香港IPO案例分析------凤凰医疗
医院ppp模式成功案例
医院ppp模式成功案例国内医院ppp模式成功案例有哪几个?下面是为大家收集的关于医院ppp模式成功案例以及分析，希望能够帮到您!北京新世纪儿童医院ppp项目合作背景：北京儿童医院是国内首批公立儿童医院，同时也是全亚洲最大的专科类儿童医院，日均门诊人流量8000人次，患者人数众多，始终无法满足不同层次的病患的需求，正是基于此，院方决定引入PPP模式，于2020年与北京新世纪儿童医院建立合作关系，在此情景下，北京新世纪儿童医院应运而生。
PPP合作优势：采用PPP合作模式，能够同时为两家医院带来诸多的效益，合作之后最大的改变即是两家医院的资源得到了充分的利用，能够更好的服务于不同的患者层次。
PPP模式实施概况：新成立的新世纪儿童医院，经过了详细的企业运营模式数据分析，对于MR、CT这种大型的设备，只有5%的有非常特殊的疾病的病患才会使用到，因此，新世纪儿童医院成立之初便进行资源共享：由新世纪儿童医院购买使用北京儿童医院的设备及服务，同时，北京儿童医院的医生专家到新世纪儿童医院坐诊巡诊，并统一由新世纪儿童医院进行管理。
通过这种模式，新世纪儿童医院能够使用北京儿童医院的医疗设备的服务，避免了在利用率低的大型设备上的过大投入，直接降低了医院的运营成本。
相应的是，北京儿童医院的医生也能借鉴新世纪儿童医院的管理经验，更好的服务患儿。
对于民营医院来说，获取医疗资源，一直是自身的一个瓶颈。
民营医院势单力薄，属于弱小群体，在医疗领域发展上会受到诸多限制。
通过和北京儿童医院的合作，新世纪儿童医院通过购买服务的这种方式，替代了购买传统的医疗设备。
既充分的利用了北京儿童医院闲置的资源，同时又节省了自身的运营成本。
反过来，对于北京儿童医院来说，自身可以提供给本院医生的晋升和学习机会有限，新世纪儿童医院作为美国儿童医院协会唯一的亚洲会员，可以为北京儿童医院的医生、护士和临床医学人员提供比较先进的医学理念和管理经验，同时可以了解国际上的先进的服务理念，双方实现了优势互补，达到了双赢的效果。
ipo 捐赠 案例
ipo 捐赠案例随着IPO（首次公开募股）在我国资本市场的日益普及，越来越多的企业借此良机筹集资金以扩大经营。
在这个过程中，企业创始人或股东捐赠部分股份或资金已成为一种常见现象。
本文将通过分析几个典型案例，探讨IPO捐赠的意义及对企业和投资者的启示。
一、IPO捐赠概述IPO捐赠是指企业在首次公开募股过程中，创始人或股东将部分募集资金或新发行股票捐赠给慈善机构、公益事业或个人。
捐赠的原因多种多样，如回馈社会、承担企业社会责任、扶持弱势群体等。
在我国，IPO捐赠逐渐成为企业上市过程中的一种潮流。
二、捐赠案例分析1.腾讯IPO捐赠2004年，腾讯公司在香港联交所上市。
马化腾将腾讯总股本的2.5%捐赠给公益慈善基金会，当时市值约1.5亿元。
这笔捐赠成为我国互联网行业最大的公益捐赠。
2.阿里巴巴IPO捐赠2014年，阿里巴巴在美国纽约证券交易所上市。
马云及其家族将阿里巴巴总股本的2%捐赠给慈善基金会，当时市值约84亿元。
此举彰显出阿里巴巴致力于回馈社会、推动公益事业发展的决心。
3.美的集团IPO捐赠2013年，美的集团在深交所上市。
何享健家族将所持美的集团股份的5%，捐赠给公益慈善基金会。
这笔捐赠在当时市值约20亿元，成为我国家电行业最大的公益捐赠。
三、捐赠的影响与启示1.提升企业形象IPO捐赠有助于提升企业形象，树立企业良好品牌。
通过捐赠，企业向公众传递出承担社会责任、回馈社会的正能量，增加公众对企业的信任度。
2.促进公益事业发展IPO捐赠能为公益事业提供更多资金支持，推动其发展。
同时，捐赠资金的运用情况受到公众监督，有利于提高公益组织的透明度和效益。
3.激励员工IPO捐赠可以作为企业激励员工的一种手段。
企业将部分股票或资金捐赠给员工，有助于提高员工的归属感和忠诚度，从而提高企业整体竞争力。
4.启示投资者投资者在投资时，可关注IPO捐赠的企业。
这类企业往往具有较强的社会责任感，关注企业长远发展，具备较好的投资价值。
凤凰医疗集团商业模式资料
3.构建产业链利润屏障，以上游产业运营成本换取对下游企业的增值服务；
4.对于产权等敏感问题，采用多种方式实现产权改造。
品牌连锁实现“非紧密层联盟” …
…
资本运作，打造平台
资产连接“紧密层”
深圳凤凰医院-----中外（港资）合资股份制营利性医院。深圳凤凰医院 由凤凰医疗集团投资70％，港资投资30％，由凤凰医院集团经营管理。 无锡新区医院----“先委托经营+后国有资本退出”取得医院。无锡新区 医院由政府创办，实行“国有民营、委托经营”的模式，最终国有资本 退出，完成医院投资和产权改造。
凤凰医院集团供应链分析
制药企业
经销商
代理商 医药物流
各地办事处
凤 凰 医 院 管 理 公 司
医院
患者
更好的服务 招投标，保证质量的同时 以价格为核心指标
目录
行业背景 集团简介 集团组织架构 商业模式 供应链分析 主要投资模式 借鉴与启示
凤凰医院集团投资产业主要模式
向政府主管部门申请创办独资医院。 代表医院：吉林创伤医院（2005年退出）。 特点：产权清晰、自主经营，靠自我积累，滚动发展。 申办中外（港）合资股份制性质的营利性医院，由中方控股经营。 代表医院：深圳凤凰医院 特点：中方自主经营，充分发挥凤凰医院集团连锁经营的优势，实现经营 目标，外方投资人可以得到期望的投资回报。 独资买断国有企业停办的企业医院，借壳进入医疗市场。 代表医院：大连新世纪医院 特点：一次投资数额较大，投资回报期较长，但产权清晰，有利长远发展。
采用委托经营的方式，接受国有医院产权人的委托，托管经营国有医院，待国有 医院改革政策进一步明确后，最终以国有资产退出，医院由委托经营方收购，完 成医院的投资改制。 代表医院：无锡新区医院 特点：不触动医院产权关系，绕过产权问题进行并逐步推进的卫生体制改革，先 投资办医院，等待政策环境成熟后 ，最终解决政府资产退出，完成医院投 资和产权改造，使医院按市场化、产业化经营。 采用特许经营的方式，以医院集团或管理公司的品牌，管理模式等无形资产的有 偿使用，参与加盟医院资源整合，提高加盟医院的经营水平。
医药行业并购案例分析
改革开放以来,中国医药行业以高于GDP的增速飞快地发展,但是在发展过程中我们会发现很多问题的存在,它们将影响医药企业的前进,将影响医药产品的供应,将影响广大居民的医疗质量。
为了解决这些问题,行业的整合和企业的并购开展得如火如荼。
以下是为大家整理的关于医药行业并购案例，给大家作为参考，欢迎阅读!医药行业并购案例篇1案例1：福安药业收购天衡药业100%股权：收购对价57亿，天衡14年上半年净利润945万。
该项收购按14年预测净利润估算的PE约28倍。
案例2：楚天科技收购新华通100%股权：收购对价55亿。
新华通账面净资产16亿，14年上半年营收12亿，净利润1700万。
新华通原股东承诺14-16年净利润不低于3500万、4200万、5020万。
该项收购按14年预测净利润估算的PE约16倍。
案例3：乐普医疗收购新东港51%股权：新东港为国家级高新技术企业，主营心血管类、抗感染类及神经系统类新药，其中他汀类降血脂药物享有盛誉，新东港14年净资产25亿，14年1-9月营收46亿，净利润4500万元，评估价值123亿，预计14-15年净利润7800万、12亿。
按14年净利润计算PE约16倍。
案例4：金陵药业收购安庆石化医院88%股权：收购对价136亿。
安庆医院总资产14亿，14年1-7月营收11亿，净利润390万元。
医药行业并购案例篇2案例一：誉衡药业收购上海华拓62%股权：以7亿元收购华拓62%股权累计99%，华拓主营产品注射用磷酸肌酸钠是国内市场中的龙头产品，已达行业领先水平。
14年上半年华拓营收21亿，净利润6700万。
华拓原股东承诺14-16年净利润分别不低于11、13、166亿。
该项收购按14年净利润计算的PE约10倍。
案例二：誉衡药业8亿收购南京万川100%股权：万川13年净利润6700万，13年一季度净利润1950万，万川总资产17亿，净资产8600万。
万川原股东承诺14年净利润不低于11亿。
医疗PPP模式成功案例
次的患者需求。当时，北京儿童医院是亚洲最大的儿 会唯一的亚洲会员，可以为北京儿童医院的医生、护
童医院，日门诊量 8000 人次，人满为患，难以满足 士和临床人员提供学习管理经验的平台与机会，将他
高端需求的病人。北京儿童医院和北京新世纪医院的 们送出去，学习一些国际先进的服务理念，这是一种
合作正在此背景下应运而生。
华润医疗集团是华润集团控股的下属公司，2011 年 10 月成立，主要业务包括医院投资与管理、医疗 器械、融资租赁。其母公司华润（集团）有限公司是 一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，2003 年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理。华 润参与儿童医院改革的动因主要是获得投资收益，并 主要通过运营来收回投资成本。
成立新的公司（合营或独资），并通过该公司承 担合作共建任务，是凤凰医疗近期合作的通行模式。 不同的是，在新的公司中，凤凰医疗所占的股份不同。 凤凰医疗、安监总局、中信信托三家共同成立的中安 康，计划注册资本人民币 10 亿元，三方持股比分别 为 35％、40％及 25％。安监总局将通过煤炭总医院， 以煤炭总医院资产值的 90％，对合营公司注资 ；而 凤凰医疗及中信信托对合营公司进行现金注资。
凤凰医疗获得了参与门头沟区医院公立医院改革 的机会，并以此为基础最终实现了在香港上市。
到 2014 年中期，凤凰医疗旗下拥有健宫医院以 及 按 照 IOT 模 式 ( 投 资 —— 营 运 —— 移 交 ) 运 营 管 理的 10 家综合医院、1 家中医院和 28 家社区诊所。 2014 年 9 月，凤凰医疗与门头沟区政府达成 IOT 协议， 又对该区的妇幼保健院进行托管。
招标实务
医疗PPP模式成功案例
政府对公立医院规模控制越来越严格，不少公立 多资源，更好地服务患儿。两家医院采取资源共享的
国内ppp模式案例分析
国内ppp模式案例分析发布时间:2021-07-11编辑:德秀版PPP工程一般是由政府投资，私人部门承包整个工程中的一项或几项职能，例如只负责工程建设，或者受政府之托代为管理维护设施或提供局部公共效劳，并通过政府付费实现收益。
在外包类PPP工程中，私人部门承当的风险相对较小。
以下是关于国内ppp模式案例分析，欢送大家阅读!国内ppp模式案例分析2021年，地方投资迎来了久违的火爆。
2021年1-4月，国内新开工工程方案投资额大幅增长近40%，这是2021年“4万亿〞以来从未出现过的。
火爆背后的推手是谁?PPP模式功不可没。
根据我们的统计，2021年9月以来PPP工程持续增长，累计签约超过2万亿。
有人说PPP是“走老路〞，“小4万亿〞，也有人说PPP是“新融资平台〞，这不完全对，但也不完全错。
财政部的数据显示，全国正在招标的PPP工程到达8042个，总金额9.3万亿，一万个人心中有一万个PPP的样子，实属正常。
如果想要更清楚的理解PPP，不能只是自上而下理论分析，更重要的是自下而上的案例分析，这就是本文写作的出发点。
我们系统梳理了11个行业数十个已经进入执行阶段的案例(所有工程均来自财政部PPP工程库)，中国式PPP的样子已经跃然纸上。
1、从工程来源看，主要分存量工程和新建工程。
存量工程将前期通过审批、已在运行、但尚未完结的符合条件的工程转化为PPP模式运作，主要是为了化解政府性债务风险，突破融资瓶颈，如乐陵市人民医院迁建工程，之前已完成招标;新建工程是直接运用PPP模式开始从无到有新开始建设的工程的操作实施，如唐山世界园艺博览会工程。
目前的工程以新建为主。
根据财政部第2期季报的统计，各地新建的PPP工程约占PPP工程投资额的91%，存量工程占9%。
2、从整体模式看，财政部一共明确界定了6种具体模式。
包括委托—运营(OM)、管理合同(MC)、建设—运营—移交(BOT)、建设—拥有—运营(BOO)、转让—运营—移交(TOT)和改建—运营—移交(ROT)。
港股退市回a股案例
港股退市回a股案例港股退市回A股是指在香港上市的公司选择退市，然后重新在中国A股市场上市的过程。
以下是十个港股退市回A股的案例：1. 美年健康：美年健康是中国领先的私立医疗服务提供商，2016年在香港上市。
然而，由于公司业绩增长乏力，以及中国医疗行业的监管变化，公司决定于2020年退市，并在2021年重新在中国A 股市场上市。
2. 海底捞：海底捞是中国知名的火锅连锁品牌，2019年在香港上市。
然而，由于受到COVID-19疫情的影响，公司业绩下滑，海外投资者也减持了股票。
因此，公司决定于2020年退市，并在同年重新在中国A股市场上市。
3. 中国银行：中国银行是中国四大国有商业银行之一，1991年在香港上市。
然而，由于中国金融市场的发展和政策变化，以及香港市场的竞争加剧，中国银行于2001年决定退市，并在同年重新在中国A股市场上市。
4. 石药集团：石药集团是中国领先的制药公司，2001年在香港上市。
然而，由于公司在国内创新药研发方面的投入不足，以及国内药品市场的竞争加剧，石药集团于2019年退市，并在2020年重新在中国A股市场上市。
5. 金隅集团：金隅集团是中国领先的建筑材料公司，2005年在香港上市。
然而，由于公司面临的债务问题和经营困境，金隅集团于2019年退市，并在2020年重新在中国A股市场上市。
6. 苏宁易购：苏宁易购是中国知名的家电零售商，2004年在香港上市。
然而，由于电商行业的竞争加剧，以及公司面临的财务压力，苏宁易购于2021年退市，并计划在未来重新在中国A股市场上市。
7. 神州租车：神州租车是中国领先的汽车租赁公司，2014年在香港上市。
然而，由于公司面临的资金压力和盈利困境，神州租车于2019年退市，并在2020年重新在中国A股市场上市。
8. 大连港：大连港是中国重要的港口运营商，1997年在香港上市。
然而，由于港口行业的变革和市场竞争加剧，大连港于2019年退市，并在2020年重新在中国A股市场上市。
港股IPO实务案例分析汇总
港股IPO实务案例分析汇总目录一、延期出资探究和案例分享 (1)1、案例一华禧控股有限公司（01689） (1)2、案例二力高地产集团有限公司（01622） (1)3、实务指南如何化解延期出资 (2)二、委托持股探究和案例分享 (4)1、案例一博雅互动国际有限公司（00434.HK） (4)2、案例二鼎丰集团控股有限公司（08056） (6)3、实务指南解析委托持股 (7)三、土地问题探究和案例分享 (9)1、案例一时代地产控股有限公司（01233.HK） (9)2、案例二中国优材(控股)有限公司（08099.H） (10)3、实务指南解析土地问题 (11)四、房产问题探究和案例分享 (13)1、案例一永盛新材料有限公司（03608.HK） (13)2、案例二益华百货控股有限公司（02213.HK） (14)3、实务指南解析房产问题 (16)五、矿业临时用地探究和案例分享 (17)1、案例一恒鼎实业国际发展有限公司（01393.HK） (17)2、案例二万国国际矿业集团有限公司（03939.HK） (20)3、实务指南解析矿业临时用地 (22)六、客户/供应商重大依赖探究和案例分享 (24)1、案例北京汽车股份有限公司（01958） (24)2、实务指南解析重大依赖 (28)七、工商处罚探究和案例分享 (29)1、案例一东鹏控股股份有限公司（03386.HK） (29)2、案例二鼎丰集团控股有限公司（08056） (31)3、实务指南解析工商处罚 (34)八、环保处罚探究和案例分享 (34)1、案例一惠生国际控股有限公司（01340.HK） (34)2、案例二呷哺呷哺餐饮管理(中国)控股有限公司（00520.HK） (36)3、实务指南解析环保处罚 (37)九、税务处罚探究和案例分享 (39)1、案例一巨星国际控股有限公司（02393.HK） (39)2、案例二东鹏控股股份有限公司（03386.HK） (42)3、实务指南解析税务处罚 (43)一、延期出资探究和案例分享1、案例一华禧控股有限公司（01689，下称“华禧控股”）华禧控股主要从事香烟相关包装材料的生产及销售，客户包括中华及经典双喜牌香烟。
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公众股东
27.71%
7.04%
凤凰医疗（1515.HK）
100%
Unison Champ
100%
Pinyu Limited
100% 100%
星通
境外
30.02%
凤凰国际
69.98%
境内
北京凤凰
80% 100% 100% 100% 100%
健宫医院2
北京万荣
北京佳益
北京益生
益生科贸
注： 1、徐小捷女士是创办人徐捷女士的女儿。 2、健宫医院余下的20.00%股权由独立第三方北京建工集团持有。 3、Green Talent及Vertex Fund所持有的股份将视为公众持股的一部分，因Green Talent和Vertex Fund在任何公司大会上都无权行使 或控制行使10.00%或更多的投票权。
最大限度扩展医疗服务价值链。医疗服务价值链的关键部分并将其转化为各个商业单元。凤凰医疗已成功实施该策略，建立供应链业务和凤
凰VIP服务。在供应链业务方面，凤凰医疗整合医院网络对药品、医疗器械和医用耗材的采购需求，并与供应商开展协商，以获取大额购买 折扣。然后，凤凰医疗将这些产品售予管理的医院，以获取收益和利润。 在集团层面统一管理和信息科技系统。凤凰医疗推行统一管理，并在医院营运中统一使用先进信息科技。截至2013年6月30日，北京仅有三 家医院获得JCI（国际联合委员会）认证，而健宫医院和燕化医院是其中两家。 资源共享。凤凰医疗在整个医院网络内共享人力资源和医疗知识。例如专家和经验丰富的医师可透过多点执业在各医院网络内轮流任职。
北京凤凰收购健宫医院（北京首间改革的公立医院）66.00%的股权；收购北京佳益， 以经营医疗器械与医用耗材供应链业务 北京凤凰成立
注：凤凰医疗最大股东及控股股东徐小捷女士徐小捷女士已于2007年6月1日成为美国永久居民，并于2013年3月14 日取消其中国户籍登记。因此重组不受关联公司跨境并购规定的限制，不须按照并购规定第11条取得商务部批准。 5
医院管理业务
供应链业务
凤凰医疗三年一期主要财务数据
人民币千元 总资产 归母净资产 主营收入 归母净利润 利润率（%） 周转率（倍） 收益率（%） 杠杆率（倍） 回报率（%） 2010年 664,310 283,261 394,085 42,812 10.86% 2011年 1,134,678 591,779 509,478 48,130 9.45% 2012年 2013年H1 1,020,860 1,184,400 485,256 758,032 101,088 13.34% 285,126 419,692 50,354 12.00%
单位：人民币百万
数据来源：公司招股书，收入已经扣除内部抵扣
数据来源：公司招股书
凤凰医疗近三年一期各板块收入及毛利情况
单位：人民币百万
综合医院服务板块
医院管理服务板块
供应链业务板块
数据来源：公司招股书，供应链业务收入未扣除内部抵扣部分
凤凰医疗综合医院业务简介
凤凰医疗透过健宫医院提 供的综合医疗服务以及凤 凰 VIP 服务获取收益。凤 凰医疗拥有健宫医院 80% 的股权，该医院是凤凰医 疗唯一透过直接控股营运 的医院。健宫医院是北京 第一家实行私有化的由国 有企业拥有的公立医院， 是2012年北京最大的营利 性医院。该医院在2003年 获得 IS09001 国际质素标 准认证。健宫医院亦是北 京 19 间 A 类医保定点医疗 机构之一。 健宫医院目前的门诊量和 住院量都比较大，病床使 用率也较高，未来单靠这 一家医院，提升的空间已 经不大：综合医院服务板 块占收比在逐年下降，毛 利率持续在走低。
凤凰医疗医院管理业务简介
根据凤凰医疗披露的招股书，除下属健宫医院采用控股方式 以营利性医院经营外，凤凰医疗主要采用IOT（投资-运营-移 医院管理业务收入占比很小，毛利率大幅下滑 交）医院管理模式进行运营，借助 IOT 模式增加了九家综合 单位：人民币百万 医院、一家中医院和11家小区诊所，共计2,110张运营床位； 根据 IOT 模式，凤凰医疗承诺作出固定投资，改善医院的医 疗设施和诊疗服务水平，以换取在19至48年的期限内管理和 营运相关医院、收取基于表现的管理费的权利以及供应药品、 医疗器械和医用耗材的能力。若相关 IOT 协议期满后并未续 订或续期，管理权将转回给医院所有者。与收购公立医院相 比， IOT 模式能让凤凰医疗以更少的投资管理和营运医院。 此外， IOT 模式并不会改变这些公立医院的公共、非营利性 质。
数据来源：公司招股书，计算占收比时已扣除内部抵 扣
数据来源：公司招股书
常规综合医疗服务：包括内分泌科、心血管科、骨科、神经内科、泌尿外 科、胸外科、妇产科、儿科、内科、重症监护室和康复理疗
多元化 医疗服务
凤凰VIP服务：透过凤凰益生会向愿意为优质医疗服务支付更高价格的病人 提供服务
接受海外病人：与国际保险公司合作，接收及治疗出于各种原因（如本国 医疗费用太高、希望尝试中药治疗等）到中国寻求治疗的海外病人 提供护理：允许独立护理服务供货商为健宫医院的病人提供护理及陪同服 务，收取“入场费”
凤凰医疗简要业务分Байду номын сангаас收入情况
单位：人民币百万元
0.59
6.44% 2.35 15.11%
0.45
4.24% 1.92 8.13%
0.74
9.90% 2.10 20.83%
0.35
4.25% 4.15 17.66%
数据来源：公司招股书，收入已经扣除内部抵扣
数据来源：公司招股书，收入已经扣除内部抵扣
凤凰医疗股权结构情况
北京凤凰开始根据IOT协议管理和营运北京京煤集团总医院 及其所属医疗机构
北京凤凰成立益生科贸有限公司 北京凤凰开始根据IOT协议管理和营运门头沟区医院。门头沟区医院是 北京首间由私立医院营运商投资和营运的国有医院。
北京凤凰收购北京万荣，以经营药物供应链业务；收购北京益生，以便在健 宫医院提供高级医疗服务 北京凤凰获得根据IOT协议管理和营运燕化医院集团的权利。燕化医院成为北京 首间改革的三级公立医院
2
先发优势使凤凰医疗能够把握中国公立医院改革的增长机会
作为中国公立医院改革的先驱，凤凰医疗在参与不同的改革方案（包括私有化和公私合营）过程中积累了与医院所有者、监管机构以及其他 关键利益相关者开展合作的丰富经验；2010年开始管理门头沟区医院，这是北京第一家透过公私合营将其管理外包的国有医院。
3
透过创新业务模式在价值链的多个部分创造价值，实现协同效应
凤凰医疗基本情况介绍
凤凰医疗概述
凤凰医疗集团有限公司（以下简称“凤凰医疗”，“公司”）是中 国最大的民营医院集团，集团的成员医疗机构均坐落于北京，涵盖 大型综合医院和社区医疗机构，其中有以控股投资拥有的北京市健 宫医院，和以IOT模式（投入－运营－移交）管理的北京燕化医院、 北京市门头沟区医院、北京京煤集团总医院以及北京市门头沟区中 医医院；此外，集团的成员医疗机构还包括7家一级医院和28家社区 医疗机构，形成了从社区卫生、基本预防保健、重症诊疗等服务为 一体的综合医疗服务体系。截至 2013年 6月 30日，合计开放床位达 3,213张。 2013年11月29日，凤凰医疗作为第一支医院概念股登陆联交所主板， 上市代码为 1515.HK ，发行价格为 7.38 港币 / 股（位于定价区间顶 端），融资17.1亿港币（超额配售权全额行使）。
价格区间及发行价格
发行价格对应估值倍数
37x
未来发展战略
1
透过继续扩展医院及诊所网络，加强市场领导地位 进一步实现关键功能集中化及医院网络营运标准化，并为其他医院提供该等服务 进一步提升医院及诊所网络提供的医疗服务的质素 为高端病人扩展优质医疗服务
约5.81亿港元为本集团医院网络的扩展（透过公私合营和收购进行，以北京为策略重点）提供资金 约 3.4 亿港元就 Speed Key Limited 向债券持有人发行的可交换债券，以 12% 的年利率悉数偿还本集团主要股东
凤凰医疗发展历程
2013年11月底 2013年7月 2013年初 2012年6月 2011年5月 2011年4月 2010年7月 2008年4月 2008年2月 2007年12月 2007年11月 完成香港上市
红筹架构搭建完成 开始搭建红筹架构，资产逐步出境注
北京凤凰开始根据IOT协议管理和营运门头沟区中医院
募集资金用途
Speed Key Limited的未偿还贷款 约1.4亿港元用于在2015年前作出资本支出，为健宫医院重建若干设施及购买医疗设备 约1.01亿港元用于在2015年前，在集团层面建立先进的临床测试及实验中心 约0.8亿港元用于在2015年前向燕化医院集团支付资本承担 约1.38亿港元用于营运资金及其他一般企业用途
凤凰医疗的业务板块介绍 综合医院业务
通过投资控股的北京市健宫医院向患者提供综合医 疗服务及VIP服务，并获得医疗服务收益。 通过IOT模式管理了北京燕化医院（总院及其下属 机构）、门头沟区医院、北京京煤集团总医院（总 院及其分院）和门头沟区中医医院，并获得管理费 收入。该管理费一般按照年度医院收益及/或收支结 余的百分比计算。 整合所有医院及诊所网络的采购功能，在集团层面 协调和管理药品、医疗器械、医用耗材及设备的采 购与物流。通过规模化采购、规范采购流程来降低 采购成本、提升服务效率，并创造供应链收益。
徐小捷女士1
100%
Speed Key Limited
33.27%
Hyde International Investment Limited
7.48%
升万投资
17.50%
高泰有限 公司
2.31%
Silvapower Investments
3.98%
Vertex Fund3