作文-华为的世界读后感1800字
华为让“你”看见整个世界读后感
华为让“你”看见整个世界读后感
阅读《华为让“你”看见整个世界》这篇文章后，我对华为这家企业更加深入了解，对其全球化战略和技术创新能力有了更深刻的认识和欣赏。
首先，华为将全球化战略作为核心发展战略之一，通过在全球范围内建立研发中心、合作伙伴和客户服务中心等方式积极拓展海外市场。
华为依靠全球化策略，不仅能够进一步提升企业的影响力和知名度，还能够更好地满足各个国家和地区的需求，实现本土化生产和服务。
这种全球化战略不仅使华为成为了全球最大的通信设备制造商，还推动了其在5G领域的领先地位。
其次，华为在技术创新方面取得了巨大成就。
文章中提到，华为致力于加大在研发领域的投入，并与全球顶尖的大学和研究机构合作。
华为不仅是全球最大的专利申请企业之一，还在
5G技术和云计算等领域取得了多项重要突破。
华为的技术创
新能力为其在全球市场的竞争提供了强大的支持，也为中国乃至全球的通信行业带来了革命性变革。
最后，我对华为作为一家中国企业在国际舞台上取得的成就感到骄傲和自豪。
华为以其自主创新和全球化战略，成功地走出了国门并融入世界各地。
华为的发展不仅为中国企业树立了榜样，也为全球企业树立了一个成功的案例。
华为的成功证明了中国企业在全球化时代中具有巨大的潜力和竞争力，也为中国的科技创新和品牌形象做出了积极贡献。
总之，阅读《华为让“你”看见整个世界》这篇文章让我对华为
有了更全面、深入的了解。
华为以其全球化战略和技术创新能力成为全球通信行业的领导者，也为中国企业在世界舞台上树立了典范。
我对华为的发展和所取得的成就感到非常期待和激动，相信华为在未来能够继续创造更多的辉煌。
华为王国——读后感
华为王国————《华为三十年》读后感华为真的是老朋友了，90年代就在安装华为的交换机（改改具体情况我不知道怎么说），而如今华为不仅成为了中国企业中的强者，更是震动了世界。
本书写华为的发展，讲任正非的理念，说的很细致，甚至很繁杂，但不得不说也因其全面所以确实使人开拓了视野。
我将这篇感想起名为华为王国，表达了我最深刻的一个体会，任正非作为华为的掌舵人，从一开始就有宏达的目标，把华为经营成为一个可以睥睨天下的王国，而绝不满足于只是生产设备的一个小作坊。
对一般人来说，对华为的印象应该是，技术强大，福利待遇好。
是的，这是广为人知的，但是其实如果打开这本书去看，或者其它的讲企业发展的书籍，就能够知道，技术水平和员工福利待遇这些东西都是企业强大的具体表现，而不是根本的动因。
正如本书里所讲的那样，对于一个企业来说最重要的东西是大的战略，如同一个王国的发展一般，或者一场战役一般，战略对了，后面的战术就简单了，有很大的变化幅度，有更多的灵活机动的空间。
任正非喜欢研究哲学，军事，心理学，管理学，从他的讲话中以及他的实际管理中能够感受到他的战略思想是有着极大的格局的。
最大的战略基点莫过于做好定位，从一个企业的角度，一个行业的角度去找准自身的定位，找准目标，这就像是一个人的心脏或者大脑，起着核心的作用。
而管理与文化就像一个人的双腿，使人真正的动起来，去与其他人进行竞争。
关于管理：企业说到底是由人组成的组织，是由管理者领导的把控方向的，企业家和其他中高层管理者起着指引方向凝聚战斗力的重要作用，就像是一个王国中的政治家与军事将领一般。
那么作为管理者，最为重要的就是拓宽自己的视野，不断提升自己，向强者学习，学习最先进的最有实用性的管理理念，用于实际的生产建设中去。
（随便举点例子，加强自身之后却给团队带来好处给公司带来好处之类的）关于人才：需要更好的激励策略，更好的激励就意味着更高的生产力。
企业之间的竞争，就像是国与国之间争夺土地一般残酷，那么企业的生产力的重要性就不言而喻了，我们的员工（写一点可以提高积极性的东西就行）成就一个伟大的企业需要大家各司其职，共同奋斗，（一般的套话写一个结尾就好）。
作文-华为的世界读后感1500字
华为的世界读后感1500字最近读了《华为的世界》，更深一步的了解华为的成长史。
了解华为从注册资本2。
4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司这个过程。
中间华为经历是比较曲折和复杂的，冲出中国、冲出亚洲、走向世界最终使华为获得巨大的成功。
一个企业最终的目标是什么?我一直在考虑这个问题。
任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证。
对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。
华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。
每一个企业都有自己的企业文化，华为的企业文化就是“狼文化”，华为的“狼文化”可以说现在是整个中国企业推崇的“狼”文化精神的之最。
我看过《狼图腾》，我为书中所描述的狼而震撼。
狼的视死如归和不屈不挠，狼群的中的友爱亲情无不震撼着我的心灵。
狼在捕食时表现的确极为凶残，但狼只有在饥饿时才捕食，只有在万般无奈的情况下才会攻击牲畜和人。
狼天性怕火、怕光、怕人，唯独不怕苦、不怕累、不怕死。
狼的狡黠与智慧，使它具有天生的军事才能。
狼顽强不屈的性格，狼的团队精神和家族责任感，使它有着顽强的生命力和强大的战斗力。
现在很多企业的CEO都在推崇“狼”性文化在企业中的发展，但真正能做到的却很少，但是任正非带领企业做到了“狼”的特质，使华为努力冲击世界获得成功。
企业发展是需要有这样的“狼性”的，但是现在的企业现在缺少的就是这样的“狼性”，缺少的是吃苦耐劳，缺少的是像狼一样的性格和狼一样的精神。
我们如果真正明白了狼性，也就会明白为什么成吉思汗的铁蹄能够扫荡千军万马横跨欧亚大陆，就会明白中国近代屈辱的百年历史。
这些不就是我们紫越发展所需要的吗?现在的时代，单打独斗已成为历史，在这样的时候，扪心自问，我们的团体在做什么??(说到这里，这次全公司的例会我们都看了余世维的讲座，团队有三个主要条件：自主性、思考性和合作性。
华为的世界
华为的世界第一篇：华为的世界培训对象：企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理等相关高管人员如果不能从制度上改变中国企业的土壤环境，再好的人性和善良的出发点，也会在这片土壤中变味道。
华为在管理模式的演进中，为华为带来的收获和痛苦几乎是成正比。
而面对这种痛苦的咬牙坚持，也是我们今天在这里讲述华为而不是其它企业的根本原因，这些经验和教训应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。
★诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道；★ 正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径；★ 从企业家的视角思考华为过去18年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么。
★ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；★ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；★ 以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际经营状况进行对比分析；★ 让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。
★ 成功企业背后的共性逻辑★ 企业基业长青的机制建立★ 度过创业期之后如何持续成长★ “中国第一”如何走向“世界一流”★ 如何才能产生最有效的激励★ 为什么“人才机制”比“人才”更加重要★ 如何实现“人与制度”的同步成长★ 如何提升企业学习的效率★ 企业家的胸怀与企业家的素质“华为的世界”公开课主讲嘉宾吴建国简介★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。
澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。
包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。
《华为的世界》读后感,华为的世界与华为的冬天
《华为的世界》读后感,华为的世界与华为的冬天华为的世界与华为的冬天《华为的世界》读后感很多年以前当我还没有走上移动公司的管理岗位时就读到过任正非那篇脍炙人口的《华为的冬天》并为文章中精彩的论述和危机感所打动。
那个时候华为正在世界通信市场的舞台上渐入佳境并开始做为中国移动、中国电信等多家企业的优秀供应商开始为他们提供一系列的行业解决方案。
如今这么多年过去了当我重新看过《华为的世界》这本书时感触却另外的一层深切。
首先一点就是本书的简介吸引了我。
在中国充满神秘感的企业往往被认为有问题而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下似乎只有华为是个例外。
要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生我们就必须了解华为的领袖任正非了解神秘的任正非是个什么样的人他的执著和影响力从哪里来以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。
实际上任正非就是华为对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的世界级公司的关键。
对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。
华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价而这些也应该成为中国企业和管理者珍惜并共同拥有的。
而第二个让我感到印象深刻的就是书中一个让人深思的细节：一九九六年的时候华为人几乎天天加班但企业的人均销售才57 万元；到了二〇〇五年完成流程变革项目的两年之后加班现象越来却越少人均销售收入却接近150 万元。
华为终于走出了一条不靠个体的“聪明”、“勤劳”来生存的新路子。
而做为一名企业的中层管理人员对于华为的这种精神和其中所蕴含的深意却是值得我们思考与学习的。
众所周知在二〇一一年度《财富》杂志评出的世界公司五百强中中国移动通信做为世界最大的移动电信运营商排名八十七位傲视国内乃至世界移动通信运营之巅峰而华为却排名三十五十二位。
任正非读后感
任正非读后感在我读完任正非先生的自传《华为给世界》后，我深受启发和感动。
这本书不仅展现了任正非先生作为华为创始人和领导者的非凡智慧和卓越领导能力，更让我对企业家精神和创新精神有了更加深刻的理解。
首先，任正非先生的自传展现了他作为一个企业家的坚定信念和对华为的无限热爱。
他在书中多次强调了“真正的企业家应该是为了社会、为了国家，而不仅仅是为了自己的利益而去创业”的观点。
这种追求社会价值的精神让我深受启发。
同时，他对华为的热爱和对员工的关怀也让我感动。
他始终将华为视为自己的孩子，为了华为的发展，他不惜一切代价，付出了巨大的努力和牺牲。
这种对企业的执着和奉献精神对我来说是一个巨大的激励。
其次，任正非先生的领导才能和智慧给我留下了深刻的印象。
他在书中讲述了他如何带领华为从一个小小的创业公司发展成为全球知名的科技巨头的过程。
他的领导风格以开放、包容和务实为特点，注重团队合作和员工的发展。
他强调了创新和技术的重要性，并且始终坚持自主创新的道路。
他的智慧和勇气让我深感敬佩。
最后，任正非先生的自传还让我对创新精神有了更加深刻的理解。
他在书中讲述了华为如何通过不断创新和技术突破，从一个小公司逐渐崛起为全球领先的科技企业。
他强调了创新的重要性，并且鼓励员工勇于创新和尝试。
他的故事让我明白了创新是企业发展的核心动力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，任正非先生的自传《华为给世界》给我留下了深刻的印象。
他作为一个企业家和领导者的智慧、勇气和创新精神让我深感敬佩和启发。
我相信，通过学习和借鉴任正非先生的成功经验，我也能够在自己的事业道路上取得更大的成就。
读后感(华为的世界)
主题：《华为的世界》读后感一. 前言:集团公司人力资源中心组织集团内各部门负责人认真阅读吴建国和冀勇庆合著的《华为的世界》,旨在了解华为的成长之路及不断强大的经验,并能在今后的工作中去学习和运用.我是在以前断断续续看过这本书,但那时是囫囵吞枣,未加以消化及吸收;于是这次集中精力一气读完了这本书,并在此浅谈一点自已的见解.二. 华为特色:1. 华为从一个仅有24,000元的小小代理商,经过18年的艰苦奋斗,成了一个年销售额450亿元的准世界级的大型企业.的确值得我们很好的去学习和研究.2. 纵观华为的成长过程, 持续不断的变革是其一个不变的最明显特征.从技术上的不断创新变革,到管理上的不断引进变革,还有人事上的不断优胜劣汰变革.华为变革的脚步始终没有停下来过.有了变革就有了学习,只有学习，学习,再学习,才能有进步.频繁的出巡各国考察,请IBM培训,请顾问公司培训,集体学习,甚至60岁的华为CEO任正非每天还在学英语,这里所表现的都是不断的变革和学习.3. 华为重视人才,近似疯狂的网络和掠夺人才.与多家高校建立合作;通过这些高校源源不断的向华为输送人才,使华为才有资本去在人才中选人才,并使华为始终有强大的后备军,为了留住和激励人才,华为采取了配股及高薪资待遇的方式,并形成长江后浪推前浪的人才发展趋势.4. 华为壮志昂扬,高瞻远瞩,在国内市场尚未全面挖开时,就已静悄悄的将触角伸向国外各个区域市场,并为赢得市场不择手段,为华为的成长壮大挖掘出了源动力.5. 华为注重研发投入,每年数十亿的研发费用为华为在技术上的领先和市场上强势竟争提供了有力的保证.6. 华为是专一的华为,只做电信设备商.这种专一是其始终具备核心竟争力,是其能够最终能够跨入世界级优秀企业行列.7. 华为重视制度建设,从华为基本法到各种规章制度的确立,而且这些制度都是在符合形势发展为华为持续不断壮大的切实利益而制定;从而实现了华为用从“人治”过渡到“机制”来保证企业的持续生长,通过“机制”的不断优化和完美实人与制度的和谐发展,渐渐形成企业文化,也就是“文治”,最终使华为的基业长青.三. 个人浅见:学习完华为后结合我司的实际状况,我认为我们要学习华为的以下几点:1.我们要学习华为人的学习精神,我们也应该多了解自已的这一个行业,也应该去自已的这一个行业的其它企业参观学习,通过学习其它企业的优点的同时看到自已的不足点并加以改之.以不断提升我们的团队能力.2.我们要学习华为人的学习精神,我们要不断向比我们优秀的人学习,不断地学习这些人的优点;我们要定期的反省自已,剖析自已的缺点,并及时改善.以不断提升我们的个人能力.3.我们要学习华为人的变革精神,我们要不断的否定自已,善于对自已的成绩说不,从而激。
华为精神读后感（五篇模版）
华为精神读后感（五篇模版）第一篇：华为精神读后感读后感的表达方式灵活多样，基本属于议论范畴，但写法不同于一般议论文，因为它必须是在读后的基础上发感想。
下面是小编给大家介绍的华为精神读后感，欢迎阅读。
华为精神读后感一按照集团公司要求，最近我们学习华为企业管理类书籍《以客户为中心》，本书讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。
通过一段时间的学习，我有以下感悟：一、以客户为中心华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。
大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。
要以客户为中心，而不是领导为中心。
下级看领导脸色行事，在事情的判断上，不是以客户需求为导向，而是看主管是否认可，只按主管的意见做，即使错了，也是主管的责任，自己不用承担责任，这是很大的问题。
我们国有企业更是要有这种以客户为中心的精神，不能高高在上，要用于承担，敢想敢做。
二、增长企业不发展，什么问题都来了；企业的各种难题，也只有在发展中才能得到解决。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，才有足够的利润支撑企业的发展，才能够吸引到优秀的人才，才能够超越竞争对手。
如果不能紧紧抓住机会窗开启的短短时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。
要实现有效增长，就要专注，要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理，在一些与企业核心竞争力不相关的利益前，必须经得住诱惑。
在企业发展的过程中需要不断地砍掉一些项目，不断地向核心竞争力收缩，并且逐步建立自身的核心技术体系。
要纵深发展，不要横向盲目扩张，横向扩张容易踩别人的脚，且会诱发离职创业，导致人才流失和队伍不稳定，结果得不偿失。
每一个产品线、每一个工程师都渴望成功，太多、太小的项目立项，力量一分散就把整架马车拉散了。
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华为的世界读后感1800字
现在公司门卫有了书架，为公司员工提供了很好的学习资料。
因为领导开会多次提到华为，我也对华为产生了神秘感，所以从哪里买了本《华为的世界》，看了这本书感触很深。
首先就是本书的简介吸引了我。
在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。
要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人，他的执著和影响力从哪里来以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。
实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2。
4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。
对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。
华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。
我认为从华为内部说，有两点促使华为的进步：
一。
华为的使命和目标“将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特、华为。
”——1994年的任正飞。
而写入《华为基本法》的是：华为追求的是在电子信息领域实现客户的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
任正飞在谈到这一点时，全场鸦雀无声。
毕竟这是在十年前，华为所有高管被任正飞的伟大梦想所震撼。
然而华为也是在这个梦想的驱动之下，一步一步逐步走到了今天。
从这一点可以看出一个公司的使命是多么神圣和伟大。
我们公司在成立十二年后，也总结了我们公司的企业文化，有了公司的使命：为中国特种化学品领先全球而倾尽全力。
我们每天晨会都在喊，喊我们这个世界级的使命，但每一位员工是否真正理解“倾尽全力”的含义和对我们每一位员工的鞭策和要求。
使命就是一种信念，深深扎根在我们心里和骨头里，每时每刻都在要求和激励我们，在做每一件事情的时候都要倾尽全力，不要心不在焉、敷衍了事、留有遗憾，做事要追求尽善尽美。
我们现在的一些员工没有认识到倾尽全力的内涵，每天背诵使命、愿景、理念敷衍了事，做事情不注重细节，不追求完美，没有锲而不舍的精神，这已经违背了我们的使命。
我们只有在公司神圣使命的引导下，兢兢业业干好自己的工作，努力把我们的公司做大作强。
只有公司大发展了，我们个人才有大发展，才能
实现我们的人生价值。
二、根据公司发展需要大刀阔斧进行内部改革
“我们让大家去穿美国鞋，让美国顾问告诉我们美国鞋是什么样子。
至于到了中国后，鞋是不是可以变一点，只有顾问有权力变，我们没有这个权力。
创新一定要在理解的基础上创新。
我们要把那些出风头的人从我们变革小组中请出去。
”
任正非下定决心削足适履，提出了著名的管理学习“三化论”：先僵化，后优化，再固化。
顶着这么大的压力，冒这么大的风险，因为他知道，员工主观能动性、团队合作精神、艰苦奋斗精神，也就是外界津津乐道的所谓华为“狼性文化”，并不能包打天下。
虽然，以国内标准衡量，华为是相当成功的公司，但因为管理系统的薄弱，华为的管理水平与国际同行的差距还相当大。
华为的改革从《基本法》开始，16000字的基本法起草时间就用了3年。
IBM给华为搞的产品集成开发50人的团队用了5年时间才初见成效。
这些数据充分体现出华为内部改革的决心和坚定的信念。
华为通过学习先进管理经验和加强内部改革，适应了国际市场的竞争，才在国际市场上站稳了脚跟。
这就是削足适履起到的效果。
我们不要看到公司的表面繁荣而盲目自豪。
公司现在正处于发展期的初级阶段，所做的也和华为当初一样，完善公
司管理，包括体系文件、产品集成开发、卓越绩效管理等内容，需要做得很多很多，但需要逐步解决。
我们所有员工要充分认识到公司现阶段需要解决的问题，我们现在所做的所有工作的意义。
没有这些基础的管理，我们的根基就会不牢固，公司也就没有长足的发展。
同时我们也要做好持久战的准备，毕竟搞管理不是一日之功，需要全体员工的努力配合，和全身心的付出。
相信我们在几年之后，能向公司交一份满意的答卷。
我们要知道，改革创新经历的痛苦和带来的收获是成正比的。
所以说我们应该学习华为。
或者说是华为作为先行者，在走向世界级企业过程中经历的坎坎坷坷，为我们敲响了警钟，是我们学习的标杆。
他们的业绩说明他们20年风风雨雨、历尽心血的付出得到了应有的回报。
我们应该学习华为的文化、管理、精神，把我们的企业做大做强。
管理就是这样，一点一滴做下去才能成功。
引用柳传志的一句话结束我的感想：“撒上一把土，夯实了，再撒上一把土，再夯实。
”。