诉我们，只要有坚定的信念和不屈不挠的精神，就一定能够战胜一切困难，实现自己的梦想。
学习华为心得(个人总结)5篇
学习华为心得（个人总结）5篇心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字，下面是我为大家整理的学习华为心得（个人总结）5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
学习华为心得（个人总结）1非常感谢公司这次组织的学习华为活动，通过学习下发的学习材料让我深刻地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性，同时也开阔了自己的眼界，认识到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法，以下是我这次学习后的心得。
通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点：1.流程化导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户关系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务，通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付。
2.客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。
3.高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断地进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，公国削华为的足，适美国人的脚，大力吸收西方的管理精髓，以对事负责制代替对人负责制，以分权制代替集权制，以矩阵式组织结构代替直线组织结构等等，最红以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。
我认为我们新希望六和的发展可以借鉴华为的以下几点1.建立远大的目标华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，决不放弃。
华为精神给我的感想
华为精神给我的感想
华为精神，作为华为公司的核心价值观和企业文化的体现，给我留下了深刻的
印象。
这种精神以自主创新、坚持自身价值、奋发向前为核心，不仅激发了我对工作的热情，也使我在生活中秉持着积极向上的态度。
首先，华为精神中的自主创新精神给我带来了巨大的启发。
华为公司一直以来
都高度重视创新，不断推动技术的进步和解决行业问题。
这种精神鼓励我在工作中勇于尝试新的方法和思维方式，不断寻找创新的机会。
面对困难和挑战时，我也能够积极主动地寻找解决方案，不畏惧失败，相信自己的能力。
其次，华为精神中的坚持自身价值也深深地打动了我。
无论是面对竞争激烈的
市场环境，还是面对来自外界的质疑，华为公司始终坚守自己的原则和核心价值观。
这种坚持让我明白，无论外界如何变幻莫测，我们都应该坚持自己的信念和价值观，不为短期得失所动摇。
这种坚持也是成功的重要基石。
最后，华为精神中的奋发向前的精神给我带来了积极的能量和动力。
华为公司
在全球范围内都面临着激烈的市场竞争，然而他们总是积极应对，不断超越自我。
这种奋发向前的精神鼓舞了我在工作和生活中不断追求进步，不断超越自己的极限。
无论面临多大的压力和困难，我都会勇往直前，不退缩。
总而言之，华为精神给予了我很多启示和动力。
自主创新、坚持自身价值和奋
发向前的精神影响着我成长和进步。
我将继续秉持华为精神，在工作、学习和生活中不断追求进步，为自己和社会创造更大的价值。
华为企业文化学习心得（2篇）
华为企业文化学习心得华为是一家拥有独特企业文化的公司，其企业文化贯穿于整个组织架构和工作流程中，并对员工的行为准则和价值观有着深远的影响。
作为一名在华为工作的员工，我有幸能够亲身感受和学习华为企业文化，以下是我对华为企业文化的学习心得。
首先，华为企业文化强调的是“以客户为中心”。
这意味着华为将客户的需求和满意度置于至高无上的位置，并将其作为企业发展的核心驱动力。
华为鼓励员工始终保持专注于客户，提供优质的产品和服务，并对客户的反馈和意见进行积极的反馈和改进。
这一点在我工作的过程中得到了充分的体现。
不论是与客户的沟通还是在项目中的决策过程中，我们始终以客户的需求为出发点，并努力超越客户的期望，为客户创造最大的价值。
其次，华为企业文化强调的是“追求卓越”。
华为将追求卓越视为员工的基本要求，并鼓励员工不断挑战自我，追求更高的目标和更好的表现。
在华为，我们都被激发着积极主动地提升自己的能力和素质，不断学习和掌握新的知识和技能。
华为提供了广泛的培训和发展机会，通过培训课程和项目经验的积累，我们能够不断提高自己的专业水平和工作能力。
在自己的岗位上，我也总是力求卓越，不停地寻找工作中的不足并加以改进，以达到更高的工作效率和质量。
第三，华为企业文化强调的是“开放合作与共享”。
这一点在华为的组织架构中得到了体现。
华为倡导各个部门之间的开放合作和信息共享，以帮助员工更好地协同工作，推动项目进展。
在我工作的过程中，我有幸能够与各个部门的同事们合作，他们都愿意分享自己的经验和知识，互相帮助和支持。
这种开放的工作环境让我感到非常舒适和自由，我可以毫无拘束地与团队合作，并从中学习到很多新的东西。
第四，华为企业文化强调的是“以人为本”。
华为非常重视员工的价值和尊重员工的权益。
华为提供了丰厚的薪酬待遇和完善的福利制度，同时也注重员工的职业发展和个人成长。
华为鼓励员工积极主动地承担责任和追求成功，并为员工提供广阔的发展平台和职业通道。
华为精神读后感（五篇模版）
华为精神读后感（五篇模版）第一篇：华为精神读后感读后感的表达方式灵活多样，基本属于议论范畴，但写法不同于一般议论文，因为它必须是在读后的基础上发感想。
下面是小编给大家介绍的华为精神读后感，欢迎阅读。
华为精神读后感一按照集团公司要求，最近我们学习华为企业管理类书籍《以客户为中心》，本书讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。
通过一段时间的学习，我有以下感悟：一、以客户为中心华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。
大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。
要以客户为中心，而不是领导为中心。
下级看领导脸色行事，在事情的判断上，不是以客户需求为导向，而是看主管是否认可，只按主管的意见做，即使错了，也是主管的责任，自己不用承担责任，这是很大的问题。
我们国有企业更是要有这种以客户为中心的精神，不能高高在上，要用于承担，敢想敢做。
二、增长企业不发展，什么问题都来了；企业的各种难题，也只有在发展中才能得到解决。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，才有足够的利润支撑企业的发展，才能够吸引到优秀的人才，才能够超越竞争对手。
如果不能紧紧抓住机会窗开启的短短时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。
要实现有效增长，就要专注，要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理，在一些与企业核心竞争力不相关的利益前，必须经得住诱惑。
在企业发展的过程中需要不断地砍掉一些项目，不断地向核心竞争力收缩，并且逐步建立自身的核心技术体系。
要纵深发展，不要横向盲目扩张，横向扩张容易踩别人的脚，且会诱发离职创业，导致人才流失和队伍不稳定，结果得不偿失。
每一个产品线、每一个工程师都渴望成功，太多、太小的项目立项，力量一分散就把整架马车拉散了。
参观华为公司的心得体会范文5篇
参观华为公司的心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是关于参观华为公司的心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!参观华为公司的心得体会1昨天做为家属，参观了华为。
一开始以为，就是带大家走走，本来我们住的地方离华为就很近，华为再大，应该也就几分钟路程，却没想到，安排了好几辆大巴车来接我们，每辆车编号，都一个人专门负责。
来的都是老老少少的，典型的三代人，华为员工，父母，还有刚一两岁的小宝宝。
几年前，我爸妈第一次来华为，他们说还基本看不到小孩，现在就很常见，真是像苗圃里的嫩苗，一个个冒了出来了。
上车没几分钟就又下了车，公司的环境很不错，据说，有个客户来了，说让他在这里工作不拿钱都可以，一点都不夸张，要是突然把你从别处扔在这，你肯定猜不出这是一个公司，一排排别墅小房子隐没在树荫里，我猜，在中国应该很少有公司能有这么好的工作环境，当然，华为的工作压力也是巨大的。
看财经体系的宣传片的时候，说实话，有热血沸腾的感觉，能为这样公司工作，身上一定有股为民族崛起而奋斗的责任感，自豪感，而华为也的确见证了中国在世界舞台的一步步崛起。
而华为员工的父母们，应该更能感受中国从积弱到富强的前进步伐，并为儿女们的成就而自豪。
家属日最精彩的，当属游园活动，多种有趣的小游戏，个个玩得不亦乐乎，当然，每个游戏都有奖券发，奖券可以换各种日常用品，洗发水，牙膏，纸巾，剃须刀等实用品，而兑奖往往也不那么严格，少一张奖券，多送个奖品都没关系，送奖品的人嘴里不停的说，要玩的开心啊，玩得开心。
我也是挣了很多奖券啊，呵呵。
这华为的三代人，其实代表的是中国的过去，现在，和未来。
父母一辈，大多来自农村，他们的经历，在人一生最美的青年时期，却是中国最混乱的事情，没有机会接受教育，常常是一辈子与农田打交道。
青年一辈，基本是70年代后期，或者80后生人，正是中国开始改革开放的时期，生在农村，并走出农村，逐步走向世界。
华为精神读后感范文(精选3篇).doc
华为精神读后感范文（精选3篇）华为精神读后感范文（精选3篇）品味完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
可能你现在毫无头绪吧，以下是我帮大家整理的华为精神读后感范文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。
华为精神读后感1华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。
华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。
这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。
华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。
这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。
但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。
华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。
华为精神读后感范文(通用3篇)
华为精神读后感范文(通用3篇)华为精神读后感篇1作者在书中写道：华为的logo是一朵八瓣的红色花朵，8是中国人的幸运数字。
所以作者也按中国人的幸运数字将《华为传》分为三个部分，第一部分是华为发展的八大阶段，其次部分是华为八项重要战略行动，第三部分是八位海内外专业人士看华为。
第一部分从1937年写到2020年，事实上是任正非先生的人生经验，就像受访的华为法国数字与算法科学试验室主任迈尔万.德巴所说：如今的华为，即使有许多非中国籍的员工，但最初的创业精神依旧存在，任正非的形象依旧特别重要，他就像是中国的史蒂夫.乔布斯，在公司内部受到高度重视。
事实上，华为的发展阶段，无不深深的烙上创业者的思想和行动印记，华为的发展史就是任正非的创业史。
本书重点记录了华为的八项重要战略行动，即以奋斗者为本、研发为要、权力共享、用户至上、客户信任、运行高效、推动业务和品牌影响力增长、维护可持续发展这八项战略。
看似平常和一般，但是真刚要落实到位，则考量管理者和每一个员工的执行力。
其中有几个看点，一是103条的《华为基本法》，它构建了华为的价值体系，在组建拥有相同目标和价值观的团队过程中发挥了主动的作用，是华为的精神支柱，同时也是管理层决策的重要依据。
其核心要义是人才是企业的珍贵资产，其重要性甚至超过技术本身；技术是企业核心，每年至少要将10%的营收投入研发。
为此，华为以独特的薪酬和事业平台汇聚了全球优秀的管理者和员工队伍；时刻保持科技创新，10%是硬道理。
二是当其他人把用户之上作为口号叫喊的时候，华为实实在在地在行动，为了实现真正的将用户置于公司决策中心的企业战略，华为在1998年底聘请了70位IBM的顾问，重塑创新和研发流程，真正做到以客户为中心，其预算高达18亿欧元。
在思想上，服务客户是华为存在的唯一理由，在华为内部已上升为一种宗教信仰。
在公司的业务流程上，保证以客户为中心；在员工的执行上更是如此，在阿尔及利亚地震，孟买恐怖攻击，日本福岛核辐射等事务发生时，全部跨国公司都在撤离员工，只有华为员工逆行而上，危机关头履行对客户的责任。
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下一个倒下的会不会是华为编者按：从两万元起家，到现在年销售额逼近400亿美金，成为全球第二大电信设备厂商，华为一直以来都是外界颇感兴趣的话题。
华为低调，它的创始人任正非更低调，过去20多年里几乎看不到他出现在公众的视野中。
但一个不容质疑的事实是，华为成功了。
为什么华为成功了？难道背后有神秘的力量？西方人质疑、猜忌，媒体也在企图“揭秘”，并且极尽渲染，即使是华为的一些员工，也从未停止过好奇与怀疑。
最新出版的一本书《下一个倒下的会不会是华为》尝试性地进行了总结。
以下是《下一个倒下的会不会是华为》部分章节：引子企业管理哲学：华为成功的神秘力量第一节时代•命运：妄想家任正非20 多年前的1987 年，一个叫作任正非的中年男人，被当时的主流社会抛离了，那年他虚岁44 岁。
“4”在汉语的谐音中意味着死亡、寂灭、消失；但双4 相加则是8，在中国南方的谐音中是“发”的意思，而“4×4=16 ”又代表着“期待顺利”—“要顺”，“6”意味着“顺”。
在这个充满了明喻、暗喻的多义命运玄机的年龄，任正非开始了他的商业人生。
其实，在此之前，他也有过不到三年的商海经历，但结果却是以失败者的角色出走。
44 岁的“失败者”任正非创建了华为技术有限公司(以下简称华为)，一个民营企业。
从此，任正非与华为成了密不可分的命运共同体。
华为是那个变革年代初期的边缘者、“私生子”，而任正非则是那个手持长矛大战风车的堂吉诃德。
20 世纪70 年代末，伟人邓小平和他的一批志同道合的战友，一批老人，在中国大地上发动了一场颠覆性的经济革命。
从1978 年到1988 年，不到10 年，中国经济与社会生活即发生了巨大变化。
几千年来，在中国，政治家与人文知识分子始终占据着主导地位，农业是这个国家的经济主脉；商人，作为一种职业，几乎没有什么地位，成功如吕不韦、胡雪岩之流也不过是政治的依附者。
是邓小平，以其巨大的政治勇气和对国内外大势的深刻洞察，在中国千年旧体制和“文革中国”的僵化模式上，拉开了一道敞亮的豁口。
自此，中国有了真正意义上的商业革命，规模之大，影响力之巨，世所罕见。
商人，作为一个阶层，在中国也慢慢有了自己的地位。
20 世纪80 年代，中国社会的各个层面都涌动着激情和躁动。
邓小平的改革开放战略需要一批先行者和追随者，更需要一批实践家。
于是，有了第一拨“吃螃蟹”的步鑫生、马胜利、牟其中、年广久、张瑞敏、柳传志等“改革人物”。
改革开放的潮流，像一个巨型的旋涡，把那些旧体制的反叛人群，以及渴望冒险的活跃分子，一下子吸到了新的未知的万花筒中。
军人任正非，正是在这个时代的节点上，情愿抑或不情愿地成了被边缘化的商人，而且还是“个体户商人”。
任正非创立的华为，起步的生意是电信设备贸易，用那个年代的贬义说法，是“二道贩子”。
正是这个“二道贩子”，它的创始人在开业之初就给自己和公司画了一张大饼：20 年后，华为要成为世界级的电信制造企业。
乱世出英雄。
“在动荡变革的年代谁能成为优秀的领导者？美国塔夫斯大学精神病学专家纳赛尔•伽米指出：在精神病人中找吧。
他发现，那些在非常时期表现卓越的领袖人物通常都有精神方面的疾病”。
事实上“在动荡变革的年代谁能成为优秀的领上，在华为曾经最艰难的时期，任正非患过抑郁症和焦虑症。
20 多年前，当任正非以一个骑士的做派向他的有限的几十个听众喊出“世界级梦想”的口号时，这些听众们要不成了半信半疑的“信众”和信徒，要不干脆背过身说：老板脑子坏了！与任正非患有同样“妄想症”的人，在那个激荡的年代有一批人。
做计算机部件贸易的柳传志，心中的“癔症”是挑战IBM，20 年后，他做到了。
幻想着炸开喜马拉雅山，引雅鲁藏布江水源到黄河，用中国的袜子换取前苏联飞机的狂人牟其中，后来却进了监牢，而据说，高墙铁网也没能锁住他的激情与狂想。
而在电信制造行业，同样有一批狂人。
听听他们为所在公司起的名称吧：巨龙—“龙”乃中国的象征，前面还有一个“巨”字；大唐—“唐”，中国历史上最鼎盛的朝代之一，唐朝的简称，也有“中国精神”的指代意义；中兴—中华复兴；华为—中华有为，为中国崛起而有为。
要知道，这四个最具代表性的中国通信制造企业，最早的创立年份是1985 年(中兴通讯前身：深圳市中兴半导体有限公司于1985 年诞生)。
资本短缺，技术匮乏，人才稀少，是当时这几家企业乃至整个中国通信业的共同现实。
而它们面对的却是无比强大的对手：几乎普遍拥有百年以上历史的西方公司。
蚂蚁对抗大象，需要一批梦幻家，一批富于想象力的理想主义者。
让我们记住这四个20 多年前的中年男人吧：巨龙公司的创始人邬江兴、大唐电信的创立者周寰、中兴公司的创始人侯为贵、华为公司的任正非。
在后来的20 多年中，这四个男人，在中国和世界的电信界，演绎了无数曲折的、过山车式的、激荡人心的商业和人生的悲喜剧。
第二节道不同，共相谋：四个男人的故事傲慢的跨国巨头们百废待兴，百业待举。
这两个词汇，在20 世纪80 年代的中国，几乎成为各级官员口中和新闻记者笔下最热门的口号之一。
在一个靠口号和语录治国的国度里，往往一个热门词汇即代表着那个时期的社会与政治焦点。
的确，中国在结束了一场巨大浩劫之后，社会与经济生活却依然处于半停摆状态。
邓小平以“改革开放”的口号，激活了僵化的体制，解放了生产力，更实现了对人的解放。
经济建设呈现出一派生机勃勃的景象，速度与效率成为10 亿中国人的主旋律。
然而，电力、交通、通信等基础设施却远远滞后于发展的节拍。
尤其是通信业，1978 年我国的局用电话交换机总用量只有405 万门，电话用户不到200 万户，电话普及率仅为0.38% ，世界排名在120 名之后，低于非洲的平均水平。
当时装一部电话是奢侈行为，只有少数特权阶层才能独享。
而此时距英国人亚历山大•贝尔发明电话已过去100 多年。
通信设施的极端落后，已经成为国民经济大发展的几大瓶颈之一。
大规模快节奏地推进通信设施建设，在当时的中国成为一项最紧迫的战略。
然而，中国自己在通信产业领域却几乎是空白，没有一家稍微像样的电信设备企业。
于是，便有了后来的“以市场换技术”的重大决策。
此时，正值全球范围兴起了一场信息技术革命。
中国在通信领域的率先开放，既推动了我国通信设施的建设步伐，又实现了与世界信息技术发展潮流的对接。
应该说，当时的“以市场换技术”的战略是极富远见的。
而汽车工业则相反，多年的市场保护主义使中国的汽车制造业始终处于落后追赶的地位。
开放，必定充满着阵痛。
曾几何时，西方公司大举进入中国市场，高价格，低服务，甚至无服务。
今天程控交换机每线价格10 美元左右，而当年的价格是每线500 美元，整整高出50 倍！而且还要等很久才能接到产品。
卖方即上帝—这在拥有悠久商业传统的西方国家，几乎是极荒谬的逻辑，但在20 世纪80 年代的中国通信市场，却是事实。
“七国八制”( 其后变成了“八国九制”)—日本的富士通株式会社(1935 年创立，以下简称富士通)、日本电气股份有限公司(1899 年创立，以下简称NEC)、瑞典的爱立信公司(1876 年创立)、比利时的贝尔公司(1877 年创立)、法国的阿尔卡特公司(1898 年创立)、德国的西门子股份公司(1847 年创立，以下简称西门子)、美国的AT&T(1877 年创立；1996 年4 月，其网络系统与技术部门独立为朗讯科技)、加拿大的北方电讯公司(1895 年创立，1998 年与海湾网络合并成北电网络公司)、芬兰的诺基亚公司(1865 年创立)等，跨国巨头们以傲慢的姿态，在中国市场上高价倾销产品的同时，也享受着某种市场征服者的胜利的快感。
一代人的宿命必要的学费与代价，换来的是通信设施建设的快速发展；同时，国家的决策者们也适时启动了中国通信制造业的发展战略。
20 世纪80 年代中后期，国内诞生了400 多家通信制造类企业，国有企业、民营企业，多种所有制背景的公司，纷纷崛起。
“国有企业”的代表人物有邬江兴(1953 年出生)，一位在职的解放军军官，曾被称作通信行业的“民族英雄”，“中国大容量程控交换机之父”，邬江兴是巨龙的创始人，现为军事院校少将校长；周寰(1944 年出生)，原邮电部科技司司长，留美归国人士，现任信息产业部电信科学技术研究院院长，后来创办了大唐电信；侯为贵(1942 年出生)，航天部下属企业691 厂技术干部，1985 年南下深圳，创建了中兴通讯。
毋庸置疑的是，他们和他们所创立的企业，在当时的背景下，都肩负着某种国家使命，即为中国的通信事业建功立业，在不远的未来向西方巨头发起挑战！而其实，民营企业又何尝没有民族使命感呢？1987 年创立华为的任正非，当时提出的口号是：做民族通信企业的脊梁！这是一代人的宿命。
他们，出生于20 世纪四五十年代，浓重的家国情怀，强烈的理想主义色彩，使命感，道德感，领袖欲与清教徒般的奉献精神集于一身。
这一代人中的佼佼者，内心中总是燃烧着火焰，充满着躁动，以及对固有环境的反叛，所以，每当时代赋予他们一丁点儿的机会，他们都会选择出走和挑战，哪怕胜算并不是很大。
“巨大中华”的这四位领军者，就属于这一类。
很可惜，那样的荡漾着激情的改革年代，和那一代创业者身上所散发的生命光芒，在今天的中国，似乎再也找不到了。
丛林法则，胜者为王审视刚刚逝去的历史，你无法不对这一代老派风格的堂吉诃德们表示由衷的敬意。
“巨大中华”创立初始，都面临着资金、技术、人才极端匮乏的巨大困扰。
即使是国家倾力支持、扶植的国有企业，也常有方方面面捉襟见肘的时候，而华为创业时的资本只有两万元人民币。
但它们面对的，却是世界上最强悍的竞争对手。
欧美日9 家公司，至今已经活了1 139 岁，平均年龄为126.6 岁，9 家公司中有8 家都是百年老店。
在中国人自己的家门口，刚刚出生不久的牛犊们，几百家小企业，以各自为战的方式展开了与西方大象们的血腥竞争。
为什么说血腥呢？客观上，丛林法则就是血腥的，“巨大中华”的成长，正是奠基于数百家中小企业被大象踩死的累累白骨之上的。
到后来，曾经冲在最前面的“功勋企业”巨龙也倒下了……沧海桑田。
20 多年过去了，中国的通信产业突飞猛进，成为中美欧三足鼎立格局之中的一方“巨足”。
这“巨足”，从小到大，从弱到强，屡战屡败，屡败屡战，决战于国内市场，决胜于全球市场，使昔日的诸多西方巨头望而生畏。
而实际上，它们中的一些企业合并的合并，衰亡的衰亡，唯有爱立信等少数企业仍在与华为、中兴通讯这样的“中国幽灵”持续竞争着……2010 年，华为进入《财富》世界五百强，排名第267 位，是中国进入该排行榜的唯一一家民营企业；在全球通信产业中，华为排第二位，与老大位置的爱立信相比，销售额仅差28 亿美元。
华为董事长孙亚芳说：“我们不想成为世界第一，但我们不得不走在成为世界第一的路上！”任正非当年所预言的“世界通信制造业三分天下，必有华为一席”，已经成为现实，他现在思考的则是：我们要延缓冲刺世界第一的步伐，平衡国际商业生态环境。