【建筑成本】施工项目成本控制讲解(例题解析)
建筑工程施工过程成本分析与控制技巧的案例分析
建筑工程施工过程成本分析与控制技巧的案例分析1. 引言建筑工程施工过程中，成本控制是一个关键的因素，直接关系到项目的盈亏和合理的投资回报。
本篇文章将通过分析一个建筑工程项目的案例，来探讨施工过程中的成本分析与控制技巧。
2. 案例背景该建筑工程项目是一座多功能商业综合体，涉及地基、结构、装饰等多个施工专业。
项目预算为1亿元，工期为12个月。
由于项目规模较大且复杂，成本控制尤为重要。
3. 成本分析3.1 材料成本分析在案例项目中，材料成本占总成本的约40%。
在采购材料时，需要注意价格和质量的平衡。
通过选用质量合格的材料并与供应商谈判，可以获得合理的价格，从而降低成本。
3.2 人工成本分析人工成本是施工过程中的重要组成部分，约占总成本的30%。
对于建筑工程项目而言，高效的劳动力配备和科学的工时管理是控制人工成本的关键。
合理分配劳动力和加强施工进度管控，可以有效控制人工成本的增长。
3.3 设备与机械成本分析设备与机械成本主要包括租赁费用和维修费用。
合理选择设备和机械租赁商，谈判获得合适的租赁费用，并定期检查和维护设备，以减少维修费用，从而降低成本。
4. 成本控制技巧4.1 制定详细的施工计划在项目开始前，制定详细的施工计划是非常重要的。
通过合理分配资源和合理安排工序，可以避免资源浪费和人力物力的不合理安排，从而降低成本。
4.2 加强项目管理强化项目管理是成本控制的重要手段。
建立科学的项目管理体系，包括施工进度管理、质量管理等，通过有效的监控和控制，减少工期延误和质量问题，避免额外成本的产生。
4.3 优化供应链管理优化供应链管理是降低成本的关键。
建立与供应商的长期合作关系，通过集中采购和谈判获得更优惠的价格，同时加强对供应商的监督和管理，减少材料浪费和成本增加。
4.4 风险管理风险管理是成本控制的重要环节。
通过对项目各项风险的评估和处理，预估并降低风险带来的成本增加，从而保证项目的顺利进行。
5. 案例分析结果通过对该建筑工程项目的成本分析和控制技巧的运用，最终实现了成本控制的目标。
工程项目成本控制讲解(案例分析)
6000 5000 4000
5500 5300 5000 4650
4050
3000
2000
1000
0 0
3350
2550
1750 1150 650 300 100 12345678
9 10 11 12
时间（月）
图5-5 时间—费用累计曲线
【案例5-2】已知某施工项目的数据资料见表5-3，绘制 该项目的时间—成本累积曲线。
5
Q12=435
Q3=50
Q10=305
（4）按各规定时间的值，绘制S形曲线，如图58所示。
图5-8 时间—成本累计曲线（S形曲线）
四、工程项目成本计划编码系统
（一）在编码的过程中应遵循以下几个原则： • 1、编码的唯一性 • 2、编码的同类性 • 3、编码的可扩充性 • 4、便于查询、检索和汇总 • 5、反映特定项目的特点和需要 • 6、与成本目标分解的原则和体系相一致
500
400
800
400
300
350
600
700 600
300
200
100
500
400
200
350 100 100 200
300 200
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时间(月)
图5-4 时标网络图上按月编制的成本计划
另一种是利用时间—成本累积曲线(S形曲线)表 示
费用（万元）
1.国外设计及技术资料费、引进有效专 利、专有技术使用费和技术保密费。
2.国内有效专利、专有技术使用费。
3、其他资产费用
其他资产费用是指建设投资中除形成固定资产和无形资 产以外的部分，主要包括生产准备及开办费。
施工项目成本控制讲解(例题解析)
4）量本利分析方法运用之四：在已确定目标利
润率的情况下，预测工程投标价
【例2-7】若大托建筑工程公司1994年度砖混结 构工程的目标边际利润率为50%，请确定K工程的 投标单价和总价。
【解】
单方造价P＝211元/㎡÷（1－50%）＝422元/㎡
投标总价为Y＝422元/㎡×1000㎡＝422000元
单元2 施工项目成本计划
课题施工项目成本预测
2.1.1 施工项目成本预测概述
1. 施工项目成本预测概念
是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学 模型等方法对成本进行推测和判断。通过施工项目成本预测，可 以为建筑施工企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提 供数据，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱 环节，采取针对性措施，降低成本。科学的成本预测能达到预测 结果具有近似性，预测结论具有可修正性。
【解】
（1）根据已知资料，建立该公司施工的砖混结构工程的 量本利分析模型：
• 总成本＝ C＝ C1＋ C2×S＝138266元＋211元/㎡×S • 投标总价Y＝P×S＝410元/㎡×S （2）对将要承建的K项目（假定其建筑面积为1000㎡）预 测：
• 总成本C ＝138266元＋211元/㎡×1000㎡＝349266元 • 投标总价Y ＝410元/㎡×1000㎡＝410000元 • 利润总额＝410000元－349266元＝60734元。
施工成本控制的案例分析
施工成本控制的案例分析在建筑项目中，施工成本控制是一个至关重要的环节。
有效的施工成本控制可以帮助项目团队降低成本，提高利润率，并确保项目按时交付。
本文将通过分析一个实际案例，探讨施工成本控制的策略和方法。
1. 项目背景该案例是一个高层住宅楼的建设项目。
项目包括三栋建筑物，总共有150个单位。
业主对该项目有严格的预算要求，要求总成本不超过5000万元。
2. 高效预算编制在施工成本控制的第一阶段，项目团队需要进行高效的预算编制。
通过仔细研究项目需求和设计方案，团队可以准确估计出每个工程项目的成本，并将其整合到总预算中。
3. 材料采购策略在本案例中，项目团队采用了优化的材料采购策略来控制成本。
他们与多个供应商进行多轮谈判，最终选择了价格最有竞争力的供应商。
此外，他们还采用了集中采购的方法，以获得更大的采购折扣。
4. 劳动力管理劳动力成本在施工成本中占据很大的比重。
为了控制劳动力成本，项目团队采取了以下措施：- 精确的人力资源规划，确保每个工种在适当的时间到达现场，减少闲置时间和加班费用；- 与施工队伍建立良好的合作关系，确保施工质量和进度的同时，最大程度地减少人力资源的浪费；- 提供员工培训和技能提升机会，提高他们的专业水平，减少错误和返工的发生。
5. 技术应用在施工成本控制中，技术应用也起到了重要的作用。
项目团队在本案例中采用了以下技术手段：- 使用BIM（Building Information Modeling）技术进行建模和协调，减少了设计和施工的错误和冲突，避免了不必要的成本增加；- 利用传感器和智能设备监控施工进度和质量，及时发现和解决问题，避免了成本的激增。
6. 风险管理施工项目中存在许多风险和不确定性因素，如果不加以控制和管理，会对成本造成严重影响。
在本案例中，项目团队通过实施严格的风险管理计划，有效地控制了成本风险。
他们使用了风险评估工具，识别并评估了可能的风险，采取相应的措施进行应对和控制。
工程项目成本核算全解，内附实例解析
工程项目成本核算全解，内附实例解析一、建筑工程项目成本核算概述（一）建筑工程项目成本核算的概念项目成本核算分为两级成本核算，即企业的工程施工项目施工成本核算（即工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（即施工成本核算）。
工程成本（即企业成本）与项目施工成本（即项目成本）之间是一个包含和被包含的关系。
工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。
项目施工成本一般是指在工程成本范围内，根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项年耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值转移。
（二）建筑工程项目成本核算的内容1、施工项目成本核算对象具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。
2、施工项目成本核算的主要内容（1）执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促进项目合理、节约地使用人力、物力和财力。
（2）正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
（3）反映和监督施工项目成本计划完成情况。
3.施工项目成本核算的基本要求（1）划分成本费用支出和非成本费用支出的界限（2）正确划分各种成本、费用的界限①划清施工项目工程成本和期间费用的界限②划清本期工程成本与下期工程成本的界限③划清不同成本核算对象之间的成本界限④划清未完工程成本与已完工程成本的界限（3）加强成本核算的基础工作①建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。
②建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。
③制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及其内部结篚指导价。
④完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。
（4）项目成本核算必须有账有据（三）建筑工程项目成本核算的特点1、成本核算内容繁杂、周期长。
建筑工程施工成本管理专题案例讲解3
建筑工程施工成本管理专题案例讲解3随着社会的发展和人民对美好生活的追求，建筑工程的需求不断增加。
而建筑工程的施工成本管理对于项目的顺利进行和经济效益的实现起着至关重要的作用。
本文将通过一个实际案例，探讨建筑工程施工成本管理的相关问题。
案例背景：某公司在某城市投资建设一栋高层住宅楼，总建筑面积为5000平方米。
为了保证工程的质量和进度，公司决定采取分包的方式进行施工。
经过招标，公司选定甲公司作为总包单位，乙公司和丙公司分别承包特定的施工工作。
施工成本管理问题一：材料采购成本管控在施工过程中，材料采购是一个重要的环节。
为了确保所采购的材料质量和数量的准确性，公司需要加强对材料供应商的管理。
甲公司在材料采购过程中遇到一些问题，导致成本增加。
比如，材料供应商未按时供货，导致工程进度延迟；材料质量不符合要求，需要重新采购；材料数量测算不准确，造成了资源的浪费。
针对这些问题，甲公司可以和供应商签订供货合同，明确交货时间和质量标准；加强对材料订购、验收和使用过程的监督，提高材料采购的准确性和效率。
施工成本管理问题二：人力成本管理在项目施工中，人力资源的合理配置和管理对于成本的控制至关重要。
乙公司负责承包工地的安全管理，但在实施过程中出现了一些问题。
首先，乙公司未及时完成安全培训，导致员工对安全操作规范不熟悉，增加了事故的风险；其次，乙公司的人员配置不合理，导致某些岗位的工作负荷过大，也可能增加工时和成本。
为了解决这些问题，乙公司应该加强对员工的培训，确保他们具备必要的安全操作知识和技能；合理分配人力资源，避免出现过度工作或闲置的情况，从而提高施工效率和降低成本。
施工成本管理问题三：质量成本管理质量问题不仅会影响工程的进度，还可能导致额外的成本支出。
丙公司负责承包建筑装修工程，但出现了一些质量问题。
首先，丙公司的装修工人技术水平不高，施工质量无法满足需求，导致需要重新整改；其次，丙公司在采购装修材料时，未选择合适的供应商，导致材料质量不过关。
建筑工程项目成本管理相关案例
建筑工程项目成本管理相关案例话说有这么一个建筑工程项目，是要在城市中心盖一座超酷炫的摩天大厦。
这个项目那可不得了，从一开始就像是一场刺激的冒险。
项目经理老张可是个经验丰富的老江湖，但这次也碰到了不少头疼事儿。
一、成本估算阶段。
刚开始的时候，团队里的年轻预算员小李就按照常规的计算方法，把各种材料、人工、设备租赁等费用加起来做了个成本估算。
他觉得很简单啊，钢材每吨多少钱，需要多少吨，混凝土每立方米多少价，以此类推。
算出来之后，给老张一看，老张差点没被气晕过去。
小李这才恍然大悟，重新开始细致地调查市场，找供应商谈长期合作可能的价格浮动，还实地考察了运输路线和场地布局，重新做了一份成本估算。
这次的估算就靠谱多了，考虑了很多隐藏的成本因素，像钢材价格波动预留了一定的风险金，运输成本也根据实际情况做了调整。
二、成本预算阶段。
有了合理的估算，就开始做成本预算了。
这就像是给项目的钱袋子做个详细的规划。
老张把整个项目分成了几个大的部分，基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等等。
每个部分再细分小项，比如主体结构里的柱、梁、楼板等。
然后给每个小项都设定了预算额度。
可是在这个过程中，施工队的王队长就不乐意了。
他说：“老张啊，你给的这混凝土预算也太少了吧，按照这个量，到时候施工质量可没法保证。
”老张就跟他解释：“老王啊，我不是随便定的。
我根据设计图精确计算了需要的量，而且咱还得控制浪费啊。
你看之前你们施工队在别的项目，就因为没有严格控制混凝土的用量，最后超支很多。
这次我们得想办法提高浇筑的准确性，减少浪费。
”王队长虽然不太高兴，但也知道老张说的有道理。
老张为了让大家都重视成本预算，还制定了一个奖励机制。
如果哪个施工小组能在保证质量的前提下，节约成本达到一定比例，就给他们发奖金。
这一下，大家的积极性就上来了。
三、成本控制阶段。
项目正式开工了，这成本控制就像是一场激烈的战斗，得时刻盯着。
在基础工程施工的时候，老张发现挖土机的油耗特别高。
二级建造师施工管理成本控制精讲篇讲解
? 下列费用中，属于建筑安装工程直接费中人 工费的有( )。
A．现场施工人员的福利费 B．现场施工工人的基本工资 C．退休工人的基本工资 D．项目经理的差旅费 E．因大雨停工期间生产工人的工资
答案：ABE
? 下列费用中属于直接工程费中材料费的 是（ ）。
A ．进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗费用 B ．搭设临时设施所耗材料费 C．施工机械安装及拆卸所耗材料费 D ．跳板、脚手架等的摊销费
答案：A
? 下列费用属于建筑安装工程措施费的是( )。
A ．大型机械设备进出场及安拆费
B ．工程排污费
C．二次搬运费
D ．施工排水、降水费 Eபைடு நூலகம்文明施工费
答案：ACDE
? 对于施工过程中必须发生，但在投标时很难 具体分项预测，又无法单独列出项目内容的 措施项目，应采用( )计价。
A ．参数法 C．实物量法
B ．综合法 D ．分包法
2Z102016 熟悉工程量清单计价
? 《建设工程工程量清单计价规范》中的工程量清 单综合单价可表示为( )。
A．人工费+材料费+机械使用费+ 管理费+ 利润和风险
B ．人工费+材料费+机械使用费+ 管理费+ 利润和风险费+措施费
C．人工费+ 材料费+ 机械使用费+管理费+利润和风险费+ 措施费 + 规费
2Z102000 施工成本控制
（12~13 单选，4~5 多选） （计算、综合分析） （考题越来越灵活，有难度）
2Z102010 建筑安装工程费用的组 成与计算
? 2Z102011 掌握建筑安装工程费用的组成 ? 2Z102015 熟悉建筑安装工程费用的计算程序
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（4）影响H工程主体结构施工成本的因素及影响
程序预测如下表。
• 要求：请在施工之前进行H工程的成本预 测工作。
【解】 （1） H工程单方成本修正值＝450元/㎡＋[1200 ㎡×(649元/㎡－98元/㎡)＋400㎡×(78元/㎡－ 600元/㎡)]÷10000㎡＝492.24元/㎡ H工程总成本修正值＝450元/㎡×10000㎡＋ [1200㎡×（649元/㎡－98元/㎡）＋400㎡×（ 78元/㎡－600元/㎡）]＝4952400元/㎡ 即，H工程主体结构部分的总成本为4952400元， 单位面积成本为492.24元。 （2）计算成本项目在成本中所占的比率。大托 建筑工程公司根据以往的资料计算出框剪结构工 程的成本构成比率见下表。
（3）保本工程量和保本合同价计算：
• 项目保本规模＝138266元÷（410元/㎡－211 元/㎡）＝695㎡
• 项目保本合同价＝410元/㎡×138266元÷（ 410元/㎡－211元/㎡）＝284870元。
2. 施工项目成本预测的作用
（1）是施工项目成本计划的基础 ； （2）是施工项目成本管理的重要环节 ； （3）是施工项目投标决策的依据 。
3. 施工项目成本预测的程序
搜
制 订 预 测 计 划
集 整 理 预 测 资 料
选择 预测 方法
初步成本 预测
成 本
预
测
预测影响
成本水平
的因素及
其结果
课题1 施工项目成本预测
• 【解】该公司召开由本公司的7位专业人员参 加的预测会议，预测该项工程的成本。各位专 家的意见分别为：1000、1050、960、950、 900、1020、1100（单位：万元）。由于结果 相差较大，经反复讨论，意见集中在1050（2 人）、1000（3人）、950（2人），采用专家 会议法确定预测成本（Y）为：
单元2 施工项目成本计划
课题1 施工项目成本预测
2.1.1 施工项目成本预测概述
1. 施工项目成本预测概念
是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学 模型等方法对成本进行推测和判断。通过施工项目成本预测，可 以为建筑施工企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提 供数据，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱 环节，采取针对性措施，降低成本。科学的成本预测能达到预测 结果具有近似性，预测结论具有可修正性。
（3）H工程与F工程之间的建筑和结构上的差异：一是F 工程采用的木窗（980元/10㎡），而H工程是铝合金窗（ 6490元/10㎡）；二是F工程屋顶是仿古歇山型屋顶（投 影面积成本为600元/㎡），而H工程是钢筋混凝土屋顶（ 成本78元/㎡）。已知H工程铝合金窗1200㎡，H工程屋顶 面积400㎡。
（3）计算主要因素对成本的影响程度。大托建筑 工程公司H工程的计算结果见下表。
•
（4）计算预测成本 • 总成本＝4952400元×（1＋0.052＋0.0323－
0.0081－0.0072）＝5294115.60元 • 单位面积成本＝5294115.6元/10000㎡＝529.41
元/㎡
（2）量本利分析法。
• 【解】r＝（6%×2人＋7%×3人＋8%×4人＋ 8.5%×3人）÷12人＝7.5%
2. 施工项目成本定量预测法 （1）详细预测法 （2）量本利分析法
（1）施工项目成本详细预测法
1）近期同类施工项目的成本调查或计算。 2）结构和建筑上的差异修正。 3）预测影响工程成本的因素。 4）预测各因素的影响程度。 5）计算预测成本。
• Y＝（1050万元×2人＋1000万元×3人＋950万 元×2人）÷7人＝1029万元
• 【例2-2】大托建筑工程公司组织对未来一年内 建材价格变化进行预测。选择的专家分布在该 市的建筑行建设单位管部门、建材建设单位管 部门及建材企业、建设银行等，共12人。给专 家发送的“征询函”的内容有：①征询的目的 和要求，即要求专家预测2012年建材价格平均 变化率；②专家提供一些必要的资料供预测时 参考，主要有2007年至2011年的建材价格、基 建规模、物价指数和建材供求情况等。经过五 轮征询，专家的意见集中在6%（2人）、7%（3 人）、8%（4人）、8.5%（3人），采用平均法 求得预测值（r）。
收入或成本
盈亏平衡点 Y0
亏损区
O
盈利区
Y=P×Q C=C1＋C2×Q
C1
Q0
销售量
Hale Waihona Puke 1）量本利分析方法运用之一：预测成本。
【例2-4】大托建筑工程公司1994年施工的砖混结构工程 的量本利分析模型：C1＝138266元，C2＝211元/㎡，当年 的砖混结构工程的合同价为410元/㎡。请预测：将要承建 的砖混结构项目K保本规模和保本合同价；假定其建筑面 积为1000㎡时的成本。
【解】
（1）根据已知资料，建立该公司施工的砖混结构工程的 量本利分析模型：
• 总成本＝ C＝ C1＋ C2×S＝138266元＋211元/㎡×S • 投标总价Y＝P×S＝410元/㎡×S （2）对将要承建的K项目（假定其建筑面积为1000㎡）预 测：
• 总成本C ＝138266元＋211元/㎡×1000㎡＝349266元 • 投标总价Y ＝410元/㎡×1000㎡＝410000元 • 利润总额＝410000元－349266元＝60734元。
【例2-3】资料：
（1）大托建筑工程公司将要承建位于某市的商住楼主体 结构工程（框剪结构，以下称H工程），建筑面积10000 ㎡，20层，工期2004年1月至2005年2月。
（2）大托建筑工程公司在该地区的最近类似项目是外形 仿古建筑内部框剪结构的某饭店工程（以下称F工程）， 其主体结构工程施工成本为450元/㎡。
2.1.2 施工项目成本预测方法 1.施工项目成本定性预测法
（1）经验评判法 （2）专家会议法 （3）德尔菲法 （4）主观概率法
• 【例2-1】大托建筑工程公司承建一房屋建造 工程的基础、土方、土建、装饰、水电安装等 全部内容，工程总建筑面积为5500m2，建筑主 体为六层，工程建筑总高度为21m，从2010年9 月1日起开始施工，工期180天。公司在施工之 前进行该工程的成本预测工作，试采用专家会 议法预测成本。