成本控制———内部市场化管理
内部市场化管理各项规章制度参考（三篇）
内部市场化管理各项规章制度参考内部市场化管理是指以市场经济的运作方式和原理，推行企业内部各项规章制度的管理方式，以提高企业的竞争力和效率。
下面是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度：1. 市场定价制度：建立合理的市场定价制度，根据市场需求和供应情况来确定产品和服务的价格，以提高企业的竞争力和市场份额。
2. 内部竞争机制：通过建立内部竞争机制，鼓励员工之间的竞争和创新，从而提高企业的效率和质量。
3. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，向员工提供明确的工作目标和评价标准，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 奖惩制度：建立严格的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现差的员工进行惩罚，以激励员工积极工作和提高绩效。
5. 内部交易机制：建立内部交易机制，鼓励不同部门之间的交流和合作，促进资源的优化配置和效益的提高。
6. 信息透明制度：建立信息透明制度，向员工提供透明的信息和决策过程，增加员工对企业的信任和对工作的归属感。
7. 职业发展制度：建立完善的职业发展制度，为员工提供良好的晋升和培训机会，以激励员工提升自己的专业能力和贡献更大的价值。
以上是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
内部市场化管理各项规章制度参考（二）内部市场化管理是指将市场机制运用于组织内部的经营管理中，通过引入竞争机制和激励机制，提高组织的效益和竞争力。
在内部市场化管理中，各项规章制度起到规范和引导作用，下面是一份包含多个规章制度范本的文档，供参考使用。
一、考核奖励制度1. 背景和目的组织根据岗位职责和绩效目标，制定相应的考核指标和奖励政策，激励员工积极工作和提高绩效。
2. 指标设定根据不同部门和岗位的职责，设定绩效考核指标，包括工作完成质量、工作效率、协作能力等方面。
3. 考核方式采取定期考核和不定期考核相结合的方式，包括个人定期考核、团队绩效考核等。
4. 奖励政策根据绩效考核结果，设定不同层次和级别的奖励政策，包括薪资调整、奖金发放、职称评定等。
内部市场化管理中链式结算与成本控制
寡头垄断市场 ， 买方和卖方 数量少 ， 并且买卖双方 的交易 内容与方
式都相对固定 ， ， 因此 内部市场主体 之间的结算关系更 为清晰。在 划分 内部市场主体 的基础 ，根据主导工序和辅助工序 的关联关
系， 可以确定各市场 主体 问的结算链 （ 如图 １ 。这条结算链 打破 ） 了传统 的垂直 内部结算方式 ， 加强 了各市场主体 的利益联系。
一
、
所谓 “ 链式结算 ”， 就是在企业 内部市场化管理 的环境下 ， 处 于内部市场链 中的各市场 主体之间 由于经济业 务往来而发生的结 算 。相对于传统 的企业内部结算 ， 链式结算主要有以下特点 ： （ ） 式结算主体 是 内部 市场主体 在 内部市场化环境 中， 一 链 企业 内部各单位按照其职能关 系和运作流程被划分 为不 同的 内部
化， 取而代之 的是相对独立 的内部市场主体 ； 各部ｒ之间提供产品 Ｊ
或服务进行连锁 内部交易形成 了内部市场链 ， 市场主体之间对交易
进行的结算构成 了链式结算 ， 内部市场主体就是链式结算的主体。
（ ） 二 市场化 运作 是链 式结算 的灵魂 链式结算 是企业 内部
图 １企 业 内部 市 场 主 体链 式 关 系 图
步压缩 的空间 ， 他们也不会关心。而在 内部市场化的环境下 ， 上至
整个企业下至员工个人都可 以是一个市场主体 ，各项成本耗费直 接关乎员工 的切身利益。这样各生产环节的成本控制意识由被动 的完成上级下达的指标 也转变为积极的 自我 约束 。
（ ） 市场化 运作 基础上新的结算关 系督促市场主体进行 二 在
［ 本文 系北方工业 大学校科研基金 “ 源型企业绩效评价指 资
内部市场化管理各项规章制度
内部市场化管理各项规章制度内部市场化管理是指企业在内部管理、组织和决策方面采用市场机制来推动各项规章制度的制定和实施。
内部市场化管理目的是为了提高组织的效率、灵活性和适应性，通过让各部门和职能更加自主地参与决策和资源配置，提升企业的竞争力和创新能力。
首先，内部市场化管理强调自由竞争。
传统的组织结构通常是按照职能和部门的划分来进行管理，各部门之间相对独立，资源配置受到限制。
而内部市场化管理则通过建立内部市场机制，让各部门可以像独立的市场参与者一样自由竞争，并根据市场需求来调整资源配置。
这样可以激发各部门的创新能力，促使资源更加高效地配置和利用。
其次，内部市场化管理注重激励机制。
传统的组织管理通常是通过行政命令来规范员工的行为，缺乏有效的激励机制。
而内部市场化管理则通过建立奖励和激励制度，让员工能够根据自身的表现和贡献获得相应的回报和认可。
这样可以激发员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
再次，内部市场化管理强调风险和责任的分担。
传统的组织管理通常是由中央集权和高层决策来规定和承担风险和责任。
而内部市场化管理则通过让各部门和职能参与决策和资源配置，让责任和风险更加分散和分担。
这样可以有效地降低组织的风险暴露和风险承担，提高组织的应对能力和适应性。
最后，内部市场化管理强调信息流通和透明度。
传统的组织管理通常是信息交流不畅，信息不对称，制约了决策效率和质量。
而内部市场化管理通过建立信息共享和沟通机制，让各部门和职能能够更好地获取和使用信息。
这样可以提高组织的反应速度和决策质量，增强组织的竞争力和适应能力。
总之，内部市场化管理是一种推动组织效率和创新的管理模式。
通过建立自由竞争、良好激励、风险分担和信息透明的机制，可以提高组织的竞争力和创新能力，实现可持续的发展。
内部市场化管理制度
内部市场化管理制度
是指在企业内部建立一种有别于传统垂直管理结构的组织管理方式，模拟市场机制运行的制度。
其核心思想是通过制定明确的权责制度、激励机制和竞争机制，实现员工之间、部门之间以及子公司之间的自由交易和竞争，以提高效率和绩效。
内部市场化管理制度的特点包括：
1. 自由交易：企业内部不同部门或子公司间的交易和资源配置具有自由性，可以按照市场价格进行交换。
通过内部交易的开放性和透明性，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 权责明确：通过明确权责，促使员工和部门在内部市场中扮演自己的角色，确保资源分配的公平和效率。
3. 竞争机制：引入竞争机制，激发员工和部门的积极性和创造力，促进创新和进步。
通过内部市场化管理制度，企业可以更好地实现资源配置的优化和效率的提升，同时也能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
但是，内部市场化管理制度也存在一些问题，如信息不对称、激励机制设计不当等，需要企业在实施过程中加以解决和规范。
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内部市场化管理制度
内部市场化管理制度
是一种企业内部管理机制，借鉴市场经济的运作原理和方法，在企业内部建立起一种类似市场的机制，以促进资源配置效率、激发内部创新和竞争力。
内部市场化管理制度的核心理念是将企业内部的各项经营活动转化为内部市场交易。
通过建立市场定价机制、商品与要素交易机制、内部投资决策机制等，使得企业内部各部门和员工之间的活动更加透明、公平和有效。
内部市场化管理制度的优势包括：
1. 提高资源配置效率：通过内部市场机制，各部门和员工能够更加灵活地调整生产和服务供给，以适应市场需求变化，提高资源利用效率。
2. 激发内部竞争和创新：内部市场化管理制度鼓励各部门和员工之间进行竞争，促进创新和改进，推动企业不断提高竞争力。
3. 增加绩效考核的公平性：通过内部市场交易，员工绩效评价更加客观和公平，能够更好地激励员工的积极性和创造力。
4. 加强企业内部沟通和协调：内部市场化管理制度鼓励各部门之间进行交流和协作，促进信息共享和协调配合，减少内部摩擦和冲突。
然而，内部市场化管理制度也面临一些挑战，例如：
1. 管理难度增加：内部市场化管理制度需要建立起完善的市场定价机制和交易机制，并对各部门和员工进行监管和评价，增加了管理的复杂性。
2. 利益冲突：内部市场化管理制度可能引发各部门之间的利益冲突，导致内部竞争演变成内耗和分裂。
3. 激励失衡：内部市场化管理制度可能导致部门和员工追求短期利益，而忽视了企业的长远发展和整体利益。
因此，在实施内部市场化管理制度时，需要考虑到企业的实际情况和目标，制定适合的激励机制和监管措施，以有效平衡各方利益，实现管理的科学和合理。
内部市场化管理各项规章制度
内部市场化管理各项规章制度
内部市场化管理是指在组织内部建立市场化运作机制和管理体系，通过市场化方式管理各项规章制度。
其核心理念是让组织内部各个部门、员工之间像市场主体一样自由竞争，以市场机制调节资源配置和利益分配，提高效率和竞争力。
在内部市场化管理中，各项规章制度也需要通过市场化的方式制定和管理。
具体做法包括：
1. 建立规章制度市场：将制定规章制度的过程开放给各个部门或员工自由竞争，通过公开竞标、招标等方式选择最优解决方案。
这样可以提高规章制度的质量和适用性。
2. 建立规章制度交易市场：将规章制度作为一种资源，允许部门或员工之间进行规章制度的买卖和交易。
这样可以激励各个部门自主创新，提高规章制度的效益。
3. 建立规章制度评估市场：设立专门的机构或岗位负责对规章制度的执行情况进行评估，并对执行情况良好的规章制度给予奖励或公开表彰，对执行情况较差的规章制度进行改进或淘汰。
这样可以促使各个部门严格执行规章制度，提高整体效能。
4. 建立规章制度价格机制：将规章制度执行的效果与绩效考核挂钩，设置相应的奖励和处罚机制。
这样可以激励各个部门积极执行规章制度，提高规章制度的执行效果。
5. 建立规章制度创新市场：鼓励部门或员工对规章制度进行创新和改进，提出优化建议或方案，并通过市场化的方式进行评估和选取。
这样可以推动规章制度的不断完善和创新。
通过内部市场化管理各项规章制度，可以实现规章制度的科学化、民主化和市场化。
为组织提供更加灵活、高效的管理方式，促进资源的优化配置和利益的合理分配，提高整体运营效率和竞争力。
内部市场化管理各项规章制度模板
内部市场化管理各项规章制度模板内部市场化管理是指企业内部在遵循市场化原则的基础上，通过建立有效的规章制度来推动内部管理的科学化、规范化和效率化。
下面是一个内部市场化管理各项规章制度的模板，可根据实际情况进行修改：一、市场化管理的原则1. 公平竞争：所有员工在各项工作中享有平等竞争的机会，不得有任何限制或歧视。
2. 绩效导向：员工的薪酬、晋升和奖惩等与绩效挂钩，激励员工提高工作业绩。
3. 自主决策：员工在工作中具有一定的自主权，可以自行决策，承担相应的责任与风险。
4. 信息透明：企业内部的管理信息应当公开透明，员工有权进行查询和了解。
二、薪酬管理制度1. 薪酬结构：根据岗位和绩效设置不同的薪酬水平，薪酬制度应具有竞争力和公正性。
2. 绩效考核：制定科学合理的绩效考核标准和评价体系，将绩效结果与薪酬挂钩。
3. 薪酬福利：为员工提供具有吸引力的薪酬福利制度，包括社会保险、奖金、福利待遇等。
三、晋升晋级制度1. 晋升条件：根据员工的职业发展规划和绩效表现，设定晋升条件和晋升标准。
2. 晋升程序：明确晋升的申请、审批和评定程序，确保晋升过程公正、透明。
3. 人才培养：制定培养计划，通过培训和培养提升员工的能力和素质。
四、绩效评估制度1. 绩效目标：根据企业的发展目标和岗位职责，制定量化的绩效目标。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，采用多维度评估方法，包括个人绩效和团队绩效。
3. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会等。
五、自主决策和风险承担制度1. 自主决策：鼓励员工在工作中发挥主动性和创造力，具备一定的自主决策权。
2. 风险承担：员工在做出决策时要考虑和承担相应的风险，并对决策结果负责。
六、信息透明和沟通机制1. 内部信息公开：建立健全的内部信息公开制度，让员工了解企业运营情况和事项。
2. 沟通机制：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，解决问题和改进管理。
七、违纪违规处理制度1. 违纪违规定义：明确违纪违规行为的范围和标准，包括行为规范、内部纪律等。
内部市场化管理制度
内部市场化管理制度一、背景和概述内部市场化管理制度是指在现代企业管理中，通过建立一套市场化的调节机制，使企业内部的资源配置和行为表现更加灵活和高效。
内部市场化管理制度的引入，旨在推动企业内部各部门、各岗位之间的协作和竞争，增强企业的创新能力和竞争力。
本文将从内部市场化管理制度的概念、特点、实施过程和效果等方面进行阐述。
二、内部市场化管理制度的概念与特点内部市场化管理制度是指将企业内部的资源、岗位和行为当作一个市场，通过市场化的机制进行调节和协调。
内部市场化管理制度的特点如下：1. 高度的自由度：内部市场化管理制度给予部门和员工相对独立的决策权和操作自由，使其能够灵活调整策略和资源，以适应市场需求的变化。
2. 充分的竞争机制：内部市场化管理制度通过建立明确的绩效考核和激励机制，鼓励企业内部各部门和员工之间的竞争，以提升整体绩效和创新能力。
3. 有效的资源配置：内部市场化管理制度能够使企业内部的资源配置更加高效和合理。
通过市场机制，优秀的部门和员工能够获得更多的资源支持，从而提高整体效能。
4. 提高员工积极性：内部市场化管理制度能够激发员工的积极性和创造力，使他们更加主动地参与到企业的发展过程中。
三、内部市场化管理制度的实施过程内部市场化管理制度的实施包括以下几个关键步骤：1. 建立市场化的绩效评估体系：企业应建立一套科学、客观的绩效评估体系，通过量化指标对各部门和员工的绩效进行评估，以确定资源分配的依据。
2. 引入市场机制：企业应引入市场机制，建立公开、公正的资源交易市场，各部门和员工可以通过市场交易来获取所需的资源和支持。
3. 设立行为激励机制：企业应设立行为激励机制，以激励优秀的部门和员工提高绩效。
通过设立奖励制度、晋升机制等方式，激发员工的积极性和创造力。
4. 加强信息共享和沟通：企业应加强内部信息共享和沟通，提高部门和员工之间的信息透明度和相互了解程度，以促进内部资源的流动和协作。
四、内部市场化管理制度的效果评估内部市场化管理制度的实施能够带来以下几个方面的效果：1. 提高资源配置效率：内部市场化管理制度能够通过市场机制，实现资源的合理配置和最优化利用，提高企业的资源配置效率。
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成本控制———内部市场化管理
张俊峰淮北矿业股份公司资金管理处
【摘要】内部市场化管理是企业加强成本控制的重要手段。
通过实行内部市场化管理，降低企业的成本支出，提高企业的经营效益，是内部市场化管理的最终目的。
本文从内部市场化管理的目的、核算主体、三大体系、基础工作等方面，探讨如何通过加强内部市场化管理，来降低企业成本，提高企业效益。
【关键词】内部市场化价格体系考核体系成本控制
当前，大多数企业都在推行全面精细化管理，从而提高企业的经济效益。
实行内部市场化管理，是煤矿企业实现全面精细化管理重要手段，也是煤矿企业加强成本控制的有效途径。
一、内部市场化管理的目的内部市场化管理，就是按照市场经济的基本原则，充分利用经济杠杆和竞争机制的作用，使职工个人与煤矿之间单纯的行政管理模式改变为行政管理和经济利益有机结合的管理机制，使基层单位之间变为有价可依的经济往来关系。
内部市场化管理的最终目的是节支降耗、提高企业整体经济效益、增强企业竞争力和提高职工收入。
二、内部市场化的主体推行内部市场化管理，在内部核算方式上可实行四级市场主体运作。
从一般意义上来讲，一级市场主体是煤矿，二级市场主体是科区。
三级市场主体是班组，四级市场主体是个人或岗位。
一级市场：构成一级市场主体的煤矿成立矿级结算中心并设立单
独的内部账户，与其他市场主体发生的经济往来，按照产品和服务价格结算，通过结算中心相互划转费用。
二级市场：是内部市场的重要环节，二级市场主体是煤矿生产一线及辅助单位等各基层单位。
二级市场中各核算单位采用内部结算票据进行结算，以区队、科室为核算主体，按照收入、支出、利润进行简单会计核算，基层单位之间提供的产品或劳务均按市场价格目录核算收入。
并通过各自的内部市场化管理小组进行往来结算。
三级市场和四级市场：在三、四级市场中，各班组之间、岗位（个人）之间市场结算更加直观，市场的作用得到更直接的体现。
突出表现是材料成本的控制，根据月度计划指标逐级分解，承包落实到班组直至个人，材料消耗直接与个人的收入挂钩，使得个人收入与成本之间形成反比关系，从而使每个人都自觉参与到节支降耗工作中来。
三、内部市场化的三大体系１．价格体系。
结算价格是内部市场正常运行的基础和保障。
价格不准确、不合理，不能进行正常的结算，就会出现经济纠纷。
在制定内部结算价格目录时，应力求准确、全面、合理，并编制成册，内部实行。
同时，根据生产条件及外部市场的变化情况，应及时对价格进行修订。
内部市场价格种类主要有：①定额价格：以劳动定额和材料定额为依据；②市场价格：以社会市场价格为依据；③协议价格：由内部市场主体协商确定；④现场确定价格：通过现场实测确定。
２．考核体系。
煤矿内部市场化办公室为一级市场考核主体，负责考核到科区；科区为二级市场考核主体，负责考核到所属班组；班组为三级市场考核主体，负责考核到岗位个人。
一级考核：内部市场化办公室每月对二级主体单位的各项经营指标进行全面考核，并根据考核结果结算各主体单位的市场化收支情况。
二、三级考核：各市场主体单位对内部班队和岗位进行考核，以内部计件、计分的形式分配收入，费用指标分解到个人。
３．结算体系。
各市场主体之间的结算需要有一个部门来协调、汇总与落实。
一级市场主体设立内部结算中心，负责全矿的核算管理；二级市场主体设立内部市场管理小组，负责所属各单位的核算管理；三级市场主体设置核算员，负责三、四级市场主体的核算管理。
一级结算体系：一级市场主体向二级市场主体收购的产品或服务。
以单价的形式结算收入，实现矿与基层单位之间的纵向结算。
二级结算体系：二级主体单位在指标考核的基础上，相互提供产品或服务，按核定价格计算收入，完成基层单位之间的横向结算。
三级结算体系：内部班组与岗位个人之间通过提供产品和服务进行结算，结算办法以基层内部分配为主。
四、内部市场化的特点１．职工参与经营管理。
通过推行内部市场化管理，把煤矿的经济效益和每名员工的切身利益紧密地结合在一起，每一名职工都成了经营者。
激励职工注意节支降耗，努力减少费用支出，使生产成本不断降低。
２．价格体系比较完善。
为确保内部市场化管理的有序运作，煤矿必须对各种生产要素制定完善的价格目录。
同时，根据生产条件和外部市场的变化，要及时进行调整和修订，形成比较完备的价格体系。
３．工作成果及时反映。
通过实行内部三、四级市场结算，生产经营可以做到“日清日结”和“班清班结”。
职工可以实时查询个人的收入信息，达到了收入分配的“公开、公正、透明”的目的。
五、内部市场化管理的基础工作１．加强内部市场化工作的组织领导。
为了保证内部市场化管理规范、合理、有序地运行，煤矿可成立内部市场化管理领导小组，定期总结平衡和安排部署内部市场化管理的有关工作，加强指导，确保内部市场化管理有条不紊地进行。
２．推行正确的内部市场化管理方法。
分层次、分专业对相关人员进行培训，在基础工作较好的单位进行试点，然后在全矿范围内推广。
要有详细的实施计划和措施，要简单实用，并对实施效果进行分阶段总结、评价。
３．落实内部市场化的制度保障。
规章制度是内部市场化顺利实施的保证，要围绕内部市场化制定新的规章制度，如《内部市场化实施办法》等，以理顺各市场主体的责任关系和利益关系，为推进内部市场化提供制度保障。
４．执行内部市场化考核奖罚制度。
内部市场化管理领导小组应
责成考核部门制定严格的考核奖罚办法，定期考核，及时兑现奖罚。
对于任务不落实、提供数据不准确或因推诿扯皮而贻误工作的单位和个人给予行政处分和经济处罚。
总之，煤矿企业内部市场化是一项严密的工作，需要各部门协作配合，更需要主要领导的重视，才能将这项工作做好，切实做到控制企业成本，增加企业效益。
２０３经济论丛 __。