财务经理考核办法
8财务部经理绩效考核评分标准
文件管理、记录管理
8
1
规定的记录和报表少一项扣1分/次；文件和记录损坏、丢失等扣0.5分/次；报表失实扣1分/次；
11
绩效考核的客观、公正
6
1
每人次考核失误（或投诉核查属实）扣1分
12
纠正预防措施
5
1
未按要求采取纠正预防措施扣1分/次
13
学习培训的表现和成绩
5
1
无故不参加学习每次扣1分，成绩第一名加1分，第二名加0.5份
5
成本管理
8
2
未执行公司成本管理措施扣1分/次；生产用料统计不及时或错误扣1分/次；
6
税务办理
6
1
报税、纳税错误扣1分/次；其他工商、税务事项办理出错扣1分/次；
7
货款回笼
8
2
未督促、配合市场部做好货款回笼工作扣1分/次；
8
配合、服务生产
8
1
因责任原因影响生产扣1分/次；
9
工作的计ห้องสมุดไป่ตู้性
7
1
未做日、周工作计划1次扣0.5分；计划未围绕公司工作重点缺1项扣0.5分；计划无故未落实扣0.5分/件；未做日、周、月工作总结一次扣0.5分；
14
执行指令及临时工作
5
1
未执行上级指令扣1分/次，未经批准不参加的公益活动一次扣1分；
说明：
1、标准加分共20分，当月各单项无不合格可按该单项的加分标准加分
2、当月未发生的项目不加减分
财务部经理绩效考核评分标准
序号
考核内容
标准配分
标准加分
考核评分标准
1
工资发放
10
2
责任原因发放不及时扣2分/次；发放错误扣2分/次；
财务部门绩效考核制度条则
财务部门绩效考核制度条则财务部门绩效考核制度条则通过绩效考核可最大程度地激发财务人员的工作激情,实现科学高效管理,积极创新绩效管理方式,实现原基础上的新突破,顺应时代的要求,实现企业价值最大化。
下面爱汇店铺整理的财务部门绩效考核制度条则，供你参考。
财务部门绩效考核制度条则范文一一、考核范围财务科全体人员。
二、考核内容分为业务能力考核和综合素质考核两个方面。
一业务能力考核 1、熟悉掌握财务专业知识熟知国家财经法规能够独立出色地完成各项工作任务处理会计业务做到得心应手忙而不乱。
积极钻研业务知识不断加强专业学习做到融会贯通灵活运用发挥好财务核算和监督的作用。
熟练操作财务软件注重积累工作中的经验作法提高业务水平。
2、强化岗位责任制增强责任心。
在原有的会计工作基础上进行明确分工:科长全面负责财务科工作和人员管理安排财务制度及岗位职责的制定负责大额度支出和财务凭证的审核管理资金的调度业务工作、理论知识的指导督促各项会计工作的执行、检查和落实负责财务对外协调工作。
会计人员负责每月及时录入凭证、登记账簿、打印会计凭证、账簿、报表等保证各项数据准确无误定期做好收支核算平衡表及其他财务统计报表每月按时编制工资表负责职工各项社会保险金的计算会计档案的整理和保管工作积极、主动、保质、保量完成其他临时性工作。
出纳人员负责现金、银行存款存取业务做到资资金日清月结保障公司资金的合理使用每月按时交纳各项费用支出以及统计报表工作。
每个岗位各负其责有利于提高会计工作效率和工作质量。
二综合素质考核 1、端正工作态度提高工作效率。
爱岗敬业诚实守信对来财务科办事的公司同事及外来人员做到热情主动服务周到不推托、不敷衍积极配合尽职尽责地做好各项工作。
服从领导服从管理完成公司领导交办的其他各项任务。
2、遵守公司各项规章制度。
贯彻执行国家的各项方针、政策严格遵守财经制度遵守劳动纪律建立日常考勤制度每日实行签名考勤做到不迟到、不早退有事请假。
3、注重团结协作。
财务经理KPI考核指标
财务经理KPI考核指标作为财务经理，KPI（关键绩效指标）考核指标是评估其工作绩效的关键因素之一、以下是一些常见的财务经理KPI考核指标。
1.资金管理：财务经理负责管理公司的资金流动。
因此，他们的KPI可以包括下列指标：-现金流：财务经理应确保资金充足，并且合理安排公司的资金流入和流出，以满足业务需求。
-现金收益率：财务经理需要通过投资策略，最大化公司的现金收益率，确保公司资金的最佳利用。
-银行账户管理：财务经理负责与银行建立和维护良好的关系，并确保所有银行账户的合规性和及时更新。
2.成本管理：财务经理应确保公司在执行业务活动时尽可能减少成本，优化利润率。
相关的KPI指标可能包括：-成本管控：财务经理需要确保公司的成本控制在合理的范围内，并与公司的经营部门合作，制定财务预算和成本控制策略。
-成本效益：财务经理需要评估业务活动的成本效益，制定合理的报价，并确保公司能够在合理的成本范围内提供高质量的产品和服务。
-制定和监控成本指标：财务经理需要制定和监控各个部门的成本指标，并确保与预算相符，以支持公司的长期可持续发展。
3.利润管理：财务经理负责制定和实施公司的利润管理策略。
相关的KPI指标可能包括：-利润增长率：财务经理应积极寻找增加公司利润的机会，并确保公司的利润增长率符合预期。
-利润率：财务经理需要与各个业务部门合作，确保公司的利润率达到行业水平，或超过其竞争对手。
-利润分析：财务经理需要对公司的利润进行分析，找出利润低的原因，并提出相关的改进措施。
4.财务报告管理：财务经理负责准确编制和提交公司的财务报告。
相关的KPI指标可能包括：-财务报告准确性：财务经理需要确保公司的财务报告准确无误，并遵循相关会计准则和法规。
-财务报告的及时性：财务经理应及时编制和提交财务报告，以便管理层能够及时了解公司的财务状况。
-财务报告的可理解性：财务经理需要确保公司的财务报告能够被所有利益相关方理解，并提供相关的解释和分析。
财务经理KPI考核指标
财务经理KPI考核指标背景财务经理负责监督和管理公司的财务活动，确保财务目标的达成。
为了评估财务经理的绩效，制定一套合适的关键绩效指标（KPI）是至关重要的。
目标本文档旨在提供一套合理且可衡量的财务经理KPI考核指标，以评估其绩效，并促进合理的绩效管理。
考核指标以下是建议的财务经理KPI考核指标：1. 财务目标达成率：衡量财务经理在完成公司财务目标方面的能力。
该指标可以通过比较实际财务结果与预算进行评估。
2. 成本控制：评估财务经理在控制公司成本方面的能力。
该指标可以通过比较实际成本和预算成本来衡量。
3. 资金管理：衡量财务经理在管理公司资金流动方面的能力。
该指标可以通过评估资金周转率、现金流量和资金利用率来衡量。
4. 风险管理：评估财务经理在管理风险和制定风险管理策略方面的能力。
该指标可以通过评估公司的风险暴露和采取的风险管理措施来衡量。
5. 财务报表准确性：评估财务经理在准备和提交财务报表方面的能力。
该指标可以通过评估财务报表的准确性和及时性来衡量。
6. 团队合作：评估财务经理在领导和管理财务团队方面的能力。
该指标可以通过评估团队绩效、沟通和合作能力来衡量。
考核方法为了评估财务经理的绩效，可以采用以下方法：1. 定期评估：每季度或每年对财务经理的绩效进行评估，基于考核指标对其进行打分和反馈。
2. 360度评估：收集来自上级、下属和同事的意见和反馈，以获取更全面的绩效评估。
3. 目标设置：与财务经理一起制定明确的目标，并定期跟踪和评估其实现情况。
结论制定合适的财务经理KPI考核指标对于提高财务经理的绩效至关重要。
以上建议的指标和评估方法可以帮助公司确保财务经理的绩效达到预期，并及时调整和改进绩效管理策略。
财务经理KPI考核指标
财务经理KPI考核指标Sheet1考核考核岗位:财务经理序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分1 制定公司财务计划并监督实施财务计划完成及时率 ?7〉〈90% 月度指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100％及时完成;〈9分-优秀为〈95%以上；7分—良好为〈90～<94%；6分—合格为80~8〈9%；4分—较差为70～7<9%；2分—差70％以下财务部 102 财务成本支出控制率 100%?2% 月度指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分—卓越为<90％以下；21分—优秀为〈90～〈98%；18分-良好为100%？2％；15分-合格为102～105％天;10分—较差为105~110%；5分—差为110%以上财务部 253 监督各类财务报表及时制定并审核财务报表财务报表完成及时率？<95％月度指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为<95～<9<9%；11分—良好为<90~〈94％;<9分—合格为85～8〈9%；6分—较差为80~84％；4分—差为80％以下财务部 154 财务报表审核的及时率 ?<90％月度指在规定的时间内,财务报表审核的及时性:10分-卓越为100%完成；〈9分-优秀为〈95～〈9<9％；7分—良好为<90～〈94％；6分-合格为85～8〈9％；6分—较差为80~84％;4分—差为80％以下财务部 105 对公司员工进行财务培训，树立成本观念财务培训计划的完成率/培训参与度 ?85％月度按照培训计划,实行培训的完成情况：15分—卓越为100%完成;13分—优秀为〈90~〈9〈9%；10分-良好为85～8<9％;〈9分-合格为80～84％;6分—较差为70~7<9%;4分—差为70％以下人事部156 部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好季度指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否的评价：5分-优秀;4分—良好；3分—合格;2分—较差;1分—差人事部 57 ISO标准良好月度根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分—优秀;2分—良好;1分—合格;0分—差 CI 38 6S标准良好月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分:3分—优秀；2分—良好；1分—合格;0分—差 CI 3<9 财务工作总结与汇报情况述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级:分为卓越10分，优秀<9分，良好7分，合格6分,较差5分，差3分总经理 1010 财务情况汇报频率 ?1次月度指月度向总经理汇报财务情况的频率:4分—优秀为月度2次以上，3分—良好1次，2分—合格月度0。
财务经理绩效考核方案
财务经理考核方案
一、为建立合理旳监督机制及公平旳考核体系, 贯彻财务经理岗位职责, 提高财务管理水平, 奖优罚劣,
调动工作旳积极性, 特制定本方案.
二、考核措施
1企业正式财务经理所有参与考核, 试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次, 每月例会公布上月考核成果, 根据考核成果按月发放考核奖金
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为企业年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放旳重要根据
6财务经理假如一年内合计3个月得分为及格分如下, 将作为部门旳岗位调整、裁员对象
三、7财务经理借工作之便徇私舞弊、中饱私囊, 损害企业利益, 一经发现, 予以罢职并开除；情节严重
旳将移交司法机关处理
四、考核原则。
财务经理绩效考核
财务经理绩效考核引言本文档旨在设计一套评估财务经理绩效的考核体系。
财务经理在公司中扮演着关键角色，其工作表现的好坏直接影响着公司的财务状况和运营效率。
因此，建立一个科学有效的绩效考核体系对于确保财务经理的工作质量和业绩是至关重要的。
考核指标为全面评估财务经理的绩效，我们建议采用以下指标：1. 资金管理：财务经理应具备良好的资金管理能力，包括预测和规划公司的资金需求，确保资金的合理利用和流动性的充足。
2. 成本控制：财务经理应能有效控制公司的成本，包括采购、生产、运营等方面，使公司能够在提供优质产品或服务的同时降低成本。
3. 财务报表准确性：财务经理应准确编制财务报表，确保财务数据的真实性和准确性，并及时报送给相关部门和管理层。
4. 财务分析能力：财务经理应能够对财务数据进行深入分析和解读，提供有价值的财务报告和建议，帮助管理层制定决策和战略规划。
5. 团队合作：财务经理应具备良好的团队合作能力，与公司内部其他部门建立良好的合作关系，共同完成公司的战略和目标。
考核方法为了确保评估的公正和客观性，我们建议采用以下方法来进行财务经理绩效考核：1. 目标设定：根据公司的战略和目标，与财务经理合作制定具有挑战性且可衡量的目标和关键绩效指标。
2. 定期评估：定期对财务经理的工作表现进行评估，可以选择每季度、半年度或年度进行评估，以确保能够及时发现问题并及时改进。
3. 360度评估：除了由直属上级评估外，还可以邀请其他与财务经理有工作接触的员工、合作伙伴或客户进行评估，获得更全面的绩效反馈。
4. 阶段总结：根据评估结果，进行绩效总结和反馈，及时沟通交流，帮助财务经理了解自身的优势和发展方向，提供个人成长的机会和建议。
绩效奖励为了激励财务经理提高绩效，我们建议设立绩效奖励机制，包括以下方面：1. 薪酬激励：根据绩效评估结果，将绩效作为薪酬调整的依据，优秀表现的财务经理可以获得更高的薪酬回报。
2. 奖金激励：设立奖金制度，根据绩效评估结果给予绩效突出的财务经理额外的奖金激励。
财务经理绩效考核方案
财务经理绩效考核方案目标概述该绩效考核方案旨在评估财务经理的工作表现，并确保其与公司的战略目标相一致。
通过明确的指标和评估方法，能够客观地衡量财务经理在财务管理、风险控制和决策支持等方面的能力和业绩。
考核指标1. 财务管理能力- 财务规划：财务经理应具备制定长期和短期财务规划的能力，确保公司财务目标的实现。
财务规划：财务经理应具备制定长期和短期财务规划的能力，确保公司财务目标的实现。
- 预算管理：评估财务经理对预算的编制和执行情况，包括收入、支出、投资、报销等方面的管理能力。
预算管理：评估财务经理对预算的编制和执行情况，包括收入、支出、投资、报销等方面的管理能力。
- 成本控制：考核财务经理有效控制成本，保持公司财务健康状况的能力。
成本控制：考核财务经理有效控制成本，保持公司财务健康状况的能力。
2. 风险控制能力- 风险评估：评估财务经理在风险识别和评估方面的能力，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
风险评估：评估财务经理在风险识别和评估方面的能力，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
- 内部控制：考核财务经理在建立和改进内部控制制度方面的能力，并评估其对公司资产和业务运营的保护情况。
内部控制：考核财务经理在建立和改进内部控制制度方面的能力，并评估其对公司资产和业务运营的保护情况。
3. 决策支持能力- 财务分析：评估财务经理对财务数据的分析能力，包括财务比率分析、财务预测、项目估算等。
财务分析：评估财务经理对财务数据的分析能力，包括财务比率分析、财务预测、项目估算等。
- 决策支持：考核财务经理在公司战略决策中提供的支持和建议，包括资本投资决策、合作伙伴选择等方面的能力。
决策支持：考核财务经理在公司战略决策中提供的支持和建议，包括资本投资决策、合作伙伴选择等方面的能力。
考核方法1. 绩效评价每个财务经理将根据上述指标进行定期的绩效评价，评估其能力和职责履行情况。
评价过程中可采用定量和定性的方法，包括个人目标达成情况、团队评价和上级评价等。
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集团财务经理考核办法
目的：为了规范对集团审计人员的管理，保证审计工作的及时有效完成，减少或降低审计风险，适应中小企业上市公司管理的需要，特制定本办法。
范围：适用于审计人员月度/年度考核
第一章一般原则
第一条：为建立有效的绩效激励机制，规范对财务人员的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现。
第二条：公司（集团）通过对分（子）公司财务主要负责人进行日常（月度）与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的财务管理团队。
第三条：绩效考核的原则
1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估分（子）公司财务经理，以考核公司员工的实际业绩为主。
2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
3、坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合的原则。
第四条：进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度考核，超过半年的员工年度考核方能评为优秀。
第五条：子公司财务经理的绩效考核应与子公司经营业绩考核挂钩。
第二章绩效考核的内容和形式
第六条：考核形式（360度考核）
1、直接主管领导评议
2、分（子）公司总经理评议
3、直属员工加权平均评分
第七条：考核办法
1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。
2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分（详见分（子）公司财务经理考核表）。
3、工作述职法：分（子）财务部门经理考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述（适用于年度考核）。
第三章考核的组织与实施
第八条：考核实施时间
1、月度考核：月季度考核由各分（子）公司按绩效考核的内容和形式规定组织实施，考核时间为下一月度第一个星期前三天，按集团公司规定将考核结果报备人力资源部。
2、年度考核：由集团人力资源部统一组织实施，考核时间为次年1月进行（依当期管理政策执行按绩效考核的内容和形式规定组织实施）。
第九条：在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原单位，调离三个月以上的，原则上由新单位进行考核，但必须会同原单位公司总经理，听取有关意见；调离不满三个月的，则由原单位进行考核。
第十条：考核者的职责
1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。
2、人力资源部负责通过OA进行考核结果汇总。
3、考核结果存在争议时，可向集团负责财务的副总裁提出申议。
第十一条：考核要求按集团人力资源部政策执行。
第四章考核计算
第十二条：分（子）公司财务经理的考核计算依附表执行。
第五章考核结果及使用
第十三条：年度考核成绩的确定
考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、良好、称职、基本称职和不称职。
第十四条：考核结果向被考核人本人公开。
在考核过程中，人力资源部应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。
考核人必须对自己做出的评价结果负责。
第十五条：考核结果的使用
1、员工职位升降的主要参考依据；
2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩；
3、与培训开发、学历教育、休假等待遇挂钩；
4、给予员工奖惩的依据；
5、子公司财务经理未完成其职责规定的管理指标，年度考核第一年不称职的，给予警告；连续两年不称职的，给予轮岗或降职使用。
第六章附则
第十六条：本办法由集团公司财务中心负责解释。
第十七条：本办法随公司发展会作调整，考核将以调整后的规定执行。
第十八条：本办法自发布之日起执行。
附：集团财务经理KPI考核指标（参考）。