安检员绩效考核
安检员工作绩效考核管理办法
安检员工作绩效考核管理办法矿属各单位：为了加强安检队伍建设，充分调动安检人员的积极性, 进一步强化现场安全监管，及时消除现场安全隐患，确保矿井安全生产，特制定本办法。
一、目标责任1、杜绝重伤及以上安全生产责任事故。
2、消除现场重大安全隐患。
二、考核方式1、每日对安检员进行量化打分考核，月末由安检科以安检员日常绩效考核为依据，以班组为单位评出月度前三名和最后三名安检员，实行“奖一罚一”。
2、每季度末以季度内月度绩效考核为依据，由安检、生产、机电、调度等职能科室对安检员进行综合评定，评出五名优秀安检员进行奖励，评出后三名进行处罚。
3、年度以日常、月度、季度考核为依据，进行年度考核，评出五名年度星级安检员。
三、考核办法和内容1、日常量化考核实行百分制考核，按照安检员所负责区域范围内的安全状况、隐患排查整改、安全活动、劳动纪律、各类报表填写等情况进行日常考核打分（见附表1）。
- 1 -由安检科负责每日按照考核内容进行打分，安检科长审核签字后存档，作为月度考核依据。
2、月度综合考核根据安全知识理论考试、安检员日常量化考核、综合评价、附加分进行月度综合考核评比（见附表2）。
月度考核得分公式：月度综合考核得分＝安全知识理论考试+当月日常量化考核平均得分+综合评价得分+附加分。
月度评比根据考核分数由高到低进行排名，每班组各评出第一名和最后一名。
3、季度综合考核根据安全知识理论考试、月度综合考核、民主测评进行季度综合考核评比（见附表3）。
季度考核得分公式：季度综合考核得分=安全知识理论考试得分+月度综合考核得分+民主测评得分。
季度评比根据考核分数由高到低进行排名，评出五名优秀安检员。
4、年度综合考核根据安全事故、安全知识理论考试、季度综合考核、民主测评进行年度综合考核评比（见附表4）。
年度考核得分公式：年度综合考核得分=安全知识理论考试得分+季度综合考核得分+民主测评得分。
年度评比根据考核分数由高到低进行排名，评出三名星级安检员。
安检员考核办法
安监部安检员考核办法为了加强对安检员管理，不断增强现场安检员纪律意识、提高安检员业务技能和现场管理能力，确保各工作面安全生产，根据高山煤矿相关管理规定，结合安监部实际情况，经部门研究决定，特制定本考核办法如下：安检班长岗位职责：1.负责贯彻落实（安检员部分）作业规程、安全措施、早（晚）调会及其他会议精神。
2.负责日常隐患及上级公司检查隐患的闭合整改。
3.负责落实隐患挂牌督办制度的落实及相关资料,三违台账。
4.负责对安检员的日常出勤、劳动纪律、安全绩效等进行考核打分，分管领导监督审核。
5.负责安检员的日常劳保领取、班中餐的开票工作。
6.协助分管领导完成部室或矿领导安排的相关工作。
7.每月跟班不低于10次，在跟班人员不足的情况下必须替安检员跟班。
安检员岗位职责：1.工作汇报对象：当班安检员应向跟班/带班领导、信息站、调度中心、安监部办公室汇报现场安全生产情况（非特殊情况下不得直接汇报矿领导）。
2.工作目标：多学习、多汇报、多深入、多负责，对现场不安全因素控制在萌芽状态,确保矿井安全生产。
3.工作要求（标准）：⑴每天必须按时参加班前会，了解全矿井下安全生产存在的问题，进行重点、全面的检查，开会前必须提前换好工装。
⑵严格执行现场交接班制度，必须进行口头交班工作并认真填写交接班记录，了解上一班的安全生产情况，明确主次，有目的地对井下进行重点、全面的检查。
⑶掌握作业场所的施工设计、施工方法、施工设备、安全技术措施。
并严格按照安全质量标准化标准逐项进行质量监督检查，对现场施工安全做到心中有数。
⑷每班对各自负责的工作地点、巷道、工作面检查时都要一一做好存在隐患或问题记录，对于威胁职工生命安全的重大隐患，要当班勒令并监督整改。
对于无故不落实整该的单位，要及时汇报信息站，调度室经调查后按规定进行处罚。
⑸对查出的各类隐患实行跟踪监督整改，对区队反馈的隐患进行复查，对于假闭合隐患在下班升井后告知当班信息员严格按照规定进行处罚。
安检员考核管理办法
山西陆合集团公司煤矿安检员绩效考核办法(试行）安监部二O一四年一月陆合集团公司煤矿安检员绩效考核办法(试行)为了加强生产现场的安全管理,增强安检员的责任心,加大安全生产监督检查力度，规范现场操作行为，消除安全生产隐患,提高矿井安全程度，从而实现矿井安全无事故目标,特制定本办法。
一、安检员考核管理办法1、各矿成立《安检员绩效考核》评议小组,负责每月对安检员进行考评。
2、每月26日由安监科长组织,安全矿长及有关人员参加,对本月安检员工作情况按照考核细则进行考核。
3、评分结果经评议小组签字确认后报矿长审批，审批结果进行公示，并报安监部。
4、安监部负责对评分结果进行核查,确认无疑议方可执行,并严格在工资结算时兑现。
5、基础考核项目分别为：劳动纪律、工作作风、隐患排查、“三违”查处、学习考核和安全效果。
6、安检员考核基础分为100分,当月考核扣完为止。
７、安检员每月工资基数为5５０0元，其中3500元为固定工资，２0００元为考核工资（具体考核方法参照安检员考核细则）。
二、工资结算办法每月２7日之前安监科负责把考核结果报人劳科,人劳科根据考核结果结算工资。
个人考核工资＝2000元×（个人得分÷100）个人应得工资=350０+考核工资三、安检员考核管理制度1、因工作不负责任,造成所监管区域出现死亡事故的，将对当班安检员调离出安监科,并追究其相关责任。
２、安检员在工作过程中,若有瞒报、谎报,或向被查单位或个人“吃、拿、卡、要”的行为，一经发现，立即除名并予以重罚。
3、对不思进取,思想认识不到位，不能认真学习,提高自己业务水平或对安检工作敷衍了事，充当“老好人”和对现场监管不到位、不称职的安检员,一经发现立即调离出安监科，送人劳科处理。
四、本考核办法从文件下发之日起开始执行。
五、本考核办法解释权归集团公司安监部。
后附：安检员考核细则。
二〇一四年元月二十六日安检员考核细则。
安检员绩效考核办法
安检员绩效考核办法
为强化安全管理，调动安检员主观能动性，提高安全管理水平，真正达到安全、高效的工作作风，特制定本办法，望各安检员认真执行。
1、安检员绩效考核严格按照当班所查隐患进行考核。
2、一条重大隐患每条计20分。
3、三违一人次计15分。
4、一般隐患五条计1分。
5、所查隐患原则上必须当班进行整改，如当班不能整改的必须制定出期限，并由本人亲自落实整改情况。
6、对所查隐患原则上整改率必须保证在100%，特殊情况除外。
7、对于所查的隐患必须经区队班组长以上人员进行签字认可，否则不予认可，并把签字人的姓名填写在现场检查记录上，以便于通报。
8、对所查隐患按照区队进行归类，以便于对区队的考核。
9、必须实行现场交接班制度和一班三汇报制度，少汇报一次扣2分，三次不汇报者扣10分
10、安检员请假必须提前一天请假，以便于早做安排，严禁电话请假，班前会请假。
11、按时参加安检科组织的各种会议和例会，对开会迟到的每次罚款50元，对旷会的每次罚款100元。
石桥煤业公司安检科
2009-2-12。
煤业公司安检员考核办法
煤业公司安检员考核办法为加强安全治理，转变作风，提高素养，狠抓现场，完全杜绝“三违”,消除重大安全事故隐患，依照永龙公司有关要求，结合我矿安全工作实际事情，特制订安检员考核方法。
一、考核治理方法 2.每月对区域安检员从六个方面进行考核，分别为作风考核、“三违”考核、事故考核、隐患考核、菜单式治理执行考核和其它方面。
3.每月依照考核结果评选出最优安检员和最差安检员，最优安检员奖励300元，最差安检员罚款300元。
4.安检员考核实施优秀激励和末位淘汰制，延续两个月被评为最优安检员这奖励500元，一次以200元进行递增；延续两次被评为最差安检员者，自动离岗。
5.名次罗列计算办法：实得分数=（应得分数-总扣分+奖励分数）÷出勤=名次。
6.工作责任心差，在调度会上被通报的安检员劝退。
7.分值=结算款÷总工数。
二、考核范围和标准（一）、作风考核 2.及时参加区队班前会，强调安全注意事项，通报区队隐患整改事情和“三违”事情，及时传达上级有关文件精神。
若发觉一次别参加区队班前会的，每次扣1分。
4.坚持三汇报制度。
每班入井、班中、交班必须及时向调度室汇报当班负责区域的安全生产事情和存在的咨询题，少汇报一次扣1分。
5.自觉学习提高业务水平和专业技能，提高自身素养，必须熟练掌握自救器的使用办法、“岗位描述”、应急救援、避灾路线、自救互救等方面知识。
若被矿级领导发觉存在该方面缺陷者一次扣2分；若被永龙公司以上单位查出该方面存在缺陷者一次扣4分。
（二）、“三违”考核 1.“三违”目标考核：月度内按照抓“三违”指标（每月5起），少一起扣5分；多抓一起加5分。
2.“三违”查处考核：月度所辖区域内被矿领导发觉普通“三违”,一次扣1分；严峻“三违”一次扣3分。
若被永龙公司以上单位查出者进行两倍扣分处罚。
（三）、隐患考核 2.加大隐患督查力度，发觉所辖区域内存在一条隐患假闭合的扣4分。
3.到期隐患未及时复查，每条扣0.2分。
安检科矿人员绩效考核
山西玉和泰煤业有限公司安检科绩效目标指标考核办法（试行）为转变我科室工作作风，提高责任意识和执行力，努力打造一支“用心做事，追求卓越”的安全队伍，逐步形成事事有人干、事事有标准、事事有考核的工作机制，全面强力推行“安全质量标准化”和文明生产管理工作，确保全年安全各项工作目标的完成，按照上级要求，对我科室员工实行绩效考核。
一、成立安检科绩效目标考核领导小组组长：李云凯副组长：高学军每月分三次进行绩效考核，每月5号、15号、25号进行考评记录。
月底出考核表，三次得分平均分数为当月绩效分数。
考核完毕后，经本人认可签字报送企管办。
二、绩效考核原则（一）坚持实事求是，注重实效的原则；（二）坚持权责分明，责任到人的原则；（三）坚持权、责、利相结合的原则；（四）坚持个人薪酬与绩效目标相挂钩的原则；（五）坚持公平、公正、公开的原则。
三、绩效考核的目的（一）促进所有工作人员认真践行“用心做事、追求卓越”企业文化理念，有力推动矿井安全质量标准化工作。
（二）进一步转变科室员工的工作作风，提高责任意识和执行力，提高个人绩效和部门绩效，促进公司各项工作目标的顺利完成。
四、绩效考核对象副总、科长、副科长、技术员及安全员。
五、绩效目标考核办法1、安全绩效目标考核工资实行月考核，月兑现，按分值计算;月绩效考核工资:副总和科长2500元、科员1500元，分值分别为250元/分、150元/分。
2、考核得分以绩效目标考核综合指标量表中考核细则计算，没有加分和扣分项的项目得分为权重分。
3、考核评分结果按照A、B、C、三个等级划分。
1）得分在90分以上（含90分）绩效考核结果为A级;2）得分在80-90分（不含90分）考核结果为B级;3）得分在80分以下（不含80分）考核结果为C级，对被考核人员的绩效工资按下式计算：绩效工资=（所得分数-80）*分值七、申诉被考核人员对其考核结果持异议时，可进行申诉：（一）被考核人员不满考核结果，写出对考核结果不满的理由交到考核办公室。
“安检科”反三违绩效考核细则
XXX煤矿安全管理中心员工反“三违”绩效考核细则一、绩效考核目的：为了提高安全管理中心的全体员工在反“三违”工作过程中的积极性与主动性，通过合理的考核方式与奖惩办法打造一支管理素质过硬的反“三违”队伍。
经安全管理中心管理人员研究决定，特此做出绩效考核细则，望全体员工严格遵照执行。
二、绩效考核组织机构：组长：副组长：成员：三、绩效考核原则：1、本考核本着公平、公正的原则：安全管理中心全体员工具有统一的考核标准。
2、定期化与制度化原则：安全管理中心的全体员工以（月）考核为周期，奖惩办法与安全工资挂钩制度。
3、考核中以积分制为原则：每个月每个员工每个月的绩效将进行积分统计公开制度。
4、可以积分的反“三违”记录是指：严重性质的“三违”，并且对该“三违”进行记录、登记，而且进行了相应的罚款措施四、绩效考核标准与奖惩制度1、安全管理中心所有员工必须按照煤矿安全生产有关的条例贯彻“安全第一、预防为主”的总方针，执行李家壕煤矿安全管理中心制定规章制度。
每月对“三违”查处次数不得少于三次，并且每次对“三违”行为具有详细的记录，并填写记录表，记录内容包括：检查人员、发生时间、发生地点、三违类型（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）、三违具体描述、惩罚措施（见附件）。
征求方案一：2、本考核采用积分制1分= 1次反“三违”（有详细的反“三违”记录）①每个员工每个月的最少积分为“3”分，即达到“3”分的员工不进行奖惩；②积分每超“1”分的员工奖励安全工资的25%；（即积分达到“4”分时奖励安全工资的25%）超过“2”分奖励安全工资的50%。
（即积分达到“5”分时奖励安全工资的50%）“5”分为积分上限，超过“5”分的员工不再进行奖惩。
③积分达不到“3”分的员工，每少“1”分扣除其安全工资的25%（即积分是“2”的员工），每少“2”分扣除其安全工资的50%。
（即积分是“1”的员工）积分为“0”分的只扣除其安全工资的50%，不累积扣分。
安检员月度绩效考核表
未按规定时间安检或安检日期弄虚作假，扣10分/户。
服务
质量
20分
违反仪容仪表规范；扣5分/项/次
不按对应等级安检流程进行安检，扣5分/户；
安检不按规范操作，致使工作存在死角和安全隐患，视情节严重，扣5—20分/户；
安检发现隐患未告知用户原因或开具隐患整改通知单，未引导用户根据整改需求联系相关部门或施工单位；未向用户宣传管道燃气安全使用知识，扣5分/次；
安检员月度绩效考核表
被考核人
部门
客服部
考核期间：年月
考核内容
量化标准
得分
硬性 指标
(75%)
工作
任务
15分
工作任务完成量分为A、B、C、D四个级，以平均工作量为基线，高于定为A级不扣分、低于20%以内定为B级扣5分、低于21%至40%定为C级扣10分、低于40%上定为D级扣15分；
安检率分为A、B、C、D四个级，以小区往年平均安检率为基线，高于定为A级不扣分、低于5%以内定为B级扣5分、低于6%至10%定为C级扣10分、低于10%上定为D级扣15分。
工作单及工作量统计表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ按时上交，扣5分/次；
不节约使用工作单据、蓄意浪费，扣2分/张。
软性 指标
(25%)
工作
态度
13分
认真负责，不推卸工作责任，能及时有效地处理或报告工作中出现的问题。（3分）
能积极配合主管上级开展工作，同事间协作融洽。（3分）
工作充满热情，积极主动。对上级的批评能虚心接受，及时改正。（4分）
工作
纪律
20分
无故不按时上门服务（未向用户解释原因）扣5分/次；
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安检员绩效考核管理办法
为了强化安检队伍建设，充分调动安检人员的积极性，进一步强化现场安全监督，及时消除现场安全隐患，确保矿井安全生产，特制定本办法。
一、目标责任：
1、杜绝重伤及以上安全生产责任事故。
2、轻伤控制在3人次以内。
3、工程质量优良率达到70%以上。
二、考核标准：
绩效考核评分细则
三、考核程序：
1、由安全科明确本科室人员责任划分、地点包挂每月26日前报企控中心备案。
2、由安全科每月28日并将上个月各工作地点安全检查得分、月度工伤情况、月度三违情况、月度上级检查责任分解情况汇总至企控中心。
3、由机电科每月28日并将上个月各工作地点机电提运检查得分汇总至企控中心。
4、由调度室每月28日并将上个月各工作地点文明生产检查得分汇总至企控中心。
5、由技术科每月28日并将上个月各工作地点工程质量、隐患排查检查得分汇总至企控中心。
6、由财务科每月28日并将上个月下井指标完成情况及出勤考核情况汇总至企控中心。
7、由政工科每月28日并将上个月工伤考核情况汇总至企控中心。
8、由双基办每月28日并将上个月安检员考试考核情况汇总至企控中心。
9、由企控中心考核各作业地点的材料消耗情况并与包挂安检员挂钩考核。
10、表职能科室未按要求报送资料的，一次扣责任部门5分并罚部门负责人100-500元/次。
四、计分标准
1、安检员绩效考核实行月度考核，百分制打分。
2、安检员的月度得分与工资挂钩，95分以上者不作处罚；95分以下按得分与工资挂钩。
3、季度内连续两次月度考核排名后三位的，扣风险抵押金季度奖金的40%。
4、连续三个月绩效考核排名后三位的安检员，实行淘汰制。
5、年度内出现三次排名后三位的，扣风险抵押金年度奖金的40%。
五、本办法试行三个月。
新泰市九龙山煤矿2013年3月25日。